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第一篇：建筑工程質(zhì)量控制措施

【摘 要】

無論任何一項工程，在建設(shè)過程中都要高度重視其質(zhì)量控制工作。建筑工程質(zhì)量控制是提高建筑工程項目質(zhì)量的有效手段，對降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度等方面有非常大促進(jìn)作用。文章對建筑工程質(zhì)量控制的基本原則進(jìn)行闡述，并先后論述了建筑工程資源質(zhì)量控制措施以及建筑工程施工全過程質(zhì)量控制措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；質(zhì)量控制；工程材料；機(jī)械設(shè)備；施工方法

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，各個城市都在不斷擴(kuò)大城建規(guī)模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設(shè)中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須采取有效的質(zhì)量控制措施。

一、建筑工程質(zhì)量控制的基本原則

（一）堅持“以人為本”

建筑工程施工相關(guān)的各個工作人員是決定工程質(zhì)量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關(guān)措施充分調(diào)動全體工程施工相關(guān)人員的工作積極性與安全意識和創(chuàng)新意識，并有效增強(qiáng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識，不斷提高施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技g水平，避免因為施工相關(guān)人員因素對建筑工程質(zhì)量造成影響。

（二）堅持以工程建設(shè)方為核心

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)方的實際要求出發(fā)來開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量方面所提出的相關(guān)意見和建議。對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，建設(shè)單位與監(jiān)理單位有權(quán)實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工作業(yè)[1]。

（三）堅持事先預(yù)防

從根本講，事前預(yù)防就是將建筑工程質(zhì)量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預(yù)防工作，通過合理的預(yù)防措施來有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、建筑工程施工資源質(zhì)量控制

（一）嚴(yán)格控制建設(shè)人員質(zhì)量

建筑工程相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的首要因素。在建筑工程實際建設(shè)過程中，必須將所有工作人員多為質(zhì)量控制的對象，以有效防止工程建設(shè)相關(guān)錯誤的發(fā)生。將人當(dāng)做建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性動力部分，主要是為了全面調(diào)動工程建設(shè)相關(guān)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設(shè)中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經(jīng)營資質(zhì)管理力度，嚴(yán)格落實工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)水平。

（二）嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量

建筑工程建設(shè)所用材料主要包括建設(shè)過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關(guān)構(gòu)配件等。工程材料的質(zhì)量對建筑工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設(shè)材料的選擇，第一應(yīng)從具有較高社會信譽(yù)度的供貨商方面采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。第三高度關(guān)注工程材料的使用認(rèn)證方面，尤其應(yīng)將通過國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關(guān)行政管理部門制定的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質(zhì)量進(jìn)行及時跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費現(xiàn)象。

（三）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝作業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在實際安裝時，工作人員要嚴(yán)格檢查驗收各分項分部工程，并進(jìn)行合理的質(zhì)量評定工作。與此同時，建筑工程建設(shè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。

三、建筑工程施工全過程質(zhì)量控制

（一）嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量

第一步，對于建筑工程項目的設(shè)計工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計結(jié)構(gòu)來完成。設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視設(shè)計前的各項工作準(zhǔn)備，積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察和測量，以保證設(shè)計方案能有效滿足建筑工程建設(shè)的實際需要。第二步，在具體設(shè)計過程中，要進(jìn)行合理的設(shè)計監(jiān)控，以便于對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量等方面進(jìn)行有效檢查。第三步，工程建設(shè)單位應(yīng)及時組織專業(yè)人士全面審查工程設(shè)計方案，尋找設(shè)計方案中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)合理的修改，為建筑工程建設(shè)提供全面、精確的設(shè)計方案[2]。

（二）嚴(yán)格控制招標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量

在建筑工程招標(biāo)過程中，一定要嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)方面，如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平以及社會信譽(yù)度等等。其中，要重點審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗，在過去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達(dá)到建設(shè)方的具體要求。

（三）嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

第一點，建筑工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)積極組織建立工程質(zhì)量管理部門，并制定施工管理以及質(zhì)量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機(jī)制的順利運行。建筑工程管理部門應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。

第二點，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對工程質(zhì)量的提高有非常大的促進(jìn)作用，為工程建設(shè)成本和施工進(jìn)度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制方面的作用，建筑工程建設(shè)方應(yīng)根據(jù)建設(shè)流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力，使其能嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

第三點，嚴(yán)格控制施工方法。工程建設(shè)方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進(jìn)行修正，直到符合施工設(shè)計要求才能進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行。在此過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的控制，嚴(yán)格審查施工圖紙，嚴(yán)格工程設(shè)計交底工作，嚴(yán)格工程重難點部位的施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量交底工作，并合理編制工程施工組織設(shè)計等。同時嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)查質(zhì)量處理結(jié)果，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。

