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        鐵路工務(wù)車(chē)間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間經(jīng)驗(yàn)材料及三標(biāo)工作總結(jié)(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2022-11-07 12:21:23

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        第一篇:鐵路工務(wù)車(chē)間黨總支年終工作總結(jié)

        鐵路工務(wù)車(chē)間黨總支年終工作總結(jié)范文 2010年車(chē)間黨總支以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”思想,堅(jiān)持“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”工作理念。以確保站專(zhuān)支線(xiàn)、道口安全為主題,全面提升道口管理水平和站專(zhuān)支線(xiàn)設(shè)備質(zhì)量為中心工作,發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì),深入開(kāi)展以創(chuàng)建“安全屏障”工程活動(dòng)為主要內(nèi)容的黨員監(jiān)督崗活動(dòng),發(fā)揮車(chē)間黨總支、工區(qū)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車(chē)間干部職工,較好的完成了車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)。

        一、抓好黨建基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)

        以創(chuàng)建“五好黨總支”為目標(biāo),以能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),抓好總支班子自身建設(shè)。一是抓好班子思想建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能,提升總支委員綜合素質(zhì);二是堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)車(chē)間《議事規(guī)則》,注重發(fā)揮好班子整體合力,不搞一言堂,班子成員間遇事先商量,互相通氣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠堅(jiān)持原則,不護(hù)短、不遮丑,確保了黨組織健康運(yùn)轉(zhuǎn);三是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè),落實(shí)一崗兩責(zé)制度,提高班子引領(lǐng)作用。車(chē)間主任在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí),特別注重思想政治工作,利用下班組、查道口、走區(qū)間的機(jī)會(huì),了解職工的疾苦,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),從而有的放矢的開(kāi)展工作;總支書(shū)記勇于挑擔(dān)子,主動(dòng)配合主任,將思想政治工作融于安全生產(chǎn),遇到安全生產(chǎn)中的問(wèn)題不繞彎、不推諉,主動(dòng)解決、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。

        深入貫徹落實(shí)《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》,抓實(shí)抓好工區(qū)黨支部建設(shè)。一是抓好支部書(shū)記培訓(xùn),針對(duì)支部書(shū)記大都為一線(xiàn)工長(zhǎng)的現(xiàn)狀,利用車(chē)間月會(huì)的機(jī)會(huì),進(jìn)行了6次支部書(shū)記業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高了支部書(shū)記的黨務(wù)工作能力和工作熱情;二是堅(jiān)持考核制度,每月定期檢查支部政治學(xué)習(xí)、開(kāi)展活動(dòng)、安全生產(chǎn)的情況,并排名公示,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

        二、圍繞安全重點(diǎn)工作 創(chuàng)建安全屏障工程

        圍繞安全生產(chǎn)中心工作,注重發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì),組織黨員開(kāi)展安全攻關(guān)活動(dòng),用政治線(xiàn)確保安全線(xiàn)。

        一是結(jié)合車(chē)間特點(diǎn),開(kāi)展黨員包?;顒?dòng)。年初,車(chē)間黨總支根據(jù)各工區(qū)實(shí)際情況,對(duì)車(chē)間管內(nèi)安全重點(diǎn)設(shè)備、不放心設(shè)備、關(guān)鍵崗位,進(jìn)行了全面排查,按照自下而上的原則,實(shí)行層層包保,聯(lián)管聯(lián)控。實(shí)踐證明效果良好,2010年7月11日星期天,黃石地區(qū)普降大到暴雨,車(chē)間干部郭運(yùn)濤、黨員周遠(yuǎn)軍按照包保規(guī)定,放棄休息冒雨出巡,發(fā)現(xiàn)鐵靈線(xiàn)K13+450路塹滑坡,立即組織人員投入搶險(xiǎn),確保了防洪安全。今年防洪期間,包保黨員共發(fā)現(xiàn)并消滅險(xiǎn)情三起。

        二是發(fā)揮“黨員監(jiān)督崗”作用。車(chē)間對(duì)《“黨員監(jiān)督崗”實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范了黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督范圍、內(nèi)容、職責(zé),黨員掛牌上崗,在監(jiān)督職工安全生產(chǎn)的同時(shí),也接受職工監(jiān)督。車(chē)間每月底進(jìn)行綜合驗(yàn)收時(shí),對(duì)黨員監(jiān)督崗?fù)津?yàn)收,從履行職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全聯(lián)控、精神文明等四個(gè)方面對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)價(jià),納入月度經(jīng)濟(jì)考核。

        三是開(kāi)展黨員練功比武、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年以來(lái),車(chē)間黨總支相繼開(kāi)展了4次道口黨員故障演練,同時(shí)組織非當(dāng)班職工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,既提高了黨員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,又對(duì)職工起到了良好的示范作用;組織了3次線(xiàn)路工區(qū)黨員防脹演練、業(yè)務(wù)技能比武。

