千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《4S店車間廢舊物品管理制度(范文三篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《4S店車間廢舊物品管理制度(范文三篇)》。
第一篇：4s店車間管理制度
4s店車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、 請(qǐng)假制度
1、 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2、
3、 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。 杜絕上班時(shí)間不向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告私下與班組人員請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
4、
5、 員工每天請(qǐng)假不得超過兩人（含同一班組）。 特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，工作事宜必須交接清楚；工作未交接清楚擅自休假按曠工處理（含正常休息）。
6、
7、 無故遲到、早退者每20元/1小時(shí)/次。 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：車間主管；
二、 清潔衛(wèi)生制度
1、 每班組必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。制定區(qū)域工位及設(shè)備有紙屑，油污等一次5元罰款。
2、 每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周五進(jìn)行一次大掃除（包括車間內(nèi)的門、窗戶、工位、設(shè)備、零件臺(tái)、等都須清潔）。
3、 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
4、 地面廢油污、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。
5、 工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
6、 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
7、 員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。
8、 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
9、 未佩帶胸卡、工作服、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。
三、 車間生產(chǎn)秩序管理制度
1、 上班時(shí)，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
2、 上班時(shí),班組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意，違者20元/次。
3、
4、
5、 上班時(shí)間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。 上班時(shí)間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。 對(duì)客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
6、
7、 在客戶車上遺留工具、物件的，違者10元/次。 上班時(shí),班長應(yīng)對(duì)本班的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬，違者20元/次。
8、 上下班時(shí),車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
9、 上班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，串崗；做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，違者10元/次。
10、 每道工序必須接受銜接-班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。
11、 質(zhì)檢不合格車輛進(jìn)行返修處理；返修車輛一次20元處罰；人為原因的返修所造成所有損失由當(dāng)事人自行承擔(dān)；
12、 施工車輛未發(fā)生追加項(xiàng)目并無特殊情況卻延誤準(zhǔn)時(shí)交車時(shí)間的，10元/30分鐘/次；以此累計(jì)。
13、 車輛施工單完工后按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查情況，自檢簽字，信息填寫不齊，無自檢簽字，工單損壞，臟污者，一次罰款5元。
14、 工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。
15、 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。
16、車間內(nèi)物品、工具設(shè)備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以10元罰款。
17、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。
18、上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜，更換件不換私自留藏，及接私活現(xiàn)象（未在前臺(tái)與車間登記或未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自施工的車輛），發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象立即開除，并追究其刑事責(zé)任。 19、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價(jià)賠償。
20、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。 21、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺(tái)辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時(shí)間禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看與工作無關(guān)的文件、使用辦公電話，違者一次罰款20元。
22、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
23、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
24、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
25、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。
26、在工作期間,班長離崗時(shí),交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
27、設(shè)備每日要進(jìn)行維護(hù)檢查，填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》；功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人在《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》上注明情況并上報(bào)主管。每日9點(diǎn)鐘之前做好檢查工作，未按標(biāo)準(zhǔn)檢查或未填寫點(diǎn)檢表處罰2元一次。
28、任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。
29、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準(zhǔn)備事項(xiàng)，檢查不合格班組每次罰款10元，對(duì)屢次不改者，將罰款100元。
30、上班時(shí)間禁止在廠內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。
31、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h；不準(zhǔn)在車間內(nèi)試剎車，違者20元/次，對(duì)造成人員傷亡或其他損失的，由當(dāng)事責(zé)任人全部承擔(dān)。
