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第一篇：學(xué)生會(huì)的個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

去年6月份，我接任學(xué)生會(huì)主席一職，自我任職以來，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的大力支持，全體學(xué)生會(huì)干部的積極配合，同時(shí)也得到了廣大同學(xué)及其他組織、社團(tuán)的鼎立幫助。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生會(huì)及我個(gè)人向所有關(guān)心和支持學(xué)生會(huì)工作的老師、同學(xué)表示衷心的感謝。

剛接任學(xué)生會(huì)主席一職時(shí)，我覺得自己肩上的擔(dān)子很重，壓力很大。任辦公室副主任時(shí)，我們部門只有20名干事，我的主要工作就是做好部門工作，積極和其他部門溝通交流，我的上面還有主任、副主席和主席可以指導(dǎo)我做好各項(xiàng)工作。而任主席時(shí)，學(xué)生會(huì)干部總有46名，干事166名，不管從管理人數(shù)上還是從活動(dòng)的協(xié)調(diào)面上工作量都比以前大的多。那時(shí)候經(jīng)常在上課、吃飯、睡覺時(shí)考慮開例會(huì)時(shí)怎樣分配安排任務(wù)、怎樣協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系、怎樣調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、怎樣創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式、如何提高活動(dòng)的影響力。但是在實(shí)際工作中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題不周全，還是出現(xiàn)一些意想不到的事情。經(jīng)過暑假和干部們一起準(zhǔn)備迎新生活動(dòng)，到9月份舉辦迎新生晚會(huì)、新生辯論賽等活動(dòng)時(shí)我才感覺到完全適應(yīng)了主席這個(gè)角色，辦起工作來順利多了。

在20XX―20XX學(xué)年度，舉辦了財(cái)經(jīng)學(xué)院慶祝建國60周年暨迎新生軍校企聯(lián)歡晚會(huì)、學(xué)生會(huì)納新、暑期社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)、“新生杯”籃球賽、新生辯論賽、“慶祝建國60周年”主題征文比賽、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽、第二屆讀書節(jié)、第六屆電腦文化節(jié)、團(tuán)支書經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)生會(huì)新老干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、20XX屆畢業(yè)生“模擬面試”、畢業(yè)生“雙選會(huì)”、20XX年新年晚會(huì)、學(xué)生會(huì)內(nèi)部晚會(huì)、“女生節(jié)”、“學(xué)雷鋒”活動(dòng)月、英語角、組織宣傳“20XX年學(xué)生科研基金項(xiàng)目申請(qǐng)”、校園十佳歌手賽、考證系列講座、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、宣傳、組織參加福建省“課外科技作品大賽”，集美大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大賽、財(cái)經(jīng)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)、第二屆英語劇大賽等一系列涵蓋面廣、內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)，努力營造健康向上的育人氛圍。

這一年來，我覺得自己工作做得很開心，即使工作壓力很大，但是我一點(diǎn)都不緊張，因?yàn)椋业纳磉呌幸恢?yōu)秀的人才，你們能歌善舞、善寫會(huì)畫、多才多藝。一年來，大家工作都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)然，也都很辛苦。我還清楚的記得在制作迎新生手冊(cè)的時(shí)候，外聯(lián)部干部們不辭辛苦的拉贊助，網(wǎng)絡(luò)部陳建芳一直工作到凌晨兩點(diǎn)甚至是徹夜無眠；迎新生晚會(huì)的準(zhǔn)備期間，文藝部干部帶領(lǐng)同學(xué)們排練節(jié)目到深夜，有一次凌凱和泉龍還為排練的同學(xué)帶來夜宵，我們學(xué)生會(huì)的所有部門都付出辛勤和汗水……看到這一切，我很欣慰，我為我曾經(jīng)帶領(lǐng)過這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍而驕傲，我為我們的團(tuán)結(jié)不屈而感動(dòng)。球場上，球員們齊心協(xié)力，互相配合是很直觀的團(tuán)結(jié)和不屈，而我們的團(tuán)結(jié)體現(xiàn)在平時(shí)工作中的寬容和配合，我們的頑強(qiáng)體現(xiàn)在我們永遠(yuǎn)不服輸。

