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第一篇：年度人事工作總結(jié)

20__年，__縣人事局按照科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷規(guī)范完善職稱競(jìng)聘制度，深入推進(jìn)“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。

一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任，健全完善職稱評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

__縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員616人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評(píng)審輕管理的問題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評(píng)聘工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。針對(duì)這些問題，__縣及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，自20__年起，在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，逐步實(shí)現(xiàn)了職稱工作由以評(píng)審為主向競(jìng)爭(zhēng)聘任為主的轉(zhuǎn)變。

20__年，在第三輪職稱競(jìng)聘中，以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn)，宏觀管理高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強(qiáng)化聘約管理，加強(qiáng)聘后考核，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，全面推進(jìn)雙向競(jìng)爭(zhēng)聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競(jìng)爭(zhēng)聘任，其中：聘任高級(jí)職稱588人，落聘23人;聘任中級(jí)職稱3780人，落聘116人;聘任初級(jí)職稱5336人。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

(一)搞好動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，評(píng)聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項(xiàng)深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競(jìng)爭(zhēng)，不敢競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動(dòng)員大會(huì),縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，明確了競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想和要求。

為做好參評(píng)人員的思想工作，各單位在組織民主評(píng)議前向所有人員講明政策，全面公開競(jìng)聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對(duì)考評(píng)人員，提出了嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實(shí)認(rèn)真地組織評(píng)議。對(duì)競(jìng)聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的重點(diǎn)單位，主動(dòng)深入進(jìn)行指導(dǎo)，有效地推動(dòng)了競(jìng)聘工作的開展。

(二)調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競(jìng)聘工作能否順利開展。我們?cè)谡呖蚣軆?nèi)，按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。

1、調(diào)查摸底。對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專業(yè)、評(píng)審時(shí)間進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。

2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見：一是實(shí)有人數(shù)達(dá)不到高限比例的，按低限確定限額;二是實(shí)有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額;三是達(dá)不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘;四是空出的職數(shù)，對(duì)政績(jī)特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。

3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測(cè)算了各單位的高、中級(jí)職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。

(三)嚴(yán)格程序，抓好組織實(shí)施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開”的六公開原則。

為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，單位人事科長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、專家和群眾代表為成員的評(píng)審組織，具體負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動(dòng)員會(huì)議，部署工作。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請(qǐng)，提供參加競(jìng)爭(zhēng)的證件和材料，交由評(píng)審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫出述職報(bào)告，在一定規(guī)模會(huì)議上述職，進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)和專家評(píng)議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評(píng)議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

人事部門重點(diǎn)是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實(shí)施方案審批關(guān);二是申請(qǐng)不參加競(jìng)聘人員的資格審查關(guān);三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān);四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。

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第二篇：檢測(cè)的個(gè)人工作總結(jié)

本人自入職貴州建江工程檢測(cè)有限公司以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。在此將入職以來簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

在思想上自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員工作、吃苦耐勞精神。

入職以來工作主要是對(duì)工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)等。這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺得都很簡(jiǎn)單，但我干了幾年時(shí)間下來，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他人提出的意見，改進(jìn)工作。

入職以后當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：檢測(cè)的個(gè)人工作總結(jié)

本人自入職xx至正建設(shè)工程檢測(cè)有限責(zé)任公司以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，完成工作任務(wù)。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。在這20xx年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。在此將今年簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年本著做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績(jī)，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。同時(shí)能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)。

工作主要：

一是對(duì)工程土建類材料成品（混凝土試塊）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)并出具報(bào)告；

二是對(duì)工程實(shí)體結(jié)構(gòu)植筋類進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并出具報(bào)告；

三是上半年參與多個(gè)工程檢測(cè)業(yè)務(wù)合同談判并從中學(xué)習(xí)談判技巧和工程檢測(cè)的詳細(xì)劃分；

四是積極開發(fā)公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)，為公司贏得些許業(yè)務(wù)的同時(shí)認(rèn)識(shí)、熟悉和勝任了招標(biāo)工作。

這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺得都很簡(jiǎn)單，但我干了這一年時(shí)間下來，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題就向同事請(qǐng)教，耐心的聽取他人提出的意見，改進(jìn)工作。

入職以來雖然我也取得了一些不小的成績(jī)，但在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成工作任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：2021年品控員述職報(bào)告（精編19篇合集）范文

品控部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

從09年1月開始，我擔(dān)任技術(shù)品控部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調(diào)整品控部的工作重點(diǎn)，圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)開展工作，現(xiàn)在對(duì)一年來履行職務(wù)的情況對(duì)大家做一下匯報(bào)。

首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導(dǎo)下對(duì)原有的檢驗(yàn)計(jì)劃和取樣點(diǎn)進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗(yàn)人員判定有依據(jù)，檢驗(yàn)有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入一道工序。對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制方面，因?yàn)闆]有在線安排質(zhì)檢人員，在線品質(zhì)控制一直以來由化驗(yàn)員在采樣過程中對(duì)成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，另外對(duì)中亞產(chǎn)品不合格情況進(jìn)行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質(zhì)失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質(zhì)不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對(duì)質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒有達(dá)到預(yù)期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作中，09年做的最多的是對(duì)化驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，這些包括FOSS120的護(hù)養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動(dòng)效準(zhǔn)工作、PH計(jì)的效準(zhǔn)等等。不合格品的管理工作在09年比去年進(jìn)步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現(xiàn)過不合格品非預(yù)期交付情況發(fā)生。在組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)方面，今年新員工較多，工作任務(wù)緊，有很多情況都是一邊培訓(xùn)一邊上崗，對(duì)新上崗員工首先進(jìn)行?；肥褂玫慕逃?、化驗(yàn)室安全教育，然后就安排專人帶著上崗工作，先實(shí)踐后理論，一邊工作一邊學(xué)習(xí)。在本部門員工隊(duì)伍建設(shè)方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗(yàn)員全部是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學(xué)習(xí)能力。在今年的工作中，還有一項(xiàng)就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗(yàn)人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的情況，目標(biāo)只有一個(gè)，就是不斷適應(yīng)新的模式保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)公司的制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時(shí)首先對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5S管理在今年也有很大進(jìn)步，員工對(duì)5S的認(rèn)知水平有很大提高。

