千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果22》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果22》。

第一篇：班組建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2015年5月11日

一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)

電話 [電話] 傳真 [傳真]

廣東省韶關(guān)市新豐縣豐城街道279號(hào) [網(wǎng)站]

[電子郵件]

目錄

目錄

致單位領(lǐng)導(dǎo) _________________________________________________________________ 1

戰(zhàn)略要點(diǎn)...............................................................................................................1 正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式.............................................................1 多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化.............................................................1 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景......................................................................................1

工程概況 ___________________________________________________________________ 2 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式......................................................3

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化......................................................3(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)...................................................................................4(二)安全制度文化建設(shè)...................................................................................4

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念.................................5

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果........................................................................5

五、以人為本、安全發(fā)展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

第 01 頁

安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 單位領(lǐng)導(dǎo)

致單位領(lǐng)導(dǎo)

戰(zhàn)略要點(diǎn)

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。

多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)！第 02 頁

工程概況

工程概況

廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)承建合同段起點(diǎn)位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長(zhǎng)坑村附近的加油站，向南經(jīng)新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號(hào)K67+220～K74+500，線路全長(zhǎng)7.280km。主要工程內(nèi)容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬m3；填方187.1萬m3；防護(hù)排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大橋7座，共計(jì)2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本與105國道平行，其他路線基本有村落等簡(jiǎn)易公路通到，總體上交通較為便利。第 03 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州大廣高速公路有限公司，設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)指標(biāo)為：雙向八車道，路基寬41.0m，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h，設(shè)計(jì)荷載為：公路--Ⅰ級(jí)。施工重難點(diǎn)有：

（1）地勢(shì)高差較大，便道修建困難。

（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達(dá)到36米，挖方最大達(dá)到50.18米，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣化，新豐江大橋主橋?yàn)檫B續(xù)鋼構(gòu)40+65*2+40，是本工程關(guān)鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國道，施工干擾較大。（4）當(dāng)?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙?duì)工期影響較大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。

種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實(shí)施內(nèi)容。114123即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴(yán)控、安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章—班組零隱患—區(qū)隊(duì)零缺陷—施工零事故）；實(shí)施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

安全管理是施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓。黨組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價(jià)值，也是對(duì)行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會(huì)到了實(shí)實(shí)在在的安全效果，更加主動(dòng)去抓，從而使得?中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設(shè)則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有搞好安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作才能上一個(gè)臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作第 04 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)

全物質(zhì)文化建設(shè)，主要為硬件方面的建設(shè)，包括工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物，并通過提高員工的安全知識(shí)、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。

安全保持長(zhǎng)久的關(guān)鍵在于有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在項(xiàng)目建設(shè)之初，對(duì)所有的工藝和設(shè)施都要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并確保在試產(chǎn)前必須完成。另外，所有的技術(shù)更改都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。?duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的配套工作，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，保障在硬件設(shè)施上提高本質(zhì)安全性。

員工在入職時(shí)，會(huì)明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。

嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)。公司為全體員工購買工傷保險(xiǎn)，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)，做好意外保障。(二)安全制度文化建設(shè)

為了確保安全工作的專業(yè)及細(xì)致，設(shè)立專職的安全管理部門，配置專職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全生產(chǎn)管理。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理者及各職級(jí)人員的安全職責(zé)，在具體實(shí)施上，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設(shè)，導(dǎo)入“ISO14001環(huán)境管理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括有安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度、勞保用品管理制度、設(shè)備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全的管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、特種設(shè)備及特種作業(yè)管理制度、安全費(fèi)用管理制度、等等。

制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過程中，會(huì)充分征詢員工的意見，聽取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)?！俺肿C上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級(jí)人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。公司的?；窂臉I(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門吊司機(jī)等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制的關(guān)鍵在于人，公司特別重視對(duì)人員的培訓(xùn)教育。新員工入職需要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，安全教育形式多樣化，通過講解、看錄像、實(shí)操、討論、指導(dǎo)等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專題知識(shí)的安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)、提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。第 05 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

為應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，公司建立了“應(yīng)急救援預(yù)案”，制定緊急疏散程序，成立應(yīng)急編組，定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，以提高員工對(duì)緊急情況的反應(yīng)能力。2013年8月份，舉行了“消防應(yīng)急救援預(yù)案演練”；2014年3月份，舉行了“地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練”。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門每周一次對(duì)所屬區(qū)域檢查，班組每班定時(shí)巡查，另外，每月組織一次專項(xiàng)安全檢查（檢查項(xiàng)目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)暴雨、防雷防靜電、消防設(shè)施、勞保用品、用電安全等）。通過多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來的問題均記錄備案，現(xiàn)場(chǎng)能解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應(yīng)的措施跟進(jìn)，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。

