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第一篇：校長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

一學(xué)年很快結(jié)束了，雖然每年都在述職，可每到述職的時(shí)候，總是思緒萬千，無從說起，難以言表。今天站在這臺上，首先感謝大家在過去一年里對我的關(guān)心，支持和愛護(hù)，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得以順利開展?；厥滓荒甑墓ぷ鳎壹雀械叫牢坑钟X得慚愧，欣慰的是我生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)的充滿人情味的教師群體中，讓我感到了大家庭的溫暖，慚愧的是由于自己工作能力有限，為老師們、為這個(gè)集體雖然做了很多事，但總覺得有許多事還沒有做好，因此心里感到誠惶誠恐，匯報(bào)什么呢？又如何述職？思來想去還是談?wù)勔荒陙砦业恼媲懈惺芎驼鎸?shí)做法，以此增進(jìn)與大家的溝通，希望 能得到老師們正確建議與善意指正。

“ 春風(fēng)得意馬蹄疾 ” ，教育迎來了歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇。在機(jī)遇面前，固步自封，沾沾自喜非我所愿，妄自菲薄，停滯不前亦非良方，唯有抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我方為上策。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校一班人，圍繞 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展特色，爭創(chuàng)一流，躋身巴蜀名校 ” 的奮斗目標(biāo)，全力打造 “ 勤政務(wù)實(shí)的行政集體，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的教師集體，樂學(xué)向上的學(xué)生集體 ” 。一年來我與老師們一道風(fēng)雨同舟，共同體味教育艱辛，謀劃教育發(fā)展，終于有了點(diǎn)滴的成績可以給予自己安慰。今天，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師作一匯報(bào)，希望能夠得到大家的指正與建議。

一、圍繞辦學(xué)目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理理念

我始終牢記一個(gè)校長的光榮職責(zé)和神圣使命，學(xué)校管理事務(wù)繁瑣，但我始終注意把好事辦好，難事辦妥，大事辦成，當(dāng)然，這要求校長要有較高的政策水平和深厚的理論功底。古人云： “ 水之積也不厚，則其負(fù)大舟亦無力；風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼亦無力 ” ，我深刻地體會到只有通過學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦，厚積薄發(fā)，轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)識，提高自己的水平，因此，我無論多么繁忙，始終不放棄學(xué)習(xí)。讀書看報(bào)，擴(kuò)大自己的視野；研究法律法規(guī)，提高自己的政策水平；參加了進(jìn)修校的小學(xué)行政干部提高培訓(xùn)班，更新自己找管理理念；博采眾家意見，更加明確了辦學(xué)方向。不僅如此，我還利用政治學(xué)習(xí)和周前會的機(jī)會，組織老師們一道學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)地把大家的認(rèn)識統(tǒng)一起來，認(rèn)清形勢，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)，提高了全校教師的整體職業(yè)道德水平，教育思想和教育觀念都得到了一次洗禮，真正讓每個(gè)教師成為知識型、學(xué)習(xí)型的職工，更新了全校教師的辦學(xué)理念，讓大家都明確辦學(xué)方向和奮斗目標(biāo)。

二、抓住一切機(jī)遇，努力工作，打造辦學(xué)特色

特色是一個(gè)學(xué)校的名片，無形中會增強(qiáng)學(xué)校的社會效應(yīng)，提升學(xué)校整體形象。為此，學(xué)校緊緊圍繞 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展特色，爭創(chuàng)一流，躋身巴蜀名校 ” 的奮斗目標(biāo)，以爭創(chuàng)為動力，以集體智慧為依托，積極培育學(xué)校亮點(diǎn)，打造學(xué)校特色?，F(xiàn)在我校已是達(dá)州市唯一的一所農(nóng)村市級示范小學(xué)，校園里綠樹婆娑，花草鮮美，文化氛圍濃厚，已初步形成良好的育人環(huán)境。本學(xué)年，學(xué)校積極按照教育局提出的 “1331” 工程要求開展?fàn)巹?chuàng)工作， 11 月底經(jīng)過教育局檢查驗(yàn)收，我校已評為縣級文明校園、園林校園、衛(wèi)生校園，市政府授牌學(xué)校 “ 市級衛(wèi)生先進(jìn)單位 ” ，學(xué)校的每一份成績都凝聚了我們寶小人的心血與汗水。當(dāng)我們藝術(shù)節(jié)開出了校園藝術(shù)奇葩，當(dāng)我們的體操隊(duì)展現(xiàn)出藝體風(fēng)彩，當(dāng)我們學(xué)生在科技創(chuàng)新中展現(xiàn)出創(chuàng)造的智慧時(shí)，我想這也許就是我和老師們的孜孜追求的工作價(jià)值吧。

