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        2021餐飲店長年終工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2022-04-05 18:58:17

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        第一篇:餐飲店長年終工作總結(jié)

        回顧過去的20__年,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視培養(yǎng)以及各位員工的支持下,我同全體員工,端正態(tài)度、克服困難、扎實工作,順利完成了20__年各項工作任務(wù)?,F(xiàn)在就我一年的工作情況給大家做個簡短的匯報,請大家給予評議。

        說實話,作為一名員工餐負責人,這一年來,我深感到責任的重大,這幾年的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:只有用心去觀察,用心去與顧客交流,大家齊心協(xié)力才可以做好餐飲服務(wù)。

        首先,先匯報一下20__年的經(jīng)營狀況:

        從20__年以來,經(jīng)營狀況總體來說還算理想,辛苦了一年,我們改善的往年虧損的情況,并有一定的盈利,這讓我們都覺得比較自豪。全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元, 營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%.

        其次,總結(jié)一下我20__年的工作收獲。具體歸納為以下幾點:

        1、認真貫徹百花村的經(jīng)營理念,將公司的經(jīng)營策略及時準確的傳達給每位員工,起好承上啟下的橋梁作用。

        2、充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強團隊的凝聚力,使之成為一個和諧的集體。

        3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的消費心理,做到知己知彼,心中有數(shù),使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

        4、以身作則,做員工的表帥。從百花村整體利益出發(fā)。

        5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足顧客需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開。

        6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

        現(xiàn)在,新的一年開始了,展望20__年,在各位領(lǐng)導的指導和各位員工的支持下,我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)管理好我們的團隊,為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡自己的努力,勤勤懇懇,盡職盡責做事,爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

        第二篇:處方點評自查報告

        篇一:醫(yī)院藥房處方自查報告 八寶山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 八月份處方自查報告 為了貫徹《藥品管理法》、《處方管理法》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》以及《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行)》等相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范處方,提高處方質(zhì)量,促進合理用藥,保障患者用藥安全,我們對門診處方進行自查。

        檢查過程中確實發(fā)現(xiàn)一些不合理處方,現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、處方?jīng)]有醫(yī)師簽名或蓋章

        二、處方的用法用量不合理

        三、外用藥品和口服藥品同時開具在一張?zhí)幏缴?/strong>

        四、重復(fù)給藥

        五、診斷和用藥不相符

        我們在實際工作中,一旦發(fā)現(xiàn)不合理處方,在第一時間會和醫(yī)師溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)不合理處方。 我們將對以后的工作進行改進,改進措施如下:

        一、院內(nèi)藥學部門成立處方點評小組

        二、每月定期總結(jié)不合理處方并和臨床醫(yī)師溝通

        三、定期對藥劑科人員進行培訓

        四、定期和臨床醫(yī)師進行藥學交流

        綜上所述,提高處方質(zhì)量,促進合理用藥,保障用藥安全,是一項長期而艱巨的工作,所以我們以后的工作中,應(yīng)該更加認真和努力。

        藥房 〇一一年八月二篇二:2013年處方點評小結(jié) ×縣中醫(yī)院2013年處方點評總結(jié)

        我院2013年按照《中華人民共和國藥品管理法》,《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》,《處方管理辦法》,《麻醉藥品和精神藥品管理條例》,《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范》(試行),《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》繼續(xù)開展處方點評工作,處方點評工作每月開展一次,并將結(jié)果及處理以《我院處方點評分析簡報》形式每月刊印。全年工作情況統(tǒng)計如下: 一.全年處方點評結(jié)果

        (一).中藥處方點評結(jié)果

        (二).西成藥處方點評結(jié)果

        (三).不合理處方點評結(jié)果

        全年不合理處方中藥處方64張,西成藥處方169張,總計233張。其中:

        (四).醫(yī)囑點評結(jié)果

        全年醫(yī)囑點評30份月×12月=360份。

        二.對于2013年全年處方點評結(jié)果作以下總結(jié):

        (一).門急診處方 1.處方合格率:可以看出西成藥合格率(88%)比中藥合格率低(94.7%),所以在開具西成藥處方,容易發(fā)生藥品事故。 2.不合理處方的指標:

        (1)經(jīng)濟:全年單張?zhí)幏剑ㄖ兴幒臀鞒伤帲┳畹徒痤~0.28元,最高金額3044.14元。分析產(chǎn)生高額處方有以下幾個因素:a.單張?zhí)幏介_具藥品用量超過規(guī)定,如門診處方超過7日用量,急診處方超過3日用量等,一般會發(fā)生在患者要求醫(yī)師一次開具幾天或一個月的藥品或需要長期用藥的情況下。b.開具大處方。c.無正當理由開具高價藥品或無正當理由不首先開具國家基本藥品。

