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第一篇：勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

第一章 管理依據(jù)

第一條 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 制定依據(jù)

(1)鐵道部。

(2)2005年8月5日建設(shè)部頒布的建市[2005]131號(hào)文。

(3)鐵道部(鐵建設(shè)[2008]51號(hào))。

(4)中鐵十局。

第三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施*質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)(以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍)

勞務(wù)是項(xiàng)目分部所屬各分部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入分部管理的勞務(wù)人員。

第二章 勞務(wù)管理目的

第四條 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)*用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包

第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)

第五條 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):經(jīng)理、書記

副組長(zhǎng):副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)

成 員:工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

第六條 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見。

(2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。

(3)檢查各隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。

(4)監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的簽訂及其執(zhí)行情況。

(5)檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的、及執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。

(6)監(jiān)督勞務(wù)人員*支付情況。

第七條 分部勞務(wù)管理工作職責(zé)

(1) 項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

(2) 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；

(3) 建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；

(4) 依法簽訂勞務(wù)合同；

(5) 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。

(6) 開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍

實(shí)施*告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

(7) 按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

第八條 部門職責(zé)分工

(一) 工程技術(shù)部門(包含物資設(shè)備部門)

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。

2、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

3、為勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)的簽訂。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))

6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))

7、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、*物品的管理。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。

10、對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行的擬定，參與的擬訂，制定分部的經(jīng)濟(jì)考核制度。

12、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。

13、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂情況進(jìn)行檢查。

14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。

15、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。

(二) 安全質(zhì)量管理部門

1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

2、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保*體系。

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

4、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保*體系。

5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)簽訂施工安全協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持*上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

8、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

(三) 綜合部門

1、參與、的制訂以及對(duì)勞務(wù)*的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)鐵道部頒布的，按照[誰雇用，誰負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。

4、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

5、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)確定專人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊(duì)，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。

6、負(fù)責(zé)對(duì)從事爆破等危險(xiǎn)品作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。

7、配合有關(guān)部門對(duì)所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。

8、對(duì)勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。

(四) 財(cái)務(wù)部門

1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)提供的勞務(wù)人員上月*發(fā)放表(勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票)和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以*進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員*的及時(shí)、足額發(fā)放。

第四章 管理流程

第九條 使用原則:

使用勞務(wù)隊(duì)伍必須優(yōu)先在集團(tuán)公司發(fā)布的選用，具備下列條件的優(yōu)先選用:(1)在年度考核評(píng)價(jià)中，被評(píng)為[優(yōu)秀"；(2)長(zhǎng)期合作形成合作伙伴關(guān)系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的；(3)通過[三標(biāo)一體"管理體系認(rèn)*的。

對(duì)外的分包商，必須嚴(yán)格按[資格預(yù)審、實(shí)地考察、資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)"的程序進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核合格的方能使用。

嚴(yán)禁使用不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外部勞務(wù)隊(duì)(包工隊(duì))。

第十條 勞務(wù)隊(duì)伍須持有以下資質(zhì)，方可在本工程項(xiàng)目中承擔(dān)與資質(zhì)相符的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。

一、勞務(wù)隊(duì)伍為施工企業(yè)

(1)工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；

(2)資質(zhì)*書原件(只針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍為施工企業(yè)；)

(3)安全生產(chǎn)許可資質(zhì)*書(只針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍為施工企業(yè))；

(4)稅務(wù)登記*；

(5)企業(yè)組織代碼*(只針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍為施工企業(yè))

(6)其他*材料。

二、勞務(wù)隊(duì)伍為單純建筑勞務(wù)企業(yè)

(1)工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；

(2)勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全資格*件；

(3)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)等級(jí)*書；

(4)稅務(wù)登記*

(6)其他*材料。

第十一條 具備勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍管理流程:

(1) 制定勞務(wù)引進(jìn)計(jì)劃，編制勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)書。

(2) 發(fā)布資格審查通告，通知或邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。

(3) 審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、業(yè)績(jī)等，公布資格審查結(jié)果。

(4) 組織招標(biāo)，選擇勞務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)審批后簽訂勞務(wù)合同。

(5) 編發(fā)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

(6) 履行勞務(wù)合同約定責(zé)任、義務(wù)，監(jiān)督勞務(wù)管理情況。

(7) 責(zé)任、義務(wù)履行完成，解除勞務(wù)合同。

第十二條 無勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)管理的勞務(wù)人員必須納入架子隊(duì)進(jìn)行管理，由項(xiàng)目分部與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。

第五章 過程要求和控制

第十三條 勞務(wù)的使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，本著[誰用工，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰審批"的原則。象管理自己的企業(yè)員工一樣管理好

勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)待勞務(wù)人員應(yīng)做到*上一視同仁，生活上主動(dòng)關(guān)心，工作上嚴(yán)加管理，分配上按勞取酬。

凡在本項(xiàng)目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍，均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用實(shí)行審批制度。分部使用勞務(wù)時(shí)，呈報(bào)項(xiàng)目分部備案。

第十四條 各分部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。 第十五條 合同管理

本項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行合同化管理。各分部必須按項(xiàng)目分部制定的加強(qiáng)合同管理，建好各種臺(tái)賬。

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂、，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。

各分部應(yīng)按照項(xiàng)目分部制定的、范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。

勞務(wù)隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)?、百姓之間的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。

項(xiàng)目分部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過程中對(duì)不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止和糾正，對(duì)違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

第十六條 對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鐵路施工的基本理論、重要*、施工工藝*作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保*施工質(zhì)量。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為的附件。

第十七條 勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中，不得以任何形式再設(shè)

[中間合同層"，確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

第*條 各分部要為勞務(wù)隊(duì)伍的黨、團(tuán)員組織活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供場(chǎng)所，確保黨、團(tuán)員組織生活的正常開展。

第十九條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算

勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià)，也可根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。

勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量和國家現(xiàn)行的及鐵道部勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格簽訂進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價(jià)水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項(xiàng)目外的臨時(shí)用工及各分部、架子隊(duì)使用的簽*工費(fèi)用單價(jià)在合同中同時(shí)注明。依據(jù)、約定的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員*，分部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。

勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照[嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥"的原則辦理，應(yīng)支付的*不得無故拖欠、克扣。

第六章 考核制度和評(píng)判

第二十二條 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書的考核:如勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%，按計(jì)件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如未完成計(jì)劃或超計(jì)劃完成，則按計(jì)劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

第二十三條 各分部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目分部備案。凡不合格者，當(dāng)季進(jìn)行清算，以后不得在本項(xiàng)目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。

第二十四條 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)勞務(wù)管理工作

進(jìn)行季度定期檢查、不定期抽查，對(duì)勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位，將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人依規(guī)處罰。

第二十五條 本辦法由項(xiàng)目分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。

附件:

中鐵十局寧啟復(fù)線電化工程項(xiàng)目五分部

勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

一、勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)

(一)具備勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)， 該企業(yè)使用勞務(wù)人員的應(yīng)報(bào)使用單位備案。

(二)無勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)管理的勞務(wù)人員必須納入架子隊(duì)進(jìn)行管理，架子隊(duì)勞務(wù)管理見。

二、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。

3、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的*技能、作業(yè)*件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)*件、家庭住址。

4、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

6、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持*上崗制度。持*上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。

9、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持*上崗，做到人、*相符。

10、持*人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位*書自動(dòng)失效。

三、工*益保護(hù):

1、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

2、用工單位應(yīng)在保*勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、*發(fā)放等內(nèi)容。

3、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放*，嚴(yán)禁拖延、克扣。

4、*應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

5、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人為工人*發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位對(duì)工人*發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人*。項(xiàng)目分部監(jiān)督各架子隊(duì)將*發(fā)放到工人本人。

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第二篇：建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

第一條為了適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。

第二條參加公司所管轄單位新建、擴(kuò)建、技改、檢維修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

第三條外來施工單位（已取得生產(chǎn)許可證的公司子公司除外）進(jìn)入公司進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，必須經(jīng)公司HSE管理部門對(duì)施工單位進(jìn)行確認(rèn)和查核，才能進(jìn)入公司作業(yè)。

1、確認(rèn)施工單位營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。

2、確認(rèn)施工單位的施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)。

3、確認(rèn)施工單位的安全保證體系和安全措施。

4、審查施工單位施工和安全業(yè)績(jī)。

5、審查施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員所持的上崗證件。

6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

7、若有工程轉(zhuǎn)包，要審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊(duì)伍的資質(zhì)。

HSE管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)安全資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門有權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍予以否決。

第五條公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、施工單位必須遵守公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從公司的HSE監(jiān)督管理。

2、施工單位要承擔(dān)向施工作業(yè)人員提供必要的、完好的、功能安全的機(jī)械、工具和設(shè)備。

3、施工單位要根據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，承擔(dān)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4、施工單位要根據(jù)公司的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保護(hù)具。

5、施工單位要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交HSE管理部門審查。

6、明確施工單位對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

7、施工單位要明確對(duì)轉(zhuǎn)包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。

第六條施工單位在施工作業(yè)開始前，必須做到：

1、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，并佩戴明顯標(biāo)志。

2、落實(shí)施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預(yù)案、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認(rèn)可。

3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協(xié)議。

第七條施工單位人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須接受入廠安全教育，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門根據(jù)合同期限辦理入廠證，憑證進(jìn)廠。安全教育的主要內(nèi)容為：

1、國家、公司的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀(jì)律、安全生產(chǎn)特性、特殊危險(xiǎn)部位及特殊要求等。

2、與施工作業(yè)有關(guān)的車間（裝置、部位）的主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、安全制度、安全設(shè)施和對(duì)勞保護(hù)具的特殊要求等。

3、針對(duì)公司的特點(diǎn)提出施工安全要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。

第八條施工單位進(jìn)入生產(chǎn)裝置進(jìn)行施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度。

第九條為確保生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門要責(zé)成施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織HSE管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、溝通、交底。

第十條公司要設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，有安全否決權(quán)。

1、做到組織落實(shí)、措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

2、嚴(yán)格按公司有關(guān)安全制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。

3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，必須有安全監(jiān)護(hù)人員。

第十一條公司有關(guān)主管部門、HSE部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況交底。

1、審查、批準(zhǔn)施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對(duì)區(qū)域隔離措施完成后的驗(yàn)收。

2、凡與改擴(kuò)建、檢維修等施工項(xiàng)目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴(yán)密封堵。施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

3、凡在生產(chǎn)運(yùn)行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，而又無法實(shí)施區(qū)域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實(shí)，檢查確認(rèn)。

第十二條生產(chǎn)裝置必須加強(qiáng)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。

1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。

2、制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應(yīng)措施并認(rèn)真執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)有施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報(bào)、及時(shí)報(bào)告處理。

第十三條在生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會(huì)同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時(shí)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)違反安全制度和規(guī)定的'施工單位和個(gè)人進(jìn)行處分，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的要停止作業(yè)直至予以辭退。

第十四條在施工過程中發(fā)生事故，應(yīng)按集團(tuán)公司和公司事故管理制度的規(guī)定及時(shí)上報(bào)，查明原因，分清雙方責(zé)任，嚴(yán)格按事故處理“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理。

第十五條各外來施工隊(duì)伍進(jìn)入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評(píng)比活動(dòng)，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行季度評(píng)分，并在年終進(jìn)行評(píng)分匯總，采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的HSE管理力度。

第十六條除本規(guī)定外，施工中還要嚴(yán)格遵守國家及公司的有關(guān)安全規(guī)范和專業(yè)施工安全操作規(guī)程。

第十七條公司HSE管理部在監(jiān)督檢查中對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重問題，發(fā)出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、管理不嚴(yán)不力等因素造成集團(tuán)公司級(jí)人身傷亡事故或重大事故（含火災(zāi)、爆炸），及年內(nèi)受到多次警告切情節(jié)嚴(yán)重的將罰出華勝公司。不得繼續(xù)在公司范圍內(nèi)承接項(xiàng)目建設(shè)和檢維修工程。

