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第一篇：領導班子述職報告

各位領導、職工代表大家好：

20xx年，在鋁市低迷、外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化的嚴峻考驗，公司領導果斷決策、英明領導，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

機修廠領導班子和全體職工團結一心、努力拼搏完成各項生產(chǎn)工作任務。作為機修廠分管設備的領導，我主要做了以下幾項工作，請大家評議：

建立健全設備管理制度

機修廠新老設備規(guī)格、數(shù)量繁多設備管理制度層次不齊，特別是新廠區(qū)設備，去年投產(chǎn)運行時間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽極組裝管理制度技術規(guī)程和設備操作規(guī)程，經(jīng)討論審閱后打印裝框下發(fā)班組施行。在完善設備檢修制度、巡檢制度和運行制度的`同時，安排落實設備定機定員制度、設備潤滑保養(yǎng)制度、各設備點檢制度。根據(jù)公司下發(fā)的設備管理文件，我積極組織安排實施特種設備的檢查，維護保養(yǎng)和設備計劃檢修制度，安排整理完備各設備資料檔案。隨著各項設備管理制度的健全和完善，機修廠的設備管理步入一個新的臺階，不斷向前推進。

狠抓設備維護保養(yǎng)工作

年初，面對設備多、故障率高頻繁影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我及時調整工作思路和方法，，將原來以設備檢修為重點轉移到現(xiàn)在以設備維護保養(yǎng)為重點，要求各工種各崗位人員都來學習和掌握各自設備的基礎維護保養(yǎng)，加強各班組交接班時對設備的檢查確認，使大家逐步形成正確操作，及時檢查、合理維護和定時保養(yǎng)的良好習慣。后半年，各設備故障率明顯下降，從而保證了整體生產(chǎn)任務能夠順利完成。

積極開展技術革新和設備整修改造工作

因新陽極組裝大部分設備為國產(chǎn)非標設備，是鋁行業(yè)的瓶頸，存在著諸多問題，我和廠領導維護班組技術人員反復研討，大膽革新，通過中頻爐一電兩爐轉換裝置母線改造、炭塊輸送板鏈軸銷改造、磷鐵環(huán)步進機夾持機構軸銷加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、澆鑄小車配電線路改造等十多項技術革新，大大提高了設備使用效率，減少了設備的維護成本。同時，我對壓脫機和破碎站等存在較大問題的設備認真分析，多次同設備廠家人員聯(lián)系，擬定出行之有效的整改大修方案和措施?，F(xiàn)已對3臺壓脫機和破碎站送料除塵系統(tǒng)進行了徹底改造，改造效果較為明顯，改造后的設備運行平穩(wěn)，故障大大減少。

千方百計抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作

根據(jù)公司下達給我廠的挖潛指標任務，我對分管班組多次開會宣傳，耐心講解公司面臨困難，統(tǒng)一大家的思想，明確各自責任，將公司和我廠的挖潛指標任務精神傳達給維護班、天車班和運輸班的每一個人，使人人心中有指標，個個肩上有擔子。工作安排后，大家從修舊利廢、降低維護成本入手，狠抓跑冒滴漏，將各車輛單向載運盡量安排為雙向載運，減少車輛行程，降低油耗；嚴禁各設備空載運轉，嚴格控制各設備開停機程序和時間，降低電耗。通過多種方法圓滿完成了我分管班組的挖潛任務。

加強職工學習培訓工作

提升職工整體素質最有效的方法就是持續(xù)進行職工的學習培訓。今年，利用公司和我廠開展的學習、培訓和勞動競賽的有利之機，我積極組織各種形式多樣的學習培訓：考試、技術比武與考核活動。通過多項學習、培訓、崗位練兵和技術比武活動，營造了“人人學技術，個個爭第一”的良好氛圍，從而使大家的設備操作和維護技能明顯提高。

認真細致抓好安全工作

安全工作是所有工作的前提和保證。每天檢查和安排工作時，我首先考慮安全，要求各崗位人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免違章事故。特別對起重設備、運輸車輛和各消防和易燃易爆的器材，我每周都進行一次認真詳細的檢查，要求相關責任人員必須嚴格按照規(guī)定管理使用。有力防堵了設備、人身事故。

