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第一篇：醫(yī)師定期考核簡(jiǎn)易程序個(gè)人述職報(bào)告

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期內(nèi)，作為一名XXXX科醫(yī)師，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作。

現(xiàn)述職如下：

一、執(zhí)業(yè)道德：

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來嚴(yán)格要求自己。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對(duì)待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù)，為患者謀福利。

二、業(yè)務(wù)水平：

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，同時(shí)結(jié)合書本知識(shí)來鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請(qǐng)教不能理解的地方，做到不恥下問。在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整用藥等，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提高自己。注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持知識(shí)的持久更新。

三、管理崗位：

在平時(shí)工作中分管XXX，與下屬各個(gè)科室負(fù)責(zé)人通力合作，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作。作為一名年輕醫(yī)師，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的XXXX醫(yī)師。

第二篇：某百貨連鎖商場(chǎng)店長述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)

某百貨連鎖商場(chǎng)店長述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)

某百貨連鎖商場(chǎng)店長述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵字：

為保持本集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，今年以來，我集團(tuán)以核心店百貨大樓為重點(diǎn)，與商業(yè)城、新天地、商貿(mào)大廈、將軍店四家門店形成聯(lián)動(dòng)促銷，開展了一系列聲勢(shì)浩大的強(qiáng)勢(shì)營銷活動(dòng)。通過已經(jīng)舉行的活動(dòng)，使得百貨大樓的銷售額分別較同期增長14.3%、9.78%、24%、14.13%。截至5月31日，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售額38,104萬元，其中百貨大樓實(shí)現(xiàn)銷售額23,229.7萬元，為同期的104.1%，再創(chuàng)新高。

筆者述評(píng)：開宗名義是一篇成熟的述職報(bào)告所必須的，總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量店長的工作業(yè)績(jī)，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報(bào)告的思維縝密性。

一、F集團(tuán)及百貨大樓上半年主要促銷活動(dòng)概況 1．F集團(tuán)主要促銷活動(dòng)主題、時(shí)間及參加范圍

①．“五店購物，送大獎(jiǎng)夏利王”活動(dòng)，XXXX年12月31日至XXXX年2月23日，歷時(shí)56天，全集團(tuán)參與。

②．“緣聚今生、情定本店”、“團(tuán)團(tuán)圓圓鬧元宵”活動(dòng)，（情人節(jié)、元宵節(jié)）2月12日至2月16日，歷時(shí)5天，全集團(tuán)參與。

③．“慶三店開業(yè)暨購物大放送活動(dòng)”， 3月8日至3月16日，歷時(shí)9天，全集團(tuán)參與。

④．“F集團(tuán)第二屆電視節(jié)活動(dòng)”， 4月11日至4月20日，歷時(shí)10天，百貨大樓、商業(yè)城、商貿(mào)大廈、新天地店參與。

⑤．“F集團(tuán)暨百貨大樓第三屆服飾文化節(jié)暨刮刮卡大獎(jiǎng)樂翻天活動(dòng)”， 4月26日至5月11日，歷時(shí)18天，全集團(tuán)參與。

⑥．慶F集團(tuán)成立一周年暨商業(yè)城、商貿(mào)大廈加盟F集團(tuán)一周年， 6月6日至6月16日，歷時(shí)11天，百貨大樓、商業(yè)城、商貿(mào)大廈參與。

