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【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。

關鍵詞通信施工；項目管理；有效性

管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

一、通信施工項目管理的意義

目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項目建設的成本上講，通信行業(yè)的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

二、影響通信施工項目管理有效性的因素

客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊的管理水平。

（一）施工企業(yè)的市場地位

通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性。

（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化

影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候，可以使企業(yè)文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責任感。

（三）管理團隊的管理水平

項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。

三、提高通信施工項目管理有效性的措施

（一）建立高效的施工項目管理計劃

計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當?shù)鼐唧w的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關系，從而提高管理人員的綜合素質水平。

（二）優(yōu)化施工項目的管理方式

項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

（三）合理的u價管理機制

通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項目的效果關系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。

（四）提升企業(yè)文化

一方面，企業(yè)要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

四、結束語

總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.