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第一篇：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法
企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。
一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：XX 副組長：XX
成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲
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1（一）規(guī)劃制度健全（5分）
有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。
（二）文化宣貫（30分）
為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）
（三）品牌建設(shè)（40分）
1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。嚴(yán)格按品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。
2、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；
（四）形象塑造（25）
保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一
——
2項(xiàng)扣5分。
公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。
（五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)選資格。
——
第二篇：企業(yè)文化管理辦法
企業(yè)文化管理辦法
第一章 總則
第一條 為貫徹落實(shí)**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作部署，規(guī)范公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作，打造具有**（以下簡(jiǎn)稱公司）特色的子文化體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司管控一體化改革和戰(zhàn)略部署的順利實(shí)施，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司企業(yè)文化管理。本辦法對(duì)所屬各單位有要求的，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第三條
企業(yè)文化建設(shè)管理遵循以下要求：
（一）堅(jiān)持以**“理念統(tǒng)
一、行為趨同、形象一致、特質(zhì)鮮明”方針為指引，以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和核心；
（二）堅(jiān)持“有序組織、協(xié)同推進(jìn)、深度植入、全面貫通、注重特質(zhì)”的建設(shè)方針；
（三）堅(jiān)持“艱苦奮斗、同心超越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)使命；
（四）堅(jiān)持打造公司文化品牌，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，為實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)國內(nèi)一流能源企業(yè)提供精神動(dòng)力和文化支撐。
第二章 規(guī)范的事項(xiàng)
第四條 公司企業(yè)文化管理辦法規(guī)范以下事項(xiàng)：
（一）企業(yè)文化建設(shè)管理的具體內(nèi)容；
（二）企業(yè)文化建設(shè)管理的保障措施；
（三）企業(yè)文化建設(shè)管理的考核獎(jiǎng)懲。
第三章 管理職責(zé)
第五條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)的兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由公司和基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化相關(guān)管理部門組成。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠公司政治工作部），各基層單位結(jié)合實(shí)際，成立黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)具體辦事機(jī)構(gòu)，建立“以人為本，全員參與，責(zé)權(quán)明晰，科學(xué)高效”的企業(yè)文化建設(shè)體系。
第六條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃，審議重大事項(xiàng)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。
第七條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，專題研究部署公司企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開一次會(huì)議，安排布臵、分工細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)檢查有關(guān)工作落實(shí)情況。遇重大事項(xiàng)可臨時(shí)組織會(huì)議，研究部署工作。
第八條 公司是公司企業(yè)文化建設(shè)的文化管理中心和文化拓展中心，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)**企業(yè)文化統(tǒng)一各項(xiàng)工作部署，指導(dǎo)和檢查所屬單位全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并實(shí)施企業(yè)文化特質(zhì)建設(shè)與提煉，豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，加強(qiáng)企業(yè)文化的落地和深植管理。
第九條 公司各部門是公司企業(yè)文化的指導(dǎo)推進(jìn)中心，對(duì)本部門、同一產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)文化推行和建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的相關(guān)文化建設(shè)任務(wù)，對(duì)本部門、同一產(chǎn)業(yè)板塊的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，與公司整體企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)應(yīng)、相協(xié)調(diào)。
第十條 政治工作部歸口管理公司企業(yè)文化建設(shè)工作，履行以下職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、指導(dǎo)意見、實(shí)施方案的編制，工作目標(biāo)、任務(wù)的分解和評(píng)估指標(biāo)的建立；
（二）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各要素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步調(diào)；
（三）負(fù)責(zé)在公司網(wǎng)站、《**報(bào)》等媒體上宣傳企業(yè)文化，傳播企業(yè)精神。
第十一條 公司其他專業(yè)職能部門和監(jiān)督保障根據(jù)職能定位，承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和指導(dǎo)任務(wù)。
第十二條 各單位負(fù)責(zé)落實(shí)**和公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要求，深度植入公司企業(yè)文化建設(shè)與管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)、地域和歷史傳承，系統(tǒng)提煉、建設(shè)各具特色的子文化或企業(yè)特質(zhì)元素。
第十三條 公司每五年制定一次《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，同時(shí)編制實(shí)施過程中每一年度的《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見和專項(xiàng)方案，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批管理。
第十四條 公司企業(yè)文化建設(shè)所形成的“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、管理理念、職工行為規(guī)范、企業(yè)傳播語、企業(yè)VI系統(tǒng)”等八個(gè)方面需報(bào)**總部審批同意后實(shí)施，達(dá)到與**“五元”文化的高度融合與統(tǒng)一。
第十五條 各部門每年擬定《部門年度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。具體指導(dǎo)管理相關(guān)單位全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并做好**和公司企業(yè)文化落地與深植管理。第十六條 各單位要結(jié)合實(shí)際，制定年度工作計(jì)劃，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，有序組織、合理安排，積極推進(jìn)子文化體系建設(shè)。
