千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《蘋果公司營銷案例分析(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《蘋果公司營銷案例分析(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：蘋果公司營銷策略分析

目錄

一、導(dǎo)論

（一）研究背景

（二）研究目的與意義

（三）研究內(nèi)容與方法

二、蘋果公司概況及行業(yè)現(xiàn)狀

（一）蘋果公司發(fā)展歷程

（二）相關(guān)背景：iPhone產(chǎn)品介紹

（三）蘋果手機的主要競爭對手

（四）蘋果公司在中國市場發(fā)展狀況

三、蘋果手機的營銷策略分析

（一）蘋果手機的營銷戰(zhàn)略（包括市場細分、市場定位及目標市場選擇）

（二）蘋果手機的營銷策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略）

（三）對蘋果手機營銷策率的分析

四、蘋果手機營銷策略對我國手機行業(yè)的啟示 參考文獻

第二篇：蘋果公司案例分析

WAY TO GO

蘋果為什么這么“甜”

如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星，答案非蘋果莫屬。

由蘋果公司一月末公布的本第一份財務(wù)報表顯示，在2009年第一財務(wù)季度(截至去年12月27日)，蘋果凈利潤為16.1億美元，每股收益1.78美元，營業(yè)收入為101.7億美元。與上財年同期相比，其季度凈利潤和營業(yè)收入分別增長約2%和6%。這些指標都創(chuàng)下了該公司歷史同期最高紀錄。

令人咂舌的強勢業(yè)績之外，我們隨便翻看幾個世界頂級排行榜，便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼”程度：在《商業(yè)周刊》50強排行榜上，蘋果連續(xù)多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具創(chuàng)新性公司”排行榜上又力壓谷歌、沃爾瑪?shù)扔聤Z第一。

當(dāng)IPOD已經(jīng)將曾經(jīng)輝煌的WALKMAN所占有的音樂播放器市場蠶食殆盡，當(dāng)IPHONE已經(jīng)突出索愛、諾基亞、黑莓等重重包圍捕獲全球手機達人芳心，當(dāng)MAC經(jīng)歷二十年浮沉起落卻依然在當(dāng)下的PC市場上占有其穩(wěn)定且重要的地位。我們不禁要問：在金融危機的大背景下，諸如索尼、諾基亞、IBM等業(yè)界對手紛紛趨于黯淡的時候，為何蘋果卻能始終保持它所本有的光澤而將這么一段商業(yè)傳奇愈演愈烈？

接下來，我們的案例分析將通過以下6個部分進行講述分析——蘋果成功為什么？

（1）企業(yè)概況（2）企業(yè)文化精解

（3）深層解析“三次危機”——蘋果公司三項關(guān)鍵性產(chǎn)品（4）“多點合一”解析蘋果成功之道

（5）蘋果中國-----對蘋果公司未來發(fā)展的合理化建議（6）結(jié)語

WAY TO GO

圖四

(2)從設(shè)計心理學(xué)角度看iMac滿足深層次的精神文化需求

iMac是設(shè)計的人性化創(chuàng)新。iMac的設(shè)計，把一個新的復(fù)雜機器設(shè)計得像人類久違的伙伴那樣平易親切，又符合生產(chǎn)的要求。iMac的成功得益于她對人性的特別關(guān)注和對―產(chǎn)品語意學(xué)―的成功運用。iMac界面設(shè)計開創(chuàng)了軟件操作人性化的先河，減緩了人們內(nèi)心對高科技技術(shù)的恐慌感。(3)對于新技術(shù)和新材料的強力推動

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和IT技術(shù)的不斷成熟，導(dǎo)致數(shù)字化產(chǎn)品及其設(shè)計在不同層次和意義上更加廣泛的擴延，為實現(xiàn)更加人性化的設(shè)計提供了從內(nèi)核到外層的廣泛平臺。未來的人性化設(shè)計將具有更加全面立體的內(nèi)涵，它將超越我們過去所局限的人與物的關(guān)系認識，向時間、空間、生理感官和心理方向發(fā)展，同時，通過虛擬現(xiàn)實、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種數(shù)字化的形式而擴延。第二次危機：

(1)危機根源：互聯(lián)網(wǎng)泡沫2000-2002：

從1995年開始，IT技術(shù)突飛猛進。除了傳統(tǒng)的摩爾定律支配的電子產(chǎn)品升級，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的在通信方面的創(chuàng)新不斷，使我們的生活起了天翻地覆的變化。以此為契機帶動了一輪新的增長。然而2000年3月左右，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納指下跌了66.11%，大量中小企業(yè)蒸發(fā)，整個IT業(yè)都遇到了困難，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司；覆巢之下，蘋果也受到重創(chuàng)。

WAY TO GO 立刻放棄–蘋果在價格和賣點上找到了黃金平衡點。事實上節(jié)日是iPod銷售的黃金期，在圣誕與新年假期的刺激下，蘋果的產(chǎn)品銷售量與去年同期相比超過了26%。它使蘋果的產(chǎn)品從高檔品逐漸向正常品過渡，相對于PC機的替代效用增強。

(3)促銷策略(promote)蘋果公司與知名音樂家進行聯(lián)袂演出；與多家汽車制造商進行合作；對于iPod產(chǎn)品的宣傳，一位充滿金屬感的舞者形象將蘋果反潮流文化的傾向體現(xiàn)得淋漓盡致，在配以奇幻的色彩和另類的音樂打破了廣告表現(xiàn)方式上的3B定律，它沒有明確的訴求目的，傳播的觀念只是：iPod everywhere，翻譯成中文是“音樂無處不在”，而這最終使iPod成為了追逐新潮感的用戶的最愛。(4)通路策略(place)蘋果通路策略的成功之處主要基于以下三個方面： 1)高水平的服務(wù)：

一旦進入蘋果零售專賣商店，就有專人服務(wù)，向您介紹蘋果所有的產(chǎn)品，而且沒有那種一定必須購買的壓迫感。這種其他商店所沒有的服務(wù)與氣氛，是蘋果商店讓人持續(xù)造訪的原因。因為蘋果公司知道只要多拜訪幾次，購買機率就會增加，甚至?xí)兂芍艺\客戶。

