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第一篇：工程項(xiàng)目管理制度

第一章、總則

第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、，結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項(xiàng)目，小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以參加執(zhí)行。

第三條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項(xiàng)目法人分級、分層次管理的管理體系。

第四條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

第五條、水利工程建設(shè)要推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項(xiàng)目管理。

第二章、管理體制及職責(zé)

第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實(shí)行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，其主要管理職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實(shí)施；

2、對全國水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)管理；

3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點(diǎn)水利工程的建設(shè)；

4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場；

5、指導(dǎo)或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。

第七條、流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；

1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，除少數(shù)特別重大項(xiàng)目由水利部直接管理外，其余項(xiàng)目均由所在流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實(shí)現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

2、流域機(jī)構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設(shè)投資主體，從而實(shí)現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項(xiàng)目的管理。

第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的組織建設(shè)和管理；

2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。

第九條、水利工程項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。代表項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)的直接組織者和實(shí)施者。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，對國家或投資各方負(fù)責(zé)。

第三章、建設(shè)程序

第十條、水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)等階段。

第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))。

第十二條、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資來源基本落實(shí)，可以進(jìn)行主體工程招標(biāo)設(shè)計(jì)和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。

第十三條、項(xiàng)目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報(bào)告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能正式開工。

主體工程開工，必須具備以下條件：

1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn)，施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足初期主體工程施工需要；

2、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已落實(shí)；

3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo)，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

第十四條、項(xiàng)目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

1、項(xiàng)目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時(shí)研究解決設(shè)計(jì)、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2、監(jiān)理單位受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時(shí)，監(jiān)理單位要站在獨(dú)立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等單位之間的關(guān)系。

3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同及時(shí)提供施工詳圖，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計(jì)代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計(jì)單位對不涉及重大設(shè)計(jì)原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計(jì)。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計(jì)重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門審定。

4、施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計(jì)劃、技術(shù)措施及組織管理情況報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。

第十五條、工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。

1、工程階段驗(yàn)收：

階段驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收，如：截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機(jī)組起動、通水等是重要的階段驗(yàn)收。

2、工程竣工驗(yàn)收：

(1)工程基本竣工時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位提出有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)靸詺w檔。

(2)在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。

(3)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見。

(4)根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請驗(yàn)收報(bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。

國家重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由國家計(jì)委會同水利部主持驗(yàn)收。

部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。

中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。

地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。其中，大型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，流域機(jī)構(gòu)派員參加。

第四章、實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革

第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制；其它類型的項(xiàng)目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項(xiàng)目法人直接負(fù)責(zé)，也可由項(xiàng)目法人組建或委托一個(gè)組織具體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位職能。

2、組建建設(shè)單位由項(xiàng)目主管部門或投資各方負(fù)責(zé)；

建設(shè)單位需具備下列條件：

(1)具有相對獨(dú)立的組織形式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工程建設(shè)的需要；

(2)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算或分級核算；

(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制：

1、水利建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進(jìn)行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標(biāo)方式。

2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件：

(1)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)已列入計(jì)劃，投資基本落實(shí)；

(2)項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；

(3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成，施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn)；

(4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。

3、水利建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，由項(xiàng)目建設(shè)單位具體組織實(shí)施。招標(biāo)管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

(1)水利部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理；

(3)地方大中型水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由地方水行政主管部門負(fù)責(zé)管理。

第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。

3、要加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。

第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

1、施工企業(yè)要按項(xiàng)目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標(biāo)管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。

第五章、其他管理制度

第二十條、水利建設(shè)項(xiàng)目要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。

1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作；

2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門報(bào)告。

第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督；項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理?xiàng)l款，所有的工作計(jì)劃都要有安全生產(chǎn)措施。

第二十二條、要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團(tuán)體作用，組織學(xué)術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進(jìn)步，加強(qiáng)水利建設(shè)隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)和管理。

2、建立水利工程建設(shè)情況報(bào)告制度。

(1)項(xiàng)目建設(shè)單位定期向主管部門報(bào)送工程項(xiàng)目的建設(shè)情況。其中：重點(diǎn)工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報(bào)告工程完成情況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問題，月報(bào)和年報(bào)按有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定及時(shí)報(bào)送，年報(bào)內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。

(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項(xiàng)目建設(shè)單位定期向流域機(jī)構(gòu)和水利部直接報(bào)告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)地方水行政主管部門的同時(shí)抄報(bào)水利部；各流域機(jī)構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進(jìn)度和建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于每年年終向水利部報(bào)告一次。

第六章、附則

第二十三條、本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

第二篇：房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度

(試行)

河北8888房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二 〇 一 二年三月

目 錄

第一章 總則 ?????????????2

第二章 工程質(zhì)量管理????????? 2

第三章 工程進(jìn)度管理????????? 10

第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理???? 13

第五章 施工現(xiàn)場管理????????? 14

第六章 工程監(jiān)理制度 ?????????17

第七章 工程款支付 ??????????21

第八章 設(shè)計(jì)變更及工程洽商、簽*管理? 21

第九章 工程材料、設(shè)備管理 ??????25

第十章 工程技術(shù)資料檔案管理 ?????31

第一章 總 則

一、目的

實(shí)現(xiàn)公司[以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"的管理目標(biāo)，提高工程管理的制

度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，保*產(chǎn)品質(zhì)量，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)與員

工、客戶、社會共贏。

二、適用范圍

本管理制度適用于河北祈福乾悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目。

三、原則

公司相關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，積極、認(rèn)真、按時(shí)完成工作任務(wù)；嚴(yán)格要

求監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備(材料)供應(yīng)單位等參建單位的規(guī)范化行為；實(shí)行

獎罰制度。

第二章 工程質(zhì)量管理

一、基本規(guī)定

2。1。1施工單位

2。1。1。1提交及相關(guān)的工程質(zhì)量控制措施。

2。1。1。2在監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督下對必要檢測的材料設(shè)備進(jìn)行送檢。

2。1。1。3在其相應(yīng)資質(zhì)條件下按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范施工，并按照程序向監(jiān)理公司

報(bào)驗(yàn)，合格后進(jìn)行下步工序的施工，直至工程竣工。

2。1。1。4負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，自檢合格后按相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。