對(duì)任何事故，包括各種微小未遂事故，堅(jiān)持按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過對(duì)微小事故的強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了員工防范事故的意識(shí)，對(duì)隱患及時(shí)制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體?。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念“滲透五法“來全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這“五法”具體內(nèi)容為：

（一）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領(lǐng)悟。

（二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。

（三）典型滲透法。以實(shí)際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營造?愛崗敬業(yè)樹標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。

（四）牌板滲透法。在施工場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

（五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展?安全訪談?安全文化論壇?等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果

1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成；自覺服從的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。第 06 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2、安全六預(yù)行為養(yǎng)成。就是通過強(qiáng)化訓(xùn)練，職工養(yǎng)成了?預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防?的行為習(xí)慣，使職工在工作前通過班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作分工、現(xiàn)場(chǎng)看板等途徑，能夠積極主動(dòng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和存在的各類不安全因素，從而引起工作中的警覺，做好預(yù)防準(zhǔn)備，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠積極主動(dòng)的排查整改，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施六預(yù)安全行為養(yǎng)成，就是要從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場(chǎng)、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應(yīng)急預(yù)案和安全部門、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和預(yù)案實(shí)施訓(xùn)練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過深入開展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設(shè)，改進(jìn)和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢(shì)呈現(xiàn)出了?三多（自覺遵章守紀(jì)的人多了；重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來的最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

五、以人為本、安全發(fā)展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸?；ǎ灰覀儚娜说男枨蟪霭l(fā)，把關(guān)心人，愛護(hù)人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極營造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，做到”以人為本“，就能達(dá)到保護(hù)人身安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。

第 07 頁

公司信息

姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真]

[電子郵件地址] 姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真]

[電子郵件地址]

姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真] [電子郵件地址]

公司信息

中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo) 廣東省韶關(guān)市新豐縣豐城街道279號(hào) 電話 [電話] 傳真 [傳真] [網(wǎng)站]

第二篇：班組建設(shè)典型成果

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

班組名稱：上港供電所所在單位：新野縣電業(yè)局

一、背景的提出：

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，根據(jù)公司各級(jí)部門的部署，我班組積極開展班組“創(chuàng)一爭(zhēng)標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)。

我所以《國家電網(wǎng)公司建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理等為重點(diǎn)，進(jìn)行自查整改，發(fā)現(xiàn)上港供電所存在的一些問題：

1安全管控上不到位，班組各級(jí)人員安全意識(shí)相對(duì)較弱，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大的差距。

3員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，被動(dòng)工作，主觀能動(dòng)性不足。4人員調(diào)動(dòng)頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。5員工依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作，“舊的工作經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)無法適應(yīng)與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。

因此，我上港供電所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他值班員為成員的爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)小組，明確了工作職責(zé)，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，制定出本所的班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，建立了工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制，扎實(shí)開展了班組建設(shè)活動(dòng)。

二、采取的具體做法和措施

1.提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。通過組織動(dòng)員，提高了員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。

2.針對(duì)班組內(nèi)安全管控上不到位的問題，我所加大班組基礎(chǔ)管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視結(jié)合，強(qiáng)力進(jìn)行班組基層管理工作。

上港供電所始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實(shí)開展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭(zhēng)創(chuàng)無違章班組等一系列活動(dòng)。同時(shí)加大了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。

認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用，在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)率先垂范，組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎(jiǎng)有罰。做好違章記錄與績(jī)效考核掛鉤。

我班組堅(jiān)持每次進(jìn)行操作巡視時(shí)，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，前期由班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為，并總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)全所人員進(jìn)行宣貫教育。

3.完善各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行規(guī)范運(yùn)作，以強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平

強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

上港供電所嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班組信息化平臺(tái)系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為模板制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓(xùn)工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。

對(duì)各類資料進(jìn)行規(guī)范，物品實(shí)行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達(dá)到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。

4.提升班組各級(jí)成員素養(yǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，提升新員工業(yè)務(wù)水平

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，所以班組長(zhǎng)首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識(shí)的才干，其中“德”為先，公正嚴(yán)明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。其次，班組長(zhǎng)要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。

提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工

作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。開展所內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，營造良好氛圍

