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第一篇：工程管理施工合理化建議

經(jīng)濟的發(fā)展，離不開各項建設(shè)項目，通過項目建設(shè)，有助于推進我國經(jīng)濟事業(yè)良性發(fā)展。建筑工程關(guān)系到社會生產(chǎn)與人們的生活，質(zhì)量好壞、安全與否與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，近年來，建筑工程事故不斷出現(xiàn)，引起人們高度重視，工程管理內(nèi)容成為保證工程順利開展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)精品工程，確保企業(yè)經(jīng)濟社會效益。只有通過科學(xué)有效的管理，才能保證整體建筑質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足人們物質(zhì)生活需要，在工程管理中內(nèi)容涉及范圍比較廣泛，管理目標更是貫穿到施工全過程，通過良好的管理實施，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格、進度合理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益與社會價值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關(guān)鍵的部分。

1、 管理的前提是了解掌握圖紙

要想做好工程建設(shè)，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預(yù)熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關(guān)系到人們利益的工程建設(shè)，在建設(shè)過程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節(jié)，通過對不同環(huán)節(jié)的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進度與質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑施工工程施工前，一定要熟知設(shè)計意圖，充分做好施工前各項準備，通過對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現(xiàn)場、質(zhì)量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設(shè)，勢必會引發(fā)責(zé)任事故。要想保證工程順利開展，就要有備而戰(zhàn)，熟悉施工圖紙是非常關(guān)鍵的，只有掌握了設(shè)計要點，才能明確技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，要對設(shè)計的整體要求、細部全面弄清，按技術(shù)規(guī)范標準核對相關(guān)資料。全面掌握并熟悉施工組織設(shè)計程序，對相關(guān)技術(shù)文件要求進行摸底，按設(shè)計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度，頭腦中明晰現(xiàn)場施工總平面布置情況，對相關(guān)任務(wù)重點，薄弱環(huán)節(jié)形成解決對策，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。要想實現(xiàn)質(zhì)量控制，就需要對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察走訪，對照施工圖紙資料，進一步核對現(xiàn)場情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學(xué)合理的管理措施，更好地推動工作開展，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

2、 管理的內(nèi)容是過程控制

管理在工程建設(shè)中非常關(guān)鍵，不論是任何一個環(huán)節(jié)均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質(zhì)量就得不到保障。要對施工全過程進行有效控制，推行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，才能確?；A(chǔ)施工滿足建設(shè)標準需求。任何一項工程項目，一定要把問題想到前面，在進行施工前需要做好充分準備，相關(guān)管理人員要通過科學(xué)組織，對涉及到的人員、設(shè)備、材料等進行協(xié)調(diào)，做好各工種交底工作，對不同環(huán)節(jié)進行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務(wù)、要求和方法，確保整體任務(wù)進度的如期實現(xiàn)，為建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。在過程控制中，一定要注意全過程的綜合協(xié)調(diào)，通過施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件要求，把握好工程整體進度與質(zhì)量，以質(zhì)量、工期和成本為核心，分解好每個階段、每個工序、每項任務(wù)，使工程推進更加平衡，通過有效組織，保證施工現(xiàn)場調(diào)度科學(xué)，形成人、財、物的統(tǒng)一結(jié)合，實現(xiàn)目標最大化。要敢于創(chuàng)新，在管理中不能千篇一律，根據(jù)不同工程特點，在不同的施工階段合理組織管理內(nèi)容，按照工程強度與進度，區(qū)別出輕重緩急，把重點精力放在薄弱環(huán)節(jié)，檢查監(jiān)督施工過程。

3、 管理的基本是保證安全

工程建設(shè)離不開安全，只有保證施工安全，才能實現(xiàn)質(zhì)量控制，安全管理工作是建筑行業(yè)中最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，安全關(guān)系著企業(yè)的社會形象，影響著施工企業(yè)的名譽。只有全面抓好生產(chǎn)管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，一個施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會導(dǎo)致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學(xué)有效的控制好安全管理，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，安全管理是企業(yè)命脈。在安全管理中，一定要全面加強管理，通過有效得力的措施，提升進場人員意識，加大安全生產(chǎn)教育與宣傳，以“預(yù)防為主，安全第一”為準則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，按標準技術(shù)規(guī)范進行操作。