2。1。1。5發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部，并上報(bào)，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故。

2。1。1。6工程竣工后，填寫，申請工程竣工驗(yàn)收。

2。1。2監(jiān)理公司

2。1。2。1審核分包商上報(bào)的資質(zhì)及質(zhì)量保*資料，并簽署意見。

2。1。2。2對施工中必要復(fù)檢的材料、設(shè)備等進(jìn)行見*取樣、送檢。

2。1。2。3采取質(zhì)量巡檢、旁站監(jiān)理等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見。

2。1。2。4組織定期或不定期的召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2。1。2。5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作。

2。1。2。6定期形成工程質(zhì)量報(bào)告上報(bào)工程部。

2。1。2。7施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，協(xié)助分包商及時(shí)處理，審核，并在質(zhì)量處理后形成。

2。1。2。8收到分包商提交的竣工驗(yàn)收申請后，組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后編制工程總體質(zhì)量報(bào)告。

2。1。3工程部

2。1。3。1依據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，在合同中明確工程質(zhì)量的具體要求和責(zé)任。

2。1。3。2審批施工單位的設(shè)計(jì)方案，審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故、處理方案和報(bào)告。

2。1。3。3負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作及服務(wù)質(zhì)量行為的*。

2。1。3。4參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

2。1。3。5定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并形成記錄，并報(bào)送公司工程副總經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)部。

2。1。3。6審核，事故處理后審核監(jiān)理公司上報(bào)的質(zhì)量事故處理報(bào)告并上報(bào)工程副總經(jīng)理；

2。1。4質(zhì)監(jiān)部

2。1。4。1組織制定工程質(zhì)量管理制度。

2。1。4。2參與審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案。

2。1。4。3每月定期對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量巡檢，組織質(zhì)量聯(lián)查，編制質(zhì)量報(bào)告。

2。1。4。4根據(jù)質(zhì)量檢查情況對工程部的項(xiàng)目管理行為進(jìn)行監(jiān)督。

2。1。4。5參與功能*主要材料、設(shè)備驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2。1。5總工辦

2。1。5。1審批重大技術(shù)方案。

2。1。5。2審核質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助*部門處理質(zhì)量事故。

2。1。6預(yù)算部、經(jīng)營部、技術(shù)部等相關(guān)部門作為工程建設(shè)配合支持部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好協(xié)同工作。

2。1。7公司實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制。工程部、質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)人員責(zé)任落實(shí)到人。

二、工程質(zhì)量控制原則

2。2。1以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2。2。2 實(shí)行工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

2。2。3 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保*體系落實(shí)到位。

2。2。4 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

2。2。5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

2。2。6 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收的不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。

2。2。7經(jīng)審批認(rèn)可后的施工組織設(shè)計(jì)／施工方案，施工單位不得擅自進(jìn)行方案的大的原則*的調(diào)整和修改。因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2。2。8工程部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。

三、工程質(zhì)量控制方法

(一)事先控制

2。3。1。1 設(shè)計(jì)圖紙送交后由工程部組織技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)單位主設(shè)人員、監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對會審中涉及到的所有問題要按*進(jìn)行匯總、整理，形成圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要中要明確記錄會審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及解決問題的辦法。圖紙會審紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，形成正式的圖紙會審紀(jì)要。施工圖紙會審紀(jì)要是工程施工的設(shè)計(jì)文件組成部分，嚴(yán)禁在會審紀(jì)要上涂改或變更其內(nèi)容。

2。3。1。2 工程部核查施工單位的質(zhì)量保*和質(zhì)量管理體系。

2。3。1。3 工程部審查試驗(yàn)室的資質(zhì)。

2。3。1。4 工程部查驗(yàn)施工單位的測量放線。

2。3。1。5 工程部審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案。

2。3。1。6 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由施工單位提前編制，報(bào)監(jiān)理公司總監(jiān)和

*監(jiān)理工程師審批并由工程部經(jīng)理和*工程師核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2。3。1。7 主要分部(分項(xiàng))工程施工前，施工單位依據(jù)施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保*措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位*工程師確認(rèn)，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。

2。3。1。8 施工單位要將季節(jié)*的施工方案(冬、雨季施工等)提前編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司審批，工程部確認(rèn)。

2。3。1。9 進(jìn)場物資、材料要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見*取樣和送檢制度。

(二)施工過程質(zhì)量控制

2。3。2。1 工程部*工程師要進(jìn)行跟班巡視檢查。

2。3。2。2 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有計(jì)劃*、目的*地進(jìn)行巡視檢查和旁站。工程部*工程師要對施工現(xiàn)場有重點(diǎn)地進(jìn)行巡視。

2。3。2。3 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中不符合要求的問題。

2。3。2。4 監(jiān)理公司要對施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置旁站監(jiān)理控制點(diǎn)并進(jìn)行旁站。

2。3。2。5 工程部*工程師以及監(jiān)理工程師應(yīng)對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

2。3。2。6 對所發(fā)現(xiàn)的問題可口頭或書面形式通知施工單位改正，由監(jiān)理公司監(jiān)督實(shí)施， 施工單位要將整改結(jié)果進(jìn)行回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，工程部*工程師確認(rèn)。

2。3。2。7 對監(jiān)理公司和施工單位不稱職的人員及不合格單位要予以撤換。

(三)監(jiān)理旁站措施

2。3。3。1實(shí)行施工監(jiān)理交*。在工程開工前根據(jù)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定監(jiān)理

旁站方案，在施工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。

2。3。3。2旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持*上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

2。3。3。3現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制*標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2。3。3。4監(jiān)理公司做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理旁站原始資料。

2。3。3。5監(jiān)理公司及時(shí)處理監(jiān)理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡監(jiān)理旁站人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2。3。3。6監(jiān)理旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制*標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

2。3。3。7應(yīng)實(shí)施監(jiān)理旁站的部位，監(jiān)理公司沒有實(shí)施監(jiān)理旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)理公司采取必要經(jīng)濟(jì)處罰。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工程竣工檔案的重要組成部分，在工程竣工后存檔備查。