        三、發(fā)揮思想政治工作作用 確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

        一是認(rèn)真做好新職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

        7月底,車(chē)間新分配40名復(fù)退軍人補(bǔ)充到現(xiàn)場(chǎng),這批退伍軍人文化程度較高,思想活躍,剛到工區(qū),由于對(duì)工務(wù)工作的艱苦性、責(zé)任性認(rèn)識(shí)不足,一度不能較好發(fā)揮作用。車(chē)間黨總支適時(shí)的召開(kāi)了總支委員會(huì)議,決定由車(chē)間總支委員分片包保,采取家訪(fǎng)、一對(duì)一談心等方式,了解新職工的思想狀況,有針對(duì)性的開(kāi)展政治思想工作。對(duì)各工區(qū)的單身宿舍進(jìn)行整治,新添置了部分炊具、電扇、床、衣柜等,盡力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。如:黃石西工區(qū)電壓低,夜間電扇不能啟動(dòng),車(chē)間一面向上級(jí)反映解決,一面把發(fā)電機(jī)運(yùn)到工區(qū),夜間發(fā)電供空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),妥善的解決了新職工安全度暑問(wèn)題。為了

        更進(jìn)一步加強(qiáng)新職工管理,車(chē)間出臺(tái)了《黃石重點(diǎn)維修車(chē)間新職工考核管理辦法》,提出了新職工行為準(zhǔn)則及相關(guān)考核措施,工區(qū)每月填寫(xiě)新職工評(píng)分表,作為新職工定級(jí)重要依據(jù)存檔,規(guī)范了管理。

        二是開(kāi)展“立足崗位保安全,發(fā)揮作用做貢獻(xiàn)”主題教育。車(chē)間結(jié)合段黨委下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神,對(duì)全體黨員進(jìn)行了教育學(xué)習(xí)。通過(guò)展示宣傳陣地作用、政治導(dǎo)向作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用,保證了生產(chǎn)過(guò)程中人身、設(shè)備安全和人員穩(wěn)定。今年以來(lái),車(chē)間結(jié)合安全生產(chǎn)階段性活動(dòng),出宣傳櫥窗6期,懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)30幅,工區(qū)黑板報(bào)12期/處;組織職工開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)1次,寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得文章123篇,有力的鼓舞了士氣、樹(shù)立了正確的輿論導(dǎo)向。

        三是堅(jiān)持人文關(guān)懷,落實(shí)“三不讓”承諾。

        今年以來(lái),車(chē)間先后為偏遠(yuǎn)的金山店工區(qū)解決了用水難、用電難問(wèn)題,給道口添置了熱水器、空調(diào);暑期,車(chē)間開(kāi)展了松清涼活動(dòng),把組織的溫暖送到了每一名職工的心中;對(duì)職工關(guān)心的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,加強(qiáng)解疑釋惑工作,不讓一名職工帶著疑問(wèn)上崗、窩著火作業(yè);車(chē)間職工家中紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),都能及時(shí)得到及時(shí)的救助,進(jìn)一步拉近了黨群距離,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了車(chē)間的吸引力、感召力和凝聚力,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

        四是發(fā)動(dòng)全體職工為玉樹(shù)大地震、舟曲泥石流災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心。兩次自然災(zāi)害發(fā)生后,車(chē)間黨總支都向全體職工發(fā)出了捐款倡議,并得到了全體職工的積極響應(yīng)。通過(guò)捐款活動(dòng),升華了廣大職工的思想情感,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,支援了災(zāi)區(qū)同胞。

        當(dāng)然,回顧今年以來(lái)的工作,我們還存在以下問(wèn)題 :

        1、政治學(xué)習(xí)不夠,理論水平有待提高。主要表現(xiàn)在日常政治學(xué)習(xí)時(shí)間安排不夠,個(gè)別工區(qū)黨支部學(xué)習(xí)時(shí)停留在理論學(xué)習(xí)只是念一念,聽(tīng)一聽(tīng)的階段,不能深刻領(lǐng)會(huì)文章的精神實(shí)質(zhì),更談不上理論聯(lián)系實(shí)際。

        2、個(gè)別黨員干部不能大膽管理,嚴(yán)格考核。主要表現(xiàn)在日常工作中遇到矛盾和問(wèn)題時(shí),不是迎難而上,大膽解決,而是畏首畏腳,想辦法回避。發(fā)通知書(shū)避重就輕,不愿意接觸實(shí)質(zhì)問(wèn)題,當(dāng) “老好

        人”。

        3、工區(qū)黨支部書(shū)記的素質(zhì)有待提高。支部書(shū)記大多由工長(zhǎng)兼任,他們?cè)诰€(xiàn)路業(yè)務(wù)、道口管理上是行家里手,處理安全生產(chǎn)問(wèn)題得心應(yīng)手;但在抓支部建設(shè)上辦法不多,主要是等上級(jí)安排布置,工作的主動(dòng)性不強(qiáng);對(duì)職工出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題,不能夠從思想上分析,不能正確把握職工的思想“脈搏”,導(dǎo)致工作效果打了折扣。

