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第一篇：安全生產(chǎn)管理方案
一、承包商安全管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結(jié)合企業(yè)實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴格，現(xiàn)場監(jiān)護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護走過場，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進行規(guī)范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核?！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設(shè)項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負責。
2.加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設(shè)項目HSE“三同時”管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題。
近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)項目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。2011年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，2012年4月27日出臺了《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學品行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境風險管理、建設(shè)項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設(shè)項目“三同時”規(guī)范化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結(jié)合集團公司HSE管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)項目HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率達到100%，建設(shè)項目“三同時”管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴格執(zhí)行《危險化學品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局45號令），建設(shè)項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設(shè)項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據(jù)《中國石化建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施細則》和《中國石化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》，制定下發(fā)相關(guān)實施細則，進一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設(shè)單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報告，要嚴格監(jiān)督落實建設(shè)項目設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在項目施工前取得環(huán)評批復(fù)。
三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合集團公司《中國石化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運行與維護，切實發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規(guī)范程序。
（1）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關(guān)方安全責任。在建設(shè)項目安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)準備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進行監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)項目，各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前，要對上報材料進行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)準備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設(shè)項目安全“三同時”內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。
（2）實施建設(shè)項目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預(yù)評價，在編制項目建議書（預(yù)可研）階段，先開展項目選址環(huán)境可行性預(yù)評價。項目選址預(yù)評價從項目選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)項目，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設(shè)項目對環(huán)境造成影響；同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強協(xié)調(diào)溝通，為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評批復(fù)要求及時委托相應(yīng)機構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，督促建設(shè)單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設(shè)項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護距離影響企業(yè)落實建設(shè)項目“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護距離現(xiàn)狀進行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴格內(nèi)控管理，把建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
