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第一篇：個人年度述職述廉報告

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標和任務，團結(jié)帶領(lǐng)局干部職工，解放思想、真抓實干、攻堅克難，著力推進城市建設發(fā)展規(guī)劃和重點工程項目建設，并取得了一定成效?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下。

一、善學修身，不斷提高個人修養(yǎng)

作為規(guī)劃局主要負責人，面對如何加快地區(qū)經(jīng)濟、社會事業(yè)又好又快發(fā)展等問題，深感自己肩負的責任重大，唯恐辜負組織和人民的期望。因此，我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，不斷提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。

一是注重理論知識的學習。將其精神實質(zhì)融會貫通，系統(tǒng)地加以認知和理解，做到理論聯(lián)系實際，切實解決工作中存在的問題。

二是加強業(yè)務學習。著重學習了政治、經(jīng)濟、科技、法律、領(lǐng)導科學等知識，在學習的過程中，不斷使自身思想素質(zhì)和業(yè)務水平跟上新形勢發(fā)展的客觀要求。能夠帶著問題思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效。

三是能夠較好結(jié)合本單位和本地區(qū)實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和以及縣委、縣政府的決定決議，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

四是堅持嚴于律已，寬以待人，著力塑造團結(jié)、勤政、務實、高效的公仆形象。

作為主持規(guī)劃局的行政負責人，我時刻把團結(jié)放在首位，堅持做到三點：首先，堅持公正、公道。工作上充分相信依靠全局干部職工，按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，重大問題都實行集體研究決定。再次，廣開言路，不固執(zhí)己見，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氣氛。

二、恪盡職責，不斷提高工作能力

堅持求真務實、真抓實干，切實做到為民、務實、清廉。20xx年，面對城市規(guī)劃和重點工程項目建設工作的問題和困難，我能沉著有序地應對，狠抓落實，在工作中大膽創(chuàng)新，勇于實踐，銳意進取，較好地完成了各項工作任務。

一是圍繞建設“濱水園林城、生態(tài)旅游城”規(guī)劃指導思想，加快規(guī)劃編制的步伐，完成了《縣供電專項規(guī)劃》、《工業(yè)園區(qū)供熱專項規(guī)劃》、《工業(yè)園區(qū)四期控制性詳細規(guī)劃》、《縣南湖新區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《縣城北新區(qū)三期控制性詳細規(guī)劃》的編制、評審，以及縣規(guī)劃展覽館、“帝景苑”、“幸福金秋荷塘”、“農(nóng)貿(mào)大市場”等項目的規(guī)劃及施工方案評審和審批工作。

二是堅持依法行政，陽光規(guī)劃，嚴格審批程序，實行批前公示、批后公告和跟蹤監(jiān)管，廣泛征求社會各界意見和建議，增強規(guī)劃的透明度和公眾參與度，做到規(guī)劃科學、公開、公平、公正，有效地保證各項建設工程嚴格按規(guī)劃實施。

三是全力推進城市重點工程項目建設，由我局負責實施建設的規(guī)劃館已竣工，正在抓緊布展工作，六月底前可對外開放；濱河公園正在緊鑼密鼓地施工，濱河大道規(guī)劃、施工方案設計、審批全部完成，待拆遷完成后即可開工建設。

第二篇：個人年度述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，20xx年年初確定的各項目標任務基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導干部學習的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認真學習貫徹科學發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平。特別是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學習與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業(yè)務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。

20xx年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè)20xx年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗―別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠20xx年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)20xx年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。

2、市場營銷與調(diào)研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99.65%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

（二）鋰鎂兩公司人事、財務穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院――清華大學經(jīng)濟管理學院，成功引進mba一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，20xx年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉(zhuǎn)型，增強預算調(diào)控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí)行力，確保公司財務預算的科學性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作。

1、規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經(jīng)?；取八幕惫芾?，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的iso9000國際質(zhì)量管理和iso14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。

2、項目建設穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO的基礎。

20xx年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)20xx―20xx發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）黨工團建設穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數(shù)占職工總數(shù)32%，代表當中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了鋰鎂兩公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)鋰鎂兩公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內(nèi)職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。鋰鎂兩公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強鋰鎂兩公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進鋰鎂兩公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據(jù)集團公司工作需要，我負責鋰鎂兩公司的經(jīng)營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將鋰鎂兩公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進鋰鎂兩公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設年度責任制目標，認真履行鋰鎂兩公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與鋰鎂兩公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。

二是認真開展了專項治理工作。對鋰鎂兩公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結(jié)合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風廉政建設，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，就是要很好地堅持科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為鋰鎂兩公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀的學習領(lǐng)會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調(diào)研不夠，特別是到一線基地調(diào)研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻關(guān)，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調(diào)研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產(chǎn)業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

