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第一篇：淺談小學(xué)校長應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

淺談小學(xué)校長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

東明集鎮(zhèn)劉莊小學(xué) 盧繼偉

經(jīng)過這一段時間的學(xué)習(xí)和以前的經(jīng)驗，我認(rèn)為校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一個學(xué)校，首先要評論它的校長。有一名好校長，就有一所好學(xué)校。可見，學(xué)校校長的責(zé)任重大。說得小些，校長關(guān)系到千百人的學(xué)業(yè)前途；說得大些，校長關(guān)系到學(xué)校與國家之興衰。那么，一個小學(xué)的校長應(yīng)該具備怎樣的基本素質(zhì)和能力呢？現(xiàn)在我談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、科學(xué)的辦學(xué)理念

作為小學(xué)校長，要不斷更新教育觀念，樹立新的適應(yīng)時代發(fā)展要求的人才觀，努力實施素質(zhì)教育目標(biāo)。要引導(dǎo)學(xué)校老師端正辦學(xué)思想，教育要“面向全體學(xué)生，立足全面發(fā)展，做到德、智、體、美、勞一起抓，優(yōu)生、差生一起抓?！奔纫匾曊n堂教學(xué)的改革，課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，又要重視課外活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、各方面的能力和特長。

二、學(xué)習(xí)的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí)，明確掌握學(xué)校的辦學(xué)理念，學(xué)校才有勃勃生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)。作為一名合格的校長要做刻苦學(xué)習(xí)的典范和引路人，才能做到工作有思路、有進(jìn)步、有創(chuàng)新。

三、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心和愛護(hù)好每一位同志，建立好深厚的友誼。

四、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！保浴翱蒲袕?qiáng)?！?，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取其他校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實的合格人才。

五、著力于校本研訓(xùn)意識

校長帶領(lǐng)教師不應(yīng)停留于得到了新的、科學(xué)的、進(jìn)步的教學(xué)理念，而應(yīng)把先進(jìn)的教學(xué)理念轉(zhuǎn)變成實際的教學(xué)行為，去構(gòu)建有效的課堂教學(xué)。我們的教學(xué)是否激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)愿望？是否把學(xué)生的思考留下充分的空間？是否讓學(xué)生有充分機(jī)會去學(xué)習(xí)活動？是否有助于促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步與發(fā)展？在教學(xué)中，教師要積極創(chuàng)造條件，結(jié)合學(xué)科教學(xué)，讓學(xué)生在動手“做”中發(fā)現(xiàn)，讓學(xué)生在動手“做”中分析，讓學(xué)生在動手“做”中思考，讓學(xué)生在動手“做”中感悟，讓學(xué)生在動手“做”中理解，讓學(xué)生在動手“做”中解決，讓學(xué)生在動手“做”中體驗。

六、健全的心理狀態(tài)

良好的心態(tài)也是校長必備的基本素質(zhì)之一。校長要情緒穩(wěn)定、胸懷寬廣、豁達(dá)大度，寬容、善待每一位師生員工，不能感情用事，急躁蠻干。要努力營造和諧、融洽的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和氣氛，使師生員工都能愉快生活，努力工作、學(xué)習(xí)，在誤解和困難面前不退縮、不畏懼、不急躁，要有信心、有耐心，受辱不怒，處變不驚、臨危不懼，遇喜不狂，勝不驕、敗不餒，保持良好的心境和旺盛的精力，不斤斤計較個人得失和恩怨。要“任人之長，不強(qiáng)其短；任人之工，不強(qiáng)其拙”，才能樹一校之良風(fēng)，育一代英才，創(chuàng)一流名校。