第十七條 各單位在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中，要經(jīng)常與公司本部相應(yīng)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)子文化體系建設(shè)。各單位所形成的企業(yè)文化特質(zhì)元素要上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審批后實(shí)施。
第十八條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織審議企業(yè)文化建設(shè)與管理議題，形成企業(yè)核心價(jià)值理念和重大成果時(shí)，要召集各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加討論。各單位要積極配合公司企業(yè)理念體系建設(shè)相關(guān)活動(dòng)，提供企業(yè)文化理念體系的完整性建議，為公司企業(yè)文化理念的豐富和更新提供優(yōu)秀的實(shí)踐素材。
第十九條 公司政工例會(huì)要安排各單位對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)情況進(jìn)行專題匯報(bào)，總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的特色亮點(diǎn)、有效措施和存在的問題，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作提出意見和建議，督促各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。
第二十條
各單位組織大型企業(yè)文化活動(dòng)，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊(cè)和理念故事集，參加企業(yè)文化會(huì)議、研討交流及評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)等，須按程序報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
第四章 管理內(nèi)容
第二十一條 按照**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的要求，將**“五元文化”的核心內(nèi)容，作為公司及各單位企業(yè)理念體系的主體，加大統(tǒng)一規(guī)范管理力度，全面滲透和自覺踐行**企業(yè)文化，規(guī)范統(tǒng)一公司理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三大系統(tǒng)。
第二十二條 構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，明確公司企業(yè)文化建設(shè)與文化管理所需達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)組織、督導(dǎo)各單位實(shí)施企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)定，完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)文化管理的組織實(shí)施、制度檢查和督導(dǎo)落實(shí)。
第二十三條 適時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估。從公司企業(yè)文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)模型出發(fā)，對(duì)自身的價(jià)值理念系統(tǒng)、制度、行為規(guī)范、企業(yè)形象進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)在公司的執(zhí)行情況，評(píng)估企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合度。
第二十四條
對(duì)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行修訂和完善，對(duì)原有的不符合**要求的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，融入公司各產(chǎn)業(yè)板塊文化特質(zhì)、各專業(yè)特征和文化訴求，構(gòu)建員工和企業(yè)價(jià)值取向統(tǒng)
一、協(xié)同行為一致，符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。
第二十五條 依據(jù)**管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施公司制度、流程的規(guī)范調(diào)整工作，認(rèn)真做好**《員工行為規(guī)范》的完善和落地工作。制定《**公司員工行為規(guī)范》，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
第二十六條 各單位緊密結(jié)合實(shí)際，清理、修訂、完善符合本單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)的具體崗位職責(zé)、工作程序和職業(yè)道德等行為規(guī)范，加強(qiáng)文化自信和文化自覺。
第二十七條 按照**《**視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，優(yōu)化公司視覺識(shí)別體系，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、物化產(chǎn)品、環(huán)境元素和視覺形象，統(tǒng)一各專業(yè)服裝樣式，統(tǒng)一公司戶外廣告宣傳元素，統(tǒng)一新建項(xiàng)目文化形象，統(tǒng)一公司各類文本樣式，在此基礎(chǔ)上形成能夠展現(xiàn)自身個(gè)性和特色的視覺形象，逐級(jí)申報(bào)批準(zhǔn)后規(guī)范使用。
第二十八條 各單位對(duì)本單位的企業(yè)文化不斷進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)鏈、地域、文化背景和習(xí)俗，挖掘企業(yè)文化特質(zhì)元素，培育和創(chuàng)造具有自身特色的子文化體系，構(gòu)建起具有公司特色企業(yè)文化生態(tài)，促進(jìn)子文化體系協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體合力。
第二十九條 公司以企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等形式，定期督導(dǎo)各單位企業(yè)文化統(tǒng)一工作的開展情況及成效，及時(shí)溝通、解決存在的問題，促進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)一工作深入高效開展。
第三十條 制定企業(yè)文化宣貫工作方案，確立活動(dòng)主題，開展形式多樣的企業(yè)理念宣貫活動(dòng)，把先進(jìn)典型和企業(yè)理念結(jié)合起來，形成鮮活而生動(dòng)的故事，促進(jìn)理念的傳播。
第三十一條 組織開展企業(yè)文化主題實(shí)踐和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富職工文化體育活動(dòng)，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。
第三十二條 開展公司系統(tǒng)年度企業(yè)文化理論課題研究工作，形成優(yōu)秀文化成果，并做好后續(xù)企業(yè)文化理論研究成果的實(shí)踐運(yùn)用。
第三十三條 把企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司整體培訓(xùn)體系，分階段、分步驟對(duì)各級(jí)員工開展多層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)。打造“企業(yè)文化講壇”，通過邀請(qǐng)專家講、號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)講、安排講師講、員工自己講，采取多種形式，提高公司系統(tǒng)企業(yè)文化的建設(shè)水平和整體認(rèn)知度。
第五章 保障措施
第三十四條 各部門、各單位共同推進(jìn)，緊密配合，有機(jī)地與本部門、本單位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中。
第三十五條 各部門要明確一名企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，并做好工作匯報(bào)與組織聯(lián)系工作。各單位要配備企業(yè)文化建設(shè)的專兼職工作人員，投入時(shí)間和精力深入開展企業(yè)文化建設(shè)理論研討，做好企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。
第三十六條 公司每年對(duì)企業(yè)文化從業(yè)人員進(jìn)行至少一次培訓(xùn)。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高企業(yè)文化從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量。
第三十七條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)年度專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司預(yù)算管理，用于企業(yè)文化建設(shè)的投入、咨詢、論壇、培訓(xùn)和理論研究等工作，由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排，由財(cái)務(wù)部審核撥付。
