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        年終述職述廉報告(合集)

        發(fā)布時間:2022-08-10 23:11:49

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        第一篇:述職述廉報告

        今年我院圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局,全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和廉政建設(shè),全面提升思想政治工作水平,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治保障?,F(xiàn)對今年各項(xiàng)工作進(jìn)行以下述職。

        一、加強(qiáng)廉政建設(shè),打造廉政型醫(yī)院

        堅持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),互相溝通,積極配合。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé),維護(hù)團(tuán)結(jié),顧全大局,在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院定期召開監(jiān)督員座談會,及時收集監(jiān)督員意見反饋,虛心聽取社會各界建議,及時改進(jìn)工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,進(jìn)一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

        對事關(guān)醫(yī)院建設(shè)的重大問題、職工關(guān)注的人、財、物管理使用等院務(wù)、財務(wù)問題實(shí)行對內(nèi)公開,對群眾關(guān)心的醫(yī)療服務(wù)信息、投訴舉報程序、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品價格等要實(shí)行對外公示,及時公開干部職工及社會各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,增加了醫(yī)院工作的透明度。

        二、創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績突出,推動我院跨越式發(fā)展

        創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,我院以“民生至上,服務(wù)第一”為主題,以“三創(chuàng)三優(yōu)”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體,全面提升窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平。主動接受社會監(jiān)督,積極開展下鄉(xiāng)義診活動和各類走訪、結(jié)對幫扶送溫暖活動。進(jìn)一步完善了獎考并舉的考核制度,制訂規(guī)范化支部考核標(biāo)準(zhǔn)。

        開展醫(yī)療扶貧工程,免費(fèi)為結(jié)對幫扶單位群眾體檢和診療,組織醫(yī)務(wù)人員下基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。通過簡化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”,從送水、喂飯、翻身拍背等生活護(hù)理做起,為患者提供一系列人性化護(hù)理服務(wù)等,搭建便捷服務(wù)平臺,為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)。

        三、業(yè)務(wù)工作

        (一)積極做好等級醫(yī)院創(chuàng)建迎評工作

        在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建,事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍,堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、積極部署、全面開展等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過自查結(jié)果,創(chuàng)建辦組織分析會議,對存在的問題進(jìn)行了歸納整理,正對存在的問題和缺陷,我院制定出整改工作計劃,責(zé)任到人,逐步改進(jìn),持續(xù)提高,各分管領(lǐng)導(dǎo)及各組應(yīng)應(yīng)深入科室、深入部門認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查。

        (二)以創(chuàng)建三級醫(yī)院為目標(biāo),積極落實(shí)績效管理各項(xiàng)工作任務(wù)

        堅持查房、考核制度,強(qiáng)化對核心制度落實(shí)的檢查力度,定期召開專題會議,研究制定持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個人服從組織、局部服從大局的工作方針,采取有效措施,各督導(dǎo)組認(rèn)真督導(dǎo)、檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)和運(yùn)行績效等方面不斷加強(qiáng)工作力度,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

        (三)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全

        我院對重點(diǎn)核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督察,通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式,由各科室進(jìn)行互評,評價結(jié)果作為我院績效考核的一部分,考核結(jié)果與績效工資掛鉤。每周定期不定期開展兩次業(yè)務(wù)查房,查房內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學(xué)教研等多方面內(nèi)容。進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作,對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓(xùn),制定各種臨床路徑實(shí)施方案。

        (四)加強(qiáng)護(hù)理管理,改革護(hù)理模式

        加強(qiáng)護(hù)理管理,注重人才培訓(xùn)。根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),重新修訂護(hù)理工作各項(xiàng)制度、職責(zé)、疾病常規(guī)等,制作護(hù)理工作指導(dǎo)口袋書、人手一冊;每月召開全院護(hù)士長會議,成立主要由非護(hù)理人員組成的護(hù)理服務(wù)保障體系。

        在今年的工作中,我們在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院職工經(jīng)過不懈的努力和拼搏,取得了一定的成績,但我們在工作中還存在著許多缺點(diǎn)和不足,在今后的工作中,要以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為、增強(qiáng)運(yùn)行績效為導(dǎo)向,以新眼光、新起點(diǎn)為基礎(chǔ),全面推進(jìn)三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。