(四)隱蔽工程驗(yàn)收

2。3。4。1隱蔽工程隱蔽前由施工單位自檢合格后提交工程隱蔽驗(yàn)收報(bào)告，監(jiān)理工程師、工程部*工程師同時(shí)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程隱蔽。

*涉及到舊城改造的項(xiàng)目，同時(shí)要有村民代表參與驗(yàn)收并認(rèn)真填寫驗(yàn)收報(bào)告，四方簽字。

2。3。4。2施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格將報(bào)送監(jiān)理公司。

2。3。4。3監(jiān)理工程師對的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查，工

程部*工程師進(jìn)行確認(rèn)。

2。3。4。4對隱檢不合格的工程，要由監(jiān)理工程師通知承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，建設(shè)單位工程部*工程師進(jìn)行確認(rèn)。并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

2。3。4。5監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。建設(shè)單位工程部*工程師進(jìn)行確認(rèn)后。監(jiān)理公司簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批。

(五)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

2。3。5。1施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決，并針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

2。3。5。2能夠通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，工程部責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核、經(jīng)建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，批復(fù)施工單位處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故一次處罰金2000-20000元，并重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2。3。5。3需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，工程部責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，必要時(shí)總監(jiān)要簽發(fā)，由建設(shè)單位技術(shù)部會同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，施工單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。并處罰金20000-50000元。

2。3。5。4監(jiān)理公司要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔，并報(bào)工程部存檔。

(六)工程質(zhì)量驗(yàn)收

2。3。6。1工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程的層次進(jìn)行驗(yàn)收。

2。3。6。2檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人、工程部相關(guān)*工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。

2。3。6。3分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部、質(zhì)監(jiān)部等等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中:地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)勘察單位和設(shè)計(jì)單位必須參加；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)單位必須參加。

2。3。6。4單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員對工程資料和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，向監(jiān)理公司提交工程驗(yàn)收報(bào)告，申請竣工預(yù)驗(yàn)收。

2。3。6。5總監(jiān)首先組織項(xiàng)目監(jiān)理公司監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善，同時(shí)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進(jìn)行檢查和預(yù)驗(yàn)收。 驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求，預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理公司對工程提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)請建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。

2。3。6。6由施工單位組織進(jìn)行分戶驗(yàn)收，監(jiān)理工程師監(jiān)督并按要求做好記錄。

2。3。6。7建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由工程經(jīng)理組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

2。3。6。8單位工程[四方驗(yàn)收"完畢后，工程部通知開發(fā)部邀請地方*有關(guān)部門(規(guī)劃、人防、消防、墻改節(jié)能、環(huán)保、避雷等)進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收工作。

2。3。6。9各單項(xiàng)驗(yàn)收通過后，各參建單位配合地方質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案綜合驗(yàn)收工作。

2。3。6。10備案驗(yàn)收完成后工程項(xiàng)目移交物業(yè)公司，工程部配合物業(yè)進(jìn)行交房工作。

2。3。6。11對交房中業(yè)主提出的問題由工程部組織施工單位進(jìn)行維修。

四、質(zhì)量監(jiān)督制度

2。4。1質(zhì)監(jiān)部每月下旬組織工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、經(jīng)營部等相關(guān)部門(視情況)對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料等)，檢查結(jié)果現(xiàn)場公布，施行獎?lì)^罰尾。檢查報(bào)告報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2。4。2 質(zhì)監(jiān)部不定期(原則上每月兩次)對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重要工序以及安全關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，視嚴(yán)重程度，將對相關(guān)負(fù)責(zé)人及單位(部門)進(jìn)行處罰。

2。4。3質(zhì)監(jiān)部對工程部日常項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程部相關(guān)人員配合質(zhì)監(jiān)部開展例行檢查、專項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題工程部限時(shí)整改落實(shí)，整改落實(shí)不到位，質(zhì)監(jiān)部將對工程部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行口頭*告、書面通知、處罰意見。 注:書面通知報(bào)總工、主管生產(chǎn)副總；處罰意見報(bào)總工、公司總經(jīng)理。

第三章 工程進(jìn)度管理

一、基本規(guī)定

3。1。1 工程部是工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門，對工程進(jìn)度的管理負(fù)有直接責(zé)任，公司主管副總經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程部的行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3。1。2 監(jiān)理公司受我公司的委托，負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制。

3。1。3 施工單位依據(jù)建設(shè)單位總工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式。網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分表明項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確地反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，使其滿足工程進(jìn)度控制工作的要求。

3。1。4 施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、機(jī)械設(shè)備等資源需求

量計(jì)劃及資金支出預(yù)測計(jì)劃，同時(shí)編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物資、技術(shù)保障。

3。1。5 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、分期建設(shè)項(xiàng)目的開工日期、竣工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3。1。6 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，非特屬原因或公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得延期竣工。

二、進(jìn)度控制

3。2。1 施工單位(施工單位)根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目總體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及施工合同對工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。

3。2。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)送監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

3。2。3 季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實(shí)施。

3。2。4 分包工程(包括建設(shè)單位、施工單位分包工程)施工進(jìn)度計(jì)劃，要滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實(shí)施(報(bào)批前必須征得施工單位同意)。建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，最終需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

3。2。5 分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，工程部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

3。2。6 工程部應(yīng)采取周、月檢查或不定期檢查的方式對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對施工作業(yè)完成情況做出記錄。

3。2。7 工程部對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后，應(yīng)對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述，就進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析，提出解決問題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見，并及時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告。

3。2。8 經(jīng)公司審批的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工計(jì)劃因其它特殊情況需修改時(shí)，工程部應(yīng)將修改后的計(jì)劃報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3。2。9 工程部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃的管控，及時(shí)跟蹤實(shí)施過程的信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃在有效控制中，從而達(dá)到縮短工期和降低成本的目的。

3。2。10 年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制*計(jì)劃，是確定并控制項(xiàng)目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。由工程部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。月、周計(jì)劃是實(shí)施*的作業(yè)計(jì)劃，由工程部提出計(jì)劃目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目例會協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報(bào)公司備案。

3。2。11 工程部在計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須做到快速決策、制定措施及時(shí)落實(shí)。

3。2。12 工程部、監(jiān)理公司、各(總、分包)施工單位做好實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，對每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。

