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第一篇：讀《組織能力的楊三角》有感寫寫幫整理

讀《組織能力的楊三角》有感

文|謝軍

組織能力建設(shè)一直以來是企業(yè)管理之中經(jīng)久不衰的話題，也是企業(yè)管理過程中核心解決的問題，該書從三個(gè)角度來解析組織能力的打造：員工能力、員工思維及員工治理，通俗來講就是能不能干、愿不愿干、讓不讓干，這樣的理解與我們“能干事、愿干事、干成過事”產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

員工能力即能不能干，是在組織或組織中的每一個(gè)個(gè)體具備該相應(yīng)的專業(yè)能力，當(dāng)每一個(gè)個(gè)體組織成有效的組合時(shí)，組織也就具備了相應(yīng)的組織能力。從人力資源工作本身而言，組織內(nèi)部的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)就是有效的組織能力建設(shè)的一部分。換成我們熟悉的邏輯關(guān)系是，公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定未來三年的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而相應(yīng)的人力資源規(guī)劃是梳理達(dá)成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)需要什么樣的組織能力，或者說需要多少具備什么樣能力的人，再往后就是人才盤點(diǎn)工作，讓管理人員清楚公司內(nèi)部現(xiàn)有人才情況有多少已經(jīng)達(dá)到需求的能力，有多少是可培養(yǎng)可以達(dá)到，又有多少需要招聘來獲取，以此引申出人力資源工作中的招聘、培訓(xùn)等工作。

員工思維即愿不愿干，主要闡述是個(gè)體對(duì)開展工作的意愿度及思維模式，通常在組織內(nèi)部都是企業(yè)文化的一部分，比如通過企業(yè)的核心價(jià)值觀“創(chuàng)造價(jià)值 追求卓越”來做思維模式上的牽引。在房地產(chǎn)行業(yè)這塊做的比較知名的如龍湖的“操心員工”，他們通過較為具象化的行為描述來鼓勵(lì)、牽引全體員工向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來靠近。

員工治理即讓不讓干，這個(gè)方面主要涉及企業(yè)的架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等一系列內(nèi)部的管理要求。在員工治理和員工思維方面有一定的相關(guān)性，即組織允許、鼓勵(lì)的來指導(dǎo)員工的思維模式，鼓勵(lì)他們自發(fā)的按照組織期望的處理方式來出來。在這個(gè)方面核心是授權(quán)及邊界管理，只有清晰的授權(quán)和明確的管理范圍，才能最大化的調(diào)動(dòng)其積極性。結(jié)合我們實(shí)際工作，我們運(yùn)營的架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程均是從組織層面來解決上述問題。

組織能力的打造與上述缺一不可，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)積累，組織能力的打造可以概括為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)及好的團(tuán)隊(duì)氛圍，而這兩方面均需要我們?nèi)粘Ｍㄟ^一系列的管理手段來長期積累和維護(hù)。

學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角》感悟

楊老師《組織能力的楊三角》一書舉了大量的實(shí)例，給出了很多實(shí)用性的經(jīng)驗(yàn)建議。也能夠看出作者不時(shí)迸發(fā)出的“實(shí)業(yè)救國”的吶喊和熱情。

1企業(yè)是什么

企業(yè)是由三部分構(gòu)成的：人、財(cái)、物。其中財(cái)、物是死的，需要由人來運(yùn)籌。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對(duì)人的組織和管理。

2人力資源管理理論的重要性

人力資源管理就是如何使人力資源和公司戰(zhàn)略統(tǒng)合起來，使得人力資源為戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。

企業(yè)就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，轎車能夠平穩(wěn)行駛；但如果我們按照240公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業(yè)家自己所確定的目標(biāo)，二是取決于轎車本身的能力。

楊國安教授給出了經(jīng)營業(yè)績的公式： 經(jīng)營業(yè)績 = 戰(zhàn)略 * 組織能力，這個(gè)公式深刻揭示了經(jīng)營管理的難度和內(nèi)涵。如果組織能力等于零，戰(zhàn)略即使再強(qiáng)，經(jīng)營結(jié)果也是零。這個(gè)公式給我們的啟發(fā)是：我們必須平衡發(fā)展公司的戰(zhàn)略能力和組織能力，讓這兩方面都強(qiáng)。

3人力資源管理的兩個(gè)重要內(nèi)容

第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，如何分階段地去建設(shè)公司的人才儲(chǔ)備、能力結(jié)構(gòu)、以及找到忠心、合用的人；

第二，如何根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化，調(diào)整公司人力資源的構(gòu)成。

公司戰(zhàn)略可以根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營的情況隨時(shí)調(diào)整，當(dāng)然更多的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，但公司內(nèi)部能力的建設(shè)卻沒有戰(zhàn)略調(diào)整的速度快。誰能快速調(diào)整自己的組織能力跟隨戰(zhàn)略的變化，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

4核心員工能力

核心員工能力是指針對(duì)公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)略和文化，影響到組織能力的相關(guān)行為和素質(zhì)。例如：客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、速度、靈活性等。楊國安老師清晰地指出核心員工能力的識(shí)別、培訓(xùn)、培養(yǎng)是建設(shè)組織能力的關(guān)鍵所在。

