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第一篇：項目管理專題論文

一、緒論

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴大化，在市場經(jīng)濟的刺激下，建筑施工項目的數(shù)量呈大比例上升，不斷壯大的國內(nèi)建筑行業(yè)也吸引了大量人關注的目光，建筑施工質量、安全管理以及企業(yè)內(nèi)部結構化設施、技術等等方面也被人們提出了更高的要求。

在實際工作中，雖然從政府建設部門施工單位到監(jiān)理單位都通過努力去提高施工質量，并通過一段時間的調整與監(jiān)控把施工質量提高到一個新的高度，顯而易見政府相關部門還是注重工程質量問題的。然而依然存在的施工質量問題是施工項目質量控制和決策的理解，人們對此也有一些偏見，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規(guī)模小，組織結構相對簡單，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場所淘汰，只有更多的去思考企業(yè)的當前位置和現(xiàn)狀，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著眼于項目控制的長遠利益，力求實現(xiàn)建筑施工行業(yè)長久的的高速度、高質量發(fā)展，把我國的建筑施工項目管理帶入國際領先行列。

本文分別從主、客觀入手，提出：經(jīng)營理念及施工管理的提高、專業(yè)技術的研發(fā)、充分利用市場經(jīng)濟的刺激以及國家監(jiān)控與個人管理結合四個方面解決問題。并且系統(tǒng)闡述了研究建筑施工項目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內(nèi)容、方向以及研究的重要意義。

在對建筑施工質量管理的主要措施進行了深入、具體的探討，分析了建筑施工項目的具體建設程序，建筑施工客觀以及主觀的環(huán)境地質勘查，整個施工過程設計計算，原材料以及后期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對于建筑工程質量的影響，針對性地提出了施工過程中和施工后期的質量控制要點，并作了具體闡述，以期指導實踐。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，我國人民生活水平不斷提高，因此對于建筑工程施工質量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建筑規(guī)格，從外觀到基礎建材的質量要求以及施工人員的技術都提出了更高的期望。建筑工程施工質量直接影響著使用者的舒適度，它不僅決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。

(一)研究背景

隨著國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)與國際建筑業(yè)密切接軌，與國際建筑著眼點一致的是：很多國內(nèi)建筑企業(yè)越來越強調“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”.“在百部，質量第一”,人們也逐漸明白了加強建設工程質量管理具有重要意義。

質量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本，也是社會對建筑行業(yè)的重要關注點。在日新月異的今天，當今科學技術變化莫測、發(fā)展飛速，而經(jīng)濟建設立足于科學技術關系到國民經(jīng)濟發(fā)展。建設工程質量的發(fā)展也關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。建設工程質量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建筑施工項目質量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個循序漸進的過程，一環(huán)扣著一環(huán)，因此，在施工過程中，任何一個細小的環(huán)節(jié)，任何細微的問題，都會給工程的整體質量產(chǎn)生負面影響，甚至帶來嚴重的后果。

國內(nèi)的建筑施工項目質量管理依然存在許多問題。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。其次，國內(nèi)建筑施工隊員整體素質不高，很多農(nóng)村的剩余勞動力涌入建筑行業(yè)，從事著建筑第一線的工作，對建筑質量擔負著直接責任。此外，還存在著企業(yè)及相關負責部門監(jiān)督管理不及時，經(jīng)營理念的偏差等主管原因以及國內(nèi)建筑技術發(fā)展水平與國際水平相比略有滯后等客觀原因。

(二)研究意義

本篇論文立足于當前國內(nèi)建筑施工質量的現(xiàn)狀，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過程中存在的問題與弊端，從多個角度分析問題及其成因，針對問題提出對策，從主觀、客觀等多角度解決問題，力求提高我國建筑施工項目質量，提高建筑企業(yè)的管理質量，促進建筑企業(yè)更新管理理念，引進并開發(fā)先進的科學技術，為我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎，為我國國民提供更為舒適的居住條件。

(三)研究內(nèi)容

面對當前的國內(nèi)建筑施工質量管理，本文提出主觀、客觀兩方面存在的問題，面對這些存在的問題，我提出經(jīng)營理念及施工管理的提高、專業(yè)技術的研發(fā)、充分利用市場經(jīng)濟的刺激以及國家監(jiān)控與個人管理結合這四個解決方法。經(jīng)營者的管理理念是解決現(xiàn)存問題的前提，發(fā)展專業(yè)技術則是基礎，與此同時，利用市場經(jīng)濟的大環(huán)境并且實現(xiàn)國家與個人的密切結合才是打開建筑施工行業(yè)新局面的根本所在。

