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第一篇：企劃部工作總結(jié)

企劃部半年工作總結(jié)

一、企劃部上半年工作總結(jié)

1.2014上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在菲芘領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在場(chǎng)所各個(gè)部門和管理層的密切配合下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下 活動(dòng)總結(jié)：個(gè)人認(rèn)為企劃部整體配合方面有待提高，企劃需要做的是構(gòu)思和創(chuàng)新，能給公司帶來新的東西，帶來視覺的沖擊和活動(dòng)亮點(diǎn)。

二、總結(jié)：上半年大型活動(dòng)在企劃宣傳和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是具體細(xì)節(jié)方面沒有意識(shí)到，下次做主題派對(duì)和外請(qǐng)活動(dòng)上加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的工作，根據(jù)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)版塊的需要，做好企劃活動(dòng)和品質(zhì)場(chǎng)所的前提條件。

1.上半年明星活動(dòng)活動(dòng)，

總結(jié)：明星活動(dòng)這樣大型活動(dòng)在企劃宣傳和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是具體細(xì)節(jié)方面沒有意識(shí)到，下次做主題派對(duì)和外請(qǐng)活動(dòng)上加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的工作，企劃部調(diào)整思路和落實(shí)個(gè)人工作，具體事情負(fù)責(zé)到人，誰監(jiān)督，誰執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)。 2.提升企劃團(tuán)隊(duì)管理：

團(tuán)隊(duì)管理的提升在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中極為重要。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)管理的提升，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)層面，如團(tuán)隊(duì)溝通是否及時(shí)有效、團(tuán)隊(duì)凝聚力是否增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否提升、團(tuán)隊(duì)整體效率是否高效等。 提升團(tuán)隊(duì)及部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要，對(duì)于一個(gè)公司的創(chuàng)意性團(tuán)隊(duì)——企劃部，這點(diǎn)更為重要，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)舉等一系列工作的前提都是執(zhí)行力。在工作中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)一般是請(qǐng)示或匯報(bào)工作。

3.下半年工作安排：

接下來的工作中心主要放在以下幾個(gè)方面：一是著手下半年四周年店慶方案的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)技術(shù)性人才的引進(jìn)，如平面設(shè)計(jì)師、活動(dòng)方案、手工雕刻制作等。二是細(xì)化落實(shí)工作職責(zé)，把每一場(chǎng)活動(dòng)落實(shí)到人頭，考慮到每一個(gè)部門的活動(dòng)互動(dòng)性，包括服裝、造型、道具、參與人員等方面。三是加強(qiáng)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，執(zhí)行力的增強(qiáng)，具體是對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行力度到位。四是增加活動(dòng)宣傳的細(xì)節(jié)和活動(dòng)亮點(diǎn)，創(chuàng)新思維，勇于敢做，把公司活動(dòng)和日常宣傳工作具體化。 4.總結(jié)企劃部工作落實(shí)：

目前工作沒有細(xì)化和統(tǒng)籌，企劃團(tuán)隊(duì)人員安排不齊全，沒有真正做到人盡其才，把人用好，用對(duì)的人，接下來就把人員的安排調(diào)整，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做好和各個(gè)部門之間的溝通。執(zhí)行力差的主要原因是部門員工不知道干什么？怎么去干？要做到解決執(zhí)行力差的根本是：目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、提高思想、轉(zhuǎn)變對(duì)企劃團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新。努力做好場(chǎng)所內(nèi)部的品質(zhì)和企劃各項(xiàng)工作的落實(shí)，把年底的工作重心放在調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和修煉內(nèi)功上面，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的提高，為明年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)部：

為了擴(kuò)大菲芘酒吧在合肥的品牌影響力，更好的拓展市場(chǎng)，通過完美完善的服務(wù)，憑借著菲芘酒吧在合肥的品牌效應(yīng)，拉攏異業(yè)聯(lián)盟商家，進(jìn)行資源整合、品牌互推、深度合作，達(dá)成雙贏的目標(biāo)。主要的表現(xiàn)形式為：廣告位互換、資源共享、1:1消費(fèi)互換、針對(duì)合肥市場(chǎng)的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派對(duì)的嫁接，品牌商務(wù)秀、品牌專場(chǎng)活動(dòng)策劃等一系列的市場(chǎng)聯(lián)盟模式，引導(dǎo)商家在溝通和初級(jí)合作的基礎(chǔ)之上，商談策劃更深入的合作方式。 合肥菲芘酒吧市場(chǎng)部工作職責(zé)：

