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第一篇：班組會議記錄范文

根據(jù)公司相關文件要求，結合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。

1、物資供應中心班組建設工作小組：

組 長： 陸 林

副組長： 李金勝 各部門及站庫第一負責人

成 員： 馮 波 各站庫班組建設管理。

2、班組建設工作小組職責：

(1)負責制訂加強班組建設的規(guī)劃、計劃;

(2)負責制訂班組建設的標準、規(guī)范;

(3)負責收集班組建設的動態(tài)、信息，建立班組建設的資料、臺帳;

(4)開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等;

(5)推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

1、班前會召開要根據(jù)物資供應中心各庫站的業(yè)務特點

及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產中的注意事項;二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務單位評測及領導考核相結合產生。

2、明確班組長的職責、權限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)

3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強調班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長既應該是業(yè)務骨干，又應該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權。

6、要加強班組長考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求

1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容;要根據(jù)員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。

3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內容再學一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

關于班組建設的其他說明：

1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設

工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務工座談會，并做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、 班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設業(yè)務咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設需準備資料明細

第二篇：班組會議記錄范文

時間：20__年_月_日 晚上：19：30

地點：安圖生物項目部會議室

參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班

主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏

會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

會議首先由經管部王會昌發(fā)言，厲航軍經理做重要指示。

一、王會昌發(fā)言內容：

1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

5、 要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：經管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守;

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認:三天內簽好，結算時付清。已經領取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定： 為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

二、會議由厲經理做出總結和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、 今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、 因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、 各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談談如何做好班組長：

1、最不可缺的是質量： 現(xiàn)在的監(jiān)理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。 有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打實的質量。

要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產的，可以賣到5000多，而在中國生產的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。 班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價上面也適當上浮。

2、抓進度： 時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。 進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。 每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

3、班組安全：

今年事故不少，已經損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。 再談談工人素質。我們工地的工人已經換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理

對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人： 人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大?!要有團隊支撐服務。

經營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作! 有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。 真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，

希望大家抓緊總結，更加努力!

中天匠心鄭州經管部

20__年_月_日