32、加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。
33、上班時(shí)間禁止在車間內(nèi)、維修前臺(tái)吸煙，以及跟客戶交談時(shí)吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時(shí)制止，視而不見及不主動(dòng)勸阻者，違者10元/次。
34、不服從上級(jí)合理命令者，違者50元/次。
35、車輛工序交接不清楚的，對(duì)責(zé)任人每次20元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)損失。
寶誼汽車綜合部 2015-5-1
4s站車間管理制度2016-08-19 8:52 | #2樓
目的：為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制定以下管理制度
一：請(qǐng)假制度
1：如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在24小時(shí)前用書面形式請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須在八小時(shí)內(nèi)補(bǔ)寫請(qǐng)假條、同時(shí)提供醫(yī)生證明）否則按曠工論處。
2：除生病及特殊情況需請(qǐng)假外，其他任何情況不得請(qǐng)假。
3：杜絕上班時(shí)間不向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告私下與班組人請(qǐng)假或批假，如有違反處以20元以上罰款。
4：員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人（含同一班組）
5：特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，工作事宜必須交接清楚。 6：無故遲到曠工按公司員工手冊標(biāo)準(zhǔn)（遲到20元/次、曠工一天扣三天平均工資）予以處罰。
二：清潔衛(wèi)生制度
1：各班組必須負(fù)責(zé)本班組的環(huán)境衛(wèi)生，每天必須提前十分鐘清潔完各自所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。違者班組成員每人10元/次。
2：地面臟污必須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置防止整齊，不得到處亂放，隨用隨放，違者處以20元/次的罰款。
3：專用工具用完后須清洗干凈放在指定區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞，非正常性損壞自負(fù)。
4：車間要保持干凈亮麗，不得隨地吐痰、丟紙屑等雜物，違者20元/次；車間內(nèi)不允許吸煙違者100元/次。
5：員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈，違者處以10元/次。
6：不得隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)處以20元/次的罰款。
7：未佩戴胸卡、穿著不整齊、衣服太臟、上班穿拖鞋者，10元/次。
8：員工不得在廠區(qū)內(nèi)不得亂扔煙蒂、垃圾，違者50―500元/次。
三：車間生產(chǎn)秩序管理制度
1：上班時(shí)不得做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5―30元/次的罰款。態(tài)度惡劣者，按員工手冊記過或大過。
2：上班時(shí)班組長一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得車間辦公室及車間辦公室以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)同意，違者予以20元/次的罰款。
3：上班時(shí)間，在工作區(qū)域吃零食的處以10元次的罰款。
4：上班時(shí)間，在場去睡覺、看雜志、打游戲，均罰款50元/次。
5：在客戶車上遺留工具、物件的，找回后罰款20元/次。未找回照價(jià)賠償，另罰款20元/次。
6：對(duì)客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
7：上班時(shí)，班組長應(yīng)對(duì)本班的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置不理不睬，違者20元/次。
8：上班時(shí)，配件員必須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，違者20元/次（特殊情況除外）
9：上下班時(shí)，車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)與車間制度，違者按相關(guān)條款處罰。 10;必須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，端坐在場內(nèi)，做事需主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望、違者10元/次。
11：每道工序必須接受銜接-班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20―50元。
12：工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。
13：上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人活工序團(tuán)體每人罰款10元。
14：車間內(nèi)物品、工具必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂放，對(duì)不聽安排者，處以10元罰款。
15：車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何物品，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。
16：上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。 17：員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其它物品破損，違者按原價(jià)賠償。
18：員工在操作過程中閑雜人員及無關(guān)本操作人員不的靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。
19：車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺(tái)辦公區(qū)域、坐辦公椅玩辦公電腦，拿辦公用品，翻看文件使用電話，違者一次罰款20元，
20：所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
21：本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)際價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)金。
22：員工之間必須互相監(jiān)督，對(duì)包庇隱瞞行為不良者一經(jīng)查出嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
23：工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣、影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作，給予處罰50―200元/次屢教不改者開除處理。
24：工作期間，班長離崗時(shí)制定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
25：功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并做好《暫停使用》的標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。
26：任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退或曠工的給予一定的處罰50―100元/次。
27：每天上班前，各班組人員必須提前10分鐘完成車間區(qū)域及工作準(zhǔn)備事項(xiàng)，違者班組人員每人10元/次，對(duì)屢次不改者，將罰款100元。
28：上班時(shí)間禁止在場內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲違者10元/次。上班同事間吵架罰款100元，頂撞上司罰款200元，打架罰款300元。
29：生產(chǎn)工作必須憑維修單工單進(jìn)行，禁止無單施工或隨意擴(kuò)大縮小工單內(nèi)容。