1.搜集行業(yè)信息，并且對(duì)準(zhǔn)確的信息進(jìn)行整理、分析和向上級(jí)匯報(bào)。 2.根據(jù)公司的需求，對(duì)每月企劃活動(dòng)和主題活動(dòng)的推廣并制定相關(guān)的活動(dòng)推廣方案。

3.配合經(jīng)營(yíng)版塊，在酒吧舉辦主題活動(dòng)的時(shí)間，與商家合作的模式提供活動(dòng)的禮品，提高自身的品牌和商家的宣傳，真正做到品牌互推。 4.拉攏在合肥具有影響力的行業(yè)和品牌，在高端品牌中篩選有在酒吧消費(fèi)的潛在客戶群體。

5.與合作聯(lián)盟商家做好活動(dòng)溝通，后期品牌宣傳等一些長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的事宜，最終達(dá)到合肥菲芘酒吧在合肥本地的頂尖行業(yè)里，資源共享、做好潛在客戶挖掘、占領(lǐng)商家市場(chǎng)、玩好其他行業(yè)的圈子。 6.做好酒吧在其他行業(yè)的定位，正確的維護(hù)好企業(yè)的品牌形象。

(三)在擔(dān)任合肥菲芘酒吧企劃部工作一職時(shí)，企劃工作是場(chǎng)所日常的復(fù)雜工作和派對(duì)方案執(zhí)行落實(shí)的任務(wù)，我們注重把握根本，努力提高企劃方面的業(yè)務(wù)水平。企劃部門里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這短暫的幾個(gè)月里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。同時(shí)，為了讓公司以后新開店儲(chǔ)備人才，在人員引進(jìn)方面也在努力，本著有思想、有能力、執(zhí)行力很強(qiáng)的人員加強(qiáng)培訓(xùn)，企劃的活動(dòng)需要靈魂的東西，我們本著創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)作的模式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)努力配合的前提下，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

第二篇：2014年上半年黨支部述職報(bào)告

對(duì)種子來源、種子質(zhì)量、種子包裝、種子標(biāo)簽、種子銷售發(fā)票等，對(duì)不規(guī)范的種子經(jīng)營(yíng)單位限期整頓，責(zé)令改正。每次檢查都明確了檢查時(shí)間、檢查依據(jù)、檢查方式，提出了工作要求，從一定程度上有力的推動(dòng)了行政執(zhí)法責(zé)任制工作的健康開展，從而打開了今年行政執(zhí)法工作的良好局面。

(五)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，大力開展“科技下鄉(xiāng)”主題活動(dòng)。

支部全體黨員干部下基層舉行農(nóng)業(yè)法律、技術(shù)講座，進(jìn)行玉米制種栽培技術(shù)培訓(xùn)。講授豐產(chǎn)栽培技術(shù)和病、蟲害防治，幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題，同時(shí)讓農(nóng)民進(jìn)一步意識(shí)到科學(xué)種田的重要性和必要性。真正做到想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，辦農(nóng)民之所需，解農(nóng)民之所難。

(六)加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理，強(qiáng)化種子質(zhì)量監(jiān)控，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

第三篇：總經(jīng)理助理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我進(jìn)入公司工作。一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和同事們的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了一定的成效。下面，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己，再進(jìn)行工作匯報(bào)。

一、自我簡(jiǎn)介

我叫，199x年畢業(yè)于蘭州醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀中央電大行政管理本科，20xx年畢業(yè)。曾在空軍473醫(yī)院擔(dān)任神經(jīng)外科護(hù)士，200x年至200x年在廣州長(zhǎng)安醫(yī)院擔(dān)任住院部護(hù)士長(zhǎng)。于200x年加入全國(guó)知名體檢機(jī)構(gòu)“慈銘健康體檢管理有限公司廣東分公司”在廣州分公司擔(dān)任分院護(hù)士長(zhǎng)，深圳分公司擔(dān)任銷售支持部主任。去年5月份進(jìn)入西安英倫健康體檢管理有限公司。協(xié)助公司完成開業(yè)前的籌備工作，開業(yè)后先后擔(dān)任副院長(zhǎng)兼護(hù)士長(zhǎng)、執(zhí)行院長(zhǎng)職務(wù)。今年四月任總經(jīng)理助理一職。