2)通路商店的設(shè)計：

蘋果商店所創(chuàng)造出舒適的氣氛、和藹的接待、親切的說明以及具人性化的科技布置，都是其他零售商店所欠缺的。其設(shè)計以簡單優(yōu)雅為主，主要裝潢包含玻璃階梯或玻璃螺旋梯，其燈光也選擇柔和色系，讓消費者有一種不是進入賣場的感受，使人流連忘返。

3)iPod與iPhone等知名產(chǎn)品的帶動。

(3)經(jīng)營策略的創(chuàng)新-“iTunes+iPod”模式 1)獨特的經(jīng)營模式-捆綁銷售

將iPod硬件與軟件和在線服務(wù)成功地整合到一起，進行捆綁銷售,是一種獨特的經(jīng)營模式。

WAY TO GO 蘋果的iTunes音樂商店在2003年4月正式開業(yè),作為與iPod密不可分的有機體，iTunes音樂商店打通了音樂營銷的上游，使得“音樂無處不在”更加接近理想狀態(tài)。iTunes簡化了歌曲導(dǎo)入和壓縮的整個過程，更重要的是iTunes是一個強有力的數(shù)據(jù)平臺，能夠批量分類數(shù)萬首歌曲，并能夠在很短的時間內(nèi)找到合適的音軌。通過iTunes數(shù)字音樂管理軟件，顧客可以在iPod播放器中對收聽的音樂進行搜索、瀏覽、下載和分類管理；而通過iTunesi在線音樂商店，顧客擁有了唱片公司授權(quán)的5億多首正版音樂的下載源。

同時，這種捆綁銷售的模式也有助于蘋果公司實現(xiàn)付費方式的創(chuàng)新。在蘋果公司iTunesi音樂店成立之前，在線音樂只能通過P2P音樂交換模式進行傳輸，這曾被唱片公司指責(zé)為盜版行為而予以制止。而對于消費者來說，付幾十美元買一張CD卻往往只喜歡其中的一兩首歌實在太不劃算。2003年4月，iTunes音樂店率先采取單首歌曲付費下載模式，該模式與P2P最大的區(qū)別在于下載的歌曲得到了唱片公司的授權(quán)，即蘋果公司向唱片公司支付版費（約占單曲價格的60%—70%），然后再向消費者收取每首99美分的下載費用。這種模式實現(xiàn)了唱片公司、音樂商店和消費者之間三贏的格局。如今iTunes已經(jīng)變成數(shù)字音樂、數(shù)字視頻的綜合網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，支撐蘋果向消費電子公司轉(zhuǎn)型，iPod在美國MP3市場也已經(jīng)占到65%以上的份額，iTunes更是占據(jù)了全球75%的網(wǎng)上付費數(shù)字音樂市場。

2)新穎的經(jīng)營思維-集成經(jīng)營

蘋果公司打破了傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新，使企業(yè)從市場經(jīng)營單兵突擊和專業(yè)分工轉(zhuǎn)向了集成。在企業(yè)市場經(jīng)營方面，建立了一個集成多方競爭優(yōu)勢，聯(lián)合多方力量，建立包括消費者、供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”。

這種創(chuàng)新思維的提出是蘋果公司渡過此次危機并取得成功的根本。

由此，iPod實現(xiàn)了PC、消費電子和音樂等三者的集成，將iPod播放器、iTunes音樂下載、Macintosh視頻播放軟件有機結(jié)合起來，為客戶打造了播放、下載和視頻等客戶價值鏈系統(tǒng)。由于為顧客提供了高度整合的服務(wù)產(chǎn)品，其價值鏈得到延伸，擴展了收入的來源，iPod播放器的銷量大增。(4)“iTunes+iPod”模式的引申

WAY TO GO

——明智的資源整合（聯(lián)合營銷）

蘋果公司不僅實現(xiàn)了“iTunes+iPod”模式，還與耐克積極使用聯(lián)合營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢互補.2006年5月, 耐克公司和蘋果公司合作推出一系列“Nike+iPod”的產(chǎn)品，橫跨體育、消費電子和娛樂等多個市場。作為現(xiàn)代人緩解節(jié)奏、調(diào)節(jié)心情的生活方式，運動和音樂之間存在天然的聯(lián)系，兩個公司合作推出的產(chǎn)品同時滿足這兩種功能，不僅迎合了消費者潛在的需求，還圍繞消費者的生活方式建立了固有的品牌聯(lián)系，只要一想到運動就會聯(lián)想到耐克，想到蘋果ipod。“Nike+iPod”用全新的體驗方式，吸引了更多的市場關(guān)注度，刺激了消費者的購買欲望。同時在構(gòu)建全新生活方式的基礎(chǔ)上，培育消費者對品牌的長期友好關(guān)系和忠誠度。

2006年8月初，蘋果又與福特汽車公司、通用汽車公司和日本馬自達汽車公司達成合作協(xié)議。

iPod運用聯(lián)合營銷將這些世界頂尖公司聚在一起，無限放大了邊際效用，并跨越行業(yè)的界線，與其他國際品牌成為新的組合體，實現(xiàn)了品牌1+1>2的效果。(5)達到的效果：

2001-2007年Apple收入結(jié)構(gòu)變化情況：

WAY TO GO

（其中desktops包括iMac , eMac, Mac mini, Power Mac 和 Xserve產(chǎn)品線，Portables包括iBook 和 Powerbook產(chǎn)品線，Other Music Products包括 iTunes，iPod 售后服務(wù)，Apple品牌和第三代iPod產(chǎn)品線）

圖六

從收入結(jié)構(gòu)來看，在2003年iPod上市以前，Apple的主要收入來源集中在desktops和Portables，自iPod上市后，其收入占比迅速提升到2006年iPod+ iTunes系列服務(wù)的總收入占比已經(jīng)達到了總收入的50％。

通過分析發(fā)現(xiàn)，2003年iPod上市在很大程度上促進了Apple整體收入的快速增長。

三 第三次危機（2005-2007）（1）危機根源：

2006年iPod增長率從2004年的499.73%下降到31.47%，從而導(dǎo)致Apple在當(dāng)年收入增長力的迅速下降。

01112

WAY TO GO ? Who: 基于“iPod+iTunes‖的客戶群基礎(chǔ)，完成向通信終端市場的延伸，主要目標客戶依然是以追求時尚、流行，對互聯(lián)網(wǎng)等娛樂應(yīng)用有較強需求的客戶群體。成功的原因

（3）成功原因一：創(chuàng)新——內(nèi)容服務(wù)+終端盈利

iPhone的推出，實現(xiàn)了Apple“基于終端的內(nèi)容性服務(wù)”的創(chuàng)新。在“iPod+iTunes‖模式的成功中，Apple看到了基于終端的內(nèi)容服務(wù)市場的巨大潛力。在其整體戰(zhàn)略上，也已經(jīng)開始了從純粹的消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商向以終端為基礎(chǔ)的綜合性內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。而移動增值市場的快速發(fā)展，顯示出了更強于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)市場的巨大強力。借助iPhone這樣一款產(chǎn)品向移動增值市場進入正能滿足Apple開拓市場空間的要求。

成功原因二：創(chuàng)新——與運營商的合作方式

在第一代iPhone的銷售過程中，Apple的銷售模式實現(xiàn)了另一創(chuàng)新，它同運營商的合作方式，受到實際環(huán)境的影響，采取了基于其核心合作策略的三種合作方式——與AT&T、與T-Mobile、與沃達豐類跨國企業(yè)的合作。

在與AT&T的合作中iPhone的銷售采用了運營商獨家銷售的形式。AT&T在2007年6月29日至2007年12月31日的6個月中具有iPhone在美國的獨家代理銷售權(quán)。IPhone在這六個月中只能接入AT&T的網(wǎng)絡(luò)為用戶提供服務(wù)。AT&T每銷售一部499美元的iPhone付給蘋果150美元的銷售分成，每銷售一部599美元的iPhone付給蘋果200美元的銷售分成。IPhone用戶接入AT&T的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)必須與AT&T簽訂2年的合約，每月的包月費最低為59.99美元。AT&T會將iPhone用戶每月包月費中9美元作為分成付給蘋果。

總結(jié)：通過以上對三次危機的深度解析，我們認為，是創(chuàng)新造就了蘋果公司這三項關(guān)鍵性產(chǎn)品研發(fā)及銷售的成功。四“多點合一”解析蘋果成功之道

通過上一部分對三次危機中三項關(guān)鍵性產(chǎn)品的成功經(jīng)驗的深度分析，我們可以籍此得出蘋果在以下3個方面的創(chuàng)新：(1)設(shè)計方面的創(chuàng)新(2)經(jīng)營模式的創(chuàng)新

WAY TO GO(3)商業(yè)模式的創(chuàng)新

跳開三次危機和產(chǎn)品本身，結(jié)合其他一些相關(guān)資料的分析，我們發(fā)現(xiàn)蘋果的創(chuàng)新還不止于此。下面我們將從以下3點繼續(xù)對“創(chuàng)新”進行剖析：(1)促銷方式的創(chuàng)新(2)軟件系統(tǒng)的創(chuàng)新(3)生產(chǎn)策略的創(chuàng)新

1.特立獨行的促銷方式

蘋果的廣告，正如喬布斯所言“不僅僅是一部電影”“我們之所以身在此處，就是要給世界留下一個印記。否則，我們來這里做什么？我們要像藝術(shù)家和詩人那樣創(chuàng)造一種全新的理念”。今天看來，蘋果這種創(chuàng)作理念孕育出的廣告的確不同凡響。

在iPod的營銷推廣中，蘋果打破常規(guī)地使用了剪影人的效果，平面和戶外廣告的人物都是統(tǒng)一黑色剪影的效果表現(xiàn)，在紅色、黃色、綠色的背景前舞動身軀，手中握著白色的iPod，耳邊垂著一根白色的耳機線。

這種特立獨行的廣告宣傳帶給消費者耳目一新的視覺感受，不僅讓消費者鮮明地記住蘋果，為蘋果帶來了一批穩(wěn)定的客戶群體，同時也鞭策蘋果不斷的進行創(chuàng)新。

此外，蘋果的―無名英雄廣告法‖也是一個典型的廣告成功案例（無名英雄廣告法即在廣告的同時，播放一首很好聽的無名歌曲給你聽）。

蘋果之前投放了一系列電視廣告，主角分別是它的三個新產(chǎn)品iPod Nano、iPod Touch、Macbook Air。這三則電視廣告的配樂，分別找來三個不怎么出名的小樂團。雖然歌手不出名，但歌曲卻顯然經(jīng)過精挑細選，非常好聽，好聽到觀眾

WAY TO GO 看完這則廣告，連忙回到計算機前面去搜尋這些歌曲的名字。調(diào)查顯示，從2007年8月到2008年1月，5個月的時間，搜索引擎的關(guān)鍵字，發(fā)現(xiàn)其中關(guān)于這三支廣告的關(guān)鍵字，加起來一共有100萬次以上的搜索。

輕松優(yōu)美的旋律讓很多消費者不知不覺中側(cè)耳而聽，喜歡上歌曲的同時也成為了蘋果的忠實fans。蘋果的廣告就是這么成功，它有能力通過一次又一次特立獨行的促銷手段讓其產(chǎn)品備受消費者青睞，從而吸引一批又一批的穩(wěn)定客戶群，引起一批又一批的潛在客戶的注意。2.軟件系統(tǒng)的創(chuàng)新——靈魂的創(chuàng)新

喬布斯曾經(jīng)表示，雖然蘋果同時開展硬件、軟件和服務(wù)等業(yè)務(wù)，但真正促使蘋果取得市場成功的關(guān)鍵因素是蘋果的軟件。如果說蘋果硬件外觀設(shè)計恰如瀟灑美少年，那么蘋果軟件就可視為其產(chǎn)品的內(nèi)在靈魂。

美國知名財經(jīng)雜志《福布斯》評出了蘋果公司創(chuàng)立至今7項革命性的軟件創(chuàng)新，它們分別是：Mac OS X操作系統(tǒng)，iLife套裝軟件，iTunes音樂商店軟件，Mac OS classic操作系統(tǒng)，Newton掌上電腦觸屏軟件，iPhone智能手機軟件系統(tǒng)，iPod音樂播放器軟件系統(tǒng)。

總觀7項革新，除開以專業(yè)圖像編輯工具和WINDOWS平臺免費軟件為切入點的套裝軟件iLife 和日后為iPhone的觸屏技術(shù)提供原始技術(shù)的Newton掌上電腦觸屏軟件，iTunes、iPod和iPhone 本身和軟件系統(tǒng)的創(chuàng)新都是基于蘋果公司獨立的操作系統(tǒng)的不斷革新?？梢哉f，兩次操作系統(tǒng)的變革為蘋果公司在技術(shù)上多元化發(fā)展提供了澎湃的動力。(1).靈魂的第一次騰躍——Mac OS 1984年，劃時代的Macintosh橫空出世，同時也給世界帶來另一樣值得銘記的產(chǎn)品——第一代Mac OS classic操作系統(tǒng)。它引入了一種新形的文件系統(tǒng)，一個文件包括了兩個不同的―分支‖。它分別把參數(shù)存在―資源分支‖，而把原始數(shù)據(jù)存在―數(shù)據(jù)分支‖里，這在當(dāng)時是非常創(chuàng)新的。盡管并不是首款圖形用戶界面操作系統(tǒng)，但它卻是首款以普通消費者為銷售對象的操作系統(tǒng)和首個在商用領(lǐng)域成功的圖形用戶界面。當(dāng)時的System 1.0含有桌面、窗口、圖標、光標、菜單和卷動欄等項目，層次結(jié)構(gòu)的分明讓人們第一次感受到了操作系統(tǒng)的簡單易用。

WAY TO GO 從system1.0到Mac OS 9.22，Mac OS classic系列一共沿用了15年。但作為一個100%的圖形操作系統(tǒng)，它幾乎沒有內(nèi)存管理、協(xié)同式多任務(wù)并對擴展沖突敏感等問題卻始終無法得到很好的解決。于是，在喬布斯以一種“葬禮”的方式宣布全面停止Mac OS 9的研究生產(chǎn)之后，一項左右了蘋果最近10年發(fā)展的操作系統(tǒng)破繭而生。

(2).靈魂的二次覺醒——Mac OS X

2001年3月24日，蘋果公司如期發(fā)布Mac OS X10.0。

Mac OS X 使用基于 BSD Unix 的內(nèi)核，并帶來Unix風(fēng)格的內(nèi)存管理和搶占式多任務(wù)處理。大大改進內(nèi)存管理，允許同時運行更多軟件，而且實質(zhì)上消除了一個程序崩潰導(dǎo)致其它程序崩潰的可能性，并且它也是首個包括―命令行‖模式的 Mac OS。

Mac OS X 有著絢麗多彩的用戶界面，具備了如半透明、陰影等視覺效果。這些效果，連同在個人電腦上看到的最清晰圖形，都可以利用蘋果公司專門為 Mac OS X 開發(fā)的圖形技術(shù)來獲得。不過 Mac OS X 有的不僅僅是精密的內(nèi)核與精巧的外形。憑借著多元化的應(yīng)用程序環(huán)境，各種類型的 Mac應(yīng)用程序都可以在此操作系統(tǒng)中得以運行。而憑借著對多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和服務(wù)的支持，Mac OS X 成為了網(wǎng)上沖浪的終極平臺。又由于其對多種磁盤卷格式的支持，并符合各種現(xiàn)有和發(fā)展中的標準，Mac OS X 還具備了與其它操作系統(tǒng)的高度協(xié)作性。

可以說Mac OS X既是Mac OS classic的重大升級，也是對其的一種自然演化。它繼承了舊版本易于操作的特點，但其設(shè)計又不再只是讓人們易于使用，而是從此讓人們以使用為樂。

7181920

WAY TO GO

蘋果公司為什么這么甜？我們認為其成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新： 1.設(shè)計方面的創(chuàng)新 2.經(jīng)營模式的創(chuàng)新 3.商業(yè)模式的創(chuàng)新 4.促銷方式的創(chuàng)新 5.軟件系統(tǒng)的創(chuàng)新 6.生產(chǎn)策略的創(chuàng)新

蘋果公司三十多年來就是這樣一直堅持著自己獨特的理念，在挫折中憑借創(chuàng)新起死回生，不斷的向前發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗之地。

第三篇：蘋果公司營銷渠道分析

蘋果公司營銷渠道分析

手機產(chǎn)品由于天生對運營商的依賴性，其市場基本分為運營商訂制渠道和非運營行訂制即開放渠道，其中通過運營商訂制渠道，在國外較主流，相反，在中國手機市場，通過開放市場銷售產(chǎn)品是各大廠家的主導(dǎo)渠道，運營商訂制渠道只占銷量的小部分，據(jù)賽諾通訊數(shù)據(jù)顯示，2008年中國移動訂制的GSM手機只占市場全部銷售GSM手機的17%，但隨著3G市場在中國的逐步成熟，相信這個比重會越來越大；蘋果公司手機產(chǎn)品在中國開放市場

（1）獨立分銷商（國代）全國共有兩家，分別為中國郵電器材總公司和深圳天音公司，兩個全國代理商（簡稱國代）在各省省會城市、直轄市分別建有自己的分公司；是蘋果公司在中國大陸的指定渠道代理商，雙方代理的產(chǎn)品據(jù)有排他性，一款產(chǎn)品給到天音，就不能再給到器材了，反之亦然。目前這兩家公司分別各代理蘋果公司多款手機產(chǎn)品。通過他們的營銷網(wǎng)絡(luò)，能夠覆蓋全國各地、市、縣、鄉(xiāng)的各級零售店。這兩家公司也是諾基亞、三星、LG、多普達等產(chǎn)品的全國代理商。在全國手機分銷實力居于前兩位，相互之間各有特點，不分伯仲。當(dāng)然，iPhone產(chǎn)品的上市就涉及到在這兩代理商之間選擇代理的問題。

（2）大規(guī)模零售商（DKR），也稱直供商或直供客戶，在中國主要有電器零售公司國美電器、蘇寧電器、迪信通電器及全國其他各省供80家左右當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娖髁闶凵袒蚴謾C零售商，合計83家大規(guī)模零售商，這些零售商和蘋果公司簽有直供協(xié)議，根據(jù)協(xié)議不通過國代直接從蘋果公司進貨，比普通零售商享有更大的價格優(yōu)勢和市場支持，但同時蘋果公司對其的要要求和管理強度都很高。該類客戶相互之間不具有排他性，基本涉及不到渠道選擇問題。

(3)普通零售店（KR）直接從上述兩個代理商處采購產(chǎn)品進行終端銷售。全國目前公有3850個主要KR客戶，即M公司銷售代表能故天天拜訪的客戶。經(jīng)過多年發(fā)展，手機零售市場相對成熟，小型批發(fā)商（KW）批發(fā)業(yè)務(wù)很小，本文并入KR客戶類，不再單列；同時在全國市場有78家授權(quán)專賣店，放入KR客戶中，不再單獨列出。對不同產(chǎn)品上市，零售渠道及KR客戶層面在產(chǎn)品不同生命周期設(shè)計到渠道選擇問題。

第四篇：蘋果公司營銷案例分析

蘋果公司營銷案例分析

姓名：潘旋

班級：貿(mào)合141 學(xué)號：149104167

摘 要

蘋果電腦公司總裁兼CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式發(fā)布后的一番妙語連珠：“我們重新發(fā)明了電話……”。這標志著手機革命進入一個新時代，手機功能變得越來越強大。iPhone將徹底刷新手機的概念，具有目前其他手機無法比擬的強大功能。2010年9月25日，iPhone手機正式在中國內(nèi)地發(fā)售。著實引發(fā)了一股“蘋果熱”的潮流，本文用過介紹蘋果公司及手機行業(yè)市場狀況，分析了蘋果公司新產(chǎn)品iPhone手機的目標市場選擇和產(chǎn)品定位，指出了蘋果公司及iPhone的主要競爭優(yōu)勢。然后，通過對蘋果公司營銷渠道介紹以及根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和營銷信息管理系統(tǒng)的特點，確立了公司對iPhone產(chǎn)品的營銷渠道的選擇和營銷對策，并通過制定合理嚴密的零售運營和客戶關(guān)系管理的制度及政策，使iPhone上市推廣計劃能夠得到有效地執(zhí)行和對執(zhí)行結(jié)果合理及時的考評、控制及更新，為iPhone的市場推廣得以成功奠定了良好的基礎(chǔ)；更為蘋果公司市場營銷工作提供了有價值的參考和建議。

【關(guān)鍵字】 蘋果；iPhone；營銷；對策

企業(yè)背景公司簡介

蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋果的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)碼音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone手機，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2007年1月9日，蘋果電腦公司更名為蘋果公司。

蘋果公司（Apple）由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng)立?？偛课挥诿绹永锔Ｄ醽喦痃甑僦Z市，是在硅谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設(shè)計，并被Byte的電腦商店購買了50臺當(dāng)時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設(shè)計。

1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元。

1978年，蘋果準備股票上市，施樂公司預(yù)購了蘋果100萬美元的股票，并允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統(tǒng)的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。

蘋果公司專門從事開發(fā)、制造、銷售個人電腦、服務(wù)器、外圍設(shè)備、計算機軟件、聯(lián)機服務(wù)及個人數(shù)字式輔助設(shè)備。是1995年度全球第三大個人電腦供應(yīng)商，位居當(dāng)年“世界百大信息技術(shù)公司”排行榜第11位，“世界軟件廠商最大50家”第25位。94、95年度在全球多媒體市場占有率高踞榜首。

蘋果公司的SWOT分析

STRENGTH: 蘋果公司的成功不言而喻。iPod音樂播放器的銷售商已使第二季度的銷售利潤增至320美元（2005年6月）。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh電腦（蘋果公司于1984年推出的一種微型計算機）的銷售量。這樣iPod讓蘋果公司獲得了一整個系列的新人群購買蘋果旗下的其他部分產(chǎn)品。另外蘋果筆記本產(chǎn)品的銷售也很好，占了蘋果公司收入的很大部分。

品牌很重要！蘋果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有著眾多忠誠的客戶熱衷于追捧這個品牌。如此強大的忠誠度意味著蘋果公司不僅可以吸引新的顧客，它還能讓他們成為“回頭客”。他們購買更多的產(chǎn)品或服務(wù)，而且公司也有機會引導(dǎo)他們購買其新產(chǎn)品，比如說iPod。Weakness：

據(jù)報道，蘋果出品的iPodNano的屏幕可能損壞。公司已經(jīng)聲明有一批產(chǎn)品的屏幕在包裝中就已損壞，現(xiàn)在公司正在召回這批損壞產(chǎn)品。先前的iPod產(chǎn)品的電池也有問題，這又讓公司為顧客免費更換電池板。

這迫使蘋果增加銷售音樂下載文件的價格，從音樂產(chǎn)業(yè)本身。很多這類的公司在銷售iTunes上所賺的錢比銷售原先的CD要多得多。蘋果公司出售了大約2千2百萬臺iPod播放器并通過它旗下的音樂商店出售了5億多首歌曲。這個數(shù)目占全美合法下載的音樂總數(shù)的82%。蘋果公司很堅決，但是一旦它對音樂制作人屈服的話，這將成為該公司的一個商業(yè)弱勢。

2005上半年，蘋果公司宣布解除與長期戰(zhàn)略伙伴、其芯片供應(yīng)商——IBM的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而向Intel投出橄欖枝。一些業(yè)界專家認為這種搖擺可能會使蘋果的消費者感到困惑。Opportunities：

蘋果可以將它的iTunes和音樂播放器技術(shù)研發(fā)成手機的形式。Rokr手機就是由Motorola公司生產(chǎn)的。它擁有著彩色屏幕，立體聲揚聲器和先進的攝像系統(tǒng)。用于這款手機的音樂商店模式已被開發(fā)，這樣用戶可以管理儲存在手機上的音樂。音樂下載可以通過一個USB數(shù)據(jù)線，而且有軟件可以在有電話打進來的時候暫停播放音樂。新技術(shù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟給了蘋果新的機遇。

為了方便聽眾，播客（可下載的廣播）可以從因特網(wǎng)下載，然后在iPod和其他MP3設(shè)備中回放。聽眾可以免費訂閱播客，這樣最終的收益將從訂閱費用和其他下載資源的銷售中而來。

Threats：

對于蘋果這樣的IT公司，最大的威脅莫過于技術(shù)領(lǐng)域高水準的競爭。蘋果公司一直為了維持它的有競爭力的位置，蘋果也一直重視產(chǎn)品研發(fā)和市場。iPod和蘋果Mac機的受需求量是很重要的，可是一旦經(jīng)濟衰退，需求量必將受到影響而下降。

另外，在這個不斷創(chuàng)新和快速IT消費品市場，產(chǎn)品的替代品效應(yīng)很高。今天是iPod和MP3主宰的時代，但是昨天還是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技術(shù)必將大相徑庭。無線技術(shù)可能會取代今天對有形音樂播放器的需求。在2005年，蘋果在一場強制博客博主提供預(yù)先透露的蘋果新產(chǎn)品的信息來源的訴訟中勝出。懷疑是蘋果自己的員工泄露了關(guān)于他們新產(chǎn)品—Asteroid的機密信息。被起訴的三個當(dāng)事人都擁有自己的網(wǎng)站，是蘋果產(chǎn)品的忠實愛好者。這些博客出現(xiàn)在他們網(wǎng)站上，他們已經(jīng)被勒令聲明這些信息的出處。這個判決商業(yè)機密遠比公民的言論自由權(quán)更重要。蘋果對傷害它的利益的機密泄露的預(yù)防很薄弱。

蘋果公司的STP分析

1、市場細分(Segmentation)市場細分的標準有地理因素、人口因素、心里因素、行為因素。iPhone目前已經(jīng)在全球90個國家銷售，有超過180家運營商給予支持，按照地理因素市場細分iPhone市場可以分為美國市場、中國市場、印度市場及其它國家市場。而iPhone作為一款智能手機，我們也可以用人口因素和行為因素做標準來進行市場細分：

（1）商務(wù)型：年齡主要集中在30至45之間的職場用戶。群體特點是擁有穩(wěn)定的收入，具備對各價位智能手機的購買能力。他們是商業(yè)社會中最重要的群體之一，他們處于企業(yè)的中上層，日常工作繁忙，經(jīng)常出差出國。所以，首先，他們對手機通話及數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪B續(xù)性及質(zhì)量有要求；其次，手機也承載了其大部分的重要數(shù)據(jù)，所以，對安全性保密性要求高；最后，他們需要隨時隨地處理各種文件，對手機辦公的依賴程度高。所以商務(wù)型手機應(yīng)該幫助用戶既能實現(xiàn)快速而順暢的溝通，又能高效地完成商務(wù)活動。

（2）娛樂型：以學(xué)生群體和年輕的上班族為主。群體特點是年齡相對于商務(wù)型較下，經(jīng)濟能力較弱。他們使用手機已經(jīng)不僅僅是通訊用了,錄音,照相,攝像,游戲,上網(wǎng)等等功能更為他們所青睞，他們推崇時尚，重視手機的娛樂性。所以他們對手機的要求主要是：價格合理，設(shè)計時尚，功能多樣，娛樂性強。（3）開發(fā)型：手機市場中比例較小的消費者群體，年齡主要是20－30之間，IT相關(guān)行業(yè)工作者或手機發(fā)燒友。這類消費者的特點是，對手機有極大的探索熱情，會使用手機絕大部分功能，盡可能地開發(fā)自己手機的潛力，包括為開源的手機系統(tǒng)寫軟件。

2、目標市場(Targeting)iPhone采用密集式市場差異性營銷策略，在不同時間用同一款產(chǎn)品征服了追求時尚、對科技高度敏感的群體。

從iPhone的現(xiàn)有外觀和功能看，蘋果公司一直將時尚一族的年輕人作為主要的目標顧客。年輕人對通訊產(chǎn)品功能、外形有著非常高的訴求，比如多媒體應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等。iPhone手機有著時尚的外形、觸摸屏，還整合了蘋果iPod播放器的itunes網(wǎng)上下載軟件?？梢钥闯鰅Phone要以購買、喜歡ipod的年輕消費者為首要受眾；另外iPhone也是針對商務(wù)人士而開發(fā)的手機。商務(wù)人士更加看重手機的功能，比如文檔處理、郵件收發(fā)等功能。因此商務(wù)人士對iPhone手機的次要受眾。；除此之外，iPhone從價格上可以明顯顯現(xiàn)出的特點是，它是一款高端手機產(chǎn)品。定以市場較高的價格，針對市場中對價格不敏感的群體，滿足追逐時尚潮流的人群；最后，給予美國市場的iPhone，其中一個非常重要的目標群體是，視頻愛好者。

并且iPhone現(xiàn)在的主要市場是本土美國，然而從長遠來看，智能手機的未來市場在中國和印度，蘋果若想占據(jù)全球領(lǐng)先地位，就必須在發(fā)達經(jīng)濟體和新興經(jīng)濟體均獲得成功，需要采用雙重商業(yè)模式。