持之以恒搞好職工思想教育工作

針對我廠職工年齡、文化程度、勞動技能、愛好、家庭情況等多方面差異而形成的工作差距和矛盾，我經(jīng)常組織和參加班組會議活動宣傳公司當前困難和最新精神，增強大家的凝聚力，適時化解員工的偏見和矛盾。引導大家工作中心往一處想、勁往一塊使，樹立集體意識，牢記全局思想，將個人利益、命運同公司的發(fā)展未來緊密的聯(lián)系在一起，提高了大家工作中的積極性、主動性、協(xié)作性和主人翁責任感。

在20xx年的工作中我還存在如下的缺點和不足之處：

平時的學習太少，出公司安排的學習活動外，我平時主動學習太少，特別是對管理能力和專業(yè)知識方面的學習。

創(chuàng)新力度不夠。每天一忙與正常的工作安排檢查，對技術革新、設備創(chuàng)新改進和管理的變革工作投入精力太少。

開展批評和自我批評的活動太少，以至于工作中只盯著干成的事而不能及時發(fā)現(xiàn)和改正工作中的失誤。

全面管理的主動性不夠。我只認真做好自己分管范圍內(nèi)的工作，而不主動協(xié)調分管外的工作，全方位協(xié)調管理力度不夠。

對職工的實際困難了解和關心的程度不夠。我只是忙于8小時內(nèi)的工作，而對職工下班之后的困難關心不夠。

20xx年工作中，我一定改掉自己的缺點和不足，認真學習科學的管理和專業(yè)理論知識，經(jīng)常總結工作中的失誤，加強全面管理協(xié)調能力，對職工的各種困難及時了解并給予幫助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能夠創(chuàng)造出新的業(yè)績！

第二篇：領導班子述職報告

今年以來，在市衛(wèi)生局正確領導下，在市科協(xié)、市民政局的直接指導下，學會領導班子齊心協(xié)力，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市衛(wèi)生工作中心，解放思想，求真務實，積極開展學會的各項工作，完滿地完成了市衛(wèi)生局下達的各項工作任務。

根據(jù)市衛(wèi)生局的要求，現(xiàn)將一年來學會領導班子履行職責、廉政建設、學法守法和學習情況匯報如下：

一、履行職責情況

1、強化目標意識，全面完成市局下達的工作任務。今年，市醫(yī)學會緊緊圍繞市局弘大淮醫(yī)的戰(zhàn)略布置，獨立承擔了“中國淮醫(yī)金牌獎”評選工作，《中國淮醫(yī)列傳》入傳人物評選和編輯工作。與市局科教處聯(lián)合承辦“淮醫(yī)專家學術成果展示臺”、與市一院聯(lián)合承辦了“中國淮醫(yī)國際論壇”、與市中醫(yī)院聯(lián)合承辦了“吳鞠通學術思想研討會”等各項工作，圓滿地完成了任務，獲市局優(yōu)秀項目獎。

2、強化組織建設，大力開展會員發(fā)展工作。我會領導班子在學習實踐科學發(fā)展觀調研中發(fā)現(xiàn)，本會存在會員數(shù)量少、覆蓋面低的情況，截止20xx年底，現(xiàn)有個人會員1702名，僅占全系統(tǒng)總人數(shù)的6%，單位會員16個，僅占全市醫(yī)療衛(wèi)生單位總數(shù)的8%，會員集中在市直醫(yī)療衛(wèi)生單位和市區(qū)醫(yī)療機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下單位幾乎為零。秘書長辦公會研究，形成報告，經(jīng)20xx年第二次會長議事會討論，出臺了《大力發(fā)展會員的決議》，以文件的形式下發(fā)到各縣區(qū)醫(yī)學會和各會員組單位，在學會建立會員之家，開展系列會員活動，發(fā)展衛(wèi)生文化，營造良好、有益的工作氣氛和工作環(huán)境，為會員在參加學術活動、進修學習、發(fā)表論文等方面提供便利條件，有效地增強學會對會員的吸引力。目前已發(fā)展個人會員8000余人，單位會員150余個，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上所有衛(wèi)生機構，分別比去年同期增長了370%和837%。

3、強化?？品謺ぷ?，大力開展學術活動。醫(yī)學會現(xiàn)有34個?？品謺?，在充分征求意見的基礎上，經(jīng)會長議事會研究同意，制訂出臺了《淮安市醫(yī)學會?？品謺芾硪?guī)定》，明確各?？品謺魑?、副主委、委員人選條件，實行動態(tài)管理。及時對各專科分會進行換屆選舉，督促各?？品謺_展活動，每兩年必須舉辦一次大型學術年會，每年舉辦1-2次全委會，開展學術交流，使其學術活動正?；?。專科分會在會議內(nèi)容、課題選擇、會議質量等方面有了新的突破。

