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第一篇：關(guān)于公司的競爭優(yōu)勢的演講稿

所謂公司的競爭優(yōu)勢就是指比其他公司強(qiáng)的地方，是指一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他的企業(yè)更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)、管理、品牌等，而我公司的競爭優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先公司在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、市場占有率等方面都顯著優(yōu)于其他同行業(yè)企業(yè)，于2012年被評為“江蘇省重質(zhì)量守信譽(yù)誠信施工單位”，每年資信等級均為“AAA級”。公司擁有一大批專業(yè)人才，依靠專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的公司管理機(jī)制，通過近年來在工程領(lǐng)域不斷的實(shí)踐、探索和總結(jié)，業(yè)務(wù)范圍已涉及山東、河南、上海和江蘇四個(gè)大省，并成功地實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)化工人的成功轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)管理層面來講，我公司在外墻領(lǐng)域優(yōu)先將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，率先采用信息化管理模式，成功轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，達(dá)到了重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，大大提高了公司效率和效益、增強(qiáng)了公司核心競爭力。通過使用PM2系統(tǒng)成功創(chuàng)建了綜合信息管理平臺、交流平臺、互動平臺，細(xì)致開展崗位描述、流程梳理、節(jié)點(diǎn)控制、制度保障，對崗位職責(zé)、人員考勤、日工作寫實(shí)、管理信息、崗位培訓(xùn)等實(shí)行透明化管理，并建立實(shí)時(shí)工作安排、進(jìn)度落實(shí)、效果評價(jià)機(jī)制。公司員工角色定位明確、能力素質(zhì)轉(zhuǎn)變迅速，給整體工作高效開展帶來了便利，實(shí)現(xiàn)了無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化、及時(shí)化辦公。

就企業(yè)產(chǎn)品方面而言，我公司產(chǎn)品覆蓋范圍廣泛，首先在外墻保溫系統(tǒng)方面有EPS膨脹聚苯板保溫系統(tǒng)、STP保溫板保溫系統(tǒng)、EPS膨脹聚苯板保溫系統(tǒng)、巖棉保溫板保溫系統(tǒng)、發(fā)泡水泥復(fù)合板保溫系統(tǒng)、無機(jī)保溫砂漿系統(tǒng)，其次外墻涂料方面有高級外墻彈性涂料、真石漆、水性氟碳漆、多彩涂料，還有在EPS裝飾線條和室內(nèi)裝飾方面均形成了系統(tǒng)的由產(chǎn)品到施工的一體化生產(chǎn)過程。

一流的員工和施工原材料一直是我公司競爭優(yōu)勢的首要因素，是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和保證。俗話說的好“三分材料七分工”，公司通過信息化管理已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人的成功轉(zhuǎn)型。一流的管理者、一流的技術(shù)人員、一流的現(xiàn)場作業(yè)人員，是我公司確保一流施工質(zhì)量，順利優(yōu)質(zhì)完成客戶施工任務(wù)，代表我公司企業(yè)形象的首要元素。同時(shí)在施工材料這一方面，公司不僅擁有廣泛的原材料來源渠道，即擁有國內(nèi)市場比較優(yōu)秀的原材料供應(yīng)商包括亞士、嘉寶莉、天長康美達(dá)和南京瑞聯(lián)等其他知名單位，同時(shí)部分主要原材料也已經(jīng)達(dá)到自產(chǎn)自用的能力，所以能夠在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、價(jià)格等方面領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。

在創(chuàng)新理念這一方面來講，公司秉承“綠色建筑”理念，以其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為依托，不斷優(yōu)化施工工藝，并且從施工和易性和環(huán)保方面著重對原材料的性能進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)我公司對技術(shù)創(chuàng)新也投入大量的人力、物力和財(cái)力，不僅在和中科大密切合作進(jìn)行“氣凝膠新型材料”的研發(fā)，并且基于市場上對外墻效果設(shè)計(jì)的不重視現(xiàn)象，公司也在不斷提升公司自身外墻立面效果設(shè)計(jì)的能力，將建立國內(nèi)唯一一家針對外墻立面效果進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作室，為未來“PC建筑”的發(fā)展提供服務(wù)。