二、建筑施工項目質量管理存在的問題

近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無論從建筑造型還是建筑規(guī)格都有顯著的提高。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著許多問題，特別是施工管理方面。本文針對建筑施工項目質量管理方面主要存在以下問題。

(一)主觀方面--經(jīng)營理念及施工管理

從主觀方面來講，現(xiàn)階段建筑施工項目質量管理方面存在著兩大問題：領導者經(jīng)營理念的誤區(qū)以及在施工過程中的監(jiān)管力度。

建筑施工項目質量管理的經(jīng)營理念應當是一種以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。而現(xiàn)階段大部分國內(nèi)建筑施工企業(yè)并沒有正確樹立這樣的先進的經(jīng)營理念，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營開支，導致人才、技術的缺失致使建筑施工過程中由于經(jīng)營理念的錯誤而出現(xiàn)質量危機。有些項目施工過程片面追求經(jīng)濟效益，忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障，把通過了質量管理體系認證的“認證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過內(nèi)審，能發(fā)現(xiàn)質量體系存在的問題，并及時糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審，僅做做表面文章，未認真執(zhí)行，起不到應有的作用。

而國內(nèi)一些較大的、頗具規(guī)模的大型企業(yè)雖然資金充裕，無論建筑人才還是科學技術都處于國內(nèi)領先地位，但是個別企業(yè)依然存在經(jīng)營理念的誤區(qū)--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著員工多，內(nèi)部職位復雜的現(xiàn)狀，而許多領導者認為只要抓好大方向具體的實施細節(jié)則完全交由下層員工操作，這樣一來便出現(xiàn)了管理的斷層化，很多制定的規(guī)劃方案在具體操作時便完全改了面貌，而制定者卻無從把握。

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

工程監(jiān)理對工程質量的高低起著直接的控制作用，工程質量監(jiān)理制的實行，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制本身也暴露了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質和水平，業(yè)主對于監(jiān)理的授權度，也阻礙工程監(jiān)理的作用的進一步發(fā)揮。

(二)客觀方面--國內(nèi)建筑技術

建筑施工技術主要包括土地建設、采暖衛(wèi)生和煤氣工程、電梯和消防這四個方面。其中每個方面都存在著密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術是一門專業(yè)性極強的專業(yè)，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專業(yè)學習經(jīng)歷，并且在學習的過程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實踐的過程中積累大量的實踐操作能力與經(jīng)驗。在我國建筑業(yè)一線施工人員中，大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓就上崗的農(nóng)民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計，初中以下文化程度者達九成以上。而且，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊伍中大部分未經(jīng)過任何培訓。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專業(yè)指導，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多，影響工程質量，在管理人員中，既無學歷又無職稱的人員，仍占一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現(xiàn)象，仍然存在。

目前，我國建筑施工技術的從業(yè)人員都具備一定的專業(yè)基礎知識，但部分中小建筑企業(yè)的現(xiàn)有人才及技術水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術的滯后直接導致建筑施工項目質量在管理上的困難。

三、建筑施工項目質量管理問題的分析

(一)管理問題產(chǎn)生的緣由

施工質量管理通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。目前我國建筑施工質量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無法激起員工的工作動力，更不能適應現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營模式和飛速發(fā)展的新興市場經(jīng)濟。其次是管理決策的落實性，如果與實際的指導意義相脫離，那么管理就會被架空，那么一個企業(yè)的管理決策也就成了理論。

(二)管理問題導致的影響

仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個企業(yè)的管理決定著一個企業(yè)的走向?！币粋€企業(yè)確立的管理方針決定著該企業(yè)在建筑施工的過程中展現(xiàn)出來的材料質量、安全意識以及工作協(xié)調等等。管理問題對建筑施工企業(yè)來說是至關重要的。管理方面的缺失會導致以下幾個問題：

首先，施工過程的無組織無紀律。一個建筑施工過程是由一系列的技術工作相互聯(lián)系、銜接完成的。在這個過程中需要管理領導的統(tǒng)一協(xié)調才能高質量有秩序的完成。管理方面出現(xiàn)問題就會直接導致施工過程的混亂，大大降低了建筑施工的效率性。

其次，建筑企業(yè)存在管理問題也影響著施工質量。一個施工項目缺乏監(jiān)督管理，從進購材料到人員監(jiān)管都沒有統(tǒng)一的管理，從事一線工作的人員也會由于沒有監(jiān)管而出現(xiàn)忽視工作、輕視施工質量的現(xiàn)象。

