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第一篇：公司治理
山東麗鵬股份有限公司2010報(bào)告摘要 [原創(chuàng) 2011-07-26 16:01:22] §6 董事會(huì)報(bào)告
6．1 管理層討論與分析
（一）報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧
1、總體經(jīng)營(yíng)情況概述
2010 年是公司發(fā)展歷史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年，首次公開發(fā)行股票并上市的成功，使公司的發(fā)展也進(jìn)入了快車道，公司的綜合實(shí)力大幅提升，職工工資福利、工作環(huán)境明顯改善，同行業(yè)地位和影響力顯著提高，文化建設(shè)、思想教育、員工培訓(xùn)取得了重大的歷史性進(jìn)展，干部職工信心百倍，為未來的“十二五”發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，積極推進(jìn)董事會(huì)決議的實(shí)施，不斷規(guī)范公司治理，全體董事認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作。
2010年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39，828．46萬元，較上年增長(zhǎng)30．18％；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)3，019．27萬元，較上年增長(zhǎng)1．57％。
2010公司董事會(huì)重點(diǎn)工作
（1）高效、規(guī)范的完成了公司首次公開發(fā)行股票并上市工作
經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可［2010］238號(hào)文核準(zhǔn)，公司首次向社會(huì)公開發(fā)行1，350萬股人民幣普通股，并于2010年3月18日在深圳證券交易所正式掛牌上市。2010年4月，完成了公司注冊(cè)資本及公司類型的工商變更登記。
（2）進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
中國(guó)證監(jiān)會(huì)2010年年初召開全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議，明確將“推動(dòng)部分改制上市公司整體上市，從根本上解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易”作為資本市場(chǎng)改革與發(fā)展的重點(diǎn)工
作之一，根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)山東監(jiān)管局［2010］5號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管通函》的要求，對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《公司內(nèi)控制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，董事會(huì)組織公司相關(guān)部門結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了自查，報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按照控制程序執(zhí)行，決策程序合法，交易價(jià)格公允，沒有損害公司及其股東，特別是中小股東的利益。
（3）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)
報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高公司運(yùn)作水平，發(fā)揮董事會(huì)各專門委員會(huì)專業(yè)職能作用，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2010年，公司董事會(huì)先后審議制定了《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理制度》、《防范控股股東占用公司資金制度》等內(nèi)控制度。
（4）董事會(huì)完成換屆工作，人員結(jié)構(gòu)更趨合理，更利于發(fā)揮各專門委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用。
2010年董事會(huì)完成換屆工作，新一屆董事會(huì)充分發(fā)揮了各專門委員會(huì)及獨(dú)立董事在公司發(fā)展中的履職作用。報(bào)告期內(nèi)，提名委員會(huì)對(duì)于高級(jí)管理人員的任職資格和勝任能力進(jìn)行了審核，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司高級(jí)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，為公司人才儲(chǔ)備提供了保障；薪酬和考核委員會(huì)通過考核，兌現(xiàn)了公司2009的高管薪酬，并科學(xué)的制定了公司2010高管薪酬方案，達(dá)到了對(duì)公司管理層激勵(lì)和約束的統(tǒng)一；審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督了公司2009的審計(jì)工作、內(nèi)部控制制度的建立和完善工作，以及內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施情況，進(jìn)一步規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立董事審議了董事會(huì)的全部議案，并對(duì)部分議案發(fā)表了獨(dú)立意見，程序合法合規(guī)，為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、保護(hù)中小投資者利益提供了有效保障。
（5）公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)
2010年公司共召開六次董事會(huì)、五次監(jiān)事會(huì)、四次股東大會(huì)，公司“三會(huì)”工作嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。積極推進(jìn)董事、監(jiān)事培訓(xùn)工作，組織董事、監(jiān)事參加山東省證監(jiān)局舉辦的董事、監(jiān)事培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)涉及上市公司的相關(guān)政策法規(guī)，取得良好的效果。
（6）進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理工作
2010年，公司董事會(huì)對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核工作，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。2010年共計(jì)公開披露各類信息81件次，圓滿完成信息披露工作。董事會(huì)委派專人通過電話咨詢、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流、券商機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研等方式，與各類投資者進(jìn)行溝通和交流。2010年共接待了10家券商基金等投資機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格遵守信息披露制度的前提條件下，與公眾投資者保持良性互動(dòng)。董事會(huì)積極處理來自監(jiān)管部門和廣大股東對(duì)于公司的關(guān)注和質(zhì)詢，客觀、及時(shí)地回復(fù)來自資本市場(chǎng)的問詢，妥善處理公共關(guān)系，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。
（二）對(duì)公司未來發(fā)展的展望
1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)的包裝行業(yè)是在改革開放后迅速發(fā)展和壯大起來的，并用20多年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年來的發(fā)展路程，形成了一個(gè)以紙、塑料、金屬、玻璃、印刷、機(jī)械為主要構(gòu)成，擁有一定現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，門類較齊全的現(xiàn)代工業(yè)體系，徹底扭轉(zhuǎn)了過去我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中“一流產(chǎn)品，二流包裝，三流價(jià)格”的被動(dòng)局面。多年來，國(guó)家多次出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展和規(guī)范包裝行業(yè)的政策，體現(xiàn)出我國(guó)政府對(duì)包裝行業(yè)的高度重視。