今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質(zhì)量情況沒有得到保障，出現(xiàn)過兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過程中不注意環(huán)境、設(shè)備、人員的消毒和滅菌造成的，對(duì)我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標(biāo)不合格的食品會(huì)造成什么樣的后果不言自明。做為我是質(zhì)量第一責(zé)任人，這些教訓(xùn)是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，這么高昂的代價(jià)讓我們知道任何質(zhì)量問題不解決，效益無從談起。工作中一個(gè)小小的失誤，后果非常嚴(yán)重。

在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺(tái)，質(zhì)量控制成為頭等大事，檢驗(yàn)項(xiàng)目增加，檢驗(yàn)計(jì)劃不斷修改，檢驗(yàn)費(fèi)用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，一方面細(xì)化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓(xùn)需要做更多工作?；?yàn)員隊(duì)伍建設(shè)一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項(xiàng)，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓(xùn)需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，要員素質(zhì)需要快速提高，集中培訓(xùn)比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)驗(yàn)證工作，做到有目標(biāo)有成效。第三，完善質(zhì)最管理體系，查找質(zhì)量管理盲區(qū)，在質(zhì)量控制方面加大力度，做更加細(xì)致入微的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好自己分內(nèi)的工作。

09年在忙碌中很過就過去了，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是為了明年更好的工作，在工

廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠(yuǎn)，所以我總是懷著一顆忐忑的心對(duì)待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。

20091219

第2篇：品控員崗位職責(zé)

黃山康泉食品有限公司 品控員崗位職責(zé)說明

1、工作內(nèi)容：

1.1 受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)。

1.2 按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。 1.3 生產(chǎn)時(shí)正常上下班，準(zhǔn)時(shí)參加交接班并做到清楚交接。 1.4 服從指揮，聽從工作安排。

1.5 當(dāng)班時(shí)間禁止從事與工作無關(guān)的事情；

1.6 要熟悉檢驗(yàn)流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)操作各種常用的抽樣檢驗(yàn)方法，負(fù)責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測(cè)工作

1.7 監(jiān)督成品庫嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫存期限跟進(jìn)；

1.8 配合品控主管對(duì)供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)； 1.9 要不定期對(duì)已驗(yàn)收過的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)再確認(rèn)，減少誤差； 1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)； 1.11 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時(shí)記錄和反饋。 1.12 定期清理整頓化驗(yàn)室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生； 1.13 各種化驗(yàn)設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯(cuò)誤、野蠻操作； 1.14 各種檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實(shí)匯報(bào)； 1.15 對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。 1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。

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3.1 具有對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。

3.2 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。 3.3 有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)

3.4 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。

3.5 有權(quán)接受公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

3.6 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對(duì)生產(chǎn)出來的不合格品進(jìn)行處理。 3.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。

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第3篇：品控部實(shí)習(xí)報(bào)告

品控部實(shí)習(xí)報(bào)告

張宗浩

一、平板太陽能熱水器基本原理

陽光透過透明蓋板照射到吸熱條帶上，其中大部分太陽輻射能為條帶吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并傳向流體通道中的工質(zhì)。

從集熱器入水口流入的冷工質(zhì)，在流體通道中被太陽能所加熱，溫度逐漸升高，加熱后的熱工質(zhì)，帶著有用的熱能從集熱器出水口，蓄入貯水箱中待用，即為有用能量收益。與此同時(shí)，由于吸熱體溫度升高，通過透明蓋板和外殼向環(huán)境散失熱量，構(gòu)成平板太陽集熱器的各種熱損失。

二、平板集熱器各部件的選材

（一）集熱板

集熱板是吸收太陽輻射能并將能量傳遞給管路中導(dǎo)熱介質(zhì)，為水箱提供有效能量收益的部件。

在平板形狀的集熱板上，布置有排管和集管。

排管是指集熱板縱向或橫向排列并構(gòu)成流體通道的部件;集管是指吸熱板上下兩端橫向連接若干根排管并構(gòu)成流體通道的部件。

集熱板料種類很多，有銅、鋁合金、銅鋁復(fù)合、不銹鋼、鍍鋅鋼、塑料、橡膠等。其主要形式為管板式，翼管式，扁殼式，蛇管式。

目前我公司所選用的集熱板主要為管板式，材料多采用鋁條帶及銅鋁復(fù)合條帶。利用超聲波焊接技術(shù)（單管焊接，或整版焊接）將集熱板與排管焊接。

（二）涂層

在集熱板涂層的選材上，大致分為兩類，非選擇性吸收涂層和選擇性吸收涂層。

我司目前主要采用的選擇性吸收涂層為黑鉻涂層和藍(lán)鈦鍍膜吸收涂層，用于獲得較高的吸收率和較低的發(fā)射率，提升集熱效果。 黑鉻涂層和藍(lán)鈦鍍膜涂層對(duì)比：

