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第一篇：領(lǐng)導述職報告
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二Oxx年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于xxxx年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展XX用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在XX任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二OOx年的主要工作情況述職
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質(zhì)量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對xxx市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了XX發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全xXX任務發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
五、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
第二篇：部門經(jīng)理述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持 以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的 信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質(zhì)
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了 集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。 在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見和建 議，認真維護職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的 建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。
第三篇：部門經(jīng)理述職報告
尊敬的酒店領(lǐng)導：
我非常榮幸能夠成為**酒店的一員，承蒙各位領(lǐng)導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到**酒店以來，感謝*總、*經(jīng)理及各部門領(lǐng)導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領(lǐng)導的期望與厚愛！
客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。
身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導，在客房部經(jīng)理的授權(quán)下，具體負責某業(yè)務領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時，代理客房部經(jīng)理職責;負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題。
在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質(zhì)量與服務質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務，為酒店贏得更多的客源。
根據(jù)我們**酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領(lǐng)導給予指點：
1。提高員工服務質(zhì)量，強化員工服務意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2。提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責;樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日退客房務必當日清掃完畢。
并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。
3。控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制：從9月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，領(lǐng)班督導服務員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性。
4。客房部下屬洗衣房：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導下;協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗;對外客衣的洗滌應保質(zhì)保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應加大廣告宣傳力度，提高廣告效應，樹立知名度。增加對外門市收入。
5?？头坎肯聦貾A部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負責區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促PA主管、領(lǐng)班使行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10―20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負責，確保服務質(zhì)量。并且強調(diào)注重機械的保養(yǎng)維護。