第三篇：個人年度述職述廉報告

按照《東營市審計局開展"兩評一樹"活動實施方案》要求，在認真學習有關(guān)文件、領(lǐng)導講話精神的基礎上，按照"向群眾匯報、請群眾評判、讓群眾滿意"的總體要求，在廣泛開展談心征求群眾意見的基礎上，對照今年來的工作和作風情況，認真查擺自身存在的問題不足，對其成因進行深入剖析，進一步明確了今后努力方向。

一、工作和作風情況

今年以來，根據(jù)局領(lǐng)導安排，繼續(xù)在市社區(qū)集中整治指揮部工作，期間也多次參加由市紀檢委組織的對建設領(lǐng)域突出問題的項目檢查工作。社區(qū)集中整治工程是市委市府部署的任務，共二十個小區(qū)涉及一萬多戶居民。四名市領(lǐng)導擔任指揮，從十多個部門抽調(diào)工作人員負責具體實施工作，工作內(nèi)容包括居民樓屋面墻體公共部位維修、小區(qū)道路維修、綠化補植、圍墻維修加固、水系清淤改造、安全保衛(wèi)設施維修、公共服務用房的核實清理回收、物業(yè)體制理順、環(huán)境秩序整治、收費一卡通試點、工程跟蹤審計等多項工作。

參加這項工作伊始，我就認識到，不同部門的同志們在一起，工作作風如何不僅關(guān)系到個人形象，主要是代表了審計局的形象問題，積極努力做好領(lǐng)導安排布置的各項工作任務，團結(jié)同志，從不計較個人得失，認真履行職責，按時到崗，有時加班加點也沒叫苦喊累。從基礎工作開始抓起，與小組同志們一道，嚴格按程序按標準按法規(guī)規(guī)定進行競爭性談判確定施工隊伍；嚴格審核合同內(nèi)容，嚴格各類款項撥付程序，嚴格按標準對已完單體工程進行驗收，跑遍了工程涉及的所有小區(qū)和項目。在對安居工程16處公共服務用房35000平米進行了認真調(diào)查摸底，畫圖標注了每處每間房屋的現(xiàn)狀，對違規(guī)出租公共服務用房的業(yè)戶進行耐心細致的勸導并得到理解，為下一步清理移交分配提供了詳細一手資料。加強對跟蹤審計單位和人員的管理工作，針對社區(qū)整治工程的復雜性特點，大到一個小區(qū)的路面、一棟樓的屋頂防水，小到一棵樹、一個燈泡、一塊路面磚的更換由于沒有圖紙而需要逐項進行簽證，與審計人員研究制定了嚴格的簽證程序，工程施工到哪里人員就跟到哪里，隱蔽工程不經(jīng)核實不得掩蓋簽證，客觀公正，既保證了施工隊伍利益不受損害，也杜絕了政府建設資金的損失。同時對跟蹤審計人員在廉潔紀律方面提出了嚴格的要求，并要求工程指揮部現(xiàn)場人員和施工人員進行監(jiān)督并不定期巡訪，一年來沒有發(fā)現(xiàn)跟蹤審計人員有違反紀律的現(xiàn)象。

社區(qū)整治工作是市委市府為小區(qū)居民做的一項惠民實事，本著實事辦好的原則，對小區(qū)業(yè)戶不論是電話詢問還是當面提出的疑問都實時宣傳整治工作內(nèi)容，對提出的超規(guī)定范圍要求耐心的解釋，對提出的合理要求及時向有關(guān)部室反映力求得到解決直到他們滿意。

在多次參加市紀委組織的對市直工程建設領(lǐng)域突出問題的檢查工作中，嚴肅履職，認真查閱工程項目資料，確保不遺留任何問題，針對查出的問題在職責范圍內(nèi)提出切合實際的整改意見和建議，圓滿完成領(lǐng)導交辦的檢查任務。

在廉潔方面，不論是在社區(qū)整治工作中、項目檢查工作還是日常其他工作中，做到了嚴格執(zhí)行黨和國家關(guān)于廉潔從政的紀律規(guī)定，嚴格執(zhí)行了"五個嚴禁、十七個不準"的規(guī)定，真正從思想上筑牢廉潔防線，時刻警示自己把清正廉潔作為為政之德的大事來做，在實際工作中做到了公私分明、絕不利用職權(quán)謀取個人利益，并自覺接受群眾監(jiān)督。