黑鉻涂層采用鋁、氮、為吸熱原料，具有優(yōu)良的光譜選擇性,它的熱穩(wěn)定性和抗高溫性能好，適用于高溫條件，在300攝氏度能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，但黑鉻鍍膜的發(fā)射率比較高，從而使吸熱板的整個(gè)系統(tǒng)光熱轉(zhuǎn)換效率比較低；使用壽命一般為20年。

“藍(lán)鈦鍍膜”涂層不僅是一種高吸收率涂層，可以在減少反射的同時(shí)將熱能存在吸收體內(nèi)部，低發(fā)射率。結(jié)果證明，使用了“藍(lán)鈦鍍膜”涂層的太陽能集熱板，即使在多云的條件下，也可以最大承度的提升系統(tǒng)的溫度，使用壽命較黑鉻涂層長(zhǎng)，但生產(chǎn)成本較高。

（三）透明蓋板

透明蓋板是平板型集熱器中覆蓋吸熱板、并由透明(或半透明)材料組成的板狀部件。它的功能主要有三個(gè)：一是透過太陽輻射，使其投射在吸熱板上;二是保護(hù)吸熱板，使其不受灰塵及雨雪的侵蝕;三是形成溫室效應(yīng)，阻止吸熱板在溫度升高后通過對(duì)流和輻射向周圍環(huán)境散熱。

目前我司采用的透明蓋板主要有，超白低鐵布紋鋼化玻璃，布紋鋼化玻璃，普通鋼化玻璃三類。 超白低鐵布紋鋼化玻璃：厚度為3.2mm?？梢姽馔腹饴瘦^高91.5%以上。自爆率低，顏色一致。紫外線透射率較低，可有效防止板芯老化。

布紋鋼化玻璃：厚度4.0mm，應(yīng)用布紋利用漫反射原理可有效降低反射率。強(qiáng)度高，抗沖擊性強(qiáng)。

普通鋼化玻璃：厚度4.0mm，強(qiáng)度高，抗沖擊性強(qiáng)，透光率高，但反射率較高。

（四）隔熱材料

隔熱材料是集熱器中抑制吸熱板通過傳導(dǎo)向周圍環(huán)境散熱的部件。目前所采用的主要隔熱材料有巖棉，玻璃棉，聚氨酯，聚苯乙烯等。

玻璃棉是將熔融玻璃纖維化，形成棉狀的材料，化學(xué)成分屬玻璃類，是一種無機(jī)質(zhì)纖維，具有成型好、體積密度小、熱導(dǎo)率低、保溫絕熱、吸音性能好、耐腐飾、化學(xué)性能穩(wěn)定。

目前我司用于背板隔熱保溫的材料為玻璃棉。

聚苯乙烯苯乙烯的導(dǎo)熱系數(shù)很小，但在溫度高于70℃時(shí)就會(huì)變形收縮，影響它在集熱器中的隔熱效果。

聚苯乙烯條進(jìn)應(yīng)用于我司產(chǎn)品的邊框保溫部分。

（五）外殼

外殼是集熱器中保護(hù)及固定吸熱板、透明蓋板和隔熱層的部。根據(jù)用戶、環(huán)境、美觀度等不同要求，外殼需要具備一定的強(qiáng)度和剛度，有較好的密封性及耐腐蝕性。 目前我司所應(yīng)用的型材為鋁合金型材，硬度較高。根據(jù)客戶需求采用噴涂，或電泳技術(shù)涂裝，復(fù)合美觀要求。

三、生產(chǎn)工藝介紹及常見問題處理辦法

生產(chǎn)工序分為：鋸切，超聲波焊接，火焰焊接，組裝，包裝等工序。

（一）、鋸切

鋸切為平板太陽能集熱器生產(chǎn)的第一道工序。該工序主要為平板集熱器的生產(chǎn)提供符合工藝要求，尺寸需要的原材料。

所應(yīng)用的加工工具為數(shù)控雙頭切割鋸，手動(dòng)雙頭切割鋸，開式壓力機(jī)，鋸鋁機(jī)，條帶裁切架，剪板機(jī)，數(shù)控壓帶機(jī)等。鋸切工序輸出的半成品主要有玻璃壓條，背板壓條，條帶，條帶擋板，乙烯條，邊框鋁型材等。

邊框鋁型材為平板式集熱器的邊框組成部分。根據(jù)不同型號(hào)集熱器的工藝要求，需要對(duì)鋁型材進(jìn)行加工得到對(duì)應(yīng)尺寸的邊框和壓條型材。并根據(jù)需要沖鉚釘孔，沖出水口孔。安裝固定腳，擋板等。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

在生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)鋸切工序所采用的加工設(shè)備，尤其是數(shù)控設(shè)備的精度出現(xiàn)問題。具體體現(xiàn)在目標(biāo)參數(shù)，數(shù)字儀表顯示參數(shù)，標(biāo)尺顯示數(shù)據(jù)無法對(duì)應(yīng)的情況比較多。校準(zhǔn)操作僅憑操作員工的利用非標(biāo)準(zhǔn)化量具以及現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在生產(chǎn)中極容易出現(xiàn)角度不正確，長(zhǎng)度出現(xiàn)較大誤差等情況。特別是玻璃壓條和背板壓條這些影響集熱器密封性的零件容易出現(xiàn)角度不標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)度出現(xiàn)誤差所導(dǎo)致的壓條拼接處間隙過大的情況。尤其是玻璃壓條拼接間隙將直接影響集熱器正面的密封效果，不良的拼接會(huì)很大程度縮短集熱器的使用壽命。