2．百貨大樓主要促銷活動(dòng)主題、時(shí)間及參加范圍。

①．“大樓家電中大獎(jiǎng)，29寸彩電捧回家”活動(dòng)，2月22日至3月31日，參加范圍只限家電商場(chǎng)。

②．羊絨衫季末熱賣風(fēng)暴，2月22日至28日，參加范圍只限針織商場(chǎng)。

③．百貨大樓首屆鞋藝節(jié)，3月1日至4月1日，參加范圍只限鞋品商場(chǎng)。

④．春季新款服飾上市，購物大放送，3月29日至4月6日，男、女裝、鞋品、針織、兒童服裝等穿品類商場(chǎng)參加。

⑤．大樓夏季送清涼，家電購物中大獎(jiǎng)，5月17日至31日，只限家電商場(chǎng)。

⑥．大樓第2屆兒童用品節(jié)，買100送20，5月28日至6月2日，只限兒童娛樂商場(chǎng)。

⑦．慶F集團(tuán)成立一周年暨百貨大樓黃鉑金、珠寶首飾展，6月1日至6月6日，珠寶、金店商場(chǎng)參與。 筆者述評(píng)：營銷活動(dòng)是貫穿店長工作的一條重要主線，所以在展開報(bào)告主體部分的開頭，用一系列詳盡的活動(dòng)計(jì)劃引出全文，會(huì)讓與會(huì)者及總經(jīng)理覺得你是在實(shí)實(shí)在在的做一些事情。而作為家電行業(yè)來說，無疑促銷活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的“不二”法則，而活動(dòng)的新穎程度和創(chuàng)意高深是贏得總經(jīng)理信任的關(guān)鍵一環(huán)，活動(dòng)不是越多越好，但只要做就要有所收益。店長要清楚地認(rèn)識(shí)到：活動(dòng)是家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，要通過聚集人氣，進(jìn)而提升店內(nèi)客流量，最后達(dá)到銷售增長、利潤上升的目的。

二、F集團(tuán)營銷環(huán)境分析 ? 1．市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

五家店鋪所處的區(qū)域環(huán)境不同，市場(chǎng)機(jī)遇也不盡相同。XXXX年是集團(tuán)抗衡外資店入侵的關(guān)鍵一年，如何在與外資店競(jìng)爭(zhēng)的過程中全面提升自己，是F集團(tuán)營銷工作的重點(diǎn)。既要面對(duì)罕王商場(chǎng)、商海大廈、萬隆商城、裕民商場(chǎng)等數(shù)十家大型綜合性商場(chǎng)的挑戰(zhàn)，又面對(duì)著各自所在區(qū)域的百余家各類專賣店、精品屋、便利店，還要與十幾個(gè)大型、已成規(guī)模的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。可以說市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

F集團(tuán)占據(jù)著本市商業(yè)市場(chǎng)的“半壁江山”，底蘊(yùn)深厚的無形信譽(yù)資產(chǎn)，強(qiáng)大的物流配送體系，完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，豐富的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，這些都使得F集團(tuán)在本市零售市場(chǎng)上占據(jù)著極為重要的位置。但是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和風(fēng)雨欲來的內(nèi)外資賣場(chǎng)的競(jìng)相涌入，勢(shì)必會(huì)對(duì)其形成強(qiáng)撼的沖擊。 2．優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)

①．有F集團(tuán)強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持，老百貨大樓的無形資產(chǎn)商譽(yù)厚重；

②．有地方政府的支持，加盟F集團(tuán)后一直是市十大繳稅大戶之一；

③．有著完備的人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理體系，能夠保證集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 劣勢(shì)

①．處于眾矢之的；

②．現(xiàn)有店鋪分布區(qū)域廣，規(guī)模、特點(diǎn)不盡相同； ③．集團(tuán)聯(lián)動(dòng)促銷在實(shí)際運(yùn)作中存在著認(rèn)識(shí)和接受的過程； 3．機(jī)遇與挑戰(zhàn)

有著40多年歷史的百貨大樓確立了以35歲以上女性為主要消費(fèi)群體，年輕的消費(fèi)群體作為補(bǔ)充的消費(fèi)客層定位，以中高檔商品為主，輔以大眾化商品。商業(yè)城作為今年新開的一家以年輕、時(shí)尚一族為主要消費(fèi)群體，年齡大的作為補(bǔ)充的消費(fèi)客層定位。商貿(mào)大廈作為西部最大的一家購物中心，其區(qū)域性相當(dāng)強(qiáng)，其市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)不言而喻。新天地購物休閑廣場(chǎng)作為F集團(tuán)超市業(yè)態(tài)的旗艦店，集團(tuán)統(tǒng)一配送，價(jià)位低、品種全的優(yōu)勢(shì)已逐漸顯示。將軍店XXXX年將實(shí)施新的裝修改造，改造后的將軍店將更加適合社區(qū)老百姓的物質(zhì)生活需要。

筆者述評(píng)：所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。只有充分地認(rèn)清自己店鋪所處的市場(chǎng)形勢(shì)，客觀地評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)，才能揚(yáng)長避短，打贏局部戰(zhàn)役，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的特質(zhì)。店長在做述職報(bào)告時(shí)要充分考慮目前所在商圈的主要和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做以“鞭辟入里”的細(xì)致分析，從而找到所在店鋪的優(yōu)、劣勢(shì)，有針對(duì)性地開展工作。店長的目光應(yīng)該放的更長遠(yuǎn)，不要局限于一些繁瑣的小事情，要永遠(yuǎn)懂得如何“向前看”，用前瞻的目光把握店鋪的前進(jìn)方向。