        在以后的工作中,車(chē)間將努力從以下幾個(gè)方面做好工作。一是加強(qiáng)黨員的政治學(xué)習(xí),提高黨員的政治理論水平,切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,真正把理論學(xué)習(xí)作為日常工作、生活不可缺少的一部分,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。使每一名黨員在深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行上下工夫,在學(xué)用上花力氣;

        二是一是抓好支部書(shū)記培訓(xùn),采取“自培和送培”的形式,對(duì)管內(nèi)支部書(shū)記進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),提高支部書(shū)記做好支部工作的能力;

        三是建立完善信息收集、反饋工作。從車(chē)間到班組建立一支宣傳骨干隊(duì)伍,建立起信息反饋渠道,使各種一線(xiàn)動(dòng)態(tài)、情況能及時(shí)反映上來(lái),為段決策提供可靠的參考源。三是加大投入,對(duì)班組的宣傳陣地進(jìn)行規(guī)范和完善,使各種宣傳牌、揭示成為引領(lǐng)職工思想的前哨陣地。

        四是要進(jìn)一步以“黨員屏障工程”為契機(jī),發(fā)揮黨組織先進(jìn)作用,以先進(jìn)黨員為主力,采取一對(duì)一結(jié)對(duì)子的形式,利用談心、走訪(fǎng)等方法,充分了解和掌握車(chē)間各種情況,鼓干勁,保安全,圓滿(mǎn)完成好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

        第二篇:鐵路工務(wù)工作總結(jié)

        從6月2日6月25日,在全車(chē)間深入開(kāi)展以“防撞”和異體施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治為主要內(nèi)容的勞動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“5.25”安全緊急電視電話(huà)會(huì)議和路局工務(wù)系統(tǒng)“5.29”月度工作會(huì)議的活動(dòng)部署,全面查找了設(shè)備安全隱患,認(rèn)真梳理了安全管理、設(shè)備、施工及人身安全存在的問(wèn)題并及時(shí)整改,提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任心,夯實(shí)了線(xiàn)路質(zhì)量,確保了施工行車(chē)及人身安全。

        一、高度重視全員學(xué)習(xí)

        車(chē)間于6月2日成立了開(kāi)展活動(dòng)的小組,車(chē)間主任、總支書(shū)記親自部署,制定了具體開(kāi)展活動(dòng)的細(xì)化措施,6月9日車(chē)間組織工班長(zhǎng)召開(kāi)“兩個(gè)”反思會(huì),對(duì)20XX年漢陽(yáng)6。1事故教訓(xùn)反思和20XX年部安監(jiān)司檢查站場(chǎng)設(shè)備存在問(wèn)題反思,結(jié)合我車(chē)間今年以來(lái)發(fā)生的違章違紀(jì)進(jìn)行深刻剖析,各工區(qū)相繼召開(kāi)專(zhuān)題安全分析會(huì),記名式傳達(dá)學(xué)習(xí)了相關(guān)事故教訓(xùn)、段安全通知、通報(bào),開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。車(chē)間主任、書(shū)記、安全副職進(jìn)行“6.1”事故反思,同時(shí)對(duì)照“6.1”事故后出臺(tái)的一系列措施執(zhí)行情況,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告;其它干部、職工通過(guò)專(zhuān)題分析會(huì)、反思會(huì)的形式開(kāi)展集中反思,制訂細(xì)化措施,反思出的問(wèn)題納入專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)《問(wèn)題庫(kù)》,責(zé)任到人,落實(shí)整改銷(xiāo)號(hào)。各工區(qū)結(jié)合實(shí)際,按照段及車(chē)間安排,制定了具體活動(dòng)方案,掀起學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)前開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的重要意義以及局、段的部署和要求,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),確保了我車(chē)間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

        二、查找隱患,確保實(shí)效

        根據(jù)這次安全大檢查活動(dòng)要求,車(chē)間本著眼睛向內(nèi)的原則,舉一反三認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題,并梳理分類(lèi)歸類(lèi),及時(shí)建立問(wèn)題庫(kù),共查出各類(lèi)問(wèn)題45件,其中車(chē)間自行解決的35件,已解決設(shè)35件,需段解決的10件(具體問(wèn)題見(jiàn)附件問(wèn)題庫(kù))。

        (一)存在問(wèn)題:

        1、有“重任務(wù)、輕安全”的思想還在少數(shù)工區(qū)職工腦中作怪,認(rèn)為我們車(chē)間管轄的是支線(xiàn),只要不掉輪子就行了,其他的無(wú)所謂。

        2、有防護(hù)員認(rèn)為,防護(hù)就是來(lái)車(chē)前通知作業(yè)人員下道,對(duì)于其他一律不管,對(duì)作業(yè)人員也未及時(shí)督促在安全距離外下道避車(chē)和列隊(duì)接車(chē),安全防護(hù)意思不高,沒(méi)有意識(shí)到安全作業(yè)是與每個(gè)人息息相關(guān)、密不可分。