第三十八條 各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，遇**重大活動(dòng)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第三十九條 各單位結(jié)合實(shí)際，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，各單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)履行本單位財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。
第四十條 各單位、各部門要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ?，整合內(nèi)外部資源，確保資金使用效率最大化，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
第六章 考核獎(jiǎng)懲
第四十一條 各單位每年度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作開展一次自評(píng)自查，形成自查總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室將采取動(dòng)態(tài)考察和不定期抽查的方式，成立考評(píng)組，進(jìn)行綜合考評(píng)，提出考評(píng)和整改落實(shí)意見。
第四十二條 公司把企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績考核范圍，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和人力資源部，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，依據(jù)綜合評(píng)估與考核的結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
第四十三條 考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：
（一）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢；
（二）文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善；
（三）價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際；
（四）識(shí)別體系是否規(guī)范、完整使用，投入是否有保障；
（五）子文化體系建設(shè)、推進(jìn)情況；
（六）員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺的行為規(guī)范，作用是否明顯等。
第四十四條 公司每兩年開展一次企業(yè)文化建設(shè)評(píng)先活動(dòng)。建立健全企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各單位加快建設(shè)“理念統(tǒng)
一、行為趨同、形象一致、特質(zhì)鮮明”的優(yōu)秀子文化的積極性和創(chuàng)造性，表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位和先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人，培育和選樹**“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。 第四十五條 適時(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)成果展示、交流活動(dòng)，總結(jié)提煉和大力宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例，推介企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成具有推廣價(jià)值的企業(yè)文化管理案例，積極組織申報(bào)全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、案例和論文。
第四十六條 第四十七條
第七章 附 則
本辦法由政治工作部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自董事會(huì)批準(zhǔn)之日開始施行。
第三篇：企業(yè)文化建設(shè)具體方案
企業(yè)文化建設(shè)具體方案
一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。
（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：
通過**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
（三）責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才
隊(duì)伍。
3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
和完善。
4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。
（二）責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
（二）責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓(xùn)和交流
（一）新員工的文化培訓(xùn)
主要對(duì)象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊(cè)》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓(xùn)講師
組織者：行政計(jì)劃中心
（二）主題交流活動(dòng)
交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。
1、活動(dòng)主題的確定
1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分
析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司
內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活
動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。
2、主題活動(dòng)內(nèi)容
1）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問
題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成
標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其
它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動(dòng)人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5、關(guān)鍵點(diǎn)
1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公
司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交
流準(zhǔn)備；
2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
注重對(duì)研討成果的落實(shí)。
（三）成果固化
由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料，
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實(shí)施時(shí)間
1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，
新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實(shí)性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個(gè)人典型
團(tuán)隊(duì)典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
全員參與，業(yè)績?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
（四）典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型
團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事
跡和績效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方
法的推廣。
（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到
總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張；“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠
獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會(huì)展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式――體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。
2、年會(huì)――突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到
大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式――使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)
公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。
（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動(dòng)