30：維修人員接到車間辦公室（調(diào)度人員）發(fā)放的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件的先開始展開工作，首先考慮公司形象，公司利益，客戶需求，需要更換和增項(xiàng)時(shí)應(yīng)與服務(wù)顧問溝通后方可施工，如有困難和疑問在不影響工作的情況下，及時(shí)向部門經(jīng)理交換意見。
31：派工中嚴(yán)禁挑肥揀瘦，能做而不做，刁難派工人員明知錯(cuò)誤，堅(jiān)持不改者停止派工兩天，并停發(fā)兩天平均工資，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生，或其他工作啊。一個(gè)月出現(xiàn)兩次上述情況給與口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)四次上述情況報(bào)人事部門解除勞動(dòng)合同；并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 32：進(jìn)入車間維修車輛有指定人員駕駛移動(dòng)，其他人員未經(jīng)許可不得擅自移動(dòng)車輛違者給
予200元/次罰款，若造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人承擔(dān)全部損失。
33：非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，在場內(nèi)行駛不得超過5KM/h；不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)試剎車，違者20元/次，對(duì)造成人員傷亡或其他損失的，由當(dāng)事責(zé)任人全部承擔(dān)。
34：加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。
35：上班時(shí)間禁止在車間內(nèi)、維修前臺(tái)吸煙，以及跟客戶交談時(shí)吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時(shí)勸阻，視而不見及不主動(dòng)勸阻，違者10元/次。
36:主管、班組長執(zhí)行力度不夠或隱瞞處罰實(shí)施處50元罰款/次。
37：不服從上級(jí)合理調(diào)度，違者罰款50元/次。
38：車輛交接不清楚的，對(duì)責(zé)任人每次20元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)損失。
39：車間聯(lián)絡(luò)通訊工具必須保持暢通，對(duì)講機(jī)隨身攜帶，如不回復(fù)違者10元/次，屢次不該者罰款100元。
40：拒交罰款者，結(jié)算工資時(shí)雙倍扣發(fā)。
以上條例如與員工手冊沖突或不詳、不足，按員工手冊處理。
4S店車間管理制度2016-08-19 8:14 | #3樓
1;每日班前班后班后必須對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行清理檢查，確保維修工作的正常進(jìn)行。
2:所有員工上班前必須穿著公司配置的工作服佩戴工牌 ，不準(zhǔn)隨意著裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理 。
3;嚴(yán)格執(zhí)行本單位請(qǐng)假制，任何人員不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。
4：嚴(yán)格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。
5;嚴(yán)禁無駕駛證人員移動(dòng)車輛，如需路試必須有技術(shù)經(jīng)理或車間主管批準(zhǔn)并填寫路試通知單方可，否則出現(xiàn)一切事故自己承擔(dān)。
6;維修人員接到派工單后，必須安派工單項(xiàng)目追一進(jìn)行維修，不準(zhǔn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)如需添加維修項(xiàng)目，必須通知服務(wù)顧問，有服務(wù)顧問向用戶確認(rèn)后方可進(jìn)行維修作業(yè)。
7;嚴(yán)格按上海大眾斯柯達(dá)維修手冊及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行維修作業(yè)，如遇技術(shù)難題及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，不得野蠻操作。
8;所有維修車輛必須做好防護(hù)措施，確保維修作業(yè)時(shí)車輛不會(huì)劃傷損壞，車內(nèi)物品及收放機(jī)等不經(jīng)允許任何人員不準(zhǔn)動(dòng)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
9;所有維修人員對(duì)維修車輛拆裝下的舊配件不準(zhǔn)二次使用，工具箱及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)存放新舊配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。
10;所有售后人員不得對(duì)用戶車輛私自維修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如
有特殊情況必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
12;維修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按廠家要求嚴(yán)格觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)發(fā)提及時(shí)上報(bào)不得漏報(bào)瞞報(bào)，以便及時(shí)的為用戶解決問題，提高客戶滿意度。 13;維修人員必須做好維修車輛的竣工檢查，檢查完畢后交質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，無質(zhì)檢員簽字所有維修車輛不準(zhǔn)交與用戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
14;所有員工必須定期參加公司組織安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，不得無故遲到曠課，服從單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，做好自己的本職工作。
4S店車間廢舊物品管理制度2016-08-19 8:46 | #4樓
一、 目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。
二、 范圍：廢舊物品包括廢機(jī)油，更換下的舊件（含保險(xiǎn)事故和機(jī)修件），備件包裝紙箱等包裝物?？蛻粢笞孕袔ё叩呐f件不在此范圍。
三、 管理辦法：
所有廢舊物品由備件部統(tǒng)一管理，包括存放，清理和處理，廢舊物品收入，由備件部設(shè)立單獨(dú)臺(tái)賬統(tǒng)一保管。
（一） 管理規(guī)定
1． 維修過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機(jī)油，防凍液等）以及機(jī)油桶不得私自處理，必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其5S得分。
2． 維修過程中更換下來的機(jī)修件（機(jī)濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢油、廢物室。
3． 保修更換的零部件及時(shí)交給管-理-員處理，不得存放于維修車間
4． 對(duì)于維修過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉(zhuǎn)向油泵，燃油泵等）車間須負(fù)責(zé)清潔后交由管-理-員。違反者考核其5S得分。
6． 每周由車間主任負(fù)責(zé)，組織人員對(duì)存放于廢油、廢料室的物品進(jìn)行整理，有利用價(jià)值或變現(xiàn)價(jià)值的存放于指定位置，無用的及時(shí)清理。
（二） 保管
1． 事故車鈑金件：對(duì)于保險(xiǎn)公司要收回的'事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應(yīng)作相應(yīng)標(biāo)記。
2． 事故車機(jī)修件：對(duì)于保險(xiǎn)公司要收回的事故件，暫存舊件室，機(jī)修組應(yīng)作相應(yīng)標(biāo)記。
3． 普通維修舊件：鈑金件暫存于鈑金舊件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢物室。機(jī)修件存放于廢油廢料室。油漆剩余輔料存放于油漆室繼續(xù)使用。
