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第一篇：建筑施工安全督查報告

20xx年8月6日2時40分，xx市xx商住綜合樓工地，施工人員在清理工地圍墻外的碎石過程中，圍墻突然倒塌，造成3人死亡，直接經濟損失63.5萬元。

事故發(fā)生后，省政府領導非常重視，xx副省長和xx副省長分別作出重要批示，要求迅速查明事故原因，總結經驗教訓，同時做好遇難者善后工作。當日，省、市有關部門同志相繼趕到事故現(xiàn)場，成立了由省安全生產監(jiān)督管理局、建設廳、監(jiān)察廳、總工會和xx市有關部門組成的省市聯(lián)合事故調查處理領導小組。領導小組下設事故責任調查組、技術鑒定組、綜合協(xié)調組和善后處理組等四個小組。通過現(xiàn)場勘察、技術鑒定和調查取證，查清了事故原因，明確了事故責任，確認這是一起重大圍墻坍塌生產安全責任事故，現(xiàn)將事故調查情況報告如下：

一、工程概況

xx市xx商住綜合樓工程位于xx市經九街和緯九路交匯處，該工程于20xx年3月15日開工建設，計劃當年10月中旬竣工，總建筑面積2.47萬平方米，十八層框架結構（含地下一層）。建設單位是xx偉業(yè)房地產開發(fā)有限公司；工程施工單位是黑龍江省七建建筑工程有限責任公司；工程監(jiān)理單位是xx市科信工程監(jiān)理有限公司。

二、事故發(fā)生及救援經過

20xx年8月6日2時40分，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司4名施工人員，在xx市xx商住綜合樓工地清理堆放在工地圍墻外側的碎石過程中，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸傷，傷者被送到醫(yī)院后，經搶救無效，相繼死亡。

事故發(fā)生后，xx市沈宏宇副市長和王洪恩副市長率領xx市有關部門同志及時趕到事故現(xiàn)場，省安全監(jiān)管局副局長楊寶田第一時間趕到事故現(xiàn)場，對事故調查處理和善后安撫工作提出了明確要求。xx偉業(yè)房地產開發(fā)有限公司和省七建建筑工程公司按照省市聯(lián)合事故調查組的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至8月13日，遇難者尸體已經火化，依據國家有關規(guī)定，對遇難者家屬分別給予經濟賠償，事故善后處理工作順利結束。

三、事故類別和性質

根據現(xiàn)場勘察和調查取證，認定這是一起重大圍墻坍塌生產安全責任事故。

四、事故發(fā)生的'原因

（一）直接原因

施工現(xiàn)場用來圍擋的圍墻因無磚垛、端頭無穩(wěn)定構造，倒塌前墻體已有傾斜，圍墻內堆放的碎石對圍墻產生向外的側推力，并且外側碎石在用鏟車清除過程中，對圍墻地基產生了一定程度的擾動，是造成這起重大坍塌事故發(fā)生的直接原因。

（二）間接原因

1、xx市xx工程項目經理部，違反有關規(guī)章制度，在工地圍墻下堆放碎石，拒不執(zhí)行公司和有關部門提出的隱患整改要求，導致圍墻倒塌事故隱患長期存在。在圍墻傾斜的情況下，強令工人違章冒險作業(yè)清理碎石。xxxx項目經理部沒有按照有關規(guī)定對所有從業(yè)人員進行安全教育培訓。

2、黑龍江省七建建筑有限責任公司，安全生產意識淡薄，安全生產責任制不落實，在xxxx工地圍墻已經傾斜的情況下，沒有認真監(jiān)督其整改，及時跟蹤問效，事故隱患整改工作不力。

3、xx市建設行政主管部門對xxxx工程存在的事故隱患以及圍墻外長期堆放碎石等問題，監(jiān)督管理不到位。

五、對事故相關責任人的處理建議

1、楊文東，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部項目經理。作為本項目安全生產的第一責任人，未認真履行安全生產管理職責，在圍墻傾斜的情況下，未能組織人員進行加固處理，致使工人冒險作業(yè)，對事故的發(fā)生負有主要責任。建議移交司法機關處理。

2、孫華維，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部工長。在組織施工過程中對圍墻存在的安全隱患未能予以重視，對事故發(fā)生負有主要管理責任。建議由發(fā)證部門吊銷其工長崗位證書。