再次，建筑企業(yè)的管理問題影響著施工安全意識。長久以來，建筑施工安全問題都是個老大難的問題。著眼當前的建筑領域，建筑項目的安全施工的形勢仍然嚴峻，事故的危機依然充斥于安全的管理之中。特別是現(xiàn)場安全管理，作為項目施工管理的重要組成部分，施工過程中的不安全，不衛(wèi)生等等因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，解決施工管理問題力求更好運用這些規(guī)律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，大力改進和完善建筑施工安全技術措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。

因此，建筑施工的管理問題必須加以重視，管理上的偏差將影響著施工的各個方面，管理問題的長期存在將直接影響整個建筑的施工。

四、建筑施工項目質量管理問題的解決

(一)經(jīng)營理念及施工管理的提高

加強對施工前項目所在地施工環(huán)境因素的調查，例如對建筑物所在地的自然地理特征如氣候、溫度、風力、水文、地質等進行調查;對現(xiàn)場交通狀況、原材料及機具的質量、供應地、供應距離進行調查;對現(xiàn)場周圍及當?shù)氐娜宋?、?jīng)濟進行調查;通過以上因素調查確保施工中采取相應措施，避免環(huán)境對過程質量產(chǎn)生影響。

加強對原材料進購的督導。原材料的采購計劃，集合實際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額，經(jīng)過審核之后，及時組織原材料進購。

加強質量信息管理也是提高建筑施工項目質量管理的手段之一。對質量狀況的統(tǒng)計與分析是掌握質量動態(tài)的有效方法。要建立現(xiàn)場質量信息網(wǎng)絡和流程，要求操作者、檢驗員按規(guī)定認真做好原始記錄，及時匯總分析和反饋處理;要規(guī)定過程發(fā)生異常時的處理辦法;要運用必要的控制圖表做好質量信息的處理工作，以此來加強工序質量控制。

采用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經(jīng)常開展多種形式的質量意識教育，有效提高施工人員的質量意識，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質量控制技能。并對重要崗位進行資格認證。

新興的經(jīng)營理念其中包括在開始施工前明確質量責任，把施工責任具體到個人，具體到細節(jié)。明確質量責任首先明確有關職能部門對生產(chǎn)制造過程的質量責任和權限。其次要明確制造現(xiàn)場和各類人員的質量責任與權限;明確部門之間和各類人員之間的相互親系;確定相關質量業(yè)務的處理方法和程序。

(二)專業(yè)技術的研發(fā)

影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。

建筑專業(yè)技術包括掌握建筑工程技術、工程造價、工程項目管理、建設工程監(jiān)理和建設企業(yè)財務管理方面的基本理論與專業(yè)知識、以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法，熟悉建設法規(guī)。除此之外，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術、地球化學勘查與遙感技術的基本理論、基本知識和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開發(fā)的基本技能?！?/p>

大力引進國外先進的建筑施工技術是我國專業(yè)技術研發(fā)的普遍形式，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑。然而，引進國外先進技術只是發(fā)展自我的途徑之一，它并不是我國開發(fā)建筑施工核心技術的唯一途徑，如果只靠技術的引進，技術的應用將存在巨大的局限性，我國的建筑技術在實踐應用方面將出現(xiàn)長久落后的局面，因此在不斷學習的基礎上大力研發(fā)我國的專業(yè)技術，結合國內(nèi)建筑施工行業(yè)的實際情況，抓住行業(yè)特點、需要自主研發(fā)具有國內(nèi)特色的專業(yè)技術。

因此，研發(fā)專業(yè)技術，要提高施工過程中的勘探、構建等技術，還要提高項目的報價、評估，加強對建筑施工的管理技術，全方面提高我國建筑專業(yè)技術。

(三)充分利用市場經(jīng)濟的刺激

面對當前的建筑施工問題，除了從主觀方面改變現(xiàn)有的落后的經(jīng)營理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國特點的專業(yè)技術之外，還應該把視角擴大化，著眼整個新興市場，充分利用經(jīng)濟環(huán)境的助力，利用市場經(jīng)濟的刺激來提高我國建筑施工項目質量管理。

在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，人們越來越重視的是以質量為核心的非價格競爭，建筑質量在當今市場競爭中占據(jù)主要地位。一項工程質量的好壞，將嚴重影響著施工建設企業(yè)的發(fā)展。除了改變主觀管理理念以及大力發(fā)展相關施工專業(yè)技術之外，只有充分利用新興市場經(jīng)濟對建筑工程項目質量管理進行科學的刺激，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

市場經(jīng)濟又稱為自由市場經(jīng)濟是經(jīng)濟體系的一種，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟一樣，都是資源的配置方式，從理論上來講，市場將會透過產(chǎn)品和服務的供給和需求產(chǎn)生復雜的相互作用，從而達成自我組織的效果。

