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第一篇：醫(yī)院財務科長個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現(xiàn)將具體工作述職如下：

一、積極進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

組織財務科會計人員學習《醫(yī)院會計制度》，通過學習讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試通過。對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》、《退費管理制度》、《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的'有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設備，積極開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中財政補助xxx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出xx萬元，財政專項支出xx萬元，其他支出xx萬元，因此本年累計結(jié)余約xx萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費員總計收費單據(jù)xx張，收費金額xx萬元。住院處住院登記xx人次，收取押金xx萬元，辦理病人結(jié)帳xx人次。

三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

第二篇：助理醫(yī)師個人年度述職報告

現(xiàn)根據(jù)市委的要求，將主要履職情況、廉政建設情況及學法守法情況匯報如下：

一、主要履職情況

1、不斷強化項目服務，提高行政審批效率。

隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，項目審批工作量也逐步加大。到目前為止，項目申報登記近400個，審批環(huán)評報告表近160個，審批(預審)環(huán)評報告書18個，其中審核報省市局的項目11個;圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展大局，本著對基層、對業(yè)主高度負責的精神，進一步解放思想、創(chuàng)新服務手段和方式，建設項目環(huán)保審批快捷、高效。在行政審批過程中，堅持高效優(yōu)質(zhì)服務，對選址符合環(huán)境功能區(qū)劃要求、基本無污染的項目隨到隨批，當日收理項目當日直接辦結(jié)率90%;，同時簡化優(yōu)化審批程序，讓企業(yè)感受到____優(yōu)良的投資環(huán)境，對項目環(huán)境影響評價表(書)的審批至少要比國家規(guī)定時間縮短一半以上。

行政服務中心環(huán)保窗口始終把“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”作為工作的主旋律，始終把“服務創(chuàng)一流，滿意在窗口”作為追求的目標。在市行政服務中心20____年1至11月份窗口測評中，環(huán)保窗口三次被評為優(yōu)質(zhì)服務示范崗，其余月份均為紅旗窗口，窗口工作人員每月都被評上群眾滿意工作人員。同時對捕捉到的項目信息，提前介入，為企業(yè)決策提供超前服務，對其選址、審批、建設等過程提出建議，減少審批過程中往返次數(shù)，同時主動走訪各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，為基層送政策、送信息、送服務。

對重大項目實行全過程跟蹤服務。對屬于上級環(huán)保部門審批的項目本人全程跟蹤，做到事前指導、事中協(xié)調(diào)。對科技城區(qū)域開發(fā)項目、金河鋁業(yè)擴建鑄造項目、南通湯始建華管樁項目、南通紅梅乳業(yè)有限公司奶牛養(yǎng)殖項目、江蘇寶華新能源科技有限公司電子銅箔項目、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)表面處理園項目、南通其昌鎳礦精選有限公司鎳礦項目等近三十個重點項目進行保姆式服務，我與局主要領(lǐng)導、市領(lǐng)導多次到省廳、市局向領(lǐng)導和專家匯報溝通，使這些項目在較短的時間內(nèi)得到省廳、市局批準。

2、嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，把好項目審批關(guān)口。

認真執(zhí)行環(huán)保第一審批權(quán)制度，在熱情高效服務的同時，堅持依法辦事，認真貫徹《建設項目環(huán)境保護管理條例》和《建設項目分類管理目錄》，嚴格執(zhí)行《關(guān)于明確蘇北地區(qū)建設項目環(huán)境準入條件的通知》精神。堅持做到“四不批”：不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的不批;選址不符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求的不批;污染物總量平衡方案不落實的不批;污染難治理且不能確保穩(wěn)定達標排放的不批。限制低水平、小規(guī)模、高污染、高風險的建設項目，杜絕高能耗、高污染、高風險、低產(chǎn)出的項目進入園區(qū)，自覺抵制發(fā)達地區(qū)的污染轉(zhuǎn)移。全年由于選址不合理，沒有環(huán)境容量或不符合環(huán)境準入條件而予以否決的項目近20個。