（3）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目，必須嚴格執(zhí)行“三同時”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，增加建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行，強化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據(jù)集團公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，逐漸在系統(tǒng)中形成季報制度。及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時，充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接；與地方政府共同研究衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r”問題，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企地共榮。（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實問責。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭，安全監(jiān)督管理處配合，建立建設(shè)項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題
在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎(chǔ)工作不扎實，管理不精細、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動結(jié)束后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進行通報。根據(jù)年初簽訂的責任狀，加大考核權(quán)重，對于執(zhí)行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題
近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的規(guī)范要求等。二是環(huán)?；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標準不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
（三）管理提升措施
1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護管理規(guī)定和標準，建立環(huán)保學習、培訓教育和考核管理臺賬，實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應(yīng)全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)?；A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況，安排環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境保護管理內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問責機制，并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題
目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實現(xiàn)規(guī)范化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負責庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監(jiān)督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題
隨著設(shè)備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等設(shè)備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設(shè)備、自動化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設(shè)備日常維護保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設(shè)備檢修規(guī)程進行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴格，執(zhí)行制度不嚴格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養(yǎng)，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設(shè)備檢維修標準和制度，規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調(diào)研，制定相應(yīng)的方案，引進有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設(shè)備日常維修工作。
2.加強設(shè)備專業(yè)知識的培訓。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應(yīng)的證書。進一步完善庫站設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范檢維修作業(yè)，嚴格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
第二篇：安全生產(chǎn)管理方案
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》的要求，結(jié)合機關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。
一、 指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、 組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長： 辛寶春 局長
副組長： 潘應(yīng)福 副局長
車永勝 副局長
畢東海 副局長
成 員： 何 凱 辦公室主任
部先好 物業(yè)管理科科長
董 忠 保衛(wèi)科科長
易明軍 物業(yè)公司經(jīng)理
康誦鈞 物業(yè)公司副經(jīng)理
四、 工作措施
（一）加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人，實行全員安全生產(chǎn)責任制，落實 “一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，健全組織機構(gòu)，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
第三篇：安全生產(chǎn)組織方案
安全生產(chǎn)組織方案
一、安全生產(chǎn)概述
1、安全生產(chǎn)的重要性
“安全重于泰山”——在任何工程建設(shè)中，我們必須將安全生產(chǎn)放在首位。沒有安全，所有一切均為空談。
近年來，國家對安全生產(chǎn)越來越重視，制定多項安全法規(guī)、制度、管理條例。將每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”，并不斷加強安全監(jiān)督、檢查、管理工作，對安全違法亂紀事件的懲處嚴厲絕不手軟。
廣東移動對安全生產(chǎn)非常重視，制定《無線工程安全管理》，不斷健全/完善安全管理制度。并明確表示：2008年將加大室內(nèi)覆蓋工程的安全普查；加大各地市移動公司及監(jiān)理公司對安全生產(chǎn)的監(jiān)督/管理機制。
京信將以此為契機，加強各辦事處及施工隊的安全監(jiān)督、管理工作。
2、安全生產(chǎn)的目標、方針、責任制