第三篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

施工項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍（勞務(wù)）管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范勞務(wù)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱勞務(wù)，是指根據(jù)施工需求，依照規(guī)定程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)而選用的勞務(wù)企業(yè)和雇用的勞務(wù)隊(duì)伍及聘用的專業(yè)技術(shù)（工）人員。

第三條項(xiàng)目辦公室和工程技術(shù)質(zhì)量科是勞務(wù)使用管理的對(duì)口部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理的政策制定、宏觀指導(dǎo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)選用、檢查和監(jiān)督；項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理小組，對(duì)勞務(wù)人員、裝備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等實(shí)施有效管理。

第二章勞務(wù)隊(duì)伍選擇

第四條選用勞務(wù)隊(duì)伍必須符合以下條件：

（一）有完成類似代表工程的質(zhì)量、安全評(píng)定資料或從事過類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)證明；

（二）有為承擔(dān)工程項(xiàng)目所需的設(shè)備及資金能力；

（三）有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和健全的組織體系；

（四）有長(zhǎng)期相對(duì)固定的施工人員，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員有職稱證或資格證。

第五條聘用技術(shù)（工）人員必須符合下列條件：

（一）持有當(dāng)?shù)卣_具的務(wù)工證明材料及身份證件；

（二）具有從事本專業(yè)工種的崗位資格證書和從事類似公眾或作業(yè)內(nèi)容的操作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)證明；

（三）有醫(yī)院近期體檢的健康證明材料；

（四）符合聘用的人員試用期1-3個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行試用工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿經(jīng)考核合格，簽訂勞動(dòng)合同。

第六條逐步建立勞務(wù)長(zhǎng)期合作機(jī)制，工程管理部要（跟蹤、建臺(tái)賬）積極與有資質(zhì)、有實(shí)力、有業(yè)績(jī)、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍建立起相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第三章

第七條選擇方式。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模和難易程度嚴(yán)格控制勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量，防止勞務(wù)隊(duì)伍過多過濫。勞務(wù)隊(duì)伍選擇，必須采取招標(biāo)方式進(jìn)行。

第八條招標(biāo)方式。公司工程管理部會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)科室，成立不少于5人組成的招標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期和技術(shù)要求，本著便于管理、便于施工作業(yè)、便于檢查考核的原則，合理劃分工程作業(yè)單位，編制勞務(wù)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確工程項(xiàng)目、數(shù)量、勞務(wù)單價(jià)及質(zhì)量、工期、安全等要求。

第九條競(jìng)標(biāo)條件，招標(biāo)小組要對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍按照本辦法第四條的要求進(jìn)行資格審查。對(duì)通過審查的勞務(wù)隊(duì)伍，集中發(fā)送招標(biāo)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)考察、答疑。與公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)的投標(biāo)人在同等條件下應(yīng)優(yōu)先邀請(qǐng)投標(biāo)。

第十條投標(biāo)文件。勞務(wù)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，一般應(yīng)包括：工程施工組織設(shè)計(jì)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保措施）、設(shè)備、資金、人員投入計(jì)劃、價(jià)格承諾函，如是法人單位要

有法人授權(quán)書。為確保投標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)，投標(biāo)人必須交納8%的投標(biāo)保證金（3%的質(zhì)量保證金，5%的民工工資保證金），投標(biāo)工作結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)人的保證金，中標(biāo)人的保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)入履約保證金。

第十一條評(píng)標(biāo)。招標(biāo)小組在收到全部標(biāo)書后，公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)分三步進(jìn)行：第一步，對(duì)人員、設(shè)備、資金等強(qiáng)制性條件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性審查；第二步，對(duì)通過符合性審查的投標(biāo)人組織現(xiàn)場(chǎng)答疑，由招標(biāo)小組現(xiàn)場(chǎng)分別打分；第三步，統(tǒng)計(jì)得分，按照算術(shù)平均法，計(jì)算各投標(biāo)人得分，并按分?jǐn)?shù)由高到低排定次序推薦投標(biāo)人。

第十二條定標(biāo)。項(xiàng)目部召開辦公會(huì)，在招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)人名單中決定中標(biāo)人，報(bào)公司工程管理部審查，經(jīng)分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程管理部書面通知中標(biāo)人和項(xiàng)目部。若中標(biāo)人放棄中標(biāo)，沒收投標(biāo)保證金，按照程序重新招標(biāo)，確定中標(biāo)人。

第十三條合同簽訂。中標(biāo)人按投標(biāo)文件中承諾的人員、設(shè)備、資金全部到位，經(jīng)招標(biāo)小組檢查確認(rèn)后，項(xiàng)目部按公司《合同管理實(shí)施辦法》的程序與中標(biāo)人簽訂施工勞務(wù)合同。若在規(guī)定時(shí)間，投標(biāo)人的人員、設(shè)備、機(jī)械、資金未能按時(shí)到位，視投標(biāo)人違約，沒收履約保證金，做清退處理，項(xiàng)目部另選中標(biāo)人。

第十四條紀(jì)律要求。嚴(yán)禁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)插手勞務(wù)隊(duì)伍工程招標(biāo)，嚴(yán)禁假借業(yè)主關(guān)系搞指令分包（業(yè)主指令分包工程必須有業(yè)主書面文件），嚴(yán)禁公司人員親屬在項(xiàng)目部承包工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)報(bào)工程。

第四章

第十五條合同管理。

（一）勞務(wù)隊(duì)伍必須簽訂勞務(wù)合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工。所簽勞務(wù)合同必須按照公司合同范本，明確工程量、單價(jià)、總價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工傷（亡）險(xiǎn)種辦理和責(zé)、權(quán)、利等主要條款，勞務(wù)隊(duì)伍工程廉正責(zé)任書、報(bào)價(jià)聲明、質(zhì)量承諾書、安全承諾書、抵押合同、法人委托書、法人代表或授權(quán)委托人身份證復(fù)印件和資質(zhì)證書復(fù)印件等附件齊全，日期、印章、簽字（合同每頁由勞務(wù)隊(duì)伍法人代表或授權(quán)委托人簽字）等手續(xù)完備。