公司將網(wǎng)絡(luò)化管理優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢進(jìn)行有效整合，基于產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)型和信息化管理平臺的建立以及自身技術(shù)上的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，達(dá)到了可以為業(yè)主提供包括外墻立面效果設(shè)計(jì)、材料選擇、施工、售后服務(wù)在內(nèi)的全面且優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)，建立起持續(xù)且不易被模仿的長期競爭優(yōu)勢。公司不僅擁有可信的供應(yīng)商，成為了國內(nèi)眾多知名原材料供應(yīng)商的指定工程商，同時(shí)我們還可以為業(yè)主提供知識服務(wù)，包括外墻保溫材料的合理選用和外墻立面效果的設(shè)計(jì)等，最主要的是我們公司擁有優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)和完善的質(zhì)量控制體系，保證了施工成品的質(zhì)量，使業(yè)主免去施工成品質(zhì)量的后顧之憂。

正是由于以上一系列優(yōu)勢，我公司在原材料采購方面與亞士、嘉寶莉、天長康美達(dá)以及南京瑞聯(lián)等知名供應(yīng)商單位達(dá)成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在市場開發(fā)、工程建設(shè)等方面與綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、中大普升、幸?；鶚I(yè)以及碧桂園集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)商進(jìn)行了全方位、多層次的合作，達(dá)到資源優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏、共榮、共生，形成了一個(gè)戰(zhàn)略化合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

綜上所述，我公司的規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)化管理優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和合作伙伴優(yōu)勢構(gòu)成了公司核心競爭力的重要組成部分，大大提高了我公司的市場競爭力。

第二篇：比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢研究

比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢研究

比較優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要概念，它最初產(chǎn)生在對于國際貿(mào)易模式的關(guān)注。競爭優(yōu)勢理論成熟于邁克爾·波特，其初始研究集中在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭力問題上。自從波特提出競爭優(yōu)勢理論以后，學(xué)術(shù)界對于比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系爭論比較多。競爭優(yōu)勢理論的追隨者提出競爭優(yōu)勢是與比較優(yōu)勢相對立的概念。但也有學(xué)者把比較優(yōu)勢理論與競爭優(yōu)勢理論放在國際貿(mào)易理論的總體框架下進(jìn)行對比，認(rèn)為比較優(yōu)勢理論與競爭優(yōu)勢理論相互補(bǔ)充、并不矛盾，提出只有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)中的比較優(yōu)勢，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢才能形成。把企業(yè)當(dāng)作研究基點(diǎn)，企業(yè)環(huán)境理論可以對比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的異同點(diǎn)進(jìn)行解釋。如果把企業(yè)環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，會發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢與企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境相對應(yīng)，兩種理論可以在同一視野內(nèi)進(jìn)行對比分析。

1、企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢、建立競爭優(yōu)勢的約束性條件。在通常所進(jìn)行的規(guī)范研究之中，所謂比較優(yōu)勢或比較劣勢，是指特定產(chǎn)品或生產(chǎn)區(qū)段的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的投入品組合，與給定國家和地區(qū)的要素稟賦和相對價(jià)格是否匹配。如果二者具有一致性，則符合比較優(yōu)勢；反之，則是比較劣勢。從這個(gè)意義上說，比較優(yōu)勢實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營決策適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境中資源稟賦的行為。

通過研究成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)途徑可見：這種低層次競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)必須依賴于比較優(yōu)勢。所謂資源優(yōu)勢(相對較低的勞動力成本與原材料成本)、技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢(規(guī)模經(jīng)濟(jì))基本上與擴(kuò)大化的“資源稟賦”概念相契合。