此外自動(dòng)壓條機(jī)在實(shí)際使用時(shí)，無法將壓條和膠條完全壓和到一起，時(shí)常造成壓條與邊框咬合不良的情況。沖孔機(jī)在處理鉚孔時(shí)會(huì)出現(xiàn)模具松動(dòng)導(dǎo)致的上下孔不對(duì)應(yīng)造成邊框不良組裝的情況。

建議由設(shè)備精度造成等生產(chǎn)不良建議由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維修師定期對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行校準(zhǔn)，不準(zhǔn)確的儀表，標(biāo)尺建議根據(jù)實(shí)際需要更換。

（二）超聲波波焊接

條帶管焊接采用超聲波焊接技術(shù)，用于條帶與銅管的焊接。焊接大致分為以下兩種，單管焊接和整版焊接。所應(yīng)用的加工工具主要有單管焊接機(jī)，整版焊接機(jī)。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

超聲波焊接在生產(chǎn)中易出現(xiàn)條帶與銅管焊接不良的現(xiàn)象。尤其是整版焊接現(xiàn)象比較明顯。造成此現(xiàn)象的原因主要有：

1.設(shè)備在初始時(shí)沒有進(jìn)行調(diào)整，在使用中沒有對(duì)焊接進(jìn)行測(cè)試。 2.不同供應(yīng)商提供條帶管硬度不穩(wěn)定。

建議操作員工在設(shè)備初始時(shí)先對(duì)焊接進(jìn)行初始測(cè)試。在焊接中定時(shí)進(jìn)行焊接牢固度測(cè)試。具體操作可用之前報(bào)廢的銅管和條帶進(jìn)行牢固度驗(yàn)證。在使用不同供應(yīng)商提供銅管時(shí)必須進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，并驗(yàn)證焊接牢固度。整版焊接尤其要注意焊接長(zhǎng)度。并對(duì)焊接端頭進(jìn)行自檢。達(dá)到強(qiáng)度后方可流轉(zhuǎn)到下一工序。

（三）焊接及打壓

板芯的組裝焊接為集熱器生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。板芯焊接應(yīng)用火焰焊接技術(shù)，將各長(zhǎng)度條代管，集管，彎頭，管帽，快絲等焊接。

打壓主要為檢驗(yàn)板芯焊接是否有漏焊，各部件焊接處或管料本身是否有缺陷滲漏等嚴(yán)重影響集熱器性能的缺陷。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

在焊接中部分條帶管長(zhǎng)度出現(xiàn)異常，接近尺寸的銅管在使用中偶爾會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)尺寸的情況。

建議在提供銅管時(shí)將不同規(guī)格的銅管分車堆放，或增加標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。

打壓中出現(xiàn)漏水主要大致可分如下幾類： 1.集管漏 2.集管連接處漏 3.集管條代管連接處漏。 4.條帶管漏 5.管帽及彎頭漏。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

條代管及銅管漏中有一部分是在出廠時(shí)探傷漏檢造成的。此問題建議在接收供方來料時(shí)，要求供方提供探正式的探傷檢驗(yàn)報(bào)告供查詢。報(bào)告應(yīng)包括，批次，生產(chǎn)數(shù)量，抽樣數(shù)量，合格與不合格數(shù)量，不良品處置措施等。

其他漏水情況，建議工人提高意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)鍛煉，增加焊接自檢頻率和數(shù)量。此外打壓應(yīng)用標(biāo)識(shí)明確表明漏水點(diǎn)位置，以供分析。

（四）組裝

組裝主要工序，邊框組裝，背板安裝，玻璃安裝，打包。 邊框組裝：

根據(jù)生產(chǎn)單要求選擇相應(yīng)的型材，安裝四邊框并置入邊框保溫材料（乙烯條），置入板芯。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

邊框保溫，由于乙烯條本身長(zhǎng)度問題，部分乙烯條需要手工裁切調(diào)整。此過程易出現(xiàn)乙稀條拼接處出現(xiàn)較大間隙，影響邊框的保溫效果。

建議適度延長(zhǎng)拼接處乙稀條的長(zhǎng)度。并在置入背板后檢查乙稀條的情況，出現(xiàn)空隙的部分進(jìn)行適度調(diào)整。 背板安裝：

在板芯背面平鋪一層無紡布，置入尺寸對(duì)應(yīng)的玻璃棉，安裝背板固定。應(yīng)工藝要求安裝背板壓條。 玻璃安裝：

選用與生產(chǎn)單規(guī)格一致的玻璃。置入玻璃后在玻璃面四角涂抹適量的玻璃膠，加裝玻璃壓條。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

玻璃在安裝有時(shí)會(huì)出現(xiàn)玻璃劃痕比較多，清潔度低等情況。 建議對(duì)安裝工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其了玻璃外觀需要達(dá)到的要求，進(jìn)行自檢。包括玻璃正反兩面清潔度，劃痕、氣泡情況的檢查。隔離不可修復(fù)的接受標(biāo)準(zhǔn)以外的產(chǎn)品。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

玻璃壓條安裝時(shí)常出現(xiàn)玻璃壓條與外框咬合不緊密。壓條玻璃表面部分存在較大縫隙。壓條連接處間隙過大，加工后邊框拼接處間隙過大等現(xiàn)象。部分壓條甚至由于此原因在加工過程中報(bào)廢。