二、工作情況

（一）認(rèn)真籌備，確保公司順利開業(yè)

在公司開業(yè)前，我認(rèn)真開展各項(xiàng)籌備工作，包括協(xié)助施工方對(duì)公司裝修現(xiàn)場(chǎng)的布局和規(guī)劃調(diào)整，完成34套體檢設(shè)備的采購談判和合同簽訂，并完成所有設(shè)備的入場(chǎng)驗(yàn)收及人員培訓(xùn)。完成對(duì)護(hù)理人員的招聘、培訓(xùn)、考核及護(hù)理帶教等工作。并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定完成了體檢項(xiàng)目及相關(guān)套餐，體檢流程等相關(guān)事宜。最后，還完成了體檢中心醫(yī)療資質(zhì)評(píng)審護(hù)理方面的工作，以及體檢中心醫(yī)療耗材的采購輔助工作。

（二）規(guī)范管理制度，明確工作流程

開業(yè)后，我建立健全了護(hù)理工作制度12項(xiàng)，明確護(hù)士崗位職責(zé)6種，細(xì)化護(hù)理工作流程及VIP服務(wù)接待流程，將責(zé)任落實(shí)到位，確保工作有章可循，各項(xiàng)工作都邁向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。另外，還詳細(xì)制定了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防患未然。

（三）加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

一流的公司需要一流的團(tuán)隊(duì)、一流的人才。我公司剛開業(yè)不久，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要加強(qiáng)自身建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，樹立起良好的形象。因此，我從負(fù)責(zé)人員招聘開始，就十分重視對(duì)護(hù)理人員素質(zhì)。通過堅(jiān)持每周一次服務(wù)禮儀實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的禮儀培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)。另外，還積極灌輸“以客人為本、以質(zhì)量為中心”的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括急救知識(shí)和醫(yī)院感染知識(shí)的專門培訓(xùn)工作，帶頭認(rèn)真授課，積極打造專業(yè)化的護(hù)理隊(duì)伍。還專門成立了院內(nèi)的急救小組，確保對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)處理。

（四）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的管控，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

為了進(jìn)一步提高服務(wù)水平，讓客戶滿意、放心，我不斷加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量管控工作。一是每周進(jìn)行2到3次檢查，做到日匯報(bào)、周小結(jié)、一月一次護(hù)理工作全面講評(píng)。二是加強(qiáng)體檢中心的環(huán)境管理，為客人提供舒適、整潔、安靜的體檢環(huán)境。三是嚴(yán)格護(hù)理操作流程，使靜脈采血一針穿刺成功率達(dá)99%以上。四是加強(qiáng)入檢介紹、體檢指引、檢中提示、檢后追蹤等環(huán)節(jié)，開展客人對(duì)員工的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

（五）擺正位置，認(rèn)真當(dāng)好經(jīng)理的副手

自擔(dān)任總經(jīng)理助理以來，我就要求自己要當(dāng)好總經(jīng)理的副手，參謀，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)事務(wù)。作為總經(jīng)理助理，平日的工作都比較瑣碎，但我都堅(jiān)持按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。我認(rèn)真協(xié)助總經(jīng)理，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，負(fù)責(zé)好各分院護(hù)理部的管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)等。并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，認(rèn)真對(duì)比，查找問題，及時(shí)加以改善。傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議和意見，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，自己也積極提出處理意見和建議，供總經(jīng)理決策。另外，還認(rèn)真做好日常的本職工作，包括文件的發(fā)放、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔。公文的辦理、解決來信、來訪事宜、及時(shí)處理和匯報(bào)。會(huì)議召開的組織準(zhǔn)備、記錄工作，后勤管理等。

三、2014年上半年工作業(yè)績(jī)

1、公司體檢軟件更換工作

2、協(xié)助總經(jīng)理處理公司對(duì)外機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)事宜

3、經(jīng)開店籌備裝修工作

4、經(jīng)開店醫(yī)療設(shè)備采購工作

5、經(jīng)開店醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證的申請(qǐng)辦理工作

6、經(jīng)開店護(hù)理隊(duì)伍組建

四、工作中的不足和下一步打算

回顧這半年多的工作歷程，我感到十分充實(shí)，有收獲，也有教訓(xùn)。個(gè)人工作雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與公司的發(fā)展要求和客戶的要求還有一定的差距。工作中還存在著各種亟待解決的問題，一是服務(wù)責(zé)任意識(shí)還有待提高，各種細(xì)節(jié)問題還抓得不夠。二是缺乏全局意識(shí)，工作缺乏創(chuàng)新，習(xí)慣按以往的經(jīng)驗(yàn)辦事。三是工作中有時(shí)存在急躁情緒，遇事不夠冷靜。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹立服務(wù)理念