3、張士華，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部安全員。對施工現(xiàn)場圍墻存在的安全隱患監(jiān)督整改不力，未能真正履行安全員的監(jiān)督職責，對事故發(fā)生負有管理責任。建議由發(fā)證部門吊銷其安全員崗位證書和安全生產考核證書。

4、張福，黑龍江省七建建筑工程有限公司安全科科長。對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，對工人安全教育培訓檢查不到位，建議給予行政記大過處分。

5、趙明俊，黑龍江省七建建筑工程有限公司副經理。作為公司分管安全和生產的主要領導，在對xxxx項目安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改不力，對事故發(fā)生負有領導責任。建議給予行政記過處分。

6、孫曉維，黑龍江省七建建筑工程有限公司總經理。負責本企業(yè)的全面工作，是企業(yè)安全生產的主要負責人，對在外地施工的企業(yè)監(jiān)督管理不力，對事故發(fā)生負有主要領導責任。建議給予行政記過處分。

7、陳連生，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司董事長、法人代表，是公司安全生產第一責任人，對事故發(fā)生負有重要領導責任，建議由省安全監(jiān)管部門依法給予10萬元罰款。

8、唐曉光，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司工會主席，在事故發(fā)生后，通過欺騙手段補簽了檢查記錄，干擾事故調查工作的順利進行，建議給予行政記大過處分。

9、于華，xx市薩爾圖區(qū)規(guī)劃建設局建工辦科員。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問題，未及時提出整改意見，工作不認真，監(jiān)管不到位，建議給予行政記過處分。

10、李長福，xx市薩爾圖區(qū)規(guī)劃建設局建工辦主任。負責建設工程的施工安全，施工許可證、企業(yè)資質的審查和文明施工等工作。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問題，跟蹤問效不夠，監(jiān)管不到位，建議給予行政記大過處分。

11、趙俊山，xx市薩爾圖區(qū)規(guī)劃建設局副局長。負責建設施工安全及文明施工等工作，對xxxx工程存在的安全隱患和文明施工等問題未及時整改，負有領導責任，建議給予行政警告處分。

六、事故教訓及防范措施

這起事故暴露出施工單位安全意識淡薄，法制觀念不強，施工現(xiàn)場管理混亂等安全生產問題。為吸取事故教訓，防止類似事故發(fā)生，提出以下建議：

（一）黑龍江省七建建筑工程有限責任公司要認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī)、作業(yè)標準和操作規(guī)程，不折不扣地落實各項安全生產責任制，進一步建立和完善各項安全生產規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，特別是要加強對臨時設施的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，認真進行整改，確保施工安全。切實加強安全宣傳教育和培訓工作，增強從業(yè)人員安全防護和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，防止重特大事故的發(fā)生。

（二）加強對在建工程施工安全的監(jiān)督檢查。xx市建設行政主管部門和城市管理部門要加強對在建工程的監(jiān)督檢查，尤其是對臨時圍擋設施的檢查，對存在的安全隱患要采取有效措施，限期整改，對不具備安全生產條件的在建工程，該停的停、該關的關，決不姑息遷就。對違章占用機動車道的工程要進行嚴格清理，徹底解決在建工程違章占道問題。

第二篇：建筑安全監(jiān)督檢查

各省市開展五一期間建筑安全監(jiān)督檢查工作

如何做好五一期間建筑安全監(jiān)督檢查工作？五一期間是建筑安全突發(fā)的高峰期，為杜絕特大建筑安全事故的發(fā)生，確保人們生命財產安全，各省市正在進行緊張的進行建筑安全監(jiān)督檢查工作，確保節(jié)日期間建筑安全生產形勢平穩(wěn)。切實加強建筑施工安全生產管理，認真落實節(jié)日期間安全生產工作措施。一下為各省市采取的一系列針對五一期間建筑安全監(jiān)督檢查的舉措。

1.青島市城鄉(xiāng)建設委員會建筑工程管理局于2012年4月27日發(fā)公布了“關于切實做好五

一期間建筑安全生產管理工作的通知”。

2.深圳市住房和建設局于2012年4月26日公布“關于加強五一期間建筑施工安全生產工

作的通知”