6?？头坎肯聦倏倷C與房務中心的管理：做為酒店幕后一線員工――話務員，應提升其服務質(zhì)量，培訓普通話及禮貌用語，并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務服務質(zhì)量;爭取使每一位話務工作人員，對客做到普通話標準，聲音婉轉(zhuǎn)，服務熱情。并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮。
以上報告，敬請領(lǐng)導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往，不負眾望。為**酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力！
述職人：
20xx年xx月xx日
第四篇：事業(yè)單位領(lǐng)導述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年即將進入尾聲，作為xx供電所所長，本人根據(jù)省電力公司年度生產(chǎn)工作指示，圍繞“安全生產(chǎn)”與“安全監(jiān)管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，并取得一定成績?，F(xiàn)根據(jù)省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領(lǐng)導與同志們作如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、工作情況
（一）強化安全生產(chǎn)意識，狠抓安全生產(chǎn)
對于電力企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永不過時的主題，也是經(jīng)濟效益的重要保障。因此，作為供電所第一負責人，我始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產(chǎn)教育活動，提升員工的業(yè)務技能與安全生產(chǎn)意識。另一方面，完善規(guī)章制度，以制度作保障，落實安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到人頭，并將個人工作業(yè)績與績效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產(chǎn)意識大大增強，本年度并未出現(xiàn)一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：
1、定期組織業(yè)務技能學習與安全生產(chǎn)培訓；
2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，降低安全生產(chǎn)風險；
3、加強對工器具的監(jiān)管，定期測試相關(guān)工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用；
4、嚴格執(zhí)行安全“兩措”。
（二)強調(diào)服務宗旨，狠抓服務質(zhì)量
為進一步提升我所服務質(zhì)量，樹立我所良好的社會形象，為群眾帶去優(yōu)質(zhì)的服務，我會同本所領(lǐng)導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態(tài)度差、服務不到位等問題，切實為群眾辦實事，主要措施如下：
1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質(zhì)教育。從增強服務理念，著裝整潔大方、文明用語等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現(xiàn)在群眾面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修用戶發(fā)放滿意問卷，以調(diào)查客戶的滿意度。20xx年未出現(xiàn)一起投訴事件，客戶滿意度達95%。
2、積極了解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經(jīng)常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。
3、及時通知群眾、企事業(yè)單位關(guān)于停電事項，使其事先做好準備。
4、加強宣傳，強化群眾的法制意識與安全用電意識。
5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。
（三）加快電網(wǎng)改造升級，提升配網(wǎng)運行水平
1、抓好電網(wǎng)運行、維護工作，及時消除安全隱患；
2、加強線損分析，開展線損工作會議，分析線損的具體原因，并提出解決措施；
3、加強對電網(wǎng)的管理，防止偷電、漏電問題發(fā)生。根據(jù)省公司部署的電網(wǎng)升級改造任務，我所圍繞轄區(qū)電網(wǎng)實際情況，精心規(guī)劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網(wǎng)改造情況如下：（請?zhí)钜幌拢?/p>
4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電x戶，竊電用戶x戶，極大改善了我供電區(qū)內(nèi)的用電秩序。
二、存在的不足
20xx年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產(chǎn)工作仍存在不少問題，亟待解決。
1、部分員工的服務觀念有待加強，業(yè)務技能還需進一步提升。
2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。
3、我所經(jīng)營管理機制有待進一步完善。
4、作為所長，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創(chuàng)新意識還需加強。
三、今后的改進措施