今年，市醫(yī)學會新成立醫(yī)學工程?？品謺?，對普外、骨科兩個專科分會進行換屆改選，正在籌備成立?？品謺?個，舉辦各種學術活動79場，邀請國內(nèi)外專家100余人來淮講學，參會人數(shù)超兩萬人次。特別是與市一院聯(lián)合舉辦的“中國淮醫(yī)國際論壇”，承辦省醫(yī)學會男科?？颇陼?，承辦江蘇省風濕病高層論壇，與徐州、連云港聯(lián)合舉辦“徐、淮、連首屆大型消化學術交流會”，與步長集團聯(lián)合舉辦、覆蓋蘇中、蘇北7市19個縣區(qū)的“中成藥治療心腦血管疾病大型視頻會議”，極大地提升了我市的知名度和學術水平。

開展優(yōu)秀科技工作者評選和科技成果上報工作，上報淮?？萍汲晒?項，省、市優(yōu)秀科技工作者4人。

4、強化醫(yī)療事故技術鑒定，大力開展鑒定成果轉化工作。截止今年12月底，共收理醫(yī)療事故技術鑒定96起，已鑒定77起，因各種原因中止鑒定16起，鑒定質量受到了省醫(yī)學會的充分肯定。調整充實專家?guī)斐蓡T，實行動態(tài)管理，原有464人，減少39人，新增232人，鑒定專家人數(shù)達到了657人，保證了醫(yī)鑒工作的正常開展。組建預防接種不良反應鑒定辦公室，聘請53名專家?guī)斐蓡T并上報省衛(wèi)生廳，開展預防接種不良反應鑒定工作。加強醫(yī)療事故技術鑒定成果的應用，注重宣傳引導，采用講座、咨詢、座談會等形式，到市直各單位、各縣（區(qū)）幫助基層廣大醫(yī)務人員和管理人員解讀《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療事故技術鑒定暫行辦法》，通過剖析醫(yī)鑒實踐中的典型案例，促使廣大醫(yī)務人員進一步提高防范意識，明確常規(guī)操作和違規(guī)操作的界限，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在《中國淮醫(yī)網(wǎng)》和《淮安市醫(yī)學會會訊》開辟專欄，將典型案例提供給衛(wèi)生行政部門和各級醫(yī)療機構，從中汲取教訓和經(jīng)驗。強化與各級法院的溝通和協(xié)調，促使其醫(yī)療糾紛案件委托我會醫(yī)鑒部門鑒定并采信相應的結論，提高醫(yī)療事故技術鑒定的效力。

5、強化培訓力度，大力開展繼續(xù)教育工作。我會受市衛(wèi)生行政部門委托，承擔了全市醫(yī)務人員繼續(xù)醫(yī)學教育的主要工作。一年來，承辦省級繼續(xù)教育項目3個，選擇切實可用的專題，組織開展“周未大講堂”活動38次，輪流在市直各醫(yī)療機構免費授課，聽眾達5000余人次。開展縣（區(qū)）巡回講學活動，組織專家編寫基層最實用的院內(nèi)外急救、產(chǎn)科急診、醫(yī)療事故處理與防范等講稿，深入到8個縣區(qū)巡回講學，讓基層醫(yī)務人員就近受益，所有講稿編印成冊，免費發(fā)放，受到了廣大醫(yī)務人員的熱烈歡迎。每次講課的課件整理后掛《中國淮醫(yī)網(wǎng)》網(wǎng)站，供更多的學習，為全市醫(yī)務人員提供永不關閉的空中課堂。

