千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法(范文三篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法(范文三篇)》。

第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七、競(jìng)賽資料

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

八、競(jìng)賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。

4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十、競(jìng)賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員進(jìn)取參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

為確保公司勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，分享貢獻(xiàn)成果，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于營達(dá)片區(qū)所有項(xiàng)目部、代表處、各標(biāo)段施工單位及公司各職能部門。

二、評(píng)比類別及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”和“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”

（1）“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”的評(píng)選條件：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感, 廉潔奉公，忠于職守,愛崗敬業(yè),以身作則,開拓創(chuàng)新,模范帶頭, 做出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)，在單位有著榜樣的影響力。當(dāng)月無違章、違紀(jì)、違法行為；完全勝任本職工作，當(dāng)月出色完成工作任務(wù)。品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能協(xié)同配合團(tuán)隊(duì)成員完成各項(xiàng)工作；當(dāng)月出勤率達(dá)100%。

（2）“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選條件：管理工作規(guī)范化，各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)完成得好，效益明顯，無安全事故和違法違紀(jì)事件發(fā)生，有示范帶頭作用。

2、“工匠之星”、“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”

（1）“工匠之星”的評(píng)選條件：愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參與“六小”活動(dòng)，并創(chuàng)造一項(xiàng)以上本行業(yè)或本單位最佳業(yè)績；在技術(shù)比武活動(dòng)中獲得前三名；在推動(dòng)本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中做出突出成績。（2）“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”的評(píng)選條件：本崗位（班組、科室）100％的職工參與“崗位練兵、技術(shù)比武和以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的新型勞動(dòng)者系列活動(dòng)”，并取得一流的工作業(yè)績；創(chuàng)造出獨(dú)特的創(chuàng)新活動(dòng)方式。

（3）“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果”的評(píng)選條件：對(duì)單位機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目；采用新材料、新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目建設(shè)中增效節(jié)能、提高質(zhì)量的項(xiàng)目；重點(diǎn)工程中創(chuàng)造出具有省局級(jí)以上（各種一等科技成果獎(jiǎng)勵(lì)）先進(jìn)水平的重點(diǎn)項(xiàng)目。

三、評(píng)選流程及要求

1.基層單位或部門每月3日前按照要求填報(bào)審批表及先進(jìn)事跡材料（字?jǐn)?shù)1500字以內(nèi)）一式3份，申報(bào)優(yōu)秀成果還需報(bào)送有關(guān)材料（參加人員主要工作、貢獻(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平證明；項(xiàng)目實(shí)施情況的可行性報(bào)告等）一式3份，報(bào)送公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室進(jìn)行核實(shí)，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室。上報(bào)材料經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室復(fù)核后，向公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)報(bào)告審核情況及推薦建議名單，由公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)全體委員會(huì)議審議通過，頒發(fā)表彰決定。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)的人員及獲得集體榮譽(yù)的單位（集體），由公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)表彰決定、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌，并由公司按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)獲得勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等，除獲得相應(yīng)獎(jiǎng)牌、證書、獎(jiǎng)品外，按以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) 元；勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵獎(jiǎng)金 元。

2.工匠之星獎(jiǎng)勵(lì) 元；技術(shù)創(chuàng)新示范崗 元； 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果：一等獎(jiǎng) 元，二等獎(jiǎng) 元，三等獎(jiǎng) 元。

3.公司員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)，在經(jīng)過實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，并在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)或工作中取得成效，以不高于年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1～3‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、結(jié)果運(yùn)用

1、評(píng)為競(jìng)賽標(biāo)兵和工匠之星的員工，公司將將在公司網(wǎng)站、刊物登載其業(yè)績予以表彰。

2、在外出培訓(xùn)、主管任用等方面將優(yōu)先考慮獲評(píng)競(jìng)賽標(biāo)兵和工匠之星的員工。

3、獲得本次勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)榮譽(yù)的集體和個(gè)人，將被推薦參加集團(tuán)內(nèi)部各類先進(jìn)的評(píng)選。

七、工作要求

1、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，要面向基層，面向一線職工，面向重點(diǎn)工程，并要兼顧行業(yè)內(nèi)的代表性。在評(píng)選各類人員中，一線員工比例不得低于總數(shù)的75％。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主。推薦的人選和單位要自下而上，廣泛聽取群眾意見，凡不按照評(píng)選程序，把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)弄虛作假，違反政策、規(guī)定的由推薦單位負(fù)責(zé)，問題嚴(yán)重的將追究經(jīng)辦部門和責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

（一）在各級(jí)單位組織的技能競(jìng)賽或技術(shù)比武中獲得名次的個(gè)人或團(tuán)體 ；

（二）在省、市級(jí)“五小”競(jìng)賽中獲得名次的個(gè)人或團(tuán)體。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）參加本礦組織的勞動(dòng)技能競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依照相關(guān)部門制定的活動(dòng)管理辦法執(zhí)行；

（二）參加上級(jí)單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依照上級(jí)單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。

三、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的確定及備案

（一）有榮譽(yù)證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報(bào)文件或?qū)＜诣b定材料，經(jīng)紀(jì)檢辦及工會(huì)辦核對(duì)無誤，即可確認(rèn)；

（二）本辦法所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)人員，其獲獎(jiǎng)情況、榮譽(yù)證書或通報(bào)文件等均需向工會(huì)辦提交相關(guān)資料復(fù)印以便登記備案。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理及發(fā)放方式

（一）工會(huì)設(shè)立專項(xiàng)競(jìng)賽資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金由紀(jì)檢辦監(jiān)督，工會(huì)辦審批管理，實(shí)行專款專用；

（二）屬一次性、臨時(shí)性競(jìng)賽活動(dòng)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)完畢；

（三）屬階段性、周期性競(jìng)賽活動(dòng)，按上級(jí)文件要求，需長期獎(jiǎng)勵(lì)的，在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，自上級(jí)文件下發(fā)之日起，由工會(huì)辦每月造表遞交財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無誤后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求

（一）獲獎(jiǎng)人員應(yīng)在日后工作中謹(jǐn)遵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，嚴(yán)守公司各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，充分起到模范帶頭作用。

（二）在技能競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)人員要定期做技能工作總結(jié)，及時(shí)推廣優(yōu)秀成果，傳授先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并定期進(jìn)行跟蹤了解。

（四）代表公司參加省市公司、乃至全國性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎(jiǎng)人員中產(chǎn)生。

（五）在技術(shù)等級(jí)、職稱晉升、選用聘任干部及各類評(píng)先評(píng)優(yōu)或外出學(xué)習(xí)深造方面，依據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別及獲獎(jiǎng)次數(shù)綜合排名，按排名前后優(yōu)先考慮。

（六）如若被長期獎(jiǎng)勵(lì)的人員在日后安全生產(chǎn)過程中，因個(gè)人違規(guī)操作而導(dǎo)致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對(duì)公司造成一定損失的，從當(dāng)月開始取消每月獎(jiǎng)金的發(fā)放。

(七）凡被長期獎(jiǎng)勵(lì)的人員，因個(gè)人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

(八）凡上述所不能涵蓋的競(jìng)賽活動(dòng)，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子參照上述標(biāo)準(zhǔn)，集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。