今后，我會(huì)繼續(xù)按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷向高素質(zhì)復(fù)合型人才靠近。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善辦事方法，提高工作效率。同時(shí)，要樹立起服務(wù)意識(shí)，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服好務(wù)。

（二）解放思想、積極開拓創(chuàng)新

對(duì)于日常工作的各種綜合性事務(wù)，我要積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光、科學(xué)的思想來解決問題，不能停留在以往的辦事水平上。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高整體協(xié)作效率

我要進(jìn)一步加強(qiáng)與公司內(nèi)外的積極協(xié)調(diào)溝通，以提高辦事效率，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是我半年來的述職報(bào)告。謝謝大家！

第四篇：煤礦科技創(chuàng)新工作總結(jié)

篇一：煤礦技術(shù)員2014年上半年技術(shù)工作總結(jié)

2014年上半年述職報(bào)告

2013年9月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作；2014年3月，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí)，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、上半年工作主要成績(jī)

──2014年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了XV5103、XV5104、XV53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。

──與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無瓦斯、頂板、水患事故。

──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

──進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。

──加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。

二、上半年工作實(shí)施方法

1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。2014年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識(shí)

的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：

一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。

二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。

三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。

最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以來對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。

2014年7月15日

2014年上半年述職報(bào)告

王臺(tái)鋪煤礦綜掘二隊(duì)

裴利東

二一四年七月

篇二：XX煤礦科技工作總結(jié)

走科技興企之路 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

近幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員在黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術(shù)革新工作，共完成各類科研攻關(guān)項(xiàng)目42項(xiàng)，創(chuàng)造綜合效益2264余萬元，促進(jìn)了企業(yè)健康有序地發(fā)展?；仡櫧鼛啄甑墓ぷ鳎覀兊闹饕鞣ê腕w會(huì)是：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對(duì)此深有領(lǐng)悟，提出“依靠科技進(jìn)步再展新安風(fēng)彩” 的口號(hào)，為全礦科技工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。

1、思想認(rèn)識(shí)高，針對(duì)礦井進(jìn)入水平過渡期，戰(zhàn)線長(zhǎng)，接續(xù)緊張，生產(chǎn)投入大，產(chǎn)量規(guī)模有所下降的實(shí)際。礦領(lǐng)導(dǎo)提高思想認(rèn)識(shí)，痛下決心，堅(jiān)定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、學(xué)習(xí)氛圍濃。面對(duì)企業(yè)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，為了適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，我們有計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來的做法，定期選派工程技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人員到七臺(tái)河參觀學(xué)習(xí)， 同時(shí)利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技興礦的實(shí)施創(chuàng)造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動(dòng)，工程技術(shù)人員定期到段隊(duì)班前給工人講課，礦領(lǐng)導(dǎo)也多次給段隊(duì)干部講課。 所有采掘段隊(duì)配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是2006年5月礦投資120萬元維修了各采區(qū)段室、一區(qū)會(huì)議室和培訓(xùn)站，配齊了辦

公桌椅，使全礦培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，每天在班前時(shí)間給工人播放，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為科技工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計(jì)籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。 二，開展科技攻關(guān)工作，解決生產(chǎn)中的難題。

近幾年來，我們根據(jù)礦井的實(shí)際狀況，廣泛開展科技攻關(guān)工作，攻克了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展：

1、 新安煤礦在回采東翼三采區(qū)十上及九層煤時(shí)，由于此層煤頂板發(fā)育完整，

堅(jiān)硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達(dá)到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產(chǎn)造成極大危害。由于進(jìn)行了中深孔強(qiáng)制放頂，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數(shù)，工人的出勤基本沒有受到影響，促進(jìn)了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)效510萬元。

2、 開拓區(qū)負(fù)485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進(jìn)，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復(fù)支護(hù)，浪費(fèi)支護(hù)材料，工期較長(zhǎng)。為減少支護(hù)材料投用，保證工期，經(jīng)仔細(xì)研究，大膽實(shí)踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網(wǎng)打設(shè)錨索支護(hù)代替混凝土發(fā)碹，掘進(jìn)永久支護(hù)一次到位，簡(jiǎn)化施工工藝，縮短施工工期至少兩個(gè)月。減少小斷面施工材料投入，節(jié)省人工費(fèi)。