包裝工業(yè)在我國(guó)起步較晚，但發(fā)展非常迅速。全國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值從1991年的不足百億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2000多億元，每年為幾萬億元的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品提供包裝，在國(guó)民經(jīng)
濟(jì)中起到了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)食品包裝機(jī)械直接服務(wù)于食品工業(yè)的比例高達(dá)80％以上。
中國(guó)包裝工業(yè)總體規(guī)模已躋身于世界包裝大國(guó)之列。2007年包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1000億美元，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)三十多個(gè)主要行業(yè)中排列到第十四位，包裝產(chǎn)品品種已成體系，門類齊全，能夠滿足日益增長(zhǎng)的出口貿(mào)易和多層次國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。包裝科技、教育和文化都有長(zhǎng)足的發(fā)展和特色。
金屬包裝是中國(guó)包裝工業(yè)的重要組成部分，其產(chǎn)值約占中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值的10％，主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。金屬包裝容器廣泛應(yīng)用于食品包裝、醫(yī)藥品包裝、日用品包裝、儀器儀表包裝，工業(yè)品包裝、軍火包裝等方面，其中用于食品包裝的數(shù)量最大。我國(guó)金屬包裝的最大用戶是食品工業(yè)，其次是化工產(chǎn)品，此外，化妝品和藥品也占一定的比例。
金屬包裝具有資本密集、技術(shù)密集，內(nèi)需型為主、出口為輔、產(chǎn)品替代性高、市場(chǎng)季節(jié)性變化大、市場(chǎng)集中度高等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，主要為食品、罐頭、酒類、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝配套服務(wù)，其主要產(chǎn)品可細(xì)分為：印鐵制品（聽、盒）、易拉罐（包括鋁制二片罐、鋼制二片罐、馬口鐵三片罐）、氣霧罐（馬口鐵制成精美的藥用罐、殺蟲劑罐、化妝品罐、工業(yè)和家居護(hù)理等）、食品罐（各種罐藏液體和固體的飲料、糖果、奶粉、煙酒食品罐等）和各類瓶蓋（皇冠蓋、旋開蓋、鋁防偽瓶蓋、指壓保險(xiǎn)蓋）。另有1～18Ｌ馬口鐵制成的化工桶及冷軋板、鋅板制成的20～200Ｌ的鋼桶。金屬包裝產(chǎn)品線豐富，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，生活水平的提高，金屬包裝技術(shù)發(fā)展日益成熟而得到增長(zhǎng)。2006年，我國(guó)飲料產(chǎn)量達(dá)4，100萬噸，成為僅次于美國(guó)的世界第二大飲料生產(chǎn)國(guó)；同時(shí)，我國(guó)的石油化工產(chǎn)品、精細(xì)化工、日用化工產(chǎn)品的深化發(fā)展，既擴(kuò)大了內(nèi)需，又增加了出口，都為金屬包裝提供了巨大的潛在市場(chǎng)
（2）公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
我國(guó)釀酒行業(yè)包裝用防偽瓶蓋主要包括鋁防偽瓶蓋和組合式防偽瓶蓋，從使用數(shù)量情況來看，其中約有50％的酒瓶使用鋁防偽瓶蓋，近年來，我國(guó)鋁防偽瓶蓋每年均以超過10％的速度增長(zhǎng)。組合式防偽瓶蓋可分為鋁塑組合式防偽瓶蓋和塑料組合式防偽瓶蓋，是一種由鋁板涂覆品與塑料件組合或各種塑料件組合，經(jīng)開啟使用后，不能再復(fù)原的瓶蓋，組合式防偽瓶蓋的特點(diǎn)是具有防倒灌功能。
我國(guó)目前從事鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)企業(yè)200家左右，部分企業(yè)也同時(shí)生產(chǎn)組合式防偽瓶蓋。經(jīng)過多年的發(fā)展，鋁防偽瓶蓋市場(chǎng)的供需格局已從初期的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為基本平衡，但在企業(yè)技術(shù)水平、規(guī)模生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檔次方面存在結(jié)構(gòu)性差異。由于鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)環(huán)節(jié)中防偽印刷設(shè)備的引進(jìn)所需資金量大及生產(chǎn)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我國(guó)從事鋁防偽瓶蓋的企業(yè)中，擁有鋁板防偽印刷裝備、掌握防偽印刷關(guān)鍵技術(shù)的僅為少數(shù)企業(yè)，其余大多數(shù)企業(yè)則外購?fù)坑′X板從事沖壓成型業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)行業(yè)工作部《鋁防偽瓶蓋板涂料印刷的現(xiàn)狀和發(fā)展》，目前我國(guó)鋁板涂印生產(chǎn)線約有30余條，涂印生產(chǎn)能力的80％集中在山東省煙臺(tái)市，其中本公司的市場(chǎng)占有率達(dá)30％以上。
公司自設(shè)立以來，產(chǎn)銷規(guī)模已連續(xù)十年占據(jù)同行業(yè)第一的位置，經(jīng)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)及所屬金屬容器委員會(huì)認(rèn)定，本公司是國(guó)內(nèi)最大的鋁板復(fù)合型防偽印刷和鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)企業(yè)，公司先后被中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)、中國(guó)包裝企業(yè)家聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)包裝龍頭企業(yè)”、“中國(guó)200強(qiáng)先進(jìn)包裝企業(yè)”、“中國(guó)包裝優(yōu)秀企業(yè)”，并于2007年10月被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心評(píng)比為“中國(guó)瓶蓋十強(qiáng)企業(yè)”。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司在“十二五”開局之年，初步確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在進(jìn)一步提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、鞏固公司行業(yè)中龍頭地位的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公司在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、完整業(yè)務(wù)鏈方面的整體優(yōu)勢(shì)，打造具有麗鵬特色、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極開拓防偽瓶蓋在啤酒、葡萄酒、醫(yī)藥、飲料、食用等包裝領(lǐng)域潛在的巨大市場(chǎng)，力爭(zhēng)把防偽瓶蓋這個(gè)“大市場(chǎng)”中的“小商品”做精做細(xì)、做大做強(qiáng)；全面提升企業(yè)的增長(zhǎng)速度、運(yùn)行質(zhì)量、效益水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做“中國(guó)第一、亞洲領(lǐng)先、世界一流”企業(yè)。
為保障未來發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，公司制定戰(zhàn)略措施如下：
1）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展
“十二五”期間，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，因地制宜，具體問題具體對(duì)待，適時(shí)、適合地進(jìn)行策劃，最大限度的利用好資源，有所為有所不為的調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持由低成本競(jìng)爭(zhēng)向高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向，由物美價(jià)廉、薄利多銷向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、以客戶需求為中心發(fā)展，充分發(fā)揮公司研發(fā)、創(chuàng)新的特點(diǎn)，開發(fā)創(chuàng)新一批附加值高、能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足市場(chǎng)客戶需求的新產(chǎn)品。加大對(duì)葡萄酒、啤酒、保健酒、橄欖油蓋的開發(fā)力度，使企業(yè)進(jìn)入更高端的產(chǎn)品領(lǐng)域，以高端、高質(zhì)、高效、不斷的增強(qiáng)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2）轉(zhuǎn)方式促發(fā)展