（一）文體活動(dòng)的原則
1、針對(duì)公司員工的特長和愛好
2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)
（二）文體活動(dòng)的類型
1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游
2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
（三）活動(dòng)時(shí)間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1、對(duì)象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。
4、信箱管-理-員的職責(zé)
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
大的信件要做出摘要。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接
反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主，也可以面談或電話。
5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會(huì)
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)
分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。
（二）活動(dòng)流程
確定主題――會(huì)前準(zhǔn)備――與會(huì)代表典型發(fā)言――分組討論
――小組代表總結(jié)發(fā)言――形成紀(jì)要――推廣經(jīng)驗(yàn)
六、保證措施
一）認(rèn)識(shí)到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要
手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的`作用。
公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(黨委)2016-09-22 10:54 | #2樓
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，是衡量現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，更是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。自2015年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設(shè)，發(fā)揮公司文化品牌效能為主視點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)“文化強(qiáng)司”戰(zhàn)略，沉淀并積累了一定的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著的成效。但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想將公司做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化。
為實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)路局、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、 總體思路
認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政建設(shè)文化、人文關(guān)懷文化四個(gè)方面入手，著力于對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合公司實(shí)際、符合時(shí)代需要的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)公司核
心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
二、建設(shè)原則
1.以人為本，全員參與。
企業(yè)文化來自于干部職工的共同經(jīng)歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價(jià)值觀。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識(shí)，將“人”的重要性有機(jī)的融合到追求公司的目標(biāo)中，最大程度的調(diào)動(dòng)全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2.循序漸進(jìn)，引導(dǎo)適應(yīng)。
文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)長期而又復(fù)雜的建設(shè)過程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，宣傳引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿適應(yīng)，以平行推進(jìn)、高度透明的方式，做到整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層落實(shí)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
3.開放包容，提煉融合。
堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行的原則，既對(duì)文化建設(shè)自上而下的提供指導(dǎo)，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。同時(shí)加強(qiáng)
與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，通過開放包容，提煉融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認(rèn)知、認(rèn)可物資公司。
4.突出特色，追求卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色和差別性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略展望，堅(jiān)持追求卓越的原則，崇尚革新、與時(shí)俱進(jìn)的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。
三、建設(shè)目標(biāo)
突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。
四、實(shí)施方法
1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，總部各部門以及司屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的物資公
司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、規(guī)劃和指導(dǎo)工作；下設(shè)由總部各部門、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設(shè)辦，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促、推進(jìn)和落實(shí)。使黨、政、工、團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)，按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一體化文化建設(shè)的格局
2.完善機(jī)制，形成企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。
將企業(yè)文化建設(shè)納入項(xiàng)目化管理，構(gòu)建跨部門跨單位的內(nèi)部兼職攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實(shí)，借助PDCA（計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。逐步建立并完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門、各單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)每月有總結(jié)、每季有檢查，年度有考核的良好局面。
3.把握重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。
核心――精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)“1331”的建設(shè)目標(biāo)，以“誠信合作、發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念以及“科學(xué)嚴(yán)格、人文共享”的管理理念為基礎(chǔ)，通過橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、廉政建設(shè)、人文關(guān)懷四項(xiàng)內(nèi)容的立體文化體系。血肉――行為文化：以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，同步協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)的修訂完善公司、部門、
車間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實(shí)際，細(xì)化并制定《崗位規(guī)范》。儀容――物質(zhì)文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊(cè)等文化環(huán)境的動(dòng)態(tài)更新和新的視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)力度，用物質(zhì)形象的建設(shè)手段，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。
