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第一篇：攪拌站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

2018年9月

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善攪拌站安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到項(xiàng)目部的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化項(xiàng)目部的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組 長：鄧新 副組長：閆弦

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。

四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2018年9月1日開始，至2019年6月31日結(jié)束。共分四個階段：

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：9月1日至10月31日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時間：11月1日至3月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊》和《企水利水電施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行）》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（11月1日至11月30日）

組織有關(guān)人員完善安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

3、隱患排查階段：時間：12月1日至12月31日

按照《企水利水電施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行）》的內(nèi)容，對照項(xiàng)目部的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對項(xiàng)目部的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：1月1日至3月31日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由安

全環(huán)保部形成自評報告，報市上級單位，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報上級單位。

（四）接受審查階段：時間：5月1日至6月31日

迎接市交通運(yùn)輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實(shí)行責(zé)任追究。