3、以科學發(fā)展觀為指導，認真組織編制“____”環(huán)境保護規(guī)劃。

今年三月份以來，根據(jù)上級環(huán)保部門和市委市政府的要求，在局“____”環(huán)境保護規(guī)劃編制領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，協(xié)同編制組全體人員認真開展了調(diào)研，根據(jù)我市環(huán)保工作及生態(tài)市(環(huán)保模范城市)創(chuàng)建的實際情況，先后確定了《____市“____”環(huán)境保護規(guī)劃思路及編制大綱》，設定了11個“____”環(huán)境保護規(guī)劃子課題。為了充分體現(xiàn)規(guī)劃的科學性和前瞻性，委托省環(huán)科院作為規(guī)劃的技術(shù)支持單位，目前，《規(guī)劃文本》初稿已形成，正在進一步征求政府其他相關(guān)職能部門和環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部科室的意見，以進一步豐富____市“____”環(huán)境保護規(guī)劃的內(nèi)容，規(guī)劃文本將于年內(nèi)出臺

4、堅持建章立制、強化考核，努力提升環(huán)境監(jiān)測服務經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境管理的能力。

本人今年剛分管監(jiān)測站，在了解監(jiān)測站的基本情況后，協(xié)同監(jiān)測站制定了《20____年度監(jiān)測站主要工作任務分解及考核細則》，《考核辦法》首次實行站室兩級考核、首次賦于科室主任考核權(quán)、首次實現(xiàn)科室內(nèi)部多勞多得、首次將考核結(jié)果與職稱職務晉升和評先評優(yōu)相掛鉤。通過近一年的考核，大大提高了全體人員的職責意識和“比學趕超”意識。

一年來，監(jiān)測站堅持“狠、嚴、多、快、全”的工作理念，始終把質(zhì)量管理工作視作環(huán)境監(jiān)測的“生命線”，不斷完善各項質(zhì)量控制措施，穩(wěn)步提高管理體系運行質(zhì)量，積極推進持證上崗考核，順利完成了年初確定的各項工作目標。截止到11月底，共獲各類環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)近5萬個，編制各類環(huán)境監(jiān)測報告、報表、專題報告500余份，編制環(huán)境影響報告表180余份。

5、堅持廉潔自律，增強自己勤政廉政的自覺性和責任感

做官是暫時的，而做人是長久的。我始終注重向身邊的同志學習，向書本學習，更注重在實踐中學習。通過認真學習《懲防體系規(guī)劃》、《兩個條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和拒腐防變能力，以黨員的標準嚴格要求自己，自覺抵制各種誘惑。一年來，分管的規(guī)劃管理科和環(huán)境監(jiān)測站未發(fā)現(xiàn)一例違法違紀行為，本人能認真執(zhí)行個人重大事項報告制度，嚴格遵守環(huán)保人員“十條紀律”和“六條禁令”，從不干預、插手環(huán)保工程項目招投標、指定環(huán)評單位、施工隊伍和環(huán)保產(chǎn)品、設備，從不用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用，8小時以外從不涉足不健康的娛樂場所。

二、主要存在的差距和不足

一年來，個人工作成績的取得，離不開領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助，也與局黨組的培養(yǎng)教育密不可分。但自己的工作作風、工作思路、組織協(xié)調(diào)能力等與____的跨越式發(fā)展的要求還存在一定差距。主要存在以下幾個方面的不足。

(1)服務的成效與領(lǐng)導的要求還有較大差距。面對環(huán)境管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，工作力度偏小，失之于軟，失之于寬，不敢動真碰硬。

(2)工作的主動性不強，被動應付的多。

(3)有時有公車私用現(xiàn)象。

在新的一年里，我將嚴格要求自己，不斷加強學習，認真開展工作，努力提高素質(zhì)，為全局各項工作的開展做出自己應有的貢獻。

第三篇：醫(yī)院財務科長個人述職報告

尊敬的院領(lǐng)導、各位專家、各位同仁：

下午好！

非常感謝院領(lǐng)導多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與協(xié)助！兩年來，在院領(lǐng)導的準確領(lǐng)導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力增強收支管理、提升資金運營效率，促動醫(yī)院各項工作有序展開，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

一、完善財務制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財務會計行為，提升財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度，在持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。

二、強化預算管理，注重實施成效。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算，同時，為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”，即時匯報各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的.經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為院領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預算的順利實施。

每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在注重自身經(jīng)濟利益的同時注重醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元。

到當前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，即時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

四、增強資產(chǎn)管理，提升設備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模持續(xù)擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)8370萬元，當前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進一步增大了資產(chǎn)管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)實行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

同時，強調(diào)申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用實行全程監(jiān)控。

五、增強人員隊伍建設，提升服務意識。

財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提升財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提升了財務人員的業(yè)務水平和服務水平。

六、完善物價管理，履行服務承諾。

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者實行公示；通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，即時化解各種矛盾。