三、營造和諧氛圍，團(tuán)結(jié)職工，共同辦好學(xué)校

什么是管理？這是一個(gè)答案眾說紛紜的問題，是高高在上的控制協(xié)調(diào)，還是全心全意的崗位服務(wù)；是一種說服教育、組織藝術(shù)，還是一種決策過程、評價(jià)手段？凡此種種，不一而足。然而，我的體會管理是一種氛圍，一種有序而又富于人性化的管理氛圍，校長是一所學(xué)校的靈魂，他應(yīng)該是一個(gè)道德高尚并富有人格魅力的人，所以我一直孜孜追求著人格化的學(xué)校管理境界。我始終堅(jiān)持學(xué)校管理不以權(quán)威治人，應(yīng)以權(quán)威服人；不靠制度管人，應(yīng)憑人格育人；不看表面順從，但求內(nèi)心相融。所以，在工作中，我謙虛謹(jǐn)慎，不居高臨下，不指手畫腳，與教師和睦相處，尊重每一位教師的人格，虛心聽取每一位教師的建議，廣泛征求每一位教師的意見，群策群力辦好學(xué)校。本學(xué)期，學(xué)校新進(jìn)了十位教師，這些年輕老師的到來，進(jìn)一步壯大了我們的隊(duì)伍，充實(shí)了我們這個(gè)大家庭。年輕教師在老教師的引領(lǐng)和幫助下都很快在教學(xué)工作中嶄露頭角，目前，學(xué)校教學(xué)工作形成了互助互進(jìn)的良好局面。在學(xué)校舉行的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，我傾聽了老師們那熱情洋溢而又充滿睿智的演講，欣喜地感受到教師們那一顆顆火熱的事業(yè)之心，這些都是我們學(xué)校能不斷前進(jìn)的精神基石。在日常生活中，我和老師的相互尊重、相互幫助，當(dāng)哪些教師家庭有困難，我總是要給予關(guān)心和幫助。我一貫做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動教師的工作積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量辦好學(xué)校。我最信奉的一句座右銘就是要想讓別人尊重你，你首先要尊重別人，我經(jīng)常這樣說，一直也是這樣做的。

四、用毅力克服困難，打造品牌意識，提升辦學(xué)層次

我明白，校長不是一種職位，而是一種職業(yè)。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。我深切地體會到做人難，做校長更難，責(zé)任重大，事務(wù)繁多，這種艱難是一般人感受不到的。為謀求學(xué)校強(qiáng)勢發(fā)展，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我沒有畏難而退，而是多方協(xié)調(diào)，全力爭取，籌措資金修建了集美化和安全防衛(wèi)功能與一體的門衛(wèi)室、操場圍墻，添置了教師健身器械，購置了服務(wù)于現(xiàn)代教學(xué)的多媒體，隨著硬件建設(shè)的不斷完善，學(xué)校育人環(huán)境不斷得以優(yōu)化，辦學(xué)層次不斷得以提升，我相信我們的工作生活會更加愉快而自信。

但我知道，一個(gè)人在一個(gè)崗位上有一點(diǎn)成績并不難，難的是在哪里干，哪里就有新起色；在哪里干，哪里就有大發(fā)展！那么他的事業(yè)雖平凡但偉大，他的思想雖樸實(shí)但光榮，他的生命價(jià)值因之而崇高，而輝煌。

不重洋洋空洞之誓言，只求默默真誠之奉獻(xiàn)；不慕城市之繁華，甘于村野之落寞；不求豐裕之收入，只求平實(shí)之付出。我相信，只要我們?nèi)w寶小人同心協(xié)力，如夸父逐日般孜孜以求，乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，寶城一小的明天將會更加燦爛輝煌！

