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第一篇：工程竣工交付管理規(guī)定

工程竣工交付管理規(guī)定

下文是yjbys小編搜集整理的工程竣工交付管理規(guī)定，為規(guī)范項目工程竣工內(nèi)部移交承接、交工驗收流程，落實房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn)，保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房。希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀!

第一條 目的

為規(guī)范項目工程竣工內(nèi)部移交承接、交工驗收流程，落實房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn)，保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房，特制定本規(guī)則。

第二條 術(shù)語與解釋

(一)工程竣工內(nèi)部驗收：指工程已按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收合格，是物業(yè)公司向業(yè)主交房前，地產(chǎn)項目公司向物業(yè)公司移交、交工進行的內(nèi)部驗收。

(二)專用部分：指房屋建筑工程分戶門以內(nèi)部分。

(三)共用部位：指樓梯間、共用門廳、單元門、戶外墻面、共用上下水管等。

(四)共用設(shè)備設(shè)施：指建設(shè)費用已攤?cè)敕课蒌N售價格的共用的給排水管道、落水管、水箱、加壓水泵、供熱管道、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防設(shè)施、安防設(shè)施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經(jīng)營性停車場(庫)、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。

(五)移交承接驗收：指房屋建筑工程的專有部分，由地產(chǎn)項目公司移交、物業(yè)公司驗收承接的過程。

(六)交工驗收：指房屋建筑工程的共用部位和小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程，由地產(chǎn)項目公司向物業(yè)公司交付、物業(yè)公司驗收的過程。

第三條 適用范圍

適用于所有建設(shè)項目工程的內(nèi)部驗收過程。

第四條 接受原則

地產(chǎn)項目公司新建房屋交付物業(yè)公司時，所交付項目必須具備以下的要求：

(一)主體工程通過五大責(zé)任主體正式竣工驗收，取得竣工驗收報告。

(二)取得《建設(shè)工程竣工備案書》或具備地產(chǎn)項目銷售合同約定的交房合格條件。

(三)樓宇單體室內(nèi)外施工和公共區(qū)域配套管網(wǎng)工程全部結(jié)束并正常使用。

(四)公共區(qū)域不受季節(jié)影響的道路、景觀、標(biāo)識系統(tǒng)、文化設(shè)施全部施工完畢，安裝到位。

(五)主干道、主景觀區(qū)周邊綠化到位。如因季節(jié)原因不能到位，考慮購置臨時性花木彌補。不能綠化的區(qū)域土地應(yīng)平整到位。

(六)正式或臨時性供電、供電系統(tǒng)至少達到設(shè)計要求的70%以上的使用量。

(七)小區(qū)配套的電話、寬帶及智能化系統(tǒng)能夠隨時啟用。物業(yè)服務(wù)所需的崗?fù)ぁχv系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、消防監(jiān)控、安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位，可正常使用。

(八)管理區(qū)域內(nèi)無施工單位人員食宿、無建筑垃圾、施工材料現(xiàn)場堆放。

(九)所有室內(nèi)衛(wèi)生全部清理干凈，無垃圾、污垢等。

(十)管理區(qū)域已進行有效封閉。

(十一)物業(yè)用房(包括辦公室、倉庫、安管宿舍)已安排就緒。

(十二)消防工程施工完成，通過消防驗收。

(十三)電梯安裝調(diào)試完成，通過驗收并投入正常使用。

地產(chǎn)項目約定交房時間如不能滿足以上基礎(chǔ)要求，視為交房不合格。

第五條 管理原則

實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保向業(yè)主交房時合格率達到100%，使業(yè)主滿意率達到95%以上。交房合格標(biāo)準(zhǔn)：物業(yè)驗收或業(yè)主驗收后認(rèn)為合格并同意簽收房產(chǎn)物業(yè)。

第六條 管理職責(zé)/權(quán)限

(一)地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

(二)集團產(chǎn)品中心、各地產(chǎn)項目公司、物業(yè)公司聯(lián)合對房屋建筑工程質(zhì)量進行排查。

(三)物業(yè)公司負(fù)責(zé)工程專有部分的初驗、驗收承接及向業(yè)主交付、共用部分和小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施驗收及交工后的日常管理工作。

