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        煤礦調(diào)度監(jiān)控述職報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2024-10-16 10:37:40

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        第一篇:調(diào)度員述職報(bào)告

        20xx年,我主管調(diào)度系統(tǒng),在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn),結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做好原料結(jié)構(gòu)組合,和成本指標(biāo)優(yōu)化,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施,加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析,做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn),為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

        一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理,抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

        (一)加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,始終從內(nèi)部抓起,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制,嚴(yán)格管理和考核,對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰,對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。

        (二)切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作,對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式,力求盡快達(dá)到崗位要求,二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn),分析總結(jié)整體工作情況,以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況,對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

        二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,嚴(yán)格考核制度。

        作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),始終堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

        (一)各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng),從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮;當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,強(qiáng)化異常情況分析,強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí),積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏,嚴(yán)格考核制度,保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

        (二)嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等,對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查,查處問題及時(shí)溝通,督促整改到位,對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核,對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰,確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

        (三)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

        1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析,在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉,降低原料使用成本,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

        2、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍,對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤,根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,合理生產(chǎn)組織,確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

        3、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,減少因品位降低對(duì)高爐的影響,為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,對(duì)參與的'工作加強(qiáng)監(jiān)控督促,及時(shí)傳遞信息并糾偏。

        三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,效益提升。

        公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,確保指標(biāo)優(yōu)化,成本受控。

        (一)積極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,激勵(lì)和提高廣大員工的積極性,部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,成本效益明顯。

        (二)做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃,做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析,做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

        (三)嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí),根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控,確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

        (四)三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌,公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究,每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控,為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

        四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理,積極開展降本管理工作。

        公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,在日常生產(chǎn)組織中,通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,積極開展降本工作。

        (一)在日常生產(chǎn)組織中,對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控,確保了均衡生產(chǎn),為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

        (二)優(yōu)化運(yùn)輸線路,減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際,組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸,有效減少二次倒運(yùn),有效降低運(yùn)輸成本。

        五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。

        一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì),積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,取得了一定成績(jī);但也存在不足:

        一是管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足,綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。

        二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,培訓(xùn)效果有待提高,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng),提高整體水平。

        20xx年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責(zé),緊緊圍繞生產(chǎn),做好以下工作:

        一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,精益求精,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),以提高組織指揮和管控水平。

        二是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)相互之間的溝通交流,達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,處理問題及時(shí)到位的目的。

        三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

        第二篇:調(diào)度個(gè)人述職報(bào)告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        一年來,在總段黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在我段支部和行政的悉心幫助和各部門的密切配合下,本人的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將具體情況敘述如下,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給予忠懇的批評(píng)。

        一、思想政治和學(xué)習(xí)方面

        (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過認(rèn)真自學(xué),集中學(xué)習(xí),開展解放思想大討論,參加黨員干部專題組織生活會(huì),撰寫心得體會(huì),開展談心,征求意見等活動(dòng),在自身的思想、作風(fēng)和工作等方面進(jìn)行了深刻的反思,找出了自身的不足,并制定了相應(yīng)的整改措施,取得了很好的效果。

        (二)認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近年來,先進(jìn)的管理理念和管理方法更新很快,本人深感學(xué)識(shí)淺薄,因此加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)迫在眉節(jié)。通過對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和綜合管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),感覺收獲頗豐,不但充實(shí)了自己,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力和綜合管理能力,而且順利通過了全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試,極大地增強(qiáng)了干好本職工作的決心和信心。

        二、工作方面

        (一)盡心盡力干好本職工作。財(cái)務(wù)工作在一個(gè)單位的重要性不言而喻,本人深知責(zé)任重大,因此時(shí)時(shí)處處都以干好本職工作為第一要?jiǎng)?wù),盡心盡力。首先,從完善和健全制度著手,夯實(shí)基礎(chǔ),參與制定了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法,為我段的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供了有力依據(jù);其次,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,自四月份本人調(diào)入我段以來,首先配合相關(guān)部門對(duì)我段的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查盤點(diǎn),分類登記造冊(cè),及時(shí)撰寫清查報(bào)告,不但摸清了家底,也加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核實(shí),保證了國有資產(chǎn)的安全性和完整性;再次加強(qiáng)成本控制與分析,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù),在日常財(cái)務(wù)審核方面,本人能夠嚴(yán)格按章辦事,堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃支出,加強(qiáng)成本控制,同時(shí)對(duì)已發(fā)生成本經(jīng)常進(jìn)行分析,找出存在的問題,并提出合理意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);另外,本人能嚴(yán)格按總段財(cái)務(wù)科要求,按時(shí)上報(bào)報(bào)表和其它需上報(bào)的會(huì)計(jì)資料,能夠?yàn)榇龠M(jìn)全段財(cái)務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。