安全生產(chǎn)目標——為保障企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，使公司業(yè)務(wù)和諧、持續(xù)發(fā)展，08年京信將實現(xiàn) “0安全事故” 目標。
安全生產(chǎn)方針——工程安全生產(chǎn)貫徹 “安全生產(chǎn)、預(yù)防為主” 的方針。要求各管理人員、督導(dǎo)人員、施工人員做好安全防范工作。
安全生產(chǎn)責任制——工程安全生產(chǎn)遵循 “誰主管、誰負責” 的安全生產(chǎn)責任制。施工人員向現(xiàn)場管理人員負責，現(xiàn)場管理人員向項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理向部門經(jīng)理負責。明確安全職責和責任范圍，逐級分解和落實各項安全要求，形成從上到下一級抓一級、下級對上級負責的安全責任體系。3、08年安全生產(chǎn)要求
加強培訓，提高人員素質(zhì)——各辦事處、施工隊管理人員必須以身作則，關(guān)注安全生產(chǎn)、加強安全培訓、提高所有人員的安全意識及素質(zhì)。
完善安全設(shè)施、安全用具配備——工程部、各辦事處根據(jù)工程所需，督促各施工隊配備充足的安全用具及設(shè)備，并定期進行檢查?，F(xiàn)場管理人員監(jiān)督安全用具及設(shè)備的現(xiàn)場投入及使用。充分發(fā)揮督導(dǎo)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)作用——08年將強調(diào)工程督導(dǎo)對施工人員的安全監(jiān)督、指導(dǎo)作用。安全督導(dǎo)成為工程督導(dǎo)的一項，督導(dǎo)人員對本工程的安全負責，有權(quán)要求安全配備不完善、行為不安全、防范措施不足的工程隊停工整改。3、08年安全生產(chǎn)要求
安全制度嚴格起來、執(zhí)行下去——各辦事處、施工隊必須嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章、制度，將安全執(zhí)行情況作為工程考核的一項指標。安全建設(shè)、打造和諧精品工程
二、安全生產(chǎn)管理制度
施工單位應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)負全責。應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度、培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)資金的投入，并對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，做好檢查記錄。項目負責人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，對負責的工程項目的安全施工負責，落實各項安全生產(chǎn)制度、制定安全施工措施、消除安全事故隱患、及時如實報告安全事故。
施工單位應(yīng)當采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施、改善施工條件，并負擔上述所需安全費用。
施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全員。
專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)匯報；對違章指揮、違章操作的應(yīng)立即制止。
特種作業(yè)人員（如登高作業(yè)、電力操作等）必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
施工組織設(shè)計中，應(yīng)編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案。對高危分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)確認后方可實施，由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
施工前，技術(shù)/管理人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認。
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)明顯安全警示標示，設(shè)置處包括：臨時用電處設(shè)施、基坑邊沿、未完工電梯口、危險氣體或液體存放處等。
施工單位應(yīng)根據(jù)不同的施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。
施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定安全距離。施工單位對由于施工造成的業(yè)主及周邊建筑、設(shè)施損壞，應(yīng)予以修復(fù)。
遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)，施工現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、廢固體物、噪聲、振動、施工照明等對人和環(huán)境造成 的危害和污染。
施工單位向作業(yè)人員提供安全防護用具、安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序、作業(yè)方式中存在的安全問題提出建議、批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
施工人員應(yīng)遵守安全施工的相關(guān)標準、法律法規(guī)、相關(guān)制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
施工單位所使用的安全用具、機械設(shè)備、施工機具及其配件，應(yīng)由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按規(guī)定及時報廢。
施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。
施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全培訓，其培訓情況記入個人檔案。培訓考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工場所前，應(yīng)當接受針對性的安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗。
施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全培訓。施工單位應(yīng)為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，保險期自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止，保險費用應(yīng)由施工單位支付。
備審資料：施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、人員資格、合作過往情況。審查內(nèi)容如下：
營業(yè)執(zhí)照：審查是否在有效的營業(yè)期限內(nèi)；審查本次工程是否在經(jīng)營范圍內(nèi)；
資質(zhì)證書：審查本次工程是否在資質(zhì)等級范圍內(nèi)；審查施工資質(zhì)的年審是否通過； 安全資質(zhì)證書：審查安全資質(zhì)等級是否符合本次工程的要求；審查安全資質(zhì)的年審是否通過；審查施工單位是否有健全的安全生產(chǎn)責任制；
人員資格：審查安全員是否有相應(yīng)資格證書；審查項目負責人是否具備相關(guān)資格證書；審查投入本項目人員是否具備相應(yīng)的資格證書；
合作過往情況：審查是否在同類工程中發(fā)生過安全事故；
