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第一篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊(duì)組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

二、安全系統(tǒng)平時(shí)組織二級(jí)安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話，一起商討解剖問(wèn)題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)情況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)采取措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問(wèn)題要認(rèn)真記錄，做到“三定”(定人、定期、定措施)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理制度

隨著進(jìn)入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，如何規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理制度引起了我國(guó)建筑業(yè)的思考。一直以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建筑工程項(xiàng)目管理制度是什么？現(xiàn)在，找法網(wǎng)小編就來(lái)為大家解答疑惑。

一、建筑工程項(xiàng)目管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容

建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

三、建設(shè)工程管理措施

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

5、完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證

在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。

8、加強(qiáng)安全管理

在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

第三篇：工程項(xiàng)目管理制度

一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計(jì)商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主（投資商）來(lái)說(shuō)，它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險(xiǎn)，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)各方主體不成熟，行為不規(guī)范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級(jí)壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等，會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以有多種對(duì)策，但基本的選擇主要有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)自留并加以防范和控制；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實(shí)，各類工程項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程，同時(shí)也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。

二、建立工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險(xiǎn)制度。與其他擔(dān)保和保險(xiǎn)種類比較，有以下不同特點(diǎn)：

（1）承保風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。一項(xiàng)建設(shè)工程，從開(kāi)始施工到竣工，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。

（2）承保人的多方性。建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及多個(gè)利益方，如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保都具有相對(duì)獨(dú)立的利益，并對(duì)該工程項(xiàng)目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因而都可以作為工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的投保人，也都可以根據(jù)保險(xiǎn)合同從工程項(xiàng)目保險(xiǎn)單項(xiàng)下獲得保險(xiǎn)保障。

（3）承保期限的不確定性。工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限不是按年計(jì)算，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗(yàn)收交付工程所有人時(shí)止，有的工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。

（4）承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)除了承保各種財(cái)產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資巨大，往往是上億元。

三、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)想

在工程建設(shè)活動(dòng)中，業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔(dān)保制度時(shí)必須遵循對(duì)等原則，即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時(shí)要求對(duì)方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度：

投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動(dòng)作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前宜采用以下辦法：在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)由投標(biāo)人出具銀行保函，以保證投標(biāo)人不會(huì)中途撤銷投標(biāo)，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約，銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金，其額度為標(biāo)價(jià)總額的1%~3%（按標(biāo)價(jià)額度分級(jí)確定比例，且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額）。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長(zhǎng)一個(gè)月。這樣，既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來(lái)的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟(jì)保障，同時(shí)還可有效地遏制借照掛名、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。

第四篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，____各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由____財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人_至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證)，以便符合上級(jí)文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開(kāi)工報(bào)告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從___年1月1日起執(zhí)行。

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第五篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3 人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過(guò) 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3 人。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他成員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每天要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加)參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車輛使用。

16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。

19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)帳。

19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫(kù)的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。