二、存在的不足

一是政治理論和業(yè)務理論學習的深度廣度不夠，對市委市府制定的發(fā)展規(guī)劃和方針政策掌握不夠扎實，離新形勢、新任務的要求還有差距。主要原因是學習主動性還不夠強，對學習的重要性認識不夠，認為只要把領(lǐng)導交辦的工作盡量做完就行，沒有拿出更多的時間去系統(tǒng)學習。

二是作為領(lǐng)導干部主動和同志們交流思想談論工作的意識不強，領(lǐng)導能力和水平還不夠高。主要原因是認為同志們平常工作都很忙而不愿意過多打擾他們，并認為同志們年齡都不小了，過多談心是當面教育他們從而引起他們的反感情緒，通過和同志們談心說明我的想法不恰當?shù)?，相反是同志們愿意不定期抽出時間與領(lǐng)導在一起交心，可以涉及多個話題互相討論，可以取長補短，統(tǒng)一意見，共同進步。

三、下一步打算

社區(qū)整治工作已進入整體驗收交接階段，我將善始善終的把這項工作完成，回到審計局履行審計本職工作后，我將以這次"兩評一樹"活動為契機，在今后的工作中以活動中對領(lǐng)導干部的評價內(nèi)容為自己的工作標準，努力加強各方面理論和知識的學習，以正確的思想意識充實自己的頭腦，形成良好的工作生活習慣，不以善小而不為，不以錯小而為之，認真積極干好每項工作，自覺接受同志們和社會的監(jiān)督，修身立德，有過則改，見善則遷，時刻保持清醒的頭腦，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會健康運行做出自己應盡的努力。

第四篇：個人述職述廉報告

過去的一年對我們學校來說是發(fā)展和收獲一年，新一屆領(lǐng)導班子在上級領(lǐng)導的正確指導下，精誠團結(jié)，真抓實干，學校無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部管理都取得了可喜的變化，學校辦學水平也有了很大提升。我和每一位老師一樣，在李校長的帶領(lǐng)下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻。我真誠地感謝上級領(lǐng)導對我的信任，也感謝班子成員的協(xié)作與指導，下面就本人的一年來的工作情況向大家做一匯報總結(jié)。

一、 安全工作常抓不懈

有人說，安全工作重如泰山，我更是時刻關(guān)注著學校的安全與穩(wěn)定。每學期初，我都會制定出切實可行的安全工作計劃，與全體教師簽訂安全責任書，將安全管理目標層層分解落實，明確責任，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責”的責任體系。

1、不留安全管理真空地帶。上課時任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負責課堂安全;課間班主任，值班教師負責課間巡查，嚴格實行“上下樓梯靠右行”，杜絕事故發(fā)生;住宿生午休和晚上由值班教師和生活老師清點學生人數(shù)并作好記錄。

2、建立了學校安全隱患臺帳。每天我的常規(guī)工作之一就是對校園，教學樓進行安全排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄，及時處理，有效地杜絕了事故的發(fā)生。今年，我校安全形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起安全責任事故。

3、校內(nèi)嚴管與校外監(jiān)管相結(jié)合。我校非常注重家校聯(lián)系，班主任必須登記每個學生的家庭電話號碼，生活老師和值班教師也存有住宿生家庭的聯(lián)系方式。對不明原因缺席的學生，學校要求班主任迅速與家長(或監(jiān)護人)取得聯(lián)系，杜絕學生脫離監(jiān)管。

4、加強教育，促進自護。要確保安全，根本在于提高安全意識和自我保護的能力，抓好安全教育，也是學校安全工作的基礎。我經(jīng)常在學校例會上組織教師學習安全知識，了解學校在不同時期的容易出現(xiàn)的安全問題，提高教師安全意識和安全技能，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。另外，我協(xié)同團委，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、食品、以及大型活動等的安全教育。

二、后勤工作

今年在上級領(lǐng)導的支持下，我校新建了學生餐廳，同時對教學樓也進行了全面的內(nèi)部粉刷，裝修了四樓會議室和門廳，并且實現(xiàn)了集中供暖，徹底地解決了學校冬季取暖的問題。

在為學校面貌一新感到的高興的同時，我也深感巨大的壓力。確保工程質(zhì)量，少花錢多辦事是我的原則。為了彌補專業(yè)上的不足，我多次請教工程監(jiān)理和審計事務所的老師，并且同陳主席多次去鋼材市場，水暖市場，了解第一資料。而面對施工方，則有利有據(jù)，堅持原則，最大程度上去維護學校的利益。由于我們及時了解了市場行情，最終使餐廳的審計金額比預算金額節(jié)省了4萬多元。