這一年來的工作，給了我太多的感觸。作為學(xué)生會(huì)主席，我見證了學(xué)生會(huì)發(fā)展的每一個(gè)腳印，回首這一年的時(shí)光，學(xué)生會(huì)給我留下很多難忘的回憶。在學(xué)校里，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作是我最關(guān)心的事情，學(xué)生會(huì)的成員是我最好的朋友。在座的干部們有和我共同工作三年的，也有兩年的，能和你們相處，是我最大的榮幸。你們有很多特長我沒有，你們有很多優(yōu)秀品質(zhì)我沒有或是比較差，在相處的過程中，在不知不覺間，我在改變著，被你們改變著。我要特別感謝林老師，是你教會(huì)了我很多東西，讓我受益終生。

第二篇：學(xué)生會(huì)的個(gè)人述職報(bào)告

各位代表：

大家好！

我是XX學(xué)院自律治保主任XXX，來自09通信工程一班，自20xx年四月接手自律工作以來，已經(jīng)工作半年多了，本學(xué)期在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，在學(xué)生會(huì)全體同學(xué)的共同努力下，我們自律治保部圓滿的完成了本學(xué)期的工作，切實(shí)做到了以務(wù)實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)橋梁紐帶作用，完成了一切關(guān)于所有同學(xué)切身利益的工作，在開展各項(xiàng)工作的過程中，密切配合分院和團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各個(gè)時(shí)期的工作，有效地開展了各種活動(dòng)，先進(jìn)行如下訴職：

一、 部門管理方面

1、本學(xué)期自律治保部設(shè)部長一名，副部長二名，另有干事六名。在部門管理中，由部長統(tǒng)籌管理本部門，副部長分管各個(gè)學(xué)干工作，輔助部長完成各項(xiàng)工作，六名學(xué)干中分別為四男二女，分別完成每周特定的查勤工作。部長與副部長在完成一半工作的同時(shí)，也會(huì)注意觀察每名學(xué)干的特長之處，發(fā)揮每名學(xué)干的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的提高工作效率，大家各司其職、齊心協(xié)力協(xié)助部門開展活動(dòng)。明確的分工使我部的工作有條不紊，井然有序！

2、在部門管理上，我們堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。既然身處自律部門，那么自律工作就要從自身做起！無論是部門成員資料、部門考勤記錄，還是每周檢查結(jié)果，各項(xiàng)活動(dòng)策劃、活動(dòng)等都有詳細(xì)的記錄，力求使本部門的工作制度化、規(guī)范化，為今后的考察留下底稿，同時(shí)也可以形成借鑒，吸取經(jīng)驗(yàn)，方便以后開展活動(dòng)。

3、學(xué)期之初，多次召集各學(xué)干見面，共同交談，使之熟悉起來。大家的和睦相處可以使我們之間有更好的合作，并且使得我部門得以順利開展各項(xiàng)工作。

二 、部門工作方面

1、本年4月份，我們學(xué)院首屆“心之家由我造，學(xué)之家由我創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，該活動(dòng)剛好契合了學(xué)校的寢室文化藝術(shù)節(jié)的系列活動(dòng)；