        3、有簡(jiǎn)化作業(yè)程序、天窗點(diǎn)外進(jìn)行危及行車(chē)安全的作業(yè)、有章不循違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工班長(zhǎng)“零誤差”意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),干返工活,造成線(xiàn)路晃車(chē)整治效果不好。

        4、過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀(guān),對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題不能及時(shí)安排整改,有等、靠、拖的思想。

        (二)整改措施及效果:

        1、加強(qiáng)職工思想教育,使職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì),明確線(xiàn)路質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工資收入,進(jìn)一步增強(qiáng)安全自我意識(shí),當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾的時(shí)候,始終把安全放在首位,牢固樹(shù)立安全第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行下道制度,確保人身絕對(duì)安全。

        2、針對(duì)防護(hù)員不按規(guī)定接車(chē)、作業(yè)不設(shè)防護(hù)、工班長(zhǎng)好人主義思想等突出問(wèn)題,車(chē)間明確了考核標(biāo)準(zhǔn),將車(chē)間包保干部、工長(zhǎng)、帶班人和相關(guān)責(zé)任人一并納入考核,按發(fā)現(xiàn)一起、考核一起的原則進(jìn)行嚴(yán)加考核,決不姑息,堅(jiān)決剎住安全不穩(wěn)定的局面,使職工的兩違有了明顯控制。

        3、針對(duì)設(shè)備質(zhì)量方面的問(wèn)題,車(chē)間包保干部全部下到包保工區(qū),對(duì)站場(chǎng)線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行一次拉網(wǎng)式全面檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)和建立問(wèn)題庫(kù),制定有針對(duì)性的整改措施,限期整改,對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題,制定有效的保安措施并及時(shí)上報(bào)段解決。5月5日集中修期間到6月25日止,共消滅正線(xiàn)、站場(chǎng)設(shè)備超限的高低、水平、軌距1984處,線(xiàn)路大機(jī)搗固102.07公里,道岔大機(jī)搗固39組,更換曲磨軌1.94公里,線(xiàn)路大機(jī)打磨6.25公里,更換鋼軌13根,更換岔心1個(gè),更換尖軌6根,焊接接頭39個(gè),膠接接頭2個(gè),更換基本軌2根,岔心焊補(bǔ)打磨12組,更換失效軌枕2根,道岔抬道修2組,清挖翻漿52空,捏軌1處,扣件改錨10295個(gè),道岔六角螺栓改錨227個(gè)。使正線(xiàn)和站場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量有了大幅度提高,確保了我車(chē)間管內(nèi)人身及行車(chē)設(shè)備的絕對(duì)安全。

        4、加強(qiáng)職工和工班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和“零誤差”標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),針對(duì)線(xiàn)路晃車(chē)處所要采取有效的整改方案和措施,嚴(yán)格執(zhí)行記名修和質(zhì)量回檢制度,杜絕干返工活,確保線(xiàn)路晃車(chē)逐步減少。

        5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控,加大考核力度,發(fā)現(xiàn)兩違及時(shí)進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕好人主義思想,要使每一個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,確保職工兩違逐步減少。

        三、下一步整改措施:

        1、認(rèn)真組織工班長(zhǎng)及職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)”活動(dòng),牢固樹(shù)立“零誤差”和精修細(xì)養(yǎng)理念,嚴(yán)格落實(shí)記名修和質(zhì)量回檢制度,加大作業(yè)后質(zhì)量檢查和考核力度,堅(jiān)決杜絕干返工活的現(xiàn)象,促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。

        2、加強(qiáng)職工安全教育和管理,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),始終堅(jiān)持把安全工作擺在重中之重的位置,堅(jiān)持在任何時(shí)候、任何情況下,都要做到“安全第一”的思想不動(dòng)搖、不位移,時(shí)刻緊繃安全這根弦,做到警鐘常鳴,常抓不懈。

        3、進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù)員和巡道工的安全管理,加大考核力度,明確違章就是犯罪、違章就是殺人的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做好自控、互控、他控,確保人身及行車(chē)安全。

        第三篇:鐵路工務(wù)工作總結(jié)