產(chǎn)生的主要原因有：

1.由于天氣原因，或原料原因?qū)е碌膲簵l過硬。 2.壓條型材本身缺陷。

3.壓條加工角度超過允許公差過多。

4.型材本身硬度較軟，邊框拼接處無豎向固定腳固定（無鉚釘一代）。

建議：

1.因天氣原因?qū)е碌哪z條過硬，可將膠條放在電暖氣附近做加溫軟化處理。

2.因加工角度和長(zhǎng)度出現(xiàn)扥問題，可以手動(dòng)修復(fù)的可用銼刀適當(dāng)修復(fù)。不可修復(fù)的要記錄再按并安排鋸切車間對(duì)切割鋸進(jìn)行參數(shù)校正。對(duì)于認(rèn)為操作不當(dāng)造成的密封不嚴(yán)，要求工人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大自檢力度。

3.對(duì)于無鉚釘一代產(chǎn)品邊框拼接處產(chǎn)生的形變后期可以手工進(jìn)行修復(fù)。二代在邊框組裝時(shí)，拼接處增加結(jié)構(gòu)膠做密封處理。 包裝：

對(duì)應(yīng)位置張貼產(chǎn)品標(biāo)貼，條碼。出水口用防塵帽及泡沫塑料進(jìn)行保護(hù)根據(jù)訂單需要用PP膜或紙箱進(jìn)行封裝。紙箱打包需要加裝打包帶。易出現(xiàn)問題及建議措施：

PP膜包裝時(shí)保所用到的紙護(hù)角易出現(xiàn)混用現(xiàn)象，建議對(duì)不同要求的值班進(jìn)行分區(qū)擺放并增加標(biāo)識(shí)。在包裝處細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書。

紙箱包裝時(shí)用于保護(hù)出水口的泡沫塑料容易脫落。建議用透明膠帶對(duì)泡沫塑料進(jìn)行二次加固。包裝好的產(chǎn)品建議添加標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，標(biāo)識(shí)應(yīng)該體現(xiàn)該批次貨物的訂單號(hào)。大貨總數(shù)量，東西出水?dāng)?shù)量，整剁數(shù)量，生產(chǎn)日期等。

（五）其他環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題

來料部分

來料作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的部分，有必要嚴(yán)格按照符合工藝需要的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外購原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)部分原料的物流包裝無法完全配合抽樣標(biāo)準(zhǔn)要求，多數(shù)樣品的抽取無法滿足隨機(jī)抽樣性的原則，因而風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)比較高。造成此情況的主要原因有：

1.待檢區(qū)無標(biāo)識(shí)。

2.來料未按照規(guī)格，參數(shù)分批次、貨號(hào)碼放。

3.檢驗(yàn)人力稀缺，玻璃，背板抽樣較困難。部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)且不易測(cè)量的產(chǎn)品，（如條帶管）在規(guī)格測(cè)量時(shí)存在一定困難。

建議原材料供應(yīng)商或物流人員在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)提供廠房書面檢驗(yàn)記錄（如規(guī)格測(cè)量，硬度測(cè)量等），及保函。并前配合我方檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。盡可能根據(jù)貼合抽樣計(jì)劃操作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（六）現(xiàn)有各型號(hào)集熱器生產(chǎn)工藝介紹 1.有鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

有鉚釘一代產(chǎn)品采用一個(gè)與邊框垂直的L型鉚釘固定固定腳和邊框。利用5x10mm鉚釘固定，拉鉚后鉚釘在外邊框可見。無邊框壓條。安裝結(jié)束后要用壁紙刀將外露多余膠條切除。

有鉚釘一代產(chǎn)品需要注意玻璃壓條和邊框咬合緊密，無縫隙，拼接處無過大縫隙。 2.無鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝背板壓條----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

無鉚釘一代產(chǎn)品，應(yīng)用兩片與邊框內(nèi)沿平行的L型固定腳進(jìn)行固定，利用4x10mm鉚釘固定，拉鉚后加裝壓條，邊框外部鉚釘不可見。玻璃壓條固定后用壁紙刀將外露多余膠條切除。

無鉚釘一代由于邊框拼接處縱向無支撐腳故在安裝壓條時(shí)易在加工中受力變形。在完成安裝后需要對(duì)拼接處縫隙過大的產(chǎn)品進(jìn)行人工修復(fù)。

3.無鉚釘二代組裝工序：

邊框組裝----背板安裝----邊框保溫----背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝 無鉚釘二代邊框的組裝工藝較前兩種不同，采用與邊框垂直的L型固定腳。在組裝邊框的同時(shí)將背板填入邊框的固定槽中，然后用液壓四角組框機(jī)固定。之后用折彎機(jī)操作臺(tái)對(duì)擠壓固定槽，完成背板的固定。邊框保溫，背板保溫完成后置入板芯。用排氣筏固定板芯。安裝玻璃之后用玻璃壓條固定。

無鉚釘二代要特別注意玻璃壓條與邊框的咬合是否緊密、無縫隙、錯(cuò)位等情況。壓條拼接處無過大縫隙。 4.整體背板組裝工序：

背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝上下壓條----包裝

整體背板的背板和邊框是一體的容器。邊框保溫和背板保溫均采用玻璃棉。板芯玻璃安裝之后，用上下壓條固定。

整體背板需要特別注意的是上下壓條的固定。上下壓條與邊框的咬合要緊密、無縫隙、錯(cuò)位、變形等情況。

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)品控員崗位職責(zé)

品控員崗位職責(zé)

1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。

2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。

3、對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

4、認(rèn)真做好每個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目的檢查記錄。

5、按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異?，F(xiàn)象及時(shí)解決并及時(shí)記錄和反饋。

7、做好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量管控工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。