第二篇：公司船讀后感
公司船讀后感（一）
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是幾大國(guó)際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時(shí)，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單之中另藏深意，尤其是書中那些簡(jiǎn)短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
本書的封面寫到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，的確，相對(duì)于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感（二）
前言：公司有對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵(lì)機(jī)制。這次又要例行，我去逛書店，準(zhǔn)備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生……
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟(jì)。
當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國(guó)的各類型企業(yè)，如夢(mèng)初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊(duì)，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識(shí)的企業(yè)理念，于是，他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，或干脆直接將國(guó)外的某種管理理念或模式植根過來——正因?yàn)槿绱?，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場(chǎng)，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來的理念或模式引入中國(guó)企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會(huì)有不和諧的音符充斥于每個(gè)環(huán)節(jié)，這大概是與中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會(huì)心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠(chéng)員工，能否得到企業(yè)真誠(chéng)的回報(bào)；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國(guó)企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國(guó)人思維模式的理念打造堅(jiān)實(shí)的管理框架。
“公司船”理念適時(shí)地出現(xiàn)了。確切地說，這個(gè)概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國(guó)人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國(guó)人眼中，它象征著精誠(chéng)合作的最高境界，可以說是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場(chǎng)汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識(shí)到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會(huì)只在船長(zhǎng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)?！瓕?duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖?，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋€(gè)公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！
一切紛雜的思緒似乎都在瞬間被理清了：同舟共濟(jì)——這是一種中國(guó)式的本土化公司理念，還有什么會(huì)比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無限使命感的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？
無論你是舵手（經(jīng)理人），還是船員（員工），如果將“公司船”當(dāng)作一種共同的理念，那么，你就會(huì)感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險(xiǎn)是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道——公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化，反之亦然。你是舵手嗎？你必須最快速和全面地了解你的船員，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，將他們放在合適的位置上。你是船員嗎？你沒有理由為無法完美地完成任務(wù)而尋找借口，你大可不必在真誠(chéng)付出的同時(shí)又心存疑慮。你應(yīng)做到的，是既努力工作，又能享受其中的樂趣；既做所喜歡的事情，又能贏得恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)……
走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個(gè)充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險(xiǎn)的，卻又無比快樂的航程。
公司船讀后感（三）
記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是“人制”，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是“法制”，就是一切以規(guī)章制度說話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門及員工；最后一個(gè)階段是“自制”，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長(zhǎng)，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！
其實(shí)不管是剛起步的“人制”，發(fā)展階段的“法制”，最后的“自制”其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的確是“人心”，而往往一個(gè)“人心”經(jīng)營(yíng)的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！
這里我想起了一幅詞，詞中就講到了“人心”的重要性，講到了管理的一個(gè)核心，就是管理尺度的把握。
能攻心則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；
不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。
——趙藩撰 成都武侯祠聯(lián)
【注釋】①攻心：歷代兵法，皆注重攻心為上，所謂攻心即瓦解敵方的軍心，使之心歸己方，失去戰(zhàn)斗力?！度龂?guó)志·蜀志·馬謖傳》裴松之注引《襄陽記》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下?！雹诜磦?cè)：不順從的意思?！盾髯印ね踔啤罚骸岸萏臃磦?cè)之民?！睏顐娮ⅲ骸胺磦?cè)不安之民也?！薄逗鬂h書·光武紀(jì)上》：“令反側(cè)子自安?！崩钯t注：“反側(cè)，不安也。”③自消：即反側(cè)之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好戰(zhàn)：即喜歡使用武力，愛好用戰(zhàn)爭(zhēng)取勝。⑥審勢(shì)：審為分析、考察、推究；勢(shì)為形勢(shì)。審勢(shì)意為觀察時(shí)機(jī)，估量形勢(shì)之意。⑦寬嚴(yán)：寬大與嚴(yán)厲。⑧皆誤：都失誤。⑨趙藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，號(hào)石禪。云南劍川人。清光緒舉人，精詩文書法，有《向湖村舍詩文集》、《小歐波館詞鈔》等著作行世。⑩武侯祠：武侯即諸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世紀(jì)。明初（公元十四世紀(jì)末）與昭烈廟合并一起，人們?nèi)粤?xí)稱為武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠內(nèi)文物古跡頗多。