3、市場定位(Positioning)iPhone把自己定位于凝聚高科技的時尚智能通訊產(chǎn)品。在智能通訊市場上，代表了科技的最前沿。擁有iPhone，就是擁有了時尚。而iPhone具備的不斷創(chuàng)新的特性，更是能一直吸引對蘋果有品牌忠誠的消費群體。

蘋果iPhone的市場定位戰(zhàn)略有形象差異化戰(zhàn)略、人員差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

（1）形象差異化戰(zhàn)略

蘋果iPhone的品牌代言人：喬布斯，他把自己塑造成了“反傳統(tǒng)”的斗士，他那種幾乎不變的牛仔褲和黑色高領(lǐng)衫，不僅給人以一種酷、嬉皮、反叛的感覺，而且還把這種形象延伸至蘋果品牌。

（2）人員差異化戰(zhàn)略

營銷的核心是情歌經(jīng)濟。喬布斯認為“情感的經(jīng)濟”將取代“理性的經(jīng)濟”，創(chuàng)新跟研發(fā)資金的多少沒有關(guān)系，關(guān)鍵是你所擁有的人，你如何領(lǐng)導(dǎo)他們創(chuàng)新，以及你對創(chuàng)新的理解。

（3）服務(wù)差異化戰(zhàn)略

設(shè)計酷體驗。蘋果在iPhone品牌塑造上，不采用傳統(tǒng)的硬性營銷手段而更傾向于柔性的體驗制造，公司強調(diào)讓消費者參與到營銷活動中，蘋果iPhone在全世界擁有眾多粉絲，他們開設(shè)有自己的網(wǎng)站，甚至出版自己的雜志來參與到iPhone營銷活動中。

（4）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的產(chǎn)品。蘋果iPhone不等同于其它智能手機，它擁有其它智能手機的基本性能，但是也有其它智能手機所不具備的高端性能，并且它的創(chuàng)新性是無與倫比，比如iPhone沒有鍵盤，而是創(chuàng)新地引入了多點觸摸（Multi-touch）觸摸屏界面，在操作性上與其他品牌的手機相比占有領(lǐng)先地位。蘋果公司4P分析

產(chǎn)品組合

在蘋果公司的傳奇發(fā)展歷程中，誕生了寶庫電腦品牌iMAC，數(shù)字視聽品牌iPod，數(shù)字音樂品牌iTunes，智能手機品牌iPhone，以及平板電腦品牌iPad在內(nèi)的眾多知名品牌，蘋果公司從一個專業(yè)的電腦生產(chǎn)商，逐漸轉(zhuǎn)變成為一家融合消費電子的IT巨無霸，蘋果以非凡的創(chuàng)新精神打造了一個以“i”字開頭的數(shù)字產(chǎn)品王國，而最為靈魂人物的窮啊不死，卻面臨病痛折磨。喬布斯的健康問題關(guān)系著蘋果的未來。產(chǎn)品定價

Ipod問世5年來，從只有一個型號的單一產(chǎn)品逐漸發(fā)展為具有不同檔次的多種型號的完善系列，最初的ipod采用微硬盤技術(shù)的大容量數(shù)字播放器，經(jīng)過幾年的更新升級，ipod的容量已經(jīng)從最初的5g擴大到現(xiàn)在最高的80g，產(chǎn)品累心也擴展成為ipod，ipodtouch，itunes三大類，每類中一舉容量和外形亞瑟不同分出數(shù)十種產(chǎn)品，2000年初蘋果公司發(fā)出itunes不放然見是ipod產(chǎn)品在電腦平臺上的配套軟件，2003年蘋果公司在這套軟件的基礎(chǔ)上退出了itunes數(shù)字音樂商店，用戶可直接從上面付費下載音樂，并傳輸?shù)絠pod，與一般產(chǎn)品的考低價和降價占領(lǐng)市場不同，ipod產(chǎn)品金人的銷售奇跡是建立在高價位和高端產(chǎn)品集合粗制撒謊女個的，2001年產(chǎn)品最初上市，剛剛盡力了“911”恐怖襲擊的美國人，還在被籠罩在國家和自身安全的恐怖和擔(dān)憂之中，美國高科技電子產(chǎn)業(yè)和娛樂都受到?jīng)_擊。這款產(chǎn)品雖然與當(dāng)時普及采用尚存技術(shù)、容量只有128MB和256MB的普通MP3相比，具有5g的超大容量和很高的性能優(yōu)勢，但399美元的高價位卻不被市場看好，甚至有批評人士戲稱ipod“Idiot in our pricing”的縮寫。

導(dǎo)致最初的ipod定價如此之高的原因主要是微硬盤技術(shù)的采用，2004年微硬盤技術(shù)還處于剛剛成熟的階段成本已經(jīng)能夠相對普及的閃存技術(shù)高昂的多，而多大1g以上的內(nèi)存儲兩卻鈴鐺是的閃存技術(shù)望成莫及，高容量和高價格決定了ipod針對的消費主體不會是一般大眾，而是針對音樂發(fā)燒友和蘋果產(chǎn)品的愛好者，對于前者而言，能儲存數(shù)千首歌，音質(zhì)與cd播放器幾乎相同的，ipod不僅遠比傳統(tǒng)的MP3更能滿足其音樂的希求，而且相對小巧的體積和不同附帶任何碟片灬卡帶的漸變特新也比當(dāng)時任然流星的cd播放器灬卡帶隨身聽更具吸引力，對于后者，蘋果這個品牌的巨大號召力和吸引力，當(dāng)年年底，ipod上市50天，銷售12500可以說明取得了非常成功的銷售業(yè)績，為其六年后iphone產(chǎn)品的銷售打下了晾好的基礎(chǔ)，這是當(dāng)初這些批評ipod定價過高的人士沒有想到的。品牌分銷方式

Apple store零售店：這種零售店的運行模式幾乎違反了銷售的基本準則，店內(nèi)的服務(wù)人員只會與消費者交流產(chǎn)品的巧妙用法，就像在和朋友談心，卻很少游說客戶立刻購買。事實上，據(jù)資料顯示，蘋果目前的300多家里零售店收入占蘋果公司收入的20%，可見這類自營店的模式無疑是非常成功的。