第四單，嚴(yán)格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格落實交接班檢查制度，根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。對于質(zhì)量難以控制的工序、關(guān)鍵工序以及檢手段復(fù)雜的工序等，必須在實際交工之前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。

（四）嚴(yán)格控制竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量

建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行綜合考核的關(guān)鍵階段。質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)驗收規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行工程驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要在缺陷責(zé)任期內(nèi)加強(qiáng)對暴露出的質(zhì)量問題的處理，同時檢驗各種修補(bǔ)工作，以充分保證修復(fù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，建筑工程建設(shè)過程中，積極采取有效的質(zhì)量控制措施，對建筑工程的實際質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑工程建設(shè)相關(guān)各方必須充分了解工程質(zhì)量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設(shè)相關(guān)人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備著手，有效控制建筑工程建設(shè)相關(guān)資源的質(zhì)量。從而建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程質(zhì)量充分滿足建設(shè)方的具體要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉肖剛, 張文艷. 建筑工程質(zhì)量管理措施探討[J]. 工程技術(shù):文摘版, 2016(5):00164-00164.

第二篇：建筑工程質(zhì)量控制措施

1、園林建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1項目規(guī)劃存在的問題

現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會的重點關(guān)注對象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個項目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報規(guī)劃方案時，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實際完成項目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

1.2設(shè)計階段不到位而導(dǎo)致變更多

縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時會讓人產(chǎn)生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實力，忽略園林本身價值。奢侈豪華并沒有什么對錯之說，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設(shè)計不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設(shè)計來降低項目成本，同時獲得社會大眾的認(rèn)可。

1.3施工過程成本管理水平較低

建筑工程項目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單和表面，致使在實際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費。有些管理者沒有按照項目所在地實際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

2、園林建筑工程項目成本控制措施

2.1項目成本預(yù)測

首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對于分期項目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

2.2項目成本控制

項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。

2.3項目成本核算

項目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮。科學(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

第三篇：建筑工程材料質(zhì)量保證措施

建筑工程材料質(zhì)量保證措施

更新：2011-3-31 閱讀： 欄目：建筑管理

建筑工程材料質(zhì)量保證措施提要：

3、合理地組織材料使用,減少材料的損失正確按定額計量使用材 料,加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健 全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),乃是確保材料質(zhì)量、節(jié) 約材料質(zhì)量關(guān)。

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建筑工程材料質(zhì)量保證措施

根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件,我方在材料采購時在貫徹建設(shè)方要求的 同時,根據(jù) ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求,逐一對工程材料供貨 廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估,并把評估結(jié)果抄送現(xiàn)場 監(jiān)理和建設(shè)單位,對經(jīng)評估不符合要求的廠家或產(chǎn)品提出合理的、建 設(shè)性的建議,以確保采購材料的質(zhì)量。

(一)、材料質(zhì)量控制保證措施:

1、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力 的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從 而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì) 效益、提高市場競爭能力的重要因素。

2、合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材 料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系,加快材 料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要, 乃是提高綜合效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、合理地組織材料使用,減少材料的損失正確按定額計量使用材 料,加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健 全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失fdcew.com、變質(zhì),乃是確保材料質(zhì)量、節(jié) 約材料質(zhì)量關(guān)。

4、加強(qiáng)材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

(1)對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和

材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應(yīng)補(bǔ)作檢驗。

(2)工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。(3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料;對質(zhì)量保證資料有懷疑 或與合同規(guī)定不符的一般材料;由工程重要程度決定,應(yīng)進(jìn)行一定比 例試驗的材料;需要進(jìn)行追蹤檢驗,以控制和保證其質(zhì)量的材料等, 均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用 的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。

(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法,應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料, 還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

(5)現(xiàn)場配制的材料,如砼、砂漿、防水、防腐、絕緣、保溫材料 等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

5、要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。

(1)對主要裝飾材料及建筑配件,應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或 看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時,要審核設(shè)備清單,是否符合設(shè)計要求。

(2)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解, 以便慎重選擇使用材料。

(3)凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn) 證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能,是否滿足設(shè)計要求。

(4)新材料應(yīng)用,必須通過試驗和鑒定,代用材料必須通過計算和 充分的論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

(5)材料認(rèn)證不合格時,不許用于工程中。

第四篇：建筑工程質(zhì)量控制措施

摘要：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市化進(jìn)程也在逐漸的完善。對于城市的發(fā)展建設(shè)來說，市政給排水管道工程是作為基礎(chǔ)工程存在的。給排水管道工程的建設(shè)，不僅加快了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對人們的生活工作也有著重要意義。由于大量的工程建設(shè)，使得給排水管道工程所存在的問題也變得愈發(fā)的明顯。本文對給水排水管道工程所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：

