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――讀后感 主要內(nèi)容 企業(yè)的管理不僅僅是高層領導者的事情，更需要每個員工的參與和配合，將優(yōu)秀員工的理念、能力和行動融匯到企業(yè)的決策與計劃，組織，領導，控制和創(chuàng)新之中，會使企業(yè)更好地發(fā)展。因此，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容。時下，就業(yè)難問題日益嚴峻，就業(yè)率低，失業(yè)率高，許多員工面臨巨大挑戰(zhàn)與壓力，如何使自己在競爭面前脫穎而出，擺脫失業(yè)的風險？如何在崗位上實現(xiàn)個人價值，獲得物質(zhì)和精神食糧？是員工們面臨的難題?！杜c公司同呼吸》是解決上述問題的得力助手。書中記錄了 世界500強企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工理念： 對公司――忠誠，對工作――敬業(yè)，對事業(yè)――責任，對團隊――協(xié)作，對行為――主動，對做事――公道，對業(yè)績――高效，對思維――創(chuàng)新，對命令――執(zhí)行。通過這九個方面的修煉，就能使自己 成為一個真正職業(yè)化的員工，成為一個 能給公司帶來動力員工，一個公司需要 的員工，一個永遠不會被辭退的員工!同時，這本是也為管理人員培訓優(yōu)秀員工 提供指南和借鑒。道德與崇尚道德的管理 彼得原理 組織設計 組織變革 有效溝通 創(chuàng)新 馬斯洛需求層次論 道德與崇尚道德的管理 企業(yè)要把遵守道德規(guī)范看作責任，確立正確的道德準則，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。不僅要求管理者提升自身道德修養(yǎng)，還要求員工提高自身道德素質(zhì)。時下，各個企業(yè)屢屢出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，公司耗費大量的財力培養(yǎng)高技能，高水平員工，卻留不住他們，原因何在？我認為，是由于這些員工缺乏對公司的忠誠，不具備良好的職業(yè)道德。忠誠是考核員工的首要條件，考察一個人是否是好員工，看許多素質(zhì)要求――能力，勤奮，主動，正直，負責??老板更愿意信任那些足夠忠誠的人，即便他們的能力稍微差一些。員工需要依靠公司的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業(yè)的業(yè)績要靠忠誠的員工全力創(chuàng)造。對員工而言，要對事業(yè)忠誠，對現(xiàn)有的工作保持高度的責任感，善待工作；對組織忠誠，保守組織秘密，維護組織信譽和利益，對領導者忠誠，服從領導指揮，愿意為領導效力。彼得原理 作為一名員工，無論你干什么工作，是做保安，專業(yè)技術人員，還是做中層管理工作，不論職位高低、輕重、貴賤，成功的關鍵是找準自己的位置，最適合你的就是最佳位置。在我看來，最佳位置就是能最大限度體現(xiàn)自我價值的位置，與自己的能力和綜合素質(zhì)相匹配。每個有進取心的員工都渴望升遷但要適可而止，切不可好高騖遠。要避免彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇與自身能力相當?shù)穆毼?。組織設計 書中提到敬業(yè)的標準之一是敬業(yè)到位，做事盡可能要積極主動，盡可能維護公司的利益，但要注意不要越位，公司的管理總是要劃分范圍和層級的，無論你充當什么角色，只要能把自己的崗位工作做到盡善盡美就是到位。每個組織都會有清晰的組織結構，各部門的職能職權也都是明確的，每個員工包括管理者都有自己的工作范圍和職權范圍，工作過度積極主動，超越自身范圍，會使組織陷入混亂，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。組織變革 當今世界“唯一不變的是變化”，一個企業(yè)只有不斷變革，不斷適應環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。而對于任何企業(yè)來說，企業(yè)員工的變革意識和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。