        第二篇:述職述廉報告

        20xx年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下,在全校教育教學(xué)工作者的共同努力下,學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步改善、教師素養(yǎng)進(jìn)一步優(yōu)化、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升,教學(xué)教學(xué)工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度個人工作、思想狀況報告如下:

        一、以新的教育理念引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展

        我們提出了“讓學(xué)生站在學(xué)校正中央”,“讓每個孩子都擁有精彩而幸福的童年”的辦學(xué)指導(dǎo)思想,并制定學(xué)校“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略,即:

        (1)構(gòu)成一個共識:全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

        (2)實(shí)現(xiàn)兩個結(jié)合:課堂教學(xué)與常規(guī)教研相結(jié)合;教育科研與教師培訓(xùn)相結(jié)合。

        (3)落實(shí)三個帶進(jìn):把微笑帶進(jìn)課堂;把激勵帶進(jìn)課堂;把和諧帶進(jìn)課堂。

        (4)做到四個關(guān)注:關(guān)注班級建設(shè);關(guān)注困難學(xué)生;關(guān)注科學(xué)教育;關(guān)注學(xué)科整合。

        (5)加強(qiáng)五項(xiàng)工作:加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè);加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)課程改革;加強(qiáng)德育工作;加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。

        一年來,我們帶領(lǐng)全體教職員工,按照這條思路更新理念,扎實(shí)工作,在學(xué)校發(fā)展方面取得了一定成績。

        1、優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品味。

        借我市創(chuàng)建文明城市之機(jī),學(xué)校對校園文化進(jìn)一步做了提升:

        一是進(jìn)一步美綠化校園,建設(shè)花園式學(xué)校,完善圖書角落,使校園處處花箱,隨處可讀書。

        二是進(jìn)一步提升樓層文化,實(shí)行開放式管理,所有文化的創(chuàng)意及制作均來自師生。使校園文化成為活的受學(xué)生歡迎的文化。

        三是開展豐富多彩的校園活動。尤其是六一創(chuàng)意手工體驗(yàn)活動、校園吉尼斯活動等,豐富了學(xué)生生活,提升了眼界,也提高了綜合素質(zhì)。開展校園志愿者活動,師生及家長志愿者參與學(xué)校各項(xiàng)管理及活動,參與校外社會實(shí)踐活動,助力創(chuàng)城,倡導(dǎo)文明舉止。

        2、辦學(xué)特色更加鮮明。

        通過多年的努力,我們初步打造出“三化”的辦學(xué)特色:

        一是學(xué)校管理人性化:努力把學(xué)校建設(shè)成師生的樂園、家園、學(xué)園;

        二是課程建設(shè)校本化:研究統(tǒng)編教材,加強(qiáng)校本研究,推進(jìn)校本選修活動,拓寬教育途徑;

        三是教學(xué)科研常態(tài)化:立足草根課題,科研管理下放到教研組,推進(jìn)半天無課日,狠抓常規(guī)教學(xué),使學(xué)校教研科研扎實(shí)推進(jìn)。

        3、辦學(xué)效益顯著提高。

        20xx年度學(xué)校被評為省級交通教育示范校。在“小實(shí)驗(yàn)家”活動中,再次取得優(yōu)異成績。在辦事處運(yùn)動會比賽中榮獲團(tuán)體總分第一名。多位教師獲得市區(qū)級優(yōu)質(zhì)課和教學(xué)先進(jìn)個人稱號。兩位教師在區(qū)教材培訓(xùn)做報告或提供課例。3位教師參加為期一周的貧困地區(qū)支教活動。

        二、以新的管理策略促進(jìn)教師發(fā)展

        教師的發(fā)展是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,學(xué)校的根本任務(wù)之一就是促進(jìn)教師的發(fā)展。我們采取“獎勵啟動、骨干帶動、科研推動、關(guān)懷感動”的管理策略,努力打造一支“師德品位高、專業(yè)造詣深、科研潛力強(qiáng)”的師資隊(duì)伍,教師隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