如：針對(duì)入職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本所組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動(dòng)，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點(diǎn)，并在小紅旗上提出該巡視點(diǎn)的巡視內(nèi)容和要點(diǎn)。兩個(gè)班組分別進(jìn)行，采取計(jì)分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學(xué)會(huì)了如何正確巡視設(shè)備，也加強(qiáng)了員工間的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取長(zhǎng)補(bǔ)短，在自身工作開展到一定瓶頸時(shí)，去其他優(yōu)秀班組交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。本所多次組織人員前往其他運(yùn)維所交流學(xué)習(xí)，通過交流學(xué)習(xí)獲得了許多新思路，如：資料室的整理，工器具微機(jī)化管理，新員工點(diǎn)檢卡培訓(xùn)等。

三、取得的實(shí)效：

1.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。

2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標(biāo)準(zhǔn)，一件事全所20個(gè)人做結(jié)果一致；一個(gè)人做20次，結(jié)果一致”。

3.新到崗員工在跟著師傅干工作同時(shí)，由于有了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

5.加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料，檔案完善，設(shè)備資料與實(shí)際相符。

6.加強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使用競(jìng)賽和工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新員工學(xué)會(huì)了技術(shù)，安全規(guī)程故障分析等方面的知識(shí)。7.形成安全長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工在壓力中提升安全意識(shí)，減少直至杜絕了習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。

8.提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建了知識(shí)型班組，堅(jiān)持把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)了班組員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。

9.加強(qiáng)了兄弟所之間的交流學(xué)習(xí)，讓大家有個(gè)常態(tài)的交流機(jī)制，互補(bǔ)不足，共同進(jìn)步。

第三篇：班組建設(shè)創(chuàng)新成果材料

河北電力大力推廣班組建設(shè)創(chuàng)新成果

來源:華北電監(jiān)局 日期:2010-10-14打印 關(guān)閉本網(wǎng)訊記者 焦軍利 報(bào)道河北省電力公司為確保秋季檢修試驗(yàn)各項(xiàng)工作的安全和質(zhì)量，深入開展了推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果活動(dòng)，使班組生產(chǎn)精益化管理得到深化。

為確保活動(dòng)取得成效，河北省電力公司制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開展秋季檢修試驗(yàn)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)的通知》，在電網(wǎng)輸變電設(shè)備秋季檢修試驗(yàn)工作中，公司系統(tǒng)深入開展以推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗(yàn)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)。其中，從2010年上半年獲獎(jiǎng)成果中挑選出應(yīng)用范圍廣、效果較突出的19項(xiàng)“五小”成果，在今年秋季檢修試驗(yàn)中進(jìn)行統(tǒng)一推廣和應(yīng)用。據(jù)了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，評(píng)選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新成果共計(jì)591項(xiàng)?！斑@些圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的實(shí)踐創(chuàng)新，既有小改進(jìn)、小發(fā)明、小革新，也有流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、標(biāo)準(zhǔn)完善，覆蓋公司業(yè)務(wù)的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點(diǎn)??！?/p>

河北省電力公司認(rèn)為，“五小”創(chuàng)新成果凝聚著廣大一線員工的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應(yīng)用，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，省公司大力推廣“五小”創(chuàng)新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業(yè)部門共計(jì)推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項(xiàng)，極大促進(jìn)了管理水平的提高。電力風(fēng)采：［衡水］衡水供電秋檢現(xiàn)場(chǎng)“兩推一化”新看點(diǎn)

發(fā)布日期：[10-10-19 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網(wǎng)衡水頻道 本網(wǎng)訊（特約通訊員 董艷芳）“本現(xiàn)場(chǎng)工作中推廣應(yīng)用的‘五小’成果”、“本次檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”、“本次檢修將收集的設(shè)備狀態(tài)信息”、“本次檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級(jí)部署，全面推進(jìn)秋檢預(yù)試“兩推一化”（推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修）三項(xiàng)行動(dòng)的扎實(shí)舉措。

為了確?！皟赏埔换比?xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，該公司將預(yù)試中推廣的“五小”成果、應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、檢修中所要取得的設(shè)備狀態(tài)參數(shù)等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并做成展板在現(xiàn)場(chǎng)擺放，使員工能夠“看展板，明晰責(zé)任；看展板，熟知流程；看展板，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。據(jù)悉，僅蘇村220千伏變電站預(yù)試工作現(xiàn)場(chǎng)就推廣應(yīng)用“五小”成果16項(xiàng)，收集設(shè)備狀態(tài)檢修信息39項(xiàng)，在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項(xiàng)。

同時(shí)，公司還建立了“兩推一化”定期匯報(bào)制度，生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建等各專業(yè)每周對(duì)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，公司實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度，檢驗(yàn)活動(dòng)成效，并堅(jiān)

持每周在網(wǎng)站活動(dòng)專欄通報(bào)各專業(yè)工作進(jìn)展情況，為秋檢預(yù)試的安全、高效開展奠定了基礎(chǔ)。