五、推進(jìn)步驟
始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中堅(jiān)持精煉、實(shí)用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。
1.積極發(fā)動(dòng)，全員參與。
推進(jìn)重點(diǎn)：圍繞路局、集團(tuán)公司的具體要求，開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，分層次、多形式在公司內(nèi)部開展廣泛的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和形勢(shì)任務(wù)，號(hào)召全司上下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。整合利用《成鐵物資》、《學(xué)習(xí)與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時(shí)的為公司企業(yè)文化建設(shè)營造濃厚的輿-論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)委的號(hào)召力，開展各種形式的企業(yè)文化納言獻(xiàn)策活動(dòng)。
時(shí)間：4月9日至5月30日
要求：落實(shí)“兩個(gè)帶頭”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)帶動(dòng)”。即兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講、帶頭獻(xiàn)策；黨委、工會(huì)、團(tuán)委帶動(dòng)
基層組織，基層組織帶動(dòng)全員參與。
2. 征評(píng)討論，梳理反饋。
推進(jìn)重點(diǎn)：組織開展征評(píng)討論活動(dòng)，設(shè)計(jì)并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查表》，廣泛的征集職工群眾對(duì)班組、車間、子分公司及公司文化元素的意見、建議，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉政文化、群眾文化等方面開展群眾性的討論。及時(shí)的完成各項(xiàng)收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開辟“企業(yè)文化建設(shè)專欄”，定期的將收集到的價(jià)值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進(jìn)行民主評(píng)議，并在活動(dòng)后期將征評(píng)結(jié)果予以公示。
時(shí)間：5月30日至7月30日
要求：堅(jiān)持大家的文化大家建的思路，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。
3. 總結(jié)提煉，充實(shí)內(nèi)涵。
推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)施閉環(huán)管理，在鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)討論核心價(jià)值觀 、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、崗位規(guī)范等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，在既有的文化元素基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、職工需求、未來愿景，通過篩選、梳理、提煉和升華，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊(cè)》的初稿，并從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全
公司公布。
時(shí)間：7月30日至2015年
要求：按照改進(jìn)―否定―再改進(jìn)―再確定工作流程，制定并印發(fā)《物資公司企業(yè)文化大綱》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《物資公司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門、車間、班組崗位規(guī)范》，同時(shí)做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。
4. 強(qiáng)化宣傳，注重引導(dǎo)。
推進(jìn)重點(diǎn)：利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳。一是通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大職工特別是各級(jí)管理人員進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)講解。二是組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，利用公司電子刊物、文化墻、宣傳展板、“三會(huì)一課”等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論。
時(shí)間：4月20日至全年
要求：組織開展文藝表演、各類競(jìng)賽、演講、征文等活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知理解，潛移默化的將企業(yè)確立的精神、理念融入到公司的實(shí)踐中，指導(dǎo)全體職工的行為。
5.文化落地，系統(tǒng)制勝。
推進(jìn)重點(diǎn)：采取系統(tǒng)化推進(jìn)方式，切實(shí)處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系。一是在企業(yè)文化大綱的基礎(chǔ)上，加速公
司文化墻、宣傳手冊(cè)、宣傳展板等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的更新。二是總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，使企業(yè)文化有效落地，實(shí)現(xiàn)從感性文化向理性文化、從無形文化向有形資源的“兩個(gè)延伸”。三是落實(shí)企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透。四是在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
時(shí)間：7月30日至2015年末
要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理工作之中，實(shí)現(xiàn)周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收。
中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案2016-09-22 15:19 | #3樓
一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；
第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；
第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等；
第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、行業(yè)化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；
一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（MI）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。
7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)
利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
10、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
2015年公司企業(yè)文化建設(shè)方案2016-09-22 17:57 | #4樓
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的XX人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
一、公司層面文化活動(dòng)
1、員工關(guān)愛：通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力，
二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
1、座談交流會(huì)：確定一個(gè)與當(dāng)前工作有關(guān)的主題，大家在輕松、無拘無束的氛圍中展開討論，發(fā)表各自見解和觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，致力于共同問題的解決。 2、體育健身活動(dòng)或野外郊游：組織一些籃球、乒乓球、羽毛球等體育活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)或野外郊游，調(diào)劑工作、激發(fā)活力、增進(jìn)友誼，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 （四）費(fèi)用預(yù)算：業(yè)務(wù)線主要從各門店或各區(qū)域經(jīng)費(fèi)中列支，各職能部門則年度專門預(yù)算部門活動(dòng)費(fèi)用（按80元/人/季度預(yù)算），合計(jì)32000元。 三、員工自發(fā)層面活動(dòng) （一）員工興趣俱樂部