        一、維保任務(wù)完成情況

        20xx年工電段工電XX作業(yè)區(qū)累計(jì)完成計(jì)劃路XX公里,道岔XX組,完成年度計(jì)劃的111.3%、110%。工電XX作業(yè)區(qū)累計(jì)完成計(jì)劃路修XX公里,道岔XX組,完成年度計(jì)劃的102.6%、107.9%對(duì)于今年的計(jì)劃路任務(wù)和保養(yǎng)任務(wù),協(xié)力單位各隊(duì)伍多數(shù)情況下都能按時(shí)完成,有遇到特殊情況無(wú)法對(duì)計(jì)劃路段進(jìn)行作業(yè)時(shí)也申請(qǐng)?jiān)O(shè)保部后修改了計(jì)劃任務(wù)并予以完成鐵路養(yǎng)護(hù)完成質(zhì)量本年度出現(xiàn)一定波動(dòng),驗(yàn)收計(jì)分在不同月份之間出現(xiàn)過(guò)較大波動(dòng);對(duì)于協(xié)力單位作業(yè)質(zhì)量的考核,上半年較為平穩(wěn),下半年相對(duì)考核量較大,很大程度上是作業(yè)區(qū)加大了檢查和考核的細(xì)度,將以往一些沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找了出來(lái)。

        二、線(xiàn)路處理評(píng)價(jià)

        1、各協(xié)力隊(duì)伍對(duì)鐵路設(shè)備的顯性故障處理力度較大,例如損壞腐蝕的各類(lèi)連接件、腐爛斷裂的枕木、損壞或磨耗超限的各類(lèi)型鋼軌、機(jī)芯等處理都表現(xiàn)的非常重視,處理也很及時(shí)。而對(duì)于水溝不暢、道床清篩,涂油等任務(wù)難以依照要求徹底進(jìn)行處理。

        2、和20xx年相比,廢舊枕木隨意丟置現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn),雖然檢查中也曾發(fā)現(xiàn)過(guò),但次數(shù)顯著少于去年,基本上都能進(jìn)行回收或選地整齊堆放。

        4、小補(bǔ)修任務(wù)各作業(yè)區(qū)都基本上都能完成處理,但在處理時(shí)間上今年已多次發(fā)現(xiàn)延遲,點(diǎn)檢人員都次在復(fù)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)下達(dá)任務(wù)未在指定時(shí)間內(nèi)完成。

        5、今年的檢查中數(shù)次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有違章現(xiàn)象,包括勞保用具不全、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全負(fù)責(zé)人、未正確設(shè)置警示標(biāo)志等。

        三、設(shè)備檢查

        今年段每月組織對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行的檢查不僅包括線(xiàn)路設(shè)備的檢查還包括點(diǎn)檢記錄檢查。從四月份開(kāi)始檢查時(shí)攜帶點(diǎn)檢記錄到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。多數(shù)人員記錄都符合實(shí)際情況,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄不符現(xiàn)象已對(duì)點(diǎn)檢員提出警告并酌情考核。

        第四篇:鐵路工務(wù)車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

        鐵路工務(wù)車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2009年,黃石重點(diǎn)維修車(chē)間工會(huì)在段工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間黨政的大力支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞車(chē)間中心工作,著眼使命和任務(wù),開(kāi)展了卓有成效的工作,較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益,為促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,起到了凝神聚力的作用。

        一、堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo),積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的濃厚氛圍

        工作中,我們注重做好職工的思想政治工作,努力化解各種矛盾,疏導(dǎo)職工情緒,較好地發(fā)揮了工會(huì)組織“觀(guān)測(cè)站”、“減壓閥”的作用。

        今年以來(lái),車(chē)間多次進(jìn)行整合,黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車(chē)間管理,大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因,部分職工思想不穩(wěn)定,職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭,車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)了下滑的勢(shì)頭。針對(duì)這種情況,車(chē)間黨總支立即進(jìn)行了分析研究,及時(shí)的調(diào)整了工作思路,決定把抓好職工思想教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,促進(jìn)安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來(lái)抓,車(chē)間工會(huì)適時(shí)的召開(kāi)了職工代表大會(huì)和工會(huì)委員會(huì)議,決定以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī),在全車(chē)間大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)教育,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),教育職工在人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對(duì)新情況新問(wèn)題,識(shí)大體,顧大局,正確處理個(gè)人與集體、局部與整體、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。今年來(lái),工會(huì)共出黑板報(bào)4期,召開(kāi)座談會(huì)4次,找職工個(gè)別談心26人次,開(kāi)展車(chē)間學(xué)習(xí)交流活動(dòng)2次,通過(guò)教育,大家普遍認(rèn)識(shí)到,只有安心工作,努力完成工作任務(wù),企業(yè)才會(huì)有希望,鐵路才會(huì)有發(fā)展,自身利益才會(huì)得到保障。

        二、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

        黃石重點(diǎn)維修車(chē)間整合后,管轄鐵靈黃及大冶附屬線(xiàn)正線(xiàn)67km,站場(chǎng)9個(gè),有人及監(jiān)護(hù)道口31個(gè),點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),設(shè)備情況復(fù)雜,維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重,加之今年重點(diǎn)工作較多,既要搞好線(xiàn)路設(shè)備及道口管理工作,又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù),安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此,怎樣充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,展示工會(huì)作為,就成為擺在我們面前的重要課題,我們主要從兩個(gè)方面作了嘗試。