全聯(lián)的意思就是：用兵能攻心，反叛就會(huì)自然消除，從古至今，真正善用兵的人知道當(dāng)兵者并不好戰(zhàn)；不審時(shí)度勢(shì)，政策或?qū)捇驀?yán)都會(huì)出差錯(cuò)，后來治理蜀地的人要深思。
而一個(gè)好的管理者也應(yīng)該明白這個(gè)道理，欲管人必先“關(guān)心”！而通俗的用管理來詮釋上面這幅對(duì)聯(lián)那就是：聽得進(jìn)心聲、懂得管理人心的管理者，被管理者會(huì)感激并接受他們的管理，真正懂管理的人知道，自古以來都沒有一個(gè)人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得針對(duì)不同的人、不同的環(huán)境用不同的管理方式那么必然會(huì)出現(xiàn)管理上的失敗，所以后來再管理的時(shí)候一定要深思管理人心的道理！
《公司船》的船長(zhǎng)在船上出現(xiàn)第二個(gè)人的時(shí)候（一個(gè)組織的形成）就都在做著一個(gè)工作，就是管理！從開始如何明確分配工作職責(zé)（大家常說的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑）、如何建立規(guī)章制度、如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)、如何培訓(xùn)、如何建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、如何授權(quán)……
在我看來，《公司船》是一本寫給管理者但適合每一個(gè)人看的書，特別是管理者。其實(shí)每一個(gè)員工在處入企業(yè)時(shí)都是一個(gè)樣子，而他們?cè)趯硭〉玫某删屯耆Q與管理者而不是他們個(gè)人，因?yàn)槭裁礃拥沫h(huán)境什么樣的管理成就了他們將來。讓我想起了《我的兄弟叫順溜》中司令員一直掛在嘴邊的一句話：所有這些兵的問題都是你們這些管理者的問題。
原話是彼德-德拉克說的：企業(yè)的所有問題，都是管理者的問題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級(jí)管理無能；一級(jí)一級(jí)的追溯，遲早會(huì)追溯到老板那里。最終的關(guān)鍵，看老板是想解決問題，還是推卸責(zé)任。
要想解決問題，不光是要擺出姿態(tài)，而是真真正正的去解決，而不是做那些人浮于事的事情！若是總經(jīng)理都推卸責(zé)任，那么你的員工出現(xiàn)任何問題都不是他們的責(zé)任，因?yàn)槭悄憬虝?huì)了他們“如何做事”！
西方的管理重視管事（對(duì)事不對(duì)人），咱中國(guó)的管理主要是管人！雖然“對(duì)事不對(duì)人”的口號(hào)是喊了不少年了，但是真正做到的能有幾個(gè)！隨后發(fā)展到“管事”“管人”雙管齊下，既符合了中國(guó)國(guó)情和文化又學(xué)習(xí)到了西方的先進(jìn)管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本質(zhì)與核心！
管理是門藝術(shù)，是做人的藝術(shù)，是攻心的藝術(shù)！請(qǐng)管理者擺正好自己的姿態(tài)！
第三篇：公司培訓(xùn)讀后感
細(xì)節(jié)決定成敗
讀《關(guān)于提高工作標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)思考》的讀后感
一個(gè)企業(yè)、單位或一個(gè)部門，都是所有參與者共同工作使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這個(gè)企業(yè)、單位或者部門運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，就直接與它的參與者工作的好壞掛鉤。作為一個(gè)企業(yè)的成員，如何把本部門的工作做好，更好的為企業(yè)服務(wù)，是我們每個(gè)成員要考慮的問題，所以我應(yīng)當(dāng)提高我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，更好的完成工作。
如何提高工作標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)這篇文章，我個(gè)人覺得，關(guān)鍵是把小事做好，即從細(xì)微處著手。我們的日常工作實(shí)際上是由許多瑣碎的小事組成的，簡(jiǎn)單到打一個(gè)電話，做一個(gè)表格，統(tǒng)計(jì)一份資料……..這些小事都是我們完成大事的前期工作，我們不可以小瞧它們，如果這些小事沒有做好，就直接影響到大事的質(zhì)量。所以，細(xì)節(jié)覺得成??！提高工作標(biāo)準(zhǔn)首先要從提高我們完成這些小事的標(biāo)準(zhǔn)做起。如何做好工作中的小細(xì)節(jié)，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
一，思想上要認(rèn)識(shí)到：事無巨細(xì)，大事小情都是一樣的，工作沒有大小之分。把對(duì)所有小細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)都提高到非常重要的高度，不要再以為漏接一個(gè)電話無所謂、統(tǒng)計(jì)的資料不用那么詳細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)要的文件只要不催早晚無所謂……而是要立即行動(dòng)起來：有漏接的電話立即查詢回復(fù)、統(tǒng)計(jì)的資料力求完美、領(lǐng)導(dǎo)需要的文件第一時(shí)間準(zhǔn)備妥當(dāng)。只要頭腦中這根弦不松懈，認(rèn)識(shí)到小細(xì)節(jié)的重要性，那么工作標(biāo)準(zhǔn)自然就會(huì)提高。
二，行動(dòng)上要做到：持之以恒。有了思想上的認(rèn)識(shí)后，就要堅(jiān)決的落實(shí)到行動(dòng)中，而行動(dòng)是貫徹整個(gè)工作的長(zhǎng)期過程，所以我們絕不可以只有三分鐘熱度，要嚴(yán)格要求自己，保證行動(dòng)的質(zhì)量。當(dāng)嚴(yán)于律己成為習(xí)慣時(shí)，我們對(duì)細(xì)節(jié)的把握自然就做到了持之以恒，工作標(biāo)準(zhǔn)自然也就有所提高。
三，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)到行動(dòng)上的同時(shí)，還應(yīng)注意另外非常重要的一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因?yàn)橐桓曜佑肋h(yuǎn)不如十雙筷子的力量大，高效率的工作是不可能每個(gè)人各自為政的，它是相互的協(xié)助和合作，所以加強(qiáng)與本部門其他同事以及其他部門的溝通與協(xié)助，更有利于工作的完美，也更有利于整個(gè)部門和單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。試想一下，如果每個(gè)人各干各的，哪怕每件事做的再完美，那也是一盤散沙，起不了什么作用。就像做衣服，如果每個(gè)部分是分開的，它永遠(yuǎn)起不了衣服的作用，也就成了廢品。所以我們做好每件事，加上團(tuán)隊(duì)間良好的溝通與協(xié)助，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)自然就高了起來。
四，不斷的總結(jié)才會(huì)不斷的進(jìn)步，我們每個(gè)人都要不斷的總結(jié)自己?？偨Y(jié)不單是找不足，更重要的是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)。我個(gè)人覺得，每個(gè)人保持住自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)比改掉一個(gè)不足重要的多，讓優(yōu)點(diǎn)淋漓盡致的發(fā)揮出來，總比花多余的時(shí)間去找不足劃得來。所以，最大程度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足但別刻意的花太多時(shí)間，這樣在工作中去鍛煉、改進(jìn)。學(xué)會(huì)思考和總結(jié)，本身就是種進(jìn)步。
總之，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)是弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)場(chǎng)，要想不被別人吃掉，就要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的本領(lǐng)。要想獲得獵物，更好的生存下去，不但自身要有高超的本領(lǐng)，還要有團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都努力
向前時(shí)，往往會(huì)迸發(fā)出不可思議的力量。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力工作，是我們生存下去的途徑和技能，往大了說它可以為社會(huì)做出很大的貢獻(xiàn)，往小了說它關(guān)乎個(gè)人和家庭的衣食住行。所以，提高自己的認(rèn)識(shí)，努力工作，從下一秒起，做好身邊的每件小事吧！
金云泉
2011.11.28
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第四篇：公司治理
