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第一篇：工程監(jiān)理工作總結

我受ZZ汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉庫工程項目，實施施工階段的監(jiān)理，現已完成了全部施工過程監(jiān)理內容，對本工程監(jiān)理總結如下：

一、 工程概況

本工程為XX市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于XX市新華街南、東升路西、安北路局部地段?？偨ㄖ娣e為7200m2。采用的圖紙由內蒙古四維建筑勘察設計有限公司設計。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎、C15一步毛石混凝土基礎，C15二步毛石混凝土基礎?；讟烁邽?1.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現澆，7度抗震設防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。

本工程由XX市一汽4S店建設，內蒙古四維建筑設計院設計，XX市巨宇工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測，XX市區(qū)質檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑工程有限公司總承包。

二、監(jiān)理工作中的質量控制

1、堅持質量第一，以人為控制核心，堅持質量標準，預防為主的原則依據國家現行工程質量檢驗評定標準和強制性條文要求及國家有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件來開展監(jiān)理業(yè)務。

2、參加圖紙會審：審批了施工單位提交的施工組織設計、施工方案施工質量保證措施，對關鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認真交底，從而確保工程質量。

3、對所有進場材料、成品、半成品構配件質量證明文件，出廠合格證，材料化驗單進行了審核，對現場配備的用于檢查構件的砼、砂漿質量的均在砂漿澆筑地點徑行了隨機取樣制作。

4、在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機械、設備材料、施工方法及工藝操作對發(fā)現的違章操作和不按設計要求，施工圖紙施工規(guī)范和質量標準施工的現象，進行了及時的糾正的控制，對重要部位進行了現場施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質量，對容易出現質量通病的施工過程還進行了現場跟蹤檢查，以保證工程質量。

5、對工序產品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢。互檢基礎上建立人員還進行了工序交接檢查，隱蔽工程都經監(jiān)理人員檢查并作出書面認可后方可進行隱蔽，防止質量隱患和質量事故的發(fā)生。

6、水暖、電照均設有專業(yè)工程師現場跟蹤指導，對所有材料均做現場取樣試驗，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)工程的施工質量。

三、本工程于20xx年3月20日開工。

至20xx年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，精心組織，精心施工順利的保質保量的完成了整個工程的施工任務。

四、對工程質量的評價

根據國家現行工程質量檢驗評定標準和強制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉庫地基基礎、主體結構安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項工程全部合格。

第二篇：工程施工工作總結

一、工程概況

老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結構。工程開工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。

二、基礎施工情況

該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關規(guī)定施工。砼基礎模板拆除完成后，經監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質量較好，無蜂窩、麻面等質量缺陷。基礎施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經監(jiān)理工程師檢查簽認，軸線、標高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設計和規(guī)范要求。

三、主體施工情況

在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預留、預埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關規(guī)定施工。本工程模板支完后，經班組自檢、質量員專檢后報監(jiān)理、建設單位聯合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標高等均滿足設計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質試驗報告，砼按配合比配料。砼在現場隨機抽取，取樣與試件留置數量符合規(guī)范要求?，F場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴重質量缺陷，砼強度滿足設計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現場見證抽樣試驗合格。墻體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。

四、裝飾、裝修施工情況

本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規(guī)范進行施工。屋面、廚衛(wèi)經蓄水試驗檢查無滲漏現象。門窗構配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質完整。

五、分部、分項工程自評情況

地基與基礎分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項工程、20個檢驗批；主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批；屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批；建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批；給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批；電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批；通風、空調分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批；

所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

六、原材料及檢測情況

原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設、監(jiān)理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現象；對房間凈高，凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內；觀感質量會同監(jiān)理、甲方單位進行現場檢查均符合要求；一戶一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。

七、工程資料情況

已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關工程資料移交清單內容歸類、整理完畢，自查結果：完整、真實有效。

八、安全、文明施工方面

本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理布置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設置十牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員2名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產規(guī)章制度的進行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標準化工地”。

九、綜合檢查質量情況

整個單位工程于20xx年x月竣工，經建設、監(jiān)理、設計、地勘、質檢站等有關單位共同檢查未發(fā)現影響安全的質量問題，工程技術檔案、施工管理資料、質量控制資料真實完整，符合要求。施工質量滿足國家有關驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　中建四局第六建筑工程有限公司

