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第一篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，x樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%。x樓投資對比圖x，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。

負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真確認(rèn)目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過去，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

第二篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個項目：__省電信CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進(jìn)度完成情況：

CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項目，從20__年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，__省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達(dá)到半年，__省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20__年07月正式開始進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20__年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收，項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

(一)、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進(jìn)行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

(二)、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

(三)、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開發(fā)和實施，當(dāng)然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

(四)、風(fēng)險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進(jìn)度計劃，該進(jìn)度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點將嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。

(五)、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進(jìn)行。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心。

(六)、其他管理情況：

1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴(yán)格的按照SVN的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

第三篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

我自20_年11月任助理工程師職務(wù)以來，在工程部先后任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理職務(wù)。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了________(框架結(jié)構(gòu)、工程造價：4185萬元)，______花苑5#、6#住宅樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價：539萬元)，_______二期工程(工程造價：_68萬)，_______單身公寓1#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價：996萬元)，________單身公寓3#、4#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價：1992萬元)，______醫(yī)藥中藥倉儲，(框架結(jié)構(gòu)、工程造價：2100萬元)等工程的的施工任務(wù)。20_年在公司承建的_____出版大廈工程，該工程屬框架結(jié)構(gòu)，地下二層、地上十二層，我擔(dān)任此工程的項目經(jīng)理管理工作，在施工過程中，認(rèn)真檢查指導(dǎo)每一項工作，復(fù)核每一層軸線、標(biāo)高、門窗位置，鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆注過程我都跟班作業(yè)，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線，當(dāng)時是12月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，杠模板，按時保證了工期，單位的領(lǐng)導(dǎo)知道工地這種情況后，組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動，既促進(jìn)了生產(chǎn)同時也提高了管理人員的素質(zhì)。

20_年10月_______二期工程是八鋼的重點建設(shè)項目，該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序交插作業(yè)多，廠房內(nèi)部各種平臺基礎(chǔ)交錯布置，互相產(chǎn)生矛盾，我既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、技術(shù)，還要負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)工作，我經(jīng)常在技術(shù)問題上與設(shè)計人員反復(fù)討論，確認(rèn)無誤后再安排施工，由于質(zhì)量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

尤其是20_年10月在__重點項目_______有限公司中藥倉儲工程中，任該工程的項目經(jīng)理，該工程屬框架結(jié)構(gòu)、其中地下一層、地上十二層、是__公司指定的創(chuàng)杯工程，工程部年輕工程技術(shù)人員少，只委派一名人員，我不僅作為項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面的管理，還要提加工計劃以及現(xiàn)場線寸工作，認(rèn)真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進(jìn)行，使該工程20_年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質(zhì)量、相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。檢查結(jié)束，得到了驗評組專家的認(rèn)可和較高的評價，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了榮譽。

近年在施工管理過程中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合公司的規(guī)章制度，對成本、質(zhì)量、安全、文明施工有了全面的認(rèn)識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”

的觀點，貫穿“質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山”的工作思路，推行質(zhì)量保證組織體系，推行質(zhì)量保證組織體系，實行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責(zé)任”的質(zhì)量終身責(zé)任制。在施工中強化施工安全管理，細(xì)化安全措施，分解指標(biāo)到人，健全安全保障體系，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

我除了干好本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。