七、讓學(xué)校文化的發(fā)展成為學(xué)校發(fā)展的核心

學(xué)校文化的發(fā)展是學(xué)校核心競爭力的關(guān)鍵；優(yōu)秀的學(xué)校文化是一面旗幟，它引領(lǐng)著師生意氣風(fēng)發(fā)地前進(jìn)；優(yōu)秀的學(xué)校文化是一種氛圍，它熏陶浸染，潤物無聲；優(yōu)秀的學(xué)校文化是一種引力場，它能凝聚人心，形成合力；優(yōu)秀的學(xué)校文化是最寶貴的資源，是學(xué)生成長，教師發(fā)展的肥沃土壤。校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)；一所學(xué)?？梢詻]有高樓大廈，可以沒有先進(jìn)的設(shè)備，但是不可以沒有靈魂。

總而言之，一位優(yōu)秀的校長必須愛校如家，愛師如友，愛生如子；必須有火一樣的工作熱情，有春風(fēng)一般的人際溫情。要時時刻刻想著為學(xué)校謀發(fā)展，為教 師謀福利，為學(xué)生謀進(jìn)步；不要一天只想自己耍威風(fēng)，甚至損人利己。只有這樣才能樹一校之良風(fēng)，育一代英才，創(chuàng)一流名校

第二篇：淺談人事干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

淺談人事干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

從事人事工作已經(jīng)一年多，我從對人事工作的一無所知，到逐漸了解經(jīng)歷了一個漫長的過程。這一年多人事工作的經(jīng)歷，讓我知道了學(xué)校里除教育教學(xué)等工作以外還有一個不為人知的、關(guān)系每個教職工切身利益的一項重要工作。對人事工作了解的越多，越讓我感到人事工作的重要性，對從事人事工作的前輩們感到由衷的敬佩；同時也讓我開始思考怎樣才能成為一名合格的人事干部。通過學(xué)習(xí)和實踐，我初步認(rèn)為有以下六方面：

一、人事干部要具有良好的政治思想素質(zhì)

人事干部作為學(xué)校干部隊伍的重要組成部分，其每一項工作都要面對兢兢業(yè)業(yè)工作的廣大教職工，他們的職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)進(jìn)修、工資晉檔等等都涉及到個人的切身利益，因此要求人事工作的執(zhí)行者具有良好的政治思想素質(zhì)。具體說，要堅定不移的堅持黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立堅定的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅持黨性原則。同時，還要強(qiáng)化人事工作必要的紀(jì)律性和機(jī)密性，要求人事干部自覺的嚴(yán)守工作機(jī)密和保密紀(jì)律；在受理各類意見時，能夠客觀公正的向組織反映情況；能夠自覺遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在群眾中樹立良好的干部形象。

二、人事干部要具備領(lǐng)會精神、把握政策的能力

人事工作是一項政策性高、責(zé)任心強(qiáng)，具有上傳下達(dá)重要作用的工作，要求人事干部在政治思想上不斷提升自己以外，更注重政策理論水平的提高，及時領(lǐng)會各種政策制度，以保證在實施中不出差錯，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向教職工進(jìn)行傳達(dá)和解釋。

在我工作剛剛起步的階段，每做一件事都要向劉民主任請教。主任事無巨細(xì)，耐心解釋，涉及到的有關(guān)政策爛熟于心、脫口而出，對各項人事政策掌握之精確、對全校教職工情況了解之準(zhǔn)確不亞于電腦中的信息庫。即便如此，每當(dāng)新的政策傳達(dá)，主任都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，絲毫不懈怠。在主任的帶動下，我也開始閱讀人事工作的專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)人事業(yè)務(wù)知識，了解相關(guān)的方針、政策。當(dāng)我靜下心去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，我發(fā)現(xiàn)人事工作涉及到教職工切身利益的方方面面，紛繁 1

復(fù)雜；在每項工作的具體操作過程中，都不能有一絲一毫的差錯，必須高度重視。因此，人事干部一定要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)會精神、把握政策的能力。

三、人事干部要具有不求名利、不計得失、全心全意為廣大教職工服務(wù)的奉獻(xiàn)精神

人事工作的最大特點是：瑣碎、復(fù)雜；時間緊、任務(wù)重、要求高。常常是今天開會布置多件工作，幾乎每件工作都要面對全校的教職工，而明后天就要開始上報材料。不能按時完成工作，將勢必影響到教師和學(xué)校。因此，犧牲節(jié)假日等休息時間，加班加點是我們處室常有的事。