        (二)積極參與我段的綜合管理。本人能夠經(jīng)常深入基層一線,掌握和了解單位生產(chǎn)和職工生活情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素,毫無保留地提出解決方案和措施,以大局為重,積極為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

        (三)認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理活動(dòng)。今年六月份以來,我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會(huì)議精神,認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理活動(dòng),對(duì)我段20xx年以來的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營收入、其他收入等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地清查,合并了外包工程賬務(wù),上報(bào)上治理報(bào)告,進(jìn)一步規(guī)范了我段的財(cái)務(wù)核算和帳務(wù)處理。

        (四)參加了全省公路系統(tǒng)的財(cái)務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查,通過近一個(gè)月的檢查,在公路局進(jìn)行了專題報(bào)告,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng),同時(shí)也讓本人受益匪淺,既看到了兄弟單位的不足,更重要的是學(xué)到了許多優(yōu)點(diǎn),為今后的工作開展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)。

        (五)積極參加總段舉辦的第二屆公路文化藝術(shù)周活動(dòng)和金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。在八、九月份,全段上下職工情緒高漲,積極參加總段文化藝術(shù)周,本人重點(diǎn)負(fù)責(zé)我段籃球、排球等項(xiàng)目的比賽指導(dǎo),通過一個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練,籃球項(xiàng)目一改往常成績(jī)不佳的尷尬局面,奪得冠軍,極大地鼓舞了士氣,凝聚了人心,增強(qiáng)了廣大職工的集體榮譽(yù)感和自豪感。國慶前夕,代表總段參加了x市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),取得了較好成績(jī),展示了我段職工良好的精神面貌和綜合素質(zhì)。

        三、廉潔自律方面

        本人在各項(xiàng)工作中能夠從嚴(yán)要求自己,時(shí)時(shí)提醒自己,不因工作方便謀取個(gè)人利益,能耐得住寂寞,守得住清廉,淡泊名利,做事坦坦蕩蕩,做人清清白白,自沉接受廣大職工和群眾的監(jiān)督,注重自己的黨員模范作用,自覺維護(hù)黨的形象。

        以上就是本人一年來的思想政治、工作和學(xué)習(xí)等方面的基本情況,通過一年的努力,使我段的財(cái)務(wù)管理水平整體得到了進(jìn)一步的提高,盡管取得了一點(diǎn)成績(jī),但是離組織和廣大職工的要求還有很大的差距,也存在很多問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是思想上還不夠徹底解放,工作中顧慮較多,影響了部分工作的順利開展;二是我段瑣事較多,本人配合段領(lǐng)導(dǎo)雖然作出了努力,但效果不佳,資金周轉(zhuǎn)困難,制約了我段的健康發(fā)展;三是跟廣大職工交流不夠,缺乏廣泛溝通。上述問題的存在,對(duì)工作確實(shí)有一定的影響,必須在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中加以克服、改正。進(jìn)一步解放思想,加強(qiáng)我段清欠力度,加強(qiáng)跟廣大職工的交流與學(xué)習(xí)。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時(shí)的工作中多加批評(píng)和指導(dǎo)。我一定嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎,刻苦努力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為我段各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻(xiàn)!

        此致

        敬禮!

        xx年xx月xx日

        第三篇:煤礦技術(shù)員通風(fēng)述職報(bào)告

        一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下,技術(shù)管理工作在不斷提高,也正逐步走向規(guī)范化管理。

        下面,我就一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

        一、培養(yǎng)人才,發(fā)揮人才效益,是生產(chǎn)力提高的因素之一。

        近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作,認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素,也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)??茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng),足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用。

        基于這種企業(yè)共識(shí),我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名,參加工作沒幾年,工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng),我們主要做了如下工作:

        1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

        標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè),首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,自8月以來,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè),主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等,其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè),gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè),mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè),建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè),機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后,進(jìn)行分類匯總,共享給各個(gè)技術(shù)員,以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。

        這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫,以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

        2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

        為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作,我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb―t14665―1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb―t18135―電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb―t50593―煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb―t18229―cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來,并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

        我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙,并給每個(gè)技術(shù)員打分考核,公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間,有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快,并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。

        3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開展

        為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì),我們每月組織專題講座和討論會(huì),參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員,另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。

        我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片),在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解,期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次,效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

        4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

        目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,跟廠家的技術(shù)交流也很多,廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí),已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件,比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

        去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計(jì)工具,就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的.輔助設(shè)計(jì)軟件,跟上主流,避免淘汰。

        是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件,功能非常強(qiáng)大,造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣,已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作,這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

        二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì),積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

        在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式,緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì),組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段,為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

        三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

        大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

        我們首先把最重要的設(shè)備――主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次,倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析,繪制運(yùn)行曲線,填寫分析報(bào)表,經(jīng)審核后存檔備查。通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問題,這些問題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