3、 新安礦六采區(qū)負(fù)375～負(fù)420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進(jìn)機(jī)開邦經(jīng)

濟(jì)效益與其他方式開幫對(duì)比節(jié)約支護(hù)成本7.4萬元。支架安裝工程進(jìn)度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時(shí)也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護(hù)安裝與開幫協(xié)調(diào)工作，提供了豐富經(jīng)驗(yàn)，促

進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得很好的效果。

4、 我礦2006年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區(qū)6層及8上層煤，這兩層煤走向長(zhǎng)度都較短，一般在200米―600米，煤層厚1．1米―1．7米，煤層薄塊段小，采面儲(chǔ)量最低，采面搬家次數(shù)多，煤柱損失量大，掘進(jìn)速度跟不上，采掘接續(xù)失調(diào)，針對(duì)這種情況，我礦積極按集團(tuán)公司要求，積極推廣沿空留巷技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)395.2萬元。

我礦在負(fù)500西大巷施工時(shí)，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經(jīng)常造成巷道冒頂，施工非常困難，經(jīng)礦多次研究決定，巷道掘進(jìn)遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學(xué)物，超前打設(shè)人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯(lián)合支護(hù)形式，新安礦開拓區(qū)負(fù)500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項(xiàng)工程礦自籌資金80萬元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益120萬元，得到公司的好評(píng)。

同時(shí)，機(jī)電部門在150刮板機(jī)電纜槽子的配套與應(yīng)用、液壓保險(xiǎn)門子、氣動(dòng)阻車器的研制、立式氣動(dòng)保險(xiǎn)門子的研制等方面有顯著成果；完成了預(yù)應(yīng)力螺紋錨桿首次在六采區(qū)八層的應(yīng)用；完成了大扒斗和皮帶機(jī)的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導(dǎo)線周長(zhǎng)10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機(jī)原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質(zhì)硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報(bào)警器，解決了電機(jī)車運(yùn)行到彎道處司機(jī)撩望困難；進(jìn)行了二區(qū)靜壓水系統(tǒng)改造，解決了二區(qū)靜壓水用地面工業(yè)水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費(fèi)用54.2萬元，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。完成了二

區(qū)十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導(dǎo) 采面安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。近幾年來我們共攻克生產(chǎn)技術(shù)難題42項(xiàng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益2264萬元。采礦工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，采礦工程技術(shù)。主要包括采煤運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、掘進(jìn)運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

三、 優(yōu)化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態(tài)、開采初期巷道布置的局限等原因，長(zhǎng)壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護(hù)煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護(hù)煤柱過大、采面多次搬家，很不經(jīng)濟(jì)。

新安礦工程技術(shù)人員精細(xì)心研究、優(yōu)化改選設(shè)計(jì)方案，將我礦主力采區(qū)六采區(qū)的8層和10層的共三個(gè)采面的停采線周圍的煤層地質(zhì)條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)研，對(duì)二水平六采區(qū)負(fù)430八層右片、六采區(qū)負(fù)500八層右片、六采區(qū)負(fù)420十層右片等三個(gè)采面停采線附近巷道設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，巷道設(shè)計(jì)工程量990米，全部滿足采面回采時(shí)各種系統(tǒng)的需要。

該采礦工程設(shè)計(jì)改造方案已經(jīng)我礦實(shí)踐應(yīng)用，經(jīng)過我礦生產(chǎn)實(shí)踐，效果很好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，并應(yīng)廣泛在煤礦工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化設(shè)計(jì)的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員共完成優(yōu)化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)改造等項(xiàng)目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩(wěn)定礦井規(guī)模做出了突出貢獻(xiàn)。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績(jī)，但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，今后我們一定提高認(rèn)識(shí)，大膽創(chuàng)新，使我礦科技工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為我礦

再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量。

為了適應(yīng)時(shí)代的需要，提高企業(yè)今后駕駛市場(chǎng)的能力，根據(jù)我礦實(shí)際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、 樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)文化水平。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛

發(fā)展，員工素質(zhì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。盡快提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，用先進(jìn)的科技文化知識(shí)武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

2、 要立足當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、

單進(jìn)的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭(zhēng)取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品去贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)。