第二篇：校長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，現(xiàn)任平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校校長。下面，我把一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作簡要匯報(bào)，請予批評指正。

一、基本情況

城關(guān)中心學(xué)校管轄區(qū)共有7所完全小學(xué)，共51個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1445人（含學(xué)前班126人）。進(jìn)城務(wù)工子女和流動人口子女約占全校學(xué)生總數(shù)的15%。教職工113人（含在其它學(xué)校交流8人），其中小學(xué)高級教師70人，小學(xué)一級教師39人，工勤人員4人。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔奉公，嚴(yán)于律已，不斷完善自己

一年來，在教育主管部門和上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，工作中時(shí)刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐教育活動和“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題教育活動認(rèn)真對照檢查，落實(shí)整改，不斷提高自己的政治思想覺悟，為辦好人民群眾滿意的教育而不懈努力。

在工作中，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，學(xué)校管理和決策上的合理性、科學(xué)性，積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討

和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知，做到從理論中來，到實(shí)踐中去。

在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實(shí)行政務(wù)公開，執(zhí)行財(cái)務(wù)校務(wù)公開制度，不，不獨(dú)斷專橫，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力，才能辦好教育的思想意識，不斷提高自身的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)

1、建立健全學(xué)校制度體系。我們在工作實(shí)踐中不斷查找問題、查找管理中的漏洞，并及時(shí)調(diào)整，完善管理制度，科學(xué)規(guī)范管理體系，我校修訂和完善了《教職工政治學(xué)習(xí)制度》、《每周領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度》、《公車使用規(guī)定》、《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步精簡會議、改進(jìn)會風(fēng)的規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行教師坐班制的規(guī)定》、《差旅報(bào)銷暫行規(guī)定》等，并成立中心學(xué)校工作紀(jì)律督查組，定期不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，以制度促管理，以管理求質(zhì)量，全面推進(jìn)教師隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)。

2、嚴(yán)肅教職工工作紀(jì)律。我校根據(jù)制定的制度，從中心學(xué)校班子做起，從本人做起，嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到制度，早上、下午各簽到一次，并注明簽到時(shí)間，外出辦事備注，值周教師負(fù)責(zé)監(jiān)督，坐班納入考勤登記，和年終績效掛鉤。堅(jiān)決克服自由散漫思想、行為，有課的上課，無課的坐班。坐班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，不高聲喧嘩，不談?wù)撆c工作無關(guān)的事，不影響他人，不吃零食，不帶小孩及非所屬人員進(jìn)入坐班室,堅(jiān)持文明坐班,有效坐班。嚴(yán)格按課程標(biāo)準(zhǔn)排課，實(shí)行單節(jié)排課，單節(jié)上課，杜絕早晚輪

流上課現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持民主管理，實(shí)行民主決策制。堅(jiān)持校長和二級班子例會制度、議事制度，大事集體議，小事多通氣。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則，嚴(yán)格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排、校舍維修、大額資金使用、推優(yōu)評先、職稱晉級、績效分配等等重大事項(xiàng)由集體討論決定。

4、推行陽光工程，堅(jiān)持校務(wù)公開制度。對學(xué)校重大事項(xiàng)，家長、社會所關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，學(xué)校涉及的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及政策依據(jù)、發(fā)放的各種補(bǔ)助、職稱晉級、崗位設(shè)置、績效考核等，都向?qū)W校、社會及時(shí)通過校務(wù)公開欄、教師會議、告家長書等途徑全面公開。

5、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。積極開展“學(xué)規(guī)范、強(qiáng)師德、樹形象”主題教育活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。校長和教師簽定《廉潔從教責(zé)任書》，建立教師激勵機(jī)制，完善師德評價(jià)考核制度，表彰優(yōu)秀教師，樹立校內(nèi)先進(jìn)典型，維護(hù)教師的良好形象。嚴(yán)禁在職教師利用節(jié)假日和其它課余時(shí)間組織學(xué)生進(jìn)行有償補(bǔ)課，禁止學(xué)校向外出租或借用學(xué)校設(shè)備設(shè)施進(jìn)行營業(yè)性補(bǔ)習(xí)、培訓(xùn)。