3.無錫市濱湖區(qū)建設局于2012年4月13日公布“關于開展五一節(jié)前建設安全生產檢查的通知”

4.附件省住房和城鄉(xiāng)建設廳于2012年4月24日指定并下發(fā)了“福建省房屋建筑和市政基

礎設施工程施工安全生產監(jiān)督管理工作標準”

5.昌樂縣建設局于2012年4月26日開展建筑施工安全檢查活動。

6.海東于2012年4月20日舉行建筑施工安全標準化工地觀摩會

7.壽縣住房城鄉(xiāng)建設局于2012年4月25日組織召開了建筑工程質量安全暨建筑業(yè)管理

會議

8.南充蓬安縣住建局與2012年4月11日起在全縣開展了一次為期一個月的建筑質量安全

大宣傳，建筑質量安全大排查專項活動。

9.濱州市各級建設主管部門高度重視五一期間建筑工程安全生產工作，為全市安全

生產形勢的穩(wěn)定和建設事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

筆者認為，主要有一下幾方面原因造成五一期間建筑安全事故的頻發(fā)。第一政府安全管理不到位，監(jiān)督責任不落實；第二建筑施工人員一般來至我們的農民工，普遍安全教育滯后，安全素質不高；第三法律制度建設相對滯后，執(zhí)法監(jiān)督乏力；第四企業(yè)主體責任不落實，安全基礎管理薄弱；

維景科技-手持式視頻通信儀針對建筑安全監(jiān)督檢查提出以下七點措施與建議：

1.加強農民工的安全培訓教育。

2.各省市認真開展建筑安全監(jiān)督檢查專項整治工作

3.嚴格執(zhí)行安全生產許可條例，強化日常動態(tài)監(jiān)管工作

4.強化安全基礎管理，落實企業(yè)主體責任

5.依法落實政府建管責任，加強建筑安全監(jiān)督管理

6.針對建筑安全事故進行分析研究其治本之策。

7.加強建筑安全事故發(fā)生時進行及時充分反饋匯報設備的采購，手持式視頻通信儀-遠程高效工地協(xié)調指揮管理工具。

文章來源：

第三篇：建筑施工安全督查報告

今年以來我站認真履行政府監(jiān)督職能，本著“堅持原則、嚴格執(zhí)法、強化監(jiān)督、開拓進取”的十六字方針，強化招投標監(jiān)管，認真組織實施質量和安全監(jiān)督工作，進一步規(guī)范我市交通工程建設的設計、施工、監(jiān)理和檢測市場，嚴格執(zhí)行工程質量標準和規(guī)程，加大工程質量和安全監(jiān)督執(zhí)法力度，狠抓黨風廉政建設，努力提高我市交通工程質量監(jiān)督工作水平。

一、認真學習，創(chuàng)新發(fā)展理念

圍繞局年初制定的學習計劃，我站全體職工認真閱讀指定書目，積極參與局組織的各項學習活動，做好學習筆記，撰寫學習心得和體會，并將學習的成果轉化到工作中。通過學習，認識到學習是一種習慣，是一種生活態(tài)度，樹立了終身學習的理念，提高了學習的主動性和自覺性。

今年我站共組織6次15人次，參加省和xx市主管部門主辦的各類培訓，學習了新規(guī)范和各項管理辦法，掌握了更新的知識和技能，提高了監(jiān)管工作能力和水平。

二、踏實工作，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績

（一）招投標監(jiān)管

認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、交通部《建設市場管理辦法》和《江蘇省招投標條例》，全面推行了項目施工和監(jiān)理招投標制，建立健全了招投標監(jiān)管網絡，加強了對交通建設市場招投標活動的監(jiān)督管理，采取了遠程評標、取消業(yè)主代表、簽約前履約談話等形式，進一步規(guī)范了招投標行為。今年完成干線公路、農村公路縣道養(yǎng)護等項目施工、監(jiān)理、檢測和設計、總監(jiān)辦招標監(jiān)管共計47個標段，公開招投標率和監(jiān)管率都達到100%，未發(fā)生一起招投標投訴事件。

