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第一篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

一、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實。

二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生

泄漏（準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：

1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。

2、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

3、用戶的安全管理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因為漏點在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)――搶險預(yù)案

預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。

五、管理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預(yù)案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，就一定能保持企業(yè)無事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場。

第二篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。下面就是幾點關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點建議。

對于安全生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要?，F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責(zé)任人，避免權(quán)責(zé)混亂，互相推諉的僥幸心理。當(dāng)事人對自己的責(zé)任認(rèn)識清楚才能夠負(fù)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

第三，加強(qiáng)安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作?，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機(jī)制，不斷對員工的安全理念進(jìn)行強(qiáng)化，對安全知識進(jìn)行教育考核，對安全技能進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固，不能松懈。

第四，做好安全器材和勞動防護(hù)用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護(hù)器材才能在最短的時間里對員工進(jìn)行保護(hù)進(jìn)而對突發(fā)狀況進(jìn)行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的存在為員工的安全提供第一步的保護(hù)工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護(hù)工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。

切實做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責(zé)任，掌握了相應(yīng)的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

多年來，安全生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護(hù)期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個人最不愿看到的。

在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力減少和避免小傷害的出現(xiàn)，這應(yīng)該是我們安全生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實、最基本的目標(biāo)。

做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑嵤┄D―按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，針對我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，因地制宜、腳踏實地、科學(xué)合理地開展各項工作。

針對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。

一、組織人員是保證。

首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負(fù)責(zé)，以避免“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實起來無人負(fù)責(zé)”的局面。

健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點，應(yīng)該緊抓不放。

二、安全教育是基礎(chǔ)

安全教育的目的在于：為保護(hù)生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機(jī)會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護(hù)安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。

安全教育是素質(zhì)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴(yán)重的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。

員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式，在會議上對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí)；三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn)。

從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強(qiáng)對新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必須親自對新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄。三是加強(qiáng)對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四是鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。

在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。

第四篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

針對制劑車間平板手推車運(yùn)送酒精桶時，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。

（保衛(wèi)部 鄧向帆）

制劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議采取界花地面，從而減少滑倒現(xiàn)象。

（生產(chǎn)技術(shù)部 朱任之）

貨梯、客梯有時中途會出現(xiàn)停層，門打不開。建議加強(qiáng)電梯維修、保養(yǎng)和應(yīng)急救援管理，特別是晚間突發(fā)問題的處理。（保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組）

在日常設(shè)備維修中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不小心就受到傷害。建議設(shè)立金屬廢爛統(tǒng)一存放點，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設(shè)備部 李永強(qiáng)）

裝箱組有一位置長期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門加裝防漏設(shè)施最大限度引流滴水。

（生產(chǎn)技術(shù)部 潘靖瑩）

1號樓、3號樓內(nèi)包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設(shè)立合理的限高，保障員工人身安全。

（QA質(zhì)量組）

建議對公司所有的消防滅火器實行分區(qū)信息化管理。例如，把辦公區(qū)的消防滅火器定為第一區(qū)的消防滅火器，把生產(chǎn)區(qū)1號樓的消防滅火器定為第二區(qū)的消防滅火器，如此類推，根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力，先把第一區(qū)的消防滅火器換新，同時把第一區(qū)未到期的消防滅火器換到其他區(qū)去，使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來，并利用計算機(jī)歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區(qū)、按時段統(tǒng)一管理起來，就可避免消防滅火器過期的問題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）

打包機(jī)電源線破損歷來是裝箱組的安全生產(chǎn)隱患。原因是打包機(jī)的鐵輪造成，因打包機(jī)需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現(xiàn)象，由于鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機(jī)鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術(shù)部 鮑永潮）

第五篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

摘要：電能是供應(yīng)大家生活的主要確保。因而，前進(jìn)電力安全出產(chǎn)是必要的，要運(yùn)用有用的辦法為電力的出產(chǎn)供應(yīng)安全確保。電能是中國現(xiàn)在最為主要的動力之一，其不只關(guān)乎大家的生活，還聯(lián)系國家主要設(shè)備設(shè)備的運(yùn)用安全。這篇文章對電力出產(chǎn)過程中的疑問進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的處理辦法。

電力企業(yè)是中國最為主要的工業(yè)企業(yè)，電能的杰出供應(yīng)對大家的出產(chǎn)生活以及國家財產(chǎn)安全都有著主要意義，電能也在中國社會經(jīng)濟(jì)中起著主要作用。伴隨中國大力推動城市化進(jìn)程，使各式各樣的事物都出現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)中國對電能的需求日益添加，這就致使大家開始對電力的安全出產(chǎn)要點重視。這篇文章是對中國電力出產(chǎn)中存在的疑問和處理辦法進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、安全出產(chǎn)辦理作業(yè)中存在的疑問

(一)缺乏安全認(rèn)識電力企業(yè)的作業(yè)人員對安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全出產(chǎn)對于企業(yè)有多么主要，出產(chǎn)過程操作不妥簡單致使安全疑問的發(fā)作，致使電力系統(tǒng)發(fā)作毛病。

(二)企業(yè)的底層辦理不妥電力企業(yè)的一個通病即是只重視較大的電力項目，對于底層作業(yè)反而不重視，可是底層的作業(yè)往往是決定企業(yè)質(zhì)量的要害，所以，有必要要前進(jìn)電力企業(yè)的底層辦理作業(yè)，確保電力企業(yè)電力出產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。

(三)習(xí)慣性違章在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時，常常發(fā)作違規(guī)操作，這種狀況做多了就會形成一種操作習(xí)慣，作業(yè)人員自個不認(rèn)為這是一個過錯。這種狀況對于電力企業(yè)的出產(chǎn)安全有著主要的影響，會為大家的人身安全造成一定的損傷。