印象最深的是我經(jīng)歷的05年工資晉檔工作。由于我校在職人員總數(shù)多達(dá)350多人，退休人員總數(shù)也達(dá)300多人，所以工資晉檔工作涉及到七百余人，這樣的工作量在全局也是“首屈一指”的。主任帶領(lǐng)我處工作人員提早動手，連續(xù)苦干了兩個星期（幾乎每天都要工作到8、9點鐘才下班，周六、周日更要干個8對

8。記得當(dāng)時是冬季，辦公室暖氣不足，經(jīng)常是穿著防寒服還凍得手腳冰涼，處里同事間笑稱這是為了保持頭腦冷靜，防止犯錯誤??）。當(dāng)局里布置工資晉檔工作時，我們的工作已近尾聲，保證了該項工作按時、高質(zhì)量完成。再有諸如05年的職務(wù)晉升及06年網(wǎng)上考績卡填寫等工作，無一不是處里全體同志在主任的帶領(lǐng)下，與信息辦的同志一起發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，克服人員少、工作量大、任務(wù)重、時間緊等困難，按時出色完成任務(wù)。

也正是在一次次實際工作的洗禮中，讓我感受到了人事干部應(yīng)具備的又一項素質(zhì)——不求名利、不計得失、為學(xué)校、為全體教職工默默奉獻(xiàn)的精神。

四、人事干部要具有組織、協(xié)調(diào)及溝通的能力

學(xué)校的上情下達(dá)及決策的貫徹與落實，首先依賴于中層干部這一級，因此，各部門在工作中必須與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一，請示和匯報應(yīng)形成工作常規(guī)，但同時也要有一定的魄力，能夠創(chuàng)造性的開展工作。具體工作中能夠獨擋一面，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作，處理職責(zé)范圍內(nèi)的問題不推諉，對教職工的意見和建議要認(rèn)真對待。處理問題時要講求方式方法和技巧，有意識增強(qiáng)人事工作的親和力。面對教職工

間矛盾和問題，多做一些細(xì)致耐心的思想工作，使大家愿意把心里話告訴你，把人事干部當(dāng)成知心人。作為校長室的信訪接待部門，人事干部還要增強(qiáng)與人溝通的能力，涉及到政策問題要來訪人員耐心解釋，本著極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量避免把問題和矛盾無原則上交。

五、人事干部要具有熟練的業(yè)務(wù)能力

熟練的業(yè)務(wù)能力一方面體現(xiàn)在高效率完成本職工作。這一點更多的是依靠學(xué)習(xí)、觀摩、實踐、反思等環(huán)節(jié)逐漸積累而來的。進(jìn)入人事工作以來，看到比較多的是主任對各項工作的詳盡的紀(jì)錄，為日后工作的延續(xù)提供了詳實的資料。所以幾乎在每項工作完成后，我都要追記工作的全過程，將其中省時高效的環(huán)節(jié)作為經(jīng)驗保留下來，將其中失誤、繞彎路的地方及其改進(jìn)措施也記錄下來，以此彌補(bǔ)經(jīng)驗不足。熟練的業(yè)務(wù)能力另一方面體現(xiàn)在公文寫作能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、信息技術(shù)能力及教育教學(xué)能力等方面。只有這樣，人事工作的開展才能得心應(yīng)手，才能稱其為懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作。

六、人事干部要具有對教師隊伍的管理意識

如果說上述素質(zhì)能力體現(xiàn)更多的是人事干部的服務(wù)意識，那么人事干部工作范疇中另一項重要的工作應(yīng)該是如何做好教師隊伍的管理，即增強(qiáng)對教師隊伍的管理意識。人事干部工作中很大一部分是做“人”的工作，面對的都是教職工；同時人事干部要協(xié)助校長室做好教職工的思想政治教育工作，調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，保證教育教學(xué)等學(xué)校各項工作的順利完成。如果僅僅從考勤管理出發(fā)，會顯得將管理工作簡單化，也很難達(dá)到成效。因此增強(qiáng)對教師隊伍的管理意識及具體措施將作為我的一個調(diào)研課題進(jìn)行研究。