9、協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

11、服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。

第5篇：食品企業(yè)品控員職責(zé)

品控員職責(zé)：

1、質(zhì)量管控，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程的巡查與監(jiān)督；

2、技術(shù)示范指導(dǎo)工人；

3、原料、半成品及成品的驗(yàn)收，關(guān)于數(shù)量，做好稱量并登記臺(tái)帳，關(guān)于質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)收，有問題原料，依標(biāo)準(zhǔn)做出處理，問題嚴(yán)重的上報(bào)品控部長(zhǎng)（劉廠長(zhǎng)兼任），所有檢驗(yàn)都要做記錄（詳見記錄登記表）；

4、不合格品處理程序，即退貨反修，報(bào)廢申報(bào)；

5、勞效臺(tái)帳管理，統(tǒng)計(jì)本班組工人的勞效，依據(jù)相關(guān)標(biāo)裝計(jì)算出工資獎(jiǎng)金并填表上報(bào)車間主任。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校驗(yàn)

7、參加崗培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

第6篇：中控述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝大家一直以來在工作等各方面對(duì)我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。

2010年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：

1、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的勞動(dòng)管理、安全文明生產(chǎn)、工資、統(tǒng)計(jì)等日常管理工作；

2、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的工藝維護(hù)及管理工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，合理優(yōu)化參數(shù)，加強(qiáng)操作管理；

3、協(xié)調(diào)其他科室和車間積極處理生產(chǎn)過程中中控及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常問題；

4、做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作；

2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車間設(shè)備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項(xiàng)工作，付出了努力。

1、做好中控和車間在生產(chǎn)中的銜接與配合，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的異常問題；

2、協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)管理工作；

3、在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車間職工進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育管理工作；

4、在車間生產(chǎn)工藝管理和維護(hù)方面做了大量的工作；

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一直以來，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動(dòng)與其它部門車間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)近段時(shí)間的工作，我還存在很多的不足之處。

1、管理及業(yè)務(wù)能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；

2、在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；

3、管理不夠大膽。以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

2011-02-15

第7篇：品控員的崗位職責(zé)（版）

品控員的崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到上班不遲到、不早退、無故不缺勤、不擅自 離崗；堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是。

2、服從品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行品控主管的工作安排,積極、及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、各工序品控員應(yīng)認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書及工藝操作要求進(jìn)行規(guī)范操作。

4、熟悉所在工序個(gè)崗位的設(shè)備原理、性能和操作規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工 作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋和提出合理性建議，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

5、對(duì)工序的各種設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和日常維護(hù)，在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)排查處 理，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和品控主管反饋，并做好跟蹤與記錄。

6、在工作中，要經(jīng)常巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時(shí)進(jìn)行糾正。定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行 培訓(xùn)和考核，了解和掌握各崗位人員對(duì)各崗位的設(shè)備性能、原理和操作規(guī)程的熟練程度。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品及試驗(yàn)品在倉庫儲(chǔ)存過程的標(biāo)識(shí)與出廠跟蹤。

8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的判定、記錄、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、信息反饋和監(jiān)督處置，并就有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的 糾正/預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

9、熟練掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及每道工序的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提供生產(chǎn)技術(shù)，負(fù) 責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。

10、執(zhí)行公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝規(guī)程執(zhí)行情況， 并對(duì)工序衛(wèi)生、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不符合工藝規(guī)程事項(xiàng)采取糾正措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)進(jìn)行。

11、偏離生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品工藝要求時(shí)，應(yīng)令其調(diào)整至符合要求，無法達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。并做好產(chǎn)品隔離觀察處理。

12、做好當(dāng)班工序的衛(wèi)生監(jiān)督與檢查工作，生產(chǎn)開始前與結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)衛(wèi)生隨時(shí)予以糾正。不符合要求的，及時(shí)反饋上級(jí)。

13、不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題。提供技術(shù)與質(zhì)量服務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

14、提前15分鐘現(xiàn)場(chǎng)接班，認(rèn)真按工作布置要求進(jìn)行交接。做到人與人當(dāng)面交接。

品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行；

2、制定監(jiān)督、檢查、服務(wù)的程序和計(jì)劃并安排實(shí)施，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行的監(jiān)控及糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證；

3、完成在計(jì)劃規(guī)定內(nèi)工藝準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品的投產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、根據(jù)公司需要，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證公司資源合理使用；

5、審查簽署工藝技術(shù)文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料，確保正確性、安全性、合理性、完整性；

6、質(zhì)量管理觀念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證（ISO,HACCP）、質(zhì)量分析會(huì)、巡查評(píng)估、質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢、監(jiān)督考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決質(zhì)量問題。

9、按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢測(cè)流程，控制檢驗(yàn)成本。

10、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排。

2、

11、監(jiān)督檢查員工工作完成情況，并進(jìn)行考核。

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)（全文）

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對(duì)自己過去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

1時(shí)光荏苒，201X年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來料OK后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

第三 員工必須按照WI操作。

第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。

第五 拉線問題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4.精簡(jiǎn)人員，提高效率。 要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2．加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

2三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)

工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、工作經(jīng)歷

剛進(jìn)廠，我就開始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員，開始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%，成品率平均達(dá)成率為100.7%。

三個(gè)月中，生產(chǎn)線的工時(shí)從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如：我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。

在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強(qiáng)，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計(jì)劃

主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

第9篇：品控員作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)場(chǎng)品控作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的：

為使質(zhì)檢員盡快熟悉工作崗位的工作要點(diǎn)，掌握工作技巧,按既定的工作程序開展工作,減少失誤，保障產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。