資格審核方式：按以下審核方式進行資格審查：
由監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，記錄入《合格單位資質(zhì)審核記錄》報總監(jiān)理工程師審核，確認后報建設(shè)單位項目主管，再經(jīng)室經(jīng)理、部門經(jīng)理逐級審核確認。
對評審過程中發(fā)現(xiàn)的需整改之處，應(yīng)責令施工單位于15個工作日內(nèi)整改完畢，并重新提交評審，否則不予進場施工。
資格審核備案：資質(zhì)審核完成后，工程管理部門應(yīng)將《施工單位資質(zhì)審核記錄》及相關(guān)證書復(fù)印件歸檔備案。
安全生產(chǎn)檢查：由建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員，對施工單位進行相關(guān)安全生產(chǎn)的檢查，內(nèi)容包括：
定期安全生產(chǎn)檢查：工程建設(shè)單位建立定期分級安全生產(chǎn)檢查制度，室經(jīng)理每月組織一次安全生產(chǎn)檢查；部門經(jīng)理每季度組織一次安全生產(chǎn)檢查；總監(jiān)理工程師每月組織一次安全生產(chǎn)檢查；現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周組織一次安全生產(chǎn)檢查；工程項目經(jīng)理根據(jù)項目情況定期組織安全生產(chǎn)自檢，對規(guī)模較大的工程，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。
日常性巡回生產(chǎn)檢查：日常性巡回檢查包括工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理組織的安全生產(chǎn)檢查，項目安全員和安全值日人員對工地進行巡回安全生產(chǎn)檢查及班前班后安全檢查；
專業(yè)情安全檢查：由參加專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、專項作業(yè)負責人負責檢查。檢查內(nèi)容包括對物料、各種測試儀器設(shè)備、施工用電、施工工具等生產(chǎn)問題和普遍安全問題進行單項專業(yè)性檢查。
安全生產(chǎn)檢查：由建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員，對施工單位進行相關(guān)安全生產(chǎn)的檢查，內(nèi)容包括：
季節(jié)性安全檢查：季節(jié)性安全檢查是針對施工所在地氣候的特點，可能給施工帶來危害而組織的安全生產(chǎn)檢查。
節(jié)假日前后安全檢查：針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點，在勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)前后進行安全檢查；
管理檢查：建設(shè)單位對施工單位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： 《安全生產(chǎn)許可證》的辦理情況； 建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用情況； 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全員情況； 三類人員經(jīng)主管部門安全生產(chǎn)考核情況； 特種作業(yè)人員持證上崗情況；
安全生產(chǎn)培訓計劃的制定和實施情況；
施工現(xiàn)場作業(yè)人同意外傷害保險辦理情況；
職業(yè)危害防治措施制定情況，安全防護用具和安全防護服裝的提供及使用情況； 施工組織設(shè)計和專項施工方案編制、審批及實施工情況； 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案的建立與落實情況； 企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查開展和事故隱患整改情況
管理檢查：建設(shè)單位對施工單位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： 重大危險源的登記、公示與監(jiān)控情況；
生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理情況；
管理檢查記錄在《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄（管理性）》中，監(jiān)理單位有權(quán)參與對施工單位的管理檢查
現(xiàn)場檢查：由建設(shè)單位或其代表對工地現(xiàn)場進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：
文明施工檢查：對施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、保健急救等的檢查，檢查內(nèi)容填入《文明施工檢查表》中。
施工用電檢查：對外電保護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明等的檢查，檢查內(nèi)容填入《施工用電檢查表》中。
現(xiàn)場防護檢查：對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口/電梯口防護、預(yù)留孔洞/坑井防護、通道口防護、陽臺/樓板/屋面等臨邊防護等的檢查，檢查內(nèi)容填入《現(xiàn)場防護檢查表》中。施工機械、器具檢查：對手執(zhí)電動工具、鋼筋機械、電焊機等的檢查，檢查內(nèi)容填入《施工機械、器具檢查表》中。
整改：對檢查出來的不合格項，要求施工單位限期整改，相關(guān)流程如下：
建設(shè)單位或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)有需要整改的情況后，由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送《整改通知書》； 施工單位按照《整改通知書》的要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交整改報告情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)護，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生；
整改工作結(jié)束后，責任單位要按要求向監(jiān)理單位提交《整改報告》，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，再提交建設(shè)單位進行復(fù)核；
整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的，由監(jiān)理單位下達停工通知，勒令其立即重新整改。整改合格后由施工單位再次向監(jiān)理單位申請檢查，檢查驗收合格后可恢復(fù)施工，仍不合格的且情節(jié)嚴重的可由建設(shè)單位取消其施工資格。
項目管理人員培訓
項目管理人員每年應(yīng)接受一次強化安全教育培訓，時間不少于24小時；
培訓的主要內(nèi)容包括：熟知國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制、技術(shù)標準和安全操作規(guī)程。
4、安全培訓制度
專職安全員培訓
專職安全員應(yīng)持證上崗，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，學時不少于40小時； 培訓的主要內(nèi)容包括：熟知國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；行業(yè)標準、規(guī)范要求；明確管理責任制；掌握管理制度；了解管理體制；并熟悉安全技術(shù)、安全檢查及事故處理等相關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場人員培訓
