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第一篇：中學后勤主任述職報告

本學期，我從初中調到高中工作。感謝領導給了我深造的機會。這一學期，我確實學到了不少東西，切實感受到高中同行的敬業(yè)精神、淵博學識和可貴人品。

這學期，學校安排我協(xié)助總務處徐主任做好教育教學服務和物管工作?！拔锕堋保娔?，筆墨紙張，拖把掃帚畚箕，無不包含其中，真可謂面廣量大，頭緒多，事情雜。一張紅紙，是小事，但是，關鍵時候關系到一次活動。一盒粉筆，是小事，但是，關鍵時候關系到一堂課。因此，我決不把這些小事當小事，教學的需要是大事。堅持以教學為中心，努力提高后勤服務意識，全力保障教育教學需要。

堅持精打細算。正如徐主任曾在國旗下講話時所說的那樣，全校有1500余只水龍頭，每個龍頭每天節(jié)約一瓶水，全校每天就能節(jié)約7噸水。全校有2000余盞電燈，近百臺空調，五六百臺電腦，這些電器每天少開1小時，每天就可節(jié)約500多度電。不經(jīng)意間就會造成較大的浪費和損失！正是由于此，管理的量很大，意義也很大。

我們的服務對象是學校、老師和學生，是教育、教學和生活。我時刻提醒自己，不怕做不到，就怕看不到；不怕做不好，就怕不認真。想學校之所想，急師生之所急，總感覺有做不完的事情。

堅持按章辦事。管物資供給，自然免不了采購。在物品采購時，我堅決執(zhí)行上級有關規(guī)定，大宗物品招標采購，低值易耗品報縣勤工儉學公司集中采購，急需物品貨比三家，選擇質優(yōu)價廉商家集體采購，堅持預算審批制度，做到公開透明。

積極參與學?；ü芾砉ぷ鳌⑴c了報告廳、幾何課程基地項目招標文書的制定，參與工程質量的監(jiān)控，按照招標文件辦事，按照合同辦事，不徇私情，不謀私利，自覺維護學校利益，主動參與矛盾協(xié)調和處理，努力保障工程質量。

雖然我的態(tài)度是積極的，工作是努力的，但是由于水平和能力的欠缺，領導所交付的工作做得還不夠盡善盡美，對老師們、學生們的服務還有許多不夠到位的地方，我期待新學期百尺竿頭更進一步，讓老師們、學生們更滿意，后勤工作邁上新臺階！

謝謝大家！

第二篇：后勤主任述職報告

半年來在領導的關心幫助下，在老師們的幫助配合下，工作取得一定的成績，也存在不少問題?，F(xiàn)將半年來的工作向教代會作述職報告：

一、學校食堂管理

本學期按照教育局制定的年度考核目標要求，開學制定了后勤年度工作計劃，學校食堂嚴格按照上級有關部門關于食品衛(wèi)生安全方面的相關規(guī)定。加強食品衛(wèi)生安全工作，堅持糧、油等大宗物質的采購必須符合國家QS認證標準。堅持索證索票，建立了物質采購臺帳。認真做好食品留樣工作，保證食堂內外環(huán)境干凈衛(wèi)生，從業(yè)人員統(tǒng)一穿戴白色衣帽，積極支持，配合衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、教育局等部門對學校食品衛(wèi)生安全工作的的檢查、監(jiān)督，并積極進行整改，保證師生就餐安全。本學期召開食堂工作人員及學生生活委員會議，了解學生對學生食堂的意見和建議，不斷改進各項工作，盡全力為師生提供優(yōu)質服務。本期學校食堂無食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生。