網(wǎng)店：這里的網(wǎng)店指的不是淘寶這類的分銷類網(wǎng)上銷售，而是蘋果自己建立的官方網(wǎng)站上進行的銷售模式。事實上，無論你是蘋果電腦的用戶還是iPod和iPhoto的用戶，大多數(shù)的更新都會在蘋果的官方網(wǎng)上進行，所以作為一個蘋果的用戶，看到蘋果那么多炫目的其他產(chǎn)品或者是配件很難不動心，加之其簡單便利的網(wǎng)購流程，幾個簡單的點擊就會使客戶的鈔票落入蘋果的口袋。Apple Store在線商店現(xiàn)可為全國80多個城市提供送貨服務(wù)，無需額外付費。產(chǎn)品更新迅速、種類齊全、網(wǎng)店界面直觀、購買流程簡單、送貨服務(wù)方便，這就是蘋果網(wǎng)店成功的原因。

人員銷售：基于蘋果電腦在圖形處理，核心頻率和頂點處理單元、象素渲染流水線上的巨大優(yōu)勢，幾乎美國所有的廣告公司，如奧美，麥肯，李奧貝納等都在使用它的電腦進行制作。所以對于這些固定的大客戶，蘋果公司設(shè)置了大量的辦事處與分公司，在公司營銷中心的統(tǒng)一管理調(diào)配下，為這些客戶服務(wù)，并同時開發(fā)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的新客戶。

代理商：相對于人員銷售而言，代理商對于蘋果的作用是將其產(chǎn)品推向更廣大的普通消費者，隨著喬布斯的回歸和蘋果Ipod系列產(chǎn)品的推出，蘋果除了專業(yè)領(lǐng)域的客戶以外，更是在廣大普通用戶中開闊了新的市場。

優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商APR：作為經(jīng)銷商，蘋果給予他們的獨有的經(jīng)銷權(quán)力，良好的利潤，產(chǎn)品培訓(xùn)和促銷支持使他們在銷售環(huán)節(jié)上更有優(yōu)勢。蘋果的營銷策略

1、采用“饑餓營銷”和“病毒營銷”

2、運用“拉式營銷”和“推式營銷”

“饑餓營銷”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價和利潤率的目的。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時總會大勢宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問世。

iPhone手機身上，蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂播放器上修煉已久的“饑餓營銷”推向了一個新的高度

蘋果公司就采用了嚴密的保密制度,這樣就控制了饑餓的強度。蘋果讓消費者和媒體對其信息極度渴望——從對于新產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計的臆想和猜想到其商業(yè)模式的實施。

當(dāng)新品推出后，由于用戶的饑餓感被引爆，iPhone在開始銷售的一周內(nèi)已啟用了100萬部。這是蘋果公司計劃年度內(nèi)的銷售計劃，實際上只用了6天時間就實現(xiàn)了在這個目標。

在銷售渠道上也“饑餓”不堪，而用戶一次次上演了排隊等待的盛況。沒有哪一個品牌﹑哪一個型號的電子產(chǎn)品會得到如此高密度的關(guān)注

病毒營銷：通過用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴散，利用快速復(fù)制的方式傳向數(shù)以千計的﹑數(shù)以萬計的受眾。也就是說，通過提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，“讓大家告訴大家”，通過別人為你宣傳，起到“營銷杠桿”的作用。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進行的，因此幾乎是不需要費用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。

蘋果很好地利用了其忠實“粉絲”對其新產(chǎn)品資料的強烈需求作為新產(chǎn)品營銷活動的帶動者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的“粉絲”基礎(chǔ)，從而帶動潛在消費者的關(guān)注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠度，也是競爭對手難以望其項背的。拉式推銷

拉式策略是企業(yè)針對最終消費者展開廣告攻勢，把產(chǎn)品信息介紹給目標市場的消費者，使人產(chǎn)生強烈的購買欲望，形成急切的市場需求，然后“拉引”中間商紛紛要求經(jīng)銷這種產(chǎn)品。

例如 iTunes和iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤，iTunes音樂商店的成功運行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結(jié)果致使iPod的銷量直線上升 推式營銷

推式營銷是利用推銷人員與中間商促銷，建立同目標顧客的溝通渠道，向其直接傳達相關(guān)信息，用來促進銷售的策略。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。推式策略風(fēng)險小、推銷周期短、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識和配合。例如，百思買在線就有一個版塊名為“iPad和Tablet PCs”。它們的位置很獨特，而且都是單獨擺放的。蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競爭對手的產(chǎn)品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。而且商家也非常愿意這樣做。

總結(jié)

對于每件產(chǎn)品來說，只有不斷地改良，不斷地創(chuàng)新，才能避免被市場淘汰的命運。宣傳并不是獲得長期成功或發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新才是硬道理。而蘋果正是秉承著創(chuàng)新這一理念，不斷地否定自己，不斷地推陳出新，在IT這一個競爭激烈的領(lǐng)域里占據(jù)著一席之地。第一，技術(shù)進步和需求復(fù)雜化不斷地推動創(chuàng)新的革命，與此同時也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。我們很難將移動電話定位于通訊產(chǎn)品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業(yè)的先進技術(shù)。而蘋果的差異化組合迎合并進一步推動了這種融合。站在市場前面引導(dǎo)市場是蘋果成功的關(guān)鍵。第二，在戰(zhàn)術(shù)上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了后面，使自己的領(lǐng)先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創(chuàng)新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養(yǎng)消費群體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護蘋果的創(chuàng)新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經(jīng)成為一種需求。最后，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發(fā)展。

你 的 時 間 有 限，所 以不 要 為 別 人 而 活。不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 隨 自 己 的 心 靈 和 直 覺，只 有 自 己 的 心 靈 和 直 覺 才 知 道 你 自 己 的 真 實 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。

----史蒂夫 ·喬布斯