6、建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，全面落實(shí)“收支兩條線”的規(guī)定，校長不得經(jīng)手錢、帳，錢、帳分別專人專管，提高財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加強(qiáng)對財(cái)會人員的教育和管理，工會要履行監(jiān)督職能，建立健全有關(guān)制度，嚴(yán)格實(shí)行審計(jì)制度，規(guī)范采購行為。嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范義務(wù)教育階段學(xué)校用書；認(rèn)真落實(shí)免除義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)等惠民政策，對出現(xiàn)亂收費(fèi)問題的要追究有關(guān)責(zé)任人

的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起。

7、堅(jiān)持思想政治與業(yè)務(wù)并重的原則。將思想工作、政策導(dǎo)向和績效激勵三者有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治教育工作的針對性和有效性。加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了事業(yè)心和職業(yè)責(zé)任感，教師能夠自覺履行職責(zé)義務(wù)，遵守職業(yè)規(guī)范，發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，遵循學(xué)術(shù)道德，教書育人，為人師表。督促各校定期組織召開教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)會議文件精神，了解教學(xué)情況，了解教師思想動態(tài)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，解讀課標(biāo)，集體備課，教學(xué)研究，教學(xué)觀摩等形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，并如實(shí)做好開展記錄。

(三)提高教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)課程改革

1、加強(qiáng)師訓(xùn)。為提高教師隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新一輪課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我們在歷年教師培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)校本培訓(xùn)、校本研修，形成教師成長的校本特色；同時(shí)，緊密圍繞教育局對教師培訓(xùn)的新任務(wù)、新要求，大力開展具有針對性、系統(tǒng)性、實(shí)效性強(qiáng)的教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。近期我們選派2位教師到省外學(xué)習(xí)，選派10位教師到州外學(xué)習(xí)，選派24位老教師到縣外學(xué)習(xí)，選派參加遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（NTET）30人，參加縣內(nèi)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)52人次，組織校本培訓(xùn)174人次，選派骨干教師參加州、縣教學(xué)競賽16人次。通過參加各種培訓(xùn)，促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握新課程教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)的基本技能，提高新課程教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)水平，提升實(shí)施新課程能力，提高教科研能力，夯實(shí)教學(xué)基本功。

2、堅(jiān)持集體備課，注重集思廣益。為充分利用教師的集體智慧，形成更多的優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)質(zhì)課堂，我們?nèi)^(qū)設(shè)一個(gè)大備課組，語文、數(shù)學(xué)年級學(xué)科備課12個(gè)組。每兩周集體備課一次，周二下午為語文組備課日，周三下午為數(shù)學(xué)組備課日。本學(xué)年共組織語文、數(shù)學(xué)集體備課各11場次，參備教師846人次。

3、注重過程管理，管理過程顯精細(xì)。認(rèn)真組織每月一次的教師教學(xué)常規(guī)工作檢查，認(rèn)真落實(shí)“備、講、批、輔、考”各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)和“預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)、復(fù)習(xí)、考試”各項(xiàng)學(xué)習(xí)常規(guī)，不斷提高精細(xì)化管理水平。中心學(xué)校認(rèn)真組織學(xué)期初、末4次常規(guī)工作檢查，檢查結(jié)果直接與績效掛鉤。認(rèn)真落實(shí)“校園管理、教職工管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、安全工作、功能室管理、教學(xué)常規(guī)”各項(xiàng)工作的管理目標(biāo)。

(四)多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，努力改善辦學(xué)條件

我們的總體辦學(xué)思路是：做大做強(qiáng)縣二小、縣五小和拉洪小學(xué)，取締城區(qū)生源少班額小的學(xué)校。從硬件建設(shè)外塑形象，從內(nèi)部管理提升內(nèi)涵，把二小建成擁有24個(gè)班級，1000人以上規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的縣直小學(xué)；把五小建設(shè)成硬件設(shè)施先進(jìn)，功能齊備，全縣最美、最標(biāo)準(zhǔn)的城區(qū)寄宿制小學(xué)、盈江縣的外來務(wù)工子女學(xué)校、農(nóng)民工子弟學(xué)校；抓緊拉洪小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把拉洪小學(xué)建成平原鎮(zhèn)的中心小學(xué)，塑造行政辦公區(qū)域、大盈江翡翠城、珠寶玉石城邊的窗口學(xué)校；新建大盈江(拉洪)幼兒園，把勐町小學(xué)、大莊小學(xué)改建成公辦幼兒園，擴(kuò)大公辦幼兒園的服務(wù)范圍，普及學(xué)前3年教育，解決群眾上幼兒園難的問題。