根據(jù)教育局文件要求，按照文件精神，制定了《開陽縣龍崗鎮(zhèn)第二中學學校食堂自辦自管工作方案》、《學校食堂自辦自管工作領導小組名單》等相關資料。

二、學生宿舍管理

學生宿舍是學生生活與學習的重要場所，也是學校對學生進行思想教育、實現(xiàn)管理育人的重要陣地。只有妥善解決學生“住”的問題，才能保證他們有充沛的精力和良好的狀態(tài)投身學習。因此，學生宿舍的管理與服務，直接關系到學生的人身安全和生活學習環(huán)境，關系到學校正常的生活秩序和教學秩序，是培養(yǎng)和造就社會主義建設人才不可或缺的工作?？梢赃@樣說，學生宿舍的穩(wěn)定一定程度上是學校穩(wěn)定、發(fā)展的前提。針對目前宿舍管理的情況，整體上來說男生宿舍比女生宿舍管理難度大，就本學期來說男生宿舍管理的效果與女生宿舍管理的效果有一定的差距，從衛(wèi)生、學生行為習慣的養(yǎng)成等方面都有差距，根據(jù)學校行政會議的研究，在11月份將孫澤剛同志調入學生宿舍參加學生宿舍的治安和內務的管理，結果男生宿舍的管理還是沒有任何改變，這也許是學校政令不暢或許其他什么原因，作為學校后勤管理的困惑，也是下學期應該集中力量攻堅整治的地方。

學生宿舍的管理應該有宿舍文化建設，而我們的宿舍文化建設基本上是一片空白。因為宿舍是學生進行自律、自理的重要場所。和諧校園首先應從和諧宿舍做起，必須重視和加強宿舍的管理。同時宿舍建設也是一種宿舍文化，只有加強宿舍文化的建設，構建和諧校園才有更豐富的內涵。

三、學校財務管理

學校財務管理，堅持校長一支筆簽字的原則，做好學校財務為學校服務的工作，隨著財政體制改革的逐步深入，從20xx年學校財務將實行“校財局管”，實行部門預算、會計集中核算、財政專戶管理、國庫支付和單位開票、銀行收費、財政管錢的辦法，學校財務管理由原來的單位收錢管錢、自己核算記賬到由報賬員到會計核算中心報賬，財務管理將進一步的規(guī)范規(guī)范。本學期參加貴州省財政廳、貴陽市教育局舉辦學校有關財務、校產(chǎn)管理的培訓班，提高了自己的認識，為今后更好為學校財務管理及校產(chǎn)管理作努力奠定了堅實的基礎。

四、校產(chǎn)管理

實行班級財產(chǎn)量化管理，效果明顯。學校桌椅板凳及窗戶玻璃等的損壞，達到近年來最低，這是全體教師和學生努力的結果，特別是班主任教師的辛苦和努力獲得的成績，但也有部分班主任對班級財產(chǎn)的管理認識不到位，造成班級財產(chǎn)的損壞和丟失。

五、學校治安室的管理

學校歷來重視治安管理工作，健全治安管理領導小組，把治安管理納入學校年度總體工作目標，做到了與其他工作同布置、同落實，對學校治安管理工作提出了明確的工作目標、任務和具體措施，同時，多次利用教師大會傳達貫徹上級治安管理工作的有關會議和通知的精神，特別是對學校的穩(wěn)定、安全工作作了強調，領導經(jīng)常深入校園檢查督促。同時，我們還按照教育局的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，力求防患于未然。充分發(fā)揮了學校黨政的核心作用，又發(fā)揮了治安室職能作用，真正做到了齊抓共管，擔負起了保校園平安的責任。學期初，學校為加強學校治安管理工作的力度，聘請學校老支書、老領導來學校治安室工作，學校對三位治安管理人員的分工明確，可以明確地看出誰更認真負責，誰工作需要堅強自生工作中需要改進。總之，學校治安工作一刻也不能松懈，需要我們共同的努力來保校園平安。

六、學校水電管理

學校水電管理是關系師生生活的一件大事，為保障師生用水安全學校礦泉水采用開陽縣供排水公司的礦泉水，使師生用水更加安全、放心。但學校自來水管理上，存在一定的問題，學生宿舍水表的更換、水龍頭的修復、學校水電工工作遲遲不能到位，造成師生用水困難。同時，需要加強宣傳和教育學生節(jié)約用水的觀念。

七、圖書室、醫(yī)務室的管理工作

在學校圖書管理員的辛苦努力下，學校圖書室能正常為師生開放，軟件資料能通過各種檢查，但同時存在圖書室書不能按時歸還圖書室，特別是教師借書需要加強收回清理工作。

醫(yī)務室的管理工作能正常為為學生提供服務，但偶爾會出現(xiàn)醫(yī)務人員不在崗，學生看病找不到人的情況，希望醫(yī)務人員克服困難，更好為學生服務。