第七條 接管內(nèi)容和驗收程序

(一)房屋建筑工程(專有部分)的移交、(共用部位)交工驗收時間，在向業(yè)主交房前的二個月進行;小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗收時間，在交房前一個月進行，確保在物業(yè)公司向業(yè)主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定項目的建設(shè)周期、確定交房時間時要考慮該驗收時間并予以保證。

(二)向物業(yè)公司交付的實物與資料(同步移交)

第一條 鑰匙類:入戶門、單元對講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱(柜)、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。

第二條 數(shù)據(jù)類：水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)(須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀)

第三條 文件類：各類設(shè)備使用說明書、合格證、驗收報告、檢測報告等;防水部位使用說明;主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯驗收報告;試壓、試水、通球驗收報告;質(zhì)量檢查檔案;

第四條 各類竣工圖紙、資料。

(三)房屋建筑工程移交承接、交工驗收(見流程一)

1、在工程移交承接(指專有部分)、交工驗收(指共用部位)前，地產(chǎn)項目公司內(nèi)部先進行質(zhì)量自檢，待認(rèn)為自檢合格、具備移交條件時，與物業(yè)公司結(jié)合進行初驗(即分戶驗收)，初驗中存在的問題，地產(chǎn)項目公司工程部負(fù)責(zé)落實、整改。

2、物業(yè)公司初驗后在報驗申請單(見附件一)上填寫驗收意見，集團產(chǎn)品中心進行抽查。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，地產(chǎn)項目公司工程部負(fù)責(zé)落實整改，物業(yè)公司負(fù)責(zé)復(fù)驗。

3、房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗收

3.1 由地產(chǎn)項目公司組織地產(chǎn)項目銷售人員、地產(chǎn)項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄(見附件二)，參與驗收人員簽字。

3.2 分戶驗收記錄由物業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)落實整改，完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽收、承接管理。

4、 房屋建筑共有部位的'交工驗收

4.1 由地產(chǎn)項目公司組織地產(chǎn)項目銷售人員、地產(chǎn)項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄(見附件三)，參與驗收人員簽字。

4.2 驗收記錄由物業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)落實整改，完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽收。

5、在房屋建筑工程移交承接、交工驗收過程中，要求施工單位和監(jiān)理單位參加，以便及時落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

(四)小區(qū)各共用設(shè)備設(shè)施工程交工驗收

1、各共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗收，在地產(chǎn)項目公司已按照國家規(guī)范進行驗收、工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行。

2、地產(chǎn)項目公司應(yīng)提前5個工作日向物業(yè)公司申請交工驗收。

3、交工驗收(見流程圖二)

地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)組織地產(chǎn)項目專業(yè)工程師和物業(yè)公司參加的交工驗收(施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加)，形成驗收記錄(見附件四)，參與驗收人員簽字;對景觀工程，集團產(chǎn)品中心、景觀綠化部參加交工驗收過程。

驗收記錄由物業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計，地產(chǎn)項目公司工程部負(fù)責(zé)落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。完成后由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽收。

(五)按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》規(guī)定，地產(chǎn)項目公司向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請，經(jīng)驗收合格后，竣工項目全面向業(yè)主交付使用。

(六)向業(yè)主正式交房過程，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，地產(chǎn)項目公司配合。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。

第八條 接管標(biāo)準(zhǔn)和驗收依據(jù)

(一)接管驗收方案依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場考察情況編寫，國家及建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)注》、《地下防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《智能、建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《電梯工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等，將其作為接管驗收的依據(jù)。

(二)參考《東方今典房地產(chǎn)集團工程管理綜合考評辦法》的內(nèi)容及集團相關(guān)管理辦法的文件要求為接管驗收的依據(jù)。

(三)針對硬件設(shè)施、設(shè)備遺留問題，一般問題要求地產(chǎn)項目公司一周內(nèi)解決，重大問題要求一個月內(nèi)解決，確保交房合格率及業(yè)主滿意率。