4 、管理措施是落實項目責(zé)任制

良好的制度措施能夠保證管理內(nèi)容的實施與推進，要全面建立項目管理責(zé)任制，就需要掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，通過對工程特點的把握，制定建設(shè)實施管理內(nèi)容，使管理權(quán)限和所處層次能夠相互實現(xiàn)最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責(zé)任制，才能夠在工程建設(shè)過程中形成有效管理效果。在制定責(zé)任制時，要以質(zhì)量為核心，保證安全與效益前提下，明確責(zé)任目標和責(zé)任人，做到誰施工誰負責(zé)?？梢酝ㄟ^良好的管理措施，如勞動定額、工程質(zhì)量、實施進度等標準衡量，在建設(shè)過程中，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過制度建設(shè)，責(zé)任制落實，全面調(diào)動起管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理中，也可以通過項目經(jīng)理制、施工班組負責(zé)制等管理方式，推行質(zhì)量管理創(chuàng)新。

5、 管理基礎(chǔ)是建立良好人際關(guān)系

不斷加強管理能力與水平，通過科學(xué)管理，進一步提高人的素質(zhì)，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)，通過良好的管理實施，確保集體凝聚力增強，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進，才能保證集體凝聚力越來越強。在管理中，要注重良好班風(fēng)和人際關(guān)系的推廣，集體風(fēng)氣好壞影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風(fēng)，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規(guī)則并執(zhí)行安全規(guī)范，不斷提升施工人員整體的責(zé)任心和自尊心。要想使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足工程標準，就要依靠技術(shù)人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團結(jié)起來，就需要協(xié)調(diào)處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強與員工的溝通和了解，及時發(fā)現(xiàn)員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過業(yè)務(wù)探討，在技術(shù)上進行有效指導(dǎo)與提高，充分發(fā)揮員工個性特點，進一步發(fā)揮個人的技能，使員工信任管理者，并協(xié)助管理者完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，推進工程按計劃順利完成，形成良好評價。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。

6、 結(jié)束語

建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復(fù)雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過有效的管理措施，確保工程順利開展。在實際工程項目中，一定要根據(jù)工程項目特征，進一步細化管理中內(nèi)容，以嚴謹科學(xué)的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經(jīng)驗，用優(yōu)質(zhì)的管理，保質(zhì)、保量、保安全按時完成各項施工任務(wù)。

第二篇：工程管理施工合理化建議

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會對高速公路的需求日益增多，高速公路建設(shè)數(shù)量日益增多，建設(shè)水平也有所提高，高速公路施工單位之間的競爭也愈演愈烈，優(yōu)勝劣汰的原則促使高速公路施工單位通過提高管理水平來在市場上立足。目前，高速公路在建設(shè)過程中還存在諸多質(zhì)量問題，有必要對高速公路的優(yōu)化管理措施進行探討。

1、高速公路施工管理的基本定義

高速公路施工管理是一個科學(xué)的概念，從廣義上看，高速公路的施工管理包括多方面內(nèi)容，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、勞動管理等，它指高速公路施工建設(shè)全過程的管理，涉及到施工材料、施工技術(shù)、施工進度、施工安全、質(zhì)量控制等多個維度的管理。從狹義的角度看，施工管理主要指施工過程當(dāng)中的作業(yè)管理，包括施工準備、指揮調(diào)度、作業(yè)組織等內(nèi)容。本文將從狹義的角度對高速公路的優(yōu)化管理措施進行探討。