（一）加強學習，不斷提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)技能
作為xx所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂范的作用。首先，調(diào)整心態(tài)，和全所員工共同學習，并和他們積極交流、探討安全生產(chǎn)的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產(chǎn)意識，提高工作水平。其次，根據(jù)工作實際，制定員工教育計劃，采用定期與不定期相結(jié)合的方式，加大對員工業(yè)務技能培訓的力度。最后，積極開展各種形式多樣、貼近群眾的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產(chǎn)意識，提升自己的業(yè)務能力。
(二）切實落實安全監(jiān)督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務
秋冬季節(jié)是用電高峰期，也是供電工作的關(guān)鍵期。因此，我必須帶頭落實領(lǐng)導干部到崗到位制，并將責任細化，嚴格執(zhí)行崗位責任制，積極開展“三聯(lián)系三促進”活動，多到工作一線了解安全生產(chǎn)實際，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續(xù)性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監(jiān)督體系，并保證各項規(guī)章制度落實到位，防止安全監(jiān)管流于形式。針對各種違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的問題，要嚴格追究員工責任。另外，為應對冬季用電高峰期，我所要加強對轄區(qū)內(nèi)的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動，絕不漏過一個安全死角，也絕不放過人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發(fā)生。
（三）樹立“用戶至上”的服務理念，不斷提升服務質(zhì)量
供電所是服務群眾的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。xx供電所全體干部員工都必須牢固樹立“用戶至上”的服務理念，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的相關(guān)要求，對照“四個服務”、“四個追求”的標準，嚴格履行服務承諾，為群眾服好務、解決困難，用優(yōu)質(zhì)的服務樹立起xx人的良好形象。
第五篇：單位分管領(lǐng)導述職報告
xxxx年，我在公司黨支部的正確領(lǐng)導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領(lǐng)導的安排部署，認真履行安全經(jīng)理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開展安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的主要工作情況作如下總結(jié)：
一、強化學習力度，提高自身素質(zhì)。
作為分管領(lǐng)導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時刻以“三高”思想為引領(lǐng)，牢固樹立“自覺學習，學為我用”的學習理念，積極帶頭參加公司組織的各類學習活動，精讀熟記《道路運輸安全生產(chǎn)管理條例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進一步提升，綜合素質(zhì)得到進一步提高，同時我將所學知識運用到實際工作之中，為更好地開展安全生產(chǎn)工作提供了堅實的理論保障。
二、強化市場調(diào)查，積極引進車輛。
xxxx年，面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力，我在主觀上找原因，動腦筋，想辦法，充分調(diào)動科室員工的`工作積極性，在進車任務上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務目標，主要采取“走出去，引進來”的策略，到車管所、交警隊、配貨站等車輛集中地進行走訪，掌握運輸市場行情，搜尋車輛購置信息，加大有效線索的盯靠力度，通過良好的服務態(tài)度，高效的業(yè)務水平，贏得車主的信賴，更多的引進社會車輛，截止xxxx年12月底，公司實有掛靠、代理車輛總計達829部，其中新增掛靠車輛38部，完成計劃的63.3%，累計達365部，新增代理車輛75部，完成計劃的89.3%，累計達464部。
三、加強車輛管理，提升服務水平。
服務是運輸企業(yè)的本質(zhì)生命線，因此提升服務質(zhì)量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營運車輛運營方式獨立、分散、管理困難的特點，我多次召開科室會議，研究現(xiàn)存問題，制定推進方案，采取切實措施，有效地拉近了公司與車主的距離：一是完善車輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機動車年檢、營運證審驗、車輛續(xù)保等業(yè)務，有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的煩惱。二是建立健全各項車輛管理檔案，確保車輛信息掌握準確完整，為構(gòu)建科學有效的管理機制夯實了內(nèi)業(yè)基礎。三是采取“多溝通，見真情”的方針，與車主加強溝通，聽取意見，了解需求，及時的改進工作方法，調(diào)整工作策略，為車主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，進一步增強了車主對公司的依賴感，樹立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實現(xiàn)“零責任”事故。
