千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工個人述職報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工個人述職報告》。
第一篇：員工個人述職報告
很快，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己"我無悔，我會更加的勇敢"。
20xx年2月，我很榮幸被任命為行車維修組組長，行車雖然不是先進高端復(fù)雜的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的情況下，行車就顯得極其重要了，尤其 A1-1#,B1-1#,B2-1#, 南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中安全是保障行車正常運行必要條件 ，"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的維修人員，則肩負著重要使命。作為一名維修組長，在職期間是公司行車安全運行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。
近十個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對行車的安全運行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調(diào)整，排除了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的安全隱患;6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩，為行車維修人員作業(yè)時提供了更有利的安全保障;7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的安全隱患;10月有 21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅(qū)動異常時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大安全隱患;9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的安全隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患;11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，排除了電機運行異常時殼體高空墜落傷人的安全隱患;12月份對所有行車行走輪進行了全面專項檢查，并且發(fā)現(xiàn)B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴重，需要更換排除安全隱患!同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生!
自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們維修班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過TPM的深入，使我對"維修"兩個字有了全新的認識，悟出了做一個合格的維修工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話維修工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的`推進過程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體維修人員開展了55臺關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異常處置，保全聯(lián)絡(luò)會，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅持做每周乃至每天的計劃保全工作并且目視到班組看板;堅持每天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，維修工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題，所以因為這些我還需要花費一定的精力對組員進行監(jiān)督引導(dǎo)。
在維修成本控制方面，我們也做了大量的工作，維修領(lǐng)料有我本人進行跟蹤控制，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的維修成本。但是仍然沒有達到制定的目標，因為自己太缺乏成本控制的專業(yè)知識，所以更需要不斷的學(xué)習(xí)充電。
在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好第二天的工作計劃，對當天的工作內(nèi)容進行點檢和總結(jié)然后對跑偏的地方進行修正。其實最
頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時的溝通和疏導(dǎo)!
針對設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié)，維修人員的責(zé)任心和進取心還需要進一步加強，維修工作業(yè)時的安全意識也需要加強，使我們每周的計劃更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好安全工作，同時設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預(yù)防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設(shè)備保全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!
第二篇：煙葉站技術(shù)員個人述職報告
本人黃學(xué)平，四川自貢人，2002年12月進入惠水縣煙葉公司，在擺金煙葉站技術(shù)員工作。在卷煙工作期間，獲得卷煙商品營銷五級證書，在烤煙期間獲得煙葉分級工四級、煙葉調(diào)制工三級、農(nóng)藝員證書。
結(jié)合多年煙葉烘烤操作和指導(dǎo)實踐，總結(jié)出了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的技術(shù)關(guān)鍵和實踐措施，達到提高煙葉烘烤質(zhì)量，推進煙葉烘烤順利進行的目的，簡單易行，效果明顯。
一、烤煙技術(shù)
1、掌握好煙葉變黃變準濕度要求，落實好中溫忠濕變黃，中溫保濕變黃低濕定色慢升溫相對高濕干筋；
關(guān)鍵節(jié)點穩(wěn)爐煙葉各階段失水變黃協(xié)調(diào)一致，努力糾正排濕過快，烘烤過問題；
適當延烘烤時間促進內(nèi)在物質(zhì)充分轉(zhuǎn)化，增加煙葉香氣，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
2、烤房新能源的應(yīng)用。改造后的生物能烤房深受農(nóng)戶的歡迎，節(jié)省勞動用工降低資金成本，烘烤時恒溫.升溫靈敏，使其烘烤效果提高，而且操作時簡單又衛(wèi)生。
3、烤房基本情況。擺金煙葉站現(xiàn)有烤房230間，共有16處，其中2019年投入烘烤的有172間、12處，烘烤炕數(shù)656炕；
2020年投烤132間、11處，烘烤看數(shù)528炕。
二、設(shè)備管理
1、對每年烘烤結(jié)束后，組織煙農(nóng)清掃衛(wèi)生，對烘烤設(shè)施設(shè)備回收站上集中管理。
2、對烤房規(guī)格（出風(fēng)口、回風(fēng)口、層間距等）不合理的進行改正，對烤房各區(qū)域進行消毒，減少烘烤導(dǎo)致霉頭煙。
三、烘烤管理
1、督促指導(dǎo)農(nóng)戶按成熟分類（按a、b）采收，棄烤不適用煙葉，把成熟煙葉分類編桿上炕；
2、督促農(nóng)戶用專用的包煙片包煙、麻繩編煙，杜絕惡性雜物包煙、編煙；
3、督促指導(dǎo)農(nóng)戶保持烤房衛(wèi)生；
4、督促指導(dǎo)農(nóng)戶烤后煙葉下炕、去青、去雜、打捆，分炕次堆放及防潮保管；
5、統(tǒng)計并錄入烘烤數(shù)據(jù)，督促農(nóng)戶按炕次及時交售煙葉；
6、若農(nóng)戶烘烤時出現(xiàn)設(shè)備異常，及時進行處理。
四、今后打算
若本次競聘上這個崗位，將對本崗位工作作以下打算：
1、開好培訓(xùn)會，加大宣傳力度，解放煙農(nóng)思想，引導(dǎo)農(nóng)戶適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展。
2、指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)工作，為煙葉烘烤出好質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)；
選好適宜的煙地，合理施肥，做好田間管理和病蟲的防治。
3、認真指導(dǎo)好烘烤工作，成熟采收，棄烤不適用煙葉；
做好烤前、烤中、烤后的檢查（設(shè)備是否正常運行）；
根據(jù)煙葉的素質(zhì)情況制定適應(yīng)的烘烤工藝、打捆、對下炕煙葉督促指導(dǎo)好農(nóng)戶去青去雜分炕堆放，并作好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及錄入。
4、烘烤管理要做好設(shè)備回收及發(fā)放及烤房衛(wèi)生清理、設(shè)備維護保養(yǎng)，做好煙農(nóng)服務(wù)。