（二）勞務(wù)隊(duì)伍在簽訂合同時(shí)，必須提供履約擔(dān)保（現(xiàn)金擔(dān)?；蜚y行擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保。財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保必須按《擔(dān)保法》要求簽訂書面抵押合同，作為勞務(wù)合同的附件。財(cái)產(chǎn)抵押合同須進(jìn)行公證），履約擔(dān)保一般為勞務(wù)合同總價(jià)的8%。履約擔(dān)保期滿，勞務(wù)隊(duì)伍未發(fā)生違約行為，辦理終期結(jié)算后30日內(nèi)返還。

（三）與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，必須收取合同總額的1%的廉正保證金，簽訂廉正合同書。項(xiàng)目部人員不得向勞務(wù)隊(duì)伍吃、拿、卡、要，勞務(wù)隊(duì)伍不得對(duì)項(xiàng)目人員行賄和請(qǐng)客送禮。項(xiàng)目部人員不遵守廉正合同，勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)向公司舉報(bào)；勞務(wù)隊(duì)伍不遵守廉正合同，公司將沒收見證保證金，并視情節(jié)輕重予以警告直至清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍未違反廉正合同，工程終期結(jié)算時(shí)退還廉正保證金。

（四）勞務(wù)合同簽訂一周內(nèi)，勞務(wù)隊(duì)伍必須為勞務(wù)人員辦理工傷（亡）險(xiǎn)種，復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔，在規(guī)定限期內(nèi)未辦理保險(xiǎn)的視為

違約，應(yīng)解除合同。

（五）勞務(wù)合同統(tǒng)一使用公司合同文本，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合同實(shí)行編號(hào)管理。

（六）若因設(shè)計(jì)原因變更或其它原因造成合同清單發(fā)生增、減變化的，必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議。勞務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議按公司《合同管理辦法》審批程序辦理。

第十六條進(jìn)度管理。項(xiàng)目部逐月向勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，以保證項(xiàng)目總體計(jì)劃。對(duì)不能完成工程進(jìn)度的，調(diào)減部分工程量由其他勞務(wù)隊(duì)伍完成。調(diào)整后仍無法保證施工進(jìn)度的勞務(wù)隊(duì)伍，視為無履約能力，要及時(shí)解除合同。

第十七條技術(shù)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，督促勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件施工，做好工前技術(shù)交底和工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同要求，整改后仍無法達(dá)到質(zhì)量要求的勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)解除合同。

第十八條物資管理。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用的主材實(shí)行統(tǒng)一采購，限量供應(yīng)，勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用物資應(yīng)嚴(yán)格按《公司按材料管理辦法》執(zhí)行。對(duì)自購、自采材料取樣檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

第十九條裝備管理。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的名稱、數(shù)量、性能、型號(hào)等要逐一清點(diǎn)，登記造冊(cè)備查，施工期間未經(jīng)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十條安全管理。項(xiàng)目部要堅(jiān)持以人為本的思想，加強(qiáng)對(duì)勞

務(wù)隊(duì)伍的安全管理，針對(duì)工程任務(wù)特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高安全防范意識(shí)和預(yù)防各種安全事故，特別是自然災(zāi)害以及突發(fā)事件的應(yīng)急能力。針對(duì)不同施工環(huán)境、社情、民情，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員職業(yè)道德、遵章守紀(jì)守法教育，防止勞務(wù)隊(duì)伍之間、或與地方政府和當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生糾紛。勞務(wù)隊(duì)伍在高空、輻射、瓦斯、泥石流、雪崩、滑坡、碎礫坍方等危險(xiǎn)地段或區(qū)域施工作業(yè)，必須制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，否則不能施工。對(duì)使用爆材的勞務(wù)隊(duì)伍，必須嚴(yán)格落實(shí)《施工項(xiàng)目安全管理辦法》。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的駐地，必須認(rèn)真勘察，經(jīng)充分論證后方可設(shè)點(diǎn)居住，抓好應(yīng)急預(yù)案的演練并實(shí)施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。要定期組織召開安全形勢(shì)分析會(huì)，查找安全隱患，制定安全整改措施，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第二十一條人員管理。項(xiàng)目部要建立勞務(wù)隊(duì)伍人員檔案，實(shí)行一工一卡，統(tǒng)一管理，勞務(wù)隊(duì)伍人員若有變化要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部備案。對(duì)其居住條件、生活設(shè)施和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要基本統(tǒng)一。項(xiàng)目部要分工一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，切實(shí)把勞務(wù)人員管理工作抓實(shí)抓好。對(duì)無理取鬧、上訪、惡意誣告，給項(xiàng)目部甚至公司造成嚴(yán)重影響的，要果斷采取法律手段維護(hù)公司聲譽(yù)和權(quán)益。

第五章

第二十二條工程計(jì)量。勞務(wù)隊(duì)伍工程計(jì)量由工程技術(shù)負(fù)責(zé)，與業(yè)主計(jì)量同步進(jìn)行。勞務(wù)隊(duì)伍于每月18日前向項(xiàng)目部提交已完工程清單，項(xiàng)目部總工和工程技術(shù)科依據(jù)施工圖紙和已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)圖及合同協(xié)議清單現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)已完工程量，項(xiàng)目總工和質(zhì)量安全對(duì)工

程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后，作為與業(yè)主計(jì)量的依據(jù)，在業(yè)主簽認(rèn)的基礎(chǔ)上對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量簽認(rèn)。業(yè)主未簽證確認(rèn)的工程量，不得計(jì)量。