xxxx年我繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續(xù)鞏固和推進企業(yè)的本質(zhì)安全建設，扎實有效的開展各類安全生產(chǎn)活動，夯實安全工作基礎。一是開展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開展安全生產(chǎn)工作夯實了思想基礎。二是開展安全檢查工作，采取日周月相結(jié)合的檢查方式，對公司停車場、辦公樓進行定期或不定期檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展安全培訓，針對不同季節(jié)天氣情況，制定駕駛?cè)藛T培訓計劃，通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛?cè)藛T進行培訓，經(jīng)考試合格后開據(jù)培訓卡，使駕駛?cè)藛T操作技能、安全意識有了進一步的提高。
五、存在問題。
xxxx年，在公司班子的正確領(lǐng)導和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績，但依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
一、自身學習力度仍需進一步加強。
二、車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新，在車輛引進方面未能完成任務。
三、工作中深入實際的調(diào)查研究力度仍需進一步加大。
六、xxxx年工作打算。
一是進一步加強學習，走出去向具有先進管理經(jīng)驗的老前輩，老同志交流，開拓思路，開闊眼界，汲取經(jīng)驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。二是采取更加積極的措施，揚長避短，加大科室職工管理力度，調(diào)動人員工作積極性，為車輛提供更為實際的人性化服務，吸納車輛掛靠，提高車輛保有率。三是嚴格履行安全管理職能，認真做好企業(yè)內(nèi)部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實情況，嚴格查處安全隱患問題，及時整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩(wěn)定。四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻“的一盤棋意識加強與財務科、二級維護科、物流辦的協(xié)調(diào)配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務協(xié)調(diào)有序，健康開展。
第六篇：領(lǐng)導述職報告
本人自XX年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務。
一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。
二、在科學、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術(shù)，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實施了酸堿廢水中和再利用工程；
六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領(lǐng)導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結(jié)算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結(jié)算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認真考慮職工利益。
第七篇：年度領(lǐng)導班子述職報告
一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在縣有關(guān)部門的大力支持下，緊緊依靠和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，以黨的十七屆六中、七中全會和十八大精神為指導，圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、綠色崛起、全面進步、和諧發(fā)展”主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“基層建設年”活動為契機，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展為突破口，大力實施“農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、特色產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，立足實際，狠抓落實，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟與社會各項事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，全力抓好基層黨建工作
（一）基層建設年活動成效顯著