三、營銷效果分析 1．銷售分析

“五店購物送大獎(jiǎng)夏利王”活動(dòng)百貨大樓實(shí)現(xiàn)銷售7624.2萬元，較同期增長14.03%。情人節(jié)、元宵節(jié)活動(dòng)百貨大樓實(shí)現(xiàn)銷售856.1萬元，較同期增長9.78%?！叭觊_業(yè)暨購物大放送”活動(dòng)百貨大樓實(shí)現(xiàn)銷售1287萬元，較同期增長24%，實(shí)際增長17.14%。F集團(tuán)第二屆電視節(jié)百貨大樓實(shí)現(xiàn)銷售1228.6萬元，同比下降8.91%，實(shí)際增長9.07%?！拔逡弧秉S金周期間集團(tuán)暨百貨大樓第三屆服飾文化節(jié)、“刮刮卡大獎(jiǎng)樂翻天”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售2426.3萬元，較同期增長14.13%，實(shí)際增長27.39% 。

從銷售分析來看，每次集團(tuán)聯(lián)動(dòng)性營銷活動(dòng)基本上都能帶來銷售的增長。除了與同期對(duì)比外，我們?cè)黾恿伺c前期的對(duì)比數(shù)，即未搞活動(dòng)前的自然增長率，再用同期增長率減去前期增長率得出了實(shí)際增長率，這樣使得營銷效果更加真實(shí)。比如，F(xiàn)集團(tuán)第二屆電視節(jié)與同期對(duì)比銷售下降，但如果將與前期對(duì)比的自然增長率考慮進(jìn)去，本次活動(dòng)實(shí)際還是增長的。 2． 費(fèi)用分析

①．媒體情況及費(fèi)用分析

F集團(tuán)現(xiàn)有三種媒體長期利用，全為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)媒體。一是F市電視臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)時(shí)間，全天播出5次。二是大眾圖文信息頻道，全天循環(huán)播出7次。三是F市人民廣播電臺(tái)的文藝頻道，全天播出3次。還是就是隨機(jī)性的F市晚報(bào)、F市日?qǐng)?bào)和F市廣播電視報(bào)。通過以上媒體的有效利用，每次促銷活動(dòng)都基本做到了家喻戶曉。除了“五店購物送夏利王”活動(dòng)媒體廣告費(fèi)用近10萬元外，每次促銷活動(dòng)媒體廣告費(fèi)用都在

2、3萬元左右。 ②．其它費(fèi)用分析

在每次促銷活動(dòng)中，除了媒體廣告費(fèi)用外，還有一部分在店內(nèi)外裝飾、獎(jiǎng)品費(fèi)用上，集團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)時(shí)，由F集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行店內(nèi)外的裝飾設(shè)計(jì)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配獎(jiǎng)品，這部分費(fèi)用最多時(shí)在20萬元左右。每次營銷費(fèi)用率（營銷費(fèi)用與銷售額之比）都控制在1%左右。這說明營銷活動(dòng)效果明顯，費(fèi)用控制得較好。 ③．營銷利潤分析

每次活動(dòng)結(jié)束后，我們都要對(duì)營銷利潤進(jìn)行分析，即用銷售額乘以平均毛利率，得出毛利額，再加上活動(dòng)中的收入（扣廠家銷售款及DM廣告費(fèi)等），即得出了營銷毛利。用營銷毛利減去營銷費(fèi)用，即得出營銷利潤。每次的營銷利潤最少在200萬元左右，最多時(shí)達(dá)到400萬元。

筆者述評(píng)：銷售、費(fèi)用、利潤指標(biāo)的分析，是衡量一個(gè)店長業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，而從分析中也可以看到店長是不是在提升銷售，控制損耗上下了真功夫。在這部分中，我們一般企業(yè)的店長會(huì)把同期比當(dāng)成一個(gè)重要的指標(biāo)加以闡述，但是實(shí)際工作中前期比率的重要性也是不言而喻的，只有將同期與前期比率相減出的實(shí)際比率才是真正衡量一個(gè)店長能力水平的標(biāo)志。也就是說，店長在工作中不僅要學(xué)會(huì)縱向比，也要學(xué)會(huì)橫向比；不僅要和自己比，也要和別人比；不僅要考慮人為促銷因素，也要考慮客觀現(xiàn)實(shí)狀況。只有全面地衡量各項(xiàng)指標(biāo)，才能更加科學(xué)、全理地反映出店長的工作業(yè)績(jī)。