3。2。13 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

3。2。14 工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對于月進(jìn)度計(jì)劃滯后兩天以上的施工單位要進(jìn)行1000-5000的罰款，并在下一個(gè)進(jìn)度月內(nèi)將滯后的工期進(jìn)行有效地控制，

對于月計(jì)劃工期滯后三天以上的要進(jìn)行合同約定的罰則執(zhí)行。

3。2。15 工程部隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工動態(tài)的變化，落實(shí)工程的進(jìn)展情況，對項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)管理，做好診斷工作，提出整改意見，協(xié)助施工單位解決相關(guān)事宜。

3。2。16 工程部應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與*和社會各方面的協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。

3。2。17 主管副總經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，定期或不定期組織有關(guān)部門對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，監(jiān)督工程部計(jì)劃工期目標(biāo)的完成情況，協(xié)助工程部解決在履約施工過程中發(fā)生的各種疑難問題。

3。2。18 施工任務(wù)完成后，工程部應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，并向公司提報(bào)進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理

4。0。1施工單位必須遵守國家在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的法律法規(guī)。

4。0。2所有施工項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行書面規(guī)劃，劃出施工占用場地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報(bào)工程部批準(zhǔn)，此項(xiàng)未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款10000元。

4。0。3開工前必須對準(zhǔn)備施工的場地按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門的規(guī)定進(jìn)行圍護(hù)，要求整齊、美觀，施工場地與非施工場地要有明確的界限，此項(xiàng)未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款10000元。

4。0。4工程部組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位落實(shí)安全管理責(zé)任書，研究解決安全施工中的重大問題。

4。0。5工程部依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定組織各單位落實(shí)安全保*體系及安全負(fù)責(zé)人。 4。0。6工程部核查施工單位的法人資格。施工單位必須具有相應(yīng)的*施*質(zhì)

*書，持有建設(shè)主管部門頒發(fā)的，方可進(jìn)場施工。

4。0。7施工協(xié)議或合同中必須列出安全方面的條款，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全施工管理，接受建設(shè)單位安全部門的監(jiān)督和處罰。

4。0。8凡實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，必須要求監(jiān)理公司對施工單位進(jìn)行安全管理，承擔(dān)安全管理責(zé)任。

4。0。9在施工中被破壞的環(huán)境，施工單位必須進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后方可辦理竣工手續(xù)。

4。0。10施工單位開挖基礎(chǔ)或其它*施工時(shí)所產(chǎn)生的施工垃圾必須及時(shí)外運(yùn)，在施工現(xiàn)場停留時(shí)間不允許超過48小時(shí)，此項(xiàng)未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款2000元。 4。0。11垃圾外運(yùn)至指定垃圾點(diǎn)，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴(yán)重后果由責(zé)任單位全部承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責(zé)任單位1萬元，如發(fā)生兩次以上此類事情，處罰責(zé)任單位5萬元，并清退出場。

4。0。12散裝物資運(yùn)輸加遮擋物，嚴(yán)禁漏料灑料，車況保持良好，嚴(yán)禁漏油，此項(xiàng)未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款1000元。

4。0。13現(xiàn)場物料堆放要求堆放整齊、有序，備品、備件堆放要有標(biāo)志牌，寫明物料名稱、責(zé)任單位和責(zé)任人，此項(xiàng)未執(zhí)行對施工單位罰款5000元。

4。0。14施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全通道，此項(xiàng)未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款1000元。 4。0。15對施工現(xiàn)場的事故隱患，經(jīng)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，工程部要責(zé)成施工單位限期整改，若未及時(shí)整改完畢，對施工單位處以1000-5000元罰款。

4。0。16施工現(xiàn)場發(fā)生重大工傷事故，施工單位要及時(shí)主動向工程部、監(jiān)理公司

報(bào)告。若事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查處，對施工單位處以2000-20000元罰款。

第五章 施工現(xiàn)場管理

5。0。1施工單位在施工過程中，應(yīng)遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從建設(shè)單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。

5。0。2 施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場后按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，做出施工現(xiàn)場整體平面布置方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工，違者將責(zé)令拆除并予以處罰。

5。0。3 工程開工前，施工單位必須編制、報(bào)批，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改變技術(shù)方案及措施，若需變更時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行變更施工。

5。0。4施工單位現(xiàn)場敷設(shè)的電線、電路以及安裝的電器、設(shè)備必須經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格，方可使用。

5。0。5施工單位現(xiàn)場布置的生活、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放必須符合現(xiàn)場文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，否則，禁止使用。

5。0。6施工單位進(jìn)場后，征得建設(shè)單位同意后安裝水、電表，按合同規(guī)定繳納水、電費(fèi)，同時(shí)做到節(jié)水、節(jié)電。

5。0。7 施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)按程序辦理。否則，按不合格處理。 5。0。8 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場懸掛配比標(biāo)示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標(biāo)。施工現(xiàn)場必須備有稱量設(shè)備，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土澆搗工作。

5。0。9 工程隱蔽部分的施工記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽*，不得后補(bǔ)。簽*后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理公司及建設(shè)單位工程部管理人員保存。

5。0。10 混凝土、砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時(shí)應(yīng)通知工程現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位管理人員，同時(shí)按規(guī)定期限試壓，并及時(shí)將試壓報(bào)告，分別送監(jiān)理及建設(shè)單位審查留存。

5。0。11施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等要求進(jìn)行施工。若違規(guī)*作導(dǎo)致較大質(zhì)量問題且拒不及時(shí)糾正，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位停止施工、撤離工地或通知關(guān)部門處理，由此造成的損失，責(zé)任方承擔(dān)。 5。0。12施工單位必須堅(jiān)持文明施工，自覺保持施工現(xiàn)場整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工。

5。0。13工程竣工應(yīng)做到工完場清。現(xiàn)場的垃圾和剩余土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，建設(shè)單位有權(quán)從施工單位工程款中按違約予以經(jīng)濟(jì)處罰。 5。0。14工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度。對于存在的問題，施工單位應(yīng)積極進(jìn)行維修，并由建設(shè)單位的使用部門簽署。保修期滿，和作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。不按期回訪和不認(rèn)真及時(shí)維修者視為自動延長保修期或由建設(shè)單位自行處理，其費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。