第二十三條勞務(wù)單價(jià)。勞務(wù)工程單價(jià)由公司工程部審批，要控制在分項(xiàng)工程責(zé)任成本單價(jià)內(nèi)，不得高于責(zé)任成本單價(jià)。確因特殊情況高于責(zé)任成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)由公司工程管理部下達(dá)單價(jià)變更通知書。

第二十四條價(jià)款結(jié)算。勞務(wù)工程結(jié)算分中期結(jié)算和終期結(jié)算，中期結(jié)算在項(xiàng)目部每次與業(yè)主辦完結(jié)算支付后辦理，終期結(jié)算在合同旅行完畢、合同工程兩已經(jīng)業(yè)主簽證確認(rèn)并結(jié)算完后辦理，終期結(jié)算必須經(jīng)項(xiàng)目部辦公會(huì)審定。結(jié)算時(shí)必須扣留與業(yè)主同比例的質(zhì)量保證金，扣除項(xiàng)目部代供材料款、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)和租用項(xiàng)目部設(shè)備款等款項(xiàng)。終期結(jié)算后勞務(wù)隊(duì)伍必須向項(xiàng)目部出具同意終期結(jié)算聲明。

第二十五條價(jià)款支付。項(xiàng)目部必須完善支付手續(xù)，嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條民工工資。項(xiàng)目部要加強(qiáng)民工工資管理，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

第六章勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)

第二十七條考評(píng)內(nèi)容、方法和時(shí)間。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)內(nèi)容分為：施工能力、管理水平、履約誠信三個(gè)方面。

第二十八條考評(píng)信息處理。項(xiàng)目部根據(jù)每季度考評(píng)情況，組織召開勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)議進(jìn)行一次面對(duì)面講評(píng)，講評(píng)材料登記歸檔，指定專人保管。每季度考評(píng)結(jié)果后3日內(nèi)，項(xiàng)目部要將考評(píng)結(jié)果報(bào)工程管理部，作為公司今后選擇勞務(wù)隊(duì)伍的依據(jù)。

工程管理部按路基、路面、橋梁、隧道、建筑、防護(hù)工程等建立勞務(wù)隊(duì)伍電子臺(tái)賬、電子檔案，定期更新。

第二十九條獎(jiǎng)懲。在項(xiàng)目部組織考評(píng)和考核中，要嚴(yán)格按照施工能力、管理水平、履約誠信三個(gè)方面，對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，在公司所屬項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排工程，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從管理、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、質(zhì)量差進(jìn)度慢的勞務(wù)隊(duì)伍，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，提出警告，限期整改，連續(xù)三次落后的，作清退處理。

在施工中獲得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍貢獻(xiàn)大小給予一定比例的獎(jiǎng)金；受到業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，對(duì)在考核中堅(jiān)持原則、弄虛作假的人員，要嚴(yán)肅處理。

第七章附則

第三十一條本辦法自施行。

第三十二條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

1 目的:根據(jù)業(yè)主合同，按照單位工程的具體特點(diǎn)，選擇合格的勞務(wù)分包商，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，保*業(yè)主合同的全面履行。

2 范圍:本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。

3 職責(zé)

3．1工程部門

a 檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作

b 組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄；

c 建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時(shí)向合約部門推薦合格的分包商；

d 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設(shè)備供應(yīng)等條款的評(píng)審；

e 對(duì)分包商實(shí)施管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包商的合作關(guān)系。

3．2 合約部門

a 根據(jù)業(yè)主合同(或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書)及時(shí)組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作；

b 洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；

c 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。

3．3 相關(guān)責(zé)任部門

3．3．1 技術(shù)質(zhì)量部門:負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和[四新"技術(shù)應(yīng)用條款的評(píng)審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評(píng)審。

3．3．2 財(cái)務(wù)部門:分包合同中價(jià)款支付條款的評(píng)審。

3．4 項(xiàng)目部:定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與勞務(wù)分包商的選擇和對(duì)勞務(wù)分包合同條款的評(píng)審。

4 管理內(nèi)容與要求

4．1 勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)

4．1．1 勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，連續(xù)

合作超過一年的每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、*公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單(r-02)。

4．1．3 評(píng)價(jià)小組:勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評(píng)價(jià)小組，必要時(shí)可請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。

4．1．4 評(píng)價(jià)內(nèi)容:

a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)*書(包括安全施*質(zhì))及法人資格*是否有效；

b 企業(yè)資質(zhì)*書是否符合工程的等級(jí)要求，有無進(jìn)駐施工所在地的施工許可*，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；

c 是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無*施工能力和質(zhì)量保*能力；

d 近三年來施工工程的業(yè)績(jī)；

e 要考慮其環(huán)境行為能力。

上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好記錄(r-01)，并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。

4．1．5 評(píng)價(jià)方法:驗(yàn)*有關(guān)*材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。

4．1．6 當(dāng)業(yè)主合同對(duì)分包商有質(zhì)量體系要求時(shí)，應(yīng)首先選擇已被*實(shí)其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被*實(shí)的分包商中選擇時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，?參照公司(ccef/qsp/t08-2002)?的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報(bào)告應(yīng)存入分包商檔案。

4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括:

a 合格勞務(wù)分包商清單(r-02)；

b 勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表(r-01)；

c 勞務(wù)分包商履歷表(r-03)；

d 勞務(wù)分包商審核報(bào)告(業(yè)主有要求時(shí))。

4．1．8本公司試驗(yàn)室無能力完成的試(檢)驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目(包括材料、工程等)、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫評(píng)價(jià)表(r-01)，由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。

4．1．9 合格分包商檔案由工程部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保存，其評(píng)價(jià)表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時(shí)，其履歷表銷毀。

4．2 業(yè)主指定分包商的評(píng)價(jià)

對(duì)于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評(píng)價(jià)，合格后方可采用。

4．2．1 評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評(píng)價(jià)內(nèi)容同

4．1．4，并做好記錄(r-01)，報(bào)上級(jí)工程部門審批后備案。

4．2．2 評(píng)價(jià)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。業(yè)主堅(jiān)持要求使用評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)分包商時(shí)，應(yīng)形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字(蓋章)認(rèn)可后方可使用，同時(shí)提出對(duì)業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。