        首先,開(kāi)展形勢(shì)多樣的崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來(lái),車(chē)間工會(huì)協(xié)助車(chē)間相繼進(jìn)行了,一次防護(hù)員業(yè)務(wù)演練,二次道口業(yè)務(wù)演練,提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時(shí),結(jié)合支線(xiàn)實(shí)際,要求各工會(huì)小組把工區(qū)管轄線(xiàn)路外觀(guān)分配給每一名職工進(jìn)行包保,工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比,由工長(zhǎng)會(huì)同工會(huì)小組長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果報(bào)車(chē)間工會(huì),由車(chē)間工會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,并納入當(dāng)月一體化考核。

        其次,大力開(kāi)展群眾性保安全活動(dòng)。結(jié)合安全大檢查、大反思活動(dòng),車(chē)間工會(huì)積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》,掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份,車(chē)間工會(huì)組織班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)員進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力,讓他們?cè)谌粘9ぷ髦谐浞职l(fā)揮作用,讓他們有名有實(shí),賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡(jiǎn)化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的人和事,可當(dāng)面制止,并向車(chē)間匯報(bào),車(chē)間根據(jù)匯報(bào)情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。3月份的一天,黃石西工區(qū)在黃石東站場(chǎng)進(jìn)行改道作業(yè),工區(qū)安排任務(wù)時(shí),沒(méi)有派工地防護(hù),而是把信號(hào)旗和對(duì)講機(jī)交給帶班人,企圖讓帶班人兼防護(hù)員,勞動(dòng)保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對(duì)意見(jiàn),要求必須設(shè)專(zhuān)職工地防護(hù)。事后,車(chē)間對(duì)孫幫成的行為進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

        三、堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)的宗旨,充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)紐帶作用

        當(dāng)今社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們的思想、觀(guān)念不斷更新,我們清醒的認(rèn)識(shí)到,不管社會(huì)如何發(fā)展變化,工會(huì)組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此,車(chē)間工會(huì)認(rèn)真抓好了“送溫暖”活動(dòng),把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道,我們結(jié)合人員、班組整合,在收集整理職工基本情況時(shí),建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案,對(duì)職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌、心中有數(shù),使職工遇到困難時(shí),都能得到工會(huì)的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),車(chē)間都要伸出援手,進(jìn)行慰問(wèn),今年以來(lái),共送出慰問(wèn)金2000余元;今年春節(jié),段工會(huì)對(duì)特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問(wèn)金,我們堅(jiān)持一戶(hù)一戶(hù)上門(mén),做到“人到、禮到、情到;“三八”婦女節(jié),為每個(gè)女職工購(gòu)買(mǎi)了一份化妝品,把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。

        第五篇:鐵路工務(wù)工作總結(jié)

        20xx年年來(lái),在孝西車(chē)間總支及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為工隊(duì)的一名維修工人,本著“完善硬件,強(qiáng)化軟件”遵章守信,執(zhí)行到位的主導(dǎo)思想,全身心投入到養(yǎng)路工作中來(lái),做到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并肩,努力與奮斗同步,務(wù)實(shí)與創(chuàng)新相結(jié)合來(lái)開(kāi)展工作,受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

        一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全面完成機(jī)械維修任務(wù)

        工隊(duì)日常工作的重點(diǎn)是對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)病害和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)即線(xiàn)路設(shè)備的維修保養(yǎng)等。我不畏困難所屈服,體現(xiàn)了工務(wù)人苦干、實(shí)干、拼命干的風(fēng)采,流血、流汗、不流淚的精神氣魄,抓時(shí)間、搶進(jìn)度、戰(zhàn)難題,確保機(jī)械設(shè)備維修工作的順利完成。

        我對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查工作做到始終如一。每天從一上班開(kāi)始就認(rèn)真檢查,做到及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)維修。

        二、重戰(zhàn)略、促協(xié)調(diào)、落實(shí)任務(wù)的完成。

        1、做好防斷工作。

        首先,保證各種機(jī)械設(shè)備的完好;

        其次,認(rèn)真落實(shí)防斷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度;

        第三,加大考核力度,提高人員作業(yè)技能,嚴(yán)格落實(shí)防斷制度,按規(guī)定對(duì)傷損鋼軌進(jìn)行檢查、加固及更換。加強(qiáng)防斷機(jī)具、備品管理,保證狀態(tài)良好提高機(jī)動(dòng)性能。

        2、抓好防脹工作。

        防脹期間,對(duì)管內(nèi)線(xiàn)路進(jìn)行全面調(diào)查,對(duì)低溫鋪設(shè)或鎖定軌溫不明的無(wú)縫線(xiàn)路以及有連三以上瞎縫的準(zhǔn)軌線(xiàn)路。

        3、做好防洪工作。

        汛前,對(duì)防洪準(zhǔn)備進(jìn)行一次全面檢查,保證汛期排水暢通,巡守到位。

        三、在思想覺(jué)悟上不斷提高自己。

        常言說(shuō)‘做事先做人’我本著一種對(duì)工作的高度熱情,樹(shù)立高尚的信念,憑著這個(gè)信念我向著自己的愿望拼搏,為實(shí)現(xiàn)自己人生觀(guān),價(jià)值觀(guān)不惜付出。