5。0。15施工單位提供的施工紀(jì)錄、檢驗(yàn)*單、變更簽*、竣工圖紙等施*料必須真實(shí)、合法、有效，嚴(yán)禁弄虛作假。否則，建設(shè)單位有權(quán)嚴(yán)肅處罰和追究其法律責(zé)任。

5。0。16質(zhì)監(jiān)部例行檢查、專項(xiàng)檢查原則上每周一、周四進(jìn)行，周五出具質(zhì)量周報(bào)。

5。0。17質(zhì)監(jiān)部組織的聯(lián)合質(zhì)量檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查中存在的問題，工程部督促施工單位必須在約定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并上報(bào)整改報(bào)告(注明整改措施、

附有影像圖片整改結(jié)果)至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實(shí)整改結(jié)果符合要求后，總監(jiān)在整改報(bào)告上簽署意見，同時(shí)報(bào)至工程部，經(jīng)工程部經(jīng)理簽署核準(zhǔn)意見后，傳送質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部結(jié)合監(jiān)理公司、工程部核準(zhǔn)意見，組織工程部、監(jiān)理公司等相關(guān)部門人員進(jìn)行復(fù)查，并出具復(fù)查報(bào)告，同時(shí)報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5。0。18質(zhì)監(jiān)部組織每月進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢查，時(shí)間定為每月25-30日之間進(jìn)行，將以書面通知的形式(檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容、參加人員等)提前1-2天通知工程部，并由工程部負(fù)責(zé)通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結(jié)果實(shí)行現(xiàn)場打分，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合排名，現(xiàn)場對第一名的進(jìn)行獎勵(lì)，最后一名的進(jìn)行處罰。(詳見月聯(lián)合檢查評比辦法)

5。0。19主管工程副總每周五主持召開現(xiàn)場項(xiàng)目調(diào)度會，由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理(必要時(shí)經(jīng)營部、預(yù)算部、技術(shù)部)、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；工程部匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場存在問題；主管工程副總針對工程項(xiàng)目存在問題總體協(xié)調(diào)、部署。要求參加會議人員準(zhǔn)時(shí)參加，有事不能參加的必須經(jīng)會議主持人同意后委托他人參會，違反規(guī)定的每次給予500-1000元罰款。

5。0。20、在施工期間施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工人安全教育、法律知識培訓(xùn)，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設(shè)單位管理制度的行為，將給予100-5000元不等處罰。

5。0。21、在施工期間施工單位對人員、車輛、材料出入施工現(xiàn)場門口時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強(qiáng)行出入的建設(shè)單位將有權(quán)扣留人員、材料、車輛，通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場解決，情節(jié)嚴(yán)重的將給予1000-5000元罰款。

第六章 工程監(jiān)理制度

一、監(jiān)理公司的*質(zhì)、資質(zhì)及工作原則

6。1。1監(jiān)理公司必須具有國家法律規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)和等級。

6。1。2監(jiān)理公司必須對施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行監(jiān)理職能。

6。1。3監(jiān)理公司要*、公正地開展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設(shè)單位全過程、全方位管控工程建設(shè)項(xiàng)目，保*建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

6。2。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、*監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價(jià)工程師(1-2名)、安全監(jiān)理工程師1名、*監(jiān)理工程師視*設(shè)置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。

三、監(jiān)理工作制度

6。3。1施工組織設(shè)計(jì)審核制度

由*監(jiān)理工程師據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范審核施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并簽署審查意見，需補(bǔ)充改正的責(zé)令施工單位改正，合格后提請總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。

6。3。2工程開工申請制度

施工單位開工前應(yīng)進(jìn)行工程開工報(bào)審，對工程開工所應(yīng)具備的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，將有關(guān)的手續(xù)、文件準(zhǔn)備齊全由總監(jiān)簽署審查意見。由總監(jiān)簽署的開工日期應(yīng)為正式開工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣*料整理齊全上報(bào)監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

6。3。3工程材料，半成品質(zhì)檢制度

對于工程所用材料、半成品，施工方應(yīng)在進(jìn)場后將材料的質(zhì)量*文件及自檢結(jié)果報(bào)*監(jiān)理工程師審查，需要復(fù)試的須在監(jiān)理見*下取樣送檢。對于未經(jīng)

監(jiān)理審查認(rèn)可的材料、半成品，監(jiān)理有權(quán)不予認(rèn)可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔(dān)造成的后果。

6。3。4隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

對于隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程均有施工方報(bào)驗(yàn)申請驗(yàn)收，各*監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果簽署意見，對于有問題之處應(yīng)令施工方限期整改，合格后復(fù)驗(yàn)，已合格項(xiàng)目，同意進(jìn)行下步施工，對于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權(quán)做出相應(yīng)處罰，建設(shè)單位將予以支持。

6。3。5單位工程，單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度

對于需分段驗(yàn)收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項(xiàng)手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并由總監(jiān)工程師簽批驗(yàn)收意見，做為整體工程驗(yàn)收的組成部分。

6。3。6現(xiàn)場簽*、設(shè)計(jì)變更處理制度

施工現(xiàn)場所出的各種簽*，由施工單位及時(shí)報(bào)*監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準(zhǔn)同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認(rèn)簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。對于設(shè)計(jì)變更監(jiān)理公司應(yīng)在認(rèn)真審核無誤后進(jìn)行簽收。

6。3。7現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議簽發(fā)制度

總監(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的情況必要時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決所發(fā)生的各種問題，并由監(jiān)理公司形成會議紀(jì)要，由參與會議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。

6。3。8項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度

監(jiān)理公司內(nèi)部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責(zé)，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理

職業(yè)道德要求等方面，具體內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理公司制定，并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容

(一)投資控制

6。4。1。1按施工合同審核工程進(jìn)度款，簽發(fā)工程款支付*書。由專職造價(jià)工程師審核施工方所報(bào)已完工程量，申請進(jìn)度款數(shù)額，按施工合同的要求進(jìn)行審批，簽發(fā)工程款支付*書。