第三篇：校長述職報(bào)告

回顧一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1.優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理學(xué)校每月對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，尤其是教練員，考核結(jié)果體現(xiàn)在工資效益中，高素質(zhì)的隊(duì)伍保證了學(xué)校的各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行。

2.合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)自身實(shí)力學(xué)校統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，按學(xué)員不同進(jìn)度對各車進(jìn)行分別考核，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性、統(tǒng)一性。杜絕一個(gè)教練一個(gè)樣的師傅帶徒弟模式。

3.開展學(xué)員調(diào)查，提高服務(wù)水平對學(xué)員進(jìn)行回訪調(diào)查，確保了學(xué)員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，這些措施有力地保證了學(xué)校的聲譽(yù)。

本年度硬化、綠化鋪油5000m2,水泥硬化900m2，植樹20xx多株，新購模擬機(jī)5臺，透明汽車、實(shí)驗(yàn)用拆裝整車、電腦10臺；招賢納士，聘請若干工作人員；在硬、軟件兩方面提高企業(yè)形象，從而使服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

5.整合人力資源，突顯人性化管理在嚴(yán)格的管理下我們的員工努力工作，年終再次評選出五名先進(jìn)個(gè)人給予獎勵，同時(shí)在管理方面制定更人性化的制度，使我們的企業(yè)上下擰成一股勁，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓企業(yè)充滿騰飛的活力。

20xx年是**駕校發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的決定性一年。所有安順人的思想都是一致的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠(yuǎn)。所以我們要堅(jiān)持一切為了使學(xué)員滿意的最高標(biāo)準(zhǔn)，把各自的各項(xiàng)工作做為首要任務(wù)，為維護(hù)**信譽(yù)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：校長的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

彈指一揮間，我在x中心小學(xué)任職的第二個(gè)學(xué)年度即將結(jié)束，因工作需要，現(xiàn)將x―x學(xué)年度的工作狀況從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志匯報(bào)如下。

一、德

這一年，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是“誠心對人，真心做事”?！罢\心對人”使我團(tuán)結(jié)了同志，尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的班子成員。團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們學(xué)校這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)因?yàn)椤罢\心對人”使我的學(xué)生喜歡我，家長和社會認(rèn)可我，社會的認(rèn)可也為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?！罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ?，并用實(shí)際行動踐行著。

作為校長和總支部書記，毫不動搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者，在社會上也較好地維護(hù)了自己的形象。

二、能

近一年來，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機(jī)遇，充實(shí)內(nèi)涵，提升質(zhì)量”；

二是加強(qiáng)對全體教職工在思想意識方面教育，強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識；

三是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)的年輕人提供機(jī)會，讓他們參與到學(xué)校的管理中來。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；

四是豐富教育教學(xué)活動，促師生全面發(fā)展；

五是著力改善環(huán)境和辦學(xué)條件，營造良好育人環(huán)境。在工作的同時(shí)，我也沒放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

一年來，我聽課30節(jié)，聽專題講座19次，上校級研修課2節(jié)，撰寫有關(guān)學(xué)校工作的文章6篇。

三、勤

本人能較好地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅(jiān)持出勤、出滿勤，因公出差或應(yīng)酬都提前向值班同志報(bào)告。平日里，對工作勤于思考，力求學(xué)校各項(xiàng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范，已撰寫工作心得系列日志8篇。

勤于和班子成員、教師進(jìn)行思想溝通，本年度，我主持召開教師座談會4次，并多次與教師個(gè)別談心，一年來，和我商談過工作的教師達(dá)50余人次，溝通人數(shù)約占全校教職工的60%。

我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對學(xué)校的工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料、技能訓(xùn)練等等我都身體力行，期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。