        (2)處方因素:不規(guī)范處方數(shù)(139張)﹥用藥不適宜處方數(shù)(90張)﹥超常處方數(shù)(2張) 可以看出不規(guī)范處方最容易產(chǎn)生,其次是用藥不適宜處方。不規(guī)范處方細分為15種情況,綜合看來,其主要是對處方的格式和書寫的不規(guī)范作出的定義。其實這也是大多數(shù)醫(yī)師最容易忽視的環(huán)節(jié)。用藥不適宜處方細分9種,在性質(zhì)方面主要是杜絕或避免不合理用藥的情況發(fā)生,例如適應(yīng)癥不適宜,用法用量不適宜,有配伍禁忌或者不良相互作用的等情況,不一一列出。在內(nèi)容方面,主要指導患者具體用藥,直接關(guān)乎患者生命健康。出現(xiàn)用藥不適宜的原因,多半是由藥品信息更新快,醫(yī)師不完全了解藥品信息造成的。超常處方細分4種情況,分別從濫用藥物,開具高價藥品,超說明書用藥,開具2種以上藥理相同的藥物等4個方面進一步限制和杜絕不合理處方的產(chǎn)生。 3.專項整治:抗菌藥物專項整頓 全年處方中抗菌藥物處方使用率為28.7%

        (二).住院醫(yī)囑、病歷處方 主要體現(xiàn)在以下二個方面: 1.合理用藥

        是指住院患者合理用藥情況的監(jiān)控。 2.國家抗菌藥物專項整頓

        主要做了外科手術(shù)預(yù)防用藥監(jiān)測的初步工作。 三.處方點評處理情況。 根據(jù)《紅安縣中醫(yī)醫(yī)院處方點評制度和實施細則(試行)》,《紅安縣中醫(yī)院處方評價及處罰標準(試行)》,對門診,住院開具不合理處方的醫(yī)師進行一定的金額處罰及通報;對處方點評人進行獎勵。四.建議和改進。

        (一)門診處方 1.醫(yī)師環(huán)節(jié)醫(yī)師嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定開具處方。 2.藥師環(huán)節(jié)藥師嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定調(diào)劑處方。

        (二)住院醫(yī)囑、病歷

        1.完善,做好國家抗菌藥物專項整治工作。嚴格按照國家《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》實施。

        (三)擬定和細化處方點評各項指標及統(tǒng)計參數(shù),規(guī)范,日常工作。 1.擬定門診處方合格率指標數(shù) 2.擬定單張?zhí)幏阶畲蠼痤~上限數(shù) 3.擬定門診抗菌藥物使用率 4.擬定病原學送檢率

        5.開展全年門診不合理處方醫(yī)師排名工作

        6.擬定住院醫(yī)囑、病歷點評抽查辦法(主要是從統(tǒng)計學的角度) 7.制定外科手術(shù)抗菌藥物使用標準操作規(guī)程(sop)。

        (四)其它

        1.藥師加強專業(yè)知識的學習。 2.與上級醫(yī)院進行知識交流。篇三:山西省第二人民醫(yī)院臨床合理用藥和處方點評自查報告 山西省第二人民醫(yī)院

        處方點評及臨床合理用藥工作自查報告

        衛(wèi)生廳醫(yī)管處:

        為貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行)》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》的精神,規(guī)范醫(yī)療行為,降低醫(yī)療成本,提高藥學服務(wù)質(zhì)量,保證藥品使用的安全和有效控制藥品質(zhì)量和價格,相關(guān)工作人員在我院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認真組織學習上級文件精神,在臨床合理用藥方面取得了明顯成效?,F(xiàn)將本院自查結(jié)果總結(jié)如下:

        一、開展處方和醫(yī)囑點評,認真做好處方點評總結(jié)。 在院領(lǐng)導的大力支持和全院各科室的配合下,我院認真執(zhí)行《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行)》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》成立了我院處方點評專家組,專為處方點評工作提供專業(yè)技術(shù)咨詢,同時藥劑科成立處方點評工作小組,負責處方點評的具體工作,定期公布處方點評結(jié)果,通報不合理處方。處方點評工作小組每月抽查100張門診處方和30份住院病歷,對抽出的處方病歷根據(jù)《處方管理辦法》進行相關(guān)規(guī)定和參數(shù)指標的點評,并結(jié)合藥品說明書和藥典等有關(guān)書籍對不合理用藥處方進行統(tǒng)計分析,對其中存在問題的處方和病歷醫(yī)囑要在全院進行通報,使各科室的醫(yī)師在科室主任的帶領(lǐng)下進行自查自糾的學習。

        通過堅持不懈對每月的處方和病歷進行點評、總結(jié)、通報批評等措施,我院主要存在的“臨床診斷不全”、“臨床診斷與用藥不符”、“書寫不規(guī)范”等問題得到了明顯改善,最近兩個月的處方合格率由原來的78%提高到現(xiàn)在的95%。