        電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn),并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立,已經(jīng)搞了一部分工作,今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。

        第四篇:調(diào)度個(gè)人述職報(bào)告

        大家好!步入大學(xué),能夠成為班上的一名干部,為老師分憂,為同學(xué)服務(wù),我感到非常榮幸。兩個(gè)月以來,在老師的指導(dǎo)幫助下,在全班同學(xué)的共同努力下,我們班的成績(jī)也得到了較大提高,我個(gè)人本身也得到了礪煉。對(duì)副班長(zhǎng)這一職務(wù)也有跟一步的認(rèn)識(shí)。再此,我愿,將我的體會(huì)和對(duì)班上下一步的工作計(jì)劃與大家共享:

        首先,我先談?wù)勎覍?duì)副班長(zhǎng)一職的認(rèn)識(shí)。

        副班長(zhǎng)與班長(zhǎng)一樣,即輔導(dǎo)員的左膀右臂,起著承上啟下,上傳下達(dá)的作用,上對(duì)老師負(fù)責(zé),協(xié)助老師、班長(zhǎng)管理班級(jí)的各項(xiàng)大小事務(wù),及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)校要求開展的的各項(xiàng)活動(dòng),下對(duì)集體負(fù)責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班委管理號(hào)日常事務(wù),幫助同學(xué)們解決生活學(xué)習(xí)所遇到的困難,帶領(lǐng)大家努力創(chuàng)造,優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

        其次,我談幾項(xiàng)具體工作:

        第一,關(guān)于紀(jì)律。無規(guī)矩不成方圓,國有國法,校有校規(guī)。只有維持好紀(jì)律才會(huì)創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍。前期由于大家剛步入大學(xué)假期的狀態(tài)還沒調(diào)整好,班上的考勤狀況不是很好,在第一次月評(píng)中位居倒數(shù)。這其中有我很大一部分責(zé)任,沒有及時(shí)與同學(xué)溝通,幫助同學(xué)們調(diào)整心態(tài),盡快適應(yīng)大學(xué)生活。但誰能無過,只要知錯(cuò)就改。在第二個(gè)月大家共同努力下,我們?nèi)〉昧颂S式的進(jìn)步,取得了第一的優(yōu)秀成績(jī)。這說明我們是一個(gè)有著強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的優(yōu)秀團(tuán)體,我希望我們大家能夠克服種種困難,克服取得成績(jī)驕傲的情緒,繼續(xù)保持這樣的成績(jī)。因?yàn)檎嬲膹?qiáng)者不是只達(dá)到巔峰而已,而是穩(wěn)立于巔峰。其他班我不知道,我只知道我們四班全是強(qiáng)者。

        第二,關(guān)于衛(wèi)生。天慢慢的冷了,感覺最痛苦的事情就是離開那千百年不變溫暖讓人難以割舍的被窩,及時(shí)這樣兩個(gè)月以來,我們的衛(wèi)生沒有被扣過一分,感謝生活委員,感謝同學(xué)們。

        第三,關(guān)于學(xué)習(xí)。從高中到大學(xué)的這一個(gè)過渡,我明顯感覺不適應(yīng),學(xué)科的枯燥高深,讓我散漫,心不在焉。這種情況應(yīng)該不止我一人有,但是我們不能放棄,這是我們斟酌再三的選擇,相信只要努力,我們會(huì)慢慢融進(jìn)去,漸漸的喜歡上的,無悔于自己的選擇。

        最后,我保證在今后的學(xué)習(xí)生活中,我會(huì)更好的為大家服務(wù)。

        第五篇:調(diào)度員述職報(bào)告

        歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。

        南區(qū)北區(qū)開工后,管理范圍越來越大,各裝置之間相互制約,相互影響,流程錯(cuò)綜復(fù)雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,6月26日的焦化停工,7月中下旬的催化、焦化的開工,8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),迎來了嶄新的20xx年。

        作為調(diào)度處大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng),收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。

        作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的`問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

        做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。

        20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,裝置之間的制約因素越來越多,往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,流程錯(cuò)綜復(fù)雜,作為一名合格調(diào)度人員,必須熟知其中的厲害關(guān)系,清楚關(guān)鍵要害部位,能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),對(duì)事故的總結(jié),并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12:20時(shí)接到3#催化電話:主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,就我和值班主任小姚兩人,簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后,我倆便左右開弓,馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,雖然不夠完善,但大的思路沒有偏差,等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí),我們已基本安排妥當(dāng),沒有造成更大的次生事故,為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,心里感到無比欣慰,也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。

        其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,在不違反原則的前提下,盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù),遇到好人好事,要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映,以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì),如每次火炬查漏,下去之前先讓班組做好自查自改,這樣即使查出問題,考核起來他們也會(huì)心服口服。

        干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認(rèn)清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。

        凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),以誠相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)??傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

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