(四)安全維護(hù)用具缺乏辦理在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時，設(shè)備的安全辦法是一項極為主要的安全維護(hù)辦法，可是由于沒有專門人員看守，致使這些設(shè)備現(xiàn)已老舊，乃至不能運(yùn)用，為電力企業(yè)的出產(chǎn)作業(yè)留下安全隱患。

二、確保電力安全出產(chǎn)的辦法

(一)增強(qiáng)企業(yè)安全辦理認(rèn)識電力企業(yè)在進(jìn)行電力出產(chǎn)時，要遵循安全理念，而且要采納有用的防止辦法。這是中國電力出產(chǎn)企業(yè)有必要要堅持的安全理念，在進(jìn)行電力出產(chǎn)時，所有作業(yè)都要樹立在安全的條件下。而且在電力出產(chǎn)過程中，主要以作業(yè)人員的安全為要點，電力出產(chǎn)的安全設(shè)備、設(shè)備要對作業(yè)人員進(jìn)行，這么才干為電力出產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)確保，確保作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需前進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全思維，為有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全課程教學(xué)，從潛認(rèn)識中前進(jìn)安全的觀念，將電力出產(chǎn)安全前進(jìn)至最大程度。在電力出產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為有關(guān)作業(yè)人員發(fā)明完善的電力出產(chǎn)環(huán)境，防止操作失誤的狀況發(fā)作，防止在電力出產(chǎn)過程中出現(xiàn)疑問。電力企業(yè)出產(chǎn)安全一定要得到有關(guān)高層的要點重視，而且要進(jìn)行有關(guān)原則和體系的加強(qiáng)辦理，為作業(yè)人員的安全作業(yè)起到杰出的引導(dǎo)，對作業(yè)人員進(jìn)行催促，使用電力企業(yè)的多媒體設(shè)備、設(shè)備，對安全辦理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促進(jìn)電力出產(chǎn)企業(yè)的安全認(rèn)識可以從根本上前進(jìn)。

(二)加強(qiáng)組織安全訓(xùn)練只要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全常識和理念，才干從根本上確保電力企業(yè)的出產(chǎn)安全。只要將電力企業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)前進(jìn)上來，才干促進(jìn)電力企業(yè)的前進(jìn)，前進(jìn)電力企業(yè)的社會影響力。要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維和出產(chǎn)規(guī)范，有必要要對電力企業(yè)的作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)教學(xué)，對作業(yè)人員灌注最新的安全原則，而且采納定時教學(xué)模式。在進(jìn)行教學(xué)時，要按照國家公布的最新規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行全部教學(xué)，促進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維得以前進(jìn)。在對作業(yè)人員進(jìn)行教學(xué)時，不能光對其進(jìn)行安全常識教學(xué)，還需讓作業(yè)人員進(jìn)行實踐的安全操作，這么的方法更能加深電力企業(yè)作業(yè)人員對安全操作的形象。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督前進(jìn)點企業(yè)出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并組織專門人員按照電力企業(yè)擬定的安全規(guī)范守則對電力出產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行杰出的監(jiān)督，前進(jìn)電力出產(chǎn)過程的辦理。在進(jìn)行電力出產(chǎn)安全作業(yè)的要害在于出產(chǎn)安全和出產(chǎn)小組人員辦理。電力企業(yè)安全出產(chǎn)的根本即是對出產(chǎn)小組進(jìn)行安全辦理作業(yè)，出產(chǎn)小組在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時要注意出產(chǎn)中的安全疑問，每名出產(chǎn)作業(yè)人員要對出產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并會集討論在出產(chǎn)過程中遇到的安全疑問，使每名作業(yè)人員都能在今后的作業(yè)中可以防止這些疑問的發(fā)作。而且要對現(xiàn)已發(fā)作的安全疑問進(jìn)行深化剖析研究，采納恰當(dāng)?shù)陌踩k法進(jìn)行處理，還需要根據(jù)新的安全疑問對電力企業(yè)的安全規(guī)范進(jìn)行更新，促進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電力出產(chǎn)的質(zhì)量和作業(yè)人員的人身安全。在電力企業(yè)作業(yè)人員的出產(chǎn)作業(yè)中，有必要前進(jìn)安全思維觀念，加強(qiáng)安全辦理，擬定相應(yīng)的安全確保辦法進(jìn)行防止，確保電力企業(yè)出產(chǎn)的安全。

(四)加強(qiáng)設(shè)備的更新，維修和維護(hù)作業(yè)電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備優(yōu)良是確保電力安全出產(chǎn)的前提條件，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中可以前進(jìn)電力出產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。前進(jìn)新設(shè)備的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，而且需要對老舊的設(shè)備進(jìn)行替換，并對替換下來的老舊設(shè)備進(jìn)行維修。作業(yè)人員要對電力出產(chǎn)設(shè)備采納有用的安全辦法，防止疑問的發(fā)作，確保電力企業(yè)出產(chǎn)和作業(yè)人員的安全。有關(guān)作業(yè)者要對設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的存案，為今后驗收和檢查作業(yè)供應(yīng)便當(dāng)條件。

三、結(jié)語

以上是對于電力出產(chǎn)作業(yè)中的疑問和辦法的敘說，即是要樹立杰出的安全行動，在簡單發(fā)作疑問的當(dāng)?shù)剡M(jìn)行防止辦法，組織專門人士對電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全常識教學(xué)，樹立有關(guān)安全體系，前進(jìn)對出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督。而且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)備、設(shè)備的出資力度，這么可以確保電力出產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，前進(jìn)電力企業(yè)的安全質(zhì)量。

第六篇：對安全生產(chǎn)工作的意見建議

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

一、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

三、職工安全教育存在問題

1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。