雖然后勤工作取得了點滴成績，這與領導的關心支持、老師們的大力幫助是分不開的，沒有這些大家的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。當然、學校后勤管理工作離領導和老師們的要求還相差甚遠，同時也存在不少的問題，今后將加大力度，腳踏實地把后勤工作再上一個新臺階，讓領導、老師們滿意。按照學校要求，克服重重困難，按時完成各項工作任務，保證學校正常教育教學工作中的各項后勤保障工作。

一學年年，在緊張忙碌而又充實愉快中度過。在學校，我承擔著二年級數(shù)學教學的工作，同時又擔負著學校的后勤管理工作。教學上，我腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成教學各項任務，管理上，我經(jīng)歷了一個由知之不多、缺乏經(jīng)驗，到逐漸適應并能良好發(fā)揮管家作用的過程，真可謂有苦也有甜。后勤處工作以服務性為主，雖然復雜、繁瑣，但都是學校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好后勤工作，是學校教學工作正常進行的條件。自從我擔任后勤主任以來，主要做了以下幾個方面的工作：

(1)修訂并完善了后勤處各項規(guī)章制度，并在實際工作中能努力貫徹、實施。

(2)根據(jù)日常教學、師生生活、設施設備維修等方面的需要，及時做好各種物資的發(fā)放、余缺調劑和可回收物資的回收工作。

(3)與相關人員認真、及時地維護、檢修好學校的各項設施、設備。保證全校各項設施、設備正常使用。

(4)學校安全工作能常抓不懈。平時配合安全處在消防、食品衛(wèi)生、運動場地、體育器材、水電設施等方面經(jīng)常進行了認真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然。

(5)綜合治理工作常抓不懈。學校安全關系到千家萬戶，關系到社會穩(wěn)定，責任重于泰山，為此，堅持對消防、樓臺、燈線、水管、體育器材等設施進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)常性地對學生進行人身安全、社會交往、交通安全的教育，學校做到了安全事故零報告，

回望過去的一年，雖然做了許多工作，但離組織和人民的要求還有很大的距離。今后，我一定戒驕戒躁，揚長避短，以更飽滿的熱情投入到政協(xié)工作中去，在本職崗位上發(fā)揮自己應有的作用。

第三篇：后勤主任述職報告

各位領導：

您們好！

一年的時間轉眼已臨近學期末，以下是我的工作總結以及從中感受到的深切體會。

一、發(fā)展策略：

以質量求進步，以特色謀發(fā)展，以愛心為動力。長安明珠幼兒園于20xx年成立，地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，長安幼兒園總面積為400佘平方米，園內設有小朋友喜愛的大型玩具：轉椅、組合滑梯、電視機一臺、DVD 一臺、電子琴一臺、手提DVD一臺、兩臺飲水機、消毒柜一臺，電風扇五臺，每人一巾一杯，是小朋友們的樂園。長安幼兒園設有教學活動室四間，幼兒接送車兩臺（校車），園內可接受100名幼兒入園學習。今年我園有2個班的小朋友，共計57位學生，共四位教職員工。為了讓家庭有困難的學生能和其他小朋友一起接受教育，快樂學習，我園特開展愛心奉獻活動，開展對貧困、單親、無父母、父母殘疾的幼兒進行減免學費與生活支助，以及對有殘疾的學生進行特別護理和照顧。我們接下來的目標是：我們園要以質量求進步，以特色謀發(fā)展，以愛心為動力，全面貫徹國家教育方針，實施幼兒素質教育，走向內涵發(fā)展的強園之路，要以《幼兒園教育指導綱要》為依據(jù)，把明珠幼兒園創(chuàng)辦成具有特色，能得到更多家長認可和喜愛的幼兒園。

二、辦園理念：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天

1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長，甚至他一生的發(fā)展負責任，我們老師經(jīng)過討論把理念分解為：愛中求精，樂中求進。

愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育，愛是一切工作的前提和基礎，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當成事業(yè)來做，作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設條件。

樂中求進：在快樂中工作，生活，力求不斷進取發(fā)展，教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實自己，完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松，雖然工作很辛苦，很累，但老師們彼此尊重，相互關心，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己，為同伴營造陽光心態(tài)，在這樣一個輕松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共同提高。

2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中，幼兒園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應該是為了孩子的發(fā)展，這個理念要滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中，在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，教師的學習優(yōu)先，教育教學中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子，我覺得辦園宗旨的提出應遵循這樣一個過裎：在實踐中進行理性的思考和總結，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)之中，怎樣理解幼兒至上呢？

