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鐵路工務(wù)段十佳班組申報事跡材料黃石重點二工區(qū)現(xiàn)有職工22名，肩負段管內(nèi)各大、中修施工任務(wù)。一年來，整車班組在段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體職工能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作、克服困難、努力鉆研程業(yè)務(wù)知識、不斷提高業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程辦事，一年來無發(fā)生重大職工人身傷亡事故及其他責任事故。

一年來，全體職工克服點多，線長、上班時間長，工作量大的困難，堅持以安全第一的思想，不斷加強施工管理，特別是在今年第一次、第二次集中修過程中，全體職工能充分發(fā)揮團隊和吃苦耐勞的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成了各項任務(wù)。受到段領(lǐng)導(dǎo)一致好評

---在安全管理上更創(chuàng)佳績：

安全是企業(yè)與生命的保證，本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從工班長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動班組正常的運轉(zhuǎn)。因此二工區(qū)對職工思想常抓不懈。施工前明細安全預(yù)想，施工中加強“自控互控和他控”并且每日施工有安全監(jiān)督員在作業(yè)中監(jiān)控。當日施工后組織職工召開分析總結(jié)，決不能讓一個問題輕描淡寫。對安全重點人和事重點對待，舉一反三吸取教訓(xùn)。使其明確安全的重要性和責任性，逐漸的走向正常的軌道。認真開展安全大檢查活動，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。

----提倡人性化管理：

重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。每次在民主生活會上都要與職工談心，幫助困難職工，為職工排憂解難，使全體職工無后顧之憂，能全身心的圖入到工作當中，工班長帶領(lǐng)全體職工認真學(xué)習各項規(guī)章制度、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了、致使每次施工能優(yōu)質(zhì)，高效、順利的完成。職工之間心凝聚了、，形成了一個良好的和諧班組。

就是這樣一支能打硬仗、常年奔波在武

九、京廣等各繁忙干線的隊伍。在他們平凡的崗位中、在他們春夏秋冬撒滿汗水的每個日日夜夜中、在他們不能與家人團聚中、創(chuàng)造了安全生產(chǎn)佳績、確保了段安全生產(chǎn)千天的再次實現(xiàn)，為共建和諧班組、和諧武橋做出了應(yīng)有的貢獻