        1、樹正氣、剎歪風(fēng),師德建設(shè)成效好。

        學(xué)校落實(shí)師德教育,完善師德管理制度,狠抓內(nèi)涵管理,豐富師德培訓(xùn)途徑,開展多形式的師德學(xué)習(xí)及教育活動,推出師德表率,倡導(dǎo)建立“平等、民主、和諧、親切”的師生關(guān)系。學(xué)校開展了“不忘初心牢記使命”主題教育、踐行“泰山挑山工”精神等師德建設(shè)系列活動,并組織全體教師面向國旗進(jìn)行了“不忘初心,做四有教師”的宣誓儀式。推出了一大批師德榜樣,弘揚(yáng)正能量,帶動了全體教師思想道德素質(zhì)的整體提高。

        2、強(qiáng)培訓(xùn),搭舞臺,教師素養(yǎng)提升快。

        加大教師培訓(xùn)投資,鼓勵教師繼續(xù)教育,增派教師參加省內(nèi)外各類培訓(xùn)。根據(jù)教師教育教學(xué)能力實(shí)行分層次培訓(xùn)。市區(qū)級卓越教師、教學(xué)能手為第一培養(yǎng)梯隊(duì),是教師成長的引領(lǐng)者;中青年骨干教師組成第二梯隊(duì),是學(xué)校發(fā)展的中堅力量,鼓勵大膽參與,梳理積攢經(jīng)驗(yàn);青年教師新教師為第三培養(yǎng)梯隊(duì),強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,夯實(shí)教學(xué)常規(guī)。通過師徒結(jié)對、基本功大比武等活動,使不同階段的老師都獲得成長。

        3、多服務(wù),重獎勵,教師工作熱情高。

        一是盡力改善教師工作和生活環(huán)境。在學(xué)校有限經(jīng)費(fèi)中盡力擠出資金為全體教師升級辦公電腦;為每個辦公室增設(shè)飲水機(jī)和桶裝純凈水;

        二是對優(yōu)秀教師進(jìn)行表獎和激勵。教師節(jié)表彰校級優(yōu)秀教師,組織教師開展手工DIY體驗(yàn)活動,豐富教師精神生活;

        三是大力宣揚(yáng)優(yōu)秀師德典型,正面激勵。采取這些措施,使教師感受到集體溫暖,收到榜樣激勵,工作熱情高漲。

        三、以新的修養(yǎng)內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

        校長的自身發(fā)展,對學(xué)校的發(fā)展具有決定性好處。校長為人的氣度決定學(xué)校和諧的程度,校長學(xué)識的厚度決定學(xué)校發(fā)展的高度,校長眼界的寬度決定學(xué)校前進(jìn)的速度。因此,我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),充實(shí)自身內(nèi)涵,以實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展,同時促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展:

        一是加強(qiáng)道德修養(yǎng),做教師的標(biāo)桿。我自己首先做到為人正派、辦事公道、任人唯賢、廉潔奉公,并要求學(xué)校班子成員也嚴(yán)格自律。

        二是改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做教師的良友。我不斷琢磨如何提高親和力,改善與教師溝通的技巧,為此還購買、閱讀了不少相關(guān)的書籍資料,并多次向有經(jīng)驗(yàn)的同行虛心請教。在日常工作中注意和教師交平等相待,和諧相處,關(guān)心和愛護(hù)教師。

        三是增強(qiáng)文化內(nèi)涵,做教師的首席。堅持學(xué)習(xí),用心參與教學(xué)研究,不斷反思教育工作。

        在新的一年,我將更加嚴(yán)格自律,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng),為學(xué)校更好發(fā)展、師生更好成長做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        第三篇:個人年終述職述廉報告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        任現(xiàn)職一年來,我在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在班子成員的熱情幫助下、在各位同仁的鼎力相助下,各項(xiàng)工作取得了點(diǎn)滴成績,現(xiàn)作如下述職:

        一、認(rèn)真學(xué)習(xí),牢固立勤政為民思想

        自己雖然在1983年開始參加稅收工作并在20__年任職基層所的副所長,但是自己始終沒有放松學(xué)習(xí),總感覺跟不上日益社會發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高思想文化水平是自己一貫堅持的學(xué)風(fēng)。特別是今年任職現(xiàn)在的業(yè)務(wù)副所長以來,工作環(huán)境、接觸的業(yè)務(wù)范圍復(fù)雜程度,都發(fā)生了深刻的變化,接觸的業(yè)務(wù)相當(dāng)廣泛,自己所掌握的業(yè)務(wù)知識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是適應(yīng)工作的前提條件,尤其是稅政業(yè)務(wù)更需要準(zhǔn)確掌握政策界限。