        四、在理論與技能學(xué)習(xí)上攀登臺(tái)階。

        自己的知識(shí)有限,但我從不自卑,因?yàn)槲沂且幻麢C(jī)械維修工,為此我虛心學(xué)習(xí),只為每天的工作中對(duì)上級(jí)和下級(jí)有一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

        第六篇:鐵路工務(wù)工作總結(jié)

        一年以來(lái),xxxxx車(chē)間相繼接管原xx、xx車(chē)間管轄的道口6個(gè),大修工區(qū)也于今年x月撤銷(xiāo)分流,無(wú)論情況怎樣變化,始終以安全生產(chǎn)為主題,緊緊抓住道口管理、站支線(xiàn)設(shè)備質(zhì)量“兩條主線(xiàn)”,做到雙推進(jìn)、雙提高,時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),狠抓基礎(chǔ)管理,帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,使車(chē)間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。

        一、強(qiáng)化安全管理車(chē)間安全形勢(shì)基本穩(wěn)定

        安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。

        首先,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長(zhǎng)召開(kāi)安全分析會(huì),對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,理清問(wèn)題,找準(zhǔn)原因,強(qiáng)化措施;認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,車(chē)間安全管理水平逐步提高。

        車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì),總結(jié)上周安全工作,提出本周安全:

        一是會(huì)后車(chē)間發(fā)督辦通知,監(jiān)督落實(shí);車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查,根據(jù)檢查出的問(wèn)題,下達(dá)整改通知書(shū),監(jiān)督整改;遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴(yán)重兩違問(wèn)題,車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報(bào),組織全體職工學(xué)習(xí)、討論,以期達(dá)到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。

        二是加強(qiáng)安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地,宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職

        工現(xiàn)身說(shuō)法等方式,讓職工加深印象,真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間對(duì)20xx年下半年以來(lái),車(chē)間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理,編輯成冊(cè),組織職工對(duì)照學(xué)習(xí),舉一反三、吸取教訓(xùn)。

        三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,車(chē)間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患,深入調(diào)查研究,積極穩(wěn)妥改進(jìn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到認(rèn)真督促整改,嚴(yán)格進(jìn)行考核,反復(fù)抓、抓反復(fù)。

        車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工,事先調(diào)查研究,有針對(duì)性的制定安全組織措施,開(kāi)工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用率低的問(wèn)題,從嚴(yán)把關(guān),認(rèn)真考核。

        四是認(rèn)真抓好道口安全管理。我車(chē)間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處,因此,抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”。首先,車(chē)間根據(jù)道口分布特點(diǎn),經(jīng)段同意,分別設(shè)Z了xx、xx、xx三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū),強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系,從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開(kāi)展。二是,多次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治,“硬件”方面,修繕了道口房屋,對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設(shè)施進(jìn)行了整修,排除了隱患;道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭,增強(qiáng)了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件”方面,通過(guò)治理,道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高,應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng),道口工、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新。

        五是大力推行5S管理,加強(qiáng)自控型班組建設(shè)。車(chē)間為提高自控型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)質(zhì)量,按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施,選定xx工區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)自控體系建設(shè),進(jìn)一步工區(qū)對(duì)資料盒里的文件夾進(jìn)行規(guī)范,以簡(jiǎn)明實(shí)用為原則設(shè)Z。規(guī)范車(chē)間班組管理制度和臺(tái)帳,工區(qū)從作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面,依據(jù)車(chē)間基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善;加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織,按照“精簡(jiǎn)實(shí)用、規(guī)范統(tǒng)一”的原則,科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)Z內(nèi)容,形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。組織車(chē)間主管干部及工班長(zhǎng),參加段組織的參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活動(dòng)工區(qū),加強(qiáng)各工區(qū)的交流,明確“5S”活動(dòng)、自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容和要求,切實(shí)增強(qiáng)車(chē)間開(kāi)展好此項(xiàng)工作的信心和決心。車(chē)間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的工區(qū)給予通報(bào)批評(píng),并納入月度考核。

        做到班組自控有目標(biāo)、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、落實(shí)有機(jī)制,形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式,實(shí)現(xiàn)班組安全、管理的有序可控。

        二、更新作業(yè)理念圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

        xxxx車(chē)間管轄的鐵靈黃支線(xiàn),客觀(guān)上車(chē)流量較少,上級(jí)投入相對(duì)不足,加之長(zhǎng)期疏于管理,導(dǎo)致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當(dāng)突出。