給排水管道工程 施工質(zhì)量 基本工程

社會不斷的進(jìn)步，使得人們的生活質(zhì)量也在提高。給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程。人們生活質(zhì)量的好壞能夠直接被施工質(zhì)量的好壞所影響。若是施工的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么不僅會給人們的工作生活帶來一定的困擾，也會使施工企業(yè)的信譽(yù)有所下降。對給排水管道工程的質(zhì)量管理，進(jìn)行加強(qiáng)是至關(guān)重要的。

1.施工過程中給排水管道工程所存在的問題

給排水管道出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象。管道出現(xiàn)滲水漏水現(xiàn)象，是在對管道工程實施施工時，一種較為普通并且常見的問題。管道出現(xiàn)漏水滲水現(xiàn)象，所形成的原因大致可分為兩種：一種是管件附近的閥門和水咀，或者管件的彎頭和三通等材料，出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的問題。有可能是在材料運輸或者保管的過程中，由于工作人員的不正當(dāng)操作，致使材料出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，或者損壞等。也有可能是在對給排水管道系統(tǒng)安裝過程中操作不當(dāng)，管件不符合國標(biāo)要求，潔具、閥門、管件安裝接觸面不實，或者是材料所存放的時間過長等，導(dǎo)致密封面出現(xiàn)腐蝕或者老化等現(xiàn)象，使給排水管道出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。一種是工程項目的施工企業(yè)單位，為了能夠獲取高額的利潤，降低工程施工成本，減少開支，在材料選擇上，會選購一些價格較為低廉，質(zhì)量較差的材料。若是在施工過程中，這類材料流進(jìn)施工現(xiàn)場，出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象也是早晚的事。給排水管道存在堵塞的現(xiàn)象。為了提高居民生活水平，建設(shè)完善的市政給排水和建筑給排水系統(tǒng)是必不可少的。若是給排水管道出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，那么會給人們的日常生活帶來困擾，且造成的損失跟后果也是較大的。在一般情況下，給排水管道是不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，若出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，相關(guān)部門一定要給予重視。第一，可能是由于閥門的螺桿出現(xiàn)彎折變形或者腐蝕等現(xiàn)象。使其閥門失去原有的作用，無法自由啟閉，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第二，供水不及時。由于箱內(nèi)的浮球閥，不能在正常的狀態(tài)下繼續(xù)工作，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第三，由于自閉閥的進(jìn)水口，被管道內(nèi)所堆積的雜質(zhì)給堵住，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第四，工程在施工的過程中，施工人員在對管道進(jìn)行安裝時，把棄物丟留在管道內(nèi)，或者管道內(nèi)沙土、焊渣等施工遺留物的存在，未進(jìn)行充分的管道沖洗，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。給排水管道存在錯位的現(xiàn)象。在對給排水管道的建設(shè)進(jìn)行設(shè)計時，一般情況下都是假想設(shè)計，但不論在實際的施工過程中，還是在測量上都有著一定的誤差。使其很容易導(dǎo)致給排水管道存有錯位的現(xiàn)象。