市場經(jīng)濟的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競爭的日趨熱烈，充分利用市場經(jīng)濟刺激的正面力量，引導建筑企業(yè)之間的良性競爭，促進企業(yè)內(nèi)部快速成長，更加注重建筑項目質量的提高以適應飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟、滿足新興市場經(jīng)濟的高標準、高要求。

(四)國家監(jiān)控與個人管理結合

市場經(jīng)濟有其自身的科學化與專業(yè)化，由于面向市場經(jīng)營，使用機器大生產(chǎn)，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗靠估計的做法，而是用科學的定量測試方式以及計算和分析。而文章中提到的這個“科學化”并不簡單地局限于科學技術成果在生產(chǎn)中的應用，而是主要指人們觀察和分析問題時的思維方式的科學化。但是市場經(jīng)濟同時也存在著局限性，市場經(jīng)濟是一個由許多的企業(yè)領導者和市場中活躍的個人自主參與交易形式，在市場經(jīng)濟中有一只無形的手在指揮著。而這只看不見的手就是市場的價值規(guī)律。從一般角度來說，商品的價格是受供求關系影響，沿著自身價值上下波動。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時期價格不同。

因為市場經(jīng)濟的局限性等弊端，個人經(jīng)營在市場經(jīng)濟中就存在著不穩(wěn)定性，因此在市場經(jīng)濟的刺激下還需要國家的宏觀調控。國家的宏觀調控也是一種國家干預，是國家政府對市場經(jīng)濟的總體管理，是國家行使的政府經(jīng)濟職能。國家宏觀調控在一定程度上促進了市場經(jīng)濟發(fā)育，規(guī)范市場運行，對生存與市場經(jīng)濟中的個體企業(yè)也給予一定的穩(wěn)定保障。

個人管理理念的更新，對人才、技術的高要求是提高建筑施工項目質量的直接推動力，但面對市場經(jīng)濟的弱點與弊端，國家的宏觀調控要與個人的管理相結合，個人借助宏觀調控實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀環(huán)境，再結合自身的建筑施工特點實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。

五、結語

本篇論文結合國內(nèi)外建筑施工項目質量管理現(xiàn)狀，從主觀、客觀兩個方面入手，提出目前施工項目管理存在的`兩大問題，結合建筑行業(yè)的實際情況分析問題產(chǎn)生的原因，并從四個方面提出解決問題的辦法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產(chǎn)品。

其中，被廣大群眾廣泛關注的問題是建設工程安全生產(chǎn)管理，建筑理論強調堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這同時也是我們黨和國家的一項重要建筑指導政策，是社會主義市場化企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

施工質量對于一項工程是十分重要的，只有保證施工質量才能使得工程能順利進行，這也是保證人身和財產(chǎn)安全的基礎、保證社會有序發(fā)展的條件。要想保證工程質量我們必須找出影響工程質量的因素，其主要有人員、機械、材料、方法和季節(jié)性氣候，針對這些因素進行分析并作出相應的對策才能確保工程質量。

對于施工人員我們應該嚴格審查員工資質，杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對施工人員也要提高個人素質，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作，使得機械工作時能發(fā)揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質量，對于材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊材料的保管，防止材料變質。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進行，防止窩工、停工現(xiàn)象，提高工程質量。

參考文獻

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第二篇：項目管理專題論文

1.前言

我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。

2.成本控制

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。

加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。

加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。

加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內(nèi)宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。

完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。

加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提{成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內(nèi)容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提{設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

3.質量控制

工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據(jù)。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。

人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業(yè)領導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進行重點管控，建立管理體系,制定管理制度,調動積極性’要求人人管工程。

針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。

機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數(shù)和使用操作要求。

工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要嗣魘欠裼諧Ъ業(yè)牟泛細裰ぃ蘚細裰さ牟喚;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進倉庫。

環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災害等。根據(jù)不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。

4.進度控制

采用進度計劃編制工具。采用Microsoft Project工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。

進度計劃動態(tài)控制。施工過程中,將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中i己錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束(月末、季末、一個工程階段結束)后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評網(wǎng)絡,建立新的網(wǎng)絡工序線路,指導施工。

采取例會協(xié)調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調實施。根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產(chǎn)因素。