6。4。1。2簽署工程洽商及現(xiàn)場簽*。按照實(shí)發(fā)實(shí)簽的原則，在事項(xiàng)發(fā)生后，施工方應(yīng)以書面文字形式及電子版形式對發(fā)生的內(nèi)容、工程量進(jìn)行報(bào)簽，經(jīng)*監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場核實(shí)認(rèn)可后，報(bào)工程部存檔。工程簽*及洽商應(yīng)及時(shí)辦理。

6。4。1。3工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收合格后，參與我公司組織的工程結(jié)算審查工作。

(二)進(jìn)度控制

6。4。2。1審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，總計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期的要求，各項(xiàng)工作的時(shí)間安排應(yīng)科學(xué)、合理，施工銜接應(yīng)緊密，對可行的總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)際履行情況，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。

6。4。2。2審核施工單位的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總體進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分各項(xiàng)工作計(jì)劃，對批準(zhǔn)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制。

6。4。2。3協(xié)助我公司安排各階段進(jìn)度要求，處理因工程進(jìn)度而引起的工期索賠。

6。4。2。4做好施工現(xiàn)場的實(shí)際情況記錄為進(jìn)度控制提供依據(jù)。

(三)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

6。4。3。1施工各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，要求施工方在[三檢一評"合格后，

上報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)建設(shè)單位主管工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序施工。

6。4。3。2對關(guān)鍵部位的施工實(shí)行監(jiān)理旁站制度并認(rèn)真填寫旁站記錄。

6。4。3。3對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備及材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的見*下取樣并送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

6。4。3。4監(jiān)理公司實(shí)行監(jiān)理例會、現(xiàn)場專題會等多種形式，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問題，會議前由監(jiān)理公司通知相關(guān)人員到場，及時(shí)做出對所發(fā)生情況的處理意見，并進(jìn)行落實(shí)到位。

(四)安全管理

6。4。4。1審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(安全措施)、專項(xiàng)安全施工方案，并監(jiān)督落實(shí)。

6。4。4。2檢查施工單位安全措施的具體落實(shí)情況，對于不符合要求的，監(jiān)理公司有權(quán)令其改正、處罰、暫停施工。

(五)合同與資料管理

6。5。5。1協(xié)助建設(shè)單位擬訂本項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的商定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管制定及流程。

6。5。5。2合同的執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。

6。5。5。3協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

6。5。5。4及時(shí)審批施*料，保*資料與施工進(jìn)度同步。

6。5。5。5監(jiān)理公司相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料及文件，并做好記錄，并及時(shí)通知相關(guān)人員落實(shí)。

第七章 工程款支付

按集團(tuán)工程款支付規(guī)定執(zhí)行。

第八章 設(shè)計(jì)變更及工程洽商、簽*管理

一、設(shè)計(jì)變更的辦理

8。1。1設(shè)計(jì)單位為完善設(shè)計(jì)提出的變更，直接由設(shè)計(jì)單位發(fā)出。由技術(shù)部發(fā)至相關(guān)部門。

8。1。2施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或施工條件發(fā)生變化不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要替換等原因，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由工程部核實(shí)變更必要*，并出具初步意見，由技術(shù)部負(fù)責(zé)溝通設(shè)計(jì)單位變更的可行*。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。

8。1。3因建設(shè)單位提出需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的問題，由技術(shù)部溝通設(shè)計(jì)單位同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。

二、工程洽商、簽*的辦理

8。2。1工程洽商的辦理

流程:

根據(jù)工程洽商[誰提出，誰辦理"的原則，由提出單位辦理工程洽商。凡施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理公司與工程部會同技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部有關(guān)人員會審，需經(jīng)營部及預(yù)算部參加時(shí)，一并參加。在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益的前提下，由工程部辦理書面工程洽商。

(1)工程技術(shù)洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部會商同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。設(shè)計(jì)院批復(fù)后，經(jīng)工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程技術(shù)洽商辦理完畢后董事辦備案。

(2)工程經(jīng)濟(jì)洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部核實(shí)，并由經(jīng)營部、預(yù)算部核定費(fèi)用，意見統(tǒng)一后，(注:需設(shè)計(jì)院批復(fù)的，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。)由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批。審批后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程經(jīng)濟(jì)洽商辦理完畢后報(bào)預(yù)算部及董事辦備案。

8。2。2現(xiàn)場簽*的辦理

簽*流程:

需辦理現(xiàn)場簽*時(shí)，提出單位須將具體情況及時(shí)反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會商，確需辦理現(xiàn)場簽*時(shí)，當(dāng)日通知董事辦、預(yù)算部人員現(xiàn)場共同核實(shí)工程量。

(1)現(xiàn)場簽*時(shí)間非緊急時(shí)，必須先走公司網(wǎng)上審批，審批完畢后，經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。

(2)現(xiàn)場簽*時(shí)間緊急時(shí)，先與公司相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。簽*發(fā)生7日內(nèi)及時(shí)辦理公司網(wǎng)上審批，審批后經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)理、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。

三、現(xiàn)場簽*的范圍

8。3。1根據(jù)圖紙說明無法計(jì)算工程量，須現(xiàn)場實(shí)測。

8。3。2設(shè)計(jì)土壤類別與實(shí)際不符、地坪標(biāo)高與自然地坪不符，造成土方開挖量、運(yùn)輸量、回填量不能按圖紙準(zhǔn)確計(jì)算，須現(xiàn)場確認(rèn)。

8。3。3由于設(shè)計(jì)變更和合同調(diào)整，對已施工的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行界定。

8。3。4為達(dá)到圖紙要求的施工條件而進(jìn)行的現(xiàn)場整改處理。

8。3。5施工現(xiàn)場地面以下的情況處理。

8。3。6開挖后對墓穴處理、換土處理。

8。3。7對原有建筑物、構(gòu)筑物的加固等處理。

8。3。8根據(jù)公司工程部指令，改變已批準(zhǔn)的施工(順序)組織設(shè)計(jì)，造成機(jī)具配置的改變和臨時(shí)設(shè)施的拆遷。