(四)對于長期解決不了，勢必會影響后期物業(yè)管理的問題，將以備忘錄的形式將問題登記后交地產(chǎn)項目公司進行備錄并商定解決方案(解決時限為3～6個月)。

第九條 問責(zé)與處罰

在房屋移交、驗收過程中，各責(zé)任主體未按本細(xì)則規(guī)定的驗收程序執(zhí)行，由此造成的負(fù)面影響，項目公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)情況對項目公司工程部經(jīng)理進行一定的經(jīng)濟處罰。

第十條 所有項目在工程質(zhì)保金結(jié)算時，必須按照東方今典房地產(chǎn)集團有限公司內(nèi)控制度執(zhí)行。

第十一條 其他約定

(一)房產(chǎn)證應(yīng)按地產(chǎn)項目公司與業(yè)主合同約定時間內(nèi)辦理。

(二)對于竣工項目的正式用水、用電工程和管理，地產(chǎn)項目公司應(yīng)向相關(guān)部門移交，無法移交與物業(yè)公司協(xié)商解決。

(三)業(yè)主收房后項目工程在質(zhì)保期內(nèi)的后期維修問題有地產(chǎn)項目公司負(fù)責(zé)，管理規(guī)定另行制定。

第十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十三條 附件

(一)附件一：報驗申請單

(二)附件二：房屋建筑工程(專有部分)分戶移交承接驗收記錄;

(三)附件三：房屋建筑工程(共用部位)交工驗收記錄;

(四)附件四：小區(qū)配套工程(共用設(shè)備設(shè)施)交工驗收記錄;

(五)附件五：房屋交接流程及標(biāo)準(zhǔn)

(六)流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接(交工)驗收流程;

(七)流程圖二：建設(shè)項目共用設(shè)備設(shè)施驗收流程。

房屋交接流程及標(biāo)準(zhǔn)

一、房屋專用及共用部位交付

1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。

2、時間：集中交房前一個月

3、工作內(nèi)容：

1)確定業(yè)主正式入住的時間表;

2)審定房屋主體、公共設(shè)施驗收交接標(biāo)準(zhǔn);

3)約定各類資料移交物業(yè)公司的時間;

4)約定樓宇及公共設(shè)施初次內(nèi)部驗收時間;

5)確定上述各部門的工作負(fù)責(zé)人。

4、各標(biāo)準(zhǔn)及表格

附件 1：房屋單體驗收標(biāo)準(zhǔn)

附件2：公共區(qū)域驗收標(biāo)準(zhǔn)

附件3：技術(shù)資料交接時間表

附件4：配套設(shè)施、設(shè)備完工時間表

二、內(nèi)部房屋及公共設(shè)施交接

1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。

2、時間：約定的房屋內(nèi)部交接時間前一周;

3、工作內(nèi)容：

1)檢查各部門準(zhǔn)備情況;

2)確定房屋內(nèi)部交接的內(nèi)容及具體時間表;

3)確認(rèn)圖紙資料交接是否完整;

4)確定初次驗收后房屋維修工作負(fù)責(zé)人及維修時間;

5)約定二次驗收時間;

4、各流程及表格

附件5：房屋資料交接單

附件6：房屋問題統(tǒng)計單

附件7：公共設(shè)施問題統(tǒng)計單

三、正式交接

1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。

2、時間：正式向業(yè)主交付前一周

3、工作內(nèi)容：

1)檢查各部門準(zhǔn)備情況;

2)未完成維修的工作內(nèi)容及完成時間;

3)確定正式交房的流程、時間、地點及現(xiàn)場布置方案;

4)確定各部門交接現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工作職責(zé);

5)確定業(yè)主投訴、報修的處理流程;

6)確定業(yè)主房屋問題賠付流程。

4、各標(biāo)準(zhǔn)及流程

附件8：業(yè)主確認(rèn)單

附件9：業(yè)主投訴、報修的處理流程