現(xiàn)場人員要經(jīng)過公司、項目、崗位三級安全培訓，時間不少至24小時；
培訓的主要內(nèi)容包括：熟知國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；了解本崗位安全生產(chǎn)責任制，熟知工程施工特點、技術(shù)標準和安全操作規(guī)程，崗位緊急自救知識和現(xiàn)場勞動紀律。
4、安全培訓制度
特種作業(yè)人員
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓考核，持證上崗。
事故處理原則
以人為本、安全第一。最大限度預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和危害；
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。單位法人、各級經(jīng)理、施工人員按照各自的職責和權(quán)限，負責有關(guān)事故的應(yīng)急管理和處理工作；
阻止再發(fā)，降低損失。事故現(xiàn)場應(yīng)及時采取應(yīng)急措施阻止事故再發(fā)，降低事故損失。依靠科學，依法規(guī)范。采用先進技術(shù)，發(fā)揮專家和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)急管理和救援的技術(shù)水平和指揮能力，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，加強應(yīng)急管理，使用應(yīng)急管理和救援工作規(guī)范化、制度化、法制化。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合：堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練工作。
事故處理流程
事故上報。根據(jù)事故等級大小，按上報流程，在24小時內(nèi)寫出書面報告，內(nèi)容包括：發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失（估計）、原因的初步判斷、現(xiàn)場采取的措施及控制情況、事故報告單位等； 分級響應(yīng)。相關(guān)部門根據(jù)事故情況及時做出響應(yīng)；
緊急處置。事故現(xiàn)場應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，止事故再發(fā)，降低事故損失?，F(xiàn)場管制和保護。對現(xiàn)場進行交通管制及必要的保護。
指揮和協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮，有效實施救援，防止衍生、次生、耦合等事故的發(fā)生。
應(yīng)急人員的安全防護：根據(jù)工程特點、環(huán)境條件、事故類型及特征，準備必要的應(yīng)急人員防護裝備，保證應(yīng)急人身安全。
事故處理流程
群從的安全防護。組織群眾的安全防護工作，緊急情況下組織群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置等； 后期處置。事故成因調(diào)查、善后處理、獎懲評定及表彰、保險等工作；
再發(fā)防止措施。根據(jù)事故原因，針對性制定同類事故再次發(fā)生的防止措施； 宣傳培訓：對全員進行事故警示宣傳及培訓。
三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、通用安全管理規(guī)定
施工單位應(yīng)建立、健全施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓和考核制度，并嚴格組織實施。不得安排未經(jīng)安全培訓、未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)當經(jīng)勞動行政主管部門考核合格，取得職業(yè)資格證書后方可上崗。
施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配帶工作卡。
工作人員工作時儀表大方、衣冠整潔，不得穿拖鞋、奇裝異服。與業(yè)主友好相處，不損壞公司及移動公司形象。
施工現(xiàn)場必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，并建立安全檢查防護用具及機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。
定期對安全防護用具進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當及時更換。根據(jù)不同施工階段的防護要求，采取相應(yīng)的施工安全防護措施。
1、通用安全管理規(guī)定
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和特點，配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全員，安全員應(yīng)持證上崗。安全員根據(jù)職責范圍使用相應(yīng)職權(quán)。
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、特點及施工環(huán)境，制定安全技術(shù)措施，并向所有施工 人員進行書面安全技術(shù)交底。
根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)檢查。對存在的事故隱患及時整改。按規(guī)定向作業(yè)人員提供勞動防護用品、用具，并告知其正確的使用方法。
作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工技術(shù)標準、操作規(guī)程和制度，提高自我保護意識。施工人員有權(quán)對危害人身安全或健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。
1、通用安全管理規(guī)定
采取必要的措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，保護人們的正常生活、工作和人身安全。
從事電工、登高等特殊作業(yè)人員，應(yīng)當由勞動行政部門按照國家有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。工地應(yīng)建立消防管理制度、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。工地嚴禁吸煙，吸煙人員必須到經(jīng)許可吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
工地應(yīng)按照作業(yè)條件、季節(jié)性施工特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程完工后，做好垃圾清理及善后工作。
施工現(xiàn)場如需臨時使用業(yè)主的電源，應(yīng)與業(yè)主就用電方式、用電費用等達成一致意見。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置規(guī)范的臨時配電箱，箱內(nèi)應(yīng)配備漏電保護器，各種開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)置齊全。各類用電線纜應(yīng)無老化、破損，不得亂拉接及隨地纏繞，嚴禁將線頭直接插到插座內(nèi)使用。各類施工機具、機械應(yīng)做好維護和保養(yǎng)，不得帶障作業(yè)，所有現(xiàn)場施工機械必須采用“一機、一閘、一漏、一箱”的用電保護。