2.適用范圍：

現(xiàn)場(chǎng)品控員

3.崗位職責(zé)：

3.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督控制(生產(chǎn)人員,設(shè)備設(shè)施,物料,車間環(huán)境,人員操作及生產(chǎn)工藝等)

3.1.2關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制(如蒸煮,金探等),產(chǎn)品凈重,蒸煮后中溫,速凍后中溫等的檢測(cè).3.1.3 按抽樣計(jì)劃完成樣品的抽取工作.3.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常衛(wèi)生質(zhì)量問題的反饋與記錄,并及時(shí)分析跟進(jìn),協(xié)助車間改善.3.1.5新產(chǎn)品試產(chǎn)及保質(zhì)期試驗(yàn)的跟進(jìn).3.1.6各車間產(chǎn)品工藝流程的跟進(jìn)完善.3.1.7各車間記錄報(bào)表的填寫審核.并及時(shí)完成SAP系統(tǒng)相關(guān)工作.3.1.8成品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的確認(rèn),并跟進(jìn)產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查.3.1.9定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn).3.1.10定期對(duì)車間使用的電子稱,溫度計(jì),溫濕度計(jì)進(jìn)行校準(zhǔn).3.1.11積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作.4.各區(qū)主要檢查內(nèi)容(人,機(jī),料,環(huán),法)：

4.1 休息區(qū)及更衣室衛(wèi)生檢查: 4.1.1 休息區(qū)物品擺放及衛(wèi)生檢查:拖鞋便鞋,水杯,化學(xué)品柜,地面衛(wèi)生等 4.1.2 衛(wèi)生間衛(wèi)生情況:衛(wèi)生狀況,洗手沖水設(shè)施是否完好.4.1.3 更衣室衣物擺放及衛(wèi)生狀況: 拖鞋水鞋,工衣便衣,地面衛(wèi)生等.4.1.4 更衣室消毒池檢查工作:消毒液濃度(4小時(shí)/次),消毒水清潔程度,洗手液盒,干手機(jī)及墻面衛(wèi)生,洗手及干手設(shè)施完好性.4.2 員工個(gè)人衛(wèi)生及操作衛(wèi)生檢查: 4.2.1 員工按規(guī)范要求著裝,無留長(zhǎng)指甲,無化妝,無戴首飾,手部無外傷.4.2.2 員工進(jìn)入車間前按洗手消毒程序進(jìn)行消毒,上洗手間后,生產(chǎn)過程中接觸其它污染物后均需洗手消毒.4.2.3 員工從事衛(wèi)生要求嚴(yán)格的操作工序需佩戴手套(如熟區(qū),內(nèi)包裝區(qū)操作,或其它有特殊要求的區(qū)域或產(chǎn)品) 4.2.4 生產(chǎn)過程中,生熟區(qū)員工禁止串崗,避免交叉污染.4.2.5 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝進(jìn)行操作,更好的保證產(chǎn)品品質(zhì).4.3 生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施,工器具衛(wèi)生的檢查: 4.3.1 檢查車間所使用的設(shè)備及工器具狀況良好,無生銹,無松動(dòng)破損,使用過程中無安全隱患或危害.4.3.2清洗房工器具清洗消毒及衛(wèi)生狀況檢查,車間工器具使用過程中衛(wèi)生檢查,工器具消毒水濃度100PPM(每4小時(shí)檢測(cè)1次).4.3.3 金探機(jī)運(yùn)行及過機(jī)情況檢查,并定期校準(zhǔn)(產(chǎn)品過機(jī)前校準(zhǔn),使用過程中每小時(shí)校準(zhǔn)1次).4.3.4檢查各車間冷庫溫度及運(yùn)行正常. 4.4 生產(chǎn)車間物料品質(zhì)及使用狀況檢查: 4.4.1 各車間內(nèi)原料倉,半成品庫等貯存的物料標(biāo)識(shí)清晰正確,做好覆蓋并分類擺放,無過期,無物料發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象.4.4.2生產(chǎn)加工過程中所使用的原輔料品質(zhì)檢查,無發(fā)霉,無變質(zhì),無異物等.4.4.3檢查各區(qū)原輔料的使用不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成異物或其它危害,如正確的開瓶或拆袋方式.4.4.4所有生產(chǎn)過程中的原輔料離地?cái)[放,避免交叉污染.4.5生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生檢查工作: 4.5.1生產(chǎn)過程中落地產(chǎn)品及廢棄物及時(shí)處理,垃圾桶有蓋.4.5.2生產(chǎn)過程中,污水排放通暢,無嚴(yán)重堵塞積水現(xiàn)象.4.5.3檢查車間班前班后地面,地溝,工作臺(tái),工器具,機(jī)械設(shè)施等的清洗消毒工作.4.6各車間其它檢查內(nèi)容: 5.各區(qū)其它工作內(nèi)容及注意事項(xiàng): 5.1.每天抽檢成品凈重(按各產(chǎn)品凈重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行).并做好記錄.5.2每天抽檢產(chǎn)品蒸煮后中溫及其它要求檢測(cè)的半成品蒸后中溫(如馬拉卷餡,叉燒酥餡等).并做好記錄.5.3抽檢產(chǎn)品速凍后中溫,解凍前后中溫等,并做好記錄.5.4出口生制品檔口員工個(gè)人衛(wèi)生,工器具衛(wèi)生及操作衛(wèi)生的嚴(yán)格監(jiān)督控制(如咸水角皮,叉燒酥皮,湯丸皮,湯丸餡制作檔口,包制檔口等) 5.5產(chǎn)品包裝衛(wèi)生檢查,包裝工作臺(tái)更換產(chǎn)品時(shí),需對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行清理消毒后,方可包裝下一種產(chǎn)品,避免交叉污染(生物性污染或其它異物浸染).5.6出口產(chǎn)品,外客戶產(chǎn)品等的標(biāo)識(shí),規(guī)格,產(chǎn)品衛(wèi)生品質(zhì)的檢查確認(rèn).5.8蔬菜區(qū)打蛋機(jī)消毒液濃度的檢測(cè)(100PPM).5.9蔬菜區(qū)庫存及使用蔬菜品質(zhì)檢查,供港蔬菜衛(wèi)生品質(zhì)檢查.6.記錄表格: 6.1填寫記錄清單: 6.1.1衛(wèi)生檢查記錄