很簡單的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍，那么，這是幼兒至上嗎？

幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準，一個教師是不能犧牲孩子的自由為代價去做事，所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項權益，這一信念，應化為每一個教師都認同和追求的。

三、管理理念：以人為本，民主辦園

教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿望也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責是充分調動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用，我認為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程屮，以孩子為主體調動孩子的主動性，積極性，讓孩子自主學習，確立孩子的主體地位，那么反過來，我的考慮是，因為我當過老師，當園長對我進行管理的時候，如果不確定我的主體地位，那我很可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不尊重我，你不把我當成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子。

所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工，因為我要讓教職工快樂的工作，教職工才能讓孩子快樂的成長，讓老師感到工作快樂，就能調動起她們的積極性。

確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質，從中挖掘和激發(fā)教職工的內在潛能，提高辦園的整體水平，我們通過制訂學習制度，加強自身理論學習，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認識不深。現(xiàn)在，每一次活動結束，我們及時進行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題，這種方法使教師明白自身存的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務水平。

我們還要關心教職工的身心健康，定期進行身體檢查，有時節(jié)假日還進行聚餐活動，旅游活動，讓大家在輕松愉快的團體活動及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團隊精神，相互交流，增進情誼，陶治情操。當教師遇到困難時，主動上門安慰，令教師非常感動。只有園長把教職工的急、難、苦、需裝在心里時，教職工才會為幼兒園的急、難、苦、需獻計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱情、忠心、努力和創(chuàng)造又激起了園長的勁。

要使每一項工作都取得實效，關鍵在于注重過程。20xx年，我園無論是在教研、業(yè)務還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，我們老師指導幼兒在長安學區(qū)舉辦體操與六一活動中獲取多項獎狀，在本園舉辦的六一活動得到廣大好評。我園自開辦以來，遵循“安全第一，預防為主”的理念，從未發(fā)生意外事故。取得這些成績，離不開教職工的共同努力，最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地，永不服輸，積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。

以下述職內容敬請代表們審議。謝謝！

第四篇：后勤主任述職報告范文

后勤服務中心主任試用期滿述職報告

尊敬的公司領導、各部門領導、同事們：

大家好！首先感謝公司給予我試用期的機會，讓我在這一年的時間里，充分了解和適應了公司的工作環(huán)境，更好地發(fā)揮了自己的專業(yè)能力和個人能力，同時也讓我認識到了自己的不足之處，有助于更好地提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平。在這篇述職報告中，我將會從以下幾個方面向大家展示我在試用期內的工作表現(xiàn)。

一、工作職責的完成情況

作為后勤服務中心主任，我的職責是：

1. 協(xié)調中心內部的日常工作，打造舒適、安全、優(yōu)質的服務環(huán)境，共同為企業(yè)的發(fā)展和員工的生活提供幫助和保障。

2. 活躍企業(yè)文化氛圍，配合各項企業(yè)活動的順利開展。

3. 負責后勤服務中心內部設施的維護、日常保潔、安保工作等。

4. 負責辦公樓的維護、安全保衛(wèi)等工作。

5. 負責與保安公司、保潔公司等合作方的溝通與協(xié)調。

在試用期內，我本著認真負責的工作態(tài)度，積極開展工作，認真完成了以上職責。具體來說，我做到了：

1. 與其他部門主動配合，手頭上一切事情做到盡可能的支持和改進，以更好地發(fā)揮公司的工作效率和公司的整體氛圍。

2. 協(xié)調部門之間的配合，使日常工作順暢進行。

3. 監(jiān)督保安公司、保潔公司等外包單位的落實情況，對他們的工作進行監(jiān)管和關注，確保保安、保潔工作的順暢。

4. 關注員工的生活，適時安排公司活動，營造和諧、美好的工作氛圍。

二、工作中的亮點

1. 優(yōu)化部門管理

在長期的工作中，我不斷思考如何提高管理效率、減少工作難度，一系列管理制度的建設和措施的更新，如：實現(xiàn)數(shù)十萬條數(shù)據(jù)自動歸檔，保障部門與其他部門合作的速度和準確性；對所有員工的實際工作狀況進行評估，完善獎懲機制，促進員工成長，鼓勵其自身積極性和動力；還開展了多項有益公司和員工的活動，貫徹關愛員工，加強同事之間的溝通與合作。