四、績

近一年在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。

1、妥善地處理了x小學(xué)的撤并與校產(chǎn)處置工作；

2、制定了《x中心小學(xué)獎勵性績效工資分配方案》、《x中心小學(xué)教職工績效考核方案》、《x中心小學(xué)崗位設(shè)置及量化標(biāo)準(zhǔn)》、《x中心小學(xué)班主任工作考核細(xì)則》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復(fù)的討論，最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過的；

3、實(shí)施了x小學(xué)食堂新建工程，目前房屋已封頂，下學(xué)期投入使用；

4、逐步規(guī)范后勤服務(wù)部管理工作，通過硬件的改善和軟件的充實(shí)，后勤服務(wù)部的條件整體有了提高，順利領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證、鍋爐證等證件；

5、完善了班班通配套工作，班班通已投入使用；

6、有效整合學(xué)校內(nèi)信息化資源，使班班通、教育資源平臺、農(nóng)遠(yuǎn)和網(wǎng)絡(luò)相互融入，努力提高資源的使用效率；

7、加大了隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度：

首先是繼續(xù)抓好名師隊(duì)伍建設(shè)，搞好名師的自我提高和能量輻射工作。

其次是抓機(jī)會走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)，本年度領(lǐng)導(dǎo)班子共有三人外出受訓(xùn)，組織教師赴x等地聽課學(xué)習(xí)六次。

第三是扎實(shí)搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動，一年來，結(jié)合繼續(xù)教育工作，學(xué)校共開展了100余次教學(xué)交流研討活動。本年度，學(xué)校在加大隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上共投入3萬多元，占公用經(jīng)費(fèi)總數(shù)的10%；

8、認(rèn)真貫徹教學(xué)管理常規(guī)十八條，緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。

一是全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)十八條，并加大督促檢查力度。

二是通過檢測等手段引導(dǎo)老師重視教學(xué)質(zhì)量。

三是實(shí)施獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促使整體水平的提高。

四是開展教育教學(xué)活動，充實(shí)管理內(nèi)涵，檢驗(yàn)教育教學(xué)工作。如上學(xué)期學(xué)校圍繞體育達(dá)標(biāo)工作，舉行了首屆達(dá)標(biāo)運(yùn)動會，即將舉行的慶祝x年六一兒童節(jié)大型綜合活動對學(xué)校的全面工作也是一個(gè)很好的檢測。

五是抓教學(xué)研究工作收到實(shí)效。本年度學(xué)校教學(xué)研究風(fēng)氣逐漸濃厚，校本研修課、名師示范課、論文案例評比等教學(xué)研究活動的開展井然有序。尤其值得一提的是課題《農(nóng)村小學(xué)鄉(xiāng)土資源的探究與實(shí)踐》和《農(nóng)村小學(xué)信息資料管理規(guī)范化研究》被列為市級科研課題，填補(bǔ)了學(xué)校市級課題研究的空白；中心小學(xué)數(shù)學(xué)教研組被評為市級先進(jìn)教研組；x老師獲縣信息技術(shù)課賽教第一名，市二等獎，并代表x市參加省級比賽，x小學(xué)教師賽教成績。x老師輔導(dǎo)的學(xué)生參加全縣小學(xué)生電腦繪畫獲得一等獎，x老師輔導(dǎo)的學(xué)生x在全縣小學(xué)生征文比賽中獲得了一等獎；有4位老師的論文獲縣一等獎以上；

9、扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面；

10、校黨總支部在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，工作扎實(shí)，卓有成效，受到上級好評。目前校黨組織的凝聚力日益強(qiáng)化，德育工作逐步加強(qiáng)，工會活動深入人心，少先隊(duì)工作獲得縣級表彰；

五、廉

本年度，學(xué)校收支平衡，支出合理、有序、透明，4月份，借學(xué)校資金會計(jì)調(diào)整的機(jī)會，請鎮(zhèn)財(cái)政所的同志來校會同相關(guān)人員對學(xué)校歷年的賬目進(jìn)行了徹底的清理。

一年來，個(gè)人能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)年活動要求規(guī)范自己的行為，學(xué)校全體教師均能廉潔從教，無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。由于成績突出，學(xué)校被縣紀(jì)委和教育局授予廉潔文化進(jìn)校園示范單位稱號。