        在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時又學(xué)習(xí)了黨的十九大報告,并認(rèn)真的學(xué)習(xí)了十九大思想。對“三個代表”思想有了深刻的認(rèn)識和理解?!叭齻€代表”重要思想的本質(zhì)在于堅持執(zhí)政為民。我們稅務(wù)機(jī)關(guān)是稅收行政執(zhí)法部門,稅收涉及到千家萬戶,既涉及到國家利益又涉及到廣大納稅人的利益。它體現(xiàn)著國家的稅收政策,社會的公平,稅務(wù)人員必須執(zhí)法為民,立黨為公,以黨和人民的利益高于一切的責(zé)任感,以不辱使命的緊迫感來對待我們的事業(yè),要牢固樹立我們的職權(quán)來源于人民,根植于人民,權(quán)力的運(yùn)用必須堅持執(zhí)法為民,全心全意為人民服務(wù)的思想。

        “三個代表”的理論,體現(xiàn)了黨的宗旨。我們所從事的稅收工作,只是社會分工的差別,是黨、是社會、是人民給予了我們的權(quán)力,作為稅務(wù)工作者更應(yīng)該珍惜這種權(quán)力,我們絲毫沒有超越這種權(quán)力的資本,更不能也不允許我們利用手中的權(quán)力,來為自己、為他人謀取私利。相反,我們應(yīng)該用我們的權(quán)力,來為廣大人民群眾謀利,為納稅人服務(wù)。我們學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,就必須樹立權(quán)力就是職責(zé),權(quán)力就是奉獻(xiàn),權(quán)力就是服務(wù),權(quán)力就是義務(wù)的觀念。努力做好本職工作,用我們自己的實(shí)際行動,來踐行“三個代表”的重要思想。

        二、一年來的工作

        稅收征管工作以加強(qiáng)稅收征管為突破口,不斷提高征管質(zhì)量。一是強(qiáng)化戶籍管理,積極開展加大清漏和稅源監(jiān)控力度。主要是采取稅管員競爭上崗制度和納稅人分類管理制度;二是完善各項(xiàng)稅收管理制度,做到崗責(zé)清晰、制度完善、責(zé)任明確、目標(biāo)一致;三是加強(qiáng)申報率和入庫率的管理,鞏固和完善新型城區(qū)征管改革成果;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,將黨的溫暖落實(shí)到位。在這一年來截止到現(xiàn)在我一共分管了15個行業(yè)的140戶納稅人的稅收征管,并且在日常的工作中做到認(rèn)真地檢查。五是稅收綜合征管軟件按時、按質(zhì)、按量、按要求完成,為明年上線打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

        三、廉潔自律,做一名合格的公務(wù)員

        廉生威,勤生績。這是先人為官扼守的信條。作為一名共產(chǎn)黨員,黨的干部應(yīng)該牢記黨的宗旨,以全心全意為人民服務(wù)為己任,時刻不忘我們手中的權(quán)力是黨和人民給予的,運(yùn)用手中的權(quán)力就要更好的為人民服務(wù)。因此,我們所作的每一件事情都是我們的應(yīng)盡義務(wù),這是義不容辭的,沒有爭爭講講、討價還價的余地。廉潔從政更是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。一年來,自己認(rèn)為始終保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢記黨的紀(jì)律、稅務(wù)干部的紀(jì)律,嚴(yán)格遵守稅務(wù)干部的“五要、十五不準(zhǔn)”和四條禁令。為稅清廉,不以稅卡人,不以權(quán)壓人。我認(rèn)為在廉潔自律方面還是能夠把握住自己的,不為金錢所動搖,廉潔奉公、廉潔自律,警鐘常鳴。

        總之,一年來自己在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在廣大職工的大力支持下,團(tuán)結(jié)合作取得了一些成績,借此述職之機(jī)對一年來支持關(guān)心我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,表示衷心的感謝!但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距。工作中還有不盡如意的地方,工作上缺乏預(yù)見性;思考問題帶有片面性;處理問題帶有極端性。所有這些都是知識不多、經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。因此,自己有決心在今后工作中,努力學(xué)習(xí),不斷地改造自己的主觀世界,不斷的豐富自己、積累經(jīng)驗(yàn),做一名組織放心、人民滿意的公務(wù)員。

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