由于工作經(jīng)驗少、理論底子薄，提出的上述觀點有許多不足之處，敬請指教！

第三篇：淺談項目總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)能力

淺談總監(jiān)在建設(shè)項目中應(yīng)具備的素質(zhì)

廣東國信工程監(jiān)理有限公司 奇宇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 組織協(xié)調(diào) 工作策略 專業(yè)技術(shù) 能力

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)

監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù), 全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對外向項目業(yè)主負(fù)責(zé)。他是整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，有時候還是執(zhí)行者。一個工程項目的監(jiān)理工作成敗，大部分取決于總監(jiān)理工程師的綜合能力和工作策略。

1、策劃者：面對著政府有關(guān)部門的管理與監(jiān)督，建設(shè)單位的嚴(yán)格

要求、還有對施工承包商、施工分包單位的全過程控制，這就要求總監(jiān)理工程師高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，做好各個層面的工作策劃。正確處理與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，才能有效控制和協(xié)調(diào)，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在每項工序施工剛開始時就必須嚴(yán)格按控制程序進(jìn)行，這樣才能樹立監(jiān)理的威信，促進(jìn)施工進(jìn)程向著既定目標(biāo)進(jìn)行。

策劃和實施中，戒驕戒躁，要善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗、

教訓(xùn)，及時調(diào)整管理資源、改進(jìn)監(jiān)理策略、方法。

2、組織者：總監(jiān)理工程師必須根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行國

家現(xiàn)行法律規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及項目設(shè)計要求，制定可操作性強(qiáng)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》并經(jīng)常檢查落實實施情況，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成監(jiān)理任務(wù)，讓全體監(jiān)理人員都具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神, 講究工作方法、注重監(jiān)理效率。

總監(jiān)應(yīng)當(dāng)堅持原則，在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率，以德

服人、以理服人，并且還能技壓群雄。如果總監(jiān)自身素質(zhì)低下、水平

有限、管理渙散，造成施工過程中需要監(jiān)理解決的問題得不到及時解

決，必然會引起業(yè)主、承包商對監(jiān)理的工作不滿，從而出現(xiàn)監(jiān)理工作

內(nèi)外部的混亂局面。

再次，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部對外的一個窗口， 其工作表現(xiàn)會直接

關(guān)系到業(yè)主對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的看法和認(rèn)同度?？偙O(jiān)的思想素質(zhì)低下，必會被承包商、供貨商所利用，被人牽著走。無私才能無畏，才能真正做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”地開展監(jiān)理工作。

要定期組織員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

每次還可以安排一名專業(yè)工程師介紹其工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，這樣不但使其他專業(yè)人員能學(xué)習(xí)自己專業(yè)外的知識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，也促使每一位專業(yè)工程師本專業(yè)知識的提高，促進(jìn)整體監(jiān)理水平、效率的提高。

3、協(xié)調(diào)者：總監(jiān)的工作既要面對業(yè)主、總承包商、分包商，又有

政府有關(guān)職能部門，在這些管理人員中，文化素質(zhì)、管理水平和方法，各有特點，這都需要總監(jiān)思路清晰、從容應(yīng)對。有理有據(jù)、有力有節(jié)地處理問題，既要堅持原則，做到不卑不亢，也要注意工作的管理藝術(shù)，充分利用各種關(guān)系，注意環(huán)境與場合、方式方法，善于“借力打力”。

協(xié)調(diào)最重要的一點就是溝通，尤其是不同層面、不同側(cè)面的溝通。

及時主動向業(yè)主等有關(guān)部門匯報工作，指出存在問題和解決建議等，虛心聽取他們的意見和要求，力爭在工作上得到更大的支持和理解。如業(yè)主或上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作時一定要注意：不要替施工單位辯護(hù)、解釋；不要當(dāng)面頂撞業(yè)主或上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。盡量在事后或在