4．3 勞務(wù)分包商選擇

4．3．1 工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部門及時(shí)通知區(qū)域公司和項(xiàng)目部，區(qū)域公司工程部門會(huì)同項(xiàng)目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，上報(bào)公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對(duì)其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。

4．3．2 采用招標(biāo)方式確定分包商時(shí)，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法(如需要)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。

開標(biāo)由合約部門主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報(bào)公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。

4．3．3 采用議標(biāo)確定分包商時(shí)，合約部門組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款(分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價(jià)或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等)，同分包商進(jìn)行洽談。

a 洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；

b 洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。

4．4 勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審與簽訂

4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書及其承諾，起草合

同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審(r-04)，無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權(quán)限劃分(術(shù)語和定義按管理手冊(cè)第三條規(guī)定):

a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)*分包合同額10萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；

b *公司負(fù)責(zé)*分包合同額200萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元(含)以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

c 一類區(qū)域公司負(fù)責(zé)*分包合同額2000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額200萬元(含)以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

d 二類區(qū)域公司負(fù)責(zé)*分包合同額1000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額100萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；

e 三類區(qū)域公司負(fù)責(zé)*分包合同額500萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元(含)以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/*公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報(bào)公司工程部、合約部備案。

4．4．2 簽訂合同時(shí)，明確環(huán)保行為要求。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。

4．4．3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保的交底工作。

4．4．4 公司/區(qū)域公司/*公司/項(xiàng)目部要定期(公司每年一次，區(qū)域公司/*公司每季度至少一次，項(xiàng)目每月至少一次)依照國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。

4．4．5 對(duì)重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/*公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場(chǎng)。

4．4．6 勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。

4．4．7 區(qū)域公司/*公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司合約部一份備案(正本)。

4．4。 8 勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存

勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項(xiàng)目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。

4．4．9 勞務(wù)分包商招(議)標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招(議)標(biāo)選擇和分包合同簽定情況(r-05、r-06)，項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/*公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/*公司(包括項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)的分包商招(議)標(biāo)選擇和分包合同簽定情況(r-05、r-06)，于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。

4．5 勞務(wù)分包商的管理

4。 5。 1 區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評(píng)審、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對(duì)企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。

4。 5。 2 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按*工種選用分包商(應(yīng)符合當(dāng)?shù)?規(guī)定)，但*隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。不得使用[三無"隊(duì)伍(即:無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人)；不得私招亂雇[馬路隊(duì)伍"，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。

4。 5。 3 對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度，各項(xiàng)管理是否合理。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項(xiàng)管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對(duì)策，確保工程按期完成。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問題，并保存記錄。

4。 5。 4 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時(shí)，應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報(bào)告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。

4。 5。 5 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場(chǎng)*，無*者不得進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)*的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的*、務(wù)工許可*核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場(chǎng)*由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。

4。 5。 6 凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對(duì)分包商實(shí)施管理；對(duì)勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。

4．5．7 區(qū)域公司必須對(duì)所有使用的分包商進(jìn)行詳實(shí)登記并做好臺(tái)帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地*有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。

5 記錄

a 工程勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表(r-01)

b 合格勞務(wù)分包商清單(r-02)

c 勞務(wù)分包商履歷表(r-03)

d 勞務(wù)分包合同評(píng)審記錄表(r-04)

e 勞務(wù)、*分包招(議)標(biāo)情況(r-05)

f 分包合同簽定情況一覽表(r-06)

第3篇：校務(wù)管理制度[1]

校務(wù)管理制度

一、志存高遠(yuǎn)

貫徹國家的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)新。樹立為學(xué)生全面、終身發(fā)展，為中華民族偉大復(fù)興而教書育人的遠(yuǎn)大理想。

二、愛崗敬業(yè)

忠誠*的教育事業(yè)，熱愛教育、熱愛學(xué)校、恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)、教書育人，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)教育活動(dòng)。自覺履行教師聘約，遵守學(xué)校規(guī)章制度。

三、為人師表

遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成健康心理，培養(yǎng)健全人格。宣傳普及科學(xué)知識(shí)，不宣揚(yáng)封建迷信和歪理邪說，不傳播影響學(xué)生身心健康的言論。儀表端莊，舉止文明，使用規(guī)范的職業(yè)用語，書寫規(guī)范的教學(xué)用字。

四、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，豐富個(gè)人學(xué)識(shí)，提高教學(xué)技能，篤行嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。恪守學(xué)術(shù)道德不弄虛作假，不剽竊他人的學(xué)術(shù)，科研成果。

五、關(guān)愛學(xué)生

深入了解學(xué)生，全面關(guān)心學(xué)生，主動(dòng)服務(wù)學(xué)生，一切為學(xué)生著想。尊重學(xué)生人格和個(gè)*，不諷刺，歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不單純以學(xué)科成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生。教育學(xué)生時(shí)做到以理服人，以情動(dòng)人，耐心細(xì)致，平等溝通。

六、團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。主動(dòng)加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，坦誠與家長(zhǎng)交換意見，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的信任和支持，形成良好的教育合力。

七、廉潔從教

遵守憲法和法律法規(guī)，依法執(zhí)教。公正廉潔，不搞[學(xué)錢交易"。不進(jìn)行有償家教，不向家長(zhǎng)要索要或變相索要財(cái)物，不利用職業(yè)之便謀取私利。自覺維護(hù)教育和教師的職業(yè)形象。

八、與時(shí)俱進(jìn)

樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新教育觀念，努力學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)手段，積極探索教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高人文素養(yǎng)、科學(xué)精神和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身的*化發(fā)展。 [四嚴(yán)禁、四倡導(dǎo)"

[四嚴(yán)禁":

嚴(yán)禁有償家教；

嚴(yán)禁亂發(fā)資料或從資料中得回扣；

嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生；

嚴(yán)禁利用工作之便向家長(zhǎng)、學(xué)生索取好處。

[四倡導(dǎo)":