　　項目經理：

　　20xx年x月x日

第三篇：工程施工工作總結

一、工程概況

項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20××年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20××年10月底竣工并恢復交通。

二、承接主要工程任務

道路及配套工程

準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝

供水工程：維修水管 壓力試驗

電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶

道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通

三、項目中各工序的具體的開竣工時間：

四、可用資源

項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。

表2 項目可用資源（勞動力）數量及費率

五、工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。

六、工程設計及變更執(zhí)行情況

我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：

1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人

2、調整相關工作的開始時間

七、工程竣工情況

20××年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。

第四篇：裝修公司活動總結

xxxx年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據公司xxxx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

xxxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。 在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進單位”、“xxxx**最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經

理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“**市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

09年工作展望

經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實**裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當地的資源優(yōu)勢，實現

以點帶面，有序發(fā)展的目標。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善**裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿希望的xxxx年，攜手共進，共創(chuàng)美好生活！

**市**設計裝飾工程有限公司

第五篇：工程施工工作總結

**長風文化商務區(qū)一期道排工程經過近六個月的時間，隨著機動車道下面層瀝青砼順利鋪設完成，標志著該工程20xx年施工任務的結束。回顧這一年施工過程中親歷的點點滴滴，深感自身工作不足在許多方面都需要好好總結，希望對20xx工程的順利開展做好準備打下基礎。

一、專業(yè)技術方面：

20xx年我作為一名剛見習期滿的見習生。在施工過程中參加了建設單位組織的多次針對該工程的方案研討會，虛心學習總結知名專家、權威以及設計、監(jiān)理方面的專家對工程提出的施工方案，不斷修改完善優(yōu)化方案。施工中，能夠嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行施工，并且積極主動與質量安全監(jiān)督站及工程監(jiān)理單位配合，實現共同對工程質量的管理、控制、監(jiān)督。質量管理中，對工程質量進行嚴格控制；采用科技立項、攻關做法，推動整體質量的提高，實現了過程控制的連續(xù)性和可靠性。對20xx年項目部工作積累了很寶貴的資料。其中：

開工前準備：

（一）人員的準備：

專業(yè)工程技術人員2人，專業(yè)試驗人員1人，測量組專業(yè)人員2人，資料人員1人。

市政道路工程不同于房屋建筑工程，工程中的試驗和測量工作專業(yè)性強且工作量較大，人員的素質和數量是工程順利實施的重要保證，因此人員必須專業(yè)確保及時正確的處理現場出現的一些問題。

（二）主要設備儀器的準備：

測量儀器：全站儀1臺，水準儀2-3臺。

試驗儀器：

路基工程用電子天平1臺（感量0.1g），烘干箱1臺，

水穩(wěn)基層用水泥劑量滴定儀1套，

瀝青面層施工用插入式溫度計等。

以上檢測儀器均為現場試驗室必須配備的主要基礎試驗設備,除了數量要滿足現場組織施工要求，其精度也應保證，因此測量儀器在使用前一定要經權威部門標定合格方可使用，在使用過程中要嚴格按照相關操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)，最好做到專人使用，同時建立相關臺帳，使用過程中發(fā)現問題應及時處理防止測量結果錯誤造成施工損失。

（三）相關內業(yè)準備工作：

熟悉現場情況，對現狀地形地貌必須在開工前定位測量包括中線、高程的測量。

交樁測量：由于定位坐標一般為規(guī)劃院提供，高程為設計院提供，所以對于業(yè)主提供的相關坐標、高程控制點必須進行認真的復測確認，發(fā)現問題及時反饋業(yè)主協(xié)調解決，確?；A工作的正確，同時對于能保護的控制點位進行必要的防護，防止施工過程中可能出現的測量需要而找不到點位的情況。

中線、高程測量：開工前的測量主要目的是復測道路范圍內的地形地貌與設計提供的設計文件有無出入，以便開工前及時發(fā)現問題，同時為變更和索賠工作提供第一手資料。這些測量工作包廓道路中心線及邊線與路基土方斷面實際高程的測量，由于現場地貌一般均較復雜，施工中測放的樁位容易丟失和碰動，必要時樁位要現場及時繪制放線圖。測量結果要及時找業(yè)主及監(jiān)理簽認，確保施工資料的時效性。

（四）材料的準備：

正式開工前施工中所要用到的主要材料進貨渠道必須明確，落實需要提前送試驗室檢測的材料是否已經見證送檢，避免開工后才發(fā)現有部分應檢而未檢測，發(fā)生現場等試驗結果的情況，影響正常施工進度：

通常應提前做的試驗有：

路基回填土的土場應提前與業(yè)主及監(jiān)理確定，土樣應提前至少7天送試驗室，根據設計及規(guī)范要求的指標進行試驗（土質情況、最佳含水量、最大壓實度、土顆粒CBR承載力通常是要做的），注意試驗有輕型和重型擊實之分，委托時必須填寫正確，路基屬于重型，管溝回填為輕型。

排水工程中的管道要區(qū)分不同材質比如HDPE除要有正規(guī)出廠合格證一般還要求有復試檢測報告（須提前與監(jiān)理溝通）。砌筑排水檢查井前機紅磚及砂漿原材、配合比報告均應齊全。如果有管道柔性接口的瀝青常規(guī)檢測也應有報告。

施工過程：

土路基施工：

開始施工前應考慮施工便道（運輸土方用）寬度進行道路邊線樁及護樁的測放，否則有可能樁位被便道施工時毀壞。（順便提一句施工便道基層使用有混凝土塊建筑垃圾效果更好，重車及雨天對施工便道能否正常的使用影響很大，面層可以使用砂礫，當然簽證還是應該按標準做法進行簽。）

只要有邊樁控制，每一層路基土回填只需白灰撒出白灰邊線（提前根據設計邊坡計算出每一層路基寬度，但應在回填三層厚根據實際高程復核確定實際路基寬度，防止出現欠寬補填的情況，公路通常應該每側寬出設計300L，在最后一層路基回填時，修整邊坡時將多余的土方收上使用，而市政工程兩側通常是人行道，因此收坡后土方正好回填使用），這樣路基施工中重點就是控制每層虛鋪及碾壓后實際高程了，市政工程路基表面平整度只在最后一層有要求，只要認真去控制每層高程那么平整度也是會有較好的觀感效果的。

路基土方施工前先要做一段試驗段用來獲得正式施工時的一些重要的參數，比如虛鋪厚度、壓實遍數、碾壓機械組合、含水量的控制等，這些都為下一步的現場施工組織及質量控制打下重要基礎，因此必須高度重視，技術人員應全過程旁站，做好寫實記錄，根據現場掌握資料對照施工方案進行調整再行交底才會對現場起到真正地指導作用。

施工過程試驗人員要注意現場土質發(fā)生變化時應及時送試驗室檢測，對于不能滿足規(guī)范要求的各類回填土堅決不能用于工程。

試驗人員應根據現場取樣及時進行壓實度的記錄，如果達不到設計壓實度應及時通知現場進行補壓。

二、思想政治方面：

作為項目技術人員，通過這個工程的鍛煉，我深知自己在工作中許多方面需要加強。

團隊意識不夠強：

一個新成立的項目部，在項目成員相互不熟悉的情況下與項目部成員缺少了必要的溝通，更談不上彼此默契配合了，對于陌生的施工自己倍感吃力，工程開工后沒有很快進入自己的角色，造成前期一些技術工作混亂滯后與現場脫節(jié)，沒有真正起到技術指導現場施工的作用，使自己的工作處于被動。

學習新知識的積極性不高：

長風道排工程是一個比較典型的市政工程，既包括了常規(guī)的公路工程的各工序還包括了典型的七種道路綜合管線。工程中每一道工序開始前都必須有詳細的施工方案指導現場施工，前期由于不熟悉施工工藝更重要的是沒有踏下心去仔細鉆研的決心，使自己的業(yè)務水平停滯不前，沒有給施工過程提供更有價值的信息資源。在這個項目施工過程認識到學業(yè)務是一方面更重要的是學會做人，身邊的每一個人都有他的閃光點需要學習，這樣才能不斷完善和提高自己。

20xx年了，新的一年我又會投入到新的工作中去，作為項目班子的一員，更作為一名專業(yè)技術人員,我始終堅信只有踏踏實實完成好自己的每一項工作,才會在自己的職業(yè)生涯取得更多突破和更大收獲！