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第一篇：會(huì)計(jì)崗位述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!我自20xx年6月份到公司上班，6月底被分配到合肥辦事處擔(dān)任委派公司會(huì)計(jì)，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用，述職報(bào)告《公司會(huì)計(jì)述職報(bào)告》。

4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)09年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成10年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績(jī)。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

第二篇：崗位負(fù)責(zé)人個(gè)人的述職報(bào)告

首先，很榮幸加入廣粥城大家庭中。在為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，特別感謝總辦營(yíng)運(yùn)部、培訓(xùn)部及相關(guān)部門給予我工作上的指導(dǎo)，也感謝其它兄弟店給予我工作上的幫助。以下就本人將擔(dān)任中皇城店負(fù)責(zé)人具體工作作以簡(jiǎn)要報(bào)告。

一、保證餐廳利潤(rùn)最大化

a、提升餐廳的營(yíng)業(yè)額。通過廣告營(yíng)銷（建議作動(dòng)態(tài)廣告，分時(shí)段、分產(chǎn)品促銷），建議銷售（重點(diǎn)收銀位建議型銷售及迎賓位建議型銷售）部分提價(jià)（通過對(duì)周圍商圈了解，部分產(chǎn)品的合理調(diào)價(jià)）等手段提升餐廳的營(yíng)業(yè)額。

b、成本的管控

1）原材料的管控。嚴(yán)格按照《商品差異表》具體要求操作，對(duì)損耗過大產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查及控制。

2）消耗品的管控。包括高值耗品、低值耗品及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及控制。

3）人力成本的管控。大力推行工時(shí)制，合理安排低峰、高峰人員配置，保證將人員成本控制12％以內(nèi)。

二、保證餐廳人才儲(chǔ)備

a、公開招募優(yōu)秀人才。通過人員招募，保證餐廳根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求，擁有自己的個(gè)人儲(chǔ)備庫(kù)。

b、建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)餐廳的實(shí)際情況及個(gè)人發(fā)展需要，制定“適時(shí)、適人”的個(gè)性化培訓(xùn)體系，并做好相關(guān)考評(píng)與追蹤。

c、推行公平的用人機(jī)制。推行’“幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展”，尋求和員工合作，保證不因用人不當(dāng)而造成人才流失。

d、營(yíng)造“快樂”的工作氣氛。鼓勵(lì)員工，實(shí)物性獎(jiǎng)勵(lì)及豐富員工業(yè)余生活，保證不因員工覺得工作壓抑而影響工作和造成人員流失。

三、廣粥城品牌維護(hù)

a、員工儀容儀表。包括員工自身儀容、儀表及工作行為、言談舉止，時(shí)刻維護(hù)品牌形象。

b、品質(zhì)保證。嚴(yán)格把關(guān)出品質(zhì)量，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不符合出品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不上餐桌。

c、環(huán)境清潔。營(yíng)造溫馨舒適的用餐環(huán)境，尤其印有“廣粥城”logo的必須清晰（外招牌、宣傳冊(cè)、工衣、工牌）。

d、人員滿意。踐行“服務(wù)倒金字塔原則”堅(jiān)持將員工和顧客放在第一位。

e、社會(huì)效應(yīng)。通過社會(huì)媒體、公益事業(yè)做力所能及的公共活動(dòng)，加大廣粥城的影響力。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培。在后期的工作中。我將盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)中皇城店的全體同仁，跟進(jìn)廣粥城前進(jìn)的步伐！

不足之處，還望指正！