2、本年6月份，配合院學(xué)生會(huì)組織“畢業(yè)晚會(huì)”。期間，我們是負(fù)責(zé)后勤和會(huì)場紀(jì)律維持的工作；

3、本年9月份，迎接新生工作；

4、本年9月份，院學(xué)生會(huì)招新工作；

5、本年XX月份，配合學(xué)院完成校慶活動(dòng)相關(guān)工作；

6、本年11月份，配合學(xué)院完成運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作；

7、本年11月份，配合學(xué)院完成“星河杯”歌唱比賽工作；

8、本年11月份，配合學(xué)校開展“安全文明宣傳月”活動(dòng)，并且承辦了“校園巡邏制服設(shè)計(jì)大賽”這一子活動(dòng)；

9、本年11月份，配合院組織部開展20xx―2XXX屆XX學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)干培訓(xùn)工作；XX、每周例行的寢室安全文明用電、衛(wèi)生檢查；

11、全學(xué)年配合校自律開展“校園安全巡邏”活動(dòng)以及校維權(quán)的“食堂安全督察活動(dòng)”。

三、工作上的不足

1、具反映，由于工作中的一些疏忽，會(huì)偶爾產(chǎn)生一些學(xué)干將情況登記錯(cuò)的狀況，這點(diǎn)，我們已經(jīng)對(duì)學(xué)干進(jìn)行了嚴(yán)厲的要求，工作認(rèn)真，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，明白自律，要從我們每個(gè)人自身做起，

2、由于某些因素，有時(shí)候由于某些工作與學(xué)習(xí)時(shí)間產(chǎn)生了一些沖突，或者下達(dá)任務(wù)的通知比較遲，導(dǎo)致干事們無法安排自己的時(shí)間，工作略顯倉促，或偶爾出現(xiàn)人手難找現(xiàn)象。

3、由于自律治保部工作職能的限制，本部門獨(dú)立開展活動(dòng)相對(duì)較少，基本工作一般是貼近每位同學(xué)的日常生活，其他活動(dòng)中更多的是配合學(xué)生會(huì)其他部門圓滿完成各項(xiàng)活動(dòng)。

4、各干事由于都是新生，對(duì)自己的時(shí)間安排沒有把握好，導(dǎo)致工作與學(xué)習(xí)上有時(shí)會(huì)沖突。這點(diǎn)隨著工作的熟悉與深入之后，逐步改善，一般情況下，我們可以進(jìn)行有效調(diào)劑。

5、某些部門需要我部協(xié)助時(shí)，通知不及時(shí)，且具體工作要求也未明確說明，這使得我們無法及時(shí)、合理分配工作。希望某些部門以后在這一方面多加注意、多加配合。

以上報(bào)告，請(qǐng)審閱。

第三篇：個(gè)人述職報(bào)告

　　在陳校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他領(lǐng)導(dǎo)的配合下，在各位老師和職工的支持下，生活部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)人無論職位高低，都要有熱情積極的態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)待自己的工作。

一、做一個(gè)有耐心的生活

　　生活部本身就是一個(gè)工作繁瑣的部門，各項(xiàng)工作需耐心毅力，無論是學(xué)生體檢，還是傳染病防控;無論是飯菜質(zhì)量的監(jiān)督還是學(xué)生寢室的安全內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查都是與超強(qiáng)的耐力和毅力。

二、做一個(gè)積極熱情的生活

　　積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，熱情有禮貌地對(duì)待他人。做好老師、學(xué)生與生活部職工之間的橋梁，做為生活要有一個(gè)積極的心態(tài)，積極地為全體師生服務(wù)的心態(tài)。

三、做一個(gè)關(guān)心師生生活的生活

　　生活的職責(zé)就是熱情關(guān)懷愛護(hù)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，服務(wù)學(xué)生生活和身心的健康，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便提高師生的生活質(zhì)量。工作中還存在許多不足，表現(xiàn)在：

　　1、工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

　　2、工作尚欠細(xì)致，細(xì)節(jié)抓不死。學(xué)生會(huì)部長述職報(bào)告

　　3、工作中解決問題尚欠及時(shí)。

　　這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以改正和提高。

　　以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)管理情況：

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為16.97萬平米，xxx因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建xxx；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.3億；總銷售面積：12.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向：

關(guān)于執(zhí)行力

公司6――10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。