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        企業(yè)文化建設(shè)與評估工作管理辦法(范文2篇)

        發(fā)布時間:2022-11-22 19:08:26

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法

        企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法構(gòu)想

        為構(gòu)建完善企業(yè)文化體系,提升信息宣傳水平,塑造農(nóng)商銀行良好形象,特制訂本辦法。

        本辦法包括以下板塊:

        1、信息宣傳機(jī)構(gòu)

        2、信息報道制度

        3、相機(jī)使用制度

        4、圖片庫及信息稿庫的建設(shè)與管理

        5、LED的管理

        6、信息宣傳經(jīng)費(fèi)安排

        第二篇:企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

        企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

        第一節(jié) 總

        1、為貫徹落實xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,加強(qiáng)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高現(xiàn)場文明施工管理水平,特制訂本辦法。

        2、各參建單位要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場是一個企業(yè)文化和管理水平的綜合體現(xiàn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的必要性。

        3、本制度適用于xxxxxxxxxxx建設(shè)所有參建單位。

        第二節(jié)

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

        各參建單位要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,加強(qiáng)對文明施工管理的領(lǐng)導(dǎo)。成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行綜合管理,并設(shè)專職人員,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

        項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要包括:組長、副組長、成員

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:

        1、按照xxxx有關(guān)要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地;

        2、對標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立、駐地建設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語設(shè)置等進(jìn)行跟蹤落實。

        3、定期或不定期開展標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工自查工作,及時掌握施工現(xiàn)場、駐地文明施工情況,消除不文明施工行為。

        第三節(jié)

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定

        一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

        1、加強(qiáng)宣傳活動,統(tǒng)一思想,使廣大員工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。

        2、嚴(yán)格組織施工管理,開展文明施工,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場,施工前應(yīng)做到全員教育,全面規(guī)劃,合理布局。

        3、各參建單位標(biāo)準(zhǔn)化文明施工必須嚴(yán)格按照《xxxxxx視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》(見附件一)執(zhí)行。

        二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體要求

        1、項目駐地建設(shè)

        項目部駐地建設(shè)應(yīng)按照指揮部批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》、《文明施工專項方案》認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場場容場貌、文明形象的總體策劃、設(shè)計、布置做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生。項目部及各單位的駐地選址應(yīng)當(dāng)符合安全性的要求,遠(yuǎn)離地質(zhì)災(zāi)害、易燃、易爆區(qū);項目部建設(shè)及部室設(shè)置嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)劃施工,駐地內(nèi)擇地設(shè)立宣傳牌。

        2、項目部標(biāo)準(zhǔn)化制度

        根據(jù)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法,各參建單位要結(jié)合自身實際,制定相應(yīng)的制度。并設(shè)立專門的崗位和人員,督促標(biāo)準(zhǔn)化制度的執(zhí)行和落實情況,同時各種組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定等必須上墻。

        3、項目部標(biāo)識標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語

        (1)會議室內(nèi)合理設(shè)置:組織機(jī)構(gòu)框架圖、安全保證體系圖、環(huán)境保護(hù)和水土保持保證體系圖、質(zhì)量保證體系圖等。

        (2)企業(yè)旗幟:企業(yè)旗幟是企業(yè)形象的重要代表,是企業(yè)識別系統(tǒng)的重要組成部分。旗幟的顏色、規(guī)格、標(biāo)志的位置等組成要素都是特定的,制作時一定嚴(yán)格遵守,不能隨意更改。不得在施工現(xiàn)場隨意懸掛國旗。(3)施工現(xiàn)場標(biāo)牌

        施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置七牌一圖(工程概況牌、施工建設(shè)管理目標(biāo)牌、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、施工總平面布置圖)施工標(biāo)識牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、舉報電話、開工和計劃竣工日期等。

        大型宣傳牌可立在交通要道等戶外醒目處,背景圖可使用我集團(tuán)公司獲獎工程圖片.項目部或工地地處繁華地段,可以設(shè)置燈箱,燈箱圖案參考彩旗及圍擋圖案,可噴涂上所建工程名稱,要突出企業(yè)名稱和標(biāo)識。

        (4)制作標(biāo)準(zhǔn)

        所有標(biāo)識均牌、旗幟需根據(jù)中國交建及指揮部要求,制作規(guī)格嚴(yán)格按照中國交建《VI》手冊,力求規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。

        四、檢查評比

        指揮部將定期組織對各參建單位文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行綜合檢查和評比,并對檢查結(jié)果進(jìn)行排名和公布,具體檢查評比內(nèi)容參照(附表二)。

        第四節(jié)

        附則

        一、本辦法自發(fā)布之日起生效。

        二、本辦法由xxxx綜合管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1099365.html

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