這個(gè)觀點(diǎn)背后的理論依據(jù)是“群體動(dòng)力學(xué)”。我們知道，“群體心理一致”時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)大的爆發(fā)力，會(huì)把群體中的個(gè)體的潛力完全發(fā)揮出來。

5企業(yè)培養(yǎng)人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

規(guī)劃人才培養(yǎng)時(shí)，要注意平衡企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的速度，如果企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)超過人才發(fā)展速度，員工的能力始終跟不上，就會(huì)造成管理混亂或者喪失商機(jī)；反之，如果超前培養(yǎng)人才，人才有更高的眼界和能力，卻在目前的企業(yè)找不到用武之地，他就有可能流向更能讓他發(fā)揮能力的企業(yè)，這樣，企業(yè)就等于是為別人做嫁衣。

6關(guān)心人才管理才能基業(yè)長青

中國的企業(yè)家也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，從關(guān)注市場(chǎng)營銷、到關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略、再到對(duì)人才、企業(yè)文化和組織能力的關(guān)注，楊教授這本書的出現(xiàn)適逢其時(shí)。對(duì)人充滿深切關(guān)懷的企業(yè)家才是真正優(yōu)秀的企業(yè)家，對(duì)人充滿深切關(guān)懷的企業(yè)才能成就基業(yè)長青的事業(yè)。東方傳統(tǒng)文化一直注重對(duì)“人”的關(guān)懷，相信21世紀(jì)管理學(xué)對(duì)“人”的回歸，東方應(yīng)該能孕育出自己獨(dú)特的管理思想和管理手段?！督M織能力的楊三角》這本書是楊國安教授的一種嘗試，21世紀(jì)管理學(xué)上，乃至整個(gè)人類文明的突破，必然來自于東方文化的孕育。

第二篇：讀《組織能力的楊三角》心得體會(huì)

讀《組織能力的楊三角》心得體會(huì)

自從接觸到《組織行為管理》這門課程后，我開始對(duì)人力資源專業(yè)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，可以說這門學(xué)科是我們進(jìn)大學(xué)后第一門真正意義上的專業(yè)課。李老師課上推薦我們閱讀的三本書中，數(shù)《組織能力的楊三角》這本書最貼近人力資源管理，在過去近二十天的時(shí)間里，特別是國慶期間，我把這本書閱讀了一遍，由于時(shí)間和自己學(xué)識(shí)的關(guān)系，對(duì)“楊三角”只是有一個(gè)簡單的認(rèn)識(shí)，于是也有了一些簡單的心得體會(huì)。

企業(yè)組織能力有三個(gè)支柱，一是員工能力，二是員工思維模式，三是員工治理方式。員工能力是公司全體員工必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識(shí)、技能和素質(zhì)。員工思維模式指的是員工每天工作時(shí)心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情。員工治理方式是指公司提供有效的管理支持和資源，從而容許員工充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。要打造所需的組織能力，三大支柱缺一不可。員工不僅要有能力、有意愿，公司也要為員工提供所需的資源和支持，為他們創(chuàng)造良好的的治理環(huán)境讓他們能發(fā)揮能力和意愿為公司做貢獻(xiàn)。企業(yè)是由三部分構(gòu)成的：人、財(cái)、物。財(cái)、物是死的，需要由人來運(yùn)籌。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對(duì)人的組織和管理。這是戰(zhàn)略人力資源管理理論的核心，也是這本書所闡述的重點(diǎn)。

楊國安教授在本書中提到企業(yè)成功的關(guān)鍵。他指出，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，才能確保自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力指的不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面能夠明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

楊教授就如何提高選人命中率提出了四個(gè)方面的措施，非常切合實(shí)際。在如何吸引人才接受聘用時(shí)，他提出了“獨(dú)特價(jià)值主張”這個(gè)觀念，即公司要想在人才大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝對(duì)手，就要從目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求和愿望出發(fā)，結(jié)合公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和資源，建立和落實(shí)自己獨(dú)特的價(jià)值主張。

我通過這本書了解了一個(gè)道理：與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。一個(gè)企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略也許能使企業(yè)獲得一時(shí)的成功，卻不一定能推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略只有與組織能力相結(jié)合，也就是與員工能力、員工思維及員工治理有機(jī)結(jié)合起來，才可能發(fā)揮持久的威力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略的制定常常不需要很長的時(shí)間即可制定，而組織能力的打造卻要數(shù)以年計(jì)，并且需要公司上下全體員工的投入才會(huì)見效。組織能力的支持通常會(huì)滯后于戰(zhàn)略的調(diào)整。組織能力的打造任重道遠(yuǎn)。組織能力的打造是比戰(zhàn)略的制定遠(yuǎn)為費(fèi)時(shí)耗力的系統(tǒng)工程，也是制約很多急功近利的企業(yè)進(jìn)一步成功和成長的更關(guān)鍵的因素。

感謝楊國安教授的這本著作，同時(shí)也感謝李老師將這本書推薦給我們閱讀，對(duì)于這本書，我還只是泛讀，很多方面并沒有很深入進(jìn)去研究，只是皮毛就已經(jīng)讓我受益匪淺，我想以后我還會(huì)繼續(xù)閱讀這本書，每一次讀都應(yīng)該會(huì)有新的收獲，為我學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)及組織能力方面提供幫助，更指引我未來的工作方向。