摘要
伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)結(jié)構(gòu)的治理尚存在一些問題，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。本文主要從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改變、治理結(jié)構(gòu)、不同的理論背景下對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理的研究進(jìn)行了綜述。深入分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地給出完善企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策與措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)治理；家族企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)
前言
完善而有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。近10年來，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)國(guó)企改革和國(guó)有公司治理結(jié)構(gòu)問題的研究甚多。本文將從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理模式、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的問題分析及對(duì)策等方面進(jìn)行淺析。
一、公司治理結(jié)構(gòu)的理解
（一）公司治理結(jié)構(gòu)有狹義與廣義之分
狹義地講是指投資者和企業(yè)之間的利益分配和控制關(guān)系，包括公司董事會(huì)的職能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排；廣義地講是指關(guān)于公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)，即企業(yè)組織方式、控制機(jī)制和利益分配的所有法律、機(jī)構(gòu)、制度和文化的安排.（二）公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容
一是治理主體，即誰參與治理，現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)治理主體就是利益相關(guān)者。二是治理客體或治理對(duì)象，治理結(jié)構(gòu)著重解決的是利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，尤其是剩余索取權(quán)和控制權(quán)的分配。三是治理手段，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)來說，要達(dá)到合理剩余索取權(quán)和控制權(quán)，必須具備一定的程序和機(jī)制。
（三）公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個(gè)基本問題
一是如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對(duì)經(jīng)理層與其他員工的激勵(lì)，以及對(duì)高層管理者的制約。這個(gè)問題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
二、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
（一）政府治理和監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)在中國(guó)公司特別是國(guó)有控股公司治理的諸多主題，包括股東大會(huì)問題、投資者關(guān)系問題、董事的公平行為準(zhǔn)則、管理層激勵(lì)機(jī)制、關(guān)聯(lián)交易問題、信息披露等等，都在不同程度上受到政府管制的影響。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段乃至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間而言，公司治理水平能否改善不僅是一個(gè)公司層次的問題，而且還取決于政府治理的水平。
（二）目前公司中存在的董事會(huì)功能弱化
一方面是由于內(nèi)部人控制，使董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督被架空。公司董事會(huì)很大程度上掌握在內(nèi)部人手中，董事會(huì)的功能不能得到有效發(fā)揮；另一方面是其行使決策控制權(quán)的信息源在經(jīng)理層的控制下出現(xiàn)了斷層。
（三）監(jiān)事會(huì)未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用
監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)定過于簡(jiǎn)單，使之在開展監(jiān)督活動(dòng)時(shí)往往難以在法律上找到可操作的依據(jù)。如監(jiān)事會(huì)僅有監(jiān)督權(quán)而無控制權(quán)和決策權(quán)，這就使監(jiān)事會(huì)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)往往缺乏有力的手段去制約董事和經(jīng)理的違規(guī)行為。而且監(jiān)事會(huì)的成員大多來自公司內(nèi)部，這也限制了其作用的發(fā)揮。
（四）國(guó)內(nèi)證券監(jiān)管職能錯(cuò)置
一方面表現(xiàn)為證券監(jiān)管部門對(duì)市場(chǎng)深入太多，用行政職能代替市場(chǎng)的職能。這就使得證券市場(chǎng)的有效運(yùn)作機(jī)制難以確立；另一方面是證券監(jiān)管部門的不作為，未能提供有效的市場(chǎng)制度與規(guī)則，未能對(duì)掠奪投資者財(cái)富的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
三、改進(jìn)和完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)和改進(jìn)政府治理
對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段乃至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間而言，公司治理水平能否改善不是一個(gè)公司層次的問題，而是取決于政府治理的水平。公司是否適于上市，是否合法地進(jìn)行信息披露。因此，改善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)一定要加強(qiáng)和改進(jìn)政府治理。
（二）實(shí)行獨(dú)立董事制度
獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)責(zé)。一般而言，獨(dú)立董事制度有利于改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司質(zhì)量；有利于強(qiáng)化公司的規(guī)范化運(yùn)作，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性；有利于強(qiáng)化公司董事會(huì)的制衡機(jī)制，保護(hù)中小投資者的權(quán)益。
（三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司治理中的角色和功能的轉(zhuǎn)變
隨著公司治理功能的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也在以往遵循性或財(cái)務(wù)性的傳統(tǒng)審計(jì)工作基礎(chǔ)上被擴(kuò)展到保證與咨詢服務(wù)方面。提升的內(nèi)部審計(jì)成為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一個(gè)不可或缺的部分，更好地為董事會(huì)和經(jīng)理層服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。
（四）加強(qiáng)獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立審計(jì)的治理。首先從資格準(zhǔn)入、后續(xù)教育、職業(yè)道德、質(zhì)量管理上提高其執(zhí)業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，減少過失風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量，從而揭示并降低信息傳遞中的風(fēng)險(xiǎn)。其次通過提高審計(jì)質(zhì)量，塑造信譽(yù)好的品牌，并以此為基礎(chǔ)通過并購擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)與客戶管理當(dāng)局的談判力量，從而增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性。最后，加大對(duì)獨(dú)立審計(jì)違規(guī)的懲罰力度，提高審計(jì)的獨(dú)立性和公正性。