年初，我鄉(xiāng)小K欏樹村被確定為基層建設年活動重點村，鄉(xiāng)黨委和縣財政局駐村工作組認真開展了“五知五問五清”、村情戶情調(diào)查和“一聯(lián)七到村”等活動，與村共同制定了發(fā)展規(guī)劃，重點推進落實“十件實事”及自選動作，圓滿完成各項工作，受到村干部及百姓的高度認可。安全飲水工程，解決徐杖子莊122戶，566口人吃水難問題；村街道路硬化，解決杉樹嶺村民出行難問題，硬化道路長1.2公里；村衛(wèi)生室建設，完成60平米衛(wèi)生室房屋建設，配送醫(yī)療設施；垃圾處理，完成選址和設計，新建垃圾屋2個；安全穩(wěn)定用電，與縣供電公司協(xié)調(diào)聯(lián)系，新增80KVA變壓器一臺；通訊通郵工程，協(xié)調(diào)移動公司完成梨園溝基轉(zhuǎn)站、黃坡溝基轉(zhuǎn)站、小K欏樹莊移動手機塔建設任務；文化資源共享工程，1500平米文化廣場已經(jīng)建設完工，安裝路燈4盞，健身器材配備齊全，農(nóng)家書屋已經(jīng)完成；危房改造，通過走訪村民居住現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)住建局落實危房改造7戶，已全部完工；村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃和建設規(guī)劃，市建筑設計研究院已完成規(guī)劃設計；發(fā)展一村一品致富產(chǎn)業(yè)，建設百畝食用菌基地，建成食用菌大棚57個，配置了攪拌機、打漿機、削片機、鍋爐等設施，打井9眼，架電線400米，鋪設管道2000米，為種植戶協(xié)調(diào)塑料薄膜2噸，預計可增加農(nóng)民收入120萬元；兩千畝山楂基地建設項目，栽植山楂18萬株，為村民協(xié)調(diào)了10噸板栗肥，確保苗木正常生長；完成黃坡溝莊的三座100米漫水橋建設工程；完成小K欏樹莊2.5公里街道硬化工程。
（二）黨建指導員工作扎實推進
一是強化黨建指導員責任，提高黨建水平。鄉(xiāng)黨委責成專人負責對黨建指導員進行管理，及時掌握入村工作開展情況、加強考勤，定期召開調(diào)度會。協(xié)助各村支部完善各項規(guī)章制度，健全各種組織，開展好各種培訓教育、文體活動。姜杖子黨建指導員針對該村后進原因，制定了符合本村實際的七項整改措施；二是理順村兩委關(guān)系，提高兩委班子成員履職盡責能力。重點是規(guī)范村級事務流程化管理，監(jiān)督村兩委成員依法、依規(guī)、按程序開展工作。三是幫助解決發(fā)展中的實際困難。黨建指導員開展工作跳出了“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)圈子，把著力點放在支持和促進村級經(jīng)濟發(fā)展壯大上來，幫助村跑辦聯(lián)系項目、解決實際困難。跳溝村黨建指導員和村干部結(jié)合千畝安梨基地建設，一起制定了該村生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為該村投資60萬元的梨園山莊建設積極跑辦手續(xù)，確保了項目的開工建設。小K欏樹村黨建指導員結(jié)合基層建設年活動和工作組一起為村落實十件實事，該村面貌大為改觀，村民反響強烈。
（三）基層組織建設進一步加強
一是高標準、高質(zhì)量地完成村兩委換屆選舉工作。連選連任村班子2個，新任職書記2名，新任職村主任2名，完成新老班子交接和整章建制工作，開展培訓2次，以會代訓5次，有效地增強了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好鞏固先進，轉(zhuǎn)化后進支部工作。突出抓好姜杖子村黨支部整頓轉(zhuǎn)化工作，鄉(xiāng)黨委與縣包扶領(lǐng)導及包扶單位共同幫助該村研究制定、落實轉(zhuǎn)化措施，投資16萬元新建村部200平米，投資5萬元建1000平米村民文化廣場一個，投資35萬元安裝路燈108盞，投資28萬元高粱示范基地150畝，投資25萬元建蘋果園150畝，投資150萬元建食用菌大棚50畝，投資6萬元對村莊環(huán)境進行綜合整治，建垃圾池5個；三是堅持“十六字”標準，壯大黨員隊伍。本著“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，注重發(fā)展有致富能力的優(yōu)秀中青年農(nóng)民入黨。培養(yǎng)入黨積極分子18名，全年納新黨員9名，其中女黨員3名，占33%、35歲以下黨員6名，占66%、中專（含高中）以上學歷黨員5名，占56%、致富能手5名，占56%，重點培養(yǎng)農(nóng)村后備干部3名；四是抓好大學生“村官”和一村一名大學生回村創(chuàng)業(yè)服務工作。我鄉(xiāng)選派到村任職大學生“村官”1名，鄉(xiāng)黨委積極為他們創(chuàng)造了較好的工作舞臺，為村級組織建設提供了較強的人才保障。大學生“村官”為民解憂辦實事4件，培樹創(chuàng)業(yè)典型2人。經(jīng)過基層鍛煉，已適應掌握農(nóng)村工作，今年已通過考試轉(zhuǎn)為事業(yè)編。
（四）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效
我鄉(xiāng)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“抓好黨建促發(fā)展，筑造科學發(fā)展堅強堡壘，鄉(xiāng)興我榮我有功，爭當二次創(chuàng)業(yè)時代先鋒”為主題，以三項工程系列創(chuàng)建活動為載體，以“科學發(fā)展、富民強鄉(xiāng)”為總目標，堅持從實際出發(fā)，以“三爭一促”活動、“五比五看”活動、重點落實“七項活動”、“認責承諾”，建立健全“全面對標、公開承諾、奪旗爭星、點評工作、群眾評議、為民服務”等多項長效機制，確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進，做到了村干部人人有項目，黨員帶頭上項目，群眾跟著干的良好局面，全鄉(xiāng)共建黨員示范基地4個，先后涌現(xiàn)出劉進忠、魏春江、李建軍、張利春等黨員致富帶頭人和朝陽山村、小K欏樹村先進黨支部。
（五）創(chuàng)建學習型黨組織活動扎實推進
創(chuàng)新舉措，確保學習型黨組織建設穩(wěn)步推進。一是創(chuàng)新學習載體。結(jié)合提升黨員干部素質(zhì)大學習、大討論，落實黨員干部樹立終身學習理念，以自學為主，集中學習，培訓教育為輔的學習形式引導黨員干部自覺學習，達到共同學習的目的。二是創(chuàng)新學習方法。除讀書、讀報、看電視、網(wǎng)絡外，采取領(lǐng)導班子成員輪流講課方式學習，倡導互動式學習、反思式學習、研究式學習。三是創(chuàng)新學習內(nèi)容。把現(xiàn)行農(nóng)村政策法規(guī)學習列為學習科目，有針對性的學習，并明確規(guī)定鄉(xiāng)機關(guān)干部集中收看專家授課活動，利用網(wǎng)絡平臺組織學習，進一步拓展干部的視野。建立機制，班子成員帶頭學習，帶頭交流討論，帶頭記筆記，帶頭講黨課，帶頭調(diào)研。