沒有他人在場的情況下與其解釋溝通，促使問題圓滿解決。

在施工單位和業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，以最短的時間、最快的速度了解情況、分析原因，積極召開專題協(xié)調(diào)會議，促使雙方達(dá)成共識。

在分包商較多時，充分注意交叉作業(yè)面、流水作業(yè)面的處理；工程進(jìn)度可能的相互干擾；半成品、成品的保護(hù)等等，只有溝通了、協(xié)調(diào)了，才有互相諒解，才能相互配合。

4、監(jiān)督者：總監(jiān)要培養(yǎng)敏感的、人性化的工作作風(fēng)，積極調(diào)動全體監(jiān)理人員的才能和智慧，由于各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員水平各異，工作作風(fēng)和方法各有不同，所以總監(jiān)既要“陪伴”專業(yè)工程師到現(xiàn)場巡檢，也要傾聽基層監(jiān)理人員的意見，定時召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)部門管理方面，個人工作、生活等方面的問題，及時溝通處理。

對監(jiān)理部組成人員要分工明確、責(zé)任到位、定期考核、獎罰分明。使監(jiān)理部真正成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

4、執(zhí)行者：對于業(yè)主和監(jiān)理公司而言，總監(jiān)是執(zhí)行者；也由于個別專業(yè)監(jiān)理的臨時缺位，總監(jiān)也可能“客串”一下其專業(yè)監(jiān)理的角色?？偙O(jiān)理工程師不僅要有較高管理水平，還必須有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，成為能文能武、一專多能復(fù)合型人才，只有加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，才能管好人、帶好隊。否則，“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。

總之，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明白“總監(jiān)”是一個職位，而不是一勞永逸、一成不變的寶座，只有勤奮學(xué)習(xí)加努力，才能到達(dá)永不落后的境界。

第四篇：勞資干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)

勞資干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)

勞資干部的素質(zhì)問題，是我們一貫強(qiáng)調(diào)的一個很重要的問題。堅持“求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的方針，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和“四新”（發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措）標(biāo)準(zhǔn)要求選拔年輕干部，實現(xiàn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，是我們黨十六大提出的一個很重要的問題。按照黨中央提出的干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)要求，我認(rèn)為，之所以強(qiáng)調(diào)這個問題，主要應(yīng)從大力加強(qiáng)年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)入手，貫徹“三個代表”重要思想，才能有效地全面推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。

一、干部隊伍素質(zhì)教育的特殊性。

一是勞資部門具有工作地位的特殊性?；鶎訂挝灰凑丈霞夘C布的國家法規(guī)、法令、政策、方針貫徹執(zhí)行，而勞資部門是執(zhí)行企業(yè)行政命令的職能部門，勞資部門的工作關(guān)系上級的政策、方針，能否正確落實，也關(guān)系到上級的政策、法規(guī)的實現(xiàn)有無切實的監(jiān)督保證。所以，由此得出加強(qiáng)勞資部門人員的自身素質(zhì)，必須是要從勞資所出的工作地位來理解。

二是勞資部門的工作對象的特殊性。勞資部門是做人的工作，其中，也包括黨員、干部，眾所周知，黨員是工人階級的先進(jìn)分子，干部是企業(yè)各方面工作的骨干力量，選拔什么樣的勞資干部，能否把勞資工作干好，政策執(zhí)行好，將直接關(guān)系到企業(yè)能不能搞好?？茖W(xué)合理地組織勞動者在時間和空間上的分工與協(xié)作，使之成為協(xié)調(diào)的整體，正確處理勞動者之間、勞動者與勞動工具、勞動者與勞動對象之間的關(guān)系，合理利用勞動力，保證生產(chǎn)均衡不間斷進(jìn)行，勞資部門起著重要的作用。