根據《江蘇省交通行業(yè)與產業(yè)項目招投標信用檔案管理辦法》和我局制定的《交通工程標后監(jiān)管辦法》，我站每個月對在建項目的參建單位進行履約考核，并將考核結果進行整理、匯總，每季度上報xx市交通行業(yè)與產業(yè)項目招投標管理辦公室，實行對工程參建單位履約情況動態(tài)管理，分階段、分過程對中標單位進行跟蹤評價。

為進一步規(guī)范xx市交通運輸局小額項目招標投標活動，打擊借資質、串標、圍標、虛假低價搶標等違法行為，保護國家、社會公共利益，建立良好的交通小額項目建設市場秩序、樹立良好的交通行業(yè)形象，推動交通可持續(xù)發(fā)展，我站嚴格執(zhí)行《xx市交通運輸局小額項目邀標管理制度》，強化小額項目招標監(jiān)管，累計完成小額項目招標監(jiān)管24次，監(jiān)管率100%，有效保證了小額項目招投標工作的公開、公平、公正。

（二）質量監(jiān)督方面

今年是我市交通工程質量管理年，我站積極落實管理年活動要求，加大宣傳發(fā)動力度，年初召開交通工程質量管理大會，動員和組織所有參加單位和人員提高質量意識，強化質量管理措施，落實質量管理責任。創(chuàng)新監(jiān)督載體，聘請了質量管理社會監(jiān)督員，引進了外部監(jiān)督機制。

對全市重點二級化公路改造、撤渡建橋xx縣道養(yǎng)護改善工程等項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責實施的農村公路大、中橋梁實行質量監(jiān)督全覆蓋；鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責實施的農村公路建設項目和農村通達工程與農路辦配合，定期對項目進行質量監(jiān)督檢查，確保工程始終處于受控狀態(tài)。我站督促建設單位均按質量監(jiān)督辦法辦理了監(jiān)督申請，在受理監(jiān)督申請時嚴格審核施工單位和監(jiān)理單位及主要人員的資質、資信情況，并根據各工程特點分別制定了監(jiān)督計劃。

狠抓過程中的質量監(jiān)督，加強對工地試驗室的備案管理，及時與建設單位對接、溝通，不斷建立健全質保體系，根據不同施工階段定期組織中間質量檢查以及經常性的隨機抽查和巡查，發(fā)布《工程質量中間檢查情況通報》，提出要求和建議，對整改反饋結果進行核查落實。

在工程建設過程中，建立健全了“政府監(jiān)督、業(yè)主負責、中介檢測、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級質量管理體系，同時把好“材料關、工藝關、驗收關”三關，確保公路建設質量。我站經常對工程建設過程中的工程質量保證體系、質量保證資料、工程重點部位實體質量和所用主要原材料質量進行檢查。上半年共組織16次中間檢查、18次專項檢查、24次工地試驗室檢查。為了確保工程質量，我站嚴格按照交通部2004年《公路工程竣（交）工驗收辦法》的規(guī)定，委托具有檢測資質的檢測單位對每個分項、分部工程實行交工驗收檢查，檢查合格后及時出具分項、分部工程交工證書，對不符合質量要求的項目及時抓好返工補救，并進行通報，對提高工程項目質量合格率起到了重要作用。今年共組織了65次分項、分部工程驗收檢查，對檢查不合格的分項、分部工程及時通報相關單位返工處理，并留影像資料存檔備查。

（三）安全監(jiān)督方面

安全質量重于泰山，我站加強了安全管理，進一步規(guī)范了安全程序，強化了安全責任，杜絕了安全隱患。根據局分工我站負責對市屬干線公路的安全進行監(jiān)督管理，我站對市屬干線公路實行安全監(jiān)督全覆蓋，及時受理安全監(jiān)督申請，制訂安全監(jiān)督計劃。加強教育培訓，兩次組織相關專家對我市交通工程安全管理進行授課。根據交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，對市屬干線公路的安全工作建立健全了安全管理網絡，落實了安全生產責任制，明確了安全教育和培訓計劃，制定了安全生產預案。對全市范圍內干線公路，積極落實平安工地和平安工地創(chuàng)建要求，加強指導和巡查，兩個項目部成功創(chuàng)建省級平安示范工地，實現(xiàn)了泰州地區(qū)平安工地省級示范點創(chuàng)建零的突破。

