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        煤礦述職報告

        發(fā)布時間:2022-07-20 11:02:26

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:煤礦述職報告

        時光如炬,不知不覺中,20xx年已經(jīng)過去。在這1年中,我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神,強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo),加大對巷道維護、檢修、巡查力度,保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高?,F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。

        一、工作目標(biāo)完成情況

        總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進,生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好,較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。

        (一)全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn),井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要,圓滿完成了以下工作。

        1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患,保證了巷道安全行人和通風(fēng)。

        2、積極參加了地面各項勞動,為改變礦貌做出了重要貢獻。

        3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓(xùn)。

        4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。

        5、積極組織員工進行學(xué)習(xí),包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

        6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)

        7、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

        (二)、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作,我們還存在很多不足,需要進一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。

        (三)、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展了各項治理工作,巷道面貌大為改觀

        (四)、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,要求各班組長都要身先士卒,率先示范,在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。

        (五)、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。

        二、工作中存在的問題

        在看到成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我隊的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求,還有一定差距,主要表現(xiàn)為:

        (一)、有些工作缺乏針對性和實效性,尤其是現(xiàn)場的管理工作。

        (二)、開展工作缺乏創(chuàng)新性,方法還比較單一;

        (三)、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

        三、今后的工作目標(biāo)計劃

        總結(jié)過去,規(guī)劃未來,接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我們會更加努力,不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任,決心繼續(xù)加強以下工作。

        1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。

        2、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高全隊職工的政治理論水平;要不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,以更出色的完成各項任務(wù)。

        3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù),不斷的充實職工,解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。

        4、加強各類事故的處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見性,將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應(yīng)急能力,縮短事故影響時間。

        5、抓好班組管理,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是事故的發(fā)生地,因此必須強化班組管理。

        6、加大現(xiàn)場安全管理的力度,嚴(yán)肅查處各種違章行為。 今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止,對查出的問題立即進行

        安排處理;堅決糾正違章行為,,嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生;

        7、建立健全各項制度

        8、做好日常工作的同時,積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

        我們將會在今后的工作中,更加努力,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),為我礦的發(fā)展盡一份力。

        第二篇:煤礦述職報告

        我叫xx,現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,不斷創(chuàng)新發(fā)展,開拓進取,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神,加強員工思想政治學(xué)習(xí),強化現(xiàn)場管理,較好地完成了各項工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下:

        一、不斷學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動,工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日,組著學(xué)習(xí)討論,管理干部每人寫心得體會、決心書,認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),思想上同上級組織保持高度一致,受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“20xx年xx市工人先鋒號”。

        二、團結(jié)協(xié)作,確保完成工作任務(wù)。

        今年以來,面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境,按照礦上級部門要求,積極出主意、想辦法,合理安排生產(chǎn)工序,充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,月月超額完成下井指標(biāo),深入現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”,先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功,得到集團公司的好評,組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入xx工作面后精心組織調(diào)采機頭143米,削減溜子23節(jié),多回采煤炭資源兩萬多噸,出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進入5月份我們工作不懈怠,通過嚴(yán)管理、細分工,創(chuàng)新管理模式,積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,于5月20日成功召開了我礦“xx”現(xiàn)場會,受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻。

        三、始終堅持安全第一思想,不斷強化安全管理。

        作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,堅持“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全理念,不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際,舉一反三,認(rèn)真查找安全上的隱患,提高廣大干部員工安全意識,積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),堅持特殊工作持證上崗,不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場安全管理,及時排查現(xiàn)場安全隱患,建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度,對安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,以此來提高員工的安全意識和自?;ケD芰?。通過嚴(yán)抓細管,積極整改落實,今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

        四、加強內(nèi)部管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進工作全面提升。

        年初,我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴(yán)格落實兌現(xiàn),打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議,專門研究工作中出現(xiàn)的新問題,集思廣益,嚴(yán)格分工制度。抓好各項工作,加強班組建設(shè),健全體制管理,創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式,充分調(diào)動管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,通過質(zhì)量驗收,嚴(yán)格落實兌現(xiàn),增強質(zhì)量認(rèn)識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高,員工質(zhì)量意識進一步增強,操作水平進一步提高。

        雖然工作取得了一些成績,但我深知我們的工作還存在很大不足,距新形勢、新發(fā)展還有一定差距,我認(rèn)為還有以下幾點:一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。

        在下半年的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,不斷進取,充分發(fā)揮模范帶頭作用,為企業(yè)發(fā)展再立新功。

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