4．（三） 廢舊物品回收銷售處理
1． 廢機(jī)油：每月由車間主任負(fù)責(zé)派人清理，定期送交環(huán)保部門，收入交財(cái)務(wù)。
2． 保險(xiǎn)公司回收舊件：車間在保險(xiǎn)員監(jiān)督下交給保險(xiǎn)公司，并做好記錄。
3． 其他舊件：由車間定期通知廢品收購商在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下回收，收入交財(cái)務(wù)。 收集→存放→定期整理→定期處理→入賬
1． 收集――在維修過程中間用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方；
2． 存放――將廢舊物品進(jìn)行分類，有利用價(jià)值存放于指定的地方，無利用價(jià)值的則清除；
3． 定期整理――按一定時(shí)間間隔對(duì)存放的廢舊物品進(jìn)行整理登記；
4． 定期處理――指派專人按一定時(shí)間間隔對(duì)存放的廢舊物品進(jìn)行清理和處置
5． 入賬――對(duì)處理所得或處理結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。
4S店車間管理制度2016-08-19 23:17 | #5樓
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、 請(qǐng)假制度
1、 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2、
3、 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。 杜絕上班時(shí)間不向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告私下與班組人員請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
4、 員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人（含同一班組）。
5、 特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，工作事宜必須交接清楚。
6、
7、 無故遲到、曠工者每次10元/次。 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：廠長
二、 清潔衛(wèi)生制度
1、 每班組必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
2、 每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行一次大掃除（包括車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、等都須清潔）。
3、 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，
違者處以20元/次的罰款。
4、 地面廢油污、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。
5、 工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
6、 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
7、 員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。
8、 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
9、 未佩帶胸卡、領(lǐng)帶、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。
三、 車間生產(chǎn)秩序管理制度
1、 上班時(shí)，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
2、 上班時(shí),班組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意，違者20元/次。
3、
4、
5、
6、 上班時(shí)間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。 上班時(shí)間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。 對(duì)客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 在客戶車上遺留工具、物件的，違者20元/次。
7、 上班時(shí),班長應(yīng)對(duì)本班的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬，違者20元/次。
8、 上班時(shí),配件員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行，違者20元/次（特殊情況除外）。
9、 上下班時(shí),車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
10、 上班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，端坐在廠內(nèi)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，違者10元/次。
11、 每道工序必須接受銜接-班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。
12、 工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。
13、 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。
14、車間內(nèi)物品、工具設(shè)備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以10元罰款。 15、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。
16、上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。
17、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價(jià)賠償。
18、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。 19、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺(tái)辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時(shí)間禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款20元。
20、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
21、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
22、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
23、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。
24、在工作期間,班長離崗時(shí),交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
25、功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。
26、任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。
27、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準(zhǔn)備事項(xiàng)，檢查不合格班組每次罰款10元，對(duì)屢次不改者，將罰款100元。
28、上班時(shí)間禁止在廠內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。
29、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h；不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車，違者20元/次，對(duì)造成人員傷亡或其他損失的，由當(dāng)事責(zé)任人全部承擔(dān)。
30、加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。