（四）交通工程建設市場培育方面

我站緊緊圍繞培育好交通工程檢測市場這一目標，積極引導社會資金進入檢測市場，加大檢測設備投入力度，組織試驗檢測人員培訓、考核，提供申報資質的指導意見。目前已具有公路丙級檢測資質的檢測企業(yè)兩家、水運丙級檢測資質的企業(yè)一家，另有一家檢測企業(yè)正在積極申報中，目前已經通過計量認證評審。

隨著道路等級的進一步提高，我市的監(jiān)理企業(yè)資質等級偏低，競爭能力不強，已經不能滿足今后公路工程建設的需要，為此我們加強與相關監(jiān)理企業(yè)溝通，積極配合企業(yè)做好提升資質、引進技術人才、強化現(xiàn)有技術人才的培養(yǎng)等工作，目前已具有公路乙級資質監(jiān)理企業(yè)一家、公路丙級資質監(jiān)理企業(yè)一家。

積極協(xié)助施工企業(yè)辦理相關申報手續(xù)，目前有一家企業(yè)正在積極申報公路工程二級總承包資質，我站積極配合施工企業(yè)資質申報，做好資質初審工作。

（五）交通工程建設管理方面

在完成科室本職工作的同時，質監(jiān)站全體人員積極參與351省道建設管理工作，全面履行工程管理職責。逐步適應了監(jiān)督者和管理者之間的角色轉換，以質量監(jiān)督工作引導工程管理，以工程管理促進質量監(jiān)督。較好地完成了局領導交辦的351省道工程建設管理工作，目前一期工程按年度目標計劃全面完成；二期工程加大地方矛盾力度，加快路基和橋涵建設。

三、廉潔自律，創(chuàng)好行業(yè)形象

為規(guī)范自身的執(zhí)法行為，消除工作的隨意性，我站嚴格執(zhí)行公路工程質量監(jiān)督規(guī)定和部頒標準、規(guī)程的要求，堅持憑數(shù)據說話，充分履行了監(jiān)督職能。

服務意識有了進一步的提高。順應和諧社會要求，轉變執(zhí)法理念，對管理者和管理對象換位思考，想工程之所想，急工程之所急，將執(zhí)法管理融入到項目管理中，一方面既堅持執(zhí)法的嚴肅性、獨立性，另一方面又取得相關單位的理解和支持，確保質監(jiān)工作的順利開展。積極配合做好質量監(jiān)督宣傳工作，讓社會充分了解質監(jiān)、配合質監(jiān)、理解質監(jiān)，真正做到工程質量監(jiān)督社會化、公開化、透明化、全員化。

嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項要求，落實目標責任狀的各項內容，從制度上把關、從生活中點滴小事做起，做到常在河邊走，就是不濕鞋。

四、存在問題：

1、農村公路質量監(jiān)督層次不深，覆蓋不廣。

2、構造物外觀有待提高。

3、平安示范工地創(chuàng)建推進不快。

五、下一步工作打算

我站將圍繞全年工作目標，認真履行職能，在創(chuàng)新管理上求突破，在規(guī)范管理上做文章，在效能管理上出成果，確保我站監(jiān)管的工程項目安全、質量可靠。

一是招投標監(jiān)管有新舉措。在總結上半年異地監(jiān)管、遠程評標和取消業(yè)主代表經驗的基礎上，針對工程項目特點，結合我們工程建設市場實際，進一步嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)，創(chuàng)造公正、公平、公正招投標環(huán)境。

二是質量管理有新所為。今年新開工項目大，受監(jiān)項目多，我站將以源頭做起，狠抓建設程序關口，嚴查實體質量，關注內業(yè)資料品質，對施工、監(jiān)理和建設單位行為進行監(jiān)察，在質量監(jiān)督的同時強化工程管理，形成糾偏改錯機制，確保工程質量無缺陷，無遺憾。

三是安全監(jiān)管有新理念。進一步強化安全意識，健全安全管理制度，加大安全檢查力度，積極開展平安示范達標工程驗收工作。

四是工作作風有新形象。狠抓隊伍建設，注重機關作風改良，在勤政廉政上有新建樹，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高效率、高素質的質監(jiān)隊伍。