使用電焊機焊接施工時，嚴禁使用現(xiàn)網(wǎng)運行機房內(nèi)的電源。
安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)的復(fù)雜性相適應(yīng)。
各類施工用電人員應(yīng)做到掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備的性能，持證上崗，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；
負責保護所用設(shè)備的負荷線、保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決； 搬遷和移動用電設(shè)備，必須由電工切斷電源并做妥善處理后進行； 臨時用電工程的定期檢查時間：施工現(xiàn)場每小時一次； 保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器； 保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不作它用；
保護零線的截面不應(yīng)小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求。保護零線架空敷設(shè)的間距大于12米時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線。與電器設(shè)備相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；
保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。在任何情況下不準使用綠黃雙色線做負荷線； 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)；
電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。專用保護 零線（簡稱保護零線）應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出； 施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線；
當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備根據(jù)當?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零或作保護接地。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地；
施工現(xiàn)場的所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)備漏電保護裝置； 配電屏（盤）或配電線路施工時，應(yīng)懸掛停電標志牌。停/送電必須由專人負責；
總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備和負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米。開關(guān)箱和其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米；
配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。附近不得堆放任何妨礙操作、維修的物品；
配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上；
配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后固定在配電箱箱體內(nèi)。金屬板與箱體應(yīng)做電氣連接；
配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處；
所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)由專人負責管理；
每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自的專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制二臺或以上用電設(shè)備（含插座）； 開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器；
開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大小30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s； 進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接；
對配電箱，開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源的開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)；
焊接機械應(yīng)放置在防雨和通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。交流弧焊接機變壓器的一側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5m，進線處必須設(shè)置防護罩；
手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮保護套銅心軟電纜，并不得有接頭； 手持電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用；
使用大功率電動工具（如焊接機、切割機）須注意線徑的大小，避免過度發(fā)熱燒毀，引起安全事故；
現(xiàn)場臨是用電電纜應(yīng)采用架空方式敷設(shè)，并采取有效的措施與鋼結(jié)構(gòu)和鋼構(gòu)件絕緣； 雷雨天氣嚴禁在室外帶電施工；
通信設(shè)備調(diào)測加電由專業(yè)技術(shù)人員負責安裝并仔細檢查各電壓、電流是否正常，對設(shè)備進行加電時必須一步一步檢查，逐級加電，避免燒毀設(shè)備； 所有人體觸及或接近帶電體時，必須做絕緣處理；
機房內(nèi)施工嚴禁使用高熱燈具（如太陽能燈）做臨時照明； 嚴禁使用電熱水器、電爐等非施工用電熱器具，用于施工中； 施工常用的吸塵器、沖擊鉆、或調(diào)試用的手提電腦等用電設(shè)備取電時，需征得隨工人員同意，只能使用安裝在機房墻壁上的試點電源插座，嚴禁使用安裝在機房墻壁上但標明UPS電源的電源插座及機架內(nèi)的電源插座。
高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計；
單位工程施工負責人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責，并建立相應(yīng)的責任制。施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工；
高處作業(yè)中的安全標志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用；
攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行檢查；
施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)；
嚴禁帶病或疲勞狀態(tài)下進行高空作業(yè)；