6、強化責任制，高質量、高標準地編印《淮安臨床醫(yī)學》。今年是《淮安臨床醫(yī)學》創(chuàng)刊50周年，編輯過程中，我會堅持責任主編制，以專科分會組稿為基礎，廣泛吸納自由來稿中的優(yōu)質稿源，實行專家審稿、集體定稿、責任主編統(tǒng)稿、總編校閱稿的四級把關制度，提高了刊物質量，保證一年六期的出刊任務。堅持學術性、實用性、指導性的辦刊方針，面向基層，開辟了特約專稿、論著、臨床經(jīng)驗、主任查房、病例討論、衛(wèi)生管理、中醫(yī)、護理、鄉(xiāng)醫(yī)園地等欄目，為臨床提供參考和指導。積極關注全市衛(wèi)生行業(yè)的中心工作和熱點新聞，刊登市局主要領導言論、新聞圖片20八篇幅，起到了輿論正面引導的作用。開展刊物公開發(fā)行的前期調研和論證工作，為局黨委決策提供依據(jù)。建立來稿登記制度，無論刊登與否均給予相應的學分，鼓勵醫(yī)務人員的投稿積極性。20xx年《淮安臨床醫(yī)學》被評為全國優(yōu)秀期刊，并當選為全國醫(yī)學期刊協(xié)作網(wǎng)副網(wǎng)長單位。

7、強化思路創(chuàng)新，高質量地建設《中國淮醫(yī)網(wǎng)》。改版后的中國淮醫(yī)網(wǎng)設置14個一級欄目，56個二級欄目。其中，“新聞博覽”能在第一時間報道本行業(yè)、本地和本會的相關新聞；“學術管理”能管理到全市衛(wèi)生系統(tǒng)相關人員的論文、科技成果和學分，是學術成果的展示臺；“在線考試”建立了容納22個學科、數(shù)萬道題目的題庫，為醫(yī)務人員網(wǎng)上學習、考試、得學分建立了平臺；“醫(yī)鑒園地”、“維權論壇”為醫(yī)患雙方正確防范和處理醫(yī)療糾紛提供了建議，更有利于醫(yī)患雙方理性地防范糾紛、處理糾紛，構建良好的醫(yī)患關系；“淮醫(yī)撥萃”、“創(chuàng)新項目”為淮醫(yī)特出人物和新技術、新療法、新藥品、新器械提供了展臺；“淮醫(yī)文化”展示了淮醫(yī)博大精深的文化底蘊，凸顯了淮醫(yī)人豐富多彩的精神追求。

8、強化規(guī)范建設，全面提高學會辦事機構工作效率。進一步樹立學會工作就是服務的理念，逐步建立和完善工作質量、服務態(tài)度考核制度和獎懲措施，制訂工作規(guī)范和考核辦法，按月進行考核，提高工作效率，使學會真正成為一個辦事機構、服務機構，確保學會工作有序、健康、正常運轉。

二、黨風廉政建設情況

1、加強領導班子自身建設。學會領導班子切實做到分工不分家，相互支持、密切配合，各自在分管的工作范圍內(nèi)盡心盡責，創(chuàng)造性地開展工作。今年以來，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強政治思想工作，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，建好恩來家鄉(xiāng)”主題，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持理論學習與實踐相結合，增強了解決實際問題的能力和水平。

2、加強制度建設和執(zhí)行。建立健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行財務制度、會議制度、招標采購制和會務公開制，廣泛接受群從監(jiān)督。大額支出必須經(jīng)過集體研究，大額采購實行公開招標，涉及到單位財務、人員晉升晉級、重大決策、對外重大合同等關系到單位發(fā)展的大事，均嚴格執(zhí)行公示制度，力求做到公平、公開、公正。

一年來，領導班子成員積極做好表率，嚴格按廉潔自律的規(guī)定嚴格要求自己，全年沒有發(fā)生班子成員違法、違紀行為。

三、學法守法情況

我會依法承擔醫(yī)療事故技術鑒定的組織工作，一年來，我會認真學習相關法律，由我本人帶隊并組織醫(yī)鑒辦全體人員參加全省醫(yī)鑒工作會議，并委派分管醫(yī)鑒工作的領導參加全國醫(yī)鑒工作會議，有效地提高了我會學法、守法、用法的能力。在受理和鑒定過程中，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，履行法律程序，尊重專家獨立鑒定的權利，開好每一次鑒定會，公開、公平、公正地下好每一個鑒定結論，本會領導班子成員從沒有因額外因素干擾正常的醫(yī)鑒工作。

一年來，領導班子雖然對學會的工作思路清晰，目標明確，取得了一定成績，但與組織上的要求和群眾的期盼還有距離，今后我們將不斷增強班子的凝聚力、號召力，開創(chuàng)學會工作的新局面，為弘大淮醫(yī)作出新的、更大的貢獻。