31、上班時(shí)間禁止在廠區(qū)內(nèi)、維修前臺(tái)吸煙，以及跟客戶交談時(shí)吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時(shí)制止，視而不見及不主動(dòng)勸阻者，違者10元/次。
32、主管、班組長執(zhí)行力度不夠或刻意隱瞞處罰事實(shí)處50元罰款/次。
33、不服從上級(jí)合理命令者，違者50元/次。
34、車輛交接不清楚的，對(duì)責(zé)任人每次20元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)損失。 35拒絕交罰款者，交行政處理。
第二篇：S
6S管理培訓(xùn)
一、6S含義：
整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零
清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行 安全：所有工作執(zhí)行預(yù)防為主，安全第一的方針
二、整理
1.含義：將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品 2.目的：
2.1沒有無用品和多余物品
2.2盡可能能減少半成品的庫存數(shù)量 2.3減少架子、箱子和盒子等 3.作用
3.1可以使生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率 3.2減少碰撞，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 3.3消除混料差錯(cuò)
3.4有利于減少庫存，解決資金 3.5使員工心情舒暢，工作熱情高漲 4.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種浪費(fèi) 4.1空間的浪費(fèi)
4.2零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資源浪費(fèi) 4.3場所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi) 4.4管理非必需品的場地和人力浪費(fèi) 4.5庫存管理和盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi) 5.什么是必需品和非必需品
5.1必需品：所謂的必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入代替品，否則影響正常工作的物品
5.2非必需品：分為兩種，一種是指使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用1次的物品，另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等 6.推進(jìn)整理的步驟 第一步：現(xiàn)場檢查
第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理
第五步；每天循環(huán)整理。整理三部曲：班前、班中、班后，天天在做，貴在堅(jiān)持 7.具體的實(shí)例
7.1廢棄無使用價(jià)值的物品
●不能使用的舊手套、破布、砂紙 ●損壞的鉆頭、絲錐、磨石 ●斷了的錘、套筒、刃具等工具
●精度不準(zhǔn)不再使用的千分尺、卡尺等測量具 ●不能使用的工裝夾具 ●破爛的垃圾桶、包裝箱 ●過時(shí)的報(bào)表、資料 ●枯死的花卉
●停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書
●無法修理好的器具設(shè)備等 ●過期變質(zhì)的物品 7.2不使用的物品不要
●目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 ●已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品 ●多余的辦公桌椅
●已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備 ●已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料 ●加工錯(cuò)誤無法修復(fù)的產(chǎn)品 7.4造成生產(chǎn)不便的物品不要 ●取放部品不便的盒子
●為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開和關(guān)上的門 ●讓人繞道而行的隔墻
7.5占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要 ●不使用的舊設(shè)備 ●偶爾使用的設(shè)備
●領(lǐng)導(dǎo)購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備 7.6良品和不良品分開擺放 ●設(shè)置不良品放置場
●規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法，誰都知道那是不良品 ●規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程 7.7減少滯留，謀求物流通暢
●工作崗位上只能擺放當(dāng)天的必需品 ●工場是否被零件或半成品塞滿
●工場通道的地方，是否擺滿了推車等
二、整頓
1.含義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零 2.目的：
2.1做到必要時(shí)立即取出需要的物品
2.2決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所 2.3在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 3.作用
●提高工作效率
●將尋找時(shí)間減少為零
●異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ●非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 ●不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）4.因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ●尋找時(shí)間的浪費(fèi)●停止和等待的浪費(fèi)
●認(rèn)為沒有而多余采購的浪費(fèi) ●計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi) ●交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) 5.推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀
人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么那么長，追根究底，原因包括： ●不知道物品存放在哪里 ●不知道要取的物品叫什么 ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn) ●存放地點(diǎn)太分散 ●物品太多，難以找到
●不知道是否已用完或別人正在使用 第二步：物品分類 ●制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ●確定物品的名稱 ●標(biāo)識(shí)物品的名稱
第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）
定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 定置管理的兩種基本形式：固定位置和自由位置 標(biāo)識(shí)和定置管理
標(biāo)識(shí)一般分為兩類：引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)和確認(rèn)類標(biāo)識(shí) 良好的定置管理，要求標(biāo)識(shí)達(dá)到五個(gè)方面的要求： ●場所標(biāo)識(shí)清楚 ●區(qū)域定制有圖 ●位置臺(tái)賬齊全 ●物品編號(hào)有序 ●全部信息規(guī)范 第四步：實(shí)施步驟 ●工作場所的定置要求
●生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求 ●工具箱的定置要求 ●倉庫的定置要求 ●檢查現(xiàn)場的定置要求
三、清掃
1.含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 2.目的：
●為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 ●創(chuàng)造清潔的工作場所
●行程能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制 3.作用：
經(jīng)過整理整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃
