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        街道安全生產(chǎn)事故檢討表態(tài)發(fā)言(范文六篇)

        發(fā)布時間:2022-12-05 01:20:39

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        第一篇:安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料

        2011.5北湖區(qū)繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動

        暨“打非治違”專項行動會議上的表態(tài)發(fā)言

        嚴格監(jiān)管鐵腕治非

        全力打造平安和諧芙蓉

        中共芙蓉鄉(xiāng)委員會芙蓉鄉(xiāng)人民政府

        2011年5月20日

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        下面,我代表芙蓉鄉(xiāng)黨委、政府做如下表態(tài)發(fā)言:

        一、在第一時間,深入貫徹落實此次會議精神,堅決把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的安排部署上來,確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

        二、不折不扣完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)。我們決心做到:

        1、克服三種思想。一是克服麻痹思想。牢固樹立安全第一的工作理念,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,始終把安全生產(chǎn)工作擺在重于一切、高于一切、先于一切的突出位置切實抓緊抓好,確保萬無一失。二是克服僥幸思想。繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動,不斷完善安全生產(chǎn)宣傳教育機制,積極倡導(dǎo)“安全發(fā)展”理念,將“人人重安全、個個抓安全”的理念植入到每個領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)主和群眾腦海之中,切實增強抓安全工作的責任感和緊迫感。三是克服厭倦思想。深刻認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài),把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。

        2、把握三個原則。一是責任明晰的原則。按照“誰主管、誰負責,誰出問題、誰承擔”的原則,全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,構(gòu)建“千斤擔子大家挑,人人肩上有指標”的安全責任網(wǎng)絡(luò)。二是重點突出的原則。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在治,重點在防。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化“安全生產(chǎn)年”活動為抓手,致力于治大隱患,防大事故,致力于既治標又治本,全面推進安全生產(chǎn)工作。三是管理規(guī)范的原則。不斷完善安全生產(chǎn)和“打非治違”工作制度,加強安全生產(chǎn)管理工作人員培訓,規(guī)范管理行為。

        3、做到三個到位。一是排查整改到位。按照“嚴查細查,查準查深,整改徹底,不留死角”的總體要求,扎實開展隱患排查治理活動,將事故消除在萌芽狀態(tài)。二是“打非治違”到位。突出礦山、電站、煙花爆竹等重點行業(yè)和領(lǐng)域,繼續(xù)深入開展 “打非治違”專項行動,重拳出擊、重典治亂,嚴厲打“三非”、反“三違”、治“三超”,全面規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營行為,確保全鄉(xiāng)境內(nèi)沒有一家非法違法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。三是管理制度到位。進一步建立健全《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》、《安全隱患排查管理制度》等一系列制度,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,安全生產(chǎn)重于泰山,躲不過,繞不開,退不得,我鄉(xiāng)將以飽滿的工作熱情,務(wù)實的工作作風,堅定不移地落實區(qū)委、區(qū)政府的安排部署,全力以赴為實現(xiàn)平安和諧芙蓉而努力奮斗!

        第二篇:在安全生產(chǎn)工作會上的表態(tài)發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

        20xx年以來,我礦在縣政府、縣煤管辦、坡頭鄉(xiāng)政府等部門的正確指導(dǎo)下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線,不斷深化各項安全基礎(chǔ)建設(shè)工作,進一步強化“紅線意識、底線思維”,持續(xù)開展“查、除、?!惫詰?zhàn),切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責任和“五落實五到位”安全管理規(guī)定。狠抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實,加大安全投入,強化隱患排查治理,奠定了安全管理的基礎(chǔ),實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。

        2015年所取得的成績只代表過去,安全工作只有起點沒有終點。面對2016年,我們面臨的安全工作還十分繁重,責任十分重大,任務(wù)十分艱巨。為此,我們將以此次會議為契機,深刻領(lǐng)會會議精神,全面落實政府、安全監(jiān)管部門對我礦提出的各項工作要求。為切實做好我礦2016年安全工作,保障我礦員工的生命財產(chǎn)安全,我們決心做到以下幾點:

        1、明確各級領(lǐng)導(dǎo)責任,確保安全管理一抓到底

        建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制、完善安全管理體系是礦井安全生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善安全生產(chǎn)崗位責任制,使安全責任落實到每個崗位、每個人,讓每位在崗人員,熟知在崗期間應(yīng)肩負的安全責任。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,2016年我礦成立由礦長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各區(qū)隊任命專職安全生產(chǎn)負責人,各生產(chǎn)班組設(shè)專職或兼職安全員,各施工區(qū)域安排專職安全檢查員,構(gòu)筑一道完善的安全監(jiān)督管理組織體系,達到了安全管理覆蓋全生產(chǎn)時間段,各生產(chǎn)區(qū)域無盲點的效果,真正起到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作用,有效防止各類事故的發(fā)生。

        2、完善制度建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機制

        加強班前會制度建設(shè)和落實工作,區(qū)隊長和班組長首先要開好班前會,班前會期間要先檢查職工上班前精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合入井條件工人一律不得入井作業(yè)。班前會不僅要講施工作業(yè)地點工作情況,而且也要重點講施工作業(yè)過程中安全注意事項和應(yīng)當采取的安全技術(shù)措施。加強現(xiàn)場施工過程中的安全管控,礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、隊跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、瓦檢員等安全生產(chǎn)管理人員要不間斷巡查施工作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時安排落實整改處理到位,遏制制各類零打碎敲事故的發(fā)生。礦周一至周六組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議和周四安全辦公會議,及時有效的通報安排處理安全生產(chǎn)事故隱患情況。同時對隱患處理不及時或造成事故的單位和個人給予嚴肅處理。

        3、堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)

        加強中層干部跟班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、跟班次數(shù)、責任和權(quán)限進行明確規(guī)定,并對不能完成入井跟班任務(wù)的人員通報批評。加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進行檢查,對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核,提高管理人員帶班質(zhì)量。

        4、堅持預(yù)防為主,積極開展隱患排查治理工作

        為積極響應(yīng)各級政府及管理部門開展的隱患排查活動,我礦例行周二安全大檢查制度,對井上下查出的問題,當晚調(diào)度會予以公布,要求相關(guān)部門和責任人限時整改,并在每晚調(diào)度會上督辦,監(jiān)督責任人現(xiàn)場核查,直至整改到位;對當班發(fā)現(xiàn)的問題,當班解決,未能處理到位的,有帶班領(lǐng)導(dǎo)填入記錄交下一班繼續(xù)處理。我們誠懇接受各級管理部門的安全檢查,對下達隱患整改內(nèi)容,將逐條對照,按照“五定原則”積極整改落實到位。嚴格遵循不安全不生產(chǎn),隱患處理不到位不生產(chǎn)的原則,使隱患排查常態(tài)化、整改落實制度化,將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保我礦安全生產(chǎn)的有序進行。

        總之,我們在20xx年安全生產(chǎn)工作中,以更堅定的決心、更有力的措施、更務(wù)實的作風做好各項工作,為實現(xiàn)年度安全目標繼續(xù)努力,為全縣的安全穩(wěn)定工作,做出應(yīng)有的貢獻。

        第三篇:安全生產(chǎn)檢討發(fā)言

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們大家好!

        我是來自公司修理廠的__,能借此"安全生產(chǎn)月"活動的機會為大家演講,我感到十分的榮幸。今天我演講的題目是"珍愛生命,安全生產(chǎn)"。

        輕輕拉開六月的簾幕,柔風輕輕,雨絲飄逸;輕輕拉開六月的簾幕,花香滿滿,海浪歡喜。在這陽光明媚、花海燦爛的季節(jié)里,我們迎來了公司安全生產(chǎn)月,也迎來了公司成立十周年,這十年公司發(fā)生了翻天覆地的變化,而今年公司將邁上新的臺階,雙向物流的開展,千輛規(guī)模的實現(xiàn)將成為公司發(fā)展歷程上的里程碑。

        走進我們公司,"塑造本質(zhì)安全型員工,打造本質(zhì)安全型企業(yè)"的標語高高掛在我們的頭頂。在職工宿舍,"親人對你的期盼是安全"、"飲酒一分醉,駕車千分險"的標語非常醒目的印在我們眼簾。在班前會上,安全是我們永恒的話題。這一切的一切,都是在提醒大家,要時時想安全,事事想安全,生命高于一切,一切服從安全。也只有我們每位職工都把安全放在首位,牢固樹立"1+6"安全理念,人人要安全,人人懂安全,我們的企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        安全,當你擁有它時,好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時,才會真正覺得擁有它是多么地幸福。我們不能因為生產(chǎn)任務(wù)而輕視安全,不能因為效益而忽視安全。安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒。

        人的生命只有一次,而這寶貴的一次,一但失去了就再也不會回來了,安全是最重要的,沒有什么能比安全更可貴,生命只有在安全中才能永葆鮮活,如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂,造成了生命的丟失或殘缺,那么會給一個家庭帶來多大的痛苦,給企業(yè)帶來多大的遺憾。

        當你超速行速、違章操作時,你可曾想到,安全已離你而去?當你談笑風生、三五成群地橫穿馬路時,你可曾想到,危險正擦肩而過?當你心存僥幸、違章作業(yè)時,你可曾想到,死神已悄悄來臨?當你漫不經(jīng)心、麻痹大意時,你是否明白,生命將就此停止,災(zāi)難已經(jīng)降臨?此時,再多的淚水,再痛的哭號,再深的悔恨,都已無法挽回生命匆匆而去的腳步!災(zāi)難的發(fā)生只是短短的一瞬,可無法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生!

        同事們,朋友們,生命美好,前途錦繡。我們要熱愛生命,熱愛工作,珍惜眼前的一切。讓我們永遠牢記安全責任,警鐘長鳴,讓安全之花永遠綻放。

        第四篇:安全生產(chǎn)檢討發(fā)言

        按照萬府辦12號通知要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動,認真開展自查自糾,不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃,落實整改措施,嚴防事故發(fā)生?,F(xiàn)就自查情況總結(jié)如下。

        一、 強化管理,明確責任

        為切實加強對我公司20__年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,力爭做到目標明確,責任落實,工作到位,防患于未然。

        二、 細化措施,落實到位

        全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神,堅持做到依法管理,強化監(jiān)督,嚴格檢查,督促整改,讓隱患得到消除,事故得到控制,人民群眾的生命財產(chǎn)得到保障。以監(jiān)管工作為重點,嚴防一般安全事故,杜絕重、特大安全事故,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

        三、工作內(nèi)容及措施辦法得當

        (一)加強安全知識的宣傳教育,努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育,倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè),增強公司職工安全生產(chǎn)意識。二是企業(yè)要按照有關(guān)要求,積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復(fù)訓,并切實抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓,確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。三是綜治辦協(xié)助派出所要定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓教育,促使其增強道路交通安全意識,嚴守道路交通安全法規(guī)。四是加強檢查、督促,促使企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作制度化、經(jīng)?;?。

        (二)強化安全責任管理,建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任,必須切實履行職責,加強監(jiān)督檢查,及時排除各類安全隱患,嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書,做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促,并將情況登記在冊,作為年終綜合考核的評分依據(jù)。三是各單位要結(jié)合自身實際,制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程,并嚴格執(zhí)行,杜絕“三違”現(xiàn)象,切實做到安全生產(chǎn)有章可循。

        (三)突出重點,狠抓落實,加大隱患排查整改力度。

        1.定期開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織開展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查,對重點部門存在的重大隱患,要督促其制定整改措施,落實資金,安排專人督促整改,并將隱患排查以及整改情況上報市安委會;各村、各企業(yè)和安全責任單位每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,制定措施,落實專人,限期整改,并將情況及時上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。

        2.道路交通安全。一是要認真落實責任制,及時與機動車輛駕駛員和車主簽訂安全責任書,明確責任。二是協(xié)助相關(guān)部門要對全公司范圍內(nèi)的營運車輛特別是危險品車輛進行了認真清理、登記造冊,做到底數(shù)清、情況明。對車況不良的,該報廢的強制解體報廢,對于脫審的要督促或強制檢審。定期或不定期開展路檢路查,加大對“三無”車輛和“三超”(超載、超限、超速)行為的打擊力度,嚴禁報廢、帶病車輛上路行駛。加強對易發(fā)生安全事故路段車輛的檢查、監(jiān)控,防止交通安全事故的發(fā)生。三是要加大宣傳教育力度,定期組織機動車輛業(yè)主或駕駛員進行道路交通安全知識培訓,進一步增強從業(yè)人員的道路交通安全意識。

        3.電力安全。工程部要定期組織專業(yè)人員對全公司范圍內(nèi)輸電線路進行一次檢查,對存在的安全隱患,及時整改。

        4.加強民事糾紛的調(diào)解工作。對一些遺留的糾紛要作好安撫工作對新出現(xiàn)的矛盾糾紛要早發(fā)現(xiàn)早解決,把影響穩(wěn)定的因素解決在萌芽中。

        5.建筑工程安全。加強了對建房屋的施工人員的安全管理,對施工工地在搞好安全防護設(shè)施。確保施工人員和過往行人的人生安全。對存在嚴重安全隱患的要責令整改。

        6.隨時提高度警惕,嚴防等邪教組織利用經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難,向基層特別是困難群眾滲透,插手人民內(nèi)部矛盾制造事端。各村支部認識清醒,隨時加強對重點人員的盯、防、管、控,加強對重點部位、重點場所、重點場所的清理巡查守護,一有發(fā)現(xiàn)及時上報。確保我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和政治穩(wěn)定。

        四、存在的問題與不足

        (一)廣大群眾安全生產(chǎn)意識較為淡薄,安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。

        (二)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。

        在安全生產(chǎn)工作上雖然取得了一定的成績,但離上級管理部門的要求還有一定的差距,我們將在今后的工作中發(fā)揚成績,找出差距,彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障,安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感,樹立“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,切實履行職責,警鐘長鳴,常抓不懈,確保公司上下生產(chǎn)安全,經(jīng)濟發(fā)展。

        檢討人:

        日期:年月日

        第五篇:對安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿

        各位領(lǐng)導(dǎo):

        20xx年是XXX公司的起步階段,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下,安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,20xx年我們將再接再厲,以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求,杜絕三種思想,把握三個原則,做到三個到位,確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標。具體做法如下:

        一、杜絕三種思想

        一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置,深化風險控制,提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動,主動查找問題,對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施,并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上,全方位加強現(xiàn)場管理,提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力,確保安全生產(chǎn)。二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制,通過培訓、集中考核等形式,營造濃厚的安全文化氛圍,將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中,提高員工危險源辨識能力,增強員工“自主保安”的安全意識,切實做到“自己的安全自己管”。三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題,但不能僅掛在嘴上說,要遵循“嚴、細、實”的作風,以增強安全責任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點,再掀“技能大學習”的新高潮,發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能,精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實,確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行,以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。

        二、把握三個原則

        一是責任明晰的原則。按照“誰主管,誰負責”的原則,把工作面的安全生產(chǎn)責任落實到管理者、組織者和實施者,落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時,以“層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密”的安全管理模式,將安全生產(chǎn)考核指標層層下達,逐級負責,確保責任和壓力傳遞到位,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設(shè)備進行重點管理,開展安全隱患排查,加大員工教育培訓力度,樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念,樹立“三不走”的責任意識,做到現(xiàn)場責任不落實不走,現(xiàn)場問題不解決不走,員工得不到教育不走,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標。

        三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況,嚴格流程管控,重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度,強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作,深入推行現(xiàn)場施工標準化管理,開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作,持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。

        三、做到三個到位

        一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責任制,制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度,明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實,營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。

        二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓,加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度,加大對外包施工隊的安全培訓,嚴格考核,不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定,強化安全設(shè)施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管,有效防范安全風險,杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。

        三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點,巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能,堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。

        以上是我對20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài),請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正,謝謝大家!

        第六篇:安全生產(chǎn)檢討發(fā)言

        為了認真貫徹落實集團“關(guān)于在集團范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神,根據(jù)《_____公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的工作安排,整改于20__年7月5日至9月期間為“百日安全”活動,確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查日,作為制度長期堅持下去,全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下:

        一、提高認識,明確目標和要求

        根據(jù)____集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案,公司在__水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后,在公司大修預(yù)留問題較多,安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下,為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面,公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議,李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署,落實任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動,要求各部門針對本次活動,精心組織,制定檢查方案,明確分工,落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求,在 6月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上,進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位,不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題,以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改,不放過任何一個隱患;以“嚴”字當頭,對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理;檢查結(jié)果“重實效”,不能走過場。

        二、加強領(lǐng)導(dǎo),認真部署

        為認真貫徹落實以上各項工作,公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,以董事長組長,總經(jīng)理為副組長,其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開20__年下半年工作會議時,制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo),安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時,將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一,以水泥部作為安全標準化建設(shè)示范班組試點,以預(yù)熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間,以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。

        三、檢查安排

        安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始,至9月底結(jié)束,分四個階段進行:

        第一階段,7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議,部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。

        第二階段,7月5日-9月18日,由安環(huán)部組織,董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng),各車間、部門第一負責人、專業(yè)負責人參加參加的,安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度,創(chuàng)立到實施共進行了10次,檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。

        在進行安全生產(chǎn)大檢查,并同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作,對中材集團23個項目,分解成135個小項分工到車間部門,落實責任人,分階段、分層級,落實整改,到9月18日已整改了94項,還剩41項整改任務(wù)在持續(xù)推進中。

        第三階段,9月18日-9月20日進行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。

        公司(本部)檢查組成員:_____。

        四、重點安全管理工作

        1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程;

        2、在進行了7月19日(2線窯A5級椎體清堵)、8月25日(2線窯3級清堵)進行三次高溫高危作業(yè)、

        3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成,

        4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程,將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人,綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì),人員培訓,特種作業(yè)資格,施工方案、開工申請等審核,現(xiàn)場檢查,防護措施落實等有效監(jiān)控,使該項工作按方案計劃推進中。

        5、依據(jù)安標的要求和制度完善的需要,修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議(20__08修訂)》、《GC039外包工程施工安全管理制度》(試行)

        6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天,公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核,爭取完成“百日安全無事故,生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變,安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。

        五、存在問題和措施

        1、整改進度較慢

        公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善,集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日,完成了99小項,還有36項(__集團23個大項分解成135個小項)未完成率73.3%,__礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項;幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi),或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少,工實施推進慢的缺陷。

        2、設(shè)備隱患多

        今年的廣東7、8兩月多雨,物料含水量大,公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出,下料漏斗多處堵塞,耗費大量的人力;主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題,設(shè)備故障多(生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等),生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備,擠占了精力和時間。

        公司已決定加強對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理,嚴把主要設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān),防止不合格設(shè)備進廠,對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進行專項研究,定人限期解決。

        3、公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差,對安標的認識較淺,自身安全標準不高,巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成,工作的隨意性陋習難改,是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。

        公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓,首先對車間主任、各部門部長,各專業(yè)負責人,及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓,安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外,重新修編安全標準化工作獎罰制度,從9月25日起加大檢查考核力度,強力督促安全整改工作的落實。

        ____________公司

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