三是從勞資部門的工作范圍的特殊性。勞資部門與各部門都有十分密切的關(guān)系，社會保險、勞動合同都需要勞資部門去實現(xiàn)和監(jiān)督，是關(guān)系到企業(yè)全局的要害部門，勞資部門的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)負(fù)責(zé)人的威信和形象，勞資干部的言行舉止，影響很大，如果勞資部門的指導(dǎo)思想正確、工作質(zhì)量高，能夠按政策規(guī)定辦事，職工群眾就會信任，就會調(diào)動職工的積極性，反之，就會認(rèn)為上級路線和組織路線有問題，就會降低勞資部門在群眾中的威信。所以，要使勞資部門的干部有一個好的形象，從事勞資工作的干部必須有一個能適應(yīng)勞資工作需要的過硬的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是勞資部門的工作目的的特殊性。勞資業(yè)務(wù)繁雜，政策的貫徹執(zhí)行將直接影響到企業(yè)和職工個人的切身利益，尤其是政策的連貫性，將直接影響著企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。一個發(fā)展的企業(yè)，必有他好的制度，高素質(zhì)的管理人員和好的經(jīng)營發(fā)展思路，這些，都需要高素質(zhì)的思想業(yè)務(wù)技術(shù)人員去做、去實施、去發(fā)展，由此，展現(xiàn)在我們面前的人才的戰(zhàn)爭，是我們目的的所在。

二、選拔從事勞資干部要做到五個方面

第一要正。所謂正，就是勞資干部必須思想端正，為人正直，作風(fēng)正派。正直，就是出以公心，秉公辦事；正派，就是品行端正，作風(fēng)規(guī)矩，對人對事都能一碗水端平，一視同仁，不摻雜念，不徇私情，不搞歪門邪道，一切按原則、政策辦事。這一點，對勞資干部是非常重要的，因為違紀(jì)或不公道正派，就不能堅持政策規(guī)定，就會壓抵人才，就會引起嚴(yán)重后果，造成企業(yè)職工不穩(wěn)定。公道正派，堅持原則，按章辦事同時也是勞資干部必備的基本素質(zhì)，也是最高職業(yè)道德，它要求勞資干部，必須時刻以企業(yè)和職工利益為重，樹立自律意識，并自覺接受職工群眾的監(jiān)督。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的新形式下，要時刻以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在人事制度改革上創(chuàng)新，時刻用勞動人事紀(jì)律約束自己，在思想上筑起防腐拒變的堅固防線和用人制度上的不正之風(fēng)，自覺抵制權(quán)利、金錢、美女的誘惑，經(jīng)受住考驗，過好“權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、美色關(guān)”。其次是以身作則，正氣凜然，做到一身正氣，剛直不阿。能夠堅持按原則辦事，按政策辦事，按程序辦事，有自己的見解和主張，不唯上、不唯書、不唯權(quán)，不看關(guān)系和臉色辦事。敢于正視和善于處理工作中的各種矛盾，頂?shù)米碜愿鞣矫娴母蓴_，敢于向不良傾向作斗爭。第二是光明正大，襟懷坦白，光明磊落，表里如一，言行一致，這是工人階級的本質(zhì)特征，從事勞資工作的干部必須在這方面做出表率，對領(lǐng)導(dǎo)、對同志、對工作對象，都要光明正大，不搞小動作，不搞非組織活動，不搞拉幫接派，不出賣同志，能夠做到保守秘密，最要嚴(yán)，不能無組織原則地亂說，發(fā)表議論、牢騷，這也是評價勞資部門形象的很重要的方面。

所謂實，就是實事求是，工作扎實，力求實效。實事求是是我們黨的思想路線，也是勞資部門工作的基礎(chǔ)。首先要對基層反映上來的問題，不能偏聽偏信，要進(jìn)行分析，去粗取精，去偽存真，透過事實看本質(zhì)。所以從事勞資工作必須注意提高思想水平、工作水平，提高洞察力和判斷能力，不搞形式主義，工作要敲鐘見響，落地有聲，做到一個政策執(zhí)行到底，一件工作抓具體，注重全過程。

