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第一篇：項目經(jīng)理自我介紹

有三年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗，技術(shù)與管理能力俱佳。在JAVA/J2EE方面有深厚的經(jīng)驗，包括javascript, Ajax, jsp, Servlet, JDBC, JSTL, JAVA MAIL and JMS等。在以下主流框架上有深厚的經(jīng)驗，包括Struts,Spring,Hibernate,iBatis,FLEX,另外也熟悉ExtJS。對WEB服務(wù)器Tomcat有深厚的經(jīng)驗。對數(shù)據(jù)庫MySQL有深厚的經(jīng)驗， 另外也熟悉Oracle。熟悉Windows，Linux操作系統(tǒng)。

在xx公司任職期間， 于20xx.12-20xx.06期間帶領(lǐng)研發(fā)團隊進行了人才測評系統(tǒng)的項目研發(fā)工作。 在xx公司時，于20xx.02-20xx.09期間帶領(lǐng)研發(fā)團隊進行了Panta FX的項目研發(fā)工作，但由于當(dāng)時日方consulting人員的調(diào)研不足，使得我方在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面存在了缺陷，最終導(dǎo)致在性能測試上沒有達到客戶的要求而沒有得以正式上線，但我們也較好的完成了自己的份內(nèi)職責(zé)，并在這次項目經(jīng)歷中收獲了寶貴的經(jīng)驗，也體現(xiàn)了項目中溝通的重要性。于20xx.10-20xx.06期間我又帶領(lǐng)團隊進行了第二個FX項目EMCOM TRADE的研發(fā)工作，經(jīng)過上次的失敗經(jīng)歷，這次我們參與了前期的需求調(diào)研，對于客戶需求了解的比較充分，因此在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面彌補了上一次的不足，采用了一些更有利于提升性能的方式如集群技術(shù)，而中間件也換成了更快更穩(wěn)定的ActiveMQ，所以該系統(tǒng)于20xx.05得以順利的上線，目前運行的良好，我們團隊也得到了日方較高的評價，且在線人數(shù)和交易量等重要指標(biāo)都處于穩(wěn)定攀升中，為集團公司帶來了又一個新的利潤增長點。正是基于在以上兩個項目中的良好表現(xiàn)，在公司的年度表彰大會上被授予了“優(yōu)秀管理者”的稱號。

希望能通過此次面試，以充分發(fā)揮自己八年軟件開發(fā)工作以及三年以上項目管理工作經(jīng)驗所積累下的豐富的專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展出謀策劃。

第二篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會

20XX年X月X日至X月X日期間，我有幸參加了由我市物業(yè)管理協(xié)會主辦，深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院承辦的全國物業(yè)項目經(jīng)理崗位技能培訓(xùn)（常州）班。本期培訓(xùn)33天，其中項目管理能力提升課程脫產(chǎn)面授7天，沙盤推演結(jié)業(yè)匯報考核1天。

此次培訓(xùn)我受益匪淺，六位老師的精彩授課，讓我掌握了物業(yè)管理的精髓、豐富了我的物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識，并感覺到要成為一名合格的物業(yè)管理人員需要付出很多，對自身的要求也需要不斷提高。

這次接受專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容有：團隊建設(shè)、物業(yè)管理方案編制、項目管理法律案例解析、物業(yè)精細化管理、設(shè)施設(shè)備管理、能源管控與節(jié)能降耗、項目品質(zhì)管控體系、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)等課程。這些課程使我深深地意識到：一名物業(yè)管理項目經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任是很重的，需要掌握的知識與技能是多方面的。以下談?wù)勍ㄟ^參加此次培訓(xùn)，我對物業(yè)管理項目經(jīng)理所需要的知識與能力的心得體會：

第一、物業(yè)管理項目經(jīng)理必須要有較強的物業(yè)管理綜合知識、技能和法律法規(guī)知識。

第二、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要與業(yè)主交流溝通，也要與社會各界來往，還要與各相關(guān)行政管理部門聯(lián)系。因此，項目經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第三、物業(yè)管理項目經(jīng)理眼光一定要敏銳，對物業(yè)管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力，對項目發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，有一定的前瞻性和預(yù)測性，從而在工作中具有主動性。

第四、物業(yè)管理項目經(jīng)理不但自身工作需要精明強干，還應(yīng)使自己帶領(lǐng)的團隊明確目標(biāo)、清楚任務(wù)，并對團隊進行科學(xué)合理的分工與管理并給予激勵，使團隊成員與自己齊心協(xié)力共同努力完成各項工作。

第五、物業(yè)管理項目經(jīng)理需要有一顆關(guān)懷與寬容的心對待下屬，對員工要關(guān)心體貼，使員工能自覺熱情地團結(jié)在自己的身邊，與自己患難與共。

第六、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要考慮企業(yè)的生存，也要講質(zhì)量的`誠信服務(wù)，還要追求最大的經(jīng)濟效益。因此，必須加強對人、財、物的管理，管控好服務(wù)質(zhì)量，著力研究投入產(chǎn)出成效，使自己負責(zé)的項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙贏。

此次培訓(xùn)拓展了我的視野，頗有感想，我將用之所學(xué)，將學(xué)到的各種知識運用于項目管理。此次培訓(xùn)的結(jié)業(yè)并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，只是我職業(yè)生涯的一次充電與加油，作為新時代的物業(yè)服務(wù)人，我將以飽滿的精神，在物業(yè)服務(wù)這個朝陽產(chǎn)業(yè)中追趕朝霞。