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第一篇：單位后勤工作個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間新的一年已經(jīng)開始，首先感 謝單位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次向大家匯報(bào)思想和工作機(jī)會，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和廣大同仁們的支持下，通過嚴(yán)格要求自己，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意、基層滿意。主要表現(xiàn)為在：

一.接待工作突出”精益求精”。

自開始負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作以來，本人就跳出了”就接待搞接待”陳舊的思維框框，不斷創(chuàng)新接待方式、方法，按照”節(jié)約成本、效率優(yōu)先”這一原則，用抓經(jīng)濟(jì)的思路抓接待，明確了接待工作既要為工作服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益和成本的工作思路，鍛煉和培養(yǎng)了自己不錯(cuò)的市場觀念、效益觀念和服務(wù)觀念，不斷加強(qiáng)窗口意識和奉獻(xiàn)意識，認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)接待工作。對于行內(nèi)一些重大的接待任務(wù)，我們都提前制定詳細(xì)的接待方案，安排分解接待任務(wù)，保證萬無一失。

二.食堂管理突出”科學(xué)規(guī)范”。

大力推行了食堂管理制度化，建立了主管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員和炊事員的三級管理體制，實(shí)行了嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制，全面加強(qiáng)食堂管理。在食品衛(wèi)生安全方面，嚴(yán)格把好采購質(zhì)量、進(jìn)貨檢驗(yàn)、從業(yè)人員健康關(guān)，保證食品的入口安全。在飲食結(jié)構(gòu)上，做到面食品種豐富，飯菜葷素搭配合理，確定了”合理搭配、兼顧營養(yǎng)、重視口味”這一原則，保證廣大員工吃飽吃好，受到了職工的好評。

三.單位綠化突出”整潔美觀”。

在這項(xiàng)工作上，我們始終本著”追求高品味，著眼實(shí)用性”這一原則，立足實(shí)際，合理規(guī)劃布局、突出區(qū)塊特色，使單位形象更美、環(huán)境更優(yōu)、品位更高，讓廣大員工在不錯(cuò)的`環(huán)境中快樂的工作。積極爭取，投入2000元用于健全院內(nèi)綠化設(shè)施。同時(shí)，進(jìn)一步健全了衛(wèi)生清潔責(zé)任制度，加強(qiáng)院內(nèi)保潔工作，保證全行上下干凈整潔一新。

四.車輛管理突出”科學(xué)有序”。

在這項(xiàng)工作上，首先突出協(xié)調(diào)好用車，保證用車各環(huán)節(jié)方便及時(shí)高效。其次加強(qiáng)車輛管理，對用車實(shí)行嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕公車私用的現(xiàn)象，并定期對車輛進(jìn)行檢修，保證車輛安全行使。再次狠抓節(jié)能降耗，在全行上行倡導(dǎo)和推行節(jié)約意識，保障了成本控制措施的落實(shí)。

五.個(gè)人修養(yǎng)突出”勤政廉潔”。

我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)，推動(dòng)工作進(jìn)步的根本途徑來抓。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我突出認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。學(xué)習(xí)了馬列主義的經(jīng)典理論和毛澤東思想、鄧小平理論、”三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)把握上級出臺的政策精神，特別是今年積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理解了科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步保持了理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。突出系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。我時(shí)刻關(guān)注國家金融政策調(diào)整，關(guān)注金融領(lǐng)域的新編動(dòng)態(tài)，重視吸取有益的成分，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，豐富業(yè)務(wù)技能。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，使自己在綜合分析能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力上得以不斷提升，保證自己在本職崗位上更精益求精。由于自身工作盡力，在20xx年度考核中被評為優(yōu)秀，20xx年一季度被評為崗位明星，并被評為20xx年度崗位明星。這些成績都是鞭策我繼續(xù)更好工作的動(dòng)力，在新的一年里，我將一如繼往，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的決心和更足的干勁，投入到新的工作當(dāng)中。

新的一年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我的一個(gè)新起點(diǎn)。我有信心做好自己的本職工作，力求在新的一年里，各項(xiàng)工作有更大的起色，在日常管理工作中，針對以往工作上的不足，在辦公室接待工作、綠化美化、車輛管理和食堂管理四項(xiàng)工作上，不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取更多行之有效的措施和辦法，不斷加強(qiáng)服務(wù)水平，提升責(zé)任意識和敬業(yè)精神，用實(shí)干的汗水在新的一年中向組織交上圓滿的答卷。

第二篇：單位后勤工作個(gè)人述職報(bào)告

年，后勤保衛(wèi)工作在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門大力支持下，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為員工生活服務(wù)”為宗旨，圍繞公司正常生產(chǎn)、生活秩序?yàn)橹行?，?qiáng)化內(nèi)部管理及保障，充分發(fā)揮部室職能作用，實(shí)現(xiàn)了全年“無治安刑事案件，無火災(zāi)事故，無重大盜竊”的“三無”目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營締造了良好的內(nèi)部環(huán)境。就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、保安工作

保安工作是企業(yè)活動(dòng)管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進(jìn)行。為此，首先是提高保安人員的自身素養(yǎng)，留意儀表，著裝上崗；二是強(qiáng)化出入人員管理，員工上下班打卡,中途因事外出憑所在部門負(fù)責(zé)人審簽的出門證，對外來人員進(jìn)廠必需辦理相關(guān)登記手續(xù)；三是嚴(yán)格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關(guān)部門簽字方可出廠；實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；五是搞好民事糾紛的調(diào)解，準(zhǔn)時(shí)化解沖突；六是加強(qiáng)日常的車輛管理，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。今年全年實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)達(dá)到了年初簽訂的考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、后勤工作

后勤工作是一項(xiàng)民生、民心工程，直接關(guān)系到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來，本著“服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于一線員工”的服務(wù)宗旨，做了以下幾項(xiàng)工件：

1.抓綠化形象。綠化管理是后勤工作的一個(gè)重要組成部分，也是后勤管理水平凹凸的標(biāo)志，即為職工塑造一個(gè)幽雅怡人的工作環(huán)境，同時(shí)也提升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。在支配專人管理的基礎(chǔ)上，定期對花草、樹木打藥、修剪等養(yǎng)護(hù)，有效防止病蟲害，使苗木成活率達(dá)到了綠化標(biāo)準(zhǔn)；

2.抓衛(wèi)生重環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點(diǎn)對衛(wèi)生死角、生產(chǎn)車間和倉庫門窗、墻面做了專項(xiàng)的除銹與整治，使廠區(qū)面貌煥然一新，受到了外來領(lǐng)導(dǎo)及客戶的好評；

3.抓基建進(jìn)展。為擴(kuò)大生產(chǎn)，今年新增了基建任務(wù)。

1）噴漆工段廠房；

2）修建廢品專用倉庫；

3）鑄造車間手工段漏雨進(jìn)行修理；

4）模具基地、“棚戶區(qū)改造”。工程項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行中，力爭年底完成。

4.房電水費(fèi)收繳。公司生活區(qū)現(xiàn)有住戶x多戶，人口近千人，由于居住人員比較簡潔，加之公司生活區(qū)還沒有實(shí)行水改電改，以至房電水費(fèi)收繳工作比較繁瑣，需要以住戶的休息時(shí)間為準(zhǔn)逐一上門抄表收費(fèi)，為完成公司下達(dá)的收繳任務(wù)，后勤部與xxx簽定責(zé)任書，房電水費(fèi)的'收繳直接與工資掛鉤。

5.把好食堂質(zhì)量關(guān)提高員工滿意度。職工食堂是后勤工作中的難點(diǎn)之一，管理的好壞直接關(guān)系到員工身體健康和生活便利的切身利益。員工心情愉快輕松的在公司就餐并滿意是后勤部反復(fù)爭論的課題。因而在管理上做到了責(zé)任明確：

1）保證餐具清洗消毒及食品衛(wèi)生安全；

2）食堂工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；

3）在菜的品種花樣上下功夫，葷素搭配，養(yǎng)安排餐，每天菜的品種在5~6個(gè)，確保員工可選擇到相對寵愛的菜肴，做到飯菜質(zhì)量與價(jià)格合理。始終以來未發(fā)生一起食物中毒事故。

三、存在的問題和今后努力的地方

回顧過去的一年，雖然基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但在某些方面尚存在不足，如：工作不夠主動(dòng)，門衛(wèi)管理、平安生產(chǎn)、消防安全等管理力度還要提高。這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

新的一年，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高，完善自己的工作力氣，借鑒好的工作方法，把各項(xiàng)工作做好。

第三篇：單位后勤工作個(gè)人述職報(bào)告

本學(xué)期，在校長室和總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤人員全面貫徹執(zhí)行“教書育人，治理育人”的方針，本著“后勤為教學(xué)效勞，為師生效勞”的思想，強(qiáng)化后勤治理，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)”精神，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，通力合作，克制困難，銳意改革，使后勤效勞工作取得了肯定的成績。

我僅代表后勤組把這一學(xué)期后勤工作從以下方面對各位領(lǐng)導(dǎo)，全體教師做匯報(bào)。

一、努力做好日常效勞工作，供應(yīng)優(yōu)良后勤保障

兵馬未動(dòng)，糧草先行，每學(xué)期開學(xué)時(shí)是后勤工作最繁忙的時(shí)侯。先行一步，建好平臺，讓教學(xué)暢行，是后勤人員的職責(zé)所在。為了保證順當(dāng)正常地進(jìn)入新的學(xué)期，后勤組重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確保學(xué)生書本準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位，教學(xué)辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開展。平常教學(xué)工作中確需的用品在第一時(shí)間內(nèi)保證供給。

2、定期對學(xué)校的校舍、電器等設(shè)備進(jìn)展安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的存在。

3、準(zhǔn)時(shí)對損壞的課桌椅、班級門鎖、水電以及教學(xué)設(shè)備進(jìn)展修理，保證學(xué)生正常上課。為了不影響正常的教學(xué)秩序，后勤人員放棄休息時(shí)間，根本用節(jié)假日進(jìn)展修理。

4、通力合作，積極落實(shí)，本學(xué)期能較好的協(xié)作教育處、教科室和少先隊(duì)完成各項(xiàng)教學(xué)和學(xué)生活動(dòng)，各科的公開課，能做到準(zhǔn)時(shí)排放好課桌，調(diào)試好多媒體，真正做到了花錢少，效果好。

二、安全工作，常抓不懈

我們加強(qiáng)學(xué)校安全防范，始終如一地堅(jiān)持定期和不定期的安全排查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，確保萬無一失。

一是開學(xué)前一周，開展校園安全衛(wèi)生大檢查。在檢查中，一一列出檢查工程和明細(xì)，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施、學(xué)校食堂等逐一進(jìn)展全面檢查，確認(rèn)無安全隱患，對檢查出的`安全隱患，馬上組織整改，以確保開學(xué)時(shí)正常使用。

二是加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查。對重點(diǎn)安全部位，做到了時(shí)時(shí)檢查、到處留心，嚴(yán)加防范，對檢查中發(fā)覺的問題或安全隱患，馬上實(shí)行措施，切實(shí)整改。學(xué)校食堂嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法規(guī)，從業(yè)人員持證上崗，定期進(jìn)展體檢。食堂的油、鹽、柴、米、肉、蔬菜等都是定點(diǎn)選購，嚴(yán)格驗(yàn)收、保管。選購時(shí)必需確?！皟勺C”，即經(jīng)營單位要有衛(wèi)生許可證，購入的豬肉及其它制品要有檢驗(yàn)合格證。每天所進(jìn)物品和飯菜都必需留樣，并在留樣容器盒上標(biāo)明菜名、日期、時(shí)間等。對食物、蔬菜清洗、烹飪等，學(xué)校有嚴(yán)格的操作流程、措施和記錄，用餐的餐具堅(jiān)持每餐消毒。

三是嚴(yán)格加強(qiáng)接送車治理。統(tǒng)一思想，提高熟悉。為做好學(xué)生接送車工作，我校主動(dòng)和交警中隊(duì)聯(lián)系，在上級精神指導(dǎo)下，學(xué)校屢次召開接送車駕駛員會議，討論部署“學(xué)生接送車”工作。嚴(yán)格治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。我校要求駕駛員必需和學(xué)生家長簽訂相應(yīng)的接送協(xié)議，按學(xué)校的規(guī)定定點(diǎn)定時(shí)接送學(xué)生，強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行的重要性，對有關(guān)人員提出了嚴(yán)格要求，學(xué)校組織人員定時(shí)與不定時(shí)地對接送車進(jìn)展檢查，車主必需保證學(xué)生乘車安全，不得搭客。嚴(yán)格要求駕駛員遵守交通規(guī)章，慎重開車，聽從學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配。學(xué)校常常聯(lián)合交警大隊(duì)，在學(xué)生上放學(xué)乘車頂峰時(shí)加強(qiáng)對接送車的監(jiān)管?？傊?，做到各部門、各人員各司其責(zé)，齊抓共管。正是由于我們?nèi)w人員同心協(xié)力，對接送車工作做到細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)，嚴(yán)之又嚴(yán)，一學(xué)期來，沒有任何事故發(fā)生。

四是進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制，節(jié)假日都有學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)值班，值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，閑雜人等一律不準(zhǔn)進(jìn)入，生人找人一律問清緣由并登記。

三、強(qiáng)化校產(chǎn)治理工作

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物治理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的治理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，賬物相符，賬賬相符。完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，連續(xù)完善校產(chǎn)治理程序，做到數(shù)量、價(jià)格精確，保管責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)開源節(jié)流工作，管好用好學(xué)校資產(chǎn)。重點(diǎn)抓好購物治理，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢。但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，重點(diǎn)抓好庫存物資的治理，連續(xù)采納教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，明確每一張紙、每一支筆、每一盒墨盒的去向，削減鋪張。強(qiáng)化文印室的治理工作，凡需要復(fù)印的紙張都經(jīng)過填寫復(fù)印登記表，并且有校領(lǐng)導(dǎo)簽字才復(fù)印，提高了效勞質(zhì)量，降低了耗材的數(shù)量。

回憶一學(xué)期來的后勤工作，我們完成了預(yù)定的規(guī)劃，但也存在一些不盡人意的地方。主要表現(xiàn)是鋪張現(xiàn)象仍舊存在，特殊是水電、糧食的鋪張比擬嚴(yán)峻。教室無人狀態(tài)下還開著燈或者電扇，食堂每天的剩飯剩菜許多等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外廁所雖已安排到各班，但是治理力度還不夠，時(shí)常有人把廢紙等雜物扔進(jìn)廁所，造成下水管的堵塞，還需在今后的工作中進(jìn)一步完善制度，轉(zhuǎn)變陋俗。

總之，后勤工作所做的一切瑣碎、繁雜，但都是學(xué)校教育中不行缺少的，它是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤工作事關(guān)重大。我們堅(jiān)持“后勤工作必需效勞于教學(xué)工作”的原則，盡心盡力做好后勤效勞工作。今后，我們后勤組也會一如既往地完成學(xué)校各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校工作正常進(jìn)展，竭盡全力做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺階。缺乏之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和教師多多包涵，多加指導(dǎo)。