四、材料代換

8。4。1施工場地狹窄等原因，造成預(yù)制構(gòu)件二次搬倒或由機(jī)械開挖改為人工開挖。

8。4。2現(xiàn)場垃圾清理，路面破除與恢復(fù)。

8。4。3現(xiàn)場障礙物影響，不能按正常工藝組織施工。

8。4。4*供設(shè)備到貨晚，不能按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

8。4。5需改變施工順序或施工難度明顯增大。

8。4。6其它需進(jìn)行簽*的。

五、現(xiàn)場簽*的要求

8。5。1準(zhǔn)確*:現(xiàn)場簽*要有詳細(xì)的文字表述、準(zhǔn)確的工程量的表示及附圖，不能計(jì)算工程量的簽*無效。

8。5。2及時(shí)*:現(xiàn)場簽*應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)*，過期的或已實(shí)施不能確認(rèn)工程量的不予簽*；現(xiàn)場簽*原則上要在實(shí)施前簽定，特殊情況由工程部先口頭向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)可先施工，于 7日內(nèi)補(bǔ)辦簽*手續(xù)。

8。5。3權(quán)威*:只有經(jīng)過公司工程部、施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)算及董事辦人員現(xiàn)場共同核實(shí)的工程量并經(jīng)建設(shè)單位蓋章后的現(xiàn)場簽*可作為結(jié)算依據(jù)，與施工圖具有同等效力。否則，不作為結(jié)算依據(jù)。

六、其它

8。6。1各*的設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須及時(shí)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并

逐條注明修改圖紙、圖號，修改原因和依據(jù)。

8。6。2設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)簽字齊全。并且變更單、洽商單的簽認(rèn)必須是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理公司工程負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。如設(shè)計(jì)單位委托建設(shè)單位或監(jiān)理公司簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)辦理委托簽認(rèn)手續(xù)。

8。6。3設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)辦理至少6份原件，1份電子版資料，工程部存檔兩份原件，一份電子版資料。

8。6。4設(shè)計(jì)變更、工程洽商辦理完后應(yīng)及時(shí)由工程部下發(fā)給施工、監(jiān)理、預(yù)算及董事辦。

8。6。5凡保存圖紙的部門和人員，無論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容及時(shí)修改到相應(yīng)的圖紙上。

8。6。6變更、洽商、簽*堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)時(shí)辦理的原則，時(shí)效不超過7天(以發(fā)生該項(xiàng)變更、洽商、簽*的時(shí)間到發(fā)包人收到施工單位報(bào)送的書面資料的時(shí)間為限)，為避免出現(xiàn)混亂、重復(fù)，必須明確每條變更、洽商、簽*的發(fā)生時(shí)間、具體原因、施工部位，若施工單位不按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，發(fā)包人不予認(rèn)可或補(bǔ)辦。工程部收到施工單位報(bào)送的書面資料，應(yīng)及時(shí)從辦公網(wǎng)申請。

8。6。7現(xiàn)場簽*辦理過程中涉及到的工程部、預(yù)算部、董事辦等相關(guān)部門對從網(wǎng)上申請的簽*單如有異議要及時(shí)從辦公網(wǎng)上回復(fù)或組織專題會議進(jìn)行商榷，無異議，及時(shí)辦理，不得拖延。

第九章 工程材料、設(shè)備管理

一、零星材料、設(shè)備采購

(一)零星材料、設(shè)備采購的范圍

9。1。1。1標(biāo)的額小于伍仟元的材料、設(shè)備。

9。1。1。2不便于訂立合同的材料、設(shè)備。

9。1。1。3不便于走招標(biāo)程序的材料、設(shè)備。

9。1。1。4精裝樣板間等不能成批采購的材料、設(shè)備。

9。1。1。5工程急需材料、設(shè)備。

9。1。1。6特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料、設(shè)備。

(二)零星采購計(jì)劃的確定

9。1。2。1工程部依據(jù)工程實(shí)際需要，在辦公網(wǎng)上提出采購申請，注明規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間、使用部位(地點(diǎn))、是否可以周轉(zhuǎn)使用等，工程部要考慮到購買時(shí)間及周期，至少提前一周提出申請。精裝修用材料、設(shè)備，應(yīng)由設(shè)計(jì)師、裝飾工程部或營銷部明確樣品、效果圖、參數(shù)要求或設(shè)計(jì)圖紙并簽字確認(rèn)后，方可提出采購申請。經(jīng)工程副總、 總工、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營部組織采購。

(三)零星采購材料、設(shè)備的交接驗(yàn)收

9。1。3。1經(jīng)營部依據(jù)采購申請進(jìn)行采購，并及時(shí)送到工程現(xiàn)場。

9。1。3。2由經(jīng)營部根據(jù)材料到場時(shí)間，提前通知工程部、營銷部，工程部通知監(jiān)理公司與施工單位相關(guān)驗(yàn)收人員。接到驗(yàn)收通知后，各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。

9。1。3。3材料、設(shè)備送到現(xiàn)場后由工程部組織施工單位、監(jiān)理公司、營銷部(裝飾裝修工程)、按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后當(dāng)場在(見附表一)上簽字確認(rèn)。否則，視為認(rèn)可該批進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)量。

9。1。3。4由預(yù)算部復(fù)核并簽字作為結(jié)算依據(jù)及零星采購報(bào)銷附件。

二、材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

(一)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍

9。2。1。1施工合同約定范圍內(nèi)全部需調(diào)價(jià)材料、設(shè)備。

9。2。1。2工程變更、簽*、洽商等所涉及的需調(diào)價(jià)材料、設(shè)備。

(二)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)基本規(guī)定

9。2。2。1施工單位委托一名專職材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)人員，并出具委托書經(jīng)項(xiàng)目承包人簽字確認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位工程部、經(jīng)營部備案。

9。2。2。2施工單位根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況，上報(bào)月度材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請單，材料、設(shè)備的品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時(shí)間等必須填寫完整。

9。2。2。3對于材料、設(shè)備價(jià)格的確定，由施工單位專職認(rèn)價(jià)人員與經(jīng)營部溝通確定后簽字確認(rèn)。

9。2。2。4材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，實(shí)行集中辦理方式，時(shí)間定為每月1日-10日。

9。2。2。5關(guān)于材料、設(shè)備品牌范圍的確定

1、所需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備有品牌或檔次區(qū)別時(shí)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)確定品牌范圍或留置樣品。