四、F集團(tuán)營銷活動(dòng)存在問題、原因及解決措施

由于F集團(tuán)剛成立不至一年，集團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)性促銷活動(dòng)進(jìn)行還不到半年，所以還存在著一些問題。

1．準(zhǔn)備較倉促。由于集團(tuán)聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)需要?jiǎng)佑酶鞣矫尜Y源，將每家店鋪的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)整合在一起，所以如何將集團(tuán)整體的促銷形式與各店相融合是擺在營銷工作面前的一個(gè)課題。我們?cè)龠M(jìn)行營銷工作時(shí)要提前列出計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。

2．一線營業(yè)人員宣傳工作貫徹不到位。每次活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)一些不必要的投訴，原因就是我們的一線營業(yè)人員未能充分領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意圖或?yàn)榱舜黉N賣貨擅自解釋，造成顧客誤解。這說明我們?cè)跔I銷活動(dòng)意外問題的處理上缺乏一套完善的程序。下步我們?cè)谥朴啝I銷活動(dòng)員工培訓(xùn)文案時(shí)要將活動(dòng)出現(xiàn)的意外情況處理寫入其中，使得問題出現(xiàn)后，商場(chǎng)經(jīng)理和一線營業(yè)人員知道如何處理。

筆者述評(píng)：?jiǎn)栴}始終會(huì)存在，店長就是要能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。述職報(bào)告中關(guān)于問題的部分不可或缺，但要多從自身找原因，少發(fā)牢騷，而且篇幅不宜過長。只有正視問題的存在，才能取得上層的支持，而誠實(shí)無疑是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所必備的首要?dú)赓|(zhì)。

五、F集團(tuán)及百貨大樓下步營銷策略 1．下半年的促銷環(huán)境分析

下半年F集團(tuán)面臨的促銷環(huán)境仍然十分嚴(yán)峻，一方面現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然會(huì)加緊調(diào)整和引進(jìn)品牌，加快發(fā)展的步伐，一方面外資及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又在虎視眈眈。但我們?nèi)悦媾R著大好的發(fā)展機(jī)遇，一是有集團(tuán)總部強(qiáng)大的資金和技術(shù)、管理支持，二是我們有著強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)，有著一支優(yōu)秀的經(jīng)營、管理團(tuán)隊(duì)。

2．活動(dòng)安排

6月下旬的夏涼商品展，重點(diǎn)以夏涼電器和防曬護(hù)膚品為主； 7月下旬的百貨大樓慶加盟集團(tuán)五周年系列活動(dòng)暨返季商品銷售，重點(diǎn)以羽絨服為主；

8月下旬至9月上旬的秋裝上市、夏裝出清及開學(xué)用品展活動(dòng)，搶占秋季市場(chǎng)，清理過季貨源；

9月上旬開始的金秋美食節(jié)，以月餅、水果、煙酒為主打商品，推出賞月晚會(huì)等一系列文化營銷活動(dòng)；

9月下旬至十一黃金周推出金秋購物節(jié)，以休閑食品、化妝品、服飾、家電、旅游用品為主，推出模特展演等文化營銷活動(dòng)，搶占十一黃金周市場(chǎng)；

10月下旬開始的秋裝大出清，清理過季貨源；

11月推出以“溫情冬日”為主題的冬令商品熱賣季活動(dòng)，以暖冬商品、火鍋食品為主；

12月上旬開始推出以“圣誕狂歡節(jié)，F(xiàn)集團(tuán)不眠夜”為主題的圣誕節(jié)促銷活動(dòng)，以圣誕商品，圣誕晚會(huì)提前渲染圣誕氣氛，提升銷售。