（六）紀檢監(jiān)察工作扎實到位
全年重點抓好“育人、理財、規(guī)事”三個重要方面，全面提升黨風廉政建設上水平。
一是完善學習制度。結(jié)合年初“黨風廉政建設目標責任分解表”，鄉(xiāng)黨委制定了周學習、月調(diào)研、季考評、年總結(jié)的學習計劃，全年共組織全鄉(xiāng)黨員干部學習7次，班子成員下鄉(xiāng)調(diào)研60余次；二是開展了“三資”清查活動。全縣“農(nóng)村財務專項檢查工作”結(jié)束后，我鄉(xiāng)針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中對五個村的資金、資產(chǎn)、資源情況進行全面清理，并要求駐村指導員全程參與；三是全面規(guī)范村級財務委托代理服務制。“三資”清理活動結(jié)束后，結(jié)合《規(guī)范全縣村級財務管理的通知》文件精神，出臺了《鄉(xiāng)農(nóng)村財務管理暫行辦法》，全面實行委托代理服務制。目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村財務?？钯~戶已建立，各村賬目、資金已全部由鄉(xiāng)代管。四是進一步完善了村級事務流程圖。制定出臺了《鄉(xiāng)村級廉政風險評估管理暫行辦法》，通過各村自查自報、群眾評議和組織審定三個環(huán)節(jié)，研究制定了《鄉(xiāng)村級廉政風險防控一覽表》和《村級重要事務一覽表》，對村“兩委”班子成員在開展村務工作過程中可能產(chǎn)生腐敗問題的潛在危險及其危害程度進行評估，確定風險等級，提出預防對策，實施分類管理，有效管控和化解村級廉政風險，提高村級風險防控水平；五是不斷完善村務、黨務公開。在村務公開方面，我鄉(xiāng)在“四議兩公開”基礎上結(jié)合本地實際，提出了“五議五公開”工作法（在村黨支部領(lǐng)導下，對所有村的重大事務決策和辦理，按照“村民建議、村黨支部提議、村‘兩委’商議、黨員大會審議、村民（代表）會議決議”和“提議事項公開、審議程序公開、決策結(jié)果公開、實施方案公開、辦理結(jié)果公開”的“五議五公開”的程序組織實施）。在黨務公開方面，我鄉(xiāng)提出了“二有三無”，“二有”就是要求黨務公開有載體、有內(nèi)容，“三無”就是要求黨務公開“無界限”、“無盲區(qū)”、“無條件”；六是不斷加大案件查辦力度。年初以來，我鄉(xiāng)按照“紀檢信訪抓總，案件查辦先行。教育疏導為先，解決為題為主”這一工作思路，把案件查辦工作擺上重要位置，認真查辦各類違紀案件，有效促進了全鄉(xiāng)黨風廉政建設，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的紀律保障。全年我鄉(xiāng)共完結(jié)案件4起，其中自辦案件2起，協(xié)辦案件2起。
（七）信訪維穩(wěn)工作
認真落實信訪責任制，依法嚴厲打擊各種違法犯罪和邪教組織，加大對農(nóng)村糾紛排查力度，繼續(xù)實行副職以上領(lǐng)導包保責任制，及時化解和解決影響穩(wěn)定的苗頭性問題。全年共接待群眾來訪83起，排查出各種矛盾糾紛18起，解決18件。調(diào)解率和調(diào)解成功率都達到100%以上。普法教育出動宣傳車輛4臺次，張貼永久性標語6條，發(fā)放宣傳單3000余份。
針對“十八大”安全保衛(wèi)工作，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組、重點信訪人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導小組和十八大安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組。制定下發(fā)了《鄉(xiāng)全力做好“十八大”安全保衛(wèi)暨維護全鄉(xiāng)政治社會穩(wěn)定工作總體方案的通知》、《鄉(xiāng)關(guān)于對重點信訪人員落實包保責任制的通知》《鄉(xiāng)關(guān)于信訪重點人員穩(wěn)控工作方案》，通過嚴密的措施，十八大安保期間我鄉(xiāng)實現(xiàn)了六個確保和五個歸零。
（八）老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、群團工作穩(wěn)步開展
黨委每半年聽取2次老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、群團工作匯報，確保經(jīng)費開支。全面完成民兵整組及國防教育工作，依法廉潔征兵，保證質(zhì)量，年內(nèi)選送新兵2名。團委、婦聯(lián)、工會組織都能經(jīng)常開展活動，救助貧困學生18名，培樹婦女致富典型、青年致富典型8個，敬老典型3個。協(xié)調(diào)資金40萬元為鄉(xiāng)機關(guān)職工改善了辦公條件。
二、以項目工作為總抓手，力促鄉(xiāng)域經(jīng)濟大發(fā)展和社會各項事業(yè)全面進步
一年來，我鄉(xiāng)堅持圍繞發(fā)展抓項目，圍繞特色抓調(diào)整，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展為突破口，強化項目帶動，克服困難、舉全鄉(xiāng)之力抓項目，力促全鄉(xiāng)經(jīng)濟實現(xiàn)了新跨越。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1.3億元,財政收入1600萬元，完成固定資產(chǎn)投資6617萬元，農(nóng)民人均純收入6116元，各項指標均實現(xiàn)了年初工作目標。
（一）全力推進現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)項目建設，快速提升綜合實力