所謂快，就是辦事效率要高。市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識更新快，技術(shù)發(fā)展快，新舊事物交替快，勞資干部要樹立“時間就是效率”的觀念?？欤瑧?yīng)該是勞資干部工作在新時期樹立的一個新形象，做什么都要有時間觀念，要求緊迫感?？旄刹皇切U干，是科學(xué)辦事的快，沒有質(zhì)量的速度，不是真正的高速度，快是在既要科學(xué)由保證質(zhì)量的前提下去快，這就需要從事勞資干部要有真本事，這是對勞資干部素質(zhì)的挑戰(zhàn)。干部慢慢騰騰，拖拖拉拉，就會貽誤勞資整體工作，影響日常工作任務(wù)的完成，就不能適應(yīng)社會發(fā)展的時代特征。要做到快，就要有奮斗精神，艱苦工作的勁頭，要有“寧讓身子受苦，不讓臉發(fā)熱”的拼搏精神。

所謂活，就是活躍，開展工作要活躍，探索創(chuàng)新要活，開拓精神要活。勞資部門思想要活躍起來，這樣，才能更新觀念，更新意識，對新事物保持高度的敏銳性。要做到這一點，勞資部門要創(chuàng)造一種思想活躍的環(huán)境，鼓勵積極探索。打破勞資部門半封閉的狀態(tài)，積極主動地廣泛地接觸各條戰(zhàn)線、各部門，廣泛接觸社會，接觸工作對象，經(jīng)常深入調(diào)查研究，掌握實際情況，以此豐富自己。同時，還要注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理知識，要創(chuàng)造性地開展工作，工作要有新意、特色，不是領(lǐng)導(dǎo)交代點什么就干點什么，上邊怎么說，就怎么干，而是要從實際情況出發(fā)，積極研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，不斷提高工作水平。只有這樣，才能把上級的文件政策與企業(yè)單位的實際情況緊密結(jié)合聯(lián)系起來，使勞資工作更具有生命力。我認(rèn)為，要把活躍程度作為衡量勞資部門的形象，衡量勞資工作干部素質(zhì)和精神風(fēng)貌的一個標(biāo)準(zhǔn)。

所謂能，就是要有精通的業(yè)務(wù)能力。勞資工作干部工作做的好不好，不僅要求有很高的政治素質(zhì)，而且必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。要在勞資干部中形成講學(xué)習(xí)的良好氛圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大報告精神和勞資工作的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)探索反映當(dāng)代人事制度發(fā)展的理論創(chuàng)新，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)。同時，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，努力掌握本職工作的基本技能、基本規(guī)律，提高業(yè)務(wù)能力，成為本職工作的行家里手。

所謂情，就是對企業(yè)和同志要有感情，把勞資部門建設(shè)成為職工之家，從事勞資工作的干部要樹立有強(qiáng)烈的服務(wù)觀念，積極為職工服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。一方面熱情要體現(xiàn)在辦實事上，在日常工作中要加強(qiáng)對基層指導(dǎo)，積極幫助職工解決實際問題和困難；另一方面若職工上門辦事，要熱情相待，端茶倒水，要做好送上門的思想工作，讓廣大職工真正體會到勞資部門也是職工之家。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會實踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會實踐活動才能表現(xiàn)出來。所以，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，社會實踐活動顯現(xiàn)的能力是一個人素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。作為一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)呢?