6.1.2消毒劑濃度檢查記錄表

6.1.3產(chǎn)品溫度檢測(cè)記錄表(加工中,速凍后,包裝前,解凍前后) 6.1.5產(chǎn)品重量檢測(cè)記錄表 6.1.6巡檢記錄表

6.1.7產(chǎn)品出貨監(jiān)控記錄表 6.2復(fù)核記錄清單: 6.2.1有毒有害物品使用記錄表 6.2.2車間清潔消毒記錄表 6.2.3車間溫濕度記錄表

第10篇：品控部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

品控部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

品控部門的實(shí)習(xí)時(shí)間是4周，在品控部門的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對(duì)紙箱質(zhì)量的檢測(cè)和對(duì)原紙質(zhì)量的檢測(cè)。對(duì)于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對(duì)您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第

一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。在要求效率的同時(shí)最注重的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。

前兩周實(shí)習(xí)我跟隨嘉姐對(duì)紙箱進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的紙箱進(jìn)行不定時(shí)的抽檢，在抽檢印刷過程中的紙箱時(shí)，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對(duì)顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問題及時(shí)與機(jī)長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取最少的損失和浪費(fèi)。

印刷之后的紙板會(huì)進(jìn)行粘箱和釘箱，在抽檢過程中要多關(guān)注紙箱在成箱過程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問題。在抽檢過程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會(huì)不會(huì)有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問題。

下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測(cè)方法：

1、印刷開槽機(jī)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

核對(duì)工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無誤。

印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。

印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。 加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。 刀口無明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長(zhǎng)不超過3mm。 壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無多余壓痕線。 印面整潔：無污漬，無明顯露白、破損等缺陷。

印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。 抽樣數(shù)量：每次檢驗(yàn)抽取5張箱片。 2.釘箱機(jī)/粘箱機(jī)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

核對(duì)工單：核對(duì)釘箱、粘箱要求與工單一致無誤。

釘合搭接舌寬為35-50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無溢出，粘合面剝離時(shí)面紙不分離。

箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。

3.搖蓋耐折

國標(biāo)：經(jīng)先合后開180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長(zhǎng)總和不大于70mm；

商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。 4.物理指標(biāo)的檢測(cè)

（1）空箱抗壓：評(píng)定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對(duì)內(nèi)裝物品的保護(hù)能力。

（2）耐破強(qiáng)度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時(shí)的載荷。 測(cè)試方法：

a.將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1.25MP b.測(cè)試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。

（3）邊壓強(qiáng)度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長(zhǎng)度上的作用力表示。測(cè)試方法：

a.用邊壓取樣器裁取100*25規(guī)格的紙樣；

b.將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動(dòng)測(cè)試鍵； c.記錄數(shù)據(jù)。

后兩周的實(shí)習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測(cè)，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。

抽樣后的原紙會(huì)對(duì)樣紙做物理測(cè)試，具體的測(cè)試指標(biāo)有：

1.定量：是指紙或紙板每平方米的質(zhì)量,以g/m2表示。一般用電子天平。 2.橫向環(huán)壓強(qiáng)度:是將一定尺寸的橫向試樣,插在試樣座中,形成圓環(huán)形,在兩側(cè)量板之間進(jìn)行壓縮,在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試。

3.縱向裂長(zhǎng)：是指寬度一致的縱向紙條本身重量將紙裂斷時(shí)所需要的長(zhǎng)度。

4.耐破度:是指紙或紙板在單位面積上所能承受的均勻的增大的最大壓力。 5.向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力,以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。

6.吸水性：是指單位面積的紙或紙張?jiān)谝欢▔毫?、溫度?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所吸取的水量。使用儀器如圖1所示：

在品控部門實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作 方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測(cè)中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異

常情況，能夠及時(shí)做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求 圖1

效率的同時(shí)也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門起著至關(guān)重要的作用。品控的部門的工作是一個(gè)一份堅(jiān)持和細(xì)心的工作，在無數(shù)次循環(huán)的測(cè)試原紙的工作中這的很考驗(yàn)一個(gè)人的耐心，而在檢查紙箱時(shí)也真的需要工作的細(xì)心和及時(shí)性。每走一個(gè)步驟都會(huì)有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識(shí)需要掌握，珍惜每個(gè)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間，在每個(gè)地方多多去汲取自身沒有或者淺薄的知識(shí)，使自己取得更大的進(jìn)步。很多時(shí)候超過別人是容易的，超過自己是很難得，優(yōu)秀的人都會(huì)和自己比較，是否每天都有進(jìn)步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點(diǎn)，在不斷追求的路上我會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)浪費(fèi)每一天的工作時(shí)間，多去實(shí)踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。

2015.11.10 金 鑫

第11篇：郭品正述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

郭