2、高速公路建設(shè)進行施工管理的現(xiàn)實意義

高速公路的施工質(zhì)量直接影響高速公路的應(yīng)用壽命。做好高速公路的施工質(zhì)量管理工作，可保證工程施工質(zhì)量，提高施工作業(yè)者施工成效，確保公路建設(shè)按計劃進度竣工，還能提高施工單位知名度，幫助施工單位收獲較高的社會效益，由此可知，高速公路建設(shè)有必要進行施工管理。

3、高速公路施工管理中的問題分析

3．1施工作業(yè)者技術(shù)水平相對較低

農(nóng)民工是我國高速公路建設(shè)的主要施工者，此類人群文化水平較低，知識面相對狹隘，接受新技術(shù)、新工具的能力相對較差，難以高效的完成施工操作，施工作業(yè)者的管理工作也具備一定的難度。

3．2施工管理制度欠完善

施工管理制度不健全的問題在諸多單位屢見不鮮，這直接導(dǎo)致在實際施工過程中施工管理者不是忽視了安全管理就是忽視了技術(shù)管理或者設(shè)備管理。忽視安全管理可導(dǎo)致施工環(huán)境混亂，忽視技術(shù)管理可導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位，繼而致使施工作業(yè)者產(chǎn)生松懈情緒，忽視設(shè)備管理可導(dǎo)致施工工具應(yīng)用不合理，影響施工進度和施工質(zhì)量。此外，部分承包人施工程序觀念缺乏，施工作業(yè)中先開工后報告、先質(zhì)檢后提供質(zhì)檢申請的問題比較突出。

3．3公路建設(shè)涉及項目多，管理難度大

我國需建設(shè)較多的高速公路，每個高速公路的施工難度都相對較大，再加之公路建設(shè)周期相對較短，直接導(dǎo)致了施工管理難度增高。與發(fā)達國家相比，我國高速公路的建設(shè)施工水平相對較低，管理難度也相對較大。此外，與高速公路建設(shè)相關(guān)的新技術(shù)、新工具不斷涌現(xiàn)進一步加大了施工管理難度。有研究指出，我國多數(shù)高速公路施工測繪屬于粗放式管理模式，此種管理模式既會影響工程進度，又會增加工程事故發(fā)生風(fēng)險。

3．4監(jiān)督管理不嚴，自檢環(huán)節(jié)薄弱

在高速公路的實際施工過程中，諸多施工單位不能全面、系統(tǒng)的設(shè)置施工管理環(huán)節(jié)，致使部分施工工序無秩序進行，這不但會增加施工風(fēng)險，也會對后期施工質(zhì)量造成不利影響。與此同時，技術(shù)資料缺、假、亂的問題比較突出，自檢在保證工程建設(shè)質(zhì)量中發(fā)揮著十分重要的作用，一些承包單位雖然設(shè)置了自檢機構(gòu)，但自檢工作者配備不足。此外，部分承包人過分注重施工進度，不能按照規(guī)定頻率進行自檢，監(jiān)理也不能按規(guī)定頻率進行抽檢。

4、優(yōu)化高速公路施工管理措施的合理化建議

4．1合理設(shè)計施工方案

高速公路施工質(zhì)量優(yōu)劣從根本上受施工設(shè)計方案影響，有必要采取措施保證施工設(shè)計的合理性，各個分工程開工前，應(yīng)以《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》為依托，確定質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)方案以及施工操作方法。施工前，應(yīng)編制開工報告和施工組織設(shè)計方案，明確工程質(zhì)量目標，并進行實地考核工作，確保施工設(shè)計方案具備較強的實用性，盡量不對原始施工方案進行整改，施工企業(yè)應(yīng)進行質(zhì)量自檢，自檢完畢后報請監(jiān)理進行抽檢工作，抽檢合格后再進行施工，施工時應(yīng)合理規(guī)劃，適度控制施工進程，最大限度規(guī)避因趕工期導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷問題。