本年度，學(xué)校總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，但是暴露出的問題也不容忽視，主要有以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)人能力欠缺，知識水平有限，再加上學(xué)習(xí)不夠，所以隨著工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力；

2、管理仍還不夠精細(xì)，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，個(gè)人和部分管理同志在工作中缺乏細(xì)心、耐心和恒心；

3、教學(xué)成績在全體老師的共同努力下雖說有進(jìn)步，但進(jìn)步緩慢，與部分兄弟學(xué)校相比，還有不小的差距；

4、個(gè)人和部門辦事“雙效”不高，教育教學(xué)設(shè)施沒發(fā)揮出的效益，工作中有拖拉現(xiàn)象，效率不算高；

5、整個(gè)中心小學(xué)辦學(xué)條件低下，教育教學(xué)配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏，教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決；

6、幼兒園的辦學(xué)層次較低，龍頭示范幼兒園還未形成，同時(shí)幼兒園的管理還需進(jìn)一步規(guī)范。

針對上述問題，今后將采取的主要措施：

1、依托繼續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住機(jī)會，“請進(jìn)來，走出去”，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升；

2、一切為教育教學(xué)工作服務(wù)，牢牢抓住教學(xué)質(zhì)量這條生命線，潛心抓教學(xué)，向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單；

3、依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

任務(wù)多多，困難重重，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下，我會帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為x中心小學(xué)明天的輝煌貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家。

第五篇：校長述職報(bào)告

時(shí)光飛逝，我擔(dān)任xx中學(xué)校長已近三載，幾度花開花落，我沐浴著上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，承蒙xx中學(xué)全體教職員工的同舟共濟(jì)，學(xué)校和我本人都得到了長足的發(fā)展。在此我表示衷心的感謝。下面就本學(xué)期的工作情況作如下匯報(bào)，希望能得到實(shí)事求是的評價(jià)與中肯的批評，以期使學(xué)校和我都能得以更好的發(fā)展。

一、以校為家，堅(jiān)守崗位

當(dāng)校長三年來，如果沒有特殊情況，我總是守在學(xué)校。每天早晨的5∶30，我均能按時(shí)起床，6∶00準(zhǔn)時(shí)巡視學(xué)生寢室和教室，深入了解教師和學(xué)生的到班情況；督促師生參加早鍛煉；晚上，學(xué)生下晚自習(xí)后，我仍然要到教室去看一下，然后才回家睡覺。不論是刮風(fēng)下雨，每天堅(jiān)持在校園轉(zhuǎn)三圈，檢查食堂工作、衛(wèi)生情況、學(xué)生管理、寢室安全、課堂教學(xué)、綜合治理等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，或者及時(shí)跟當(dāng)事人聯(lián)系。在學(xué)校工作中，我敢抓敢管，不怕得罪人，每有社會青年來校鬧事，我均能挺身而出，到目前為止，社會青年來校鬧事現(xiàn)象基本沒有了。涉及到送路隊(duì)、晚巡邏、食堂值日等，我從不拖拉，都能夠保質(zhì)保量完成。

二、狠抓教學(xué)，提高質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。所以，本學(xué)期，我加大了教學(xué)巡查的力度，增加了對教學(xué)方面的投入，制訂了更加完善的競爭機(jī)制，努力轉(zhuǎn)變教師思想，讓教師們由被動變主動，加大學(xué)生前途理想教育宣傳力度，強(qiáng)化學(xué)生管理，另一方面，鼓勵教師們運(yùn)用現(xiàn)代化教育手段，充分利用現(xiàn)代化教學(xué)資源，通過以上努力，我校教師增強(qiáng)了責(zé)任心，很多教師帶病工作，學(xué)生紀(jì)律意識增強(qiáng)，學(xué)風(fēng)為之一新，學(xué)生家長也對學(xué)校工作非常支持，教學(xué)質(zhì)量明顯提升。