3、 積極推廣煤炭深加工技術(shù)，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現(xiàn)代

科學(xué)技術(shù)，對(duì)原煤進(jìn)行二次、三次深加工，增加品種煤，擴(kuò)大煤炭在各個(gè)領(lǐng)域的使用范圍，用高附加值的煤炭產(chǎn)品去拓寬市場(chǎng)，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)能力，競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇三：2015年煤礦技術(shù)總結(jié)

XXXXX部2015年工作總結(jié)及

2016年工作思路

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、設(shè)計(jì)優(yōu)化銜接調(diào)整

銜接、設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特別是在目前的市場(chǎng)條件下，對(duì)銜接設(shè)計(jì)的要求越來越高，合理的安排銜接、不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）3#煤九采區(qū)南部設(shè)計(jì)優(yōu)化

3#煤九采區(qū)原設(shè)計(jì)工作面長(zhǎng)度為180米，開采順序?yàn)橄噜徆ぷ髅骓樞蜷_采。根據(jù)近三年3#煤工作面回采經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有回采設(shè)備完全可以滿足3#煤工作面長(zhǎng)度加大至220米。同時(shí)將開采順序優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，可解決相鄰工作面順序開采導(dǎo)致順槽壓力顯現(xiàn)明顯，回采期間需對(duì)順槽開幫、起底的問題。設(shè)計(jì)優(yōu)化后主要優(yōu)點(diǎn)如下：

1、加大3#煤九采區(qū)南部剩余工作面寬度，提高采出率。

2、將西翼4個(gè)工作面優(yōu)化為3個(gè)工作面，減少保護(hù)煤柱損失，減少巷道掘進(jìn)工程量，降低萬噸掘進(jìn)率。

3、復(fù)用工作面尾巷做為相鄰工作面進(jìn)風(fēng)順槽，節(jié)省掘進(jìn)成本。

4、優(yōu)化開采順序，由原設(shè)計(jì)相鄰工作面順序開采優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，保證回采工作面有較長(zhǎng)的瓦斯抽放和礦壓釋放時(shí)間，將瓦斯及二次動(dòng)壓對(duì)回采的影響降到最低，同時(shí)避免了鄰面搬家時(shí)造成停產(chǎn)。3#煤九采區(qū)優(yōu)化后開采

順序?yàn)椋?907→3903→3908→3902→3909→3901。

（二）9#煤七、八采區(qū)設(shè)計(jì)優(yōu)化

根據(jù)公司未來三年布置厚煤層、大采高工作面的銜接規(guī)劃，充分考慮9#煤七、八采區(qū)現(xiàn)有準(zhǔn)備巷道情況，以緩解銜接，提高效益、安全生產(chǎn)為目的，對(duì)9#煤七、八采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。原9#煤七、八采區(qū)以9#煤七采區(qū)準(zhǔn)備大巷為界，準(zhǔn)備大巷西側(cè)為八采區(qū)，共布置12個(gè)工作面；東側(cè)為七采區(qū)，共布置8個(gè)工作面。優(yōu)化后將9#煤八采區(qū)9805-9810六個(gè)工作面劃分到七采區(qū)，八采區(qū)僅剩9811、9812兩個(gè)工作面，七采區(qū)形成雙翼采區(qū)，八采區(qū)在9812開采結(jié)束后封閉。優(yōu)化后主要優(yōu)點(diǎn)如下：

1、將9#煤八采區(qū)南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采區(qū)，9#煤七采區(qū)巷道形成雙翼開采的布置。避開構(gòu)造帶，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、將9#煤七采區(qū)南部東翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面寬度加大到200米，減少保護(hù)煤柱損失。

3、工作面布置進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四條巷道，形成一進(jìn)一回通風(fēng)系統(tǒng)，布置兩條巷道進(jìn)行瓦斯抽放，瓦斯治理方法由風(fēng)排向抽放轉(zhuǎn)變。

4、提前結(jié)束9#煤八采區(qū)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、節(jié)約生產(chǎn)成本，達(dá)到安全、高效生產(chǎn)的目的。

5、優(yōu)化開采順序，開采方式由原設(shè)計(jì)的相鄰工作面交叉開采優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，保證回采工作面有足夠的礦壓釋放和瓦斯抽放時(shí)間，將瓦斯及二次動(dòng)壓對(duì)回采的影響降到最低。