        二、藥事管理制度健全,工作到位。

        1、設(shè)有由院領(lǐng)導、醫(yī)務(wù)科、院感科、藥劑科和臨床科室主任組成的醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會,組成人員均具有高級技術(shù)任職資格。

        2、醫(yī)院藥劑科現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員23名,占本院衛(wèi)技人員總數(shù)比例未達標,包括副主任藥師2名,主管藥師9名,藥師6名,藥士5名;藥劑科負責人為副主任藥師職稱,大學本科學歷?,F(xiàn)有臨床藥師1名(未達標)。

        3、我院執(zhí)行國家有關(guān)藥品管理的法律法規(guī),建立了藥劑管理相關(guān)制度。

        4、醫(yī)院成立了adr領(lǐng)導小組,設(shè)有adr工作小組,制定了工作制度,并做好工作記錄。

        5、醫(yī)務(wù)科有專職人員負責參與本院藥物治療相關(guān)的行政事務(wù)管理工作。

        6、嚴格執(zhí)行山西省藥品集中招標采購管理的有關(guān)規(guī)定,按中標目錄購進招標藥品。本院所需藥品統(tǒng)一由藥學部門采購,嚴禁從非法渠道采購藥品,保證臨床用藥安全。

        三、規(guī)范臨床合理用藥,盡量做到合理、有效、經(jīng)濟、適當。

        1、制定了藥物臨床應(yīng)用管理工作制度、實施辦法及本院《基本用藥目錄》。

        2、制定了本院《抗菌藥物臨床應(yīng)用規(guī)范或?qū)嵤┘殑t》,并進行了抗菌藥物臨床監(jiān)測,采取了干預(yù)措施。

        3、認真落實用藥總量監(jiān)控公示,醫(yī)師用藥情況通報和醫(yī)師合理用藥評價等工作。

        4、從嚴監(jiān)管臨床用藥,執(zhí)行設(shè)定的臨床用藥“紅線”(科室藥占比),不違規(guī),不突破,促進臨床藥物的合理使用。抗菌藥物臨床應(yīng)用管理具體如下:

        (1)抗菌藥物的臨床使用實行分級管理,要求遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》,合理使用抗菌藥物,并定期抽查統(tǒng)計臨床科室實際使用情況,交醫(yī)教科通報。

        (2)同時作為衛(wèi)生部抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)成員單位,借助這個平臺,定期對抗菌藥物使用情況進行調(diào)查分析,對某些抗菌藥物實行限制性使用措施,我院2010年度抗菌藥物占藥品消耗比例為6.7%。

        (3)細菌室每季度一期,通報醫(yī)院常見病原菌及細菌耐藥情況。

        (4)制定了醫(yī)院控制各科藥品比例暫行規(guī)定,醫(yī)院每月公布各臨床科室藥費比例控制情況,并在院周會上通報每月監(jiān)控情況,對超比例科室按管理辦法進行處罰。 (5)醫(yī)院每年不定期組織了臨床合理用藥培訓,每月一次對醫(yī)師用藥情況監(jiān)控、評價、通報,醫(yī)院處方點評小組每月對臨床科室、臨床醫(yī)生用藥情況進行抽查,對超常規(guī)用藥的臨床醫(yī)生實行了警示談話、通報、等處理。

        (6)臨床醫(yī)生合理用藥情況列為醫(yī)生道德評估和醫(yī)療質(zhì)量考核的重要內(nèi)容。

        四、特殊藥品使用管理

        1、嚴格執(zhí)行國家麻醉、精神藥品管理的有關(guān)規(guī)定,建立健全并完善了特殊藥品采購、儲存、保管和使用制度。

        2、建立了麻醉藥品、精神藥品的采購、驗收、儲存、保管、發(fā)放、使用及報殘損、銷毀、丟失及被盜案件報告、值班巡查制度。

        3、嚴格實行“五專”管理麻醉藥品、精神藥品,驗收記錄完整規(guī)范,具有安全的儲存防護措施,專人負責、雙人雙鎖,建立了進出專用帳冊,專用處方進行專冊登記。無發(fā)生違反使用、丟失現(xiàn)象。

        五、存在問題及改進措施。

        1、藥學技術(shù)人員比例未達標;臨床藥師人員未達標。院領(lǐng)導非常重視,準備積極引進藥學專業(yè)技術(shù)人員,以達要求。

        2、本院沒有建立靜脈用藥調(diào)配中心。院領(lǐng)導已開始著手準備建立靜脈配藥中心,目前正在進行中心位置的規(guī)劃等工作。

        3、處方書寫方面仍存在臨床診斷與用藥不符的現(xiàn)象。針對此情況,醫(yī)教科會同藥劑科準備再次對醫(yī)師進行有關(guān)《處方管理辦法》、處方書寫中常見錯誤的培訓,以提高處方的合格率。