總之，改進(jìn)和完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)需要政府（外部）和企業(yè)（內(nèi)部）雙方的努力，以加強(qiáng)信息的疏通和監(jiān)管為治理核心和突破口進(jìn)行內(nèi)部治理和外部治理，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部雙重制衡和外部治理的多重完美結(jié)合。
四、家族企業(yè)在治理方面存在的問題
家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要以血緣為核心，組織沿著血緣、婚姻、親緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏形成一個(gè)同心圓形網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。一方面，這種關(guān)系會(huì)加強(qiáng)成員間的凝聚力，給家族企業(yè)管理帶來便捷；另一方面，也能適當(dāng)緩解勞資關(guān)系、員工對(duì)家族企業(yè)的不滿情緒。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，家族治理的問題日益明顯，主要表現(xiàn)在：
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)單一
股權(quán)結(jié)構(gòu)必然涉及到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。從某種意義上說，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)形式。其原因在于：基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，銀行對(duì)家族企業(yè)融資要求相當(dāng)謹(jǐn)慎。而發(fā)行企業(yè)債券、進(jìn)行股權(quán)融資的門檻又太高，作為中小企業(yè)的一般家族企業(yè)也只能是可望不可及。
（二）資金、人才匱乏
家族企業(yè)一般都傾向于通過控制所有權(quán)來實(shí)現(xiàn)其他權(quán)力。由于選擇管理人才的范圍狹窄，一般只局限于家族血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，家族企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率必然受到影響。
（三）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊
一般認(rèn)為家族企業(yè)屬于家族私有的事實(shí)，即表明其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，而事實(shí)并非如此。首先，對(duì)家族內(nèi)部成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而言卻往往是處于邊界模糊狀態(tài)。一旦企業(yè)增強(qiáng)變大后，家族成員間的產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)問題則難以避免。
（四）權(quán)力過于集中，決策風(fēng)險(xiǎn)高
就目前我國(guó)現(xiàn)狀來看，家族企業(yè)中的董事會(huì)在很多情況下只是一個(gè)形式，重大決策一般還是家族企業(yè)創(chuàng)始人或大股東擁有最終決策權(quán)。在家族企業(yè)治理模式中，家長(zhǎng)集權(quán)制會(huì)抑制其他員工的創(chuàng)新動(dòng)力，獨(dú)裁和專斷往往是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家最易犯的錯(cuò)誤。
五、關(guān)于企業(yè)治理問題的建議
（一）推行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
在注重將“家族成員+個(gè)人能力”的家族成員選用原則與“量才為用”的外部聘用人才制度相結(jié)合，在一些重要職位上要大量任用非家族成員的高級(jí)管理人才，從而打破家族式企業(yè)封閉式的權(quán)力結(jié)構(gòu)。由于家族式企業(yè)的自利性，應(yīng)當(dāng)由社會(huì)監(jiān)管部門強(qiáng)力推行這種公司治理的變革，首先是在家族控制的上市公司中作為一項(xiàng)監(jiān)管措施來推行。
（二）融合社會(huì)資本，建立多層次資本市場(chǎng)體系
需要建立由主板市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和民間私募市場(chǎng)構(gòu)成的多樣化的直接融資的資本市場(chǎng)體系。多層次的證券市場(chǎng)上市條件由低到高不僅正好滿足了民營(yíng)家族企業(yè)，尤其是高科技民營(yíng)家族企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求，而且在資本市場(chǎng)上，通過股權(quán)融資，融合了社會(huì)資本，使“家族股”可以在一定程度上得到稀釋，外部力量的引入有助于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
（三）董事會(huì)實(shí)現(xiàn)共同治理，確保決策的科學(xué)性
家族企業(yè)中的董事絕大多數(shù)是家族股東代表，非家屬成員名額比例較小。因此，首先使董事會(huì)中的董事多元化。其次，股權(quán)稀釋后，要采取多種方式保護(hù)中小股東利益。家族式民營(yíng)企業(yè)可以發(fā)展累積投票制、委托投票制和信托投票制等方式，使中小股東能在最高決策層面有所反映。
六、國(guó)外學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理的研究綜述
（一）對(duì)不同治理系統(tǒng)下債權(quán)人作用的比較分析綜述
資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系還表現(xiàn)在銀行等金融機(jī)構(gòu)作為債權(quán)人在公司治理中的地位。股權(quán)融資將企業(yè)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)配置給股東。進(jìn)行債權(quán)融資時(shí)，如果能按規(guī)定償還債務(wù)，則剩余控制權(quán)配置給企業(yè)經(jīng)理；如果不能按規(guī)定償還債務(wù)，剩余控制權(quán)則將配置給債權(quán)人，所以負(fù)債通過剩余控制權(quán)的配置來影響代理成本。
（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司治理關(guān)系的分析綜述 從資產(chǎn)專用性的角度分析了股權(quán)與債權(quán)兩種融資方式的治理效率。他把債權(quán)和股權(quán)看作是可以相互取代的治理方式而不是融資工具。其中，債權(quán)是通過制約的方法而股權(quán)則是通過更多的自由裁量權(quán)來發(fā)揮其各自的作用。因此，這種資本結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)考慮的是債權(quán)融資和股權(quán)融資的治理方面的特性以及為了成功運(yùn)作特定融資項(xiàng)目所需要采用的治理方式。
（三）從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度研究資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系綜述
通過對(duì)制造業(yè)公司的縱向研究，基于銷售增長(zhǎng)率的變化檢驗(yàn)了資本結(jié)構(gòu)中的可轉(zhuǎn)換債、優(yōu)先股權(quán)和普通股權(quán)等要素。權(quán)益融資為投資者提供了更直接的資產(chǎn)控制權(quán)和監(jiān)管能力，能夠最大限度地降低資產(chǎn)專用性帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。
總之，治理結(jié)構(gòu)是通過一定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制，其目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使他們進(jìn)行長(zhǎng)期合作，以形成效率和公平的合理統(tǒng)一。
結(jié)論
通過對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改變、治理結(jié)構(gòu)、不同的理論背景下對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司治理并且分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷。對(duì)企業(yè)提出相應(yīng)的意見和建議，是企業(yè)以更加快速穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第五篇：公司治理