4．2建立健全施工管理制度

建立健全施工管理制度對做好高速公路的管理工作具有積極的意義。中標后，施工單位應(yīng)設(shè)置三級質(zhì)量管理體系，并組建質(zhì)量自檢組、資料整理組，明確分工，各司其職。施工單位應(yīng)了解高速工程的特點，并將其作為出發(fā)點設(shè)置規(guī)章制度，為日后各項管理工作的開展提供理論依據(jù)。與此同時，合理設(shè)置崗位責(zé)任制度和監(jiān)督機制，明確各個項目各個施工程序的負責(zé)人，出現(xiàn)問題時給予問責(zé)處理，設(shè)置監(jiān)管人員進行各個施工程序的監(jiān)管工作。此外，落實績效考核措施，以此來激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。

4．3提高施工作業(yè)者素質(zhì)水平

首先，施工單位應(yīng)以質(zhì)量管理為主題，向施工作業(yè)者進行宣傳，讓其認識到安全施工的重要性。其次，應(yīng)定期進行培訓(xùn)工作，最大限度提高施工作業(yè)者的操作技能，尤其是提高他們對新工具使用的熟悉度。

4．4合理進行施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理對保證高速公路施工質(zhì)量具有積極的意義，各個工程項目開工前，管理者應(yīng)向全體施工人員進行應(yīng)會教育，并給予考核，確保施工作業(yè)者能夠持證上崗、掛牌作業(yè)。首先，應(yīng)管理好施工作業(yè)者，組織他們認識、學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，確保各個施工作業(yè)者能按照規(guī)章制度開展各項工作。其次，應(yīng)對施工環(huán)境進行維護，合理、科學(xué)的設(shè)置施工空間，保證施工作業(yè)的安全性;再次，應(yīng)定期對施工工具進行查看、維修，確保其能滿足建筑施工應(yīng)用要求，并對原材料、機械設(shè)備、施工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)，不斷修正、改進。除此之外，工程開工前，應(yīng)反復(fù)測量導(dǎo)線點、中樁以及高程，最大限度減少誤差，施工時應(yīng)嚴格控制公路路基中線。還應(yīng)做好工地試驗工作，在工地納入責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛的專職試驗人員，為工程質(zhì)量提供人才保障。

4．5其他合理化建議

施工單位應(yīng)選擇即懂經(jīng)濟又懂技術(shù)的人才進行施工質(zhì)量管理工作，選擇工程項目成本管理主管者進行經(jīng)濟合同管理。此外，施工單位還應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)費投入，不斷吸引、納入精干高效的管理型人才，只有這樣，才能最大限度減少因管理漏洞導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，才能提高施工單位的綜合競爭能力，讓施工單位樹立良好的社會形象。

5、結(jié)語

管理是一種無形資產(chǎn)，科學(xué)、合理的管理方法能全過程控制高速公路施工質(zhì)量，提高施工安全性，延長公路應(yīng)用壽命。高速公路施工管理具有重要的現(xiàn)實意義，做好高速公路的施工管理工作，能保證施工安全、施工質(zhì)量，確保工程按進度竣工，還能幫助施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并收獲較高的環(huán)境效益和社會效益。本研究對高速公路施工管理提出了一些合理化建議，希望能幫助提高各級從業(yè)單位的市場競爭力和公路質(zhì)量。在信息時代的今天，相信計算機技術(shù)的普及能讓全面質(zhì)量管理體系得到進一步的應(yīng)用及推廣，繼而讓高速公路的施工管理提升到一個新的高度。

第三篇：工程管理施工合理化建議

一、施工合理化建議

1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。

3、混凝土施工模板脫模劑采用BT―20模板漆(長效脫模劑)。 BT―20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：

(1)保護模板，保護模板免遭磨損;

(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達到清水混凝土效果;

(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。

4、砌墻采用GS―32砂漿寶外加劑

現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS―32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。

5、建議窗戶密封采用Sikaflex―15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex―11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。

6、模板采用竹膠合板

竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。

8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、降低成本措施

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進常材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。