        4、臨床合理用藥方面仍存在不合理現(xiàn)象:例如ⅰ類切口預(yù)防用藥比例超過了30%(本院第3季度為42%);ⅰ類切口術(shù)后用藥時間部分患者仍較長;ⅰ類切口預(yù)防用藥選擇起點較高等。針對此情況,我院首先對抗菌藥物自查中發(fā)現(xiàn)的問題,采取了個別談話(因為抗菌藥物的應(yīng)用已培訓過五次),以促進臨床合理用藥。自從啟動抗菌藥物專項整治活動以來,通過全院醫(yī)生共同努力,我院抗菌藥物使用比例有明顯下降,抗菌藥物的臨床應(yīng)用也日趨合理,但部分指標離專項整治活動的要求還有較大差距,在今后的工作中將再接再厲讓我院抗菌藥物使用更規(guī)范、更合理。

        山西省第二人民醫(yī)院 二0一一年十一月

        第三篇:餐飲店長年終工作總結(jié)

        __餐飲做得還不錯,為了下月乃至以后的工作做得更好,現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下:

        一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),是一個龐大的系統(tǒng)工程,是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn),__年度,在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作:

        1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況,編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準,為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,促進了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

        2、加強現(xiàn)場監(jiān)督,強化走動管理

        現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場,百分之二十的時間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場服務(wù),對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,對典型問題進行記錄,并向各部門負責人反映,分析問題根源,制定培訓計劃,堵塞管理漏洞。

        3、編寫婚宴整體實操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目,為了進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》,進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準,突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,使司儀主持更具特色,促進了婚宴市場的口碑。

        4、定期召開服務(wù)專題會議,探討服務(wù)中存在的問題

        良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日,由各餐廳4-5級管理人員參加,分析各餐廳當月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗,對典型案例進行剖析,尋找問題根源,研討管理辦法。在研討會上,各餐廳相互學習和借鑒,與會人員積極參與,各抒己見,敢于面對問題,敢于承擔責任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

        5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率

        本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使管理更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

        二、組織首屆服務(wù)技能競賽,展示餐飲部服務(wù)技能

        為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽,編寫了競賽實操方案,經(jīng)過一個多月的準備和預(yù)賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級領(lǐng)導的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功,增強了團隊的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達到了預(yù)期的目的。

        第四篇:店長述職報告

        一、銷售情況

        xx年銷售xx―xx,各區(qū)域銷量分別為。

        二、營銷工作

        為提高公司的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時,把更多的客戶吸引藥店來,搜集更多的銷售線索。xx年本部門舉行大小規(guī)模促銷活動17次,刊登報紙硬廣告xx篇、軟文x篇、報花xx次、電臺廣播xx―xx多次并組織銷售人員對已經(jīng)購產(chǎn)品用戶進行積極的回訪,通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。

        三、信息報表工作

        報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作,崗位重要,關(guān)系到xx―xx公司日后對本公司的審計和xx―xx的驗收。

        以上是對xx年各項工作做了簡要總結(jié)。

        本人從事該行業(yè)已有一年多的時間,在實際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,現(xiàn)對于xx年的工作計劃做如下安排:

        1、詳細學習、了解xx公司的商務(wù)政策,并合理運用,為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。

        2、協(xié)調(diào)與xx―xx公司各部門的工作,爭取優(yōu)惠政策。加強我們的市場競爭力。

        3、每周去藥店與促銷員溝通交流,了解產(chǎn)品銷售情況,安排日常工作,接受銷售人員的不同見解,相互學習。

        4、銷售人員的培訓,每月定期產(chǎn)品知識的培訓學習,以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團對意識、禮儀等。

        5、合理運用資金,建立優(yōu)質(zhì)庫存,爭取資金運用最大化。

        7、根據(jù)xx―xx公司制定的銷售任務(wù),對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。

        8、一日工作模式,俗話說的.好,好一日不算好,日日好才是好。

        第五篇:餐飲店長年終工作總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼間入職___公司工作已一年多了,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,現(xiàn)將__年度工作情況作總結(jié)匯報,并就__年的工作打算作簡要概述。

        一、廳面現(xiàn)場管理

        1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

        2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

        3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內(nèi)容,進行分工合作。

        4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

        5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

        6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

        7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時間,同時也應(yīng)注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

        8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

        9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率 ,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

        二、員工日常管理

        1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓,目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。

        2、注重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,并以對員工進行考核,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

        3、結(jié)合工作實際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了一致。

        三、工作中存在不足

        1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。

        2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

        3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力

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