以項目建設總攬經(jīng)濟工作全局，為使項目建設緊緊跟上，一是強力推進，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，實行項目一把手負責制，做到“一個項目一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”，在全鄉(xiāng)形成搶抓機遇、招商引資、大上項目的濃厚氛圍。二是重點引進，全力以赴招項目，走出去，引進來，多考察，多論證，注重吸引外來資金，激活鄉(xiāng)內(nèi)民間資本。三是服務跟進，注重優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松優(yōu)厚的發(fā)展環(huán)境，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。
1、永興礦業(yè)豎井工程?？偼顿Y5000萬元，采礦證延續(xù)已辦理，已完成審批手續(xù)，三同時工程設計已完成。預計12月份開工，達產(chǎn)后可年增高品位礦石40萬噸，鐵精粉15至20萬噸。
2、永興礦業(yè)選廠技改項目。總投資2000萬元，3月份開工，8月份完工，新增年處理礦石能力40萬噸。
3、永興三個尾礦庫整改閉庫項目。目前一選兩座尾礦庫已完成閉庫工程，二選尾礦庫已接近尾聲，預計年底完工。
（二）強力推進農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟區(qū)建設，努力實現(xiàn)農(nóng)民增收
按照縣委政府東部農(nóng)業(yè)園區(qū)建設戰(zhàn)略，結(jié)合我鄉(xiāng)十二五農(nóng)業(yè)規(guī)劃發(fā)展總體目標，鄉(xiāng)黨委政府將做大做強現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和壯大“一主四特”基地產(chǎn)業(yè)作為富民強鄉(xiāng)的主要抓手，推進農(nóng)業(yè)項目產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?全力提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，使全鄉(xiāng)農(nóng)民收入持續(xù)增加，農(nóng)村面貌得到有效改善，園區(qū)效應逐步顯現(xiàn)。
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)方面：億濃食品飲料有限公司，在原投資1200萬元的基礎上，今年投資近1000萬元進行了技改，達到了年產(chǎn)高標準純凈水1.6萬噸規(guī)模,銷往各縣區(qū)以及唐秦周邊地區(qū),添補了我鄉(xiāng)省級名優(yōu)商標產(chǎn)品的空白。目前正在謀劃利用“億濃山泉”的品牌效應，開發(fā)山野菜、飲品等綠色食品和飲料。
設施農(nóng)業(yè)方面：培養(yǎng)設施農(nóng)業(yè)帶頭人，以點帶面，擴大規(guī)模，努力實現(xiàn)設施農(nóng)業(yè)技術(shù)成熟，產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標，計劃用3-4年時間發(fā)展食用菌及蔬菜大棚1000個，力爭通過設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)民人均收入大幅攀升。大棚食用菌：目前共發(fā)展食用菌大棚430個，增加農(nóng)民收入440萬元，注冊成立了2個食用菌合作社。并與平泉縣臥龍鎮(zhèn)達成意向，借鑒其工廠化立體化生產(chǎn)模式和利用秸桿為原料的技術(shù)，增加單位土地利用率，在擴大規(guī)模增加收入的前提下，集約土地，減少對山場林木資源的破壞，既實現(xiàn)經(jīng)濟效益又不破壞環(huán)境。
林果方面：5000畝山楂基地項目：本著因地制宜的原則，計劃到十二五末新栽植山楂果園4500畝50萬株，加上原有成年樹整體規(guī)模達到60萬株，實現(xiàn)全鄉(xiāng)人均100株山楂。今年新栽植1000畝15萬株,整體達到35萬株規(guī)模，已與栗康園公司達成意向，與其建立長期的供貨協(xié)議，在增加農(nóng)民收入的同時，打造企業(yè)果園基地。跳溝千畝安梨基地項目：今年新栽植1.5萬株，整體已達到1000畝5萬株的飽和規(guī)模，跳溝村670口人達到了人均80株。加強樹上樹下管理，使果樹早日達產(chǎn)增效。同時謀劃了總投資300萬元的梨園山莊項目。
林下經(jīng)濟方面：大力發(fā)展林下經(jīng)濟，在山楂安梨樹下大面積種植山地黃芩等中藥材，今年新種植黃芩800畝，一方面逐步調(diào)整大田高桿玉米對林果樹木生長的影響，一方面增加土地經(jīng)濟效益，形成經(jīng)濟林上有果品，下有藥材的立體格局。
規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)方面：生豬育肥小區(qū)項目：新建年出欄3000頭或6000頭的育肥豬場4個，總投資290萬元，年出欄生豬15000頭。肉雞蛋雞養(yǎng)殖項目：新建設的規(guī)模肉雞養(yǎng)殖場11個,年出欄肉雞35萬只，新建散養(yǎng)雞2處，年出欄5000只，產(chǎn)蛋6萬公斤。獺兔養(yǎng)殖項目：新建年出欄2000只的獺兔養(yǎng)殖場一個。山羊養(yǎng)殖項目：目前全鄉(xiāng)存欄8500只，今年新發(fā)展小尾寒羊和絨山羊570只，大力推行舍飼圈養(yǎng)，達到年出欄10000只以上規(guī)模。
兩改項目：繼續(xù)推廣山杏改接大扁杏、酸棗改接大棗項目，向山場要效益，抓大戶，樹典型，全面推廣，今年新改接兩個品種76萬株，按照年改接增速在50萬株發(fā)展，到十二末全鄉(xiāng)可達到350萬株規(guī)模。
（三）堅持科學統(tǒng)籌發(fā)展，社會各項事業(yè)全面進步