倡導(dǎo)關(guān)心、愛護(hù)、尊重每一個(gè)學(xué)生；

倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神；

倡導(dǎo)以身立教，為人師表的高尚情*；

倡導(dǎo)崗位再學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)一流的風(fēng)尚。 教職工*學(xué)習(xí)制度

一、每位教職工必須參加學(xué)校組織的*學(xué)習(xí)。

二、每學(xué)期間周五下午兩節(jié)課后為*學(xué)習(xí)時(shí)間。如遇特殊情況，學(xué)習(xí)時(shí)間可調(diào)整，但不得擠掉。

三、嚴(yán)格按理論學(xué)習(xí)計(jì)劃安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。

四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到，不早退，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，認(rèn)真做筆記，積極參加討論。因故不能參加學(xué)習(xí)者，應(yīng)事先向黨委辦公室請(qǐng)假，經(jīng)同意的方能離開。其他任何人無權(quán)準(zhǔn)假。

五、學(xué)校定期檢查學(xué)習(xí)筆記本，作好檢查記載，教職工的學(xué)習(xí)情況作為年度考核依據(jù)之一。

考勤細(xì)則

一、總則

1、為了促進(jìn)教育教學(xué)的發(fā)展，增強(qiáng)廣大教職工愛崗敬業(yè)精神，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，經(jīng)黨委、校長(zhǎng)室研究決定，特制定本細(xì)則。

2、學(xué)校堅(jiān)持以人為本和規(guī)范制度相結(jié)合，逐步完善學(xué)?？记谥贫龋浞终{(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極。

二、考勤管理

3、學(xué)校校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)全?？记诠芾?，每周進(jìn)行反饋，每月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于遲到、曠工、病事假按規(guī)定作出處理。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)于嚴(yán)重違反考勤制度，影響較大的教職工給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。

4、學(xué)校實(shí)行周一至周五上班簽到制度，特殊情況如期中考試、期未考試、大型活動(dòng)除外。

5、全校教職工應(yīng)按作息時(shí)間按時(shí)上下班，不遲到，不早退，病、事、公假、外出教研活動(dòng)應(yīng)事先履行請(qǐng)假手續(xù)，不得無故缺勤。

6、教職工考勤與當(dāng)月工作量津貼掛鉤，對(duì)于遲到、曠工、病、事假者按規(guī)定扣除津貼相應(yīng)部分。

7、除病、事、會(huì)假，教研活動(dòng)外、一月內(nèi)未打考勤不得超過1次。

三、考勤計(jì)量辦法

9、當(dāng)月津貼按考勤機(jī)實(shí)際顯示考勤情況扣發(fā)，未經(jīng)校長(zhǎng)同意，或不能出示相關(guān)*者不得更改數(shù)據(jù)。

10、遲到一次扣款10元，遲到每月累計(jì)三次以上者還應(yīng)予通報(bào)批評(píng)。

11、曠工及病事假按執(zhí)行。

四、病事、公假規(guī)定

12、教職工因病、事、會(huì)假不能按時(shí)上班者，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)。未履行手續(xù)者，按曠工辦理。

13、教師外出教研活動(dòng)不能按時(shí)簽到者，應(yīng)履行備案手續(xù)，未履行手續(xù)而缺勤者按遲到或曠工處理。

14、病、事、會(huì)假、教研活動(dòng)辦理請(qǐng)假程序；

寫請(qǐng)假條→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→校長(zhǎng)備案

五、本細(xì)則自公布之日起實(shí)施

六、本細(xì)則解釋權(quán)在校長(zhǎng)室

一、會(huì)議*質(zhì)

研究、決定學(xué)校行政工作的重要問題和事項(xiàng)。

二、會(huì)議參加人員

校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公室主任和有關(guān)人員

三、會(huì)義主要議題

(一)討論、研究貫徹上級(jí)指示和決定；

(二)研究學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及重要改革措施及實(shí)施辦法；

(三)研究、決定、協(xié)調(diào)學(xué)校日常教育教學(xué)及行政工作；

(四)參加會(huì)議人員要按時(shí)到會(huì)，集中精力研究工作。會(huì)議期間一般不會(huì)客，不辦與會(huì)議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會(huì)議討論情況和會(huì)議決定的機(jī)密事項(xiàng)。認(rèn)真作好記錄并妥善保管會(huì)議記錄，對(duì)一些重大決策必要時(shí)形成議紀(jì)要，下發(fā)各處室貫徹執(zhí)行。

(五)對(duì)會(huì)議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng)，并把辦理情況及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)。 校務(wù)會(huì)議制度

一、會(huì)議*質(zhì)

研究、決定學(xué)校行政決策的執(zhí)行。

二、會(huì)議參加人員

中層以上干部參加，必要時(shí)可吸教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加 。

三、會(huì)議議程和規(guī)則

(一)會(huì)議由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持

(二)會(huì)議由校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)做好積各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(三)會(huì)議主要議題是傳達(dá)上級(jí)指示精神，研究或通報(bào)學(xué)校工作。

(四)會(huì)議主持人要總結(jié)各部門工作，安排好下周工作任務(wù)。

(五)校長(zhǎng)辦公室要做好會(huì)議記錄，必要時(shí)要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并督促落實(shí)。 全員合同聘用制實(shí)施方案

根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校統(tǒng)一布置，經(jīng)學(xué)校黨委、校長(zhǎng)室研究決定，學(xué)校教代會(huì)通過，特制定我校全員合同聘用制實(shí)施方案如下:

一、聘用原則

1、堅(jiān)持[平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、規(guī)范、穩(wěn)定"的原則，依據(jù)核定編制數(shù)額，明確崗位目標(biāo)責(zé)任和工作量的要求，實(shí)行科學(xué)定員、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、合理流動(dòng)原則。

2、政策公開，雙方選擇。聘方有聘用權(quán)和不聘用權(quán)，被聘方有受聘用權(quán)和拒聘用權(quán)。聘方根據(jù)政策，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作需要，盡量考慮教職工個(gè)人意向，擇優(yōu)聘用。

