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第一篇：《采購成本控制與優(yōu)化》心得

《采購成本控制與優(yōu)化》心得

通過對《采購成本控制與優(yōu)化》，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)作出以下總結(jié)： 經(jīng)營環(huán)節(jié)控制主要是消耗定額控制、成品率控制、設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、能源、外包、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、基礎(chǔ)材料采購、利息、財(cái)務(wù)費(fèi)等）。每月、每季度、每年都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用特別標(biāo)識(shí)。在總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門必須要對超支的采購部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、人力資源外包、服務(wù)外包、維保外包等一系列的外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化?，F(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提高采購工作的創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)性采購摒棄定量采購模式享受了很大的數(shù)量折扣，這在一定程度上節(jié)省了很多采購成本。但是合同數(shù)量，時(shí)間均為固定，如果市場供求關(guān)系發(fā)生變化，采購方要求供應(yīng)商調(diào)整有一定難度，不僅如此，采購員容易形成對供應(yīng)商的依賴，缺乏創(chuàng)新和對市場的理解，甚至在采購出現(xiàn)問題的時(shí)候互相包庇，造成不合規(guī)現(xiàn)象，損害公司利益。同時(shí)在合同期內(nèi)采購方有了更好的渠道，想變更供應(yīng)商，也有了很大的障礙。采購人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理也會(huì)造成采購成本增加，效率低下的現(xiàn)象，采購管理制度完善，但程序雖完善卻不合理，層級不明，項(xiàng)目分散又不能集中管理會(huì)造成采購人員為了規(guī)避程序而徇私舞弊，暗箱操作，這樣表面上為了杜絕不合規(guī)現(xiàn)象，節(jié)省采購成本，實(shí)際是損害了公司利益，增加管理采購成本費(fèi)用。

以上是我學(xué)習(xí)《采購成本控制與優(yōu)化》后的個(gè)人心得。