（三）工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化

9803工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化：根據(jù)地質(zhì)資料棄采9803工作面的后半段。

3804工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化：合理確定了3804工作面的切巷位置 3803工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化：將工作面由208米加大到220米，同時(shí)將回尾煤柱由21米縮小到16米。

9811工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化：詳細(xì)分析地質(zhì)資料對(duì)9811工作面切巷位置進(jìn)行了確定，同時(shí)優(yōu)化了9811走向高抽巷的布置，由原來的沿3#煤層布置，優(yōu)化為前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤層中，這樣既提高了抽放效果，又降原來的施工坡度為22°降低到3°，保證了施工的安全，提高了施工效率。

9707工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化：9707工作面原設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1700米，在掘進(jìn)至1300米，煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，之后通過鉆探驗(yàn)證，將9707工作面縮短為1300米。

（四）銜接調(diào)整：

1、9#煤八采區(qū)銜接調(diào)整：通過對(duì)9803工作面后半段資質(zhì)資料的分析，最終果斷棄采9803工作面的后半段，這樣優(yōu)化后，既保證了9802工作面的正常接替，同時(shí)將下馬的掘進(jìn)頭調(diào)整了9811工作面。

2、9#煤七采區(qū)銜接調(diào)整：通過優(yōu)化9707工作設(shè)計(jì)，9707工作面提前出面形成備用工作面，大大緩解了9#煤七采區(qū)的銜接，之后將風(fēng)量調(diào)整了9#煤八采區(qū)，增加兩個(gè)掘進(jìn)頭，以保證9811工作面的銜接。

（五）優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)：

1、完成9#煤集中軌道巷刷大設(shè)計(jì)。

2、協(xié)助國(guó)辰公司，完成了新副斜井施工設(shè)計(jì)、絞車房和上部車場(chǎng)交叉點(diǎn)設(shè)計(jì)。

3、優(yōu)化了下部車場(chǎng)2號(hào)交叉點(diǎn)設(shè)計(jì)。由混凝土澆筑支護(hù)優(yōu)化為正常的錨噴支護(hù)，大大降低了工程造價(jià)。

4、優(yōu)化了井口護(hù)坡設(shè)計(jì)。

（六）其他方面

1、臨時(shí)避難硐室設(shè)計(jì)：完善了礦井避難系統(tǒng)。

2、15#煤開拓方案

3、全年完成材料巷、車場(chǎng)設(shè)計(jì)8個(gè)。

4、優(yōu)化3#煤地區(qū)支護(hù)工藝，由原來的“掘一支一”優(yōu)化為“掘二支二”，提高了循環(huán)進(jìn)度，提高了掘進(jìn)效率。

5、9707工作面采煤工藝變更，原9707工作面計(jì)劃采用一次采全高工藝，因9707工作面的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，煤層厚度變化范圍大1.3-4.5米，最終積極與集團(tuán)公司相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，確定了9707工作面的采煤工藝。

二、穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)

1、2015年推進(jìn)情況

2015年計(jì)劃項(xiàng)目19項(xiàng)，計(jì)劃投資9000萬，預(yù)計(jì)完成投資9200萬。截止到10月末計(jì)劃開工項(xiàng)目19項(xiàng)，其中2項(xiàng)工程推遲實(shí)施（9707工作面使用一次采全高工藝和推廣應(yīng)用液壓錨桿鉆車），有3項(xiàng)工程已招標(biāo)（副斜井絞車設(shè)備安裝、選樓設(shè)備可靠性提升改造和瓦檢員巡檢系統(tǒng)），有2項(xiàng)工程等待集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)（井下供電系統(tǒng)防越級(jí)掉閘改造和采區(qū)皮帶集中監(jiān)測(cè)控制

改造），實(shí)際開工項(xiàng)目12項(xiàng)，其中4項(xiàng)已完成（抽采在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、千米鉆機(jī)、四坑壓風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控改造、新補(bǔ)副斜井管線工程），其余8項(xiàng)正進(jìn)行施工和改造當(dāng)中。

在1-3季度壽陽公司現(xiàn)代化礦井驗(yàn)收中，一季度第一名，二、三季度為第二名。

2、在推進(jìn)過程中存在的問題

（1）與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)還需進(jìn)一步加強(qiáng)

部分項(xiàng)目在推進(jìn)過程中，特別是在方案審查、審批階段，溝通不到位，造成了項(xiàng)目開工時(shí)間的推遲，因此在下一步的工作中需進(jìn)一家加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）責(zé)任意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)

