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第一篇：勞動競賽方案

一、目的

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合xx工廠安全生產管理實際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產管理目標為統(tǒng)領，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保工廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動時間

20xx年3月~11月

五、活動管理委員會組織管理架構與職責

（一）組織架構

（二）職責

1、主任

（1）審核、批準《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動小組考核結果。

（2）負責組織、協(xié)調人力、物力等資源支持各活動小組開展活動。

2、副主任

（1）組織工會委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動活動考核結果。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。

（3）審核、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案。

3、專員

（1）編制和解釋安全生產勞動競賽活動方案。

（2）指導、協(xié)助各活動小組開展安全活動。

（3）定期對各活動小組進行考核和總結安全活動成果。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內/外的宣傳。

4、委員

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內員工討論、學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動資料。

（4）審核、確認本部門安全活動考核結果。

（5）協(xié)助專員總結安全活動成果。

5、工會委員

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動。

7、專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展情況。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動。

8、活動小組

（1）積極參與本部門內的各項安全活動。

（2）認真記錄小組活動過程及內容，積極配合專員了解小組活動情況。

六、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓

20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》內容，討論、制定出部門內的工作方案，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域、負責人、活動內容、完成時間、驗收標準，等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門按照活動方案的內容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。

檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。

第二篇：勞動競賽方案

北京xx集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性，優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京xx集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李b芳、王虹、

成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、

勞動競賽領導小組下設辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領導小組，統(tǒng)籌組織指導本單位多

種形式的勞動競賽，以充分調動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內容按附表的相關項目。

四、勞動競賽內容

為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內容。

1、工程質量競賽：以質量管理和工程質量為主要內容，包括：工程質量、質量保證資料、質量保證體系等，通過競賽確保該工程質量目標的實現(xiàn)。

2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領導、制度建設、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設、青年突擊隊建設、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學習型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

此外作為勞動競賽內容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項目部勞動競賽領導小組，依據(jù)五項競賽內容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領導小組的競賽部署，結合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。

六、競賽評比工作流程：

按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經濟技術指標，依據(jù)五項競賽內容，由總承包部勞動競賽工作領導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責任部門、責任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領導小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個月。

七、競賽評比資格否決項目

1、工程質量（100分，折合權重比例為25）。由總包技術質量部主控，季度內出現(xiàn)重大質量事故，取消本季度評比資格。

2、工期進度（100分，折合權重比例為25）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。

3、安全生產文明施工（100分，折合權重比例為20）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務核算部（物資、勞務）主控，凡季度內發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現(xiàn)違反有關規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經濟損失的，均取消本季度評比資格。

4、工程成本管理（100分，折合權重比例為15）。由總包商務核算部主控，季度內出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權重比例為15）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。

凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。

凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。

八、競賽的考核與獎勵

1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。

每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應調整。

戰(zhàn)役及時間初步確定如下：

⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役

時間：20xx年4月29日－20xx年6月20日。

項目：基礎樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時間：20xx年6月1日－20xx年7月1日。

項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎攻堅戰(zhàn)役

時間：20xx年7月2日－20xx年10月1日。

項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時間：20xx年10月1日－20xx年11月15日。

項目：地下結構施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領導小組對五項競賽內容設五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質獎勵。

3、各項考評內容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內容權重25：25：20：15：15為分值比例進行總評分。

九、要求

1、各分部、外施隊都要建立勞動競賽組織，報總包勞動競賽領導小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報總包勞動競賽領導小組辦公室。

第三篇：勞動競賽方案

活動目的

1、答謝客戶，進一步密切客戶與銀行之間的關系。

2、宣傳xx銀行的整體形象，展示xx銀行的企業(yè)實力與特色文化。

3、推介xx銀行的理念與服務，鞏固老客戶，吸引新客戶，為新一年的業(yè)務拓展奠定基礎。

策劃要點

1、突出行業(yè)特色，讓參會者全面感受xx銀行的文化和內涵。

2、活動環(huán)節(jié)力求簡單新穎，便于客戶參與，又能留下深刻印象。

活動方案

一、晚宴主題：感謝?感動?感恩，共通20XX

二、舉辦時間：20XX年XX月XX日

三、舉辦地點：XXX酒店

四、參加人員：企業(yè)知名人士、政府相關部門的領導、文藝界特邀嘉賓。

五、晚宴內容

1、感謝

環(huán)節(jié)一：xx銀行女員工集體合唱《感謝你》，拉開晚宴的。大幕。（網上可查找到相關視頻。注：歌詞的個別部分可以根據(jù)實際情況修改，比如“感謝你，我忠誠的愛人和朋友”可改為“感謝你，我忠誠的客戶朋友”。）