筆者述評(píng)：營銷戰(zhàn)略和策略是一對(duì)如影隨形的“好姐妹”。作為一名集團(tuán)內(nèi)中層管理人員，店長處于承上啟下的重要關(guān)口，既要忠實(shí)的貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略布置，又要能在具體的營銷環(huán)境中很好地執(zhí)行營銷策略。正如行軍打仗，事先要做好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布置，打有準(zhǔn)備之仗，否則只能是一敗涂地。店長要有充分的危機(jī)意識(shí)和足夠的應(yīng)變能力，在突發(fā)事件面前冷靜、沉著。營銷的策略和戰(zhàn)略安排正是考驗(yàn)一個(gè)店長的執(zhí)行工作能力如何。

六、平效分析：百貨大樓總體及各商場(chǎng)的平效（平米銷售額）分析 ? 百貨大樓XXXX年1至5月總銷售額17873.1萬元（除大樓超市、配送中心、麥當(dāng)勞、風(fēng)味樓），經(jīng)營面積11,189平方米（除大樓超市、風(fēng)味樓、麥當(dāng)勞），即每平方米創(chuàng)造效益為1.6萬元。各商場(chǎng)經(jīng)營面積及占總面積比例

各經(jīng)營商場(chǎng)1至5月 銷售及占總銷售比例

各經(jīng)營商場(chǎng)1至5月單位面積創(chuàng)效商場(chǎng)經(jīng)營面積（平方米）

占總面積比例

排序

商場(chǎng)1至5月 銷售額（萬元）

占總銷售比例

排序

商場(chǎng)

創(chuàng)效能力 （萬元/平方米）

排 序男女裝3056 (不含襯衣) 27.31%

1

大家電3264.6

18.27%

1

金店商場(chǎng)

12.81

1鞋品商場(chǎng)1411

12.61%

2

男女裝2310.1

12.93%

2

電腦商場(chǎng)

9.66

2娛樂城1380

12.33%

3

煙酒百貨醫(yī)藥2302

12.88%

3

小家電商場(chǎng)

8.32

3針織商場(chǎng)1000

8.94%

4

金店1601.5

8.96%

4

大家電商場(chǎng)

5.73

4煙酒百貨醫(yī)藥 賣區(qū)870.07

7.78%

5

針織商場(chǎng)1558.8

8.72%

5

煙酒百貨醫(yī)藥

2.65

5兒童商場(chǎng)850

7.60%

6

電腦商場(chǎng) 1546.2

8.65% 6

副食商場(chǎng)

2.31

6鐘表珠寶商場(chǎng)700

6.26%

7

鞋品商場(chǎng)1219 6.82%

7

日化賣區(qū)

2.26

7大家電商場(chǎng)570

5.09%

8

副食商場(chǎng)1091.4

6.11%

8

針織商場(chǎng)

1.56

8副食賣區(qū)472.1

4.22%

9

鐘表珠寶1045.2

5.85%

9

鐘表珠寶商場(chǎng)

1.49

9日化賣區(qū)365

3.26% 10

日化賣區(qū)826.5

4.62%

鞋品

0.86

10電腦賣區(qū)160

1.43%

11

小家電 665.8

3.73%

男女裝

0.76

11貝貝樂園150 1.34%

12

兒童商場(chǎng)255

1.43%

12

兒童商場(chǎng)

0 .3 12金店125

1.12%

13

娛樂城150

0.84%

13

貝貝樂園

0.25

13小家電賣區(qū)80

0.71%

14

貝貝樂園37

0.21%

娛樂城 0.11

14

第三篇：醫(yī)師定期考核簡(jiǎn)易程序個(gè)人述職報(bào)告

本人在臨床醫(yī)師崗位上執(zhí)業(yè)24年，一直在內(nèi)科臨床工作，在近年度無不良行為記錄。

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期滿時(shí)，作為一名內(nèi)科臨床醫(yī)師，在考核期內(nèi)能夠認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作?，F(xiàn)述職如下：

一、能夠遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

本人作為一名臨床醫(yī)務(wù)人員，能夠恪守醫(yī)德，牢記的為人民健康服務(wù)的宗旨，在日常臨床工作中能夠處處為病人著想，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私利，自覺抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，杜絕收受紅包、回扣等損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對(duì)待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，杜絕大處方、濫檢查。