各部門負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井推進(jìn)的人員都為兼職，在平時(shí)在工作中，顧此失彼、忙于應(yīng)付，造成底子不清，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、延續(xù)科技創(chuàng)新與科研項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

制定了《2015年度科技創(chuàng)新與項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施辦法》。確定了以下項(xiàng)目:

1、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)技術(shù)

2、用高新技術(shù)提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力

3、機(jī)電一體化技術(shù)

4、礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的提升

第五篇：總經(jīng)理助理述職報(bào)告

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職

幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水;三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀?，不但我這樣做;同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升;原先打字室油印(費(fèi)用低)保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請(qǐng)單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用;有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過，待明年再說，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

第六篇：新店開業(yè)總結(jié)鞋類

XXX新店開業(yè)總結(jié)

在大家齊心協(xié)力、略帶倉促的籌備下，XXX新店終于在X月X日順利開業(yè)。雖然在開業(yè)過程中存在一些旁枝末節(jié)的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日后在新店開業(yè)、大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據(jù)。

就開業(yè)階段整體效果而言，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見：

1、優(yōu)點(diǎn)

（1）開業(yè)期間現(xiàn)場(chǎng)的氛圍不錯(cuò)，店內(nèi)的裝修也會(huì)給人一種高大上的感覺， 樂隊(duì)的加入更是錦上添花，吸引了不少的顧客，從而提高了進(jìn)店率；

（2）貨品的SKU不管是深度還是厚度，都比較充足，給顧客提高了選擇性，陳列也比較吸人眼球；

（3）本次開業(yè)的活動(dòng)力度也比較大，為招攬VIP顧客奠定了基礎(chǔ)。另外后期新店開業(yè)對(duì)于重點(diǎn)VIP客戶，可額外準(zhǔn)備一些比較有意義的禮品，比如品牌專屬杯子或其他有紀(jì)念意義的贈(zèng)品，同時(shí)為了提升試穿率進(jìn)而推動(dòng)成交率，對(duì)于進(jìn)店即送的禮品，除鮮花外，還可以是1-3元的鑰匙扣、便簽本、小飾品等，這對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)和達(dá)成是非常有益的，當(dāng)然，這些最好也體現(xiàn)在POP上。

2、不足之處

（1）前期宣傳稍微欠缺了一點(diǎn)，在XX城市其實(shí)大部分顧客都不知道XX品牌做什么的，由商場(chǎng)二樓只有大東和奧康兩個(gè)鞋店可以得知，部分顧客還是傾向于中低端的品牌，并且在發(fā)傳單的時(shí)候80%以上的人都會(huì)問這是賣什么的？在哪里？以至于給顧客一張傳單就要跟顧客說一下這是賣鞋子的，在二樓！所以建議以后在DM單上至少要印上地址，不然對(duì)于一些對(duì)XX品牌沒接觸過的顧客來說，傳單就起不到很好的作用了。另外，宣傳也不能只靠開業(yè)的那幾天，要在開業(yè)之前就能做到讓很多人知道幾月幾號(hào)有一家XX品牌鞋店要開業(yè)，并且還有多重好禮相送，這樣效果可能要好得多。

（2）可能是由于上貨上的比較倉促，部分出樣的鞋子里面的紙都沒有拿出來，尤其是深口鞋子。另外因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)有吃的，有的鞋子被小孩子弄臟了都沒有店員發(fā)現(xiàn)，這些被顧客看到了都會(huì)給顧客一個(gè)很不好的印象。在這方面店員還需要更加細(xì)心以及提高責(zé)任感。

（3）價(jià)格方面的培訓(xùn)不夠完善，同一品類的鞋子，不同的人說出不一樣的價(jià)格，這樣的影響是很不好的，這方面后期還需要對(duì)店員有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（4）人員的招聘與培訓(xùn)稍微滯后了一點(diǎn)，雖然現(xiàn)場(chǎng)有老員工在幫忙，但是由于新人對(duì)產(chǎn)品的不熟悉以及對(duì)品牌的認(rèn)知程度，多多少少會(huì)影響一點(diǎn)成交率。

鞋類銷售管理工作總結(jié)

鞋類銷售管理人員工作總結(jié)

鞋類活動(dòng)方案

鞋廠工作總結(jié)

鞋銷售工作總結(jié)