主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估工作管理辦法
上海申能臨港燃機(jī)發(fā)電有限公司
企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估工作管理辦法
一、定義
企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
二、目的通過企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效
三、管理職責(zé)
公司綜合管理部為企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估的歸口部門。
四、企業(yè)文化建設(shè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成，深植實(shí)施三個(gè)階段。
念，企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。文化體系的核心理念是基于對(duì)企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認(rèn)知而提煉出來的，而不是策劃出來的。
第三個(gè)階段是深植實(shí)施階段，文化體系形成后必須要在企業(yè)中深植實(shí)施下去才會(huì)發(fā)揮文化的指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用。通過這些活動(dòng)將企業(yè)文化的核心理念滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，改善企業(yè)各項(xiàng)制度，指導(dǎo)和規(guī)范管理者及員工的行為，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)文化團(tuán)結(jié)人，激勵(lì)人的目的，提高企業(yè)績效。
（二）公司相關(guān)部門當(dāng)前應(yīng)致力于企業(yè)文化第一階段建設(shè)，努力達(dá)到第二階段建設(shè)，為第三階段建設(shè)奠定一定的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容：
綜合管理部每年編制企業(yè)文化規(guī)劃，確定當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)工作一般包括：
1、采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。
3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。
（四）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)由綜合管理部編制后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、企業(yè)文化評(píng)估
每年末，公司綜合管理部應(yīng)對(duì)本年度企業(yè)文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評(píng)估，以避免企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式。企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括年度企業(yè)文化工作小結(jié)、中層管理及以上人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、企業(yè)文化建設(shè)工作的成效、企業(yè)文化評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)綜合管理部每年編制完成《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》（模板見附件
1）后由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
附件1：
企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告
為了加強(qiáng)臨港燃機(jī)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，避免企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，由綜合管理部牽頭，對(duì)公司本年度企業(yè)文化建設(shè)工作的成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。
1、年度企業(yè)文化工作小結(jié)：
闡述公司本年度開展的企業(yè)文化建設(shè)工作情況。
2、中層管理及以上人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況： 闡述中層管理及以上人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)工作的成效：
闡述全體職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、企業(yè)各股東方在企業(yè)文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心等。
4、企業(yè)文化評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
闡述上述評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，并說明計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。
綜上所述，總結(jié)性地闡述公司企業(yè)文化建設(shè)的總體水平及未來發(fā)展的總體目標(biāo)。
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年月日
企業(yè)文化建設(shè)模塊
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)情況
提升企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
第五篇：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法
2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)《行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則》相關(guān)要求，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。
一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲
——
1（一）規(guī)劃制度健全（5分）
有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。
（二）文化宣貫（30分）
為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局（分公司）企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于3次，每差一次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）
（三）品牌建設(shè)（40分）
1、進(jìn)一步加強(qiáng)“三誠服務(wù)”品牌建設(shè)?！傲墓こ獭睂?shí)施有力，每個(gè)工程突出亮點(diǎn)不少于1個(gè)，每少一個(gè)扣2分；煙葉、專賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)按照3月份上報(bào)的《“六心”工程亮點(diǎn)呈報(bào)表》所報(bào)亮點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)，并做好痕跡管理，11月底以前按
時(shí)完成亮點(diǎn)工程，并將實(shí)施情況總結(jié)上報(bào)分公司政工科。
2、開展流動(dòng)紅旗、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；
（四）形象塑造（25）
保持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一項(xiàng)扣5分。
公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。
（五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)選資格。
第六篇：企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估管理辦法
石家莊東方能源股份有限公司
規(guī)章制度發(fā)布通知
號(hào)）44版第2014（《石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估
4月9年2014管理辦法》已于日通過公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審
批，現(xiàn)予發(fā)布，本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
簽發(fā)人：郭守國
日4月9年 2014
規(guī)章制度控制表
制度
石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估管理辦法
名稱
下次評(píng) 簽發(fā) 是否制度建設(shè)分管領(lǐng)制度建設(shè) 部門
簽發(fā)人 起草人 版本
審日期 日期 修訂 領(lǐng)導(dǎo)小組 導(dǎo)審核辦公室 主任
2014 李興華2015.9 2014.91234567-
