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第一篇：企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、行政人力資源部

1、節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、客服部的職責(zé)

1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的`能源利用率。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、安全部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。

2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。

第二篇：經(jīng)營管理部門職責(zé)

第一節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)

一、公司組織機(jī)構(gòu)圖

二、公司部門分類

（一）公司機(jī)關(guān)組成部門

黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財務(wù)管理部、市場營銷部、物資供應(yīng)部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢群工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部

（二）地面經(jīng)營單位

實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司

（三）基層單位

第二節(jié)總部經(jīng)營機(jī)構(gòu)職能

一、企管勞資部

直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組

部門職能：

（一）貫徹落實(shí)黨的干部政策和國家人事勞動工資政策法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導(dǎo)所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；

（二）按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員考核、聘任、解聘、調(diào)配、招聘、辭退、獎懲、離退休、人事檔案管理工作；

（三）負(fù)責(zé)全公司工資總量考核工作，負(fù)責(zé)制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計(jì)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導(dǎo)工作；

（四）負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)薪酬方案，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實(shí)際的收入分配制度。制定二級企業(yè)經(jīng)營者年薪方案，協(xié)同做好集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核工作；

（五）負(fù)責(zé)公司勞動管理工作，負(fù)責(zé)公司的系統(tǒng)勞動關(guān)系和勞動合同管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定集團(tuán)公司本級各崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎懲辦法，指導(dǎo)集團(tuán)所屬企業(yè)制定工作職責(zé)、考核和獎懲辦法；

（六）負(fù)責(zé)公司本級職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險的日常管理工作，并對所屬企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理；

（七）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評審，及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃的申報和接收分配工作。負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來信來訪作；

（八）負(fù)責(zé)公司績效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負(fù)責(zé)公 司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（九）負(fù)責(zé)公司物資采購、設(shè)備安裝、工程項(xiàng)目的招標(biāo)以及上報中標(biāo)備選單位，以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；

（十）公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

二、財務(wù)管理部

直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計(jì)師

直接下級：資金組、成本組、會計(jì)組、內(nèi)部結(jié)算組

部門職能：

（一）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計(jì)核算和成本管理制度的建立、健全與實(shí)施；完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化內(nèi)部管理流程；

（二）負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算、財務(wù)管理和成本管理的實(shí)施，準(zhǔn)確、完整、及時對外提供財務(wù)報表；

（三）負(fù)責(zé)公司資金供應(yīng)與管理，積極籌集安全生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，并采取措施防范資金風(fēng)險；

（四）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的監(jiān)管與運(yùn)作，確保公司財產(chǎn)安全、完整、優(yōu)良，并獲得必要的收益；

（五）負(fù)責(zé)公司的納稅籌劃，努力降低公司稅負(fù)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的交流、溝通，爭取稅收優(yōu)惠政策；

（六）定期進(jìn)行全公司財務(wù)分析和專項(xiàng)、專題財務(wù)分析，并提出應(yīng)對措施，為公司決策層提供依據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，包括預(yù)算計(jì)劃的制定與實(shí)施，月度資金預(yù)算的平衡、批準(zhǔn)和日?？刂疲约邦A(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（八）負(fù)責(zé)公司投資、融資計(jì)劃的建議，并按要求上報集團(tuán)審核，負(fù)責(zé)實(shí)施過程的管理；

（九）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目可行性分析，編制商業(yè)計(jì)劃書；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

三、市場營銷部

直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

直接下級：銷售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場開拓組

部門職能：

（一）負(fù)責(zé)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點(diǎn)并把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

（二）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解，主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；

（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

（四）負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)銷售規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（五）負(fù)責(zé)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

（六）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，以及市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（七）負(fù)責(zé)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；

（八）負(fù)責(zé)管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊(duì)伍；

（九）負(fù)責(zé)處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)行客戶分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

四、物資供應(yīng)部

直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

直接下級：材料計(jì)劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組

部門職能：

（一）負(fù)責(zé)制定公司物資供應(yīng)方案，深入了解并把握物資市場動態(tài)，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；

（二）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度物資需求使用計(jì)劃，并組織實(shí)施具體的操作方案；

（三）負(fù)責(zé)組織編制物資采購招標(biāo)方案、開標(biāo)、評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)上報中標(biāo)備選單位；負(fù)責(zé)采購合同的談判與簽訂工作，并上報合同報批工作；

（四）負(fù)責(zé)建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；

（六）負(fù)責(zé)采購過程的監(jiān)控，物資到庫驗(yàn)收，采購發(fā)票的接受、核對、傳遞與結(jié)算工作；

（七）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；

（八）負(fù)責(zé)上報采購資金計(jì)劃，各單位使用物資統(tǒng)計(jì)，編制材料增減明細(xì)表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；

（九）負(fù)責(zé)處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，并進(jìn)行使用單位滿意度調(diào)查，進(jìn)行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

五、計(jì)量檢測中心

直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

直接下級：過磅組、計(jì)量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗(yàn)組、統(tǒng)計(jì)組

部門職能：

（一）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度煤炭計(jì)量、檢測方案，并組織實(shí)施具體的操作工作；

（二）負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)量、檢測工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司計(jì)量、檢測系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（三）負(fù)責(zé)各礦井煤炭過磅，并及時與銷售、財務(wù)核對傳遞報表；負(fù)責(zé)地磅的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)以及煤場監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；

（四）負(fù)責(zé)各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗(yàn)、維修工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數(shù)據(jù)核對，準(zhǔn)確確定各礦井的煤炭產(chǎn)量；

（五）牽頭負(fù)責(zé)公司原煤質(zhì)量管理工作，進(jìn)行煤質(zhì)全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負(fù)責(zé)公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標(biāo)的下達(dá)，并負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（六）負(fù)責(zé)公司煤質(zhì)化驗(yàn)工作，以及化驗(yàn)設(shè)備的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，及時上報煤質(zhì)報告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；

（七）牽頭負(fù)責(zé)公司風(fēng)選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對煤質(zhì)的要求，及時調(diào)整風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查、考核風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)工作；

（八）負(fù)責(zé)計(jì)量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；

（九）負(fù)責(zé)處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

六、規(guī)劃發(fā)展部

直接上級：總工程師

直接下級：計(jì)劃組、統(tǒng)計(jì)組、工程管理組

部門職能：

（一）負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實(shí)施；對涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見，經(jīng)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；

（二）牽頭負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織相關(guān)部門討論、修改，經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)匯報集團(tuán)公司；

（三）負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的、月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備更新、維簡計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報集團(tuán)公司設(shè)備、工程計(jì)劃完成情況；

（四）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)匯報公司辦公會；

（五）負(fù)責(zé)月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

（六）負(fù)責(zé)編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，報公司辦公會批準(zhǔn)，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計(jì)劃的依據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，按要求向上級主管部門報送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計(jì)資料匯編；

（八）牽頭負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審查、論證評估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評 價工作；

（九）負(fù)責(zé)公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗(yàn)收工作，以及工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。