二、聘方與被聘方

聘方(*方)為校長(zhǎng)室，被聘方(乙方)為在校在冊(cè)在崗的教職工。

三、聘前考核

校長(zhǎng)室充分聽取黨、政、工及教職工的意見，成立有各方代表的考核小組，由考評(píng)小組確定考核等級(jí)。

四、聘用時(shí)效

1、合同期為三年

2、每年考核一次，考核不合格者，停止聘用。合格者續(xù)聘，并盡量保持相對(duì)穩(wěn)定，三年循環(huán)原則。

3、乙方有權(quán)在聘任期間提出辭職，但須得到聘方同意后，方可解除聘約，否則視為單方面毀約。受聘期間要求調(diào)動(dòng)者必須提前三個(gè)月向聘方提出申請(qǐng)，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則視為拒聘。

4、被聘方在受聘期間有下列情況之一者，所在組、處、室有權(quán)提交校長(zhǎng)辦公室，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)討論后給予解聘:

(1)嚴(yán)重違法亂紀(jì)、道德敗壞，受行政記過處分及其以上處分者。

(2)工作嚴(yán)重失職，造成惡劣影響；教育教學(xué)質(zhì)量差，師生強(qiáng)烈不滿，經(jīng)幫助教育無轉(zhuǎn)變者。

(3)出理重大責(zé)任事故，給學(xué)校教育教學(xué)造成嚴(yán)重?fù)p失者。

(4)拒不承擔(dān)學(xué)校、處室、年級(jí)組分配的突擊*或階段*的工作，經(jīng)說服教育無效者。

(5)個(gè)人原因不能完成任務(wù)者。

五、聘用程序

1、學(xué)校校級(jí)干部由區(qū)委組織部任免。

2、學(xué)校建崗。

校長(zhǎng)室根據(jù)編制，因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，提出崗位數(shù)，崗位責(zé)任目標(biāo)。

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗

行政人員，中層干部，教師可根據(jù)設(shè)崗意見和本人實(shí)際情況，填寫[崗位選擇意向書"。35歲以下教師必須填報(bào)班主任聘用意向書，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

4、校長(zhǎng)首先聘用中層干部、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)。然后，中層干部、年級(jí)主任同校長(zhǎng)一起協(xié)調(diào)聘用行政人員、班主任、科任教師。

5、簽定由南陽市統(tǒng)一印制的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并具有法律效應(yīng)。

六、辭職人員待遇

受聘人員在提出辭職經(jīng)批準(zhǔn)后，停發(fā)一切*、獎(jiǎng)金、福利、其行政、*關(guān)系可轉(zhuǎn)入橋口區(qū)人才交流中心。

七、受聘人員待遇

1、受聘人員待遇應(yīng)體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，拉開檔次的分配原則。超標(biāo)準(zhǔn)工作量應(yīng)追加酬金。

2、校集體福利由行政統(tǒng)一發(fā)放，只對(duì)聘用人員。

3、聘用人員月獎(jiǎng)金分配按學(xué)校制定的獎(jiǎng)金分配細(xì)則執(zhí)行，按月 發(fā)放。

4、如遇特殊情況校長(zhǎng)室可以例外地作出獎(jiǎng)懲決定。

八、附則

本方案自頒布之日起生效，解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室。 校務(wù)公開制度

一、指導(dǎo)思想

高舉*理論的偉大旗幟，落 實(shí)好[三個(gè)代表"的重要思想，按照*的精神，全面推進(jìn)基層**建設(shè)，強(qiáng)化*管理，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，讓廣大教職工有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，為學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)作保*，從而促進(jìn)學(xué)校工作的全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、校務(wù)公開的原則

校務(wù)公開是學(xué)校*建設(shè)的重要舉措之一，是黨政工的共同職責(zé)。要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，其原則如下:

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主動(dòng)配合，工會(huì)積極參與的原則。

2、堅(jiān)持依法治校、依規(guī)治校原則。

3、堅(jiān)持保障教職工合法權(quán)益的原則。

4、堅(jiān)持辦事公開透明的原則。

三、實(shí)行校務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、重大改革方案及決策公開。

2、財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算情況公開。

3、學(xué)校基建項(xiàng)目、配套設(shè)施的招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)決算、審計(jì)等情況公開。

4、內(nèi)部改革分配制度及學(xué)科競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法公開。

5、教職工稱評(píng)定和年終考核評(píng)定等級(jí)、*晉級(jí)辦法和結(jié)果公開。

6、教職工評(píng)選先進(jìn)、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年教師的推薦辦法和結(jié)果公開。

7、教職工人事制度改革方案公開。

8、干部任免的辦法和結(jié)果公開。

9、*評(píng)議干部辦法和結(jié)果公開。

10、招生的辦法和結(jié)果公開。

四、校務(wù)公開的基本形式

1、堅(jiān)持完善教代會(huì)制度。學(xué)校每年召開1-2次教代會(huì)，依照*程序，落實(shí)教代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校決策的*化、科學(xué)化。

2、教代會(huì)閉會(huì)期間，重大事項(xiàng)召開教職工代表的聽*會(huì)，公開相關(guān)事項(xiàng)。

3、開辟校務(wù)公示欄，公開有關(guān)事項(xiàng)。

4、實(shí)行學(xué)校辦公會(huì)議內(nèi)容通報(bào)的制度，以便教職工對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作能及時(shí)了解和監(jiān)督落實(shí)。

5、建立多渠道、多層次、多形式的*管理，*監(jiān)督制度。(如咨詢會(huì)、座談會(huì)、征集提案、開展合理化建議等)，將*管理、*監(jiān)督貫穿學(xué)校管理全過程。

6、召開全體教職工大會(huì)，定期和不定期公布學(xué)校有關(guān)重大事項(xiàng)。

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案

總則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。一.勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施

1.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理

思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺性。

1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。

1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件。現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。

1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科