2.對給排水管道所存在的問題，找到相應(yīng)的解決措施

對材料進(jìn)行合理的選擇，在安裝過程中，也要對材料按照施工規(guī)范要求進(jìn)行合理的安裝。要想使工程的質(zhì)量得到保證，在選擇材料方面，選購一些質(zhì)量較好的材料是至關(guān)重要的。企業(yè)單位不能為了一己私欲，把質(zhì)量較次的材料流入到施工現(xiàn)場。這樣不僅會給居民的工作生活帶來困擾，還會給施工企業(yè)單位帶來不小的負(fù)面影響。材料的運輸、保存，尤其是入場檢驗要嚴(yán)格把關(guān)，損壞的材料嚴(yán)禁入場。給排水管道工程施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求和工藝順序進(jìn)行，不能省略任何一個施工工藝環(huán)節(jié)。給排水系統(tǒng)安裝完成后的壓力試驗、灌水試驗、管道沖洗、試運行檢查要落實到位，通過上述環(huán)節(jié)將施工過程中存在的問題及時檢查出來，在施工驗收前及時處理，保證給排水系統(tǒng)后續(xù)正常投入運行，避免出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。在施工前，需要施工人員看建筑圖紙跟結(jié)構(gòu)圖紙等。并且要熟悉與了解圖紙上的內(nèi)容。對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行核對，看有沒有交叉的地方。查看管道的排列合不合理，及時解決將在施工時會出現(xiàn)的問題。在對土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)在相應(yīng)的位置、標(biāo)高處，給出入戶給排水管道預(yù)留要求尺寸的洞口，使其能夠穿過基礎(chǔ)。在對磚墻進(jìn)行砌筑時，要把能夠過墻的洞口留在明裝的管道上。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定在暗裝的管道上留有墻槽。設(shè)計人員在對施工工程進(jìn)行設(shè)計時，要根據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，不要僅憑自身的經(jīng)驗來進(jìn)行工程設(shè)計。當(dāng)設(shè)計完成后，相關(guān)部門要對此設(shè)計圖進(jìn)行檢測審核，對存在的不足或者有遺漏現(xiàn)象等，要及時的提出，并找到相應(yīng)的解決方法。使其能夠在設(shè)計階段預(yù)防拖延工程的進(jìn)度。施工企業(yè)單位要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，當(dāng)圖紙出現(xiàn)與現(xiàn)場不符時，要及時反饋施工管理單位和設(shè)計單位，進(jìn)行溝通，出具設(shè)計變更后，方可繼續(xù)施工。杜絕施工單位隨意改變設(shè)計內(nèi)容，現(xiàn)場臨時決定施工方案。

3.控制質(zhì)量技術(shù)

交底工作的質(zhì)量與安全技術(shù)要嚴(yán)格的落實。給水排水安裝工程的施工質(zhì)量為了能夠達(dá)到要求，在給水排水工程施工前，要對技術(shù)交底工作嚴(yán)格落實。要把現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員跟參與負(fù)責(zé)技術(shù)的人員召集起來，完成技術(shù)交底的工作。交底的工作主要有以下幾點：一是要對施工的圖紙使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的現(xiàn)場，沒有得到相關(guān)技術(shù)人員的批準(zhǔn)，一律不能將圖紙帶進(jìn)。二是各監(jiān)督管理部門要把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以書面的形式統(tǒng)一發(fā)放到各個單位的施工現(xiàn)場。三是在施工入場前要控制好材料的質(zhì)量。對那些殘次材料與不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。例如：材料的型號不符合或者強(qiáng)度不符合的都是禁止流入施工現(xiàn)場的。加強(qiáng)審查施工圖紙。審查施工圖紙是對質(zhì)量控制的基本要求。審查施工圖紙是準(zhǔn)備施工的重要階段。在施工過程中，施工人員進(jìn)行施工都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)與要求來完成的。如果工程的質(zhì)量在工程竣工后依舊達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么問題可能會出現(xiàn)在圖紙上。質(zhì)量技術(shù)參數(shù)上可能會出現(xiàn)誤差。更甚者還會造成事故的發(fā)生。這對企業(yè)和施工單位來說，都會在經(jīng)濟(jì)方面帶來一定的影響。上報或者審批施工建筑的方案。在對給水排水工程施工前，要上交其針對該工程制定的實施方案。在審核通過后，要簽發(fā)總工程師的同意意見后才能進(jìn)行施工的工作。若是方案沒通過，強(qiáng)行實施施工，要受承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和該有的處罰。由此造成嚴(yán)重后果的，是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

4.總結(jié)

上述所示，給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程，而且對人們生活工作也是有著重要意義的存在。工程在施工的過程，要加強(qiáng)監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的檢測，對所存在的問題要及時的進(jìn)行解決。這樣不僅能夠保證居民工作生活的質(zhì)量，還能使施工企業(yè)單位的發(fā)展得到保障。使得能夠在當(dāng)下激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

［1］鄭慶栓．市政給排水管道工程的質(zhì)量控制措施［J］．珠江水運,2013(17)：76－77．

［2］朱崇文．淺談市政給排水管道工程質(zhì)量問題與控制措施［J］．科技視界,2014(02)：138,345．

［3］魏兵．淺談市政給排水管道施工質(zhì)量控制措施［J］．科技創(chuàng)業(yè)家,2013(12)：36－36．

第五篇：建筑工程質(zhì)量控制措施

建筑工程管理工作對于項目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理工作不到位

首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識，態(tài)度消極，導(dǎo)致項目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補(bǔ)救措施只會增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

（二）安全管理工作沒有落實

首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預(yù)防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。

二、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施

（一）做好成本工作控制

要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進(jìn)行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時，要能夠定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。

（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度

要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，并對安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動所有施工人員的安全責(zé)任意識，要能保證對所有安全管理要求進(jìn)行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。

（三）做好施工隊伍建設(shè)工作

對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。

（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系

要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評價機(jī)制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。