公司治理結(jié)構(gòu):所有者（股東）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。董事會(huì):是由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生的若干名董事組成的行使經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)的公司執(zhí)行機(jī)關(guān)。
法人股:企業(yè)法人或具有法人資格的企業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體以其依法可經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)向公司投資所形成的股份。股東大會(huì):是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，形使決定公司重大問題的權(quán)利，決定公司關(guān)于合并，分離，解散，決算，利潤(rùn)分配，董事會(huì)成員等重大事項(xiàng)，股東大會(huì)按照股東所持有的股份進(jìn)行表決。股東權(quán)益:是股東基于其對(duì)公司投資的那部分財(cái)產(chǎn)所享有的權(quán)益
外部治理: 是指通過競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者行為的間接控制。所依托的約束力量主要來源于產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及經(jīng)理人員市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和公司控制權(quán)市場(chǎng)的威脅等
利益相關(guān)者:是能夠影響一個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者能夠被組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程影響的人。收購:在市場(chǎng)機(jī)制作用下，一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的產(chǎn)權(quán)交易行為CEO:首席執(zhí)行官，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最噶執(zhí)行官，是由董事會(huì)授權(quán)，掌握有部分董事會(huì)決策權(quán)的高層之行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 簡(jiǎn)答：股東大會(huì)職權(quán): 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事薪酬事宜；選舉和更換代表股東的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事薪酬事宜；審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的每年的初步建議及最終財(cái)務(wù)預(yù)算；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司注冊(cè)資本之增減做出決議；對(duì)發(fā)行公司債券做出決議；對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議，及修改公司的公司章程。
公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系, 這種權(quán)力制衡關(guān)系在實(shí)踐中表現(xiàn)為某種組織結(jié)構(gòu)和制度安排，一系列合約安排（1）股東與股東之間合約:有限責(zé)任及一股一票制度（2）股東與董事會(huì)的信托合約（3）董事會(huì)與總經(jīng)理的委托代理合約（4）總經(jīng)理與債權(quán)人的債務(wù)合約（5）總經(jīng)理與工人的雇傭合約
董事會(huì)的職責(zé)（1）行使監(jiān)督職能。（2）確保法律規(guī)定被遵守。（3）保護(hù)利益相關(guān)者的利益。（4）服務(wù)于股東的利益。確保公司遵守法律法規(guī)的規(guī)定，公平對(duì)待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益，其他法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的職責(zé)
獨(dú)立董事與外部董事的區(qū)別:1獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任出董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其驚醒獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。2外部董事是指具有超然獨(dú)立的地位，獨(dú)立的態(tài)度和判斷，非本公司職員的董事。3外部董事不在公司擔(dān)任除董事和董事會(huì)專門委員會(huì)有關(guān)職務(wù)外的其他職務(wù)，不負(fù)責(zé)執(zhí)行層的事務(wù)，與其擔(dān)任董事的公司不存在可能影響其公正履行外部董事的關(guān)系。外部董事含獨(dú)立董事。獨(dú)立一定為外部，外部不一定為獨(dú)立。
中國(guó)企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn): 1外源性融資高，內(nèi)源性融資低；2間接融資高，直接融資低；3債務(wù)性融資比例高，資本性融資比例低
我的公司管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段:1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下典型的“企業(yè)”治理模型，表現(xiàn)為企業(yè)治理行為的行政化。2轉(zhuǎn)型時(shí)期的“企業(yè)”治理模型。3經(jīng)濟(jì)性公司治理模型
英美公司治理模式的缺陷:拱洞熱衷短期炒作，不關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)1股東難以對(duì)公司進(jìn)行有效監(jiān)督。2董事會(huì)很難實(shí)施有效的監(jiān)督。3依靠外部力量監(jiān)督的效果是可疑的。4高層經(jīng)理人員問題日益突出。5造成了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。6公司資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差
內(nèi)部提拔在公司治理中的作用:1降低招聘直接成本，提高招聘效率。2降低用人風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，對(duì)內(nèi)部員工工作態(tài)度，素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫婺茌^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。3給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)和組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，行程積極進(jìn)取，追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景。4有利于員工和企業(yè)之間的相互信任，讓員工更好的融入到企業(yè)文化中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度。4易于溝通和協(xié)調(diào)，更快的進(jìn)入角色，有利于發(fā)揮組織效能。
OECD規(guī)定的公司治理的原則: 1保護(hù)股東權(quán)利2平等對(duì)待所有股東3利害相關(guān)這在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4即使準(zhǔn)確地披露信息5董事會(huì)的責(zé)任
國(guó)企如何完善對(duì)管理層的激勵(lì)與約束:1根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)（企業(yè)性質(zhì)，行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段）選擇適宜的激勵(lì)模式。2建立和完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，破產(chǎn)機(jī)制強(qiáng)化債務(wù)資本的激勵(lì)約束機(jī)制。4在傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制分析與經(jīng)典激勵(lì)理論；報(bào)酬激勵(lì)（報(bào)酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系）；控制權(quán)激勵(lì)；聲譽(yù)激勵(lì)與政治激勵(lì)。5在傳統(tǒng)約束機(jī)制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。內(nèi)部約束機(jī)制：董事會(huì)約束和監(jiān)事會(huì)約束；外部約束機(jī)制：市場(chǎng)約束和利益相關(guān)者約束；提高約束機(jī)制的有效性。5國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面的激勵(lì)體系建設(shè)