三、開拓創(chuàng)新，放眼未來

網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。我認(rèn)為更有利于促進(jìn)學(xué)校工作，也有利于開擴(kuò)教師視野。因此，本學(xué)期，我極力鼓勵教師們買筆記本電腦，并且把光纖拉到每一位教師的宿舍。學(xué)校也安裝了無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)射器，這樣，教師的筆記本電腦能在辦公室下載資源了。學(xué)校垃圾堆是xx中學(xué)的一塊心病，嚴(yán)重影響了學(xué)校衛(wèi)生。所以，本學(xué)期進(jìn)行了徹底清理，解除了后顧之憂。另外，床架的更換，食堂改造，線路整修，校園廣播系統(tǒng)的安裝，都給xx中學(xué)添上了完美一筆。學(xué)生宿舍和廁所年久失修，存在極大的安全隱患。在國家政策支持下，本學(xué)期準(zhǔn)備重建，但受到校邊村民某些因素的阻撓。為了處理好各種關(guān)系，我積極奔走，甚至以自己的身體作為代價(jià)。我是一個(gè)從不沾酒的人，但為了工作的需要，經(jīng)常喝醉，多次打點(diǎn)滴。我自認(rèn)為兌現(xiàn)了當(dāng)校長時(shí)“為官一任，造福一方”的誓言。

四、踏實(shí)做事，誠懇做人

多年來，我總是牢記父親的教誨“踏實(shí)做事，誠懇做人”。雖然他老人家已經(jīng)去世，但他的教誨依然記憶猶新。所以，在學(xué)校工作中，我力求踏實(shí)。在xx中學(xué)這塊沃土上，我扮演著多重角色，有時(shí)像干部一樣管理校園，有時(shí)像教師一樣參加各種活動，有時(shí)像學(xué)生一樣打掃清潔，清理水溝，有時(shí)像請來的工人一樣安裝廣播系統(tǒng)，平整廁所地基，更換學(xué)校線路。鎮(zhèn)中心學(xué)校交代的任務(wù)，我都能以最高的熱情去完成，并力求完美。凡是參加會議或培訓(xùn)，我從不請假，也不遲到，認(rèn)真做好記錄。

在做人方面，我自認(rèn)為是一個(gè)很正派的人。不會玩弄政治手腕，沒有考慮過個(gè)人利益，自擔(dān)任校長以來，我從未報(bào)銷旅差，為此我私人貼了不少錢，我用的是自備車，公務(wù)用車十分頻繁，油費(fèi)我從來不報(bào)銷。在xx中學(xué)，我家屬于貧困戶，但我從未要求組織照顧，而是將名額讓給了條件比我好的老師。在和老師們相處的問題上，我從不擺官架子，見到老師我總是主動打招呼，關(guān)心愛護(hù)教職工，處處為他人著想，為教職工解決實(shí)際困難，以真誠換真誠，所以，我很驕傲地說，我受到了教職工的信任和擁護(hù)，老師們也愿意為xx中學(xué)的發(fā)展出謀劃策。多年來，在外人的眼中，xx中學(xué)是一盤散沙。其實(shí)，并非如此，我校并不缺乏有識之士，從他們的身上，我看到了xx中學(xué)的希望。

五、開源節(jié)流，勤儉持家

我常告誡自己，學(xué)校是大家的，學(xué)校利益高于一切。把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上是我不變的宗旨。所以，我狠抓財(cái)經(jīng)管理，杜絕資金流失，學(xué)校采買實(shí)行部門申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)審批制度，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，不論是工價(jià)還是購物價(jià)我能砍則砍，盡最大能力去節(jié)約每一分錢，有時(shí)甚至為節(jié)約幾元錢，我常和別人爭得臉紅脖子粗，為了公共利益，我不認(rèn)為這是丟丑的行為，這是全體教職工有目共睹的，當(dāng)省則省。本學(xué)期，后勤有力地支持了學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。老師們也得到了實(shí)惠，積極性大幅度提高。

六、存在問題

1、工作能力較差，有創(chuàng)一流思想，但有時(shí)力不從心。

2、劣于言辭，有些工作讓人不理解。

3、不善于同上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，做事有時(shí)放不開。

4、工作過于追求完美，時(shí)有得罪人現(xiàn)象。

七、今后打算

回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，在今后的工作和生活中，我將更加認(rèn)真搞好本職工作，廣泛聽取教職工意見，改善管理方法，我愿在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體教職工，同心協(xié)力，同心同德，鑄就更加輝煌的xx中學(xué)。