環(huán)節(jié)二：主持人邀請所有來賓“真誠攜手、共筑交行”活動。

內容：

（1）提前準備好一個漂亮的特大儲錢罐（如果時間允許，甚至可以以x行的標志做造型。如果不想那么麻煩，就去買一個，大型禮品店里可能會有，馬的造型優(yōu)先考慮。沒有夠大的，自己改裝一個也行，重要的是表面要裝飾成金色，并貼上xx銀行的標志）。

（2）購買10000枚錢幣摸樣、金紙包裝的巧克力。

（3）活動現(xiàn)場，請每個客戶向里面放置8塊（重要嘉賓可放置18或88塊）巧克力，預示明年事業(yè)發(fā)達、財源滾滾。

（4）所有與會人員與金色儲錢罐合影留念。

2、感動

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的小品《×》，通過將原始銀行的模型（票號）與現(xiàn)代銀行服務的對比，體現(xiàn)xx銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價值”的愿景。小品包含著目前最流行的“穿越”元素，因古今差異明顯，非常容易出彩。

環(huán)節(jié)二：請政府領導、知名企業(yè)家、書法名家共四位（提前聯(lián)系確認）當場獻寶。

內容：

（1）四人分別題寫xx銀行的企業(yè)文化理念。

（2）大屏幕播放xx銀行企業(yè)宣傳片（去掉聲音）。

環(huán)節(jié)三：請文藝界嘉賓演奏樂曲（是具有民族特色、有比較大氣、喜慶的）。

環(huán)節(jié)四：由xx銀行工作人員表演小品《密碼》（將高秀敏和趙世林合演小品加以修改即可，將趙世林的身份改為xx銀行工作人員，網上可查找到相關視頻）。

3、感恩

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的雙簧《我的一天》（表現(xiàn)出工作人員的愛崗敬業(yè)、竭誠為客戶服務，高品質、高效率、負責任）。

環(huán)節(jié)二：幸運抽獎。

內容：

（1）設置3等獎28名，二等獎18名，一等獎8名，由出席的重要領導抽出。（獎品數(shù)量和質量可根據(jù)預算進行調整）

（2）每輪獎項頒將完畢后，要求獲獎人員要履行一個程序，就是“一句話，一輩子”、“一生情，一杯酒”?！耙痪湓?，一輩子”，邀請其中的重要人物發(fā)表感言，全體獲獎人員“以歌代言”，集體合唱一首認為可以表達獲獎群體心聲的歌曲?！耙簧?，一杯酒”，抽到獎品的人，共同舉杯慶祝、相互祝愿。

環(huán)節(jié)三：由xx銀行人員表演《感恩的心》（建議采取手語伴奏或手語+演唱的方式，這個學起來還是比較容易的。而且效果好比單純演唱好得多。網上可查找到相關視頻）。

4、結束

主持人宣布晚宴結束，播放歌曲〈難忘今宵〉。

方案說明：

1、以上節(jié)目內容，可根據(jù)晚宴時間，做靈活的調整。

2、具體節(jié)目內容的策劃、寫作，可進一步合作（作者具有這方面的創(chuàng)作經驗）。

第四篇：勞動競賽活動方案

根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業(yè)活力，充分調動發(fā)揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案：

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

組長：

副組長：

成員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。

三、競賽內容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；

5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。

第五篇：勞動競賽方案

為進一步激發(fā)和調動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程，確保項目安全、高效、優(yōu)質、文明施工，隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，確保安全發(fā)展，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、高效、優(yōu)質、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導>組：

組長：張移

副組長：張建民（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工全面負責）

組員：李建軍（項目副經理：負責工程安全、生產和現(xiàn)場的施工管理）

趙鐵嶺（項目副經理：負責施工質量管理和地方矛盾的協(xié)調）

錢斌（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質高效爭文明。

競賽目標：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優(yōu)良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。

四、評比條件：

優(yōu)勝鉆機條件

堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。

目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日―30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為：

1、安全生產好：

安全組織網絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進度好：

⑴根據(jù)項目部要求科學編制工程進度計劃。

⑵嚴格執(zhí)行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程質量好：

⑴堅持質量為本，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

4、經濟收入好：

單月進尺產值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實行科學管理，定置管理，現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。

⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。

⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。

五、表彰獎勵：

（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體細則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

七、實施過程記錄清單明細

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

4、質量檢查記錄

5、質量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結算憑證

9、必要的其他記錄憑證