在這個以變革為主基調(diào)的時代，拒絕變革就意味著被淘汰，每一個員工必須 把自己變成變革的倡導者而不是抗拒者。成為變革的推動者而不是阻撓者。惟有每個員工把公司變革的方針政策落實才能保證變革的順利進行，才能使企業(yè)在瞬息萬變的時代保存下來，并持之以恒地發(fā)展下去。管理的基本職能――創(chuàng)新 組織作為一個有機體和所有生物有機體一樣都是處于不斷進化和演變過程中，任何組織管理只有維持工作是遠遠不夠的它無法實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理的創(chuàng)新職能就是要突出“物競天擇，適者生存”的基本規(guī)律對組織的作用。創(chuàng)新是組織發(fā)展的基礎，是組織獲得經(jīng)濟增長的源泉，創(chuàng)新是組織謀取競爭優(yōu)勢的利器，也是組織擺脫發(fā)展危機的途徑。企業(yè)的創(chuàng)新需要每個員工的積極參與，不管是哪個層次的員工，都要接受周圍環(huán)境在不停變化的事實，都必須意識到：未來的世界不是一個故步自封的世界，而是一個充滿競爭的世界。這種競爭主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性的競爭。每個員工要形成創(chuàng)造性思維，敢于打破一切常規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)，敢于懷疑，要不斷改進完善自己的思想，不斷提高自身能力，豐富專業(yè)知識，用自身的創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)的制度、技術和文化。員工一旦養(yǎng)成勤于思考，敢于創(chuàng)新的習慣，創(chuàng)新便會上升為一種組織文化，企業(yè)便獲得了可持續(xù)發(fā)展的動力，能夠在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中找到自己不可替代的位置，立于不敗之地。同時每個員工會從中獲取回報和收獲。個人利益與企業(yè)利益是息息相關的。企業(yè)發(fā)展地好，個人利益就能得到最大程度上的滿足。那些具備創(chuàng)新思維的員工會得到嘉獎和晉升的機會，獲得他人的信任和尊重，充分實現(xiàn)自我價值。馬斯洛的需要層次論 需要層次論指出:每個人有五個層次的需要,生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要?！杜c公司同呼吸》這本書為每個員工實現(xiàn)這五種需要提供可能。如果每個員工真正做到對公司忠誠，對工作敬業(yè)，對事業(yè)負責，對團隊協(xié)作，對行為主動，對做事公道，對業(yè)績高效，對思維創(chuàng)新，對命令執(zhí)行，那么他便灰被群體接受，受人尊重、信任。獲得一種成就感，充分實現(xiàn)自我價值 對企業(yè)而言，員工這五個方面的需要得到滿足，那它就達到了激勵的目的，就能促進勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟效益的增長。感想與體會 企業(yè)與每個員工的個人利益是息息相關的，企業(yè)猶如一艘大船，而員工是船員，大船可以把你帶到成功彼岸，也可以把你投入大海，而這取決于船員怎樣來駕馭這艘船。因此，員工要想得到更好的發(fā)展，就要對自己的企業(yè)擔負起責任，對它盡職盡責，心系企業(yè)，為企業(yè)謀利！我想這本書不論對于即將走入職業(yè)生涯的大學生還是在職場中摸爬滾打多年的老員工都有一定的借鑒和啟迪作用。這本書也能夠成為管理人員培訓員工的得力助手。為公司的人力資源管理提供借鑒。對我個人而言，我從中了解到企業(yè)需要什么樣的員工，一名優(yōu)秀員工需具備哪些職業(yè)道德和素質(zhì)，什么樣的特質(zhì)能促使職場人取得成功??通過其中一些優(yōu)秀理念的熏陶，我想我會在未來的求職生涯中少走彎路。* 實現(xiàn)有效溝通 沒有一個個體或組織能 單獨完成所有的事情，成功 的關鍵在于：個體團隊以及 組織之間靈活的協(xié)作。縱觀一些知名企業(yè)的用 人標準，我們不難發(fā)現(xiàn)：團 隊精神已經(jīng)成為企業(yè)最為重 要的價值觀和理念，并成為 員工晉升的一個重要指標。而實現(xiàn)團隊的有效協(xié)作 離不開良好的溝通。* 文檔加載中...廣告還剩秒