總之，在學校工作過程中，我最大的感受就是學校群體的和諧、溫暖與默契對學校整體發(fā)展是多么的重要。作為副校長，我也以自身的努力，盡力促進群體的磨合。領(lǐng)導的心態(tài)影響著學校的決策，影響著教師的心態(tài)，也影響著學生的健康成長。在我的工作過程中，無論是與教職工的協(xié)作交往，還是與學生的日常交流，我都能保持良好的心態(tài)，爭取相互的理解、支持，力求處事公平、公正。日常工作中遇到問題從不推托，多方協(xié)調(diào)處理，碰到需要集體討論的問題善于發(fā)表自己的建議，學校形成決策后能顧全大局，與學校決議保持高度一致;在與各部門協(xié)作中，我也能堅持做到一視同仁，互相尊重，由此促進了各部門工作的互相支持、整體和諧。

在與廣大教職工的相處中，我注重在關(guān)心、支持、理解基礎上的服務為先，疏理為重。充分發(fā)揮了領(lǐng)導與教職工間的橋梁和紐帶作用。

回顧過去的一年，有得也有失。成績的取得和學校團結(jié)的領(lǐng)導班子、教職工的支持分不開，在今后的工作中我將繼續(xù)努力，正確對待自己的不足，尤其在細致和落實上下功夫，我相信，在大家的共同努力下，學校的明天會更加美好。

第五篇：個人述職述廉報告

尊敬的領(lǐng)導：

今年我院圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設、干部隊伍素質(zhì)建設、醫(yī)院文化建設和廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強有力的政治保障?，F(xiàn)對今年各項工作進行以下述職。

一、加強廉政建設，打造廉政型醫(yī)院

堅持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結(jié)，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項工作任務。醫(yī)院定期召開監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，及時改進工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權(quán)力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。

對事關(guān)醫(yī)院建設的重大問題、職工關(guān)注的人、財、物管理使用等院務、財務問題實行對內(nèi)公開，對群眾關(guān)心的醫(yī)療服務信息、投訴舉報程序、醫(yī)療服務收費及藥品價格等要實行對外公示，及時公開干部職工及社會各界關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績突出，推動我院跨越式發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我院以“民生至上，服務第一”為主題，以“三創(chuàng)三優(yōu)”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，全面提升窗口服務規(guī)范化建設水平。主動接受社會監(jiān)督，積極開展下鄉(xiāng)義診活動和各類走訪、結(jié)對幫扶送溫暖活動。進一步完善了獎考并舉的考核制度，制訂規(guī)范化支部考核標準。

開展醫(yī)療扶貧工程，免費為結(jié)對幫扶單位群眾體檢和診療，組織醫(yī)務人員下基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設。通過簡化服務流程、夯實基礎護理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護理做起，為患者提供一系列人性化護理服務等，搭建便捷服務平臺，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務。

三、業(yè)務工作

（一）積極做好等級醫(yī)院創(chuàng)建迎評工作

在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導方針，認真學習領(lǐng)會、積極部署、全面開展等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過自查結(jié)果，創(chuàng)建辦組織分析會議，對存在的問題進行了歸納整理，正對存在的問題和缺陷，我院制定出整改工作計劃，責任到人，逐步改進，持續(xù)提高，各分管領(lǐng)導及各組應應深入科室、深入部門認真做好督導檢查。

（二）以創(chuàng)建三級醫(yī)院為目標，積極落實績效管理各項工作任務

堅持查房、考核制度，強化對核心制度落實的檢查力度，定期召開專題會議，研究制定持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導組認真督導、檢查醫(yī)院各項規(guī)章制度和崗位責任制的落實情況，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風和運行績效等方面不斷加強工作力度，確保各項工作取得實效。

（三）加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

我院對重點核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進行檢查和督察，通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式，由各科室進行互評，評價結(jié)果作為我院績效考核的一部分，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。每周定期不定期開展兩次業(yè)務查房，查房內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、護理、服務水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學教研等多方面內(nèi)容。進一步完善我院臨床路徑管理工作，對全院醫(yī)護人員進行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓，制定各種臨床路徑實施方案。

（四）加強護理管理，改革護理模式

加強護理管理，注重人才培訓。根據(jù)三級醫(yī)院評審標準，重新修訂護理工作各項制度、職責、疾病常規(guī)等，制作護理工作指導口袋書、人手一冊；每月召開全院護士長會議，成立主要由非護理人員組成的護理服務保障體系。

在今年的工作中，我們在上級的正確領(lǐng)導下，全院職工經(jīng)過不懈的努力和拼搏，取得了一定的成績，但我們在工作中還存在著許多缺點和不足，在今后的工作中，要以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為、增強運行績效為導向，以新眼光、新起點為基礎，全面推進三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日