一、身體要強(qiáng)壯。一個高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。只有在生理能上有健全的體質(zhì)，才具有從事實踐活動的物質(zhì)載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實踐活動。如果沒有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做什么事，都會體力不支、力不從心。人們常說：“身體是革命的本錢”，揭示的一個淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。

二、心理要健康。一個高素質(zhì)的干部，必須有良好的心理素質(zhì)。當(dāng)今，對一個干部來說，事業(yè)是否獲得成功，不僅要有健康的體質(zhì)來滿足體能的消耗，而且要接受心理上的諸多挑戰(zhàn)。因此，沒有良好的心理素質(zhì)，難以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。一個高素質(zhì)的干部要有堅定的信念，樂觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調(diào)適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關(guān)系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠實寬厚待人；要善于順應(yīng)時勢和潮流，目光遠(yuǎn)大，胸襟開闊，豁達(dá)大度；要有良好的節(jié)操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。

三、智力要發(fā)達(dá)。智力是人們認(rèn)識客觀事物并作出適當(dāng)反應(yīng)的一種能力。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高，對事物的認(rèn)識愈深刻，解決實際問題的能力愈強(qiáng)。高素質(zhì)的干部，應(yīng)有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執(zhí)著的注意力，同時還要有調(diào)查研究能力、語言文字表達(dá)能力、組織管理能力和實際操作能力。一個高素質(zhì)的干部，要通過不斷獲取知識來提高智力，只有以知識為基礎(chǔ)，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹，在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出較大貢獻(xiàn)。

四、政治要過硬。一個高素質(zhì)的干部，必須是一個會治黨治國治軍的政治家。政治過硬，要樹立共產(chǎn)主義的理想和信念，具有正確的政治方向，堅定的政治立場，鮮明的政治觀點，敏銳的政治警覺性，深邃的政治鑒別力，始終同黨中央保持政治上、思想上、行動上的一致，遵守黨的政治生活準(zhǔn)則，堅持四項基本原則，能識別和抵制各種錯誤思潮的影響，經(jīng)得起任何政治風(fēng)浪的考驗。政治過硬，要在思想上樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，擺正公仆與主人的關(guān)系，一切從人民最大利益出發(fā)，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，廉潔奉公，勤政為民，奉獻(xiàn)無悔，一切以人民答不答應(yīng)、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護(hù)來檢驗工作，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下，當(dāng)好人民公仆。

五、理論要精深。作為一個高素質(zhì)的干部，必須有較深的理論造詣。在理論上，要較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握實事求是這個馬克思主義的精髓，善于運(yùn)用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問題，始終堅持馬克思主義的立場、觀點、方法看待社會和人生，正確分析和評價現(xiàn)實生活中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德現(xiàn)象和

各種社會思潮，在復(fù)雜的社會實踐中時刻保持頭腦清醒和政治堅定，具有時代精神、科學(xué)精神、探索精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神。

六、知識要豐富。作為一個高素質(zhì)的干部，必須是一個精通本職業(yè)務(wù)工作的專家。而作為一個精通本職業(yè)務(wù)工作的專家，必須以豐富淵博的知識為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是指從事業(yè)務(wù)活動時所應(yīng)具備的素養(yǎng)和能力。它除了要求必須具備從事本職業(yè)務(wù)活動的專業(yè)知識外；還要求通曉與本職業(yè)務(wù)知識相關(guān)的各種知識，同時還要求必須具備靈活運(yùn)用這些知識處理和解決實際問題的能力?！爸豢繄猿稚鐣髁x道路，沒有真才實學(xué)，還是不能實現(xiàn)四個現(xiàn)代化。無論在什么崗位，都要有一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力?！币粋€高素質(zhì)的干部，不僅要成為本職工作的專家，而且要成為專家中的雜家，才能提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的決策、指揮能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

七、法治要遵循。一個高素質(zhì)的干部，必須做到學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，堅持依法行政。我國是一個法治國家，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉法律條文，增強(qiáng)法治意識，樹立法制觀念，提高依法行政的自覺性，按法律要求從事自己的業(yè)務(wù)活動，運(yùn)用法律武器維護(hù)國家、集體、公民的合法權(quán)益。我國是一個有幾千年封建專制歷史的國家，在社會主義初級階段，在行政管理活動中，“人治”的封建余毒仍未徹底根除?！巴ㄟ^改革，處理好法治與人治的關(guān)系?！眻猿忠婪ㄖ螄?，仍然是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部為之努力奮斗的使命。