新型農(nóng)村養(yǎng)老保險全面普及。我鄉(xiāng)共參保人數(shù)為2188人，參保金額為246042元，按時完成對785名待遇人員的養(yǎng)老金發(fā)放工作。計劃生育，教育文化衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。計劃生育人口出生率控制在13.75‰以內(nèi)，人口自然增長率6.88‰，符合政策出生率91.46%。全面提高教育教學水平，投資400萬元的鄉(xiāng)寄宿制中心小學項目已完工。加強食品衛(wèi)生安全，進村入戶做好問題乳粉、地溝油清查工作，確保了全鄉(xiāng)人民的身體健康。民政、國土、環(huán)保工作有新突破。完成敬老院合并工作，切實做好農(nóng)村危房改造和特困救助工作，危房改造33戶，救助特困戶145戶，發(fā)放救災款17萬元，農(nóng)村最低生活保障資金70萬元,五保供養(yǎng)資金15.9萬元、農(nóng)村特困群體醫(yī)療救助資金25166元。審批宅基地12宗，解決糾紛3起，開展打非治違治理活動,查處土地違法案件3起?！皟蓚€環(huán)境”建設有新成效。認真開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理河道7500米，清運垃圾6000余噸，建固定垃圾點13個。安全生產(chǎn)、護林防火、防汛工作不斷加強。做到思想上位、措施到位，加大了對安全生產(chǎn)、護林防火、防汛工作的檢查力度，制定和完善了應急處理突發(fā)公共事件預案，購置了必備的應急搶險物資，組建了半專業(yè)撲火隊、民兵應急分隊和各村義務應急隊，應急能力得以增強。加大對尾礦庫的除險加固力度，修截洪溝和導流明渠，減少廢水污染，預防安全事故，有效地保障了人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
三、存在問題
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我鄉(xiāng)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中存在的問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是部分干部群眾思想解放的程度不夠，發(fā)展經(jīng)濟的意識還不夠強；二是經(jīng)濟總量仍然較小，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)大項目少，缺乏大企業(yè)、大項目的強力拉動；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次有待進一步提高。這些都需要我們在今后工作中采取有效措施，努力加以解決。
四、下步工作打算
以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機、為動力，把全鄉(xiāng)干部群眾的思想統(tǒng)一到十八大精神上來。一是把學習十八大精神作為頭等大事，形成濃厚氛圍，環(huán)環(huán)相扣地把學習宣傳貫徹工作不斷引向深入；二是把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到大會確定的目標任務上來。三是緊密結(jié)合本鄉(xiāng)實際，緊密結(jié)合學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，把握時代要求，以十八大精神為指導，領(lǐng)導干部帶頭做表率，以黨風促政風帶民風，努力使學習貫徹的過程成為拓展思路、創(chuàng)新舉措、真抓實干、破解難題、推動發(fā)展的過程。
繼續(xù)解放思想，更新觀念，以項目工作為總抓手，力促鄉(xiāng)域經(jīng)濟大幅攀升和各項社會事業(yè)全面進步。堅決貫徹落實縣委縣政府“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、綠色崛起、全面進步、和諧發(fā)展”主基調(diào)，緊緊圍繞建設農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟區(qū)，全力推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設，培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)基地，拓展產(chǎn)品市場，切實實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、特色產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”的目標。進一步增強責任意識和發(fā)展意識，解放思想，強化招商引資，以項目工作為總抓手，舉全鄉(xiāng)之力抓項目，實現(xiàn)落地項目數(shù)量和質(zhì)量的有效突破，力促鄉(xiāng)域經(jīng)濟大幅攀升，改變總量小，發(fā)展落后的局面；抓特色，促調(diào)整，努力增加農(nóng)民收入。按照“因地制宜，注重效益、穩(wěn)步推進”的原則，擴大基地，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。發(fā)揮龍頭帶動作用，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)；大力推進基礎設施建設，提高支撐發(fā)展能力。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、適度超前的原則，加強基礎設施建設，破解瓶頸制約，全面提升發(fā)展承載力。全面加強經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設，切實保障和改善民生，加強生態(tài)環(huán)境建設，推進平安社會建設，強化以尾礦庫為重點的安全生產(chǎn)監(jiān)管，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，加強監(jiān)督檢查，確保食品藥品安全，加強信訪工作，深化“三位一體”調(diào)解體系建設，認真解決人民群眾合法訴求，深化社會治安防控體系建設，嚴厲打擊違法犯罪，維護社會穩(wěn)定，為實現(xiàn)全面建成小康社會奠定堅實基礎。
以上述職，不妥之處請批評指正。
第八篇：基層單位領(lǐng)導述職報告
今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、今后努力的方向
進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要?？茖W、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