在創(chuàng)造高層次競爭優(yōu)勢的問題上，波特提出“鉆石體系”模型，認(rèn)為一個(gè)有利于對企業(yè)進(jìn)行 持續(xù)投資和企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)造高層次的競爭優(yōu)勢來說至關(guān)重要。這種環(huán)境包含四種要素：(1)生產(chǎn)要素；(2)需求條件，包括國內(nèi)需求的 1 結(jié)構(gòu)、市場大小和成長速度、需求質(zhì)量、需求的國際化程度等方面；(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)；(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手，包括企業(yè)的競爭理念、經(jīng)營目標(biāo)、員工的工作動機(jī)、同行業(yè)中競爭對手的狀況等 方面。這四種要素大部分都是描述的企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境，從這個(gè)意義上說，企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)高層次競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生也是具有約束性的。

2、比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢的補(bǔ)充。

有學(xué)者指出，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢是“鉆石體系”中四個(gè)主要因素存在和發(fā)揮作用的必要條件。認(rèn)為：只有充分發(fā)揮比較優(yōu)勢才能使經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剩余，只有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剩余才會產(chǎn)生投資，而投資卻是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢所必需的生產(chǎn)要素；只有遵循比較優(yōu)勢發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)才能 產(chǎn)生良性的市場競爭從而推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動；只有遵循比較優(yōu)勢原則才能真正依靠市場產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要條件。但是用 比較優(yōu)勢理論來解釋單個(gè)企業(yè)行為存在一個(gè)基本局限：要素結(jié)構(gòu)和價(jià)格是與特定區(qū)域相聯(lián)系的屬性，而不是對個(gè)別企業(yè)來說具有排他性的屬性；違背比較優(yōu)勢規(guī)律確實(shí)會降低企業(yè)的成 功機(jī)會，但即便企業(yè)都按照比較優(yōu)勢決策，比如很多企業(yè)都選擇了勞動密集型行業(yè)或產(chǎn)品，并不能保證它們都能在市場競爭中勝出。競爭優(yōu)勢概念則對此具有更為豐富的解釋力和適用 度。

3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立，企業(yè)外部環(huán)境制約比較優(yōu)勢的發(fā)揮。

遵循比較優(yōu)勢原則是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而發(fā)揮比較優(yōu)勢又依賴于企業(yè)外部環(huán)境，所以企業(yè)外部環(huán)境也是競爭優(yōu)勢必須考慮的因素。但是相對比較優(yōu)勢而言，競爭優(yōu)勢更加依賴于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建?！般@石體系”中第四個(gè)因素屬于企 2 業(yè)內(nèi)部環(huán)境的范疇，相對于前三個(gè)屬 于企業(yè)外部環(huán)境范疇的因素而言，企業(yè)的競爭理念、經(jīng)營目標(biāo)、員工的工作動機(jī)等等對于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢具有相對重要的意義。

應(yīng)當(dāng)注意的是，某個(gè)地區(qū)的資源稟賦只構(gòu)成了該地區(qū)企業(yè)外部環(huán)境的一部分，在企業(yè)外部環(huán)境中還包含著制約比較優(yōu)勢發(fā)揮的因素，不能只關(guān)注優(yōu)勢的發(fā)揮而忽視限制因素的存在。(張揚(yáng))

摘自《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》20051

第三篇：公司與同行的競爭優(yōu)勢

公司與同行的競爭優(yōu)勢

1、營銷模式：

公司采用網(wǎng)絡(luò)營銷模式，客戶群體都是通過網(wǎng)絡(luò)交流接觸，這樣的營銷模式比其它公司現(xiàn)場設(shè)展或者是廣告投入更能降低客戶所分擔(dān)的公司運(yùn)營成本；其次就是樓盤QQ群上的客戶對公司的評價(jià)將會直接影響公司在該樓盤的網(wǎng)絡(luò)銷售，因此公司比其它公司更看重性價(jià)比，看重服務(wù)，看重口碑；再就是通過QQ交流的模式能更方便快捷細(xì)微地了解到客戶的需求，比其它公司效率更高，更節(jié)約客戶的時(shí)間和精力。