案例：股東在企業(yè)中的作用:股東是指公司的出資者，有自然人股東與企事業(yè)單位法人股東。股東基于其資格而享有的從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益和參與公司管理的權(quán)利；擁有自益權(quán)，共益權(quán)，救濟(jì)權(quán)，知情權(quán)等權(quán)利。1對(duì)公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督，分享利潤(rùn)；2發(fā)起股東打會(huì)，用來決定企業(yè)內(nèi)部大事；對(duì)公司董事會(huì)提出的方案進(jìn)行審核確認(rèn)。
如何更好地堅(jiān)固大小股東的利益:1累積投票制度（控股股東控股比例在%30以上nag的上市公司應(yīng)當(dāng)采用此制度）；2強(qiáng)化小股東對(duì)股東大會(huì)的請(qǐng)求權(quán)，召集權(quán)和提案權(quán)；3類別股東表決制度；4建立有效的股東民事賠償制度；5簡(jiǎn)歷表決權(quán)排除制度；6完善小股東的委托投票制度；7引入異議股東股份價(jià)值評(píng)估權(quán)制度；8建立中小股東維權(quán)組織
第六篇：公司治理讀后感
本書就當(dāng)今公司治理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析評(píng)論，并提出了比較合理正確的解決方法，為公司企業(yè)的管理者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使之能夠更好地治理公司企業(yè)，從而造福于人類社會(huì)，公司治理讀后感。
本書首先旗幟鮮明的指出了公司治理的根本問題---如何創(chuàng)造成果而不是分配；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)---如何為購買公司產(chǎn)品的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；公司治理必須服務(wù)于---企業(yè)而非股東；它明確的否定了股東價(jià)值論，讓我們走出公司治理的誤區(qū)！
其次，它指出了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題：
1.脫離成就公司治理模式目標(biāo)
2.脫離中國(guó)實(shí)際，盲目模仿
3.不愿根植中國(guó)企業(yè)自身，面向過去而不思創(chuàng)新向前
4.只顧眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.只注重規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重質(zhì)量的提高
6,只顧照搬人家的模式而不懂結(jié)合自身情況形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式
同時(shí)，它也相應(yīng)提出了解決方法：
1.建立科學(xué)合理的目標(biāo) 立足中國(guó)實(shí)際，實(shí)事求是
3.實(shí)施科學(xué)合理的治理模式
4.在探索中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕，為我所用
5.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的含義
6.正確處理好企業(yè)數(shù)量與規(guī)模之間的關(guān)系
7，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
而后，它又提出了高效公司治理改革：
1*在指揮角度很領(lǐng)導(dǎo)角度上改革，提高管理者的能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理者把主要精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略及重大事件上而下部有充分的自由及自主創(chuàng)新性，學(xué)會(huì)授權(quán)
2*治理應(yīng)與企業(yè)政策和戰(zhàn)略相一致，并時(shí)刻掌握國(guó)家政策及社會(huì)形勢(shì)
3*要針對(duì)企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在充分考慮公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革
4*制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，努力提高公司的市場(chǎng)地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平
5*重視顧客效用和競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并不斷做出調(diào)整和完善
當(dāng)然它對(duì)管理者也提出了要求：
1。善于聽取他人意見，并能有選擇的采納
2，讀后感《公司治理讀后感》。不嫉妒有才能的人，做到人盡其才，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并利用人才
3。把精力放在自己的任務(wù)上，盡可能的讓別人理解自己的意思，做好高效率、高品質(zhì)的溝通
4。時(shí)刻保持清醒的頭腦，把最好的東西獻(xiàn)給組織，要始終以大局為重
5。不能搞個(gè)人崇拜，管理者要嚴(yán)肅不要太熱情，既要有威信也要有親和力，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
本書還對(duì)公司的兩個(gè)重要機(jī)構(gòu)進(jìn)行了介紹，其一是董事會(huì)，它的任務(wù)是：
（1）思考和確定企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)條例，制定企業(yè)戰(zhàn)略
（2）制定考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度
（3）建立和維護(hù)人力資源
(4)思考和確定企業(yè)的整體機(jī)構(gòu)
（5）代表企業(yè)
（6）危機(jī)準(zhǔn)備及為解決重大突發(fā)事件作出意見
董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它有三個(gè)條件，六個(gè)原則。三個(gè)條件：1嚴(yán)格的紀(jì)律；
2不允許講人情； 要把個(gè)人關(guān)系放到次要位置。六個(gè)原則： 高層管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在他本人的責(zé)任領(lǐng)域有決定權(quán)，代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；
2董事會(huì)成員涉及非本人范圍內(nèi)事務(wù)不做決定；
3團(tuán)隊(duì)以外不對(duì)某個(gè)成員能力進(jìn)行評(píng)論，恪盡職守；
4主席當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有決定權(quán)，辦事要果斷，有魄力；
5某些決定必須當(dāng)做是團(tuán)隊(duì)集體的決定，團(tuán)隊(duì)其他成員應(yīng)自覺遵守
6團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員有義務(wù)向其他成員匯報(bào)其所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作
其二是監(jiān)事會(huì)，它的任務(wù)是：
1.回顧功能（市場(chǎng)、創(chuàng)新、生產(chǎn)力）
2.預(yù)見功能（進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估）
3.對(duì)最高行政管理機(jī)構(gòu)的組織，業(yè)務(wù)的分配和業(yè)務(wù)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督
4.處理相關(guān)群體的利益關(guān)系
并且，監(jiān)事會(huì)的成員有一定的限制，以下條件的人不能進(jìn)： 同一公司的行政機(jī)構(gòu)的現(xiàn)任或前任成員
2與本公司目前有業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員（客戶、供貨商）
3公司開戶銀行代表，除非銀行代表代表的是企業(yè)所有權(quán)人的利益
4身兼數(shù)職的人
5沒有時(shí)間的人
通過對(duì)此書的閱讀，使我對(duì)公司結(jié)構(gòu)有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一個(gè)公司，應(yīng)該從哪些方面去努力，這為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)提供了明確的方向。因此，我把這本《正確的公司治理》推薦給大家，希望有意要從事管理事業(yè)的朋友能有所啟發(fā)！
丁敏