2、造價(jià)信息內(nèi)有價(jià)格的材料、設(shè)備，確定的品牌價(jià)格應(yīng)與造價(jià)信息內(nèi)價(jià)格相同或相近，并備選2-3個(gè)品牌。

3、執(zhí)行市場詢價(jià)的材料、設(shè)備品牌范圍的確定，所給定的材料、設(shè)備價(jià)格應(yīng)滿足采購到相應(yīng)品牌的材料、設(shè)備，并備選2-3個(gè)品牌。

4、經(jīng)營部確定品牌范圍之外，如施工單位認(rèn)為其它品牌的材料、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)于

確定的品牌，且價(jià)格不高于給定價(jià)格，可將材料設(shè)備樣品、相關(guān)資料報(bào)送工程部，由工程部負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行審查、技術(shù)部核準(zhǔn)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)通過辦公網(wǎng)審批程序補(bǔ)入確定品牌范圍。

9。2。2。6材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)過程中，詢價(jià)完成后，經(jīng)營部負(fù)責(zé)與相應(yīng)施工單位進(jìn)行溝通、確認(rèn)。如出現(xiàn)如下情況時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1、施工單位認(rèn)價(jià)專員前來溝通材料價(jià)格未能當(dāng)場簽認(rèn)，且2日內(nèi)未完成確認(rèn)工作的。

2、電話通知2次(含)以上，施工單位認(rèn)價(jià)專員不來溝通、確認(rèn)價(jià)格的。

3、施工單位對經(jīng)營部確認(rèn)的合理市場價(jià)格不予認(rèn)可的。

4、如施工單位與經(jīng)營部未就某種材料達(dá)成一致意見，而施工單位組織該種材料、設(shè)備擅自進(jìn)場，由工程部負(fù)責(zé)將該種材料清除出現(xiàn)場，待認(rèn)價(jià)完成后方可進(jìn)場。如工程部確認(rèn)材料、設(shè)備合格，可以使用于本工程，則以公文形式告知經(jīng)營部該批材料進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)營部可以不再征求施工單位意見，按經(jīng)營部詢價(jià)結(jié)果，經(jīng)公司簽批后下發(fā)材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)單。

(三)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程

流程圖:

9。2。3。1施工單位每月1日(如遇節(jié)假日順延一天)按(附表二)格式提交本月需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單(打印，不得手寫)一式四份(品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位及進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容須齊全)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理公司審核。所報(bào)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，由于各種錯(cuò)誤引起的時(shí)間延誤由施工單位負(fù)責(zé)，施工單位提交的材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。

9。2。3。2監(jiān)理公司對品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位及進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容審核無誤，簽字確認(rèn)并蓋章完畢后由施工單位將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單報(bào)送工程部。

9。2。3。3工程部主管工程師及工程部經(jīng)理分別審查認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，對材料種類、規(guī)格型號、使用部位及計(jì)劃進(jìn)場日期、批次范圍嚴(yán)格把關(guān)，審查無誤簽字確認(rèn)后，工程部將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單報(bào)送技術(shù)部。

9。2。2。4技術(shù)部對材料、設(shè)備的品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，由工程部將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單報(bào)送預(yù)算部。

9。2。3。5預(yù)算部及時(shí)對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單(用鉛筆填寫最近一期造價(jià)信息單價(jià))簽字確

認(rèn)(鋼筋價(jià)格執(zhí)行蓋章當(dāng)日海鑫網(wǎng)邯鋼報(bào)價(jià)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)填寫，董事辦負(fù)責(zé)核實(shí))，并負(fù)責(zé)落實(shí)材料名稱、種類、規(guī)格型號及具體數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否與合同約定調(diào)價(jià)范圍一致，注明中包含的材料的審定單價(jià)，對于調(diào)負(fù)差的材料施工單位未填報(bào)則在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單中及時(shí)補(bǔ)充。預(yù)算部經(jīng)理確認(rèn)并簽字后，將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單報(bào)送經(jīng)營部。

9。2。3。6經(jīng)營部復(fù)核認(rèn)價(jià)單是否規(guī)范齊全，是否符合公司認(rèn)價(jià)要求，認(rèn)價(jià)過程中要清楚材料具體使用部位，如有必要需根據(jù)材料市場價(jià)格變化情況及時(shí)與工程部、預(yù)算部溝通統(tǒng)籌確定認(rèn)價(jià)部位。依據(jù)對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單進(jìn)行復(fù)核，就內(nèi)不包含的材料、設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)(詢價(jià)周期原則上不超過7天，需招標(biāo)確定價(jià)格的材料、設(shè)備按規(guī)定周期組織招標(biāo))，并及時(shí)從辦公網(wǎng)申報(bào)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(詢價(jià)材料需附詢價(jià)情況說明)。 9。2。3。7公司辦公網(wǎng)審批完畢董事辦簽章后，經(jīng)營部及時(shí)將發(fā)放至工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門。工程部負(fù)責(zé)發(fā)放至施工單位。 9。2。3。8公司各部門審批期限不超過24小時(shí)。

9。2。3。9需要留置樣品的材料、設(shè)備，樣品一式四份，施工單位、經(jīng)營部、工程部、監(jiān)理公司各留存一份，不宜留存多份樣品的，樣品留存經(jīng)營部，需要時(shí)相關(guān)人員到經(jīng)營部處查詢。

9。2。3。10認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單批復(fù)后，施工單位應(yīng)及時(shí)實(shí)施采購，防止因市場價(jià)格變動造成不必要的損失，否則由于施工單位拖延購買時(shí)間造成的損失由施工單位自行承擔(dān)，發(fā)包人不予進(jìn)行第二次認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。 (四)材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收

9。2。4。1施工單位根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前對施工所需材料廠家相關(guān)資料進(jìn)行送

審(包括材料廠家營業(yè)執(zhí)照、檢測報(bào)告、合格*、生產(chǎn)許可*、檢測報(bào)告、正式材質(zhì)單、配件質(zhì)保單、產(chǎn)品樣品、相關(guān)*等相關(guān)資料。)報(bào)監(jiān)理公司審核，經(jīng)工程部審查同意，主管工程副總、總工批準(zhǔn)，方可確定廠家進(jìn)行采購。 9。2。4