        今年以來(lái),段站場(chǎng)檢查組對(duì)車(chē)間管內(nèi)各站場(chǎng)存在的失管、失修問(wèn)題多次提出了批評(píng),對(duì)我們震動(dòng)極大。對(duì)此,我們立即組織專(zhuān)人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)及環(huán)境面貌的整治進(jìn)行了全面調(diào)查,列出整治計(jì)劃,積極向上多方反映,爭(zhēng)取最大支持。(舉例說(shuō)明,路基、外觀(guān)、防洪等方面)通過(guò)集中整治,解決了多年積重難返的頑癥,使各站場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)和環(huán)境面貌得到極大改變和提升。

        由于xxx支線(xiàn)車(chē)流量少、速度低,作業(yè)空閑時(shí)間較多,檢測(cè)線(xiàn)路質(zhì)量的手段落后,作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式,使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變,作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當(dāng)、打“四面鎬”、養(yǎng)護(hù)線(xiàn)路單打一等等問(wèn)題相當(dāng)突出。

        對(duì)此,車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)題研究認(rèn)為,要徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀,必須從人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)上入手??紤]到原大修工區(qū)經(jīng)常到京廣、武九正線(xiàn)作業(yè),作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn),車(chē)間報(bào)請(qǐng)段同意,撤銷(xiāo)了大修工區(qū),將一大批具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉正線(xiàn)作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實(shí)到各工區(qū),同時(shí),以此為契機(jī)對(duì)工班長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整,把一批經(jīng)受過(guò)正線(xiàn)熏陶、懂技術(shù)、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

        與此用時(shí),車(chē)間多次組織工班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),車(chē)間主任和線(xiàn)路副主任親自授課,灌輸“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法,;車(chē)間還多次組織工班長(zhǎng)到正線(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀(guān)摩,讓工班長(zhǎng)切實(shí)感受新理念、新方法給工區(qū)維修工作帶來(lái)的好處。

        為進(jìn)一步改變工區(qū)作業(yè)方式,車(chē)間積極向上反映請(qǐng)求配備機(jī)具,同時(shí)將原大修工區(qū)機(jī)具合理調(diào)配,為各工區(qū)配備了軟軸、“一超四”搗固機(jī)等養(yǎng)路機(jī)具,在站、支線(xiàn)工區(qū)中強(qiáng)力推行機(jī)械養(yǎng)路的作業(yè)方式,基本扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

        今年年初,車(chē)間制訂了《單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各項(xiàng)保養(yǎng)、維修作業(yè)進(jìn)行了規(guī)范,針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題制訂了嚴(yán)格的考核辦法。車(chē)間還將《單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定成卡片,工長(zhǎng)、帶班人人手一份。車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題,嚴(yán)格進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)大半年的全力推進(jìn),新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深入人心,目前,低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的問(wèn)題得到很大轉(zhuǎn)變。

        三、關(guān)心職工生活確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

        職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者,因此,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

        一年來(lái),車(chē)間相繼接管6個(gè)道口,撤銷(xiāo)分流1個(gè)工區(qū),職工思想情緒不穩(wěn)定,加之段新分我車(chē)間40名新工人,由于工區(qū)條件較為艱苦,思想有一定波動(dòng),少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落。針對(duì)這種情況,我們深入班組,了解職工思想動(dòng)態(tài),分析職工思想波動(dòng)的原因,有針對(duì)性的開(kāi)展思想教育工作,向職工宣傳生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和必要性,特別是對(duì)新職工加強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)教育,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好解疑釋惑工作,打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對(duì)頭,職工情緒雖然有些不穩(wěn)定,但沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)。

        車(chē)間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機(jī)會(huì),與職工接觸、促膝談心。了解職工的困難情況,盡力為職工解決困難問(wèn)題。整修了原下陸工區(qū)房屋,對(duì)大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)行了檢修,對(duì)xx工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層,修補(bǔ)了門(mén)窗,添Z了吊扇、冰箱、洗衣機(jī),對(duì)水井進(jìn)行了淘洗,配Z了抽水機(jī)、水箱等,解決了xx工區(qū)吃水難問(wèn)題;為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添Z了電視機(jī)、炊具等。為各工區(qū)購(gòu)齊了煤氣等炊具,職工下班有熱飯吃、有熱水洗,同時(shí)配備了臺(tái)球、兵乓球、電視等娛樂(lè)設(shè)施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院,我都堅(jiān)持親自上門(mén)看望,做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節(jié),我還帶領(lǐng)車(chē)間干部,備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)職工。

        通過(guò)車(chē)間上下的共同努力,現(xiàn)在xxxx車(chē)間上下團(tuán)結(jié)、心齊氣順,車(chē)間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

        在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),應(yīng)該看到我們的工作還存在很多不足之處,特別是施工防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治,暴露出了車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足,雖然進(jìn)行了幾次集中整治,情況有所好轉(zhuǎn),但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中,以及在車(chē)間的精細(xì)管理上,與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。

        我們決心在新的.一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求,發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、向上、愛(ài)崗、敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)精神,爭(zhēng)創(chuàng)一流,奪取新的勝利,重鑄新的輝煌。

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