二、作為一名高年資副主任醫(yī)師，科室學(xué)科帶頭人。

得不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，經(jīng)常參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外?？频男录夹g(shù)新知識(shí)，并運(yùn)用到日常的臨床工作中，主要負(fù)責(zé)解決科室中危重疑難病人的救治和制定成套的治療方案，同時(shí)做好低年資醫(yī)師及進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作，指導(dǎo)他們開展各項(xiàng)臨床診療工作，及進(jìn)行科研工作，年內(nèi)參與的1項(xiàng)科研獲市科研立項(xiàng)。

三、作為科室的科主任。

能夠加強(qiáng)科室管理，加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高科室醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，科室的業(yè)務(wù)、科研工作每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓科室工作人員在愉快、融洽的下工作。

作為一名臨床醫(yī)師，我將繼續(xù)在自己的崗位上認(rèn)真工作、勤奮學(xué)習(xí)、恪盡職守，做好一名合格的醫(yī)師。

第四篇：醫(yī)院醫(yī)師定期考核工作總結(jié)

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期滿時(shí)，作為一名科醫(yī)師，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作?，F(xiàn)述職如下：

從醫(yī)年來，本人堅(jiān)持以十七大精神以及“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，履行了一名醫(yī)師的工作職責(zé)要求。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來嚴(yán)格要求自己。

遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對(duì)待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù)，為患者謀福利。

本人一貫?zāi)軌蛘J(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，經(jīng)常參加衛(wèi)生局舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，極大地開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發(fā)病的診斷和處理技術(shù)和方法。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治

20xx年來，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故。盡最大能力完成作為一個(gè)醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)年輕同道真誠地對(duì)待，相互學(xué)習(xí)，共同提高，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

20xx年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與要求相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則。我決定，在今后工作中，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

第五篇：執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核述職報(bào)告范文

光陰似箭，光陰似箭。堅(jiān)人生尚有夢(mèng)，勤學(xué)日不輟。臨床如履冰，求索無冷暑。

“幾度風(fēng)雨，幾度年齡”，持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)治病救人的革命人性主義精神，立足本職崗位，腳踏實(shí)地做好醫(yī)療服務(wù)工作。在取得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)組織的認(rèn)可，較好的完成了工作任務(wù)。

一、重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍

積極參加醫(yī)院和上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，交流心得，疑難的病例，共同討論解決;2月份協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新彩超機(jī)的招標(biāo)采購，并與科室同志一起鉆研新機(jī)器的使用方法，使之在短時(shí)間內(nèi)能應(yīng)用到實(shí)際工作中。5月份參加了__省醫(yī)學(xué)會(huì)組織的產(chǎn)前超聲規(guī)范及醫(yī)院超聲工作的法律維權(quán)會(huì)議。

11月15-18日參加了__公司組織的(__)乳腺及甲狀腺腫瘤的超聲學(xué)習(xí)班，重點(diǎn)是乳腺的BI-RADS分級(jí)診斷法及衛(wèi)生部組織編寫的甲狀腺疾病的超聲診斷規(guī)范。

11月份與同事一起參加了__市醫(yī)學(xué)會(huì)的《__》解讀及一些應(yīng)對(duì)方法。在工作任務(wù)繁重的情況下，本科室同志克服困難，調(diào)劑安排一名同志到通大附院學(xué)習(xí)進(jìn)修心臟及大血管超聲。力爭(zhēng)明年本科室開展頸部大血管的超聲。

二、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé);做事公平、公正;生活上盡力關(guān)心幫助他人。努力以人為本，營造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年本科室工作

量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是今年開展體檢及婦女普查的乳腺超聲以來，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請(qǐng)假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。本人有時(shí)候早上6點(diǎn)鐘多鐘就到醫(yī)院上班了。

三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)科室工作新局面

管理樹形象，管理出效益。抓責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負(fù)責(zé)制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報(bào)告的認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)。嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難集體討論，職責(zé)明確，醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此提高診斷報(bào)告的正確率。

實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室較少出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和事故;在醫(yī)院組織的各項(xiàng)滿意度測(cè)評(píng)中，都取得較好的成績(jī)。

四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)超額完成

本科室擁有一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，與科室同志一道著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通;積極宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢1600多人次外，婦發(fā)病普查的乳腺超聲600多例。

B超今年完成工作量12000多人次，增加了約38%，經(jīng)濟(jì)收入約120多萬元增加了近40%;超額完成了任務(wù)。

當(dāng)然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室里還有一些不盡人意的地方，但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，我會(huì)在今后年的工作中努力改進(jìn)，取得更好的成績(jī)。