2. 高度關注生產(chǎn)廠房的維護

為確保廠房能夠滿足員工的工作需求，我協(xié)調各方資源，投入巨資進行維護，尤其是設備的拓展和維修。對企業(yè)生產(chǎn)線工作的影響問題進行全面考慮，進行了較全面的預案政策制定，對這些問題進行協(xié)調，最終實現(xiàn)了提高員工工作效率和幸福指數(shù)的目標。同時，遵循生態(tài)文明理念，實行垃圾分類，減少環(huán)境污染，以實際行動呈現(xiàn)企業(yè)責任擔當。

三、存在的問題和不足

在完成工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足：

1. 前期對保安公司、保潔公司等合作方的溝通和質量把控不足，導致合作質量略有不穩(wěn)定；

2. 對客戶需求理解上發(fā)生失誤，導致客戶滿意度有些降低；

3. 面對某些不可抗力因素，處理處決較慢，影響了部門的工作效率。

四、自我總結和展望

在未來的工作中，我將更加注重細節(jié)方面的把控和溝通協(xié)調能力的提升，更加關注合作單位的質量，真正做到量化的把控，以更好地提高員工幸福感那及企業(yè)工作效率和形象，全面推進企業(yè)建設的各項任務。同時也根據(jù)問題總結所需技能的是缺失，在整個管理模式上進行優(yōu)化，以更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)形象和整體效益。

最后，我要感謝公司領導和各部門領導在工作中給予我的尊重、支持和鼓勵，感謝各部門的同事帶給我的幫助和合作。我相信，只有我們齊心協(xié)力，才能讓公司取得更加顯著的成果。

第五篇：后勤主任述職報告范文

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是某超市的后勤主任，今天我來向大家述職。

作為超市的后勤主任，我一直認為，后勤是一個企業(yè)運行的基礎，是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的重要保障。在過去一年里，我們團隊堅持“以人為本、服務至上”的原則，不斷提升服務水平，取得了一系列優(yōu)異的成績。

一、加強團隊建設，強化人員管理

我們團隊共有12人，其中八成以上擁有相關工作經(jīng)驗。在過去一年中，我注重加強團隊建設，推行一個全員參與的工作模式，讓大家榮譽共享、利益共享。同時，我強化人員管理，完善績效考核體系，針對團隊中存在的問題進行有針對性的解決。團隊整體凝聚力和執(zhí)行力逐漸增強，各項工作開展更有秩序、效率更高。

二、改善后勤設施，提高服務質量

作為后勤主任，我深知超市內部與外部的正常運行離不開設施設備的保障，所以團隊在設施設備配置方面陸續(xù)進行了改善，同時重視設施設備的維護保養(yǎng)，確保設施設備的有效使用。特別是在一些返修設備方面，我們制定了嚴格的管理程序，并開展針對性的培訓和考核。

三、規(guī)范后勤服務流程，提高工作效率

在后勤服務方面，我們針對超市的實際情況，規(guī)范后勤服務流程，做好各項服務工作。我們將從收發(fā)快遞、財務報賬、辦公用品采購等各個環(huán)節(jié)入手，科學合理地組織，嚴格把關，使后勤服務流程更加規(guī)范，工作效率得到大幅提升。

四、完善資源配置，切實降低成本費用

在物資采購方面，我團隊嚴格按照市場價格采購，嚴格遵守采購規(guī)定，加強供應商管理和談判，為企業(yè)爭取到更低的價格，保證了資金的有效使用。并在設備維護方面，不斷采用新的維修方法和技術，增加設備壽命。

五、加強食品安全管理，守護顧客健康

超市是保證食品安全的關鍵環(huán)節(jié)，我們主動加強員工的食品安全意識，規(guī)范員工的操作流程。加強食品質量管理，更加嚴格保障食品安全。并及時調整食品銷售策略，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，增加有質量、安全、新穎的食品品種，贏得客戶好評。

以上是我團隊過去一年在后勤服務方面所做的工作總結，其中還有很多不足和需要改進的地方，我團隊將繼續(xù)努力，以更好的狀態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，希望在新的一年里得到您的關注和支持！