2、工程管理模式：

公司采用工程直營式管理，工程項(xiàng)目不外包，如果項(xiàng)目外包，項(xiàng)目經(jīng)理與公司將是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，項(xiàng)目經(jīng)理會因?yàn)樽陨淼睦骝?qū)使而犧牲公司的利益，從而導(dǎo)致偷工減料，直接危害客戶的利益；其次工程外包后，公司會將不少于15%的利潤讓給項(xiàng)目經(jīng)理，這樣直接導(dǎo)致客戶的裝修預(yù)算上升；假如對方公司與我方公司價(jià)格相差不大的情況下還是采用的工程項(xiàng)目外包制，可以想象項(xiàng)目經(jīng)理的利益已經(jīng)被嚴(yán)重危及，那么項(xiàng)目經(jīng)理是很有可能在施工過程中想方設(shè)法找回他自身的利益，最終的結(jié)果就是客戶的利益受損；當(dāng)在施工過程中發(fā)生問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和公司之間就會相互推諉責(zé)任，直接導(dǎo)致的后果是解決問題的時(shí)間拉長問題解決不徹底，客戶的利益受損。

3、運(yùn)營模式：

在裝修過程中，客戶難免會對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，針對類似情況，公司設(shè)計(jì)師會與客戶直接達(dá)成修改意見，直接把修改方案交予公司負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施，相比其它公司的層層簽字蓋章，再與目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通來得更靈活快捷，大大節(jié)省客戶的時(shí)間和精力；在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改后，勢必會出現(xiàn)變更項(xiàng)，變更項(xiàng)中涉及到增項(xiàng)的比例往往會很大，針對類似情況，公司事先在給客戶做的工程預(yù)算表中就會把客戶沒有涉及到的項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)羅列給客戶，讓客戶了然于心，以備今后增項(xiàng)的時(shí)候按照事先的明細(xì)進(jìn)行計(jì)算而不產(chǎn)生分歧，相比其它公司遇到增加項(xiàng)的時(shí)候漫天要價(jià)，客戶因無依據(jù)可循導(dǎo)致扯皮更能保障客戶的利益。

4、施工工藝：

裝修是一個(gè)多元化選擇的工程，針對此類情況，公司在滿足安全、質(zhì)量、美觀的前提下由低到高給客戶提供多元化的裝修選擇，為客戶量身定做設(shè)計(jì)方案以及工程預(yù)算，相比其它公司一位地追求低價(jià)位或者一位地追求概念性高價(jià)位更適合廣大客戶，讓客戶真正把錢用在刀刃上。在裝修過程中最容易出現(xiàn)重大問題的就是隱蔽工程，比如衛(wèi)生間水管爆管，針對此類情況，公司首先從材料入手，采用偉星水管，廠家試壓合格，提供長達(dá)50年的質(zhì)量責(zé)任保障，另外從工藝入手，拋棄其它公司常用的水管走回填層的方式，采用水管走墻，這樣即使出現(xiàn)問題也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，不會對樓下住戶造成危害，也方便維修，破壞性極小，不會給客戶日常生活帶來不便。還有比如吊頂，在邊吊垂直相交90度轉(zhuǎn)角處，由于基層受溫度影響變形方向不一致，最容易出現(xiàn)拉裂現(xiàn)象，針對此類情況，公司采用了兩種方式去解決，其一是轉(zhuǎn)角處采用不接縫整板安裝，這種方式由于浪費(fèi)材料，很多公司不愿采納，其二在轉(zhuǎn)角接縫處基層再用石膏板刷乳白膠粘接加固，這種方式既浪費(fèi)材料又浪費(fèi)人工，很多公司也不愿采納，但我們公司本著從細(xì)節(jié)出發(fā)為客戶著想的方針，在整個(gè)裝修施工工藝中不斷總結(jié)不斷完善不斷提高，給廣大客戶提供更具性價(jià)比的裝修服務(wù)。

5、質(zhì)保服務(wù)：

質(zhì)保是每一個(gè)公司給客戶的一個(gè)后期質(zhì)量保障服務(wù)。很多公司都有類似質(zhì)保，但質(zhì)保的落實(shí)并不理想，針對此類情況，公司承諾：大問題3個(gè)工作日內(nèi)快速上門查看處理，小問題一周內(nèi)上門查看處理。