施工現(xiàn)場所有墜落可能的對象，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高空作業(yè)中使用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)；作業(yè)中的走道，通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，拆卸下的對象和余料及廢物均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲；
施工作業(yè)盡可能在晴朗無強風的白天進行，禁止在雷雨天氣和晚間進行作業(yè)，避免在雨天和雪天進行作業(yè)，實在無法避免的，應(yīng)采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應(yīng)及時清除；
對進行高處作業(yè)的高聳建筑物，應(yīng)事先設(shè)置避雷設(shè)施。遇六級以上強風、濃霧等惡劣天氣時，不得進行高空作業(yè)。暴風雪及臺風暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞、脫落的，應(yīng)即時修理完善；
因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)；
防護棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時拆除；
從事微波、移動通信等工作的高空作業(yè)人員，必須定期（每年一次）進行身體檢查，患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病以及其他不適合高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)； 上塔工作時，必須使用安全帶，安全帽，穿防滑鞋，扣好安全帶環(huán)，并配備緊急藥包，一律不準穿寬松衣服；
上塔前仔細檢查安全帽和安全檢查帶各部位有無傷痕，如發(fā)現(xiàn)問題不可使用；
到達施工位置后，安全帶固定在鐵塔上，不可固定在天線桿上，以免造成天線的移動或出現(xiàn)意外。
塔上有人工作時，塔下要設(shè)置警示標志，并且在塔下一定范圍內(nèi)無關(guān)人員不得進入，塔下配合人同要佩戴安全帽。在城區(qū)內(nèi)施工，必要時用繩索攔護；
高空作業(yè)，所有材料應(yīng)放置穩(wěn)妥，所有工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，并隨用隨封口，防止墜落傷人；
地塔時應(yīng)讓攜帶工具人員后上，下塔時應(yīng)讓攜帶工具人員先下；
梯腳底部應(yīng)堅實，不得墊高使用，梯子上端應(yīng)有固定措施，立梯不得有缺檔；
4、公路/鐵路施工安全管理
施工前，需到相關(guān)公路/鐵路管理部門申請臨時施工許可證，無證嚴禁施工 ； 嚴格按管理部門批準的施工時間、施工區(qū)域、施工管理等要求進行施工 ； 服從公路管理部門的指揮和管理，主動接受詢問、交驗證件 ；
施工段設(shè)立安全標志，施工車輛設(shè)明顯的暫停標志，施工人員穿戴安全服 ； 施工人員的活動范圍僅限于批準的施工段，嚴禁隨意走動 ；
施工完成后，必須認真清理現(xiàn)場，不留任何工具、材料及廢棄物，以免影響車輛的正常運行； 施工撤離時，需到公路/鐵路管理部門辦理退場手續(xù)；
四、室內(nèi)覆蓋工程安全操作規(guī)程
1、進場階段安全管理
工程施工應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育、檢查制度，強化安全意識，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程； 監(jiān)理單位在施工單位進場前，應(yīng)對施工單位資質(zhì)及參建人員各類資歷格證書進行檢查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件、安全資質(zhì)證、施工人員設(shè)備施工證、高空作業(yè)證、電工證待，確認有效后方可安排進場；
集成商在進行勘測設(shè)計時，安裝的設(shè)備盡量選擇在不靠近業(yè)主易破壞物品旁；饋線路由盡量選擇在易施工、破壞小的地方；對施工難度大或易產(chǎn)生破壞的工作，進行詳細說明并給出建議施工方案；
施工進場前，施工人員應(yīng)與業(yè)主進行溝通，出示相關(guān)證件，明確其對工程建設(shè)的要求、相關(guān)規(guī)章制度，同時熟悉施工現(xiàn)場情況及需要注意的安全要點，在確保業(yè)主同意的前提下，方可進場施工；
1、進場階段安全管理 施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位的安全技術(shù)交底，主要就工程中容易出現(xiàn)的安全隱患進行說明；
施工單位應(yīng)建立施工安全檢查考核制度，定期組織全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的安全隱患進行及時整改。各分公司及監(jiān)理人員定期呀不定期進行安全檢查，并將檢查情況通過周報上報省公司；
施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點編制施工組織計劃，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)當按照規(guī)定為作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的安全防護用具/用品；
2、工程準備階段安全管理
施工前，施工單位必須做好工具器具、材料的準備及自檢工作，監(jiān)理單位對入場工器具、材料進行檢查、校準；
施工工具檢驗的關(guān)鍵點包括：工器具的出廠合格證、工器具的使用狀況、工器具絕緣處理情況、儀器儀表的校準情況及檢驗證書；
手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮保護套銅心軟電纜，并不得有接頭；手持電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用；
工程督導(dǎo)對施工現(xiàn)場存在的危險因素進行確認（如：現(xiàn)場照明情況、是否有裸露電線、坑道位置、油漆汽油位置等），并針對性制定相關(guān)措施；
監(jiān)理單位對貨物進行開箱驗貨：檢查設(shè)備型號、附件是否齊全、設(shè)備的完好程度等。
工程督導(dǎo)對本工程可能會造成業(yè)主設(shè)備損壞的環(huán)節(jié)，對施工隊員進行教育，并在施工中重點監(jiān)督；
使用業(yè)主的物品，需征得業(yè)主的同意，問明使用方法、并懇請業(yè)主在場的情況下使用； 設(shè)備拖放及安裝時，注意對機柜外殼、背板內(nèi)部配件的保護，避免刮擦產(chǎn)生損傷； 鉆孔時應(yīng)準備好吸塵器及面罩，防止粉塵傷害安裝人員； 所有工程應(yīng)安裝可靠地網(wǎng)，防止后期雷擊造成損失； 設(shè)備拆除時，按業(yè)主要求對留下的孔洞進行修補；
1、主體施工
拆除的設(shè)備、材料安全裝車，有防護，確保運輸過程無損傷。設(shè)備包裝應(yīng)具有防潮、防震性。材料堆放方法正確、合理，無掉落、坍塌等安全隱患；
需關(guān)閉基站/直放站的整改，關(guān)閉前應(yīng)事先與業(yè)主及建設(shè)單位聯(lián)系，在做好準備的前提下，再要求關(guān)閉基站/直放站。整改完成后，確認系統(tǒng)完好后，及時向建設(shè)單位匯報，恢復(fù)基站/直放站正常工作；
1、主體施工
電梯井內(nèi)施工時，應(yīng)先與業(yè)主管理處溝通，確定電梯停運時間及相關(guān)注意事項后方可進行施工；
在進行電梯內(nèi)施工時，首先由專業(yè)的電梯工開門，門開后，打開手電筒，檢查電梯是停留在本層，并把電梯內(nèi)照明打開，把開關(guān)扳到”檢修”狀態(tài)下，并在電梯首層與本層做好警示； 施工前，工程督導(dǎo)進行電梯內(nèi)安全施工