5.結語

成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。

第三篇：項目管理專題論文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內(nèi)容進行了分析。

關鍵詞：石油天然氣；項目管理；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究。

一、石油天然氣項目管理特征及管理模式分類

1.石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關注。據(jù)相關實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項目管理的特點如下：關于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復雜、項目的技術要求非常高，且項目的加工、設計、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗豐富、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結束的全過程，根據(jù)工程項目的實際情況，對設計人員提出相關建議，并做好項目施工過程中的協(xié)調與管理工作，提高整個工程項目施工質量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節(jié)設計與施工方的關系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務把項目設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關系，承擔自身的責任，對業(yè)主負責，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項目建設難度大、技術要求高等大型的承發(fā)包項目。（3）EPC模式該種模式也就是“設計――采購――建造”模式。EPC模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質量好等優(yōu)勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風險大、監(jiān)管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構建以業(yè)主為核心、以EPC模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務委托完成工程建設管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）PMC模式這里說的PMC模式也就是“項目――管理――承包”模式，主要是由業(yè)務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協(xié)調工程設計施工等各項工作，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式，一般適用于工程項目大、技術含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優(yōu)勢是：可以調節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、石油天然氣項目管理模式中存在的問題

要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析。

1.EPC總承辦模式運用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優(yōu)勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：

（1）雖然EPC模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調整，基本已經(jīng)適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由于對該種模式的認識不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。

（2）從目前的情況看，關于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費很長的時間。

（3）將EPC管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。

2.平行發(fā)包模式運用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統(tǒng)一由業(yè)務來管理，加重了業(yè)主的工作壓力。

（2）業(yè)主要完成工程項目建設中各單位的協(xié)調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應的企業(yè)、單位都簽訂了相關合同，面對著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。

三、提高石油天然氣企業(yè)項目管理效率的途徑

1.要堅持可持續(xù)發(fā)展理念，強化戰(zhàn)略管理

強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對項目進行科學管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時，提高工程項目管理的質量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。

2.企業(yè)應該做好工程項目內(nèi)控管理工作

要將項目管理工作做好，企業(yè)就需要加強工程項目內(nèi)控管理，堅持“系統(tǒng)化、標準化”等原則，對各內(nèi)控平臺進行全面整合。所有管理工作都應該在規(guī)范化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業(yè)務都能夠高效運行。同時，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，提高項目管理的質量和效率。

3.企業(yè)需要構建并實行風險管理機制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過程存在一些風險。所以，企業(yè)需要構建并實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風險評估工作，將管理工作落實到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發(fā)生幾率。

四、結束語

要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業(yè)、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[l]陳軍.淺談建設工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[J].科技信息，2014，（20）：125-132.

[2]向民，張翼，劉向偷，等.議EPC總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[J].中國科技信息，2016，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項目管理模式優(yōu)化研究[J].經(jīng)濟管理論壇，2015，（24）：235-246.

[4]王柳業(yè)，趙孫艷，周俊成，等.基于EPC模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[J].中國石油大學，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究――以中亞天然氣管理工程為例[J].經(jīng)濟管理論壇國際經(jīng)濟合作，2016，（13）：267-278.

[6]孫思凡，趙偉忠.業(yè)主指導下的石油工程EPCC中承包項目管理模式研究[J].重慶科技學院學報（自然科學版），2015，（26）：348-349.

第四篇：項目管理專題論文

摘要：革固鼎新是項目管理實現(xiàn)目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場的經(jīng)久不敗。

關鍵詞：建筑科學

一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。

1革固鼎新是項目管理的必采之舉

企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經(jīng)濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能

成本管理、質量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。

3改進并完善實施準則

在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

4人盡其用，各施其能，強化項目管理

在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質量和進度能夠取得協(xié)調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

5借鑒同仁經(jīng)驗，調整管理模式

調整后的管理模式應具有靈活的產(chǎn)業(yè)結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

6推動項目管理責任制的落實

項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經(jīng)理責任制的落實。項目經(jīng)理應該在授權的范圍內(nèi)對監(jiān)理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調、有序的處理，助推項目管理有序開展。

7做好施工中的技術管理工作

對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理和指導工作。

8審時度勢，牢抓市場機遇

對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

9推進項目管理高效進行

一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產(chǎn)力要素的科學配置。企業(yè)應關注員工訴求，員工應理解企業(yè)領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

10注重成本、質量和安全管理

制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

11結束語

綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。

第五篇：項目管理專題論文

摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內(nèi)容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

一、施工項目質量管理

工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理?！耙孕抛u求生存，以質量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。

工程質量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監(jiān)控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。

保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。

同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現(xiàn)職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關人員進行適當?shù)呐嘤?，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。

二、施工項目的安全管理

安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

三、施工項目的成本管理

施